招投標(精華15篇)

招投標1

　　根據(jù)市發(fā)改局、市公共資源交易管理委員會辦公室工作要求，**鎮(zhèn)從本鎮(zhèn)實際出發(fā)，及時落實人員，擬定措施，開展政府投資項目招投標工作專項檢查自查�，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一．20xx年9月至20x年7月招投標情況

　　按照要求，我們對20xx年9月1日至20xx年7月31日期間的招投標工作進行一次自查。據(jù)統(tǒng)計，這期間共組織實施52個項目招標，預算總額4775.3113萬元，中標額3333.4372萬元，節(jié)約政府資金1441.8741萬元。其中，20xx年9--12月，共招標23個項目，預算額2461.2413萬元，中標額1769.6686萬元；20xx年1--7月共招標29個項目，預算額2314.07萬元，中標額1563.7686萬元。

　　二．主要做法

　　領導重視

　　鎮(zhèn)黨委政府對招標中心建設非常重視，在場地、人員、經(jīng)費等方面給予支持。在對工程建設項目實施招投標項目現(xiàn)場管理，工程擬算資金支付“三權分離”的基礎上，實行**鎮(zhèn)招標中心、招管辦分離，切實加強對工程建設項目的管理和監(jiān)督。做到從源頭上杜絕腐敗的發(fā)生。

　　完善制度

　　從實際出發(fā)，建立和完善建設工程項目招標平臺一整套規(guī)章制度。對開標須知等制度進行上墻公布。有規(guī)定的開標室、評標室。信息公布主要通過**鎮(zhèn)黨政信息網(wǎng)和市公共資源交易中心網(wǎng)。有固定的評標人員等。

　　操作規(guī)范

　　嚴格把握進場招標范圍。小型項目達到5萬元的，全部通過鎮(zhèn)招標平臺確定中標人。一是嚴格投標資格審查，在現(xiàn)場報名時，審核每個單位的材料是否與招標公告不相符。每個報名單位必須填寫招投標報名表，對每個招標項目全部實行資格后審制度。對潛在投標人在招標項目公告下提供網(wǎng)上下載招標文件、圖紙、工程清單。潛在投標單位根據(jù)招標文件投標時，要求必須具備投標所需資質(zhì)。二是嚴格把握投標文件的簽收。投標文件由招標中心專人負責簽收，并查驗其遞交、密封情況。確保招投標的`嚴肅性。三是嚴格把握開標、評標的程序。開標、評標是招標活動的核心。開標、評標一律由招標中心進行。開標、評標活動按照投標法以及相關規(guī)定進行，全過程接受紀委的監(jiān)督，避免招投標弄虛作假。鎮(zhèn)紀委和招標中心不定期地對工程項目實施情況進行檢查和監(jiān)督。政府投資項目全部進行工程結算審計。

　　三．存在的問題

　　通過自查，我們也發(fā)現(xiàn)了一些工作中存在的不足。主要表現(xiàn)為：一是一些招標單位為了中標，投機取巧，一標多投，投標資質(zhì)掛靠等。二是隨意增加工程量，不辦任何手續(xù)，缺乏有效監(jiān)督。三是由于客觀原因，應付上面檢查，以搶工期為由，未招先做、招少做多，工程質(zhì)量難于保證，極易造成不好工程。

　　四．下一步工作意見

　　針對招投標工作中存在的問題，我們將及時調(diào)整工作思路，該進工作方法，規(guī)范管理，重點做好以下幾項工作：

　　一是嚴格執(zhí)行**市人民政府關于進一步加強政府投資項目管理的實施意見，加大宣傳力度，認真做好招投標工作。

　　二是規(guī)范業(yè)務行為。招投標管理部們要嚴格依法行政，務必要求業(yè)務按招標投標法及相關規(guī)定進行招標活動。及時加強招標代理機構的協(xié)調(diào)，使其行為走上法制化，規(guī)范化軌道。

　　三是強化對投標人的管理。一要嚴格執(zhí)行招標投標法以及其相關規(guī)定，堅持公開、公正、公平。嚴格控制邀請招標和直接發(fā)包。二要積極推行科學的評標方法，使招標過程更趨合理。三要加強對評標專家的管理。通過培訓，不斷提高專家的素質(zhì)和業(yè)務水平。

招投標2

　　1、負責公司招投標信息數(shù)據(jù)庫建設，包括信息收集整理、統(tǒng)計分析及歸檔管理等工作；

　　2、根據(jù)招投標具體要求，負責標書文件編制、標書文件的排版、打印、裝訂等工作；

　　3、協(xié)助銷售做好項目的'投標準備工作，保證招投標各項資料、文件完成的質(zhì)量和進度；

招投標3

尊敬的xxx有限公司：

　　茲有xxx有限公司法人：xxx（身份證號碼：供應項目招投標業(yè)務辦理及合同簽訂等相關事宜，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任和法律后果由我公司承擔。

