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請自己定獎金的職場小故事
又到發(fā)年終獎的時候了,老板感嘆:賺錢容易分錢難。的確,要是獎金分配不公,必然會影響到企業(yè)內(nèi)部協(xié)作問題。
老板決定開會解決年終獎的分配問題。會上,老板說:“今年經(jīng)過全體員工共同努力,公司的經(jīng)濟(jì)效益有明顯改善,有錢大家賺,大家要多少獎金自己定!彼旖忻貢o員工們發(fā)紙條,只須寫上想要的獎金金額和姓名即可。員工們都興奮于今年的獎金來得稱心如意, 一些人甚至交頭接耳起來。
秘書收走紙條后,老板講了個故事:二戰(zhàn)時,盟軍取得勝利后,各個軍種都說自己的功勞大。陸軍說沒有他們沖鋒陷陣,就不可能有戰(zhàn)爭的勝利;空軍說沒有他們的轟炸和掩護(hù),陸軍的損失會很大;后勤說沒有他們的話,還靠什么打仗……最后,盟軍司令說:“你們每個人都為戰(zhàn)爭立下了汗馬功勞,都應(yīng)該受到獎賞。在這場戰(zhàn)爭中,只有我是無足輕重的。但我知道,如果這場戰(zhàn)爭失敗了,上軍事法庭的人將是我!
“真陰。”底下有人小聲地說,但老板還是聽到了。老板說:“陰嗎?恰恰相反,我想這是把獎金陽光化、透明化。勝利的獎勵應(yīng)該與失敗的懲罰對等。不要先去考慮誰的貢獻(xiàn)最大,而要先考慮如果失敗了,誰應(yīng)該受到處罰。下面由秘書公布本年度管理和業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的失敗與虧損事件,大家一一去對照,不要推卸責(zé)任,不要輕易說失敗、虧損與自己沒關(guān)系,因為按照獎懲對等的原則,如果造成失敗、虧損后沒有受到處罰或處罰的力度小,那么成功、贏利后也不應(yīng)受到獎勵或獎勵的力度小!
秘書公布完了,又給大家發(fā)紙條,讓大家重新給自己定一個獎金額。大家面面相覷。
秘書再次收紙條時,老板慷慨地說:“在大家自定金額的基礎(chǔ)上,給盡職盡責(zé)完成工作的員工,每人再加一筆崗位貢獻(xiàn)獎!
最后,秘書偷偷透露:第二次獎金總額比老板預(yù)算的少了一大截兒。
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