職場百態(tài)：如何擺脫羞怯形象？(2)

　　在科恩的鼓勵之下，林奇給一位上司──邁克爾·尼克松打了電話，他知道對方認(rèn)為他缺乏抱負(fù)。他向尼克松描述了他認(rèn)為自己所具備的優(yōu)點(diǎn)，并詢問他如何能擔(dān)起更多職責(zé)。

　　尼克松是SAP America負(fù)責(zé)金融行業(yè)業(yè)務(wù)的副總裁，他說那個電話“讓我有點(diǎn)兒驚訝”。他對林奇說道：“打這個電話對你來說肯定不容易”。林奇被譽(yù)為一名“為人可靠、非常專業(yè)和非常自律”的員工，但尼克松認(rèn)為，他并沒有看到林奇表現(xiàn)出了可幫助SAP的管理者前進(jìn)的開拓性技能。

　　尼克松說，他鼓勵林奇去推銷自己及其技能，而不要假設(shè)“別人會看到他的能力并贊賞地拍拍他的肩膀�！彼�還說道，自我推銷“并非自私之事�！�

　　去年1月份，林奇還給一名正在組織一場年度銷售會議的經(jīng)理打了電話，并在電話中要求參與會議工作。當(dāng)那名經(jīng)理表示“我都已經(jīng)辦妥”時，林奇堅持提出請求：“就算只有些小事情，我也非常樂意做�！弊罱K她同意讓林奇準(zhǔn)備要在拉斯維加斯介紹給100名同事的30分鐘的展示，這件事也擴(kuò)大了他的人際網(wǎng)。幾個月后，這名經(jīng)理成為了林奇的上司，并且仍然記得他。

　　他開始在兩級或更高級別以上建立關(guān)系。前不久他向一名高管要求獲得領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會，被委派領(lǐng)導(dǎo)一個研究提高其部門業(yè)績方法的新團(tuán)隊(duì)。他還報名參加了SAP為員工提供的職業(yè)發(fā)展服務(wù)，它包括更多指導(dǎo)和一個幫助員工找到內(nèi)部導(dǎo)師的在線工具。

　　最終成效

　　在近期的一個團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，林奇在自信心和領(lǐng)導(dǎo)力方面發(fā)生了非常顯著的變化，尼克松說“我?guī)缀醵颊J(rèn)不出他了，我會把他稱為‘變革推動者’”。尼克松看到，該項(xiàng)目帶來了三倍于預(yù)期的營收，合計數(shù)百萬美元。

　　林奇確定，性格內(nèi)向也可以是一個加分項(xiàng)。如果獲得晉升或新頭銜他會很高興，不過現(xiàn)在他對這方面的關(guān)注更少了，轉(zhuǎn)而把注意力更多地放在工作給他帶來的內(nèi)在獎勵上。

　　這些變化也連帶對他的家庭生活產(chǎn)生了影響，包括他的妻子羅賓、13歲的大女兒泰勒、10歲的小女兒瑞安以及五歲的兒子湯米。林奇過去常喜歡獨(dú)自和孩子們一起活動。去年秋天，在瑞安所在的足球隊(duì)的野炊活動上，他意識到成為一名認(rèn)識其他家長及教練的父親或許有助于女兒在球隊(duì)中過的更開心、取得更大成績。

　　認(rèn)識到自己是為女兒竭盡全力后，他說：“我有目標(biāo)。你越有目標(biāo)，事情就越容易�！�

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