紀(jì)錄片電商風(fēng)云觀后感
當(dāng)觀看完一部作品后，一定有不少感悟吧，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫觀后感了。那么我們?cè)撛趺慈懹^后感呢？以下是小編為大家收集的紀(jì)錄片電商風(fēng)云觀后感，歡迎閱讀與收藏。
紀(jì)錄片電商風(fēng)云觀后感 篇1
商戰(zhàn)之電商風(fēng)云是中央電視臺(tái)2套財(cái)經(jīng)頻道于昨日晚上播出的節(jié)目。當(dāng)我看過以后我突然感覺到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從90年代被人們了解到現(xiàn)在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節(jié)目以后的感想吧。
開片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展，雖然說這個(gè)小故事是整個(gè)第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯(cuò)但是貌似是缺少了一種帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和標(biāo)題的切合度也不夠（謹(jǐn)代表個(gè)人建議）。好了，這些細(xì)節(jié)姑且不論。整個(gè)故事里對(duì)我觸動(dòng)最深的就是馬云老師在初期推銷自己產(chǎn)品的時(shí)候，我大學(xué)畢業(yè)也是從事的銷售業(yè)務(wù)工作，看到馬老師當(dāng)時(shí)遇到的困難與我之前的經(jīng)歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產(chǎn)品，別人卻冷漠對(duì)之。這樣的一幕仿佛把我?guī)Щ亓俗约旱谝淮蚊鎸?duì)客戶的時(shí)候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個(gè)人截然不同的命運(yùn)，當(dāng)我還在慶幸自己跳出業(yè)務(wù)區(qū)坐上辦公桌的時(shí)候，我卻沒想到之前一個(gè)和我遭遇相同的人現(xiàn)在卻帶出了屬于國(guó)內(nèi)業(yè)界輝煌的大集團(tuán)。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會(huì)很大很大。
其實(shí)片子主要是講述了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變，看過之后我不的不感嘆，互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來，直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬年的傳統(tǒng)營(yíng)銷。我是一家木門企業(yè)的電商人員，我雖然入行時(shí)間多接觸木門行業(yè)比較少，但是我依舊感覺到了木門行業(yè)里的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的跑市場(chǎng)，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn)，各個(gè)木門品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn)，使得原本的木門工行業(yè)也開始掀起了一股子的血雨腥風(fēng)。
如今各大知名木門品牌在電字商務(wù)上的投入多的不可估計(jì)，網(wǎng)上的信息戰(zhàn)也開始無聲息的變的更激烈。這個(gè)網(wǎng)站發(fā)信息，那個(gè)網(wǎng)站發(fā)博客的，就像是我做木門招商，在網(wǎng)上發(fā)了很多木門的廣告。雖然也接到咨詢電話，但是聽到我們公司時(shí)候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質(zhì)量也是很重要的不是嗎？越寫越感覺自己的文筆差，看來要鍛煉下自己的寫作能力了。
電子商務(wù)，每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都不得忽視的一項(xiàng)，但是注重電商的同時(shí)千萬不要疏忽了自身產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。尤其是木門行業(yè)這種傳承了千年的工藝，更不能放下。
紀(jì)錄片電商風(fēng)云觀后感 篇2
1995年7月由杰夫貝佐斯打造的“地球上最大的書店”亞馬遜上線；1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊(duì)正式開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站；一個(gè)從無到有的商業(yè)模式，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)商業(yè)神話，悄然改變著人們的生活方式――電商，影響現(xiàn)代生活的“新生物”。
