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車間先進(jìn)材料

時間:2024-06-04 17:55:30 好文 我要投稿

車間先進(jìn)材料15篇【優(yōu)秀】

車間先進(jìn)材料1

  在洗煤廠原煤車間手選這個工作崗位上,隨處都閃現(xiàn)著女性的倩影。她們展現(xiàn)著與一般女性不一樣的性格,她們堅強(qiáng)、執(zhí)著、鏗鏘有力、彰顯著主人翁精神,創(chuàng)造著輝煌的業(yè)績。

車間先進(jìn)材料15篇【優(yōu)秀】

  七臺河洗煤廠原煤車間三班手選女工班,是一個有女工十一人“三八集體”,這個集體在選煤事業(yè)中所取得每一個成績,無不浸透著女工們辛勤的汗水。

  手選工作是一項比較特殊的工作,負(fù)責(zé)手選原煤當(dāng)中所含的矸石,任務(wù)是把煤中的矸石、木頭、廢鐵全部手選干凈,工作勞動強(qiáng)度大、煤塵大比較臟。

  在具體的工作當(dāng)中,由于調(diào)入我廠是井下煤矸石塊比較大,一般的都有三、四十斤重,有時大的矸石有一百多斤,搬運時非常吃力,一般男同志感覺非常吃力,可這些女同志有充足的`干勁,有特別能戰(zhàn)斗的精神,工作起來生龍活虎,斗志昂揚的戰(zhàn)斗在工作崗位上。

  手選工作不但要有堅強(qiáng)的毅力和充足趕緊,更需要有較高的事業(yè)心和責(zé)任感,在工作中,必須要眼急手快,撿凈矸石,更主要的是要及時發(fā)現(xiàn)含在煤里的廢舊鐵塊,她們要稍有馬虎,這些廢鐵進(jìn)到破碎機(jī)里,就會使破碎機(jī)損壞,造成停產(chǎn)事故,所以她們必須要百分之百打起精神,一絲不茍的工作。

  手選工最怕的是三伏天,她們冬天里工作起來,一會就是一身汗、一臉煤塵,到了三伏天,她們每個人身上就像水洗的一樣,汗水浸透衣服,可是她們從不叫一聲苦和累,她們沒有別的要求,只是能喝上開水就知足了,車間為她們購買了熱水器,到夏天給她們買來茶葉、綠豆,讓她們喝上可口的綠豆湯,既解渴又解暑。

  她們當(dāng)中的突出代表白春艷同志是一位40多歲的女工,雖然她個子小,但工作起來有一股子猛勁,敢于吃苦耐勞,她每天都工作在矸石多、塊大的頭號崗位上,同志們替換一下她都不肯。女工孫潤坤同志是一位單親家庭,她家中即當(dāng)娘又當(dāng)?shù),可她從不影響工作,一干起工作來,就忘了所有煩惱?/p>

  在這個班組中更令人稱道的是,她們不但有著特別能戰(zhàn)斗的精神,彼此間還有著相互關(guān)愛和幫組,誰工作上和家里有了困難,她們都主動幫助解決,孫潤坤同志重感冒時,以白春艷同志為首的十幾名女工就主動幫她料理家務(wù),幫她去醫(yī)院買藥,給她做飯洗衣服等,在她的身上體現(xiàn)了社會主義大家庭的溫暖。

  三班,在當(dāng)中,不斷開展班組建設(shè)活動,建設(shè)有文化、有知識型班組,積極開展勞動競賽,開展內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,打造一支特別能吃苦耐勞、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊、在全班組的共同努力下,她們獲得了先進(jìn)集體,被稱為鐵娘子班組。

  她們?nèi)嘟M心往一處想、勁往一處使,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作,全年共調(diào)入原煤675717噸,手選矸石43490噸,較好的完成了廠、車間交給她們的任務(wù),為我廠洗煤生產(chǎn)創(chuàng)造了較高的效益。

車間先進(jìn)材料2

  我們每個人,都在分分秒秒里度過我們的一天。這樣的一天,也許很忙碌,也許很悠閑。我們的生活,由很多很多個不一樣的“一天”組成,因此我們的生活,才變得多姿多彩。而今天,我要為大家講的這個人,他的“一天”簡單而平凡。而就是這樣簡單到枯燥的“一天”,他重復(fù)了三十年。

  這個人,就是車輛段檢修車間的工人,陳瑞師傅。

  陳師傅給我最初的印象,就是他那一雙眼睛。我們都說,眼睛是心靈的窗戶。陳師傅的眼睛,笑起來會瞇成一條縫。都說小眼睛的人精明,但從陳師傅這雙眼睛中,你看不到一點的精明,有的只是淳樸,有的是他身為一個普通的'鐵路工人的實實在在。

  每天,伴隨著清晨的第一縷陽光,陳師傅開始了他一天的工作——檢查車輛。大到車體尺寸,檢修質(zhì)量,小到配件的更換,陳師傅都力求做到事無巨細(xì),不遺毫發(fā)。機(jī)車車輛的檢修工作枯燥辛苦,與陳師傅每天打交道的,就只有那一堆冷冰冰的機(jī)車零件。為了檢查車輛零件的質(zhì)量性能,常常需要爬上爬下,弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車間大型機(jī)器較多,安全問題必須時刻注意。在外人看來,這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在陳師傅看來,他的工作,有著非比尋常的責(zé)任與意義。他對我說:“這車輛安全,是最重要的。咱們手底下一個小小的細(xì)節(jié),也許就牽扯著好多人的安危呢。所以我每天只要把車檢好了,就很自豪啦!”。

  陳師傅告訴我,剛參加質(zhì)檢工作的時候,他負(fù)責(zé)檢查了一個隊規(guī)的車輛,由于僅按照規(guī)章檢查了配件問題,他反而忽略了做基本簡單的問題。隊規(guī)時,問題被發(fā)現(xiàn)了。由于他的疏忽大意,他差點造成了車輛的安全隱患,他所在的車間也因此受到了影響。從那以后,陳師傅檢車就小心再小心,認(rèn)真再認(rèn)真。因為他知道,自己肩上的責(zé)任很重,他肩負(fù)的,絕不只是他自己的安危與榮譽。

  也許是因為早年的軍旅生活,使得陳師傅比常人多了一份堅韌與執(zhí)著。質(zhì)檢的工作,他一干就是三十年。寒來暑往,春露秋霜,檢修車間里,總能聽見陳師傅“叮叮當(dāng)當(dāng)”的敲車聲。在陳師傅看來,檢修的工作雖然枯燥,卻讓他覺得踏實。他說,工作光憑一腔熱血遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,責(zé)任心和技術(shù)基礎(chǔ)才是做好質(zhì)檢工作的前提。只有在打好知識基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)的前提下,以責(zé)任心為動力,才能驅(qū)使自己幾十年如一日的認(rèn)真完成工作。

  就在去年,陳師傅還被評選為20xx年度包頭西車輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,同樣身為一名共產(chǎn)黨員,我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來,我也要進(jìn)入車間學(xué)習(xí),而陳師傅的腳踏實地,成為了我學(xué)習(xí)做事的標(biāo)準(zhǔn)。希望我以后,也能像他一樣,秉承一顆赤子初心,做人踏踏實實,做事認(rèn)認(rèn)真真。

車間先進(jìn)材料3

  邢xx,男,xx歲,20xx年參加工作,現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職,主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn),在工作和生活中,處處、時時以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,愛崗敬業(yè),踏實工作,默默奉獻(xiàn),爭創(chuàng)一流,起到了很好的表率作用。

  班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ),班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁,在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,還要管人。在實際工作中,經(jīng)營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以,越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到:班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

  作為一名組長,幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召,帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作:

  一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)

  首先,自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,樹立社會主義榮辱觀精神,進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次,在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,通過多看多問多聽多想和多做,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平,積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識,讓理論更好地為實踐服務(wù)。

  二、踏實肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作

  提高員工對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。我認(rèn)為,生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來,我們的.現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀,在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,通過導(dǎo)入“5S”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),形成以班組管理為活動平臺,以人的素養(yǎng)為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng),從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

