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搜狗CEO王小川的創(chuàng)業(yè)故事(2)
這對王小川來說是一段難熬但也歷練的日子。他在一次接受采訪時說，“2008年到2010年這段日子，我真正體會到了這種痛苦，你懷了孩子，你為了他，不會去死，你要給生下來。”
“換個員工或者老板估計早都一拍兩散了，但老張能忍，我也能忍�！�
到了一年之后，張朝陽終于看明白了瀏覽器是對的，王小川又一次得到重用。后來的故事大家都知道了，王小川完善了三級火箭體系，完成了搜狗搜索如何尋找流量的問題，搜狗的格局一下子豁然開朗。
而和王小川一同留在搜狐的許朝軍也成了搜狐技術總監(jiān)。在2005年，許朝軍離開搜狐去了校內網，也就是后來的人人。這里面有個小故事，當時的人人網其實另有其人，同時也是ChinaRen的有力競爭對手。當年有個著名廣告牌叫“人人都上ChinaRen”，兩邊達到不可開交。2005年的時候陳一舟把已經死掉的“老人人網”renren.com域名買下，在2009年校內網更名人人網。
在王小川把搜狗做得有聲有色的時候，2006年，從美國留學回來的周楓被丁磊招去做了有道。但和搜狗相比，當時的有道有一個重大的判斷失誤，就是因為搜狗已經做了輸入法，有道不想被業(yè)界批評一上來就抄襲，所以做了有道詞典。
但詞典的變現(xiàn)太難。那一年，搜狗開始往前走，但有道和搜狗的距離越來越遠。當時的王小川已經想得很清楚，在百度搜索框的強勢競爭下，只有做到瀏覽器這一層才有機會成為用戶的流量入口，但是當時的有道沒有看明白，后來的周鴻祎卻看明白了。
故事拉回到一開始。是金子，哪里都會發(fā)光，或許沒有了ChinaRen的實習經歷，王小川、許朝軍、周楓還是能在中國互聯(lián)網的歷史上留下濃墨重彩的一筆。但如果1999年，不是當年做ChinaRen的陳一舟、周云帆、楊寧把清華宿舍的門踹開，今天互聯(lián)網的故事或許已經是另外一個版本。
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