　　授權期限：xxxx年x月xx日至xxxx年x月xx日（一般授權日期為一段時間）

　　特此授權委托。

　　公司名稱：xxx有限公司（蓋章）法人簽字：（簽字或蓋章）

　　被授權人簽字：（簽字或蓋章）

　　20xx年x月xxx日

招投標4

　　摘要：工程招投標是控制工程項目投資、保證工期質(zhì)量的有效方式，是當前工程建設項目普遍采用的方式。本文對鐵路建設的基本特征以及發(fā)展狀況進行了介紹，并以設計和施工階段的招投標控制和管理為切入點，對新建鐵路招投標管理和控制中存在的問題進行了深入研究，根據(jù)問題提出了相應的解決策略。

　　關鍵詞：鐵路招投標；管理；控制措施

　　1設計階段的招投標管理與控制

　　我國《招投標法》及相關的法律法規(guī)，對我國的招投標制度進行了詳細的規(guī)定。其中，《招投標法》的第三條明確規(guī)定了中國境內(nèi)建設的大型基礎設施項目，其設計、勘察、施工以及管理等各個階段都必須采用招標方式，鐵路工程建設采用招投標不僅是國家相關法規(guī)的要求，更是其自身工作程序的需要。一般的鐵路工程設計，可以分為可行性研究、初步設計、施工圖設計等階段，為了有效控制投資，各個階段的設計深度及具體要求都不同，這也是采用招投標方式的根本原因[1]。

　　1.1設計階段存在的問題

　　1）設計招標模式。當前我國的鐵路工程大多采用設計總招標，總承包的模式。通常在可行性研究階段，業(yè)主就會籌劃開展招標活動，在這個階段招標可以體現(xiàn)出非常大的優(yōu)勢，設計院為了可以承攬下設計訂單，會對方案和概算精心優(yōu)化，如果設計單位中標，代表了后續(xù)整個工程的設計標的都可以拿下。但是，由于競爭和監(jiān)督機制的缺乏，設計院通常不會重視后續(xù)階段的設計工作，導致設計質(zhì)量不高，施工過程中項目控制困難增加。另外，由于不是分階段進行招標，鐵路工程通常會采用限價設計的方式，也就是將初步設計的總概算作總投資的基本標準。由于在技術設計和施工設計階段沒有進行招標，也不能對投標人的報價與方案進行橫向比較，建設單位只能按照初步設計的概算對工程造價進行控制[2]。2）市場開放程度。由于鐵路工程在設計前需要進行大量的勘測，導致鐵路工程的設計市場比任何一個市場都要封閉和保守。雖然國家出臺了《鐵路工程勘測設計招標實施辦法》鼓勵市場機制和競爭進入該領域，但是大量的鐵路設計項目還是落入了鐵路系統(tǒng)內(nèi)的勘測設計單位手中。3）鐵路工程設計單位數(shù)量。現(xiàn)階段，路內(nèi)只有幾家勘察設計院具備鐵路工程勘察設計甲級資質(zhì)，其他的小型設計公司和路外設計公司，因?qū)嵙Σ蛔慊蛘咧贫确矫娴闹萍s，很難在大中型鐵路設計項目中占有一席之地。這也導致了鐵路設計行業(yè)出現(xiàn)壟斷的趨勢，最終導致設計單位在管理方式、技術和人才引進方面缺乏競爭壓力。

　　1.2設計階段的控制措施

　　1）分階段設計招標。一直以來，鐵路建設單位認為施工階段是項目控制的關鍵所在，在設計階段沒有進行分階段招標，很難對設計質(zhì)量的水平進行準確評估，所以，關鍵是要徹底改變輕設計而重施工的思想。通過分階段招標，促使設計單位在各個階段都對設計方案和施工措施進行優(yōu)化，可以促進建設單位項目控制質(zhì)量的提升。而且，通過分階段設計，可以在初步設計階段確定工程的規(guī)模、總體方案、建設標準、具體功能以及結構形式等，根據(jù)初步設計的概算，確定整體投資額度。2）資質(zhì)控制制度。大力推行設計資質(zhì)控制制度，只要設計單位具備相關資質(zhì)，可以進入路內(nèi)市場參與競爭，營造平等、開放競爭的市場環(huán)境，優(yōu)勝劣汰，為鐵路工程項目提供更多選擇。3）設計方案競選制度。設計方案競選制度也是采用類似于設計招標一樣的方式，最大的特點是中標單位確定后，中標單位要再已經(jīng)中選方案的基礎上，參考和吸收其他參選方案，去粗取精，對設計方案不斷完善。未來鐵路工程設計，要進一步對鐵路工程設計的全過程進行規(guī)范，采用分階段招標的方式，將設計質(zhì)量、工程效益與設計單位的利益緊密關聯(lián)，實現(xiàn)鐵路工程設計質(zhì)量的不斷提升。