  三、加強(qiáng)民主管理

  生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改,如:員工提出在進(jìn)行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等,通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通,購買了防護(hù)面罩,防護(hù)手套,以及防護(hù)皮靴,很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時遇到的問題。

  四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度

  對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理,使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài),包括:生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)班組內(nèi)部基

  礎(chǔ)管理,建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā),選擇好突破口,有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題;針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析,尋求到最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法,定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價,不斷推動班組工作的步步深入。

  五、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)

  在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動,讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工:“干好工作,一要有責(zé)任心,二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中,我都會仔細(xì)分析生產(chǎn)流程,確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格,和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。

  幾年年以來,我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,政治理論水平有待提高。

  今后我將不斷完善自我,努力做到以下幾點:

  1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),向政治理論知識學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

  2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應(yīng)組織好全組員工干好工作,同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。

  3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識,努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。

車間先進(jìn)材料4

  張家口車友濾清器有限公司機(jī)濾車間擔(dān)負(fù)著全公司近一半的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)有職工19人,一年來在車間主任薛德紅的帶領(lǐng)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了公司及全體員工的稱贊。

  一、始終抓好安全這件頭等大事。

  機(jī)濾車間的工作都是機(jī)器操作,稍不注意,就會造成工傷事故。因此,機(jī)濾車間重點做好班前預(yù)防工作。首先,要求職工必須正確穿戴勞保用品,佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工所用設(shè)備的安全性,在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)行正常生產(chǎn)。通過以上制度的實施,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識增強(qiáng)了,安全防范也落實在實處,幾年來,機(jī)濾車間無一例事故發(fā)生,無一人違反勞動紀(jì)律。

  二、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。

  機(jī)濾車間以公司“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的`良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。封口崗位職工不但資料報表的填寫和記錄有了很大進(jìn)步,實際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。.他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,召開班組技術(shù)座談會,大家將自己多年的工作經(jīng)驗、操作小竅門講出來供別人學(xué)習(xí)參考。時間長了,員工們熟能生巧,個個獨擋一面。

  機(jī)濾車間大大小小設(shè)備十多臺,每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,崗位員工經(jīng)過長時間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。一次,值班主任薛德紅在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的沖床設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音異常,立即停機(jī),通過觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開設(shè)備后發(fā)現(xiàn)沖床臂同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該設(shè)備運行正常,從而避免了一起設(shè)備事故的發(fā)生,將損失降到最小,使工件的加工精度和加工速度得以保證,使加工任務(wù)得以提前完成。

  三、提高素質(zhì),創(chuàng)一流業(yè)績。

  機(jī)濾車間全體職工在以安全為前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

  去年5月,為了完成“0818”型號機(jī)油濾清器的生產(chǎn)任務(wù),面對人員少,又要節(jié)能減排,又要趕時間的嚴(yán)峻情況。全體職工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,撇勾延點鬧大干,終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),緩解了“0818”型號機(jī)油濾清器供應(yīng)不足的問題。

  四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭創(chuàng)先進(jìn)班組。

  重視團(tuán)隊的力量,在人員管理上,機(jī)濾車間更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本車間員工隊伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使員工素質(zhì)上水平。作為車間主任有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識,車間主任和技術(shù)高手在車間管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)本車間員工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全體職工的共識。

  一直以來,機(jī)濾車間員工通過不斷努力,出色的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,過去的一年,機(jī)濾車間創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,但是面對新的奮斗目標(biāo),機(jī)濾全體成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

車間先進(jìn)材料5

  馬xx是民勤實業(yè)有限公司紅沙崗一號煤礦機(jī)電科供電隊機(jī)修班的一名普通員工,他愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),連續(xù)四年在機(jī)電科的評先爭優(yōu)活動中被評為優(yōu)秀員工,他的工作作風(fēng)和技術(shù)水平在民勤籍員工中堪稱楷模,同時受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚和一致好評,是機(jī)電科乃至全礦員工學(xué)習(xí)的榜樣。

  一、刻苦學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)知識,不斷提升自己的技術(shù)水平

  他先后師從礦井維修鉗工高級技師王善友、礦井高級泵工劉新生和高級起重工毋少勇,幾乎干遍了除電工之外的機(jī)電科所有崗位,每到一個崗位,所在班隊長都愛不釋手,也因此傷了隊長之間的“和氣”,有的甚至想用兩名員工換他一人!

  馬軍營最大的優(yōu)點就是肯付苦,虛心好學(xué)的工作熱情讓他的技術(shù)水平突飛猛進(jìn)。俗話說“師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個人”,他在平時的工作中虛心接受師傅的中肯指導(dǎo),業(yè)余時間在網(wǎng)上查閱資料,學(xué)習(xí)液壓控制與制動、水泵、真空泵、主通風(fēng)機(jī)等設(shè)備的結(jié)構(gòu)與工作原理,反復(fù)地在理論與實踐中對號入座,他深知:設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)源于精細(xì)的檢修與查驗工作,將事故消滅在萌芽狀態(tài),一名優(yōu)秀的維修人員,必須熟練掌握設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理,根據(jù)設(shè)備的運行狀況準(zhǔn)確判斷設(shè)備是否在工況下運行。多年的工作讓他摸索出了一套“一聽、二看、三摸”的設(shè)備巡檢方法,并傳授給新職工。即:一聽設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音是否正常,二看各種儀器、儀表監(jiān)控系統(tǒng)是否正常,三摸軸承部位及電器溫度是否正常,這套巡驗法在機(jī)電科各隊范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣,收到了顯著的效果。

  二、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感讓他成為了員工中的佼佼者

  他常說:一名合格的企業(yè)員工,除了有較強(qiáng)的事業(yè)心、職責(zé)感外,還務(wù)必有良好的主人翁精神,要與企業(yè)榮辱與共。近五年的礦井休眠期,讓一礦在資金極度緊張的情況下艱難前行,機(jī)電設(shè)備的備品備件供應(yīng)嚴(yán)重不足制約了礦井的安全運行;數(shù)月的工資拖欠問題導(dǎo)致員工隊伍的極度不穩(wěn)定,人員流失嚴(yán)重,多數(shù)員工左顧右盼,處于觀望態(tài)勢,個別員工迫于生計,請事假到外打零工賺錢養(yǎng)家,整個員工隊伍的穩(wěn)定性讓人擔(dān)憂……。但馬軍營考慮的是礦井的'未來,他堅信只要堅持,總會有好日子過,對待工作,就像居家過日子一樣,秉持勤儉節(jié)約的精神,每次檢修工作完成后,他都把現(xiàn)場收拾的干干凈凈,同事也曾勸他請假到外面謀外快,他卻說:如果人人都這樣做,那礦上的工作誰來做?我們不能只顧小家,不顧大家呀!參加工作以來,他一直堅持出勤,沒有請過一天事假,在到處充滿誘惑的現(xiàn)實中,他用行動印證了自己常說的那句話:我哪都不去,紅一礦就是我的家,我的所作所為一定要無愧于關(guān)心照顧我的礦山。

  三、吃苦耐勞,甘于奉獻(xiàn),成為班組的中間力量

  雖然礦井處于停產(chǎn)狀態(tài),但對于機(jī)電科來說,除了原煤運輸系統(tǒng)外,其它諸如通風(fēng)、供電、排水等各大系統(tǒng)仍要維持正常的安全運行,設(shè)備的年度、月份檢修工作都要正常實施,使設(shè)備在良好的運行環(huán)境下安全運行。為了保障設(shè)備的檢修質(zhì)量,他與隊領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員一起研究檢修方案、多次深入現(xiàn)場掌握一手資料,參與制定詳細(xì)的檢修方案,制定的集中檢修和預(yù)防性檢修計劃,使各項設(shè)備的檢修工作能夠順利完成。