電商的出現(xiàn)改變了人們傳統(tǒng)的購(gòu)買與銷售方式，作為一個(gè)購(gòu)買者不再被地域性的銷售而強(qiáng)買強(qiáng)賣，可以隨時(shí)隨地的選擇遠(yuǎn)在千里之外的自己心儀的“寶貝”，同時(shí)也有更多的機(jī)會(huì)去接觸了解購(gòu)買一些新生的物件，方便自己的生活工作；作為一個(gè)銷售者則有了更寬廣的銷路，推銷自己的產(chǎn)品多了一層渠道，而且方便與客戶交流等等。當(dāng)我們沉浸于電商給我們來的種種便利中時(shí)我們不得不去思考，這一新興產(chǎn)物對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的沖擊。
很多的企業(yè)從線下做到線上，比如京東、萬達(dá)、蘇寧、國(guó)美，越來越多的電商類型也接踵出現(xiàn)：b2b、b2c、c2c等，一波接一波的價(jià)格戰(zhàn)，一次又一次的讓利，使得整個(gè)市場(chǎng)變得火藥味更加濃重。電商省去的各個(gè)中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品從廠家直接到客戶手中，這使得傳統(tǒng)的商場(chǎng)市營(yíng)銷變得無利可圖抑或盈利甚微，買家有了更多的選擇，無論是價(jià)格還是銷售者，所以銷售者的營(yíng)銷手段越來越多的注重價(jià)格戰(zhàn)，這也使得產(chǎn)品本身出現(xiàn)了質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象，這也就會(huì)進(jìn)入信譽(yù)受損無人問津的惡性循環(huán)，逐漸被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，不能不說電商在“裁汰”不良賣家方面的能力是很強(qiáng)大的。
面對(duì)電商帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，到底是選擇退避三舍還是中流擊水？答案不言而喻，最好的防守就是進(jìn)攻，逃避只會(huì)走向滅亡，市場(chǎng)的洪流也不會(huì)允許任何一個(gè)參與者逃避，電商的沖擊只會(huì)是畏首畏尾，對(duì)自己產(chǎn)品不自信的商家的一劑絕命毒藥，而對(duì)于敢于拼搏，產(chǎn)品質(zhì)量過硬的商家電商就是一劑強(qiáng)心針。在電商之戰(zhàn)中立于不敗之地，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬，能夠?yàn)橛脩舻氖褂脦砝硐氲男Ч敲總�(gè)商家所必須做到的，其次要做到良好的售后服務(wù)與快捷的貨物運(yùn)輸，建立有特色的售后有利于買家的二次光臨，第三作為一個(gè)商家不可能“把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，線上線下也兩手抓，而且要分清主次，合理分配資源，為自己爭(zhēng)取利益的最大化。
電商的出現(xiàn)是為所有的市場(chǎng)參與者提供了一個(gè)更大的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，誰能成為真正的贏家，讓我們拭目以待。
紀(jì)錄片電商風(fēng)云觀后感 篇3
昨晚看了央視財(cái)經(jīng)頻道紀(jì)錄片《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》，一看就欲罷不能，昨晚看的是《品牌快跑》，著重講述的是各大電商品牌塑造的過程，其中感觸頗深，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于企業(yè)品牌的塑造可以說是顛覆的，片中用的例子讓人觸動(dòng)
雅戈?duì)栆粋�(gè)中國(guó)本土的傳統(tǒng)品牌，用了將近20年的時(shí)間才塑造起品牌形象，這就像我們很多傳統(tǒng)的企業(yè)，對(duì)于品牌的塑造，往往都需要短則幾年，長(zhǎng)則幾十年的時(shí)間歷程，細(xì)細(xì)想來，無論是蒙牛、還是伊利、還是哇哈哈、格力這些品牌在我們的生活中存在的時(shí)間都比較長(zhǎng)，這些品牌往往伴隨著我們的成長(zhǎng)，經(jīng)歷了這么長(zhǎng)的時(shí)間才塑造起自己的'品牌影響力，可是你知道嗎？
