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HR智慧：如何控制企業(yè)人力資源成本
在市場競爭環(huán)境日益激烈、企業(yè)內部組織結構日益復雜，企業(yè)生命周期不斷縮短的情況下，企業(yè)的經營目標必須從利潤最大化向可持續(xù)成長的方向轉變。在這種情況下，如何把握企業(yè)生命起伏變化規(guī)律、使企業(yè)免于人力資源成本控制的困擾從而實現延長企業(yè)生命，使企業(yè)不斷保持旺盛的精力是任何一個企業(yè)亟待解決的問題。
提高效益的另一條途徑是加強成本控制，在產出不變的前提下降低成本。從這方面來說，裁員也是一種降低成本的方式。不過裁員的主要目的在于提高企業(yè)運行效率，避免人浮于事，使企業(yè)處于良性運行中，而不僅僅為了降低成本。
因此時代光華認為加強人力資源成本控制。首先必須明確人力資源成本的含義，它是指為取得、開發(fā)和利用人力資源而產生的費用，包括人力資源取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本等。
在成熟階段時，企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定而緩慢，這個階段企業(yè)應當注重關注行業(yè)的變化，人員調整方面應當積極有效調度人員崗位，提升工作的效率，例如減少一部分臨時性員工，對現有員工進行知識技能培訓，尤其注重對年輕員工的培訓與引入，提升成熟期企業(yè)的活力。
其次要調整企業(yè)薪酬政策，實行高彈性薪酬模式并拉大內部差距。第三是要嚴格績效考核，把個人收入與個人貢獻和能力緊密結合起來，多勞多得。第四是科學控制人力開支，處處精打細算，提高成本效益。
第五，調整企業(yè)人事政策，搞活用工制度，吸引并留住優(yōu)秀人才。為此企業(yè)要實行競聘上崗，能者上，庸者下，以貢獻論英雄，可對關鍵人才實行股票期權，以鼓勵其為企業(yè)長期服務并有效降低眼前成本。
總而言之，基于企業(yè)生命周期的人力資源成本管理，能夠有效針對企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源情況，進行不同方式的管理。這個階段企業(yè)應當注重關注行業(yè)的變化，人員調整方面應當積極有效調度人員崗位，提升工作的效率，例如減少一部分臨時性員工，對現有員工進行知識技能培訓，尤其注重對年輕員工的培訓與引入。
企業(yè)根據不同階段，安排支出、進行必要的材料與設備的購買，合理統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源成本支出項目的結構比例以及金額的大小，提升成本使用效益。并且企業(yè)通過此方式進行人力資源成本管理，能夠有效實現人力資源的合理調度，提升企業(yè)內部資源的配置效率，有利于企業(yè)產品開發(fā)，促進企業(yè)生產與經營的發(fā)展。
此外，基于企業(yè)生命周期的人力資源成本，能夠充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性，促進員工在工作當中充分發(fā)揮積極性與主動性。
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