  他工作在一線,緊密結(jié)合供電隊的工作實際,對主要設(shè)備的備件庫存情況了如指掌,對機(jī)電設(shè)備的運行狀況做到了心中有數(shù),并把自己在巡視和檢修中掌握的問題,準(zhǔn)確及時地向主管隊長匯報,積極配合班隊完成變電所、水泵房、主通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房設(shè)備檢修與維護(hù)工作。他積極帶領(lǐng)新員工,發(fā)揚“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗,特別能奉獻(xiàn)”的精神,知難而進(jìn),迎難而上。在工作中以身作則,與班組員工連成一家、打成一片,同甘苦,共患難,深受員工愛戴。

  在公司和礦先進(jìn)文化的熏陶下,通過一系列理論知識學(xué)習(xí)中,他覺得自己的思想充實許多,他熱愛這份工作,更愛這支優(yōu)良的團(tuán)隊,他為能加入這個團(tuán)隊而感到無比的自豪,在平凡的崗位上做了些應(yīng)做的工作,取得了有目共睹的成績,為紅沙崗一號煤礦的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

車間先進(jìn)材料6

  公司維修車間一直以"保證車輛完好率,保障車輛的正常高效運轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益"為宗旨。20xx年度修理部被評為公司勞動模范集體,這標(biāo)志著修理廠工作又邁上了一個新臺階。

  去年以來,隨著生產(chǎn)的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快,修理廠從強(qiáng)化車輛運行工作入手,以保證完好率率、實現(xiàn)車輛高效正常運行為目標(biāo),積極提高員工工作技能,為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和全年產(chǎn)量的超額完成提供了有力的保障。在日常維修維護(hù)工作中,車間各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻(xiàn)著他們的智慧,塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象,在日常工作中我們多學(xué)習(xí)、多實踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對車輛隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早解決,才能盡可能地延長配件使用壽命,更好的保證車輛的長周期運行。

  我們加強(qiáng)對設(shè)備的專業(yè)化管理,不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行,加強(qiáng)設(shè)備的點巡檢;強(qiáng)有力的運行設(shè)備定修點檢系統(tǒng)。?

  修理廠主要任務(wù)就是搞好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作,保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。車輛的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步。修理部的各位同志在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心,無論是搶修、還是技術(shù)改造,也不論白天與黑夜,哪里的.設(shè)備出現(xiàn)故障,哪里就有他們忙碌的身影,即使是深更半夜的問題,20xx年5月20日整車下調(diào)40mm。

  3、20xx年5月25日增加裝煤車前鏈輪及托煤底板導(dǎo)軌的潤滑系統(tǒng)。

  4、20xx年4月28日裝煤車后擋板導(dǎo)向滾輪技改,解決了托煤底板在后撤的過程中左右晃動的問題。

  5、20xx年6月5日裝煤車平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改。

  6、20xx年4月20日投產(chǎn)以來,因設(shè)備參數(shù)調(diào)整及操作工不精心等原因?qū)е聯(lián)v固機(jī)經(jīng)常埋錘拉彎,經(jīng)反復(fù)試驗調(diào)整設(shè)備參數(shù)和對操作工的培訓(xùn)解決了該問題,有效避免事故的發(fā)生。

  7、20xx年5月導(dǎo)煙車助燃系統(tǒng)改造。

  8、 20xx年6月導(dǎo)煙車文丘里改造。

  9、20xx年7月導(dǎo)煙車燃燒室內(nèi)部改造。

  10、20xx年7月攔焦車及推焦車堵煙平臺改造。

  11、20xx年6月導(dǎo)煙車u型水槽補(bǔ)水系統(tǒng)及回水系統(tǒng)改造。

  12、20xx年8月熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造。

  今后的工作中我們將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力和工作水平,不斷的完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

車間先進(jìn)材料7

  五車間起重組,一直注重hse工作,數(shù)年如一日狠抓hse工作,取得了xx至今零事故的良好成績。

  xx年,五車間累計完成57臺設(shè)備的制造任務(wù),其中茂名石化11臺,大都是20噸左右的,上海賽科4臺,武漢分公司13臺等等,有人不禁要問五車間起重組組長袁xx,你們起重組活干得不少,為什么會沒有絲毫差錯保持零事故的佳績?

  袁xx的回答很快,出人意料,他說:這個問題蠻復(fù)雜,但我早已歸納為5點。

  一、思想上高度重視,袁xx始終把安全工作放在第一位,把它當(dāng)做第一要務(wù)來抓。

  袁xx講:安全問題不抓好,夜里覺也困不好。其實,袁xx面對安全問題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺。袁xx還說:安全工作不做好,對不起企業(yè),也不起職工兄弟,自己么,功勞沒,苦勞也沒,不敢掉以輕心。每周星期一的班務(wù)會,他不僅對上一周的安全生產(chǎn)作回顧和總結(jié),而且總是苦口婆心反復(fù)強(qiáng)調(diào)。每天早晨的安全小會上要求小組人員在班組日志認(rèn)真簽上大名,起到一個增強(qiáng)安全意識的作用,再簡要講講目前安全生產(chǎn)的要點,并作必要的溝通。

  二、加強(qiáng)溝通,增進(jìn)團(tuán)結(jié),集思廣益確保安全。

  起重活是集體操作,如何干好?如何安全地干好?這里有個相互之間的配合問題,只有相互團(tuán)結(jié)溝通良好,才會有默契的配合,才會確保安全生產(chǎn);反之,溝通困難,往往會產(chǎn)生事故。起重組小組人員之間團(tuán)結(jié)得如同一人似的`。袁xx在大物件吊運和翻身前,總是前思后想,反復(fù)考慮,有沒有安全問題?選用的鋼絲繩是否夠粗?和地面起重師傅一起探討他的方案是否正確和完善?上面的行車工是否已經(jīng)明了工作的過程?他經(jīng)常會這樣征求行車師傅:翻身時你要注意一二三若干問題,你這樣翻身有問題嗎?在得到各方一致肯定回答后才動工。謙虛謹(jǐn)慎、集思廣益是他的工作作風(fēng)。

  三、確保安全生產(chǎn),需要強(qiáng)烈的責(zé)任心。

  袁xx說:自查是個良好的方法,自查分定期和不定期。在使用前,要檢查一下,每周有空時,查一下,看看鋼絲繩是否有傷口?看看吊具有沒有問題?看看安全通道是否暢通?聽聽行車是否有異常的聲音?堅決不讓行車帶病上崗。

  四、富有條理的工作是確保安全生產(chǎn)一個重要手段。

  干完活,總是要認(rèn)真清理好場地,把鋼絲繩吊具歸類放置,確保安全通道暢通。袁xx說:如果懶惰,不清理好場地,下一次干活時,成了死角,萬一有情況,連退路都沒有,這些都是安全隱患。

  五、養(yǎng)成眼觀六路、耳聽八面的習(xí)慣,小組成員之間相互友情提醒,是避免事故發(fā)生的真正的護(hù)身符。

  五車間起重組在袁xx的帶領(lǐng)下,安全工作始終處于穩(wěn)定可控狀態(tài),全年零事故,成績有目共睹。

車間先進(jìn)材料8

  同志現(xiàn)任電務(wù)車間xx綜合工區(qū)工長。在工作中勇于創(chuàng)新、任勞任怨、樂于助人,得到了車間上下和兄弟單位的一致好評。08年,他在推進(jìn)“6s”管理、qcd改善和信號設(shè)備安裝、維護(hù)及搶修等工作中突出成績。:

  以人為本、求真務(wù)實的班組管理

  xx綜合工區(qū)是電務(wù)車間08年推進(jìn)“6s”管理和qcd改善的重點班組,結(jié)合實際,把學(xué)習(xí)到和借鑒到的先進(jìn)理念和管理方法帶回班組,帶領(lǐng)班員進(jìn)行擴(kuò)大倉庫、搭貨架,開辟電動機(jī)檢修工作間、搭雨蓬等一系列改善措施?茖W(xué)實效地管理倉庫,使班組面貌有了很大改善。

  扎扎實實開好班前會。每天早上召集全班人員一起分析昨天工作中出現(xiàn)的問題,及時解疑;不斷激勵員工的積極性和工作熱情。對于當(dāng)天工作中可能出現(xiàn)的'技術(shù)和安全等問題,更是再三強(qiáng)調(diào)。在他的有效管理下,該班生產(chǎn)任務(wù)總能順利完成,從未發(fā)生過安全和責(zé)任事故。

