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HR薪酬管理的基本思路
薪酬方面有一個(gè)經(jīng)典的4P原則，在這個(gè)原則下，大家可以大致捋清楚薪酬管理的脈絡(luò)。
1)P1：以戰(zhàn)略定位----Price：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定薪酬價(jià)位;
2)P2：以崗位定級(jí)----Position：根據(jù)崗位要求，制定級(jí)別;
3)P3：以能力定薪----Personality：根據(jù)個(gè)人能力，確定薪酬;
4)P4：以績效定獎(jiǎng)----Performance：根據(jù)個(gè)人績效，發(fā)放獎(jiǎng)金。
有了脈絡(luò)之后就要開始明白薪酬該如何去設(shè)計(jì)，大體的套路和步驟有哪些?
完整的薪酬設(shè)計(jì)流程主要分為四大階段：工作分析階段、崗位評(píng)估階段、薪酬調(diào)查階段、薪酬設(shè)計(jì)階段。
工作分析階段：
工作內(nèi)容：價(jià)值觀調(diào)研、組織結(jié)構(gòu)梳理、職位說明書;
主要工作任務(wù)：了解企業(yè)價(jià)值觀、文化理念和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、確定薪酬策略和原則、梳理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、通過工作分析、形成職位說明書、確定每個(gè)職位的工作職責(zé)和任職資格;
主要工作方法：一對(duì)一訪談、問卷調(diào)查、企業(yè)資料收集、現(xiàn)場(chǎng)觀察、座談?wù){(diào)研。
崗位評(píng)估階段：
工作內(nèi)容：評(píng)估工具設(shè)計(jì)、進(jìn)行評(píng)估、崗位等級(jí)劃分;
主要工作任務(wù)：：確定企業(yè)的崗位體系、設(shè)計(jì)評(píng)估工具、成立評(píng)估小組、培訓(xùn)評(píng)估小組、進(jìn)行評(píng)估、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、對(duì)評(píng)估結(jié)果調(diào)整、崗位等級(jí)劃分;
主要工作方法：評(píng)估工具應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)討論、問題匯總，統(tǒng)計(jì)公開。
薪酬調(diào)查階段：
工作內(nèi)容：內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查、薪酬定位;
主要工作任務(wù)：：內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研分析、外部市場(chǎng)薪酬調(diào)研分析、確定企業(yè)薪酬定位;
主要工作方法：信息調(diào)查、問卷調(diào)查、采購數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析。
薪酬設(shè)計(jì)階段：
工作內(nèi)容：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)、薪酬體系調(diào)整;
主要工作任務(wù)：：薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬數(shù)據(jù)測(cè)算、薪酬體系優(yōu)化與調(diào)整;
主要工作方法：薪酬結(jié)構(gòu)模型、薪酬等級(jí)模型、數(shù)據(jù)測(cè)算、體系檢驗(yàn)。
所有階段以薪酬設(shè)計(jì)階段為最難的一部分，有網(wǎng)友總結(jié)過二十步薪酬設(shè)計(jì)的流程，小匯再做一些補(bǔ)充。
第一步，確定崗位工資等級(jí)數(shù)，即最低一級(jí)到最高一級(jí)一共分為幾級(jí)，等級(jí)不宜過多;
第二步，確定最低一級(jí)工資的中位值(50分位)，數(shù)據(jù)可以從外部數(shù)據(jù)或者崗位價(jià)值評(píng)估獲得;
第三步，確定幅寬，一般50-100%，寬幅不宜過高;
第四步，確定最低一級(jí)的最低檔工資，公式：最低值=中位值/(1+幅寬/2);
第五步，確定最低一級(jí)的最高檔工資，公式：最高值=最低值*(1+幅寬);
第六步，確定中位值遞增系數(shù)，一般30-40%，層級(jí)越高遞增越弱，層級(jí)越低遞增越強(qiáng);
第七步，根據(jù)上述公式確定各等級(jí)的最低值和最高值;
第八步，確定檔差，公式：檔差=(最高值-最低值)/(檔級(jí)數(shù)-1);
第九步，把檔差代入各等級(jí)工資，確定所有崗位工資等級(jí)表的數(shù)據(jù);
第十步，確定重疊度，公式：重疊度=(下一級(jí)最高值-上一級(jí)最低值)/(上一級(jí)最高值-上一級(jí)最低值);重疊度一般20%-40%合適;
第十一步，對(duì)遞增系數(shù)、幅寬進(jìn)行調(diào)整，以使崗位工資等級(jí)表更符合公司的薪酬策略，調(diào)整過程是人為的，只要最終結(jié)果與公司相匹配即可;
第十二步，確定年度崗位薪酬等級(jí)表，把月度薪酬等級(jí)表乘以12;
第十三步，確定年度檔差，月度檔差乘以12;
第十四步，把年度崗位薪酬等級(jí)表的最低一級(jí)工資轉(zhuǎn)換成柱狀圖;
第十五步，把年度檔差按照等級(jí)數(shù)逐個(gè)畫成柱狀圖;
第十六步，點(diǎn)橫坐標(biāo)，右鍵，找到坐標(biāo)軸格式，找到逆序類別，進(jìn)行180度翻轉(zhuǎn);
第十七步，在柱狀圖里添加數(shù)據(jù)，添加年薪中位置數(shù)據(jù);
第十八步，把年薪酬中位值轉(zhuǎn)換成散點(diǎn)圖;
第十九步，把散點(diǎn)圖添加趨勢(shì)線，選擇指數(shù)曲線;
第二十步，把圖的最低一檔的顏色改成空白;
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