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醫(yī)院急診科主任競聘上崗演講稿（精選5篇）
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在充滿活力，日益開放的今天，需要使用演講稿的場合越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編為大家收集的醫(yī)院急診科主任競聘上崗演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院急診科主任競聘上崗演講稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學(xué)淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則
五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的`敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶�(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進修學(xué)習(xí)。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！
三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題
統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風(fēng)險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調(diào)“醫(yī)療安全放首位”、“醫(yī)療安全一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險的科室做了保證性的預(yù)防措施？是否為這些高風(fēng)險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉(zhuǎn)站的作用！如果不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：
1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療安全隱患；
2.和醫(yī)務(wù)科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；
3.急診科人數(shù)偏少，應(yīng)充實人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠計劃；
4.急診事件中外科病人占了相當(dāng)大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；
5.急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。
四、急診的發(fā)展方向
急診醫(yī)學(xué)是一門新興的、跨學(xué)科的綜合性醫(yī)學(xué)科學(xué)，也是臨床醫(yī)學(xué)的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合水平和文明程度�，F(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)作為臨床獨立學(xué)科,具有應(yīng)急性、綜合性、風(fēng)險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，年5月衛(wèi)生部專門頒布了《急診科建設(shè)與管理指南》。急診醫(yī)療體系（EMSS）將來的發(fā)展方向就是進一步�？苹M建急診醫(yī)療體系（EMSS）。
目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內(nèi)急診+EICU（急診加強監(jiān)護病房）”三環(huán)一體化建設(shè)，最終達到“8化”：
1、隊伍專業(yè)化
2、裝備現(xiàn)代化
3、管理制度化
4、技術(shù)標準化
5、操作流程化
6、信息網(wǎng)絡(luò)化
7、急救普及化
8、待遇對等化。
五、對我院急診設(shè)置、管理的具體方案
1、急診科布局、房屋要求急診科應(yīng)設(shè)在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。
應(yīng)有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室EICU室急診治療室急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房（觀察室）
2、人員配置要求
1）年齡下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。
2）急診科為一級臨床科室，醫(yī)護人員皆是獨立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。
3）人員素質(zhì)要求心理素質(zhì)：反應(yīng)敏捷，情緒穩(wěn)定，自控能力強，思維寬廣。
人文素質(zhì)：較強的人際關(guān)系能力，高度的責(zé)任心，愛心，同情心及奉獻精神。業(yè)務(wù)素質(zhì)：專業(yè)知識廣泛，基礎(chǔ)扎實，實際操作能力強，經(jīng)驗豐富，全科多能。
3、主要工作制度
急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負責(zé)制度
急診交接班制度急診搶救工作制度
急診會診制度急診轉(zhuǎn)院制度
留觀病人管理制度病例書寫制度
急診科新來人員入科培訓(xùn)制度（需掌握和定期培訓(xùn)的基本技術(shù)）
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1）科室每年各派一名醫(yī)生、護士出去進修學(xué)習(xí)；