  任勞任怨、一絲不茍的工作作風(fēng)

  xx綜合工區(qū)包含多個工種,也是車間最大的班組。他這個班長所付出的自然要比班里其他員工多。今年夏天,幫助顧家崗工區(qū)對進(jìn)站高柱信號機(jī)進(jìn)行大修,沒有現(xiàn)代化安裝工具,完全靠人爬到十米高的機(jī)柱上換裝百余斤的信號機(jī)構(gòu)。任務(wù)緊、危險程度高,很多信號工都不愿干。他二話沒說系上安全帶爬上十米高的機(jī)柱,一干就是兩個小時,任務(wù)圓滿完成了,從機(jī)柱上下來的他卻像水洗的一樣。

  精益求精、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神

  他勇于鉆研、善于用腦,問題越難鉆得越起。多年來,就是靠著一股子鉆勁,他搞出多項技術(shù)創(chuàng)新成果,對提升質(zhì)量、降低成本和提高工效作出了突出貢獻(xiàn)。電務(wù)車間因設(shè)備老化經(jīng)常出現(xiàn)隱性故障,時好時壞,一般維修人員無法判斷故障出原因。xx自己一連幾天吃住在信號樓,反復(fù)觀察設(shè)備運行狀況,詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)。直到查出設(shè)備故障原因。

  今年8月,他對112dg軌道電路的送受電端進(jìn)行革新改造,對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察后,發(fā)現(xiàn)我處鐵路與路局接軌處夾角太小,規(guī)定位置內(nèi)不能設(shè)置軌道箱。成立課題攻關(guān),設(shè)計解決方案,徹底消除電壓降低而引起的軌道電路故障。降低了維修人員日常保養(yǎng)與維修的勞動強(qiáng)度,故障處理更為方便快捷,大大提高了區(qū)段的使用效率和車站編組作業(yè)能力,使能源消耗和維修成本降。

  11月車間更換電源屏任務(wù)下達(dá),他利用休息時間在2米多的組合走線架上來回穿梭,復(fù)核、記錄,并把有出入的做上記錄,繪成施工圖紙。為以后的標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作墊定了基礎(chǔ)。

  助人為樂、團(tuán)結(jié)協(xié)作的高尚品質(zhì)

  不管什么時候,無論大事小情只要找到他,他都會伸出熱情的手,他還經(jīng)常幫有特殊情況的員工值班甚至連班,從來不記較個人得失。多次利用休息時間幫助其他工區(qū)處理故障。12月8日,張灣站更換四組道岔,xx帶領(lǐng)班組的精兵強(qiáng)將,趕赴現(xiàn)場,通過四天的努力,圓滿地完成了工作任務(wù),受到兄弟班組的好評。

  作為一個平凡的人,一個樸實的信號工,同志對待工作兢兢業(yè)業(yè),對同志熱情團(tuán)結(jié),在他的身上充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,體現(xiàn)了鐵路工人的責(zé)任感、事業(yè)心。

車間先進(jìn)材料9

  20xx年即將過去,這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑,在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下,動力車間于20xx年初成立,全員33人。由電氣運行和水氣運行兩部分組成,主要工作任務(wù)承擔(dān)全廠各生產(chǎn)車間及部門的水、電、氣供應(yīng),保障各車間及部門的'正常生產(chǎn)生活。俗話說:“兵馬未動,糧草先行!贝蛘倘绱耍ぷ骶透孀嵏。深知工作重要性的車間員工在車間優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行335天,順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。全年共開出工作票92張,10KV操作票174份,其中電氣第一種工作票28張,電氣第二種工作票21張,機(jī)械第一種工作票43張,執(zhí)行400V單體設(shè)備停送電136次。全年查出設(shè)備缺陷故障和施工遺留問題兩百多項,為保障正常生產(chǎn)及時聯(lián)系設(shè)備廠家、施工單位,督促儀修車間對設(shè)備缺陷及遺留問題進(jìn)行消缺整改。

  動力車間在全體職工的安全管理工作中,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針不動搖,牢固樹立“如履薄冰,如臨深淵”的思想,積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,從運行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個方面狠抓本質(zhì)安全,認(rèn)真落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,及時檢查保證相關(guān)措施的執(zhí)行情況,加強(qiáng)全體職工的安全教育,堅持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實到班組、落實到個人,落實到運行的全過程。

  在落實安全管理制度,堅持開展安全教育培訓(xùn)工作方面,車間與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,班組與個人簽訂了安全目標(biāo)保證書,建立健全了車間安全網(wǎng)管理體系,強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識,端正了職工的工作態(tài)度,為本部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開展工作,切實落實各級人員的安全責(zé)任,確保車間本年度安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

車間先進(jìn)材料10

  20xx年上半年,鑄軋車間緊緊圍繞公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)精神,在兄弟車間及相關(guān)職能科室的配合下,積極主動,務(wù)實創(chuàng)新,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,不斷提升車間管理水平,在管理中求創(chuàng)新,向創(chuàng)新要效益,穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量,確保了各項管理工作逐步邁上新臺階。

  上半年主要圍繞安全生產(chǎn)開展了一系列的創(chuàng)新管理工作,通過不斷優(yōu)化提高生產(chǎn)指標(biāo)、完善運行各種管理長效機(jī)制、不斷推進(jìn)技術(shù)革、完善實施工資分配激勵機(jī)制的和靈活的選拔用人機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等,使鑄軋車間在20xx年上半年取得了可喜可賀的好成績。

  1、生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定,各項指標(biāo)屢創(chuàng)新高

  自進(jìn)入3月份以來,車間生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定,除4月份因開發(fā)新產(chǎn)品,生產(chǎn)情況有所波動外,尤其是進(jìn)入五、六月份,生產(chǎn)指標(biāo)屢創(chuàng)新高,六月份達(dá)到了建廠以來的歷史新高度。

  2、安全管理長效機(jī)制形成,確保車間安全生產(chǎn)無事故

  為促進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作,車間成立了以潘工為組長的安全生產(chǎn)管理小組,各班組均設(shè)一名兼職安全員,負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作,每班對班組安全管理進(jìn)行巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報整改。把定期檢查與平時不定期安全檢查相結(jié)合,并對班組進(jìn)行安全考核,發(fā)現(xiàn)安全問題及時考核到班組和個人;同時將安全員的工資與車間安全考核成績相掛鉤,既提高了安全員的工作積極性,又促進(jìn)了車間安全管理水平的提高。

  3、文明創(chuàng)建工作長效機(jī)制逐步形成并完善

  初期,由于文明創(chuàng)建工作經(jīng)驗不足,導(dǎo)致車間文明創(chuàng)建工作滯步不前。通過不斷學(xué)習(xí),結(jié)合車間實際情況,成立了文明創(chuàng)建工作小組,制訂了文明創(chuàng)建工作方案,根據(jù)考核細(xì)則,對文明創(chuàng)建工作進(jìn)行分工,并將工作小組成員文明獎與工作成績相掛鉤,激發(fā)了成員的工作積極性。車間每月初召開文明創(chuàng)建小組工作會議,內(nèi)部檢查車間文明創(chuàng)建工作完成情況,并部署本月文明創(chuàng)建工作。上半年,車間文明創(chuàng)建工作不斷得以完善和提高,各項工作框架已形成,文明創(chuàng)建的資料逐步系統(tǒng)化、條理化,黨、工、團(tuán)工作有條不紊地進(jìn)行,文明創(chuàng)建工作已進(jìn)入良性的運行機(jī)制當(dāng)中。

  4、5s管理自主實施運行,現(xiàn)場管理水平逐步提升

  自年初,車間開始自主實施5s現(xiàn)場管理,制訂了5s管理方案和推進(jìn)計劃,分批進(jìn)行全員5s管理培訓(xùn),增強(qiáng)了員工5s管理意識,按步驟分階段開展了5s管理工作。通過5s管理工作的實施,車間衛(wèi)生死角大大減少,定置管理水平逐步提高,員工清潔素養(yǎng)得以增強(qiáng),車間現(xiàn)場管理水平逐步得以提升。