　　2施工階段的招投標管理與控制

　　國外關于工程項目建設的招投標制度已經(jīng)非常完善，一般包括了業(yè)主委托制、業(yè)主代理制以及設計施工總承包等方式。其中，設計施工總承包是指承包單位以及既定的可行性研究報告，對項目進行勘察設計，設備和材料采購以及施工等所有內(nèi)容，直到項目投產(chǎn)運營。目前國內(nèi)鐵路工程中還沒有使用該模式的先例，只是部分工程嘗試過施工總承包的方式，采用工程總承包的方式，業(yè)主不再進行分階段招標，而是選擇一個總承包單位負責工程的全部過程，然后由總承包單位將非主體工程分包出去。鐵路工程不僅要考核其經(jīng)濟指標，而且要充分考慮政治需要和社會效益，所以必須要不斷加強工程質(zhì)量控制[3]。

　　2.1施工階段存在的問題

　　當前在招投標實踐中，經(jīng)常會劃分非常多的小標段，取代了整體發(fā)包的形式，這樣最直接的影響是超標成本急劇升高，大量單位中標，在一定程度上形成了平均主義，招標的競爭作用沒有充分體現(xiàn)出來。項目部跨度的大小受資源配置的直接影響，而且應當設定最小規(guī)模項目部標準。若標段過小，管理便會閑置，就會嚴重浪費資源。另外，不同標段的承包商之間沒有合同關系，難以進行資源的互補配置，所以，在招投標過程中，將工程分為多個小標段的方式會導致資源配置的不合理與浪費。如果對最小標段再分解情況會更為嚴重，對鐵路工程項目標段進行分解，表面上看這樣可以分散施工風險，但是導致建設單位管理跨度增加，無法進行科學而深層次的管理。當前，基本建設管理體制并非都是圍繞項目來做，“陪標”現(xiàn)象的存在導致招投標不能真正實現(xiàn)公正、公開、公平。一些承包商中標后，將標段違法分包或者直接轉包，以包代管，收取管理費，導致工程質(zhì)量與安全無法保證。如果轉包工程給一些資質(zhì)不足、缺乏施工經(jīng)驗的單位有可乘之機的話，后患無窮。

　　2.2施工階段的控制措施

　　1）施工總承包管理模式。大量工程實踐可以看出，采用施工總承包的模式，與當前我國工程承包管理的'國情相適應。第一，工程項目的業(yè)主不具有工程管理和工程技術專業(yè)能力，通過工程總承包，可以充分發(fā)揮承包商在管理和施工方面的優(yōu)勢；第二，有效降低工程造價，降低施工管理和技術方面帶來的風險；第三，承包商可以根據(jù)工程建設的需要，設置合理的管理機構和管理范圍；第四，作為工程的總承包商，對整個項目的進度進行動態(tài)控制，資源優(yōu)化配置，進行整體統(tǒng)一協(xié)調(diào)[4]。2）培養(yǎng)大型承包商。未來市場的發(fā)展趨勢必然是國際化，采用工程施工總承包的方式可以為國內(nèi)一些大型建設單位創(chuàng)造更好的條件，可以充分發(fā)揮這些承包單位的管理能力，并與專業(yè)建設單位的技術優(yōu)勢形成互補。另外，采用層次性的結構及管理可以有效避免總承包商和專業(yè)建設單位的惡性競爭，保證兩者的利益。鐵路工程項目應當基于這個思想，推動大型工程總承包商的發(fā)展，形成強大的國際競爭能力。3）強化監(jiān)督責任追究制度。我國現(xiàn)行《招投標法》的第7條明確規(guī)定：招投標當事人受到法律的監(jiān)督，在實施招投標過程中，要實施招標負責人的工程質(zhì)量終身責任制。通過不斷完善招投標制度體系和監(jiān)督機制，不斷創(chuàng)新評標方式，盡量減少串標現(xiàn)象，對目前工程需項目建設中頻發(fā)的“轉包”現(xiàn)象，監(jiān)理工程師要認真履行其監(jiān)理的職責，不僅要抓量更要抓質(zhì)，對中標人的轉包行為嚴格監(jiān)督，不斷加強行政責任追究和部門間的協(xié)作，對違法行為要嚴厲打擊[5]。

　　3結束語

　　現(xiàn)階段，我國鐵路工程建設招投標市場的問題仍然較多，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和法律制度體系的不斷完善，鐵路工程建設招投標市場也會逐漸法制化和規(guī)范化，這對我國鐵路建設走向國際市場有非常重要的促進意義。

　　參考文獻：

　　[1]羅石峰.鐵路建設工程招標投標發(fā)展及現(xiàn)狀探討[J].鐵路工程造價管理,20xx(2):48-50.

