工程中心申報(bào)材料應(yīng)該如何寫(xiě)好呢，以下是unjs小編搜集并整理的申報(bào)材料有關(guān)內(nèi)容，希望在閱讀之余對(duì)大家能有所幫助!

省級(jí)工程中心申報(bào)材料

社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的教學(xué)手段、教學(xué)方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代教育的要求。隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，多媒體作為一種先進(jìn)的教學(xué)手段已經(jīng)融入教育教學(xué)工作之中， “班班通”已走進(jìn)了我們很多學(xué)校的課堂教學(xué)，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)和活力。它能夠從根本上改變教師的教育教學(xué)觀念，促進(jìn)教學(xué)形式的靈活多樣、教學(xué)過(guò)程的優(yōu)化組合。它使教學(xué)活動(dòng)增大了容量，增添了色彩，增加了生動(dòng)性，從而提高了教學(xué)效率，增強(qiáng)了教學(xué)效果。它以教學(xué)的直觀性激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，以特有的優(yōu)勢(shì)拓寬學(xué)生獲取知識(shí)的渠道，開(kāi)闊學(xué)生的視野，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣，為創(chuàng)造高效課堂起到很大的作用。

總之，“班班通”是架起通向高效課堂的橋梁，能為學(xué)校的教育教學(xué)方式注入了新的活力。它讓遠(yuǎn)教設(shè)備和資源走進(jìn)每個(gè)教室，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育資源的共享，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，滿足教育改革的需求、促進(jìn)課堂活動(dòng)中師生的互動(dòng)，學(xué)生成為學(xué)習(xí)活動(dòng)中的主體、頗有興趣的自主探究與合作交流，教師的主導(dǎo)地位得到突現(xiàn)，課堂教學(xué)氛圍和諧寬松，緊張有序，教學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量顯著提高，學(xué)生在課堂中自由飛翔!

但是，LH學(xué)校到目前為止只有個(gè)別班級(jí)教室有多媒體設(shè)備，大多數(shù)學(xué)生還不能享受現(xiàn)代教育技術(shù)的新成果，這不能不說(shuō)是一件憾事。在此，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠本著蘆花學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，為實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展的目標(biāo)，為我校配備“班班通”， 讓每一個(gè)班級(jí)、每一位教師、每一門(mén)學(xué)科的每一堂課，盡量做到日�；瘧�(yīng)用信息化設(shè)備與資源，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的常態(tài)化和有效地整合，即在合適的時(shí)間運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)完成教學(xué)任務(wù)和學(xué)習(xí)任務(wù)，切實(shí)變革教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。

另：為更有效的實(shí)施國(guó)家“陽(yáng)光體育工程”，提高青少年學(xué)生的體質(zhì)，為國(guó)家輸送合格人才，提高國(guó)民整體身體素質(zhì)，在此，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠本著蘆花學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，為實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展的目標(biāo)，為我校建設(shè)“塑膠操場(chǎng)”，讓農(nóng)村的孩子也能夠像城市學(xué)生一樣受到公平的教育。

省級(jí)工程中心申報(bào)材料

20**年工程部在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司及項(xiàng)目各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到沈陽(yáng)四環(huán)路面二標(biāo)工程前期準(zhǔn)備工作及工程建設(shè)上。作為項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和工作需要著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)以往的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，工程部更加全力以赴地投入到了項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，截至20**年12月，我們已先后出色的完成了沈陽(yáng)四環(huán)路面二標(biāo)2#、4#、5#料場(chǎng)及駐地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作，以及全線28.252公里級(jí)配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務(wù)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作，以及工程計(jì)量基礎(chǔ)文檔資料的編制、收集、整理、簽認(rèn)工作等，使得項(xiàng)目部以超越總包部要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)年度施工計(jì)劃，完成產(chǎn)值4.1億元，占總產(chǎn)值的80%。

我部從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)參與合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與四環(huán)辦、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包部及路面一、二作業(yè)隊(duì)、機(jī)電、物資、試驗(yàn)分公司的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)、定計(jì)劃，建章建制，抓好施工管理工作

20**年，我部工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，連續(xù)7個(gè)月總包部安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評(píng)比第一名，連續(xù)兩個(gè)“戰(zhàn)役”(既總包部20**年組織的第三、第四戰(zhàn)役)第一名;在沈陽(yáng)質(zhì)檢局組織的全省公路建設(shè)觀摩會(huì)上，作為施工單位做路面施工質(zhì)量控制主題發(fā)言。

從施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期的制定及調(diào)整，到對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題敏感性和前瞻性做透徹的分析，指導(dǎo)施工;從惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素對(duì)施工的影響分析，到工程設(shè)計(jì)變更我部做的不懈努力得到總包部和設(shè)計(jì)院的首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。

