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對企業(yè)核心價值觀的認識
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，為企業(yè)提供了一把衡量內(nèi)聚力的標尺，缺乏核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)猶如大海中失去了航向的船只。它在企業(yè)樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望的進程中起著導(dǎo)向作用。分享一位讀者對企業(yè)核心價值觀的體會。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，為企業(yè)提供了一把衡量內(nèi)聚力的標尺，缺乏核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)猶如大海中失去了航向的船只。它在企業(yè)樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望的進程中起著導(dǎo)向作用。
明一核心價值觀三十二字，簡短精辟，意義深遠，它明確指出了明一今后的發(fā)展方向和重點。
明一的核心價值觀體現(xiàn)出了“尊重、誠信、創(chuàng)新、卓越”和“以人為本”等關(guān)鍵要素。同時，這種核心價值觀也明確了“我們是誰，我們的信仰是什么”，成為企業(yè)生存與發(fā)展的基本準繩。
如何進一步提高對這核心價值觀的理解和認識，如何在今后工作中進一步貫徹落實呢?
首先是加強員工對企業(yè)核心價值觀的認知感和認同感，加強員工間、部門間的溝通與協(xié)調(diào)，打破它們之間的障礙，對以整個企業(yè)為載體的核心能力的營造無疑是十分關(guān)鍵的。
其次將企業(yè)文化建設(shè)策略化、制度化，從而將核心價值觀與公司的用人標準結(jié)合起來，將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中，企業(yè)文化的形成要與溝通機制相結(jié)合。
最后就是為我們今后的工作明確的指出了方向和重點，以及如何真正成為一名有價值的員工。
記得曾經(jīng)有一位企業(yè)家提出這樣的觀點：當個人價值觀與企業(yè)價值觀相吻合時候，他會是一個快樂的工作者;當他的個人價值觀、企業(yè)價值觀與社會價值觀吻合，他會擁有快樂的人生;而當他的個人價值觀與企業(yè)價值觀、社會價值觀相背離時，他將會舉步維艱。
價值觀是價值主體在長期工作和生活中形成的對于價值客體的整體的根本性看法，是一個長期形成的價值觀念體系，具有鮮明的評判特征。個人價值觀，就是人們關(guān)于生活中基本價值的信念、信仰、理想等思想觀念的總和。 企業(yè)價值觀，是指企業(yè)及其員工的價值取向，對事物的判斷標準。企業(yè)價值觀可以理解成：企業(yè)為什么生存和發(fā)展。
首先，我們應(yīng)該分析一下個人價值觀與企業(yè)價值觀的原始根基。不容置疑，所有企業(yè)的創(chuàng)建和運轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)之上。具體到個人，為企業(yè)工作的根本原因就是為了獲取經(jīng)濟來源，維持正常的個人生活。但無論是企業(yè)還是個人，在原始需求得到滿足之后，都希望自身價值能有相應(yīng)的提升。
從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。
企業(yè)的核心價值觀的驗金石只有一條：企業(yè)的成員是否具備共享的精神，是否能在一起分享知識、分享財富、分享快樂，從而擁有更豐富的人生。企業(yè)的核心價值觀要想在企業(yè)中扎下根來，必須將其融入到企業(yè)生存與發(fā)展的一切行動中，融入與員工有關(guān)的每一個程序中。只有將核心價值觀滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、文化、制度、流程、領(lǐng)導(dǎo)風格、責權(quán)體系中去，才能做到核心價值觀的“落地”。
在今后的工作中，我們將以核心價值觀來鞭策自己、提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀融入到實際工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者。
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