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當(dāng)心職場(chǎng)“軟福利”
小趙是一家外企的部門經(jīng)理，上個(gè)月他收到兩封信：一封是公司因他成績(jī)卓著而為他加薪，這個(gè)早已在小趙的意料之中;而另一封信他事先卻一點(diǎn)也不知道，公司為小趙提供了一個(gè)到國(guó)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)正想法設(shè)法為員工提供多種福利來(lái)體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷。
1、公司：求才不必“囚”才
專家介紹，小趙獲得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)屬于公司“軟福利”中的一種。所謂“軟”是相對(duì)“硬”而言的，除了國(guó)家規(guī)定的“四險(xiǎn)一金”以外，企業(yè)自己制定的個(gè)性化的非現(xiàn)金福利稱為“軟福利”。
一般來(lái)說(shuō)，外資企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)教育的資助，公司會(huì)支持員工在外面學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的技能，并給予80%-100%的報(bào)銷比例。在一項(xiàng)中國(guó)企業(yè)員工對(duì)于軟福利項(xiàng)目滿意度的調(diào)查中，外資員工的滿意程度最高，達(dá)到83%;民營(yíng)企業(yè)居次，為68%;國(guó)有企業(yè)為66%。
實(shí)際上在國(guó)外，軟福利的推行已經(jīng)十分普遍。美國(guó)的很多企業(yè)定期舉行員工家庭日，公司上層家庭都會(huì)參與。公司對(duì)員工的關(guān)心也到了相當(dāng)細(xì)微的程度，比如曾有家美國(guó)企業(yè)員工乘汽車前往異地開(kāi)會(huì)，途中遭遇車禍，員工親眼目睹死亡場(chǎng)面，公司在員工返回后立刻請(qǐng)來(lái)心理咨詢師，對(duì)員工進(jìn)行為期兩周的心理輔導(dǎo)。而在澳洲，最“日夜顛倒”的廣告界也開(kāi)始推行準(zhǔn)點(diǎn)下班。
除了內(nèi)部培訓(xùn)，聚餐、休假旅游、員工娛樂(lè)比賽、親子家庭活動(dòng)等協(xié)調(diào)工作與生活關(guān)系的內(nèi)容都屬于“軟福利”。調(diào)查顯示，軟福利活動(dòng)開(kāi)展得當(dāng)，會(huì)起到緩解職業(yè)壓力、提高員工工作效率、優(yōu)化企業(yè)形象、降低員工流失率等作用。
2、員工：下班輕松一回
小丁在某軟件公司工作，每個(gè)星期五晚上他都會(huì)跟同事一起去打羽毛球，“場(chǎng)地是公司租的，不用自己掏腰包，既能在八小時(shí)以外與同事增進(jìn)了解和友誼，又能鍛煉身體，何樂(lè)而不為呢?”
一般說(shuō)來(lái)，員工對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)都很歡迎，但是有些員工對(duì)公司的集體活動(dòng)就不“感冒”了。究其原因有三：有的員工認(rèn)為軟福利只不過(guò)是公司為營(yíng)利而采取的變相手段，并不真正為員工著想，因此產(chǎn)生了抵觸心理;有的員工感覺(jué)工作之后最需要的就是休息，參加活動(dòng)反而會(huì)消耗精力;而有的員工則對(duì)活動(dòng)內(nèi)容本身不感興趣。
對(duì)于以上三種觀點(diǎn)，職業(yè)顧問(wèn)建議員工，固然公司的舉動(dòng)都是以營(yíng)利為根本出發(fā)點(diǎn)，但是大多數(shù)公司的軟福利都還是以“取悅”員工為目的的，因此設(shè)計(jì)出來(lái)的項(xiàng)目一般會(huì)考慮員工的“口味”，員工不妨一試。再者，多參加公司的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，對(duì)于加深對(duì)企業(yè)文化的了解、與上司和同事之間的溝通，是有很大好處的，兩者對(duì)平時(shí)工作都非常有幫助。
工作之后需要放松，但是睡眠休息并非放松的唯一方式。對(duì)于中青年人來(lái)說(shuō)，運(yùn)動(dòng)和娛樂(lè)更是放松的好方法�！吧谟谶\(yùn)動(dòng)”，多參加體育和娛樂(lè)活動(dòng)，能給身體“加油”，為頭腦“充電”。而如果公司大多數(shù)員工對(duì)軟福利活動(dòng)項(xiàng)目沒(méi)有多大興趣，專家則提醒公HR注意，設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)要考慮適用性，主題應(yīng)常換常新。
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