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領(lǐng)導(dǎo)和下屬為何不能成為朋友?

時(shí)間:2024-10-25 01:02:01 學(xué)人智庫 我要投稿
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領(lǐng)導(dǎo)和下屬為何不能成為朋友?

  很多人都說,職場無朋友。職場中真的不能交朋友,只能成為同事?朋友多么珍貴的事兒,以下是小編幫大家整理領(lǐng)導(dǎo)和下屬為何不能成為朋友?歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

領(lǐng)導(dǎo)和下屬為何不能成為朋友?

  領(lǐng)導(dǎo)和下屬為何不能成為朋友?1

  關(guān)于是否具有領(lǐng)導(dǎo)力的問題,我已經(jīng)苦思冪想了多年,也捫心自問了多年。我是太嚴(yán)厲了;還是太作風(fēng)偏軟;太通情達(dá)理;不夠通情達(dá)理?下屬是我的朋友嗎?我應(yīng)該如何管理呢?同時(shí),我發(fā)現(xiàn)你必須真實(shí)的面對自己,而不要刻意模仿其他人的做事方式。

  當(dāng)你身居高位時(shí),你會時(shí)常發(fā)現(xiàn)身邊無人可以探討面臨的難題及你應(yīng)做出的對策——你總是忙著周旋于你的管理層和下屬,確保處于他們最好的狀態(tài)。

  各盡其能各有所長

  不同的情況,不同的地方有著不一樣的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)一切順風(fēng)順?biāo),有些領(lǐng)導(dǎo)春風(fēng)得意馬蹄急。但當(dāng)疾風(fēng)驟雨四面楚歌,需要為了生存而戰(zhàn)時(shí),有些領(lǐng)導(dǎo)就自亂陣腳無力回天。好領(lǐng)導(dǎo)能在順境下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),但成功的領(lǐng)導(dǎo)能在逆境調(diào)轉(zhuǎn)船頭,沖出一片天空,從挫折中把握機(jī)會,強(qiáng)大到真正的無懈可擊。通常你無法知道你屬于那種類型,直到某天你親身經(jīng)歷了才見分曉。

  我的經(jīng)驗(yàn)

  關(guān)于我如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的,你也許應(yīng)該跟我以前的下屬多溝通,但我覺得自己對下放權(quán)力很放心,但同時(shí)力求完美。我很信賴系統(tǒng)化操作,跟進(jìn)的報(bào)告和設(shè)定截止日期。我發(fā)覺這是最快發(fā)現(xiàn)你是否適合你的`工作的方法。最危險(xiǎn)的下屬就是那些有點(diǎn)小聰明還能說會道的人。要是遇到這樣的人,你總是覺得一切在自己控制之下,但一切證據(jù)都和你感覺相左。

  有個完善的管理系統(tǒng)意味著沒有說情的余地。要么你按時(shí)保質(zhì)保量的完成,要么你就是沒完成。另外一個人們常犯的錯誤就是想要下屬喜歡上你,想要他們變成你的朋友。你可以欣賞你的下屬,但他們絕不可能是你的朋友。這就意味著當(dāng)你私下跟他們聚會時(shí),你不能喝太多,也絕對不可以和你下屬有親密的關(guān)系。因?yàn)槭紫饶銜䥺适阍趫F(tuán)隊(duì)中的威信,其次這會阻礙你做決定的側(cè)重。

  最終目標(biāo)

  最后話說回來,因?yàn)楣、董事會和股東設(shè)定了目標(biāo),才有了我們領(lǐng)導(dǎo)層,我們需要盡其所能完成目標(biāo)。最主要的辦法就是用互相尊重地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn),確保所有下屬都有所激勵去追求最好的成就。另外可做的,就是在工作中挖掘快樂、享受工作,就如愛好一樣在工作上投入更多的時(shí)間。任用正確的人做領(lǐng)袖是關(guān)鍵的開始。雇傭了正確的人,其他就會順風(fēng)順?biāo),最起碼不會太累。

  領(lǐng)導(dǎo)和下屬為何不能成為朋友?2

  1、領(lǐng)導(dǎo)所處的領(lǐng)導(dǎo)者地位不允許他這樣做。在工作上,領(lǐng)導(dǎo)者必須要對自己所帶領(lǐng)的整個部門和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),也就是說他是代表著一個小集體的利益。一個領(lǐng)導(dǎo)一旦和某個下屬建立私密朋友關(guān)系,將會對他日后的工作安排和部署產(chǎn)生不穩(wěn)定因素,他在做決策的`時(shí)難免會受到與下屬人情關(guān)系的影響,這是領(lǐng)導(dǎo)者所不愿意遇到的問題。

  比如,市場部小A和部門經(jīng)理張總的走太近,且成為眾所周知的“秘密”。那么在工作安排時(shí),某項(xiàng)費(fèi)力不討好又不容易出業(yè)績的工作本該安排給小A,張總可能就不得不考慮人情因素考慮另換他人。而一旦這樣的情況頻繁出現(xiàn),難免會有其他同事提意見,背后議論,進(jìn)而逐漸影響到張總在下屬心目中的形象和口碑,久而久之甚至?xí)绊懙狡鋫人的晉升和發(fā)展。所以,如果不是特殊的利益關(guān)系,張總會盡力避免這種事情的發(fā)生。

  二、領(lǐng)導(dǎo)者要維護(hù)自己的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)地位,保障個人發(fā)展。職場中雖然不乏有和群眾打成一片的親和性領(lǐng)導(dǎo),但其實(shí)都是表面工作性質(zhì)的。一個愛惜自己政治羽毛的領(lǐng)導(dǎo),只會在工作層面提升自己的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力,而不會與某個下屬私交過深。領(lǐng)導(dǎo)能夠放下架子,與下屬打成一片,與民同樂,那是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格或籠絡(luò)下屬的手段,但下屬絕不可以沒有分寸的稱兄道弟,否則只會死路一條。在領(lǐng)導(dǎo)的心里,是要求你無時(shí)無刻不對他保持尊重和敬畏的。

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