　　[2]張小京.鐵路建設工程招投標機制的優(yōu)化及應用研究[J].建筑與預算,20xx(12):66-68.

　　[3]張建彤.淺談鐵路工程建設項目的招投標監(jiān)督[J].東方企業(yè)文化,20xx(23):70-72.

　　[4]方敏霞.鐵路工程建設中招投標管理的相關問題[J].中華建設,20xx(1):112-113.

　　[5]汪倩.《鐵路建設工程招投標與合同管理》教材建設的研究[J].信息化建設,20xx(7):394.

招投標5

　　本人(法人名字)系(公司名字)的'法定代表人，現(xiàn)委托(授權人名字)為我方代理人。代理人根據(jù)授權，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改(項目名稱)項目的投標活動，代理人在報名、投標開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。

　　委托期限： xxx

　　代理人無轉委托權。

　　公司名稱： xxxxxx(蓋章)

招投標6

　　首先很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結，也很榮幸地能夠成為偉大集團的一員。

　　回顧這三個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個月的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將三個月來的工作情況總結如下：

　　一、經(jīng)營管控部的日常管理工作

　　經(jīng)營管控部是我集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。日常管理工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。工作有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議通知安排、公司精神文件傳達等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

　　二、加強自身學習，提高業(yè)務水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己三個月還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了行政工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一個月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、存在的問題和今后努力方向

　　三個月來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

　　第一，招投標工作對我而言是一個新的挑戰(zhàn)，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來還不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

　　第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

　　在以后的工作中，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我會努力做到：

　　第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房地產(chǎn)和招投標專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)和招投標管理發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；

　　第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手；

　　第三，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進對其他部門的`支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。就總體的工作感受來說，我覺得偉大集團的工作環(huán)境是比較和諧而令人滿意的。是領導的關愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。

　　四、思想情況

　　作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學習的機會還很多。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，增強自身崗位專業(yè)知識，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為偉大集團美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

　　請公司給我一個機會，讓我成為公司的正式一員。

　　轉正之后，我將一如繼往地保持高度的工作熱情和責任心，不斷提高自己的工作能力，增長自己的知識體系，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)造價值，同時也實現(xiàn)自己的人生觀和價值觀。

　　再次感謝公司給我實現(xiàn)人生價值的平臺和領導、同事對我的幫助、關心與支持！

招投標7

　　一、 監(jiān)理工程師的職責和權利

　　職責：(具體的參見《監(jiān)理規(guī)范》)要了解每一級監(jiān)理人員的職責

　　權力：(從以下的角度宏觀去理解)

　　1) 向承包人發(fā)布指令及信息的權力

　　如：發(fā)布開工令、停工令、復工令、工程變更令、合同規(guī)定之外的檢查與試驗、重新檢查以及合同規(guī)定的任何其他指令向承包人提供圖紙及其他與工程相關的資料，解釋合同(FIDIC)

　　2) 確認權(認可權)與拒絕權

　　如：對承包人提交的施工方法、方案的認可;進場材料的認可;施工質(zhì)量的認可

　　施工進度計劃的認可;修正計劃的`認可

　　工程計量結果的認可;

　　工程分包的認可;索賠的認可等

　　3) 簽證權

　　如：期中支付證書簽證權;最終支付證書簽證權;竣工證書簽證權;缺陷責任證書簽證權

　　4) 協(xié)調(diào)管理權

　　主持召開工地會議，協(xié)調(diào)工程內(nèi)部之間的關系;外部關系的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責

　　二、 承包人的主要合同責任：

　　1、 承包人最主要的合同責任是保證工程的施工質(zhì)量和工期(第8條)

　　2、 接到中標通知后28天內(nèi)提交履約擔保(第10條)

　　3、 對現(xiàn)場考察的內(nèi)容規(guī)定(第11條)

　　4、 對投標報價的完備性和正確性負責，報價中已包含能合理預見到的風險費用，只有遇到除氣候條件以外的其他不利的外部障礙和條件且這種障礙和條件是一個有經(jīng)驗的承包商不能合理預見到的，才可以索賠工期和費用(第12條)

　　5、 根據(jù)監(jiān)理工程師提供的書面原始測量資料對工程進行放線，并對其準確性負責。(第17條)

　　6、 對施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保負責(第19條)

