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工程項目經(jīng)理負責(zé)制暫行規(guī)定制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的工程項目經(jīng)理負責(zé)制暫行規(guī)定制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目經(jīng)理負責(zé)制暫行規(guī)定制度 1
為改善工程項目內(nèi)部管理機制，提高工作效率，加強以工程項目為主的管理制度。各中標承包的工程項目中，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、高效的要求。
第一條 性質(zhì)及任務(wù)
1、項目經(jīng)理對所承擔項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責(zé)。
2、項目經(jīng)理與宏寧公司工程部簽訂，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目管理總承包。
3、項目經(jīng)理對所承擔的施工項目實行性核算，加強成本控制。對項目管理費采用預(yù)算包干制。
第二條 管理機構(gòu)及組織關(guān)系
1、公司中標項目由工程部指定項目經(jīng)理進行管理。工程部對各項目部實施統(tǒng)籌管理。
2、項目經(jīng)理要設(shè)精干的管理機構(gòu)，應(yīng)本著精簡、高效的原則進行機構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)人員的配備，充分利用施工。人員由項目經(jīng)理提出建議，商請上級從各單位、各部門招聘或選派。
3、項目經(jīng)理任期，從接受該項目任務(wù)起，到項目全部竣工交付，并處理好各項遺留問題為止。
第三條 項目經(jīng)理的主要職責(zé)
1、認真執(zhí)行國家、地方性和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。
2、認真履行與工程部簽訂的，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)。
3、主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保性措施，并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
4、經(jīng)上級授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
5、根據(jù)項目實際，組織編制施工計劃。
6、對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、性主管部門分包單位等各方面的關(guān)系。
7、制定項目管理人員的`崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
8、自覺接受主管單位職能部門、上級單位、性主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作。
9、建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及[干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算"的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向工程部報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。
10、加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽性和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司。
第四條 項目經(jīng)理的主要權(quán)限
1、全面負責(zé)項目經(jīng)營管理生產(chǎn)指揮權(quán)。
2、對項目管理機構(gòu)設(shè)置和編制的決定權(quán)。
3、對項目內(nèi)管理人員的任免、調(diào)動有建議權(quán)。
4、經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批，有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。
5、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
6、除執(zhí)行規(guī)定的性標準外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案，經(jīng)公司批準后自主執(zhí)行
7、接受上級委托，負責(zé)或參與該項目的對外談判、聯(lián)系及辦理外部協(xié)作事宜。
8、公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。
第五條 項目目標責(zé)任主要內(nèi)容
1、承包項目:任務(wù)(投資總額、建設(shè)工作量、進度、工期)、安全、質(zhì)量、效率、利潤。
2、上級保性條件:提供投標資料及設(shè)計文件；按合同條款提供物資供應(yīng)及配備機械設(shè)備；提供核定的流動資金貸款。上級機關(guān)要提供科技咨詢和工作服務(wù)，為項目實施創(chuàng)造良好環(huán)境。
第六條 獎 懲
一、合同內(nèi)考核
1、在項目實施過程中，項目經(jīng)理可以每月預(yù)提1000元獎金作為崗位補貼，副經(jīng)理可以每月預(yù)提500元作為崗位補貼。真正把分配與項目效益掛鉤。
2、項目最終實現(xiàn)的利潤扣除有關(guān)規(guī)定上繳的部分，按合同規(guī)定的比例進行分配。
(1)集團公司:宏寧=5:5
(2) 宏寧本部:項目部=1:4
(3)項目部由項目經(jīng)理提交分性案給總經(jīng)理審核后下發(fā)。
3、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，造成經(jīng)濟損失的全部列入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進行處罰
二、其他考核
1、集團公司給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理；成績突出者可另外給予現(xiàn)金獎勵，除獎金外可以晉級、提職；對完不成承包合同條款者，根據(jù)情節(jié)，予以處罰，直至撤換。