  5、新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)成功,經(jīng)濟(jì)效益顯著

  3、4月份,車間成立了以潘工為組長的技術(shù)研發(fā)小組,先后進(jìn)行了XXX等新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)工作,兩產(chǎn)品均順利試制成功,產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的認(rèn)可。新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)成功,既鍛煉了車間的技術(shù)隊伍,提高了產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)水平,同時拓寬了公司鑄軋產(chǎn)品的市場銷路,提高了產(chǎn)品附加值。

  6、不斷推進(jìn)技術(shù)革新工作,碩果累累;

  上半年,車間結(jié)合實際生產(chǎn)情況,積極組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),碩果累累:

  6.1采用雙前箱控流,提高了前箱液面穩(wěn)定性,減少了廢品,提高了成品率。

  自投產(chǎn)以來,鑄軋一直采用單前箱控流,由于液面不穩(wěn)定,經(jīng)常產(chǎn)生廢品。為進(jìn)一步提高成品率,車間積極攻關(guān),采用在過濾箱出口處增加一個前箱,采用雙級前箱控流的方式,提高了前箱液面了穩(wěn)定性。自實施雙前箱控流,杜絕了由于前箱液面不穩(wěn)定造成的廢品,大大提高了成品率,僅此一項,一年可創(chuàng)效500余萬元。

  6.2開展熔煉爐天然氣降耗工作,天然氣單耗由年初的65—70m3/噸降至目前的55m3/噸左右,成效顯著。

  自投產(chǎn)以來,熔煉爐天然氣耗一直較高,尤其是1號線熔煉爐氣耗一直在80m3/噸左右,氣耗較高,大大增加了生產(chǎn)成本。為此,車間積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),從設(shè)備、工藝和考核三方面入手,采取調(diào)整燒嘴功率、調(diào)整風(fēng)氣比、控制要包和倒?fàn)t時間、將氣耗指標(biāo)與熔煉工、作業(yè)長、機(jī)長工資相掛鉤等措施,降低了氣耗指標(biāo),使氣耗由年初的65—70m3/噸降至目前的55m3/噸左右,僅此一項,每年可創(chuàng)效137.6萬元左右。

  6.3使用廢舊鑄嘴制作分流擋塊、擋條。

  利用廢舊鑄嘴料制作分流擋塊和擋條,分流擋塊價格為40元和30元,每付鑄嘴需要7塊分流塊和兩個擋條,每次立板可以節(jié)約340元左右,每月每條線平均立板5次,節(jié)約1700元,每年每條線節(jié)約2.04萬元,五條線每年節(jié)約10.2萬元。

  6.3在保溫爐到前箱、熔煉爐到保溫爐的流槽上覆蓋石棉氈,減少熔體溫降。

  采用石棉氈對流槽進(jìn)行覆蓋,減少了熔體散失的熱量,從而減少甚至不需對流槽進(jìn)行在線加溫,從而降低了天然氣的消耗,同時減少了保溫爐的用電量,每天節(jié)省天然氣2m3,節(jié)省用電4度,每條線每年節(jié)省生產(chǎn)費用9000元,五條線節(jié)省生產(chǎn)費用4.5萬元以上。

  6.5廢舊前箱的利用

  通過將廢舊的前箱拆開后,把沒有損壞的部分重新組裝使用,每個月可以節(jié)約1個前箱,按照每個前箱700元計算,每條線每月可節(jié)省700元,五條線每年可節(jié)省4.2萬元。

  7、工資分配激勵制度完善實施,激勵作用明顯

  工資分配激勵制度實施前,采用崗位效益工資,職工工資差距不大,且各生產(chǎn)指標(biāo)與工資掛鉤比例不多,導(dǎo)致職工工作積極性不夠,不關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo),成本意識不強(qiáng)。自實施工資分配激勵制度以后,職工的工資與主要生產(chǎn)指標(biāo)相掛鉤,且崗位工資差距拉大,極大地激發(fā)了職工的工作積極性,職工每天關(guān)注本崗位的各項生產(chǎn)指標(biāo),并積極想辦法提高生產(chǎn)指標(biāo),成本意識大大增強(qiáng)。自實施工資分配激勵制度以來,車間的生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提高,分配制度的激勵作用十分明顯。

  8、靈活的用人選拔機(jī)制,激發(fā)了職工的積極性,穩(wěn)定了職工隊伍;

  車間十分重視骨干人員的培養(yǎng),上半年先后開展了技術(shù)員和班組長的競聘工作,選拔了一批年輕技術(shù)管理骨干,同時車間加大骨干崗位的考核,實施末位淘汰制度,對表現(xiàn)不佳的班組長降職使用,既增強(qiáng)了骨干員工的危機(jī)感,也讓一般員工看到了希望,車間形成了用人機(jī)制的良性流動,讓職工看到了發(fā)展,看到了希望,穩(wěn)定了職工隊伍。

  9、物料管理制度健全完善,職工成本意識增強(qiáng)

  針對初期車間物料管理混亂,浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,車間制訂完善了物料管理制度,并對原輔料進(jìn)行定額控制,實行原輔料爐長點巡檢記錄監(jiān)控制度,減少了員工的浪費現(xiàn)象,增強(qiáng)了員工的成本意識。

  10、生產(chǎn)看板管理,動態(tài)反應(yīng)生產(chǎn)情況,掀起了指標(biāo)競賽的良性氛圍

  自5月份以來,車間實施了生產(chǎn)看板管理,對班組生產(chǎn)情況和生產(chǎn)線情況每日及時更新,各生產(chǎn)指標(biāo)與職工工資相掛鉤,使得職工每日關(guān)注看板生產(chǎn)指標(biāo),并互相比較,看板中的排名使得職工能夠及時了解每日工作完成情況,在車間內(nèi)部形成了關(guān)注生產(chǎn),你爭我趕的指標(biāo)競賽的良性氛圍。

  11、開展員工培訓(xùn),提升員工整體素質(zhì)

  生產(chǎn)由于其艱苦的生產(chǎn)條件和較高的勞動強(qiáng)度,雖然員工的文化層次較高,但是實踐操作水平有待加強(qiáng),給車間開展工作帶來了一定難度。對此,車間領(lǐng)導(dǎo)班子和全車間員工一起努力,從以下幾方面開展工作,取得了卓有成效的業(yè)績。

  1)抓好新進(jìn)員工教育,給班組輸送合格的生產(chǎn)者。

  車間在原有新員工入廠三級安全教育的基礎(chǔ)上,增加了新員工的文化、技能教育。新員工來到車間后,車間會派專人帶領(lǐng)他們到車間參觀,給他們講解現(xiàn)場生產(chǎn)注意事項,消除新員工對車間高溫生產(chǎn)現(xiàn)場的恐懼心理。其次,車間技術(shù)人員將對新進(jìn)員工進(jìn)行鋁加工生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的普及教育。結(jié)合員工文化水平,深入淺出的給他們講解鋁加工生產(chǎn)中的要點、注意事項。然后,車間安排技能嫻熟的老員工和新員工一對一簽訂《師帶徒協(xié)議》,對新員工進(jìn)行三個月的操作技能培訓(xùn)。通過以上措施,有效的提高了新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),對車間員工隊伍整體技能的提升起到了巨大的作用。

  2)開好班前班后會,隨時對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

  車間相關(guān)職能人員積極參加班組舉行的'班前班后會,實時對員工進(jìn)行技能和安全操作的培訓(xùn)工作。在會上,相關(guān)職能人員及時向員工通報近期質(zhì)量工作情況,對員工在生產(chǎn)中不恰當(dāng)?shù)男袨榛颥F(xiàn)象及時指出。在生產(chǎn)過程中,技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,對員工進(jìn)行指導(dǎo),及時和員工一起解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。通過這種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),有效的穩(wěn)定了車間員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  3)結(jié)合不同工作崗位進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。