　　7、 工程移交前對工程、現(xiàn)場材料及尚未安裝的工程設備負責照管(20條)

　　8、 負責辦理工程一切險、第三方責任險、施工設備險、職工人身意外險(第21-25條)(工程一切險、第三方責任險的保險范圍參見培訓教材后附錄)

　　9、 選擇合理的運輸線路，運輸工具，運輸方法，合理地分載，避免損害舊有道路和橋梁。(第30條)

　　三、 質(zhì)量管理

　　1、隱蔽工程覆蓋前的檢查和覆蓋后重新剝開檢查的規(guī)定(第38條)

　　2、監(jiān)理工程師指令做合同規(guī)定之外的檢查規(guī)定(第36條)

　　3、不合格材料和設備的拆運(第39條)

　　四、 進度管理

　　1、暫時停工的規(guī)定(第40條)

　　2、工期延長的規(guī)定、承包人延期申請與監(jiān)理受理程序(第44條)

　　3、交工驗收和交工證書(第48條)

　　1) 交工驗收程序、條件

　　2) 費用承擔

　　4、缺陷責任期(第49條)

　　1) 缺陷責任期開始時間

　　2) 承包人在缺陷責任期內(nèi)的責任

　　3) 缺陷修復費用的分擔

　　4) 缺陷責任證書的法律意義(第61條)

　　五、 費用管理

　　1、計量的相關規(guī)定(第55、56、57條)

　　1) 對清單所列工程量的2種規(guī)定

　　2) 對清單細目漏報單價或總額價的規(guī)定

　　2、支付證書與帳單

　　1) 期中支付證書(開具證書的程序、條件)

　　2) 最終支付證書(最終支付證書生效日為承包合同終止的標志)

　　3) 帳單是承包人提交監(jiān)理工程師的，包括月結帳單(月支付申請報表)

　　交工結帳單、最后結帳單、清帳書

招投標8

　　時間過得快而又短暫，不知不覺來公司已經(jīng)一個月了。首先非常感謝領導給我這次實習的機會，千里馬常有，而伯樂不常有。 雖然時間很短，但讓我學習到了更多的招投標知識，補充了我對招投標知識的欠缺。在學校雖然我學的是建筑工程管理專業(yè)，并且對招投標有過一些接觸，但學的只是書本上的一些理論知識，但是我特別喜歡招投標，我永遠相信興趣是成功的基礎，非常感謝領導能給我這個機會， 讓我接觸自己喜歡的，凡事我都會拼盡自己的全力。 在經(jīng)營部的一個月里，我先從最基本的開始學起，看招標文件。在學校也沒看過正式的招標文件，也不知招標文件到底是什么樣的。在看招標文件的時候，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的東西不懂的地方，就問辦公室的同事，他們都很耐心地給我講解。這讓我感覺到自己身邊還是很溫暖了，陌生的冰雪也很快就融化了。看了幾天的招標文件，我發(fā)現(xiàn)其中《投標須知》和前附表是我們特別需要注意的，因為它是制作投標文件的核心。還有就是投標文件格式也需注意。招標文件看熟悉了后，就開始學習CAD繪制平面布置圖。在學校也學過CAD，現(xiàn)在需要的就是熟悉，以后好獨立繪制平面布置圖。隨后就是開始學習編制投標文件了。我在辦公室找了兩份招標文件，按照招標文件的格式要求，編制了兩份投標文件。雖然只是打文檔、制表、填空一些簡單的工作，但我還是非常認真去完成，至少熟悉了投標文件的制作過程。 在這一個月的實習期間，我體會到了以下幾點：

　　1、要學會自主學習,社會是個大染缸，每個人在社會中都會有被染成五顏六色，但是自主學習的心不可少。

　　2、要有積極的工作態(tài)度，困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強，不管怎么樣要有一顆積極向上的'心態(tài)。

　　3、通過直接參與公司的運作過程，學到了實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高。

　　4、提高了實際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經(jīng)驗。

　　同時我還有以下幾個方面需要注意：

　　1、在實踐中積累工作經(jīng)驗。

　　2、在工作中逐步追求完美。

　　3、在生活中逐步提高溝通能力。

　　社會是個大課堂，工作是門重要的課程，做好這門功課很重要的一點就是學會溝通，只有具備了這種能力，才能在社會中立足。

　　做招投標這門工作，我認為需要的就是細心謹慎。特別是制作投標文件，稍不注意就成為廢標。因為招標文件中設有很多陷阱，一不留神就掉入陷阱中。我想自己收獲的是耐心、認真！很多繁瑣的小事真的很讓人頭痛，但如果我們能保質(zhì)保量的完成，也是一件不容易的事情。其實作為一個實習生，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信：三人行必有我?guī)煛?/p>

