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人事工作規(guī)劃

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人事工作規(guī)劃

人事工作規(guī)劃1

  《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》是今后5年推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的指導(dǎo)性文件。我們貫徹落實《工作規(guī)劃》,必須堅持四個結(jié)合。

人事工作規(guī)劃

  要堅持教育引導(dǎo)與制度約束相結(jié)合。既通過教育引導(dǎo)使人自覺從善,又通過制度約束使人不能為惡,既通過思想教育提高恪守制度的自覺性,又通過制度建設(shè)增強思想教育的有效性,是反腐倡廉建設(shè)的戰(zhàn)略思想,必須長期堅持。思想教育不是萬能的,不可能解決所有問題,還必須輔以制度進行約束。在抓好思想教育的'同時,必須充分發(fā)揮制度約束作用。要深刻領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院關(guān)于反腐倡廉制度建設(shè)的一系列決策意圖,高度重視并堅持不懈地抓好反腐倡廉制度建設(shè),逐步實現(xiàn)源頭治理、長治久安的目的。

  要堅持規(guī)范行為與規(guī)范權(quán)力相結(jié)合。權(quán)力腐敗是最嚴重的腐敗。人事部門掌握著一定人事權(quán)力,許多內(nèi)容都涉及人民群眾的切身利益,因此必須把規(guī)范人事權(quán)力運行作為重要任務(wù)來抓,這一點在任何時候都不能放松。同時,我們也應(yīng)當(dāng)看到,任何權(quán)力腐敗都不是與生俱來、孤立靜止的,往往與環(huán)境、行為、思想等有著密切關(guān)聯(lián)。因此,我們在規(guī)范人事權(quán)力的同時,也要特別注意從點滴小事入手,從日常行為抓起,從具體事情做起,以小見大,見微知著,前移關(guān)口,杜絕漏洞,這既是預(yù)防腐敗的起點,也是預(yù)防腐敗的目標(biāo)。

  要堅持解決自身問題與解決民生問題相結(jié)合。從宏觀上講,人事系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)有兩項基本任務(wù),對內(nèi)要加強教育、管理和監(jiān)督,防止違法違紀(jì)等問題;對外要維護人民群眾切身利益,防止不正之風(fēng)等問題。這兩個方面相互關(guān)聯(lián)、相互影響,都非常重要,都不能放松。尤其是后一個問題社會影響更大、社會關(guān)注度更高。因此,在抓好自身建設(shè)的同時,要堅持以人為本,關(guān)注民生的原則,始終把工作重點放在涉及人民群眾切實利益的敏感問題上,切實加強對各類敏感熱點問題的監(jiān)督管理,真正實現(xiàn)好、維護好人民群眾的利益。

  要堅持懲治腐敗與預(yù)防腐敗相結(jié)合。堅持懲防并舉、注重預(yù)防,既是反腐倡廉建設(shè)的基本方針,也是反腐倡廉建設(shè)的基本經(jīng)驗;既符合人事工作特點,也有利于人事干部成長。從人事系統(tǒng)的實際情況看,預(yù)防腐敗的任務(wù)比懲治腐敗的任務(wù)顯得更為直接、更為現(xiàn)實。因此,我們既要懲治于已然,更要防患于未然。要加強對腐敗特點規(guī)律的系統(tǒng)研究,切實掌握帶普遍性、規(guī)律性的問題,把各方面工作想在前、做在先。要加強預(yù)防腐敗工作力度,搞好思想摸底,搞好預(yù)測預(yù)防,做到大事敲鐘、小事敲鼓、無事敲木魚,切實把問題和苗頭消滅在萌芽當(dāng)中。

人事工作規(guī)劃2

  一、人事工作

  1、完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)規(guī)劃;及時了解員工工作狀態(tài),做好人員流動率的控制,適時進行招聘工作的展開;

  2、加強現(xiàn)場6s管理,加強現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實踐;

  3、根據(jù)市場情況、配合公司完成20__年總體經(jīng)營管理目標(biāo),特制訂20__年工作規(guī)劃如下:

  二、人事管理

  1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

  2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)。

  3、增加人員配置。

  4、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)。

  5、加大人員考核力度。

  在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面建立和維護作出實施細則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的.工作。

  三、品牌推廣

  1、為進一步打響公司品牌,擴大市場占有率,舉辦品牌推廣會和研討會,以宣傳和擴大公司的品牌,擴大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

  2、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。

  3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵。

  四、客戶接待

  1、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

  2、在確?蛻艚哟Ч奶崆跋,將盡可能地節(jié)省接待費用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。

  3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項目進程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

  4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。

  為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

人事工作規(guī)劃3

  一、用1~2個月的時間熟悉公司的管理,了解公司的管理現(xiàn)狀,提出公司在行政管理過程中所存在的問題,應(yīng)當(dāng)著手解決的問題。

  二、了解公司的企業(yè)文化,著手建立企業(yè)文化的內(nèi)涵,將個人的發(fā)展融入企業(yè)文化的理念之中。幫助公司建立健康的企業(yè)文化氛圍。

