公司會議主持流程

一、時間

二、地點(diǎn)

三、議題

四、主持人

五、與會人

會議程：

一、主持人檢查人員到會情況，宣布會議開始；

二、公司重大事件宣布，如何沒有直接進(jìn)下一步；

三、部門匯報(bào)上周工作情況，下周計(jì)劃，提出問題；

四、各部門主管、負(fù)總評價工作進(jìn)展，對計(jì)劃進(jìn)行修正，解決問題；

五、部門匯報(bào)工作、工作計(jì)劃，提問，副總評價、解答；

六、各部門發(fā)言全部完成后，總經(jīng)理評價；

七、總經(jīng)理的工作計(jì)劃安排；

八、相關(guān)部門對總經(jīng)理的安排提出異議，解決；

九、會議的其他事項(xiàng)；

十、會議結(jié)束，主持人宣布散會。

注意：

1、主持人職責(zé)：主持、節(jié)奏、不跑題、拾遺、氣氛

2、與會人注意發(fā)言順序：工程部——招商部——市場部——售后服務(wù)部——策劃部——人事部——辦公室

會后：各部門按計(jì)劃后實(shí)施工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦。

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