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為什么你不是討上司歡心的員工(2)
令人吃驚的是，我問過不少國企的外企的白領，大家一致表示，他們的領導從來沒有生過病!
領導不病有兩種情況，一種是他們就是身體好，另外就是他們病了卻裝作什么都沒發(fā)生，或者是即使大汗淋漓面色慘白也要硬挺著。
一個朋友說，他們領導最近咳嗽很厲害，開會的時候話都快說不出了，挺了幾天后，不知怎么肚子又壞了，臉色白得像一張紙，虛弱得好像馬上就要摔倒。大家都勸，說領導您休息吧，別來上班了。領導用無力的手勢堅強地表示，沒事，你們別管，我能行。
我們不難想象，領導能做到領導，必定有些過人的本事和精神，病了不休、休了不倒也是其中的一項素質(zhì)。身體不好的人，人家自然要質(zhì)疑你能不能頂住更大的壓力，承擔更大的責任，為更多的人做出表率。
事情壞就壞在表率，領導總是覺得自己什么都要比別人強，而忽視自己怎么能給屬下更多的信心。我們談領導藝術(shù)的時候，總是說什么以身作則啦，激勵啦，放權(quán)啦，就是沒有講這樣一個十分重要的問題——通過自己的生病和休假實現(xiàn)團隊激勵。領導不生病，下屬就不能感覺自己突然特別重要了;總是被一個強勢的優(yōu)秀的而且從來不生病的領導壓著，下屬很難顯露頭角。
朋友說他們的女老板最近宣布要休病假兩個星期，要做一個手術(shù)。這事在團隊引起了很大的議論。從八卦的角度看，想知道女領導是什么病，但是人家嘴很嚴，只好側(cè)面先打聽著;從人性的角度看，怕領導真的得什么大病;從團隊建設看，猜想老板這回病了以后是不是不那么工作狂了，變得節(jié)奏稍微慢一些，更關注生活了呢?從即時行動綱領看，要不要去看領導，送什么東西，講什么慰問的話，大家一下子都拿不準了。
好在領導態(tài)度明確，說你們不要來看我，好好工作就行了。這件事的學問在于，要是男領導或者一般的女領導，人家說不要來看并不意味著不想讓人來看，你可能還是要強行去看，獲得領導好感，但是對有工作狂傾向又很在意面子的女領導，人家說不要來看就不要來看，領導有自己的隱私，特別是不想把自己軟弱無力的一面讓下屬看到。
后來，下屬們叫了快遞，給領導家里送去了鮮花和卡片。領導說很感動，最感動的是一個下屬在卡片上說， 你不用擔心，我們都在好好工作。領導說，看了這個，我真感動，我決定明天就回來上班。
真的不知道怎么才能讓老板消停地休息幾天，真的不知道怎么才能讓領導不給我們這么大壓力，讓我們覺得一定要賣上小命干活才對得起您和公司。
我認為，對于下屬來說，應該放棄用任何方法祈求領導生病或者休假，應該轉(zhuǎn)而研究老板的弱點。
盡管每個人的弱點不同，但普遍的共性是，領導對自己都不夠自信，怕暴露自己的弱點，怕被人看見自己生病;不僅身體上如此，事業(yè)上老板也有很強烈的不安全感，害怕不在辦公室的感覺，害怕下屬都不在身邊的感覺，害怕自己很有面子的職位突然以沒有面子的方式被人取代。
別看老板不生病，其實心理虛弱著呢。
最近聽到的一些故事，讓我感到盼領導生病更加不切實際。我們公司的同事到美國總部開會，時差原因一大早就醒了，5點鐘去駐地的健身房，路上遇到一個全球副總裁，副總裁跟他說：“你快點過去吧，跑步機什么的很快就滿了�！敝袊虏恍�，剛5點耶老大�？墒且贿M門他就發(fā)現(xiàn)十幾臺設備確實差不多都被人用了，那些平時西裝革履、一本正經(jīng)的全球副董事長，副總裁們，一個個都汗流浹背地跑步或者推舉各種器械。5點剛過，董事長大人拿著一摞報紙進來了，有一個踏步機顯然是專門給他留的，董事長一邊踏步一邊認真地看著報紙。全球500強公司的一天就這樣開始了。
據(jù)說，這些老大們都形成了固定的習慣，不管他們到哪里，早起的第一件事情必須是健身。沒有好的體魄，他們根本無法應付繁重的業(yè)務壓力和無休止的全球旅行。
另外一家歐洲公司，為自己公司那些不停飛行的老板們開發(fā)了一個項目，通過暗示、催眠之類的手段，讓高管們聽到飛機發(fā)動機的聲音就會自然入睡。項目實施后，高管們果然能在旅行時即時入睡，下飛機就精神百倍投入工作。
這樣的項目無疑深受領導推崇，但是對下屬來說，領導生病的機會越來越渺茫了。
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