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職場敏感度怎樣培養(yǎng)？
社會中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。下面是小編整理的職場敏感度怎樣培養(yǎng)？歡迎大家分享。
一、工作表現(xiàn)
1、工作是否在做重點的事情
可能有很多人每天都很忙，但你是否有敏感的想一想：
“我現(xiàn)在做的工作是不是重點?”
重點指的是以下的部分：
�、偈遣皇遣块T里的重點工作
�、陬I(lǐng)導(dǎo)心目當(dāng)中最重要的工作
�、凼遣皇悄惚韭毠ぷ髦凶钪匾哪莻�點
……
從多個度去思考，站在公司整個發(fā)展的角度你是不是在公司最重點的崗位?
我們會發(fā)現(xiàn)有些人在公司做邊緣化的工作很多年都沒在意到，他對于公司的發(fā)展不敏感或者不在意，部門被邊緣掉，還在那里忙得不亦樂乎，最后可能某天這個部門被裁掉了，他還在納悶：為什么我那么努力還會被裁?
是否有想可能你所在的部門根本就不是公司的重點部門的重點工作。
2、要確保你的工作進(jìn)度是不是正常進(jìn)度
很多時候不敏感就覺察不到公司的整體進(jìn)展，要清晰的知道自己是否跟著公司的節(jié)奏在走。
相信大部分領(lǐng)導(dǎo)都很期待了解員工每天的工作進(jìn)展，但是他不可能每天跑去問你：“哎，你今天這個工作進(jìn)展怎么樣?”甚至?xí)X得這個員工怎么讓我這么被動的了解進(jìn)展呢。
不要讓領(lǐng)導(dǎo)來問工作進(jìn)度，而是要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)知道工作的進(jìn)展，比如堅果云、云之家這類的云管理軟件，是很容易把每天工作內(nèi)容同步并讓領(lǐng)導(dǎo)知道的。
3、是否讓主管知道
時時跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)你所做的是不是重點工作，并且主動跟領(lǐng)導(dǎo)匯報每天的工作進(jìn)展。
4、是否有標(biāo)準(zhǔn)流程
一般工作一段時間后就有標(biāo)準(zhǔn)的流程形成，或者公司沒有即成的流程，你是否可以自己去發(fā)現(xiàn)并制定流程并反饋給領(lǐng)導(dǎo)呢?
5、是否有數(shù)據(jù)分析
每天想想今天的工作到底有沒有數(shù)據(jù)的分析。
每個崗位都可以有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，
這些的基礎(chǔ)來源于你每天是否敏感的記錄下工作的情況。
每個月底可以做崗位的數(shù)據(jù)報表。
把工作變成數(shù)字化，不當(dāng)是因為現(xiàn)在是數(shù)字化時代，更是我們可以看到數(shù)據(jù)變化帶來的趨勢和規(guī)律，同時可以讓領(lǐng)導(dǎo)清晰的看到了解到工作情況。
6、是否有建議可提
如果足夠投入去工作，總會發(fā)現(xiàn)有問題存在，進(jìn)而思考相關(guān)的解決方案，提出建議給領(lǐng)導(dǎo)或公司。
不要陷入領(lǐng)導(dǎo)吩咐做什么就做，或者這個工作氛圍大家都在一個工作節(jié)奏，我也按照一樣的節(jié)奏去往前走，但是這樣就慢慢惰化了，工作當(dāng)中的積極程度就會表現(xiàn)不出來，反應(yīng)也會慢慢變得遲鈍。
所以我們需要保持這樣的敏感度，在重點、進(jìn)度、流程、數(shù)據(jù)、建議上時刻的提醒自己是否保持在進(jìn)步的狀態(tài)。
二、工作環(huán)境
主要是桌面、地面、物品、衛(wèi)生、聲音、光線、裝飾、布局。