  在提高車間整體員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時,車間還針對不同的工作崗位,進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。車間技術(shù)人員根據(jù)不同工作崗位如熔煉工、鑄軋工、天車工、等進(jìn)行有針對性的專門培訓(xùn),并培養(yǎng)員工的質(zhì)量監(jiān)督意識——即每個崗位都有權(quán)力和義務(wù)監(jiān)督上一工序的工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作特點進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),編制培訓(xùn)試題,組織員工考試。使全車間員工清楚地知道自己該做什么,怎樣做以及如果不這樣將會產(chǎn)生的不良后果。通過這種培訓(xùn),也有利的促進(jìn)了車間員工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

  4)對關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點培訓(xùn)并加強(qiáng)監(jiān)督考核。

  車間技術(shù)組通過對鋁加工生產(chǎn)流程的分析研究,識別出其中的幾個關(guān)鍵崗位。這些關(guān)鍵崗位對整個生產(chǎn)過程的穩(wěn)定受控起著至關(guān)重要的作用,很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。如:生產(chǎn)線機(jī)長,運行班班長,鑄軋工,熔煉工,爐長、作業(yè)長等。為了加強(qiáng)車間對質(zhì)量的控制,工藝技術(shù)組對各關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平,使這些員工在各自的崗位上為穩(wěn)定車間質(zhì)量、貫徹新工藝新方法做出了巨大的貢獻(xiàn)。

  員工是企業(yè)的基石。穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的根本。車間認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作,為公司培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的基層員工。這些員工是公司寶貴的財富,我們相信,公司擁有了這樣一批出色的員工,必能戰(zhàn)勝各種困難,創(chuàng)造出更加輝煌的明天。

  回顧過去,不是為了炫耀,而是為了總結(jié)經(jīng)驗。鑄軋車間在接下來的半年里,將繼續(xù)發(fā)揚上半年的成績,并不斷開拓創(chuàng)新,創(chuàng)造更加輝煌的成績,公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間先進(jìn)材料11

  共有員工80名,是一個團(tuán)結(jié),奮進(jìn)的集體,他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作,車間領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用,以強(qiáng)有力的思想政治工作,保證了安全和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,全年生產(chǎn)完成各類型分子篩650噸,取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。車間連續(xù)兩年獲建長公司“明星班子”,“明星單位稱號”,20xx年獲得煉化公司“先進(jìn)黨支部”稱號。

  l、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理,努力完成全年各項目標(biāo)20xx年是生產(chǎn)改造,生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年,生產(chǎn)690噸各類型分子篩的年初目標(biāo),焙燒尾氣系統(tǒng)的改造;交換無機(jī)膜系統(tǒng)的增加;舊廠房屋頂改造等四大項及多類小型項目的施工,使所有人都為捏一把汗。為了努力完成全年的各項生產(chǎn)目標(biāo),狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。在生產(chǎn)管理方面,他們充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力,嚴(yán)格原材料的管理,對于β分子篩采用超常規(guī)管理模式,在生產(chǎn)過程中要求工藝技術(shù)人員全程參與,確保每道工序都在有效的監(jiān)督管理下進(jìn)行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統(tǒng),為緩解車間生產(chǎn)壓力起到重要作用;在生產(chǎn)品種頻繁切換的過程中,有條不紊安排生產(chǎn)圓滿完成“不可能”任務(wù);在安全環(huán)保方面,廣泛收集合理化建議40條,整改隱患30余處,重點組織學(xué)習(xí)了化工安全知識,全年未發(fā)生一起上報公司事故,為車間正常生產(chǎn)打下了基礎(chǔ);在降本增效方面,采用ZNP母液回用;濾液回收等項目為車間大大降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品收率。

  2、狠抓班子建設(shè),努力發(fā)揮模范帶頭作用為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍,首先從班子抓起,堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè),班子成員從自身做起,帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度,以班子的良好形象帶動職工。車間焙燒尾氣系統(tǒng)改造時,由于是邊生產(chǎn)邊改造,時間緊、任務(wù)重,等同志在崗位上不分白天黑夜,加班加點,在各自的崗位上無私奉獻(xiàn)保證生產(chǎn)線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天,還是節(jié)假日,車間領(lǐng)導(dǎo)總要到班上走一趟,檢查一遍。每年過春節(jié),年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。班子成員每年加班上百個工作日,以自身的良好形象和模范行為來影響職工、凝聚人心,以實際行動,在廣大職工面前樹起了一面面旗幟。他們認(rèn)真踐行新的責(zé)任觀,不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執(zhí)行政策水平和解決實際問題的能力,從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)明確,互相支持,密切配合,講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn),為班子創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。班子成員著眼于共同目標(biāo)的實現(xiàn),正、副職之間,班子成員之間互相尊重,互相支持,各司其職,他們堅持用民主集中制統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào),心往一處想,勁往一處使,形成了強(qiáng)大的.工作合力,在群眾中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團(tuán)齊抓共管,“管人、管事、管思想”三管齊下,一崗雙責(zé),使車間形成了風(fēng)正氣順、人心思上的好局面。

  3、狠抓職工隊伍建設(shè),全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)注重加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平,提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實際和車間特點,認(rèn)真組織開展崗位練兵,開展了爭創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動;實施了系統(tǒng)化操作,職工輪崗學(xué)習(xí),多學(xué)多練,爭當(dāng)多面手,越來越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才。現(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能,能夠獨立操作和處理問題。在車間里,干部與工人之間,黨員與群眾之間,感情是融合的,關(guān)系是密切的。他們之間有一種無形的“粘合劑”,那就是“情理交融,相互體貼”。車間的青工比較多,每逢員工結(jié)婚,即使再忙,至少也要去一名車間領(lǐng)導(dǎo),帶去美好的祝福。員工因病住院,黨政工領(lǐng)導(dǎo)能夠及時進(jìn)行探望,車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難,車間領(lǐng)導(dǎo)不但多次到家中和醫(yī)院探望,還號召車間全體職工為其捐款,送去組織的溫暖。他們感覺到,要調(diào)動職工的積極性,作為車間領(lǐng)導(dǎo)就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工,要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題,如果車間能理解并尊重職工,職工也會理解和體諒車間領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和難處。尤其是當(dāng)車間遇到困難時,員工就會與車間領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)。

  無論是裝置檢修還是事故搶修,車間員工從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件,招之即來,不計得失。員工積極性的有效調(diào)動,凝聚力的不斷增強(qiáng),使全車間形成了一個“人人干好本職工作,維護(hù)車間整體形象”的良好局面,車間的各項工作也一年一個新臺階。

車間先進(jìn)材料12

  哈爾濱市華能集中供熱有限責(zé)任公司電氣車間高壓班是一個積極向上的優(yōu)秀集體,更是一個溫暖、和諧的大家庭,以“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、求實、創(chuàng)新”為廠訓(xùn),以發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)為追求。回首20xx年深又感觸,有值得欣慰的,也有做的不足的,好的方面保持并發(fā)揚下去,而不足的方面還需繼續(xù)彌補(bǔ)和改進(jìn)。同志們的工作不僅僅是要面對公司或自己,更主要是對公司和自己要有一個最好的回饋。幾年來,高壓班的同志們做為普通的檢修人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項規(guī)程,虛心請教,相互團(tuán)結(jié),不斷提高工作能力以及做好本職工作。在良好的氛圍下“提高管理、提高知識、提高專業(yè)技能”成為全體檢修人員的共識。

  一、實行全面技術(shù)管理,強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù),確保檢修質(zhì)量

  高壓班同志們嚴(yán)格按照公司、車間制定的設(shè)備操作規(guī)程及各項規(guī)章制度,對設(shè)備進(jìn)行點檢、巡檢、潤滑保養(yǎng),做好各項記錄。同志們還始終堅持檢查及時、保養(yǎng)到位、檢修合格、記錄準(zhǔn)確的管理方針,做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,增強(qiáng)了責(zé)任感,使得人盡其能,人盡其力。在檢修工作上不等不靠,加大維修力度。另一方面,進(jìn)行經(jīng)驗交流,提高檢修水平,使每位檢修人員都能獨立操作。對設(shè)備運行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)的安全隱患更是一絲不茍,真實反映每臺設(shè)備的實際運行情況,為檢修保養(yǎng)提供了可靠的依據(jù)。

