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萬(wàn)科董事會(huì)主席王石演講（節(jié)選）
談未來(lái)10年
我作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的董事長(zhǎng)，在目前這種轉(zhuǎn)型目前，萬(wàn)科是怎么考慮的。萬(wàn)科恰好是去年30周年，我們?yōu)榱藢?duì)待將要迎來(lái)的第四個(gè)十年，從2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16個(gè)月的時(shí)間去制定我們未來(lái)的十年計(jì)劃，應(yīng)該說(shuō)很充分了。但到了2014年的12月28號(hào)，我們即將公布我們未來(lái)計(jì)劃的前夕，10點(diǎn)鐘要公布，8點(diǎn)鐘萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)和麥肯錫的團(tuán)隊(duì)還在改稿。
什么意思呢?就是我們十六個(gè)月的準(zhǔn)備還沒(méi)有想好，我們未來(lái)十年應(yīng)該怎么發(fā)展。但解決了一個(gè)問(wèn)題，這十六個(gè)月是上下充分的溝通，充分地各種對(duì)話、交流，至少我們的困惑，我們遇到的難題是什么，我們上下都非常清楚。
應(yīng)該說(shuō)未來(lái)十年會(huì)發(fā)展成什么樣子，我們現(xiàn)在還是描述不清，但是有兩點(diǎn)是要清楚的。
第一，我們?nèi)绻菑囊粋�(gè)產(chǎn)品的制造型向技術(shù)型的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)到所謂的4.0了，實(shí)際上我們還要解決2.0的問(wèn)題，我們傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)和工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距還是比較大。
第二，我們從銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，這點(diǎn)也是非常清楚的。什么叫做服務(wù)型轉(zhuǎn)型?現(xiàn)在萬(wàn)科整個(gè)員工是4萬(wàn)人，預(yù)計(jì)未來(lái)的第十年，我們的員工會(huì)達(dá)到一百萬(wàn)人，不要以為說(shuō)勞動(dòng)密集型的是郭臺(tái)銘，我們?nèi)f科也將是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)。但我們知道，到未來(lái)第十年的時(shí)候，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入老齡化，不要說(shuō)進(jìn)入老齡化，就是今天，很多年輕人根本不愿意干傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在我們的職工普遍缺少10%，到未來(lái)第十個(gè)十年，一百萬(wàn)我們?nèi)鄙俣嗌偃四?應(yīng)該預(yù)計(jì)我們?nèi)鄙?0%。怎么辦呢?只有上機(jī)器人。
在剛過(guò)去兩個(gè)禮拜的第一屆深圳創(chuàng)客大會(huì)上，相當(dāng)一部分表現(xiàn)的是機(jī)器人，萬(wàn)科去參展的是無(wú)人駕駛汽車，當(dāng)然無(wú)人駕駛汽車研發(fā)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，從制定到研發(fā)只是三年時(shí)間，但是無(wú)人駕駛汽車是可以開動(dòng)的，預(yù)計(jì)明年萬(wàn)科的機(jī)器人夜間巡邏保安就會(huì)投放市場(chǎng)。萬(wàn)科向技術(shù)轉(zhuǎn)型這是一個(gè)必然趨勢(shì)。
萬(wàn)科這么多年搞住宅產(chǎn)業(yè)化，搞綠色建筑。白領(lǐng)六千人，一半以上是工程師，實(shí)際上萬(wàn)科的技術(shù)屬性已經(jīng)比較明顯了。更不要說(shuō)萬(wàn)科要解決未來(lái)城市的垃圾，微生物技術(shù)、轉(zhuǎn)基因技術(shù)將是萬(wàn)科非常重要的發(fā)展方向。
談互聯(lián)網(wǎng)
大家都在說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，我在萬(wàn)科集團(tuán)的例會(huì)上，我非常明確的說(shuō)，你們之間怎么談我不在乎，但是當(dāng)著我的面請(qǐng)你們不要在我面前說(shuō)大數(shù)據(jù)三個(gè)字。大數(shù)據(jù)和我們有沒(méi)有關(guān)系呢?當(dāng)然有關(guān)系。但作為傳統(tǒng)行業(yè)，我們數(shù)據(jù)還不全的時(shí)候，我們談什么大數(shù)據(jù)呢?在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，作為傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入
BIM時(shí)代，即建筑信息模型，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)，整個(gè)過(guò)程當(dāng)中都采用數(shù)據(jù)管理，而BIM在中國(guó)的房地產(chǎn)建筑界，即便是在像萬(wàn)科這樣所謂的強(qiáng)調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，現(xiàn)在也只是在試點(diǎn)、試驗(yàn)階段。同時(shí)開工的三百個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中用BIM的還不到10%，所以你跟我談什么大數(shù)據(jù)呢?
