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三招幫您搞定創(chuàng)業(yè)燒錢問題

時(shí)間:2024-08-26 01:55:16 學(xué)人智庫 我要投稿
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三招幫您搞定創(chuàng)業(yè)燒錢問題

  導(dǎo)語 :對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來講,下面這三大是必須要明白的。

  1、建立一種生存的文化

  對 于早期企業(yè)而言,不僅僅是CEO和創(chuàng)始人被視作是創(chuàng)業(yè)者,所有的員工都是(他們本身也應(yīng)該這樣認(rèn)為)。員工們同樣也應(yīng)該感受到獲得成功所需要承受的壓力。 壓力會(huì)產(chǎn)生應(yīng)力,這也是鉆石形成的方式。這一過程有助于增加關(guān)注點(diǎn)以及快速分辨什么是重要的。在“生存的企業(yè)文化”中會(huì)有高水平的關(guān)注點(diǎn),并且做決策的出 發(fā)點(diǎn)都是企業(yè)的生存將會(huì)取決于此,這對打造一個(gè)每人都專注其中并且同進(jìn)退的團(tuán)隊(duì)尤為重要。那些不能夠融入這種文化的人就只能選擇離開。

  CEO 和創(chuàng)始人們不僅要清晰地告知企業(yè)的發(fā)展方向,同時(shí)還要明確公司需要達(dá)到的里程碑以及值得慶賀的階段性成功。這樣做將會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起,并且每個(gè)人都 會(huì)為取得這樣的成功做好自己的分內(nèi)之事,無論這是否意味著吸引特定的客戶、用戶達(dá)到一定數(shù)量或是完成了一個(gè)全新且急需的產(chǎn)品功能開發(fā)。在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方面的透 明將會(huì)使員工從單純的加盟一家企業(yè)上升到參與到一個(gè)夢寐以求的使命中去。

  2、招募的是員工的忠誠

  與 我們進(jìn)行合作的以色列創(chuàng)業(yè)者們能夠在以色列進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)的招募,這無疑是幸運(yùn)的,因?yàn)槟抢锏母偁幰偷枚。美國非常普遍的一個(gè)誤區(qū)就是你所需要的是最好的 工程師,而這群人應(yīng)該在硅谷。很明顯,如果你能給出的酬勞只是津貼和福利的話,那么與Facebook和谷歌公司爭奪最優(yōu)秀的人才是不可能的事。你所需要 的是一個(gè)可以依靠的、尋求與公司一同發(fā)展的工程團(tuán)隊(duì),哪怕是困難時(shí)期也能不離不棄。尋找那些能夠分享你獨(dú)特視野并且愿意低于市場利率來加入團(tuán)隊(duì)幫助你將構(gòu) 想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。你雇傭的第一個(gè)人應(yīng)該加入其中,因?yàn)樗麄兛释麆?chuàng)造一些創(chuàng)新且有效的事物。

  此外,盡管公司的業(yè)務(wù)部門要無限接近硅谷這非常重 要,但是技術(shù)人才卻可以來自任何地方。這非常困難,但是不要懼怕運(yùn)營一家有分支或者在地理上分散的企業(yè)。例如,Waze將它的業(yè)務(wù)部門設(shè)在了帕洛阿爾托, 但是研究與開發(fā)部門卻在以色列。如果不是僅有10人而是全部員工都在帕洛阿爾托辦公的話,那么Waze的燒錢率會(huì)是多少呢?該公司很可能無法吸引并且留住 相同的人才,而且可能在合適的收購意向出現(xiàn)之前就已經(jīng)徹底失敗了。越來越多的投資者開始愈發(fā)關(guān)注那些將分散的團(tuán)隊(duì)管理良好并且保持低燒錢率的企業(yè)?萍己 團(tuán)隊(duì)溝通產(chǎn)品使這一切日益成為可能。

  3、創(chuàng)業(yè)不是一種生活方式,它就是你的生活

  過高的燒 錢率不只是爭奪客戶、人才的征兆,同時(shí)也表明了這些硅谷的骨干創(chuàng)業(yè)者們在實(shí)現(xiàn)增長、進(jìn)行宣傳以及炫耀一種生活方式中陷得太深。許多初創(chuàng)企業(yè)正在尋求在正式 開始盈利之前看起來像是一家成功的企業(yè)。這并不是硅谷的方式。取而代之的是創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該實(shí)行政策緊縮,用最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。想想WhatsApp 的Jan Koum:在謙遜和堅(jiān)韌方面,他應(yīng)該是我們的榜樣,那些既在日常決策中無所畏懼又對持久有所懼怕的人應(yīng)該明白,他必須迅速行動(dòng)起來。除非你是一家只存在于 傳說中的企業(yè),否則投資者更加關(guān)注的是職業(yè)道德和工作情況,而非你辦公室內(nèi)的家具怎么樣。

  其它那些不必要的開支來自于會(huì)議、(錯(cuò)誤的)激勵(lì) 以及房地產(chǎn)。房地產(chǎn)方面的開銷過多、過早很可能會(huì)引發(fā)問題。而且并不是每一個(gè)吵吵鬧鬧的會(huì)議你都需要參加。要參加就參加那些真的重要,你的關(guān)鍵潛在客戶將 會(huì)出席的會(huì)議,并且要以低成本的方式。通常并不值得你掏錢換取展位或者發(fā)言的機(jī)會(huì)。此外,不要制定若業(yè)務(wù)有所停滯就無法繼續(xù)的金錢獎(jiǎng)勵(lì)政策。高薪不僅會(huì)招 來那些為金錢所驅(qū)使的人,同樣當(dāng)情況變得艱難時(shí),這些人會(huì)在你深陷泥沼之時(shí)離你而去。

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