雅戈?duì)栍?0年塑造起來的品牌形象和銷售業(yè)績(jī)，讓一個(gè)初出茅廬的電商品牌給徹底顛覆了，它就是凡客誠(chéng)品，片中用一組數(shù)據(jù)非常震撼的告訴我們，傳統(tǒng)企業(yè)用20年建立的基業(yè)，卻讓凡客誠(chéng)品、小米、阿芙精油、鉆石小鳥等這些幾年內(nèi)誕生的電商品牌給徹底打敗了，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)無法阻擋的來了，傳統(tǒng)企業(yè)在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)的劣勢(shì)已經(jīng)不可避免的迅速放大，如果再不轉(zhuǎn)型，后果可以預(yù)想。
片中給我的第一個(gè)啟示：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于品牌的塑造時(shí)間已經(jīng)大幅度的縮短了，而且企業(yè)塑造品牌的方式也不再是傳統(tǒng)的各種廣告的方式，而是依靠于用戶的自發(fā)性傳播，它的費(fèi)用幾近為零，效果卻會(huì)無限放大，小米、阿芙精油、鉆石小鳥、京東商城無一例外全部都在采取這種方式，同時(shí)這些電商品牌也都具備一個(gè)共同的特征，那就是無論是他們的產(chǎn)品還是她們的服務(wù)圍繞的核心只有一個(gè)那就是用戶，真正尊重用戶、傾聽用戶的聲音、照顧用戶的感受、融入到用戶中去，很多企業(yè)整天喊著口號(hào)，用戶至上，可是他們卻從未真正關(guān)心過用戶，舉個(gè)例子：
小米手機(jī)，為什么今天會(huì)這么火，小米誕生的時(shí)間是處于中國(guó)手機(jī)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，中國(guó)用戶經(jīng)歷著從平板手機(jī)到智能手機(jī)的轉(zhuǎn)變，一時(shí)間，大街小巷每個(gè)人手里都拿著智能手機(jī)，智能手機(jī)的品牌也如雨后春筍般的發(fā)展起來，國(guó)外巨頭如三星、蘋果、國(guó)產(chǎn)如金立、中興、華為等品牌，在這些品牌已經(jīng)深深植入市場(chǎng)的時(shí)候，小米作為一個(gè)新品牌，如果采取同樣的方式來拓展銷售渠道，必然會(huì)淪為四線品牌默默無聞，可是雷軍卻獨(dú)具慧眼的采取了一個(gè)新的渠道去拓展市場(chǎng)，那就是讓用戶自己去參與，并且形成傳播。
他是怎么做到的呢？我們姑且就看一個(gè)方面手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)，傳統(tǒng)手機(jī)品牌進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，只是針對(duì)產(chǎn)品本身去研發(fā)，用產(chǎn)品去揣測(cè)用戶的需求，或者去創(chuàng)造用戶的需求，可是小米卻不是這樣做，小米的產(chǎn)品研發(fā)部門的身份并不像其他品牌一樣是一個(gè)冥思苦想者，而是很聰明的變成了一個(gè)傾聽者，小米的產(chǎn)品由始至終都是一個(gè)以真正用戶的需求為研發(fā)導(dǎo)向，不得不說這是一個(gè)極其聰明的決定，小米的產(chǎn)品研發(fā)不僅僅是傾聽使用者的意見或建議，最絕的是讓用戶親自參與產(chǎn)品的研發(fā)，甚至連小米手機(jī)的系統(tǒng)編程都是由用戶完成的，這不僅僅大大降低了產(chǎn)品的研發(fā)周期，更讓產(chǎn)品和用戶之間的距離變得更加近，這樣的產(chǎn)品怎能不受用戶歡迎呢？怎么不迅速搶占市場(chǎng)的份額呢？以用戶為導(dǎo)向這就是很典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。
極致的用戶體驗(yàn)也是小米賴以生存的法寶：小米手機(jī)每周都會(huì)更新程序，可小米更新的并不僅僅是程序的BUG，更是為用戶著想，去更新用戶想要更新的東西，比如，小米用戶感覺手機(jī)在進(jìn)行錄音的時(shí)候如果有電話打進(jìn)來，那么手機(jī)就會(huì)自動(dòng)停止錄音，用戶感覺這樣的體驗(yàn)很不好，于是就向小米的產(chǎn)品研發(fā)部分進(jìn)行了意見提交，按照一般品牌的理念，這不屬于產(chǎn)品的質(zhì)量問題，最多就是安慰下用戶完事，可是小米卻把用戶的體驗(yàn)當(dāng)做頭等大事，在下一次的更新時(shí)，就把這個(gè)問題完美的解決了，用戶怎能不為之尖叫？怎么能不為之瘋狂？怎能不成為小米的忠實(shí)粉絲？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樾∶渍嬲匾曈脩舻捏w驗(yàn)和需求，而這卻恰恰是眾多傳統(tǒng)企業(yè)從未想過的問題，天天喊著用戶至上，他們照顧的只是用戶的情緒，而不是用戶的需求，這就是最大的差別！而這個(gè)差別在現(xiàn)在的時(shí)代，也是致命的。