下面再談一下，是不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和萬(wàn)科沒(méi)關(guān)系?我說(shuō)當(dāng)然有關(guān)系，怎會(huì)沒(méi)關(guān)系呢?你們不是在談互聯(lián)網(wǎng)+嗎?我說(shuō)我們來(lái)談“+互聯(lián)網(wǎng)”。
傳統(tǒng)行業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，你會(huì)被淘汰，你不是被互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)淘汰了，你會(huì)被你的行業(yè)，你的同行+互聯(lián)網(wǎng)淘汰掉，就像到了電話時(shí)代，你不用電話，你不是被電話公司淘汰，你會(huì)被使用電話的同行所淘汰。
談學(xué)習(xí)
所以在這個(gè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我們應(yīng)該清醒。中國(guó)無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)企業(yè)，我們?nèi)鄙僖环N東西，我們?nèi)鄙俚木褪俏覀儸F(xiàn)在已經(jīng)不再看得起我們的鄰居——日本的工匠精神，工匠精神本身在中國(guó)就有，但是我們?nèi)笔Я�。就是如何精益求精，把一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)，當(dāng)成生命去做，如果沒(méi)有這種精神，中國(guó)大了也持續(xù)不了，而且這個(gè)大可能是一個(gè)災(zāi)難。
談股災(zāi)和萬(wàn)科配股
萬(wàn)科算是一個(gè)老公司了，我也來(lái)談點(diǎn)在這次股災(zāi)當(dāng)中萬(wàn)科的一點(diǎn)體會(huì)。很有意思，我非常感謝2008年。08年之前，我們兩年不到擴(kuò)一次股，萬(wàn)科在08年之前作為一個(gè)上市公司的效率是最高的，一直在融資，萬(wàn)科的擴(kuò)股當(dāng)中，融資對(duì)萬(wàn)科起到一個(gè)助推器的作用。但是08年之后不給房地產(chǎn)公司擴(kuò)股了，怎么辦?萬(wàn)科要發(fā)展，08年之后萬(wàn)科的發(fā)展沒(méi)受到影響，很簡(jiǎn)單的秘訣就是合作，萬(wàn)科現(xiàn)在90%的項(xiàng)目是合作的，也就是自己做的項(xiàng)目只占到10%。我們通過(guò)合作，萬(wàn)科現(xiàn)在不缺資金。
當(dāng)然作為上市公司，這次開了之后，我們也想擴(kuò)股，但是對(duì)市場(chǎng)評(píng)估了一下，感覺現(xiàn)在牛市是在吹，很明顯的管理層的意圖非常明確，以至于到最后各種放放放以后就是空，我們經(jīng)歷最痛苦的就是高價(jià)發(fā)行了股票，最后股價(jià)跌下來(lái)了，我們的中小股東、戰(zhàn)略投資者非常難受，所以這一次我們非常清楚，有擴(kuò)股機(jī)會(huì)我們還是要看一看。
我們不缺錢，帳面上500億，所以我們說(shuō)即使現(xiàn)在給擴(kuò)股機(jī)會(huì)了，我們也決定先不擴(kuò)，看一看。所以一旦突然發(fā)現(xiàn)股價(jià)下來(lái)之后，我們即刻就申請(qǐng)了100億的回購(gòu)計(jì)劃。
很多公司都停牌，我們不會(huì)停牌的，即使有一天我們跌了百分之八點(diǎn)幾，萬(wàn)科是流動(dòng)性非常好的股票，我們不會(huì)停。
這就是在這次市場(chǎng)變化的時(shí)候，萬(wàn)科的一個(gè)態(tài)度。而且這時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)科變了，以至于變的“上市不上市”對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)無(wú)所謂了，因?yàn)槿f(wàn)科的基因已經(jīng)不用依靠擴(kuò)股來(lái)擴(kuò)張，但不等于說(shuō)萬(wàn)科將來(lái)不會(huì)擴(kuò)股了。
談萬(wàn)萬(wàn)合作