  二、求真務(wù)實,全面計劃檢修工作生產(chǎn)的連續(xù),每臺電機(jī)設(shè)備的檢修與保養(yǎng),離不開高壓班的每一位人員。在炎熱的夏季及環(huán)境條件差的設(shè)備,為的就是連續(xù)進(jìn)行,在默障著每臺設(shè)備有很多的任務(wù)在遇到這樣的場所下檢修能夠使生產(chǎn)默無聞中保的正常運行。是突發(fā)性的,情況,通過大家的共同努力,再大的故障都會在最短的時間內(nèi)最快的解決,因為高壓班的同志們都堅定一個信念“時間就是效益”。大家不怕苦,不怕臟,不怕累,遇到問題能夠一起研討,為生產(chǎn)打好扎實的基礎(chǔ),做出各維修人員工作度,能將很多事態(tài)。根據(jù)車間設(shè)20xx年4月5壓電機(jī)進(jìn)行了電機(jī)、4號一次次風(fēng)電機(jī),僅用便完成了此項

  方面的保障,強(qiáng)化意識,加強(qiáng)巡檢力故消滅在萌芽狀備運行情況,于日開始對車間高檢修,尤其4號爐風(fēng)電機(jī)以及4號二一個多星期時間工作;

  對于反應(yīng)電機(jī)前后端軸承的檢修,也通過細(xì)致耐心的調(diào)整,做了相應(yīng)更換軸承,預(yù)期完成了此項檢修工作。在單位領(lǐng)導(dǎo)的`領(lǐng)導(dǎo)下于20xx年5月21日,全體高壓班的同志以及新學(xué)員到現(xiàn)場做3號循環(huán)泵電機(jī)抽轉(zhuǎn)子的工作。以張連勇和彭松為負(fù)責(zé)人分成了兩組進(jìn)行檢修工作。以劉智勇為負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)同志們以及新學(xué)員負(fù)責(zé)全廠的照明工作。高壓班的所有檢修記錄全由馬勝男同志負(fù)責(zé),每天準(zhǔn)時到達(dá)檢修現(xiàn)場,及時記錄所有的檢修情況,不落下每一次的真實寫照。在這期間各位檢修人員都能有條不紊、井然有序的將各項工作落到實處,同時達(dá)到“拋小家、顧大家”的思想境界,這種無私奉獻(xiàn)的精神相信會不斷延續(xù)下去。

  三、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新,完善技術(shù)革新

  現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不推陳納新及技術(shù)革新最終將會被競爭紛繁的市場所淘汰,為此工段結(jié)合車間的實際情況不斷探索研究,提出可行的技術(shù)方案,實施了諸多技術(shù)改造工作,為公司、車間節(jié)約了大量資金。

  只要我們立足實際、積極主動、不斷探索、博取廣納,就一定會使車間的生產(chǎn)在不斷創(chuàng)新過程中持續(xù)良好發(fā)展。

  四、注重安全學(xué)習(xí),做事有責(zé)任感

  高壓班每位成員從崗位責(zé)任制度出發(fā),明確安全職責(zé),形成工段中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在設(shè)備檢修作業(yè)及日常運行中,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn),工段成員積極參加各項安全活動,按時保量的進(jìn)行安全日活動,布置安全檢查事項及安全措施對生產(chǎn)中的不良傾向,敢抓、敢管、不冒險,對其安全負(fù)主要責(zé)任,分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任。

  在工作段成員都是步著,加強(qiáng)識、團(tuán)結(jié)進(jìn)主要體現(xiàn)題先考慮該不是想著該中,每個工在實干中進(jìn)提高自覺意取,這一點在,遇到問如何干,而誰來干,本著這樣的思想,有問題及時解決,有故障及時排除,早發(fā)現(xiàn)早處理,團(tuán)結(jié)一心,并在生產(chǎn)中積極貫徹公司和車間的各種方針政策。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗,以公司廠訓(xùn)要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服各種困難,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。

  五、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),提高綜合能力

  為適應(yīng)新的需要,努力的理論知識和認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)敬業(yè)的精神和從理論和實踐形勢發(fā)展提高大家業(yè)務(wù)水平。技術(shù),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識上武裝大家,不斷提高大家的專業(yè)理論水平。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),時刻提醒大家,提高大家的思想意識。在此要求下工段成員的思想進(jìn)行了徹底的轉(zhuǎn)變,對個人存在的問題進(jìn)行深刻反思,促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)的改善。在競爭越來越激烈的今天,現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,知識更新十分迅速,不斷學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平和工作技能,才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展。在工作過程中,將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習(xí)未曾真正掌握的技術(shù)或技用;大家利用看一些專業(yè)書專業(yè)網(wǎng)站,學(xué)些先進(jìn)的專業(yè)提高自己的綜能,并學(xué)以至業(yè)余時間翻籍,查看一些習(xí)和掌握一技術(shù)知識以合能力。

  在20xx年的工作中高壓班的同志們,在設(shè)備方面保證了生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性,在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,全身心的投入到中。20xx新中,高壓班們還會做出成績!

車間先進(jìn)材料13

  xx市xx有限公司合成車間是公司生產(chǎn)亞磷酸三甲(乙)酯等化工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)車間,車間現(xiàn)有干部員工21人。合成車間生產(chǎn)的亞磷酸三甲(乙)酯等化工產(chǎn)品主要用于農(nóng)藥、醫(yī)藥、阻燃劑等化工產(chǎn)品的制造,主要銷往江蘇、浙江、山東等沿海地區(qū)和部分出口亞洲及歐美國家。

  近兩年來,合成車間全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的路線方針政策,自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守國家有關(guān)化工行業(yè)的規(guī)章制度、行業(yè)準(zhǔn)則和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),注重加強(qiáng)全員思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),全體干部員工具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。在車間負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,車間積極開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排活動,不斷改進(jìn)工藝設(shè)備,推廣先進(jìn)的操作經(jīng)驗,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活動,積極引導(dǎo)、鼓勵和教育廣大員工適應(yīng)崗位要求,刻苦鉆研業(yè)務(wù)。同時,緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,經(jīng)常性開展技術(shù)創(chuàng)新競賽活動,大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力,提高勞動生產(chǎn)率和科技水平。

  注重加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平,提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實際和車間特點,認(rèn)真組織開展崗位練兵,開展了爭創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動;實施了系統(tǒng)化操作,職工輪崗學(xué)習(xí),多學(xué)多練,爭當(dāng)多面手,越來越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才,F(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能,能夠獨立操作和處理問題。

  多關(guān)懷、多溫暖、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。干部與工人之間,感情是融合的,關(guān)系是密切的。他們之間有一種無形的`“粘合劑”,那就是“情理交融,相互體貼”。車間的青工比較多,每逢員工結(jié)婚,即使再忙,至少也要去一名車間領(lǐng)導(dǎo),帶去美好的祝福。員工因病住院,車間領(lǐng)導(dǎo)能夠及時進(jìn)行探望,車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難,車間領(lǐng)導(dǎo)不但多次到家中和醫(yī)院探望,不僅號召車間全體職工為其捐款,而且?guī)庸救w職工共同捐款6850元,送去組織的溫暖。他們感覺到,要調(diào)動職工的積極性,作為車間領(lǐng)導(dǎo)就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工,要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題,如果車間能理解并尊重職工,職工也xx解和體諒車間領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和難處。尤其是當(dāng)車間遇到困難時,員工就會與車間領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)。無論是裝置檢修還是事故搶修,車間員工從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件,招之即來,不計得失。員工積極性的有效調(diào)動,凝聚力的不斷增強(qiáng),使全車間形成了一個“人人干好本職工作,維護(hù)車間整體形象”的良好局面,車間的各項工作也一年一個新臺階。

  強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平。為節(jié)約生產(chǎn)成本,降低生產(chǎn)消耗,提高車間的生產(chǎn)效率,合成車間干部員工心往一處想,勁往一處使,積極投身技術(shù)創(chuàng)新活動,結(jié)合生產(chǎn)實際,改進(jìn)車間蒸餾系統(tǒng),降低原材料消耗,為公司降低生產(chǎn)成本十萬余元,通過技術(shù)革新,車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備和產(chǎn)能都得到了極大優(yōu)化和提高。

