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維修電工年終總結(jié)范文(4)
2014年工作打算
在新的一年，我們電氣部將繼續(xù)圍繞集團提出抓住機遇、加速發(fā)展為XX打造成2000萬噸生產(chǎn)規(guī)模的特大型水泥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展工作;認真以公司的 “依法治廠、創(chuàng)新管理、依靠科技、挖潛增效”生產(chǎn)經(jīng)營方針指導(dǎo)下，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的大好時機，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)來完善生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作，真正有效地調(diào)動全體員工的積極性和工作主動性，提高整體的工作質(zhì)量和工作效率，推動了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和精神文明建設(shè)上新臺階。
一、進一步加強全體員工的政治思想工作，發(fā)揮黨團員的先鋒模范作用，利用電氣部工程技術(shù)人員的優(yōu)勢，解放思想，更新觀念，不斷激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，集中大家的智慧和力量，發(fā)揚XX的“團結(jié)、求實、奉獻、創(chuàng)新”精神，積極倡導(dǎo)無私奉獻，形成團結(jié)合作共同奮斗的氛圍，努力開創(chuàng)車間工作新局面;
二、開展比學(xué)趕幫的勞動競賽，結(jié)合生產(chǎn)實際要求和綜合技術(shù)要求高的特點，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)要求，建立競賽激勵新機制，不斷提高全員工作效率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保證目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn);
三、進一步加強能源計量和成本管理工作，積極開展節(jié)能降耗、不斷探索生產(chǎn)管理新思路、挖掘潛力、提高效率，不斷降低生產(chǎn)成本;
四、繼續(xù)做好職工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核工作，開展崗位練兵活動，提高員工的綜合技術(shù)素質(zhì);
五、引進競爭上崗機制，對各工種人員，班組長實行競爭上崗和淘汰滾動機制，推行崗位待業(yè)制度，增強員工的危機感和緊迫感，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性，以保證各項工作任務(wù)的全面順利完成。
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