辦公室的環(huán)境其實很多時候會影響人的工作狀態(tài)的，如果今天你對身邊的很多臟亂的環(huán)境都習(xí)以為常，那慢慢的就會發(fā)現(xiàn)你養(yǎng)成對事情的完美挑剔程度和標(biāo)準(zhǔn)程度這種敏感度就會慢慢降低。
因為人的所有能力的提升和敏感度是在一件件事情上去不斷修煉得到提升的。
如果你今天發(fā)現(xiàn)公司環(huán)境有讓你不舒服的地方，你一定要提出來改善它，這樣才能提升自己對事情的完美要求，但并不是說要把每個人都變成完美型。
每天一踏入公司，就要有對這八個方面有敏感的感知。
雖然看似小事，但是這種感知會訓(xùn)練出一個人對很多事情的敏感性，以及對整個辦公環(huán)境的敏感性，然后這種辦公環(huán)境的敏感性會帶來的對自己職場信息的收取，與人的溝通和對一些事情的觀察的敏感性越來越強(qiáng)，我們說敏感性的訓(xùn)練看起來是雖然對小事情的訓(xùn)練，但是會提升到或延伸到未來對更大的事情的訓(xùn)練。
三、他人時間
同事的配合時間管理
領(lǐng)導(dǎo)的時間提前管理
客戶的時間跟進(jìn)管理
不要只想著自己的事情時間如何安排，還要考慮到他人(同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶)的時間安排，不然你會被他人的安排所打亂。
四、工作形象
溝通中的語言(正面、積極的語言有多少，這是一個樹立在公司的品牌的隱性影響)
每日著裝風(fēng)格(展現(xiàn)自己)
交往中的禮儀(比如不打招呼的下班)
金錢上的來往(和同事一起去吃飯，吃飯的錢，出差時的，涉及到錢的問題都是比較嚴(yán)肅的，在這些過程中你的做事方式都會給他人留下一個標(biāo)簽，而這些標(biāo)簽對于個人職業(yè)發(fā)展也是有影響的)
五、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、做事速度：你要能跟的上領(lǐng)導(dǎo)的速度
2、說話速度：反映領(lǐng)導(dǎo)的思維方式
3、溝通關(guān)注點：關(guān)注的方向
4、建議采納程度：有人不愿意采納，有人采納一部分，有人是當(dāng)下不采納，之后會考慮
5、對什么事情最在意：對員工做事情是否有經(jīng)他同意在意，對時間概念很在意，他的想法……
對于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的了解是一種潛移默化的觀察：
1、衣服著裝上的判斷
2、寫字筆跡上的判斷
3、吃飯飲食上的判斷
……
從以上內(nèi)容可判斷領(lǐng)導(dǎo)屬于完美、社交、平和、權(quán)利哪種型的人，對應(yīng)類型的人所用的溝通方式又不相同。
工作中的敏感思維，需要慢慢自我覺察和修煉，但這種思維會讓你的個人職場品牌得到極大的提升。
解讀職場六大敏感點
【解析】許允如果精通自保術(shù)，本不致死，可是許允觸動了幾乎所有的政治敏感點，最后不能不被司馬師除掉，不能不死。詳細(xì)分析其中的權(quán)術(shù)內(nèi)涵：
一、許允步步都踩到了官場的六大敏感點。
1、關(guān)系敏感。
許允平時和李豐和夏侯玄關(guān)系密切。而李豐和夏侯玄已經(jīng)因為造反被誅殺。這個時候，許允的關(guān)系就很敏感了，和這些造反的人平時交往密切，即使沒有證據(jù)參與行動，也能夠讓司馬師，內(nèi)心嘀咕了。許允和上級反對的人關(guān)系不清不楚，這就是觸動了關(guān)系敏感點。
2、身份敏感。
許允鎮(zhèn)北將軍、假節(jié)、都督河北諸軍事。這個是個相當(dāng)敏感的身份和職務(wù)。因為當(dāng)時曹魏的首都在鄴城，就在河北的地塊上。環(huán)衛(wèi)京都。這樣軍事大員，本身就是個很敏感的身份，一舉一動其實都代表著無窮的政治意義。即使你內(nèi)心沒有什么，但是你傳遞出的信號卻不一樣。