2、 如出現(xiàn)集團公司書面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、 現(xiàn)場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；
4、 有徇私舞弊、與施工班組有利益收受的，按照公司的規(guī)定處理。
第七條 項目經(jīng)理負責(zé)制，應(yīng)在執(zhí)行中不斷總結(jié)、提高和完善。各局可根據(jù)本暫行規(guī)定擬訂具體實施細則。
第八條 本規(guī)定從發(fā)布之日起施行。
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第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀律管理
第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則。
第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。
第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。
第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。
第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。
第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。
第7條對辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。
第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。
第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。
第10條項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進行。
第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。
第二章項目經(jīng)理部工作目標管理
第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類
�。�1）工程進度目標和計劃。
（2）工程質(zhì)量目標和計劃。
（3）工程安全與文明施工目標、計劃。
�。�4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。
�。�5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。
�。�6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。
第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核
�。�1）項目經(jīng)理部的各級工作目標生效后，項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。
（2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
�。�3）將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。
第三章項目經(jīng)理部工程進度、質(zhì)量管理
第14條項目經(jīng)理部進度、質(zhì)量管理以進度、質(zhì)量與目標及簽訂的`合同、協(xié)議為依據(jù)。
第四章項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理
第15條項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。
第16條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。
第17條具體管理辦法同進度、質(zhì)量、投資管理。
第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理
第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責(zé)。
第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負責(zé)人對該工作負全責(zé)。
第六章項目經(jīng)理部工作信息管理
第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。
第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
工程項目經(jīng)理負責(zé)制暫行規(guī)定制度 3
一、職責(zé)
公司職責(zé)：
1．項目的項目承接，包括圖紙會審（圖紙會審后圖紙準確率需達到98%）、預(yù)算、招投標、利潤空間的確定；
2．項目所需人工、機械、輔材等量的核定；
3．苗木、機械設(shè)備及山泥等主材的定價采購；
4．項目啟動資金及過程資金保障；
5．項目部成員及施工組織設(shè)計的審核；
6．施工過程中工程巡查監(jiān)管；
7．施工人員勞動合同簽定及各類保險的繳納,施工人員住宿、飲食安排；
8．工程移交后的決算；
9．在過程中出現(xiàn)需公司出面協(xié)調(diào)解決的工作；
10.簽定《項目管理目標責(zé)任書》，項目經(jīng)理考核制度及獎懲機制的確定、履行；
11.公司總辦會議解決公司與項目經(jīng)理之間重大矛盾；
項目經(jīng)理職責(zé)：
1．組建項目部班子，并由項目經(jīng)理全全負責(zé)——項目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、施工隊長。（注：材料員由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，需常駐現(xiàn)場，并服從現(xiàn)場項目經(jīng)理調(diào)派，工程所需材料由項目經(jīng)理開據(jù)材料單，由材料員上報公司審核，苗木、山泥及機械由公司統(tǒng)籌安排采購并在項目經(jīng)理指定時間內(nèi)運到工地，其它零星附屬材料根據(jù)現(xiàn)場實際需求情況由技術(shù)員上報項目經(jīng)理，經(jīng)審核后交由材料員采購）；
2．項目所需人工、機械、輔材等量的核定；
3．編制施工組織設(shè)計、進度計劃、資金計劃等文件資料,上報公司審批；
4．全全負責(zé)施工過程中發(fā)生的問題，如遇需公司出面協(xié)調(diào)解決的問題及時上報公司；