  三、制度建設(shè):科學(xué)的、規(guī)范的、合理的企業(yè)制度建設(shè)是管理的`基礎(chǔ)。制度決定行為!在公司管理中注重制度化管理,而非人治。

  四、人事作業(yè)程序:規(guī)范員工的入職要求及工作說明書,包括員工的招聘入職到離職都應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的流程規(guī)范管理。

  五、員工培訓(xùn)方面。沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)的負債,作為企業(yè)必須注重員工的培訓(xùn),行政人事管理必須把員工的培訓(xùn)納入工作日程中來,包括員工的入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等等。

  六、績效考核與薪酬體系?冃Э己耸切姓耸鹿芾淼闹攸c,在你的工作規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)作為重點。明確考核的重點與考核的指標(biāo),努力要求員工達成工作目標(biāo)。

人事工作規(guī)劃4

  一、具體業(yè)務(wù)開展

  1.對該工作規(guī)劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,及時調(diào)整修改工作規(guī)劃,記錄下屬員工在工作規(guī)劃實施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

  2.對該工作規(guī)劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估,并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

  3.對該工作規(guī)劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過。

  4.進行下一個工作規(guī)劃。注意:在實施上述工作規(guī)劃的過程中,該人事主管所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。

  5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作規(guī)劃進行了解,對其未完成的工作規(guī)劃按照其工作規(guī)劃方案來進行完成。

  6.對照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意。

  7.根據(jù)上述提案制定多項工作規(guī)劃方案,包括規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃對象、規(guī)劃的參與人員及各人員的工作分配、規(guī)劃時間表、規(guī)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、規(guī)劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。

  8.和下屬溝通這些工作規(guī)劃方案,對這些工作規(guī)劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作規(guī)劃方案,獲取下屬的支持。

  9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作規(guī)劃方案進行討論,并征求其意見,征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。

  10.召集下屬開會,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作規(guī)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,共同推進工作規(guī)劃的實施。

  二、定期總結(jié)和改進工作

  1.按各項工作規(guī)劃的具體進度審閱下屬的工作規(guī)劃,審閱報告報備人力資源部經(jīng)理,聽取其對報告的指導(dǎo)意見。

  2.對上述的各項工作規(guī)劃按照先后順許進行工作總結(jié),并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。

  三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通

  人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行,實現(xiàn)公司的保值增值。

  1.看法,讓他們多提意見、多提建議。

  2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

  3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,有則改之,無則加勉。

  四、充分深入地了解公司情況

  我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下:

  1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

  2.請教老員工,與老員工交流。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

  3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

  4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的.內(nèi)刊文章,進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。

  5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

  五、深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)

  了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

  1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

  2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

  3.同時,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

  六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進而制定工作目標(biāo)和工作重點

  在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作規(guī)劃方案和備選方案。

人事工作規(guī)劃5

  為使我公司人事檔案工作不斷提升管理水平,為構(gòu)筑公司人才高地提供高效、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù),參照《無錫電力公司20xx―20xx年人事檔案工作規(guī)劃》精神,結(jié)合我公司實際情況,特制定《宜興市供電公司20xx―20xx年人事檔案工作規(guī)劃》如下:

  一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

  以為宜興市供電公司實施人才戰(zhàn)略和人事管理工作提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷服務(wù)為目的,狠抓基礎(chǔ)建設(shè),做好信息的采集和維護,為企業(yè)人事決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),使公司人事檔案工作實現(xiàn)達二級標(biāo)準(zhǔn)單位的目標(biāo)。

  從20xx年到20xx年,全公司人事檔案工作基本實現(xiàn)以下主要目標(biāo):

  (一)、紙質(zhì)檔案:

  1、在進一步健全收集工作規(guī)章制度和完善收集網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,注意在收集材料的完備、及時、準(zhǔn)確三方面下功夫,堅決把好“入口關(guān)”,切實提高歸檔材料的質(zhì)量,做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作。

  2、嚴格按照《江蘇省電力公司員工檔案整理工作細則》、《江蘇省電力公司員工人事檔案工作驗考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求,切實做好人事檔案的整理工作,保證每卷檔案的完整、真實、條理、精煉、實用。

  (二)、電子檔案:在做好紙質(zhì)檔案的'規(guī)范化管理工作的同時,注意搞好電子檔案。

  1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)公司使用人事檔案管理信息系統(tǒng),并按照訪問快捷準(zhǔn)確、安全可靠的原則,建成公司系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫實體,使人事檔案信息查借閱、轉(zhuǎn)遞及數(shù)據(jù)的提取和統(tǒng)計分析等工作主要通過計算機進行。