2）科室每月最少進行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；
3）每半年舉辦一次120院前急救演練；
4）每年舉行一次專業(yè)知識競賽和技術(shù)比武；
5)科主任、護士長每年參加參加一次學(xué)術(shù)交流會，要求有論文發(fā)表。
5、科學(xué)管理，量化考核項目
科室醫(yī)護人員量化加減分標準（每人基層分100分）
1)加分項目：
醫(yī)院獎勵+20分科室獎+10分發(fā)表論文每篇+20分
參加職考+5分上學(xué)+5分錦旗一面+10分
做好事一次+2分加班一次+2分感謝信+5分
參加開會學(xué)習(xí)一次+2分民主測評20分領(lǐng)導(dǎo)印象50分
2）減分項目：
打架一次—50分不聽從管理—20分被投訴一次—20分
脫崗一次—10分發(fā)生糾紛一次—5分醫(yī)院處罰一次—10分
丙級病例一份—5分電話不通—5分遲到一次—2分
早退一次—10分登記少一次—1分衛(wèi)生差一次—2分
請假>3個月—50分>2個月—20分>1個月—10分
綜上所述：科主任不只是一種權(quán)利和榮譽的象征，更是一種責(zé)任和奉獻！要當(dāng)好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學(xué)的管理方法，敏捷的思維應(yīng)變能力，超強的耐受力和溝通能力！當(dāng)好一名科主任還真不容易！
本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗！
謝謝大家！
醫(yī)院急診科主任競聘上崗演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予我這個展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會。我叫xx，畢業(yè)于xx院校，專業(yè)是xx。自xx年進入我院急診科工作以來，我已經(jīng)在這個崗位上默默耕耘了xx年。今天，我競聘的崗位是急診科主任。
急診科是醫(yī)院的前沿陣地，是挽救患者生命的綠色通道。在這里，每一秒都至關(guān)重要，每一次決策都關(guān)乎生死。因此，我深知這個崗位的重要性，也深知自己肩負的責(zé)任。
回顧過去的工作經(jīng)歷，我始終堅守在急診一線，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。我參與過無數(shù)次緊急救治，從心跳驟停到嚴重創(chuàng)傷，從急性中毒到心腦血管疾病，我始終保持著冷靜和果敢，與同事們一道，為患者爭取了寶貴的救治時間。
如果我有幸競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
一、加強團隊建設(shè)。急診科是一個需要高度協(xié)作的集體，我將致力于打造一個技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、團結(jié)協(xié)作的團隊。通過定期培訓(xùn)、技術(shù)交流、應(yīng)急演練等方式，不斷提高團隊的整體素質(zhì)和應(yīng)急能力。
二、優(yōu)化服務(wù)流程。我將結(jié)合急診科的實際工作情況，對現(xiàn)有的服務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化，確�；颊咴谧疃痰臅r間內(nèi)得到最有效的救治。同時，加強與相關(guān)科室的溝通和協(xié)作，形成無縫對接的救治體系。
三、提升科研能力。急診科不僅需要精湛的技術(shù)，更需要科學(xué)的指導(dǎo)。我將鼓勵和支持團隊成員開展科研工作，探索新的救治方法和手段，提高急診科的`救治水平。
四、強化人文關(guān)懷。急診科的工作壓力大、節(jié)奏快，但我們不能忽視對患者的人文關(guān)懷。我將倡導(dǎo)“以患者為中心”的服務(wù)理念，關(guān)注患者的心理需求，提供溫馨、細致的服務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，急診科的工作充滿挑戰(zhàn)和艱辛，但正是這份挑戰(zhàn)和艱辛，讓我們更加堅定了救死扶傷的信念和使命。我相信，在大家的支持和幫助下，我一定能夠勝任急診科主任這一崗位，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
醫(yī)院急診科主任競聘上崗演講稿 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！
我是xx，現(xiàn)任急診科主治醫(yī)師。今天，我競聘的崗位是急診科主任。站在這里，我深感榮幸，也倍感責(zé)任重大。
急診科是醫(yī)院的重要科室之一，承擔(dān)著緊急救治、生命救援的重任。在這里，我們每天都在與時間賽跑，與死神抗爭。我深知，這個崗位不僅是對我專業(yè)技能的考驗，更是對我管理能力和責(zé)任心的考驗。
自xx年加入急診科以來，我始終保持著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛和敬畏之心。我不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和救治能力。同時，我也積極參與科室的管理和建設(shè)工作，為急診科的發(fā)展貢獻了自己的力量。
如果我有幸競聘成功，我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的決心，帶領(lǐng)急診科團隊邁向新的臺階。我將從以下幾個方面著手：
一、加強人才培養(yǎng)。人才是科室發(fā)展的根本。我將注重年輕醫(yī)生的`培養(yǎng)和選拔，為他們提供更多的學(xué)習(xí)機會和實踐平臺，打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的急診團隊。
二、完善服務(wù)流程。我將結(jié)合急診科的工作特點，進一步優(yōu)化服務(wù)流程，提高救治效率。同時，加強與患者的溝通和交流，了解他們的需求和意見，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