　　還記得剛到公司時，感覺一切都顯得那么陌生，陌生的面孔，陌生的環(huán)境，陌生的工作……可是領導對我們的關懷備至，讓我覺得心里面很溫暖，感受到家的感覺。非常慶幸自己能遇到這樣好的領導，真的很感動。在這短短一個月的時間里，我完成了由一個依靠父母養(yǎng)活的學生向逐漸獨立生存的上班族的轉變，雖然沒有經(jīng)歷很多酸甜苦辣，但認識了很多朋友，感謝所有人對我的關心與幫助。

　　到公司上班的第一天起，我就感受到了公司暖暖的工作環(huán)境和工作氛圍，我非常希望能得到公司領導的肯定，能夠讓我在公司長期工作，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

招投標9

　　一、實習目的

　　光陰似箭日月如梭，不知不覺中我的頂崗實習已經(jīng)進行了三個月，在這短短的三個月中，我受益匪淺，實習過程中的點點滴滴，讓我學到了很多知識！

　　學校為了使教學更好地與生產(chǎn)相結合，以理論聯(lián)系實際，加深我們對專業(yè)知識的認識與理解以及實踐技能的培養(yǎng)。生產(chǎn)實習必須與工程實踐緊密結合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業(yè)知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產(chǎn)中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。

　　二、實習內(nèi)容

　　（一）、熟悉并掌握的內(nèi)容

　　I、工程量計算與審核實習

　　1、熟識圖紙，收集資料（包括施工規(guī)范、設計文件、勘測資料和各種定額、驗收規(guī)范等）。

　　2、在計算相應分部工程量時必須熟讀定額，掌握相應定額工程量的計算內(nèi)容及方法和調(diào)整系數(shù)的關系等。

　　3、掌握建筑面積的構成內(nèi)容，準確地計算出建筑物、構筑物等的建筑面積。（掌握什么情況下不計建筑面積，什么情況下計建筑面積，什么情況下計一半，特別注意雨蓬、陽臺、挑檐、站臺、走廊、臺階、門廳、樓梯等特殊部分建筑面積計算）。

　　4、土石方量計算。（必須明白地坪平整、挖溝槽、挖地坑、挖土石方等挖方量區(qū)別，掌握他們對應的定額工程量和清單工程量計算方法。大型土石方工程量計算的橫斷面法和網(wǎng)格劃分法的應用。填方量計算和一些特殊挖方的定額調(diào)整）

　　5、樁基工程量計算（包括打、壓預制方樁、管樁及其接樁；打鋼板樁及其安拆導向夾具；打或鉆混凝土灌注樁；人工挖孔樁；深層攪拌樁等以及他們對應送樁、截樁等工程量計算）

　　5、砌筑工程量計算。（包括磚砌基礎、磚砌墻、磚砌柱基和磚柱、磚砌煙囟；其他砌體所砌的墻、柱、基礎等）

　　6、鋼筋混凝土工程量計算。（包括現(xiàn)澆混凝土工程的柱、梁、板、及其他特殊部件的模板工程量計算、現(xiàn)澆混凝土制作量計算、現(xiàn)澆混凝土澆搗工程量計算；預制混凝土構件模板工程量計算、預制混凝土制作量、澆搗工程量、預制構件運輸量、安裝工程量計算；鋼筋工程量計算（包括墻體加固筋）、及一些預埋件工程量計算等。

　　7、樓地面工程量計算。（包括整體樓地面、石砌塊料樓地面、塑料和木質(zhì)樓地面工程量計算。特別注意這三種樓地面計算范圍的不同）。

　　8、屋面工程量計算（包括面層、基層、保溫隔熱層、防水卷材或防水涂漠等計算）

　　9、裝飾工程量計算（包括內(nèi)、外墻、天棚、獨立柱、陽臺、樓梯、挑檐、雨蓬、零星工程、和各種裝飾線條工程量的計算）

　　10、門窗工程量計算（包括木門窗、鋼門窗、鋁合金門窗、卷簾門、型鋼門窗及其一些特種門窗的制作、安裝工程量計算）

　　11、腳手架工程量計算（包括室外綜合腳手架、里腳下手架、滿堂腳下手架、滿堂基礎腳手架、外墻單排腳手架、獨立柱、圍墻、特殊雨蓬、吊裝工程腳下手架、單獨裝飾工程腳手架、房屋加層腳手架、安全擋板、架空運輸腳手架、獨立筒倉腳手架、電梯井腳手架等工程量計算。）

　　三。實習成果與心得

　　頂崗實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識，發(fā)現(xiàn)，提出，分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教， 我終于克服重重困難，向前邁進了一步。

