銀行綜合業(yè)務(wù)部主任競聘演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好!

　　感謝黨總支給我這次機會，我于**年入行，本科學(xué)歷，中級會計師，中共黨員，現(xiàn)任綜合業(yè)務(wù)部主任。我競聘的職位是綜合業(yè)務(wù)部主任一職。

　　我先后**會計外幣綜合、人民幣綜合、會計臨柜、電腦記賬、復(fù)核、戳賬、同城票據(jù)、聯(lián)行及行政會計等工作。**年5月因工作需要調(diào)入支行會計出納科(現(xiàn)營業(yè)部)任科長，**年由于機構(gòu)整合任綜合業(yè)務(wù)部主任，**年5月任營業(yè)部主任，現(xiàn)任綜合業(yè)務(wù)部主任。作為一個部門主管，要有高度的政治覺悟、歷練的組織能力、強勁的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。我慶幸在中行這一大家庭里，得到了許多關(guān)愛。**年的工作正逢中國銀行的財會工作變革和轉(zhuǎn)型的時期。我經(jīng)歷了中國銀行會計基本制度的改革;新一代會計核算系統(tǒng)的推廣和升級;管理會計的從無到有，并初具規(guī)模;股份制改造與國際會計準(zhǔn)則的接軌工作，自己的工作始終面臨著日新月異的變化和挑戰(zhàn)。同時，經(jīng)過不同環(huán)境、不同項目的歷煉，也使自己的綜合素質(zhì)得到了進一步的提升。

　　競聘綜合業(yè)務(wù)部主任，我認為自己具有如下優(yōu)勢：

　　1、具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的業(yè)務(wù)水平

　　部門主任離不開決策，正確的決策要求業(yè)務(wù)支持。首先我做基層會計工作多年，精通財務(wù)管理和財務(wù)分析。這段時間的工作經(jīng)歷，使自己詳細接觸了財務(wù)管理工作的每一個細節(jié)，業(yè)務(wù)水平和文字能力也得到了很大提高。每年年初制定我行的財務(wù)預(yù)測，季度撰寫財務(wù)分析報告、年終總結(jié)等文字材料，能夠為行長決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過幾年來的不懈努力，我行的財務(wù)分析及會計報表多次受到省行的通報表揚和嘉獎。

　　2、具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的管理能力和個人素質(zhì)

　　首先，多年的一線管理工作為我積累了寶貴的基層管理經(jīng)驗，使自己的協(xié)調(diào)能力、組織能力得到了鍛煉。

　　在此期間，我充分發(fā)揮團隊精神，充分調(diào)動每個員工的主觀能動性，AB角色崗位職責(zé)分工明確，按時圓滿地完成每項工作。

　　其次，我具有較強的敬業(yè)精神和集體榮譽感，在工作中不甘人后。工作認真負責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，繁重復(fù)雜的工作使我養(yǎng)成了吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、簡潔高效的工作作風(fēng)。

　　3、具有較強的事業(yè)心，勇于創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)

　　作為年輕人我思想比較活躍、激進，樂于接受新生事物，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，這有利于開拓工作新局面。遇到業(yè)務(wù)難點，愿意研究鉆研，并力求找出最佳的處理方案。同時，在日常工作中，也樂于并經(jīng)常幫助其他部門解決業(yè)務(wù)難點。

　　以上決定了我能夠更快地進入角色，利用自己的優(yōu)勢開展工作。

　　如果我能夠競爭上綜合業(yè)務(wù)部主任這個職位，我將會按照審慎的會計原則，按照省行黨委的要求，制定切實有效的工作綱要。下面是我的工作設(shè)想：

　　1、堅持“一個原則”

　　就是堅持“上為黨總支分憂、下為群眾服務(wù)”的原則。綜合部工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，涉及到運營、人力資源、監(jiān)察稽核、法律、黨務(wù)、辦公室、信息、 計財、結(jié)算、工會等等，既是“忙家”、“雜家”、又是“管家”，很多的具體事情涉及到群眾的切身利益。因此，必須把服務(wù)于黨的中心工作和服務(wù)于群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，從而使工作目標(biāo)更明確，重點更突出。

　　2、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

　　一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由在業(yè)務(wù)工作向行政工作的角色轉(zhuǎn)變。帶領(lǐng)全科同志，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、為全行事務(wù)當(dāng)好主管，為一線員工當(dāng)好后盾。加強各科室及部門的溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的形象。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞支行中心工作，制定工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

　　3、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強內(nèi)控，防范風(fēng)險

　　完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。讓規(guī)章制度從文件中、從墻上走到具體工作中來。落實各項規(guī)章制度，制定本部門及各崗位人員的責(zé)任制，提高前臺人員以及財會人員的風(fēng)險防范意識，加強行內(nèi)的檢查和監(jiān)督工作。

　　4、制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，提高員工業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)意識，建立業(yè)務(wù)考評制度，

　　定期組織員工學(xué)習(xí)、熟練業(yè)務(wù)操作流程，提高素質(zhì)，減少差錯和風(fēng)險的發(fā)生。

　　5、創(chuàng)新網(wǎng)點評價機制

　　做好機構(gòu)網(wǎng)點的程序性管理，配合人力資源部做好各網(wǎng)點的年檢工作，做好新升格支行的投入、產(chǎn)出分析后評價工作，把各網(wǎng)點的經(jīng)營成果與目標(biāo)管理掛鉤，與責(zé)任成本掛鉤，從而提高我行的經(jīng)濟效益。

　　既然是競爭上崗，必然會有上有下，這是人力資源改革的正常現(xiàn)象。無論上與下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

　　謝謝大家!

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