三、強化安全管理。急診科的工作風(fēng)險高、壓力大。我將建立健全安全管理制度，加強醫(yī)護人員的安全教育和培訓(xùn)，確�；颊吆歪t(yī)護人員的安全。
四、推動科研創(chuàng)新。我將鼓勵和支持團隊成員開展科研工作，探索新的救治方法和手段。同時，加強與國內(nèi)外同行的交流與合作，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和理念，推動急診科的科研創(chuàng)新和發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，急診科的工作雖然辛苦，但每當(dāng)我們看到患者康復(fù)出院時，那份喜悅和成就感是無法用言語表達的。我堅信，在大家的共同努力下，我們一定能夠?qū)⒓痹\科建設(shè)得更加美好！
醫(yī)院急診科主任競聘上崗演講稿 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！今天，我站在這里，心中滿懷激情與敬畏，競聘我們醫(yī)院急診科主任這一重要職位。這不僅是對我個人能力的挑戰(zhàn)，更是對我多年來對急診醫(yī)學(xué)熱愛與奉獻的一次深刻檢驗。
急診科，作為醫(yī)院的“前沿陣地”，是生與死的較量場，是希望與絕望交織的邊緣。在這里，每一秒都至關(guān)重要，每一次決策都關(guān)乎生命。我深知，作為急診科主任，不僅要有扎實的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，更需具備快速反應(yīng)、冷靜判斷、高效協(xié)調(diào)的綜合素質(zhì)。
回顧過去，我在急診科工作已逾十年，從最初的青澀醫(yī)生到如今能夠獨當(dāng)一面，每一次搶救成功后的喜悅，每一次面對生命消逝的無奈，都讓我更加堅定了提升自我、服務(wù)患者的決心。我積極參與國內(nèi)外急診醫(yī)學(xué)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)最新的急救技術(shù)和管理理念，力求在緊急情況下，為患者提供最科學(xué)、最有效的救治方案。
如果我有幸被選為急診科主任，我將致力于以下幾點：
1. 強化團隊建設(shè)：打造一支技術(shù)過硬、反應(yīng)迅速、團結(jié)協(xié)作的急診團隊。通過定期培訓(xùn)、案例分享、模擬演練等方式，提升團隊的'整體救治能力。
2. 優(yōu)化急救流程：結(jié)合國內(nèi)外先進經(jīng)驗，優(yōu)化急診接診、分診、救治流程，確保每一位患者都能在最短時間內(nèi)得到最恰當(dāng)?shù)闹委煛?/p>
3. 提升服務(wù)質(zhì)量：堅持以患者為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，加強醫(yī)患溝通，讓患者在緊急情況下也能感受到溫暖與關(guān)懷。
4. 推動科研創(chuàng)新：鼓勵和支持科室成員參與急診醫(yī)學(xué)的科研活動，探索新技術(shù)、新方法，不斷提升急診救治水平。
5. 加強社會合作：與社區(qū)、消防、交警等部門建立緊密合作關(guān)系，形成高效的院前急救網(wǎng)絡(luò)，縮短急救響應(yīng)時間。
我深知，急診科主任的職責(zé)重大，但我相信，憑借我的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗以及對急診事業(yè)的熱愛，定能帶領(lǐng)團隊，共同守護生命之門，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
醫(yī)院急診科主任競聘上崗演講稿 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！感謝醫(yī)院給予我這次展示自我、競聘急診科主任的機會。急診科，這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的地方，是我職業(yè)生涯中最寶貴的經(jīng)歷之一，也是我心中永遠的牽掛。
急診科，是醫(yī)院面對突發(fā)事件的“第一防線”，是生命賽跑的.最前沿。在這里，每一分每一秒都承載著生命的重量，每一次決策都考驗著我們的智慧與勇氣。我深知，作為急診科主任，不僅要有高超的醫(yī)術(shù)，更要有前瞻的視野、堅定的信念和無私的奉獻。
回顧過往，我在急診科的工作中，始終秉持“時間就是生命，責(zé)任重于泰山”的信念，不斷學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新。從最初的臨床救治，到后來的科室管理，每一步都凝聚著我對急診事業(yè)的熱愛與執(zhí)著。
如果我有幸成為急診科主任，我將圍繞以下幾點展開工作：
1. 強化內(nèi)部管理：建立健全科室規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，確保每項工作都有章可循、有據(jù)可查。同時，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提升團隊凝聚力。
2. 提升救治效率：通過優(yōu)化急救流程、引入先進醫(yī)療設(shè)備、加強人員培訓(xùn)等措施，確保急救工作的高效、有序進行。
3. 深化科研教學(xué)：鼓勵和支持科室成員參與科研活動，推動急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展；同時，加強對外交流與合作，提升科室影響力。
4. 強化人文關(guān)懷：在緊急救治的同時，注重患者的心理需求，提供人性化的服務(wù)，讓患者在病痛中感受到溫暖與希望。
5. 推動信息化建設(shè)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立急診信息平臺，實現(xiàn)急救資源的快速調(diào)配與信息共享，提高急救效率。
我堅信，急診科主任不僅是科室的管理者，更是團隊的領(lǐng)航者。我將以滿腔的熱情、堅定的信念和不懈的努力，帶領(lǐng)急診科團隊，不斷前行，為醫(yī)院的發(fā)展、為患者的健康貢獻我們的力量。
謝謝大家！
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