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畢業(yè)論文《國有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因分析》開題報(bào)告
選題的背景和意義：
國有企業(yè)作為我國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，國有企業(yè)的成本管理好壞將直接影響我國公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，目前我國國有企業(yè)目前普遍存在成本管理意識(shí)淡薄、成本控制基礎(chǔ)工作薄弱、成本管理缺乏全面預(yù)算，內(nèi)控不健全，成本考核、監(jiān)督制度不完善等問題。這些問題致使國有企業(yè)成本失控嚴(yán)重，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約了企業(yè)效益的提高。
我國由于人口眾多，人均資源占有量很少，長期以來，經(jīng)濟(jì)的快速增長在很大程度上靠大量消耗物質(zhì)資源來實(shí)現(xiàn)，粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式至今尚未根本轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，嚴(yán)峻的形勢(shì)要求企業(yè)在使用有限的資源時(shí)必須考慮到社會(huì)責(zé)任和人民群眾的利益，加強(qiáng)國有企業(yè)成本管理是保證整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的客觀需要。 對(duì)企業(yè)來說，加強(qiáng)國有企業(yè)成本管理也是企業(yè)自身發(fā)展的必然選擇。企業(yè)是一個(gè)以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，擁有先進(jìn)成本管理模式的企業(yè)必將在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，所以國有企業(yè)必須改革企業(yè)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，努力降低產(chǎn)品成本提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能發(fā)揮其在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用。
文獻(xiàn)綜述(國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方向、進(jìn)展情況、存在問題等，并列出所查閱的主要國內(nèi)外參考文獻(xiàn)，要求不少于1000字)：
一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：
高成本、低效率地運(yùn)營,一直是困擾國有企業(yè)發(fā)展的大問題。究其原因,主要是由于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位問題沒有解決,多層次委托代理又加大了代理成本,直接導(dǎo)致激勵(lì)和約束機(jī)制的建立難度加大,其結(jié)果必然是所有者對(duì)經(jīng)營管理者激勵(lì)不足、約束不力,經(jīng)營管理者的積極性、創(chuàng)造性難以調(diào)動(dòng)起來,出現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。成本管理的現(xiàn)狀可概括為以下幾個(gè)方面:
1.成本管理意識(shí)淡化。
2.成本管理理論僵化。
3.成本管理方法和手段老化。
4.成本管理組織軟化。
5.成本管理作用弱化。
二、研究方向：
通過調(diào)查實(shí)例，閱讀相關(guān)專業(yè)書籍資料來找出國有企業(yè)成本管理的問題，然后通過請(qǐng)教老師上網(wǎng)查詢等方式找出一些可行的辦法解決這些問題。
三、進(jìn)展情況：
目前，我國國企成本管理意識(shí)較薄弱，成本管理制度還不夠完備，有關(guān)政策法規(guī)尚未出臺(tái)。同時(shí)成本管理方式比較單一，絕大多數(shù)企業(yè)仍沒有建立起完善的成本管理機(jī)制。
四、存在的問題：
從宏觀經(jīng)濟(jì)角度分析：
一是成本管理制度不利于企業(yè)間公平競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的成本管理制度是按所有制制定的,有一定的局限性,而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和其所處的地位是平等的。
二是成本管理的效果不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。我國能源綜合利用率僅25%,同發(fā)達(dá)國家相比差距甚大;資源利用率和回收率也很低。
三是成本管理工作不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,主要表現(xiàn)在成本補(bǔ)償不足,潛虧現(xiàn)象嚴(yán)重。
從微觀角度分析：
一是呆板的成本計(jì)劃與靈活的市場(chǎng)相脫節(jié)。
二是靜態(tài)的價(jià)格體系與市場(chǎng)供需價(jià)格波動(dòng)關(guān)系不適應(yīng)。
三是傳統(tǒng)的成本管理模式與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不適應(yīng)。
四是成本責(zé)任體系與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不適應(yīng)。這些現(xiàn)象最終導(dǎo)致成本信息呆滯、失真,影響了成本決策的正確性。
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