  2、多媒體檔案材料將員工在工作、學(xué)習(xí)和生產(chǎn)一線的動態(tài)影像、聲音、圖片與考核、考察材料融為一體,通過計算機系統(tǒng)或投影設(shè)備顯示出來,不僅提供被任免干部的外觀形象、氣質(zhì)、性格、口頭表達能力和處事風(fēng)格等,以便對任免人選有一個比較全面、直觀和生動的了解,從而提高知人、識人的深度和廣度。

  3、多媒體檔案材料保管和維護以大容量、高速磁盤或光盤介質(zhì)為電子多媒體信息的存儲介質(zhì),并按照科學(xué)的備份和保管制度進行備份和保管。同時注意對信息進行及時準(zhǔn)確的采集、分類、更新和維護。

  4、多媒體檔案材料使用通過實用、良好的操作界面,方便用戶對有關(guān)材料的查詢和使用。注意對人事信息進行統(tǒng)計分析和預(yù)測,為人事決策提供參考。

  5、多媒體信息系統(tǒng)保密和安全建立網(wǎng)絡(luò)防火墻,通過引進安全可靠的防攻擊系統(tǒng),建立科學(xué)的訪問、利用管理體制,來保證電子檔案材料的保密和安全。

  (三)基礎(chǔ)建設(shè)我公司配備專用的人事檔案管理專用計算機系統(tǒng)及數(shù)據(jù)備份設(shè)備。

  照目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定,公司員工人事檔案實現(xiàn)“三室分開”(庫房、辦公室、閱覽室),管理檔案庫房面積32平方米,庫房的“六防”(防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫)安全措施工作到位。

  二、現(xiàn)階段主要任務(wù)20xx―20xx年開展員工人事檔案的整理工作。

  20xx年公司達員工人事檔案管理二級標(biāo)準(zhǔn)單位。結(jié)合人事檔案管理工作,為人事檔案管理人員舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班進行培訓(xùn)。

  20xx年初步建成同行領(lǐng)先和具有江蘇特色的數(shù)字化人事檔案館框架。

  三、實現(xiàn)措施

  1、提高思想認識,增強做好人事檔案工作的責(zé)任感和緊迫感。人事檔案工作是人事工作的重要組成部分,是人事工作中一項必不可少的基礎(chǔ)工作。人事檔案管理人員要在思想上充分認識到此項工作的重要性,增強做好人事檔案工作的責(zé)任感、光榮感和緊迫感。

  2、運用現(xiàn)代計算機技術(shù),加強對員工人事檔案的科學(xué)管理20xx年運用員工人事檔案管理系統(tǒng),建立計算機人事信息使用點,使多媒體檔案材料的采集、維護、檢索和利用更加方便。穩(wěn)步推進圖象、聲音和錄像片和考核文字材料相結(jié)合的多媒體檔案材料的采集和管理。

  3、加強對人事檔案工作的宏觀業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)工作公司有計劃的開展人事檔案目標(biāo)管理工作,及時轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)文件規(guī)定,接

  受上級公司對我公司檔案管理工作的檢查監(jiān)督與考核,并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)研討活動,提高公司的人事檔案管理水平。

  4、加強隊伍建設(shè),提高人事檔案管理人員運用現(xiàn)代化手段管理檔案的能力積極為檔案管理人員提供運用現(xiàn)代化技術(shù)進行檔案管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會,提高管檔人員規(guī)范化、現(xiàn)代化管檔的思想意識和業(yè)務(wù)水平。

  5、切實加強領(lǐng)導(dǎo),全面落實人事檔案工作的各項目標(biāo)和任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)要落實好提出的各項主要工作目標(biāo)和年度工作任務(wù),切實把人事檔案工作列入議事日程,定期聽取匯報,加強監(jiān)督檢查,主動過問并研究解決檔案工作中遇到的問題,為人事檔案工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

人事工作規(guī)劃6

  一、充分深入地了解公司情況

  了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,組織結(jié)構(gòu),公司的整體運作,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:

  1.在征得您同意的前提下,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

  2.把以往所有的通知,規(guī)定,制度全部讀閱,進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

  二、深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)

  了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能。

  1.根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求,并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通。

  2.了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)。

  3.查閱相關(guān)制度和工作流程,進一步明確自己在工作中的'主要職責(zé)。

  三、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進而制定工作目標(biāo)和工作重點

  在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作規(guī)劃方案和備選方案。

  四、具體工作業(yè)務(wù)開展

  1.開展日常工作,在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,少說多做。

  2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進行分等,?對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。

  3.根據(jù)上述提案制定多項工作規(guī)劃方案,包括規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃對象、規(guī)劃的參與人員及各人員的工作分配、規(guī)劃時間表、規(guī)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、規(guī)劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。

  4.和下屬溝通這些工作規(guī)劃方案,對這些工作規(guī)劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作規(guī)劃方案,獲取下屬的支持。

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