3、交往敏感。
許允和皇帝曹芳走的很近，而且還表現(xiàn)出和皇帝秘密談話，依依惜別，曹芳此時已經(jīng)成了傀儡，司馬家族的野心已經(jīng)逐步的暴漏。很明顯，誰親近曹芳，誰就是在和定時炸到交往。和司馬家族討厭的人交往，這就是一種刀尖上跳舞的，敏感交往。讓人不能不往壞處想。
4、時機(jī)敏感。
在李豐和夏侯玄剛誅殺不久，這個政治敏感時期，且在于即將離開，外出鎮(zhèn)守的這個時間點，許允不是去做出和皇帝密切交往的舉動，無形中擴(kuò)大其中的政治含義。這就是我們平時說的，敏感時期，網(wǎng)槍口上撞。正在抓典型，你做出頭鳥。
5、行為敏感。
許允被舉報隨便散發(fā)官用物品。無疑這就是一個用公家的財富來收買人心，來樹立私恩的行為，作為軍事將領(lǐng)樹立私恩，這無疑是拉幫結(jié)派形成小圈子的征兆。是個領(lǐng)導(dǎo)都不會允許手下手這樣，收買人心的舉動，這個行為深深的刺激了司馬師。
6、態(tài)度敏感。
許允踩踏了上述所有的敏感點，應(yīng)該立即向司馬師，去匯報，去表態(tài)，去檢舉，去揭發(fā)，去自首，但是很遺憾，到被抓，都毫無動作。這個不順從的態(tài)度，盡管沒說，但是從字里行間都能感知到，他就沒有一個對司馬師一個交代。這是個什么態(tài)度？
二、一個組織六大政治敏感點背后原理是什么？
1、敏感點是一種潛在的威脅。
許允不僅僅和被誅殺的人，交往密切，還可能幫助皇帝做大。這都是讓司馬師相當(dāng)忌諱的。這個無論從實力還是從情感，還是從可能性。許允都具備了潛在的威脅。潛在的威脅，是職場官場都十分敏感的。職高位重，這就是潛在的威脅。不是說你是不是實際上下手了，有可能下手，這就是最大威脅。
2、敏感點是行為意義的放大。
作為高層，大多通過簡單的行為，來釋放出政治信號。所以，對于敏感的行為，其實就是具有放大意義。政治高層，每個行為都可能被無限解讀。這不僅僅是真實的表達(dá)，還有就是會被人當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)是示范。具有引導(dǎo)作用。許允的和皇帝的交往，無形是在釋放很強(qiáng)的對抗司馬師的信號。
3、敏感點是立場的潛在信號。
其實所有的行為動作，都會有一個統(tǒng)一的政治指向。你的政治立場如何。說白了，你站在誰那一邊。這個站隊可不是口頭說的，是通過一系列的敏感點測試觀察出來的。一個人的政治態(tài)度，政治立場，決定了他未來的政治主張。所以，敏感點的作用就是讓他暴漏出來而已。
三、我們在職場應(yīng)該如何面對政治敏感點
1、劃清界限。
在職場一旦平時交往的人，出現(xiàn)了問題，一定第一時間劃清界限，檢舉揭發(fā)，深挖痛批，一點不能有兔死狐悲的情緒，不然，必然會引火燒身。
2、謹(jǐn)慎言行。
很多人在職場，表現(xiàn)的毫無城府，就是做人、做事、說話，從不考慮帶來的相關(guān)的影響。覺得，我就是這么個人，我問心無愧，我沒對不起誰，這個就是政治幼稚的表現(xiàn)。你行為本身沒啥，但是，你的職務(wù)身份，卻很敏感。你在傳遞出的不僅僅是你個人的意思，還有政治示范的意思。
3、積極表態(tài)。
任何組織，忠誠都是對手下的基本要求。你必須主動站隊，如果你不能主動的站隊，而是消極的，被動的，曖昧的，這都會被解讀為，政治立場不堅定。沒有向上級領(lǐng)導(dǎo)看齊。不能夠積極擁護(hù)
領(lǐng)導(dǎo)的決定，這也就意味著，你并不是一個可以值得信任的同盟。
所以，經(jīng)過權(quán)謀網(wǎng)的分析研究，一定要樹立政治敏感的意識，無論職場還是任何組織，都是如此，腦子里沒有立場這根線，就不可能站好隊。就不可能自保。我們回頭再看許允，盡管他沒有做什么，是不是也覺得他死不足惜呢？
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