　　作為一個剛剛參加工作新人，我要注意以下幾點：

　　1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。 2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內(nèi)容，多學習別人的`藝術語言，和辦事方法。

　　3除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結。主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。

　　4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。

　　5堅持學習。不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經(jīng)濟相關的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把"教育"改成"知識"，我們在大學里學習的知識也許會被淘汰，但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。

　　這一次的實習雖然時間短暫，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。

　　工程預算需要很豐富的工程經(jīng)驗，而工程經(jīng)驗是一個慢慢積累的過程。所以在以后的學習和工作中，我還要安心學習，積極向老師傅們請教，經(jīng)常去現(xiàn)場學習，避免閉門造車。多學習工程規(guī)范和國家相關法規(guī)，了解市場行情，慢慢積累經(jīng)驗，做一名合格的造價員。

招投標10

　　人員要求：

　　1、大專及以上學歷，建筑、土木、工民建類相關專業(yè)；

　　2、了解建筑法、合同法、招投標法等相關法律法規(guī)；

　　3、具有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠合理、有效地協(xié)調(diào)各項相關工作，工作嚴謹、認真、細致，具備一定的`計算機操作能力；

　　4、責任心強、吃苦耐勞。

　　工作內(nèi)容：

　　1、招投標信息的收集，投標文件的制作及標書中涉及到的相應工作；

　　2、負責投標文件的編制、整體投標文件的排版、打印、復印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標書制作；

　　3、負責項目報名資料及投標文件報送、參加開標一系列過程；

　　4、項目投標接待工作，與財務接洽投標項目保證金等相關事宜。

　　5、投標項目所在地區(qū)備案及相關事宜。

　　6、有招投標方面工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

招投標11

公司

　　有限公司是在中國依法登記注冊的，其廠址是在XX

　　有限公司是在中國依法登記注冊的，其主要營業(yè)地點在

　　茲授予 有限公司代表我方提供 分公司第GX-Z20190120號"中 "項目招標文件的.我方代理人，全權處理與該項目相關貨物的有關事宜。

　　授權期限自簽發(fā)本授權書之日起至該項目結束之日止。被授權公司存在損害授權方利益的行為的，授權方有權隨時終止此授權。

　　被授權公司名稱:制造廠家名稱:

　　(公章)

　　(公章)

　　姓名：

　　姓名：

　　職務：

　　職務：

　　日期：年 月 日

招投標12

　　招標介紹信

　　浙江科佳工程咨詢有限公司：

　　委派本公司人員 代表本公司參加貴方的招標，該人員全權負責本公司的'所有投標事項，請予以接洽。

　　投 標 人： （蓋章）

　　法定代表人： （蓋章）

　　xx年 x月 x日

　　介紹信

　　河西區(qū)人民檢察院：

　　委派本公司人員鄭洪濱代表本公司參加濱海新區(qū)20xx年市容環(huán)境綜合整治項目——漢沽友誼街（鐵路口-大豐路）綜合整治工程招標，招標文件中要求貴方開具的《檢察機關查詢行賄犯罪檔案結果告知函》，請予以接洽。

　　投標人： 天津振津工程集團有限公司（蓋章）

　　法定代表人： （法人章）

　　xx年x月x日

招投標13

　　本授權委托書聲明：

　　我XX(姓名)系XX(投標單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權委托XX(單位名稱)的XX(姓名)為我公司投標代理人，以本公司的.名義參加XXXX學院圖書館20xx年學生作業(yè)本定點供應資格招標項目的投標活動。投標代理人在投標、開標、評標、協(xié)議談判過程中所簽訂的一切事務，我均以承認。代理人無權委托。

　　特此委托：

　　代理人：XX性別：XX年齡：

　　單位：XX部門：XX職務：

　　投標單位：(公章)

　　本委托書的有效期從簽字日起XX天內(nèi)有效。

　　授權日期：XX年XX月XX日

招投標14

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強建筑工程招標投標管理，維護建筑市場秩序，保障建筑工程招標投標各方的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和有關法律、法規(guī)，結合本省實際，制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱建筑工程，是指建筑各類房屋及其附屬設施以及安裝與其配套的線路、管道、設備的工程。

　　本辦法所稱建筑工程招標投標，是指建筑工程項目總承包、勘察、設計、施工、監(jiān)理的招標投標。

　　第三條 本省行政區(qū)域內(nèi)國有、集體單位(含國有、集體單位投資占控股地位的單位)投資建設的和政府提供保證使用國外貸款進行轉貸建設的下列建筑工程，應當實行招標投標：

　　(一)建筑面積在1000平方米以上或者投資額在50萬元以上的建筑工程的施工;