2.注重合同對(duì)工程管理的作用，積極處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和計(jì)量等各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部人員嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工協(xié)作隊(duì)伍在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司、項(xiàng)目頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和生活管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工協(xié)作隊(duì)伍按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。

(2)督促施工協(xié)作隊(duì)伍做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。今年順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全零事故，項(xiàng)目事故經(jīng)濟(jì)損失控制在一萬(wàn)元以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

(3)督促施工協(xié)作隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)、辦法要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)督促、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工協(xié)作隊(duì)伍、各有關(guān)部門(mén)、周邊工程(路基、機(jī)電單位)和當(dāng)?shù)鼐用裰�間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工和工序驗(yàn)收，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：1.積極配合試驗(yàn)分公司加強(qiáng)原材料質(zhì)量監(jiān)控我部人員參與配合試驗(yàn)室對(duì)重點(diǎn)原材料加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格按頻率及數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車(chē)一檢，不檢測(cè)、不合格堅(jiān)決不予入庫(kù)。

2.督促物資分公司加強(qiáng)原材料存放保護(hù)

對(duì)于粉煤灰、機(jī)制砂等粉狀材料，我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵，防止因粉煤灰受潮結(jié)塊成團(tuán)造成的下料困難或拌和不勻現(xiàn)象。對(duì)于木質(zhì)纖維素則進(jìn)行房?jī)?nèi)堆高存放，以避免其受潮結(jié)團(tuán)造成瀝青積聚形成油斑現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制

我部針對(duì)路面施工特點(diǎn)，組織試驗(yàn)分公司、機(jī)電公司、物資分公司、路面一、二作業(yè)隊(duì)具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，編制具有路面施工特色的《施工作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全質(zhì)量日常管理辦法》，從原材料進(jìn)場(chǎng)，混合料拌合、運(yùn)輸、攤壓、養(yǎng)護(hù)等工序和各項(xiàng)指標(biāo)控制均對(duì)應(yīng)相關(guān)責(zé)任人，并制定了詳細(xì)的質(zhì)量考核辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，工程質(zhì)量得到了控制和提高。

4.積極配合機(jī)電分公司引進(jìn)先進(jìn)、精良的施工設(shè)備

根據(jù)工程量大小，計(jì)算出所需的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量，呈報(bào)與機(jī)電分公司，由機(jī)電公司負(fù)責(zé)設(shè)備的引進(jìn)，我部安排專(zhuān)人與機(jī)電分公司一起驗(yàn)收設(shè)備。確保了設(shè)備穩(wěn)定性好，自動(dòng)化程度高;確保了配料準(zhǔn)確，拌和均勻;確保了拌和能力和前場(chǎng)連續(xù)攤鋪。

5.積極配合路面作業(yè)隊(duì)控制好路面壓實(shí)度、平整度

為確保工程質(zhì)量，施工前對(duì)各主要技術(shù)指標(biāo)做詳細(xì)的交底，施工中各結(jié)構(gòu)層壓實(shí)度均按比規(guī)范、設(shè)計(jì)提高一個(gè)百分點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，并優(yōu)化碾壓方式采用大噸位壓路機(jī)和瀝青面層專(zhuān)用振蕩壓路機(jī)實(shí)施碾壓，為保證路面邊部的密實(shí)度，我部人員督促作業(yè)隊(duì)采用固定方木支撐，確保了結(jié)構(gòu)層的密實(shí)度。

從基層開(kāi)始施工時(shí)，我部就交底于各個(gè)作業(yè)隊(duì)，要重視平整度的控制，基層和瀝青下面層攤鋪基準(zhǔn)必須全部掛線控制;瀝青中面層一般采用浮動(dòng)基準(zhǔn)梁法，但在鋪筑橋面及對(duì)接縫時(shí)，必須采用掛線控制，以保證路基與橋面間、對(duì)接縫間能圓順對(duì)接，由工程部長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)督促平整度控制落實(shí)情況，有違反的按照《安全質(zhì)量日常管理辦法》處罰。

三、建立“以人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，所以我部積極探索摸索“以人為本”管理體制：

1.要求部室人員樹(shù)立起正確的人生觀

要求各部室人員注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為項(xiàng)目營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

2.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡不足30歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，工程部長(zhǎng)及有施工經(jīng)驗(yàn)的人員在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上李總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)生和外聘人員在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

3.加強(qiáng)部室人員現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外各部門(mén)、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程計(jì)量等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

4.加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)

積極培養(yǎng)部員的能力和素質(zhì)，加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作，并集中學(xué)習(xí)考核。還培養(yǎng)部員加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

隨著20**年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。進(jìn)一步提升管理水平，展望未來(lái)，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

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