- 工廠生產(chǎn)主管職責(zé) 推薦度:
- 相關(guān)推薦
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)各類儀表,主要是流量液位等儀表的組裝測試包裝;
2、負(fù)責(zé)各類儀表基礎(chǔ)部件的外擴(kuò)加工分配,并對外擴(kuò)加工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)各類進(jìn)口和組裝儀表的'檢測、裝配和分包裝業(yè)務(wù),確保出廠儀表質(zhì)量可靠;
5、和公司內(nèi)其它部門溝通與合作,保證各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)電路板的測試,主要是燒寫程序,查看各部分功能是否正常;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間產(chǎn)品的焊接、組裝及測試;
3、對公司的新采購的電子元器件進(jìn)行測試,產(chǎn)品模塊進(jìn)行測試;
4、對產(chǎn)品實行歸類入庫,出庫等登記工作等;
5、負(fù)責(zé)返修產(chǎn)品維修及售后支持;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)BOM的'建立;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)測試培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)書的建立;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的5S;
9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)部人員、品質(zhì)、產(chǎn)品以及生產(chǎn)管理,善于管理合理性,安排人員工作內(nèi)容,對產(chǎn)品質(zhì)量有較高的'要求,工作細(xì)心、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃,及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度,對生產(chǎn)中發(fā)生的異常及時協(xié)調(diào)處理。
3.負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4.保證生產(chǎn)質(zhì)量,及時解決生產(chǎn)中的問題,分析問題重點和解決方案,有效完成和預(yù)防措施,提高工作效率和工作質(zhì)量。
5.對產(chǎn)品效率、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場、管理、能夠有效監(jiān)控和管控。
6.懂生產(chǎn)計劃和安排,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),善于分析及改善。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)4
1.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2.建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場;
3.負(fù)責(zé)落實各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;
4.帶頭遵守公司的各項,員工的`嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)
5.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
2、組織實施生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的.成本控制目標(biāo),不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施,按照公司制度和車間管理制度對,車間員工進(jìn)行有效管理;
5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);
6、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率,統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)6
職責(zé)描述:
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境工程公司生產(chǎn)運營中心有關(guān)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的各項法規(guī)、條例及標(biāo)準(zhǔn);
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)運營中心有關(guān)工藝管理的各項管理條例及標(biāo)準(zhǔn);完成生產(chǎn)運營中心下達(dá)的各項對標(biāo)指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)工廠廠各裝置開停車方案審批及生產(chǎn)工藝調(diào)整工作,監(jiān)督并執(zhí)行各類生產(chǎn)方案的實施;
4、負(fù)責(zé)組織工廠生產(chǎn)工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律的執(zhí)行情況檢查,及產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)工作;負(fù)責(zé)裝置的穩(wěn)定運行、質(zhì)量保證、產(chǎn)能提升、節(jié)能降耗等工作;
5、組織工廠生產(chǎn)運行管理經(jīng)濟(jì)活動分析,組織開展班組經(jīng)濟(jì)核算;
6、負(fù)責(zé)裝置原輔料的質(zhì)量監(jiān)督、物料平衡、設(shè)備檢修質(zhì)量驗收;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查報告,并按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。發(fā)生重特大事故時要按規(guī)定到生產(chǎn)運營中心匯報,認(rèn)真貫徹重特大事故行政責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定;實施事故應(yīng)急預(yù)案,防止和減少事故造成的各類損失;
8、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、開停工方案的'制定審核;
9、負(fù)責(zé)各類操作記錄、資料、文件的檔案管理。
任職要求:
1、具有大專以上或同等學(xué)歷;
2、具有助級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格;在主要生產(chǎn)技術(shù)崗位工作五年以上的經(jīng)歷;
3、熟悉生產(chǎn)裝置生產(chǎn)工藝原理及裝置詳細(xì)工藝流程、裝置公用工程管網(wǎng)的管理和運行;
4、掌握本裝置經(jīng)濟(jì)核算及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,熟悉qhse的基本知識;
5、掌握qhse風(fēng)險評價方法及危險因素、環(huán)境因素及其控制措施、削減措施、應(yīng)急預(yù)案。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各項工作的執(zhí)行與安排;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)線排產(chǎn)任務(wù),滿足出貨需求;
3、加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程監(jiān)控,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取糾正預(yù)防措施予以解決;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線質(zhì)量過程的'管控,配合質(zhì)檢檢驗產(chǎn)線產(chǎn)品,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
5、了解基礎(chǔ)的5s管理改善;
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作,包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo),生產(chǎn)物料管理,組織生產(chǎn)交付,落實降本目標(biāo)及措施,生產(chǎn)成本管控,開展生產(chǎn)管理改善活動,統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理,包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計,原材料質(zhì)量管理,過程質(zhì)量管理,成品質(zhì)量管理,樣品質(zhì)量管理,不合格品處理,質(zhì)量損失統(tǒng)計,質(zhì)量分析會,開展質(zhì)量管理改善活動,負(fù)責(zé)客戶廠驗、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理,制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化,開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn),建立安全管理臺賬,組織開展安全管理活動。
4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理,制定落實車間管理制度,負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊建設(shè)、精神家園建設(shè),組織員工培訓(xùn),收集評審員工合理化提案,車間可視化管理。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)9