  在全體干部員工的共同努力下,合成車間在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、科技型、安全型、節(jié)約型車間班組活動中,高樹了旗幟,展示了業(yè)績,做出了榜樣。近兩年來,車間生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)步提高,產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化,干部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識顯著增強(qiáng),每年都能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。車間自組建以來,從未發(fā)生過一起人身傷亡和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

車間先進(jìn)材料14

  在即將過去20xx年一年時間里,xx車間在公司、廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下,圓滿完成了全年工作任務(wù),順利實現(xiàn)了年初制定的各項目標(biāo),為給明年工作的開展打下堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)將xx車間20xx年度工作情況總結(jié)如下:

  一、全面完成年度大修及月計劃檢修工作。

  20xx年度大修,xx車間項目多,且時間集中,檢修項目涉及面廣,為了確保檢修項目一項不落,大修前3個多月開始,我們即著手精心準(zhǔn)備,編寫了《xx車間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,使得大修期間忙而不亂,大修項目有序推進(jìn),圓滿完成了大修任務(wù),保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。大修期間累計完成檢修項目70項,完成消缺項目17項、完成計劃外項目146項,完工率100%,合格率100%;20xx年xx車間月計劃檢修項目共71項,現(xiàn)已全部完成,完工率100%,合格率100%。每月20日前完工率達(dá)到95%以上;

  二、加強(qiáng)安全管理,全面完成安全工作任務(wù)。

  1.簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神,我們在20xx年年初制定了xx車間安全目標(biāo)及工作要點,并分解細(xì)化到班組和個人,大家均簽字按了手印。在20xx年一年的時間里,我們按照安全目標(biāo)和工作要點的'要求開展安全工作,全面完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo)。

  2.定期召開安全例會。20xx年,xx車間累計召開安全例會近次,參加人數(shù)累計達(dá)20xx余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。

  3.積極組織開展各種安全活動。遵照公司、分廠的工作安排,xx車間各班組全年累計開展安全活動480余次,參加人數(shù)累計達(dá)2600余人次,通過歷次安全活動的開展,車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車間全部班組都完成了安全活動任務(wù),并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳。

  4.認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,我們認(rèn)真編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí),通過演習(xí),員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。8月5日,我們召開了事故反思會,對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論,通過對以往事故案例的學(xué)習(xí),起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。

  三、加大“查缺消缺”力度,提高電氣設(shè)備的安全度。

  xx車間一直注重加強(qiáng)巡檢力度,在年初,我們制定了《xx車間巡回檢查制度》,對各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進(jìn)行了明確,規(guī)定各班組必須將每日巡檢情況(無論有無缺陷)記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi),并在車間一樓門廳設(shè)置缺陷隱患公示版面,及時將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi)。車間每月對缺陷整改情況進(jìn)行總結(jié),對未消除的缺陷隱患確定責(zé)任人、整改時間以及制定特護(hù)措施,下達(dá)《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組,同時在公示版面內(nèi)張貼公示。這種方法xx車間已經(jīng)堅持一年時間,各班組均能做到按時巡檢,及時登記。20xx年,xx車間共查出缺陷隱患36項,消除31項,其余未消除缺陷由于相關(guān)設(shè)備沒有停車機(jī)會,已制定特護(hù)措施,將尋找停車機(jī)會處理。

  四、圓滿完成XX工程任務(wù)。

  xx車間在XX工程中主要承擔(dān)的是電纜敷設(shè)、試驗、電纜頭制做、保護(hù)調(diào)校等工作。10月12日,我們與電氣廠全體員工一起,將XX電纜敷設(shè)就位。11月9日,xx車間利用上午的時間,將電纜放進(jìn)XX變電所,并在下午順利完成電纜頭制做、耐壓試驗、電纜接線以及保護(hù)調(diào)校等工作,確保了第二天XX變壓器的投運。

  光陰似箭,20xx年即將到來,新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn),xx車間在新的一年里,將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng),以“一流的素質(zhì)、一流的工作”為目標(biāo),努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標(biāo),為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。

車間先進(jìn)材料15

  李禮,男,漢族,1985年出生,本科學(xué)歷。這些年來,同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻(xiàn)的精神,追求著自己的人生理想,踐行著自己的入黨誓言,贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績,同志多次被評為出席本系統(tǒng)的先進(jìn)工作者,并被市政府授予“市勞動模范”的榮譽稱號。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,他充分發(fā)揮風(fēng)險部在控制風(fēng)險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用,以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、防范控制風(fēng)險、清收壓降為主要工作目標(biāo),各項工作取得了較好的成績。主要做了以下工作:

  一、思想上積極進(jìn)步,始終以公司利益為重。

  在思想工作中,他始終擁護(hù)公司的`政策方針,結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,合理安排自己的工作內(nèi)容,始終以公司的利益為重,堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的.指示和安排,勇于奉獻(xiàn)個人時間,把主要精力放在工作中,通過對安全,綜合管理,成本管理等知識的學(xué)習(xí),提高自身的綜合素質(zhì),加強(qiáng)自己的思想改造。同時,積極主動投入到生產(chǎn)現(xiàn)場,給班組長、員工提出一些合理的建議,團(tuán)結(jié)工友們安全生產(chǎn),認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。

  二、強(qiáng)素質(zhì)、重修養(yǎng),公道正派。

  他作為一名車間主任時刻注意自我約束,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),熱心助人,維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團(tuán)結(jié),樹立本車間的整體形象,誠懇待人。但對原則性問題,卻嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、積累,具備很豐富的工作經(jīng)驗,能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,保證了本崗位各項工作的正常運行,其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和言語表達(dá)能力等方面,得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的高度認(rèn)可和贊揚,是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,員工的好領(lǐng)導(dǎo)。

  三、勤奮工作,扎實肯干,認(rèn)真履行崗位職責(zé)

  他熱愛自己的工作,在工作中表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的主動性和積極性,遇到困難的工作總是主動承擔(dān),從不推諉、從不拒絕,從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),學(xué)習(xí)相關(guān)方針、政策并貫徹到實際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,保障工作的正常開展。

  他憑著踏實鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng)、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法,在崗位上取得了突出的成績,充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用。他踏踏實實工作,勤勤懇懇做人,認(rèn)真履行著一名車間主任的職責(zé)。真心誠意地對人,全心全意地工作,把做好本職工作作為自己最大的職責(zé)和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn),在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認(rèn)為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”,“自己所負(fù)責(zé)的工作雖然普通而平凡,但每一件事都是公司整體運行的一部分,每一項工作都要認(rèn)真做好”。

  在工作中,他注意方法技巧,善于協(xié)調(diào),顧全大局,善于調(diào)動員工們的積極性,形成合力。在生活中,他與人為善,坦誠相待,經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂觀的性格,總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營造積極樂觀、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,和同事們建立了深厚的感情和友誼。

  工作中主動適應(yīng)生產(chǎn)一線節(jié)奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境,自我加壓、奮力爭先,食品公司車間主任事跡材料。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時候,堅守生產(chǎn)一線,敢于吃苦,加班加點,主動放棄節(jié)假日休息,甘于奉獻(xiàn),認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極完成各項工作任務(wù)。

  四、注重學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

  他把“學(xué)習(xí)力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話作為自己的信條,靠學(xué)習(xí)不斷地指導(dǎo)思想解放,靠學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力,靠學(xué)習(xí)來解決工作難題,矢志不渝地做一名學(xué)習(xí)型干部。

  他始終認(rèn)為:學(xué)習(xí)是21世紀(jì)首選的生存策略,任何人都沒有什么“老本”可吃,必須!把a(bǔ)鈣”、常“健腦”、常“充電”。他不斷提高學(xué)習(xí)能力,注意吸收各種知識,與時俱進(jìn),把理論和知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,更好地履行自己的崗位職能。

  作為一名車間主任勞模事跡,他沒有什么驚天動地的事跡,也沒有什么豪言壯語,他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通,他總是用自己的實際行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人。

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