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐粋�(gè)靠挖坑就能賺錢的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，所謂的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，進(jìn)入白銀時(shí)代。為什么萬(wàn)萬(wàn)想不到萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科合作呢?很簡(jiǎn)單，我們先說(shuō)萬(wàn)科，我們的住宅開發(fā)，我們的社區(qū)向城市配套發(fā)展，住宅是我們的輕資產(chǎn)，蓋了就能賣，突然進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓地產(chǎn)，第一，你不能蓋了就賣，要出租，我們發(fā)現(xiàn)這方面我們不是很熟悉，這種商業(yè)資產(chǎn)對(duì)萬(wàn)科是重資產(chǎn)。萬(wàn)達(dá)恰好是倒過(guò)來(lái)的，商業(yè)地產(chǎn)它也不是賣，是租，但是只要一開始它即刻就能組織，你知道你的租金收入是多少，知道客流是多少，商業(yè)地產(chǎn)對(duì)萬(wàn)達(dá)是輕資產(chǎn)，但是和商場(chǎng)配套的住宅就不那么得心應(yīng)手了，質(zhì)量啊，賣的不盡人意，住宅對(duì)萬(wàn)達(dá)是重資產(chǎn)，這兩個(gè)公司為什么不合作呢?它的重資產(chǎn)在我手上就是輕資產(chǎn)了，我的重資產(chǎn)在它手上也是輕資產(chǎn)了，所以這已經(jīng)到了一個(gè)新的發(fā)展當(dāng)中重新的資源整合的過(guò)程。
談中國(guó)企業(yè)
昨天晚上參加這個(gè)晚會(huì)，今天講完課趕到這里。大家都在談中國(guó)的巴菲特。我想這里帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題。第一，如果要成為巴菲特的時(shí)候，本身就有點(diǎn)問(wèn)題了，就等于說(shuō)我們誰(shuí)成為洛克菲勒，我們誰(shuí)成為卡內(nèi)基。我們中國(guó)有很多巴菲特，我想這個(gè)就有問(wèn)題了，我們所謂的巴菲特只有一個(gè)，完了中國(guó)說(shuō)誰(shuí)能成為巴菲特，我想最多是一個(gè)嘛，怎么會(huì)是一堆?
談到巴菲特，我的聯(lián)想就聯(lián)想到了郭廣昌，但是郭廣昌就是郭廣昌。將來(lái)發(fā)展我覺得在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，復(fù)星給我們做了一個(gè)啟發(fā)，給我們做了一個(gè)示范。一個(gè)從房地產(chǎn)、醫(yī)藥、鋼材，應(yīng)該說(shuō)是一種多元化發(fā)展，最后如何再通過(guò)跨國(guó)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中走向了金融，我后面叫金控，我非�？春霉鶑V昌。我們是做傳統(tǒng)行業(yè)出身的走到這一步，而且是走出國(guó)門，我知道我們的主戰(zhàn)場(chǎng)還在中國(guó)，但是國(guó)際舞臺(tái)和中國(guó)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，那真是不得了，中國(guó)人非常聰明、勤勞能吃苦，甚至可以總結(jié)來(lái)講什么叫企業(yè)家，什么叫領(lǐng)袖，就是以苦為樂(lè)的。
我跟廣昌挺熟的，從某種角度來(lái)講是不打不成交，我們見了一面就互相踩對(duì)方，互相笑咪咪的不服氣。盡管是這樣，我真正到他家里，也就是兩個(gè)月前，他家里的樸實(shí)，他家里的環(huán)境讓我感到和中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)富起來(lái)一代富人的家里相比，我感到很意外，非常樸實(shí)。所以我感到中國(guó)人只要給了機(jī)會(huì)，有這樣的舞臺(tái)，21世紀(jì)說(shuō)是中國(guó)的那毫無(wú)疑問(wèn)。但是我們應(yīng)該記住，我們更多的開始要談，我們對(duì)這個(gè)世界的責(zé)任，更多要強(qiáng)調(diào)的不是第幾，我們是巴菲特，更多要講我們的責(zé)任，毫無(wú)疑問(wèn)一定會(huì)超過(guò)巴菲特。不要相信只有盎格魯、撒克遜的后代一直主導(dǎo)著這個(gè)世界，既然21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，應(yīng)該是我們龍的子孫在世界上要開始嶄露頭角，但是要記住我們的責(zé)任。
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