5．負責(zé)苗木、山泥、機械等主材的統(tǒng)籌安排，根據(jù)現(xiàn)場實際情況上報公司；
6．負責(zé)用工及機械的統(tǒng)籌安排，用工數(shù)量及機械臺班的核準及勞動力工資及機械耗材費用支付工作（項目經(jīng)理定期將用工量及機械耗材費用核準單上報公司審核，領(lǐng)取資金以支付勞動力及機械耗材費用）；
7．負責(zé)施工進度控制、質(zhì)量及景觀效果控制（景觀效果控制以圖紙作為標準，由巡查小組做綜合測評）；
8．保證現(xiàn)場施工人員的安全，合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。
9．若為需要備案項目，由項目經(jīng)理組織進行備案工作；
二、管理
項目前期：
1．項目經(jīng)理選定
根據(jù)項目情況，采取公司推薦和項目經(jīng)理自薦方式確定項目經(jīng)理，確定的項目經(jīng)理自動成為方案及施工圖會審小組、招投標小組成員。
2．圖紙會審及招投標
公司統(tǒng)籌安排圖紙會審及招投標進程，圖紙會審小組由設(shè)計、工程、經(jīng)管負責(zé)人及項目經(jīng)理組成，圖紙會審小組先要到現(xiàn)場踏查，對圖紙進行深入分析，力求在圖紙會審過程中將所有問題全部提出，并得以解決，會審結(jié)果要求圖紙準確率達98%以上。招投標方式可采取議標（采取套用定額后下幅率，無信息價材料參照市場）及公開招投標方式。招投標小組由經(jīng)管、工程相關(guān)人員及項目經(jīng)理組成，招投標要確保價格合理，充分遇見各種可能風(fēng)險并予以合理考慮，以避免施工過程中造成不必要的`損失。
3．合同、苗木及輔材的采購
合同細部條款由招投標小組與甲方溝通。合同簽定后甲乙雙方嚴格按照合同執(zhí)行，若出現(xiàn)違約情況，一切責(zé)任由違約方承擔。苗木采購由園林公司經(jīng)營管理部考察，以滿足合同及景觀效果要求最低價為原則，價格由園林公司經(jīng)營管理部審核，園林公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理核準確定。
4．《項目管理目標責(zé)任書》的簽定及獎懲機制確定
根據(jù)招投標結(jié)果（中標金額、工期、施工季節(jié)等要素），園林公司經(jīng)營管理部和項目經(jīng)理核定的人工、機械、輔材等量，及考核指標及獎懲指標。由公司總辦會議測評確定該項目用工總量、所需機械總臺班數(shù)、苗木成活率、安全文明施工等考核標準，并制定該項目《項目管理目標責(zé)任書》及獎懲機制。
項目開工前期：
1．項目部組建
由項目經(jīng)理提名，公司審核方式確定項目部成員。項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、施工隊長組成，根據(jù)具體項目情況人員可由項目經(jīng)理適當調(diào)配，并上報公司審核。
2．資料準備
開工前由項目經(jīng)理組織完成施工組織設(shè)計、進度計劃（包含苗木、山泥及用工計劃安排）和開工報告的報批，若需要備案完成相關(guān)備案工作，向甲方所要施工必備資料。
3．資金計劃
項目經(jīng)理需向公司提供整個項目的資金安排計劃，由公司確認，并進行相應(yīng)的撥款。項目日常開支，也按此辦理，具體經(jīng)辦人應(yīng)為材料員，項目經(jīng)理簽字確認。人工費用的支付，人工單價及用工量由技術(shù)員經(jīng)辦，項目經(jīng)理審核并簽字確認，由相關(guān)人員持完整的單據(jù)，到公司結(jié)算。
項目施工過程：
1．進度及質(zhì)量控制：進度計劃由項目經(jīng)理組織起草上報公司，非
特殊原因以進度計劃為準進行施工，如遇到特殊情況，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況對進度計劃做出調(diào)整，以不影響合同要求工期為準。工程質(zhì)量及景觀效果由項目經(jīng)理總控，公司相關(guān)人員輔助完成控制。
2．用工控制：用工由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，人工工資由公司統(tǒng)一發(fā)
放，材料員憑借施工隊長、技術(shù)人員及項目經(jīng)理簽字確認單到公司領(lǐng)取工人工資，工資結(jié)算方式由項目經(jīng)理與施工隊長協(xié)商確定。公司將根據(jù)工程進展情況對用工量進行階段審核，以提示項目經(jīng)理用工是否合理，并提出合理化建議以實現(xiàn)用工總量得到有效控制�？傆霉ち恳皂椖壳捌跍y評用工量為考核基準，若項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排合理，使用工總量少于測評量，按考核標準予以獎勵，相反則予以處罰，有特殊情況說明除外；
3．機械控制：現(xiàn)場所需機械由項目經(jīng)理形成計劃安排上報公司，有公司統(tǒng)籌安排，過程中零星機械如挖機等由項目經(jīng)理負責(zé)聯(lián)系安排，現(xiàn)場臺班由技術(shù)員、材料員簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理確認。項目完成后機械交由公司統(tǒng)籌保管、養(yǎng)護；
4．材料控制：苗木、山泥等主材由公司統(tǒng)籌安排，技術(shù)員將所需
原材料計劃提交項目經(jīng)理，經(jīng)項目經(jīng)理確認后，材料員交由公司經(jīng)營管理部審核，并于項目經(jīng)理指定日期送達施工場地。材料到場后，材料員、技術(shù)員、監(jiān)理及甲方相關(guān)人員與供貨方需對材料共同驗收，若材料不符合要求，技術(shù)員需上報項目經(jīng)理核實后可要求退貨，合格產(chǎn)品需材料員、技術(shù)員與供貨方共同簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理確認。施工過程中零星材料如草繩、鐵絲、鉗子等量無法預(yù)控的材料，由項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際需求，指定材料員采購。
5．資金保障：資金保障工作由公司負責(zé)，公司根據(jù)項目經(jīng)理提交
資金計劃書，按期付款。如出現(xiàn)因資金不到位現(xiàn)象導(dǎo)致工程進度緩慢及停工狀況，責(zé)任由公司承擔。
項目竣工驗收：
項目完成后，由公司組織初驗，整改完成后，待項目經(jīng)理完成竣工資料整理及竣工圖紙繪制工作后，上報甲方組織竣工驗收，通過竣工驗收后全面進入養(yǎng)護期。
決算：
決算資料由項目經(jīng)理整理，上報公司經(jīng)管部進行決算工作。
項目養(yǎng)護期：
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