1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實施車間生產(chǎn)計劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時考核車間員工的`5S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。
5.車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6.車間生產(chǎn)成本控制:
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8.其他工作:
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)、人員管理、設(shè)備管理;
2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)并準(zhǔn)時入庫;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)異常處理;
4、按照在制品庫存標(biāo)準(zhǔn),及時化生產(chǎn),控制過量生產(chǎn);
5、充分合理地利用各種資源,確保車間的各種QCDS目標(biāo)的達(dá)成。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)11
1.根據(jù)PMC部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期,上報審批后保證按期完成;
2.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部內(nèi)部的作業(yè)計劃,組織生產(chǎn)部的生產(chǎn),對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);根據(jù)計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;
3.根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范,對生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo),保證加工過程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)進(jìn)行日常生產(chǎn)巡視,檢查工藝執(zhí)行情況;確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行;確保加工后的首檢落實到位,合格后方可進(jìn)行批量加工。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量計劃指標(biāo)的分解、實施;負(fù)責(zé)加工過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo),解決加工現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題;對生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓(xùn),提高員工質(zhì)量意識;
5.負(fù)責(zé)對加工中各項成本的統(tǒng)計分析,達(dá)到降低損耗,提高加工效率、提高加工效益的目的';負(fù)責(zé)加工中的各種改善,提高加工效率,保證品質(zhì);
6.統(tǒng)計每日生產(chǎn)日報表;負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具、工位器具等等;
7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部人員進(jìn)行安全教育,指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備,加強(qiáng)部門人員、設(shè)備安全管理;
8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、裝配部、倉管部、采購部等之間的關(guān)系,保證工作順利進(jìn)行;
9.負(fù)責(zé)規(guī)劃、督導(dǎo)現(xiàn)場7S管理,現(xiàn)場環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立,定期對設(shè)備做好清潔維護(hù)保養(yǎng);
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)12
1、跟蹤生產(chǎn)線狀況,收集和分析各項IE數(shù)據(jù),建立人、工、料、機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)值。
2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護(hù)、分析和改善。
3、對工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作。
4、制定和實施制造成本和生產(chǎn)力改善方案,完成預(yù)定目標(biāo)值。
5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。
6、核算產(chǎn)品成本,以提供業(yè)務(wù)報價和精益生產(chǎn)管理。
7、進(jìn)行生產(chǎn)線布置和改善,使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。
8、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的`設(shè)計與優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率。
9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫和改善。
10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。
11、其它上級交辦的相關(guān)事項。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)13
1、組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
2、組織實施車間生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn)工作、確保生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)配人員和設(shè)備,提高生產(chǎn)效率;
3、主持車間例會、全面協(xié)調(diào)車間工作;
4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制、保證生產(chǎn)質(zhì)量、品質(zhì)、物料的'數(shù)據(jù)管控;
5、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度、實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作,實現(xiàn)人力資源的合理配置。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)14
1、熟悉橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品交貨周期,合理安排人員進(jìn)行生產(chǎn),全面統(tǒng)籌生產(chǎn)部事務(wù);
2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的`統(tǒng)計,并進(jìn)行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù);
3、對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定,并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評;
4、與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),生產(chǎn)異常的處理與反饋;
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和檢查管理。
工廠生產(chǎn)主管職責(zé)15
1、對生產(chǎn)部的各生產(chǎn)線的每天生產(chǎn)計劃的安排、跟進(jìn),出貨的跟進(jìn),確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)時完成和準(zhǔn)時出貨。
2、對生產(chǎn)部組裝、測試和包裝線的生產(chǎn)異常的.協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)部或品質(zhì)部處理,及時解決,以便生產(chǎn)正常。
3、利用PDCA管理法和精益生產(chǎn)改善不斷提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)和降低成本,并不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場5S和安全生產(chǎn),以達(dá)到公司目標(biāo)。
4、對生產(chǎn)部的員工進(jìn)行生產(chǎn)技能和品質(zhì)意識培訓(xùn)以提升生產(chǎn)效率和品質(zhì),并對基層管理進(jìn)行生產(chǎn)管理技能管理,以提高基層管理能力。
5、對生產(chǎn)部各文件、報表和操作規(guī)范等按ISO13485體系要求進(jìn)行整改,所有生產(chǎn)人員按體系要求執(zhí)行,確保公司的內(nèi)外審核順利通過。
6、上級交辦的事項。
【工廠生產(chǎn)主管職責(zé)】相關(guān)文章:
[集合]工廠生產(chǎn)主管職責(zé)15篇08-11
生產(chǎn)主管職位職責(zé)03-13
車間生產(chǎn)主管的職責(zé)07-14
生產(chǎn)主管職位職責(zé)(優(yōu)秀)03-14
(經(jīng)典)車間生產(chǎn)主管的職責(zé)15篇07-14
客服主管職責(zé)(經(jīng)典)05-28
倉庫主管的職責(zé)06-08
企劃主管職責(zé)04-12