事實(shí)上小米的法寶還不僅僅是這幾招，縱觀這些電商品牌，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們無論采取的什么招式，全部都在圍繞一個(gè)核心，那就是用戶本身，他們已經(jīng)從以產(chǎn)品為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹楹诵�，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)全部從用戶的體驗(yàn)出發(fā)，我想這將是現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)核心代名詞，而它也值得我們每個(gè)人深深地思考和反思。
紀(jì)錄片電商風(fēng)云觀后感 篇4
馬云確實(shí)是商界的救世主式的人物，德與才兼?zhèn)�。他既能為社�?huì)大眾整體考慮，構(gòu)建宏大的電商格局同時(shí)又有能力去構(gòu)建這種格局。
菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司的成立是馬云構(gòu)建電商行業(yè)格局的重要的一步，若果成功菜鳥網(wǎng)絡(luò)一馬平川，馬云商業(yè)帝國(guó)地位鞏固，電商行業(yè)也將迎來一個(gè)發(fā)展高潮；不幸失敗的話，電商的物流服務(wù)系統(tǒng)至少十年混亂，說明整合物流行業(yè)的時(shí)機(jī)還不成熟。有待后來人整合。因?yàn)榛陔娚痰谋ㄊ降脑鲩L(zhǎng)，帶來了快遞物流的爆炸增長(zhǎng)，未來十年的快遞物流業(yè)務(wù)量絕非是某個(gè)公司所能承受的，這需要全物流行業(yè)的共同合作，而菜鳥和它的大物流發(fā)展方向――云物流，正是這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)云物流最大的平臺(tái)，所以它必然是電商物流的出路。
與馬云的菜鳥不同的是京東的個(gè)體路線。
京東的ceo劉強(qiáng)東則在馬云的菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司之前走了一條電商自建物流系統(tǒng)的道路，這對(duì)電商來說是個(gè)創(chuàng)新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流，所以他力排眾議決定自建物流。當(dāng)然京東也因此獲益良多，憑借自家建立的物流系統(tǒng)，保證了較快的物流服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量，在商戰(zhàn)中打敗了國(guó)美，打敗了蘇寧。
接著他又要憑借物流的優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)阿里，但他是要失敗的，因?yàn)檎撬那罢靶�，看到快遞速度和服務(wù)質(zhì)量是電商的軟肋，因此及早下手組建了自己的物流系統(tǒng)，但這個(gè)物流系統(tǒng)只為京東服務(wù)，是個(gè)體性質(zhì)的，所以他也因此失去了組建行業(yè)物流的可能性，正所謂“成也風(fēng)云，敗也風(fēng)云”。我不禁為自己喜愛的京東感到擔(dān)憂！
這體現(xiàn)了他與馬云的差別，智慧與思維的差別。在我看來他的思維處在戰(zhàn)術(shù)思維的位置上，而馬云比他高明一些處在戰(zhàn)略思維上。他的個(gè)體物流的先進(jìn)性能使他在眾多的電商中脫穎而出，但個(gè)體的物流系統(tǒng)再完備，也是有承受極限的，就像一個(gè)容器他總有滿的時(shí)候，他能有一家之興旺卻不能有行業(yè)之輝煌，所以他不能成為電商行業(yè)的領(lǐng)袖，因?yàn)樗拈L(zhǎng)處是前瞻性，而應(yīng)對(duì)問題的思維是方法性的，所思維的高度較低；而馬云既有發(fā)現(xiàn)問題的前瞻性又有應(yīng)對(duì)問題時(shí)的廣大而又深刻的思維，發(fā)現(xiàn)了快遞物流速度對(duì)電商發(fā)展的制約，同時(shí)又能站在整個(gè)電商甚至于社會(huì)發(fā)展的高度，來處理這個(gè)問題，于是組建電商物流平臺(tái)――菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司。菜鳥的云物流聯(lián)合了全行業(yè)的物流，動(dòng)用了所有的物流企業(yè)，它就像一個(gè)貫通的水管，他使物流行業(yè)有秩序的運(yùn)行，所以他能成為行業(yè)領(lǐng)袖。他的思維較劉強(qiáng)東較高。
為我鐘愛的京東的失敗而提前默哀，同時(shí)也祝賀馬云和菜鳥的成功以及隨之帶來的電商行業(yè)的輝煌。站在個(gè)人的角度，劉強(qiáng)東和馬云都是這個(gè)時(shí)代的英雄，因?yàn)殡娚绦袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與整合最終受益的是我們億萬的消費(fèi)者。
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