績(jī)效工資怎么算

績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。

績(jī)效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì) 500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。

績(jī)效工資又稱(chēng)績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資(Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資(Appraisal related pay)，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度�？�(jī)效工資由四部分組成:基本工資，年齡工資，崗位工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資。

但是，由于每個(gè)公司每個(gè)崗位對(duì)績(jī)效考核的辦法和績(jī)效工資所占的比例不同，無(wú)法一概而論。下面以銷(xiāo)售類(lèi)企業(yè)銷(xiāo)售專(zhuān)員崗位為例進(jìn)行說(shuō)明：

銷(xiāo)售專(zhuān)員，一般在企業(yè)的工資構(gòu)成由基本工資和績(jī)效工資構(gòu)成，基本工資所占比例較小，績(jī)效工資所占比例較高。這里以40%和60%為例。

有了比例，接下來(lái)就需要對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)有很多，可以KPI方法進(jìn)行考核，盡量進(jìn)行量化。然后根據(jù)每月銷(xiāo)售專(zhuān)員對(duì)考核項(xiàng)的完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，達(dá)到不同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放不同比例的績(jī)效工資。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

1.考核項(xiàng)目 工作業(yè)績(jī)

2.考核指標(biāo) A.銷(xiāo)售完成率B.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率C.每月客戶開(kāi)發(fā)

3.考核標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)分部門(mén)填寫(xiě))A.達(dá)到90%以上B.達(dá)到50%以上C.10人以上

4.滿分 40分 40分 20分

5.實(shí)際完成數(shù)值(評(píng)分部門(mén))

6.完成比率(人資)

7.得分(人資)

[績(jī)效工資怎么算]

【績(jī)效工資怎么算】相關(guān)文章：

績(jī)效工資是怎么算？08-31

績(jī)效工資怎么算08-14

績(jī)效工資算固定工資嗎08-26

假工資怎么算07-08

工資扣稅怎么算09-04

工資基數(shù)怎么算07-03

工資扣稅怎么算？10-28

產(chǎn)假工資怎么算05-14

加班工資應(yīng)該怎么算09-21

當(dāng)天工資是怎么算的06-09