　　(二)建筑面積在1萬平方米以上或者投資額在500萬元以上的建筑工程的勘察、設計、監(jiān)理。

　　縣級以上地方人民政府確認的搶險救災建筑工程和省人民政府確認的涉及國家安全的科研試驗、保密等建筑工程，可以不實行招標投標。

　　第四條 建筑工程招標投標應當遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優(yōu)選擇中標單位。

　　地方各級人民政府及其有關部門不得濫用行政權力，限定建設單位將招標的建筑工程發(fā)包給指定的承包單位。

　　第五條 省人民政府建設行政主管部門對本省行政區(qū)域內(nèi)建筑工程招標投標活動實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

　　縣級以上地方人民政府建設行政主管部門按照招標投標管理權限與建筑工程立項審批權限相一致的原則，分級負責建筑工程招標投標管理工作。

　　省重點建筑工程招標投標活動由省人民政府計劃行政主管部門按照省人民政府規(guī)定的職責負責管理。

　　第二章 招標

　　第六條 建筑工程招標應當采取公開招標或者邀請招標的方式。

　　公開招標是指由建設單位向社會發(fā)布招標公告，具備投標條件的單位均可以投標。

　　邀請招標是指由建設單位邀請5個以上具備投標條件的單位投標。

　　第七條 建設單位可以自行組織招標，也可以委托具備相應資質(zhì)條件的建筑工程招標代理機構代理招標。

　　第八條 建筑工程實行招標，建設單位應當向建設行政主管部門提出招標申請，并根據(jù)具體情況，提供下列相應的材料：

　　(一)建筑工程立項批準文件;

　　(二)建筑工程設計任務書;

　　(三)建筑工程可行性研究報告;

　　(四)建設單位的開戶銀行出具的資信證明;

　　(五)建筑工程規(guī)劃、用地批準文件;

　　(六)建筑工程招標所需要的其他有關資料或者圖紙。

　　建設行政主管部門應當自收到招標申請之日起3日內(nèi)審核完畢，符合條件的，準予招標;不符合條件的，應當將招標申請和有關材料退回建設單位，并說明理由。

　　第九條 建設單位應當按照規(guī)定編制招標文件，并報建設行政主管部門備案。

　　招標文件應當詳細說明招標工程的'主要技術要求、合同的主要條款、評標的標準和方法以及開標、評標、定標的程序等內(nèi)容。

　　第十條 招標文件一經(jīng)發(fā)出，建設單位不得擅自變更其內(nèi)容;確需變更的，應當報建行政主管部門同意，并在投標截止日期5日前書面通知所有投標單位。

　　第十一條 建設單位應當根據(jù)招標文件編制標底，并報建設行政主管部門備案。

　　財政性資金投資建設的建筑工程，標底價超過建筑工程概算時，建設單位應當按照基本建設管理權限報有關部門批準。

　　建筑工程招標標底在編制和備案過程中，應當予以保密;在開標前應當予以密封保存，任何人不得泄露。

　　第十二條 建設單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工一并招標發(fā)包給一個工程總承包投標單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工的一項或者多項招標發(fā)包給一個工程總承包投標單位;但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分招標發(fā)包給幾個承包單位。

　　第十三條 建設單位及其工作人員在建筑工程招標中不得收受賄賂、回扣或者索取其他利益。

　　第三章 投標

　　第十四條 依法設立的勘察、設計、施工和監(jiān)理單位，均可參加與其資質(zhì)等級許可范圍相適應的建筑工程的投標。

　　兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同投標的，應當按照資質(zhì)等級低的單位業(yè)務許可范圍參加投標。

　　第十五條 投標單位申請參加投標時，應當向建設單位提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書等文件，由建設單位進行資格審查，并將資格審查結果報建設行政主管部門備案。

　　第十六條 投標單位經(jīng)資格審查合格后，應當向建設單位領取招標文件，并按照招標文件的要求編制投標書，在規(guī)定的時間內(nèi)密封送達建設單位。

　　投標單位需要更正、補充已提交的投標書的，應當在投標截止日期前向建設單位提交正式的更正、補充文件。

　　第十七條 投標單位需要將建筑工程中的部分工程分包給其他具有相應資質(zhì)的單位的，應當在投標書中注明需要分包的工程和分包單位的確定方式等有關內(nèi)容。

　　第十八條 投標單位送達投標書時，應當向建設單位交納投標保證金。投標保證金不得超過建筑工程造價的1%，并且最高不得超過5萬元。

　　投標單位未中標的，其交納的投標保證金由建設單位在確定中標單位后5日內(nèi)退還;已中標的，其交納的投標保證金由建設單位在簽訂建筑工程承包合同后5日內(nèi)退還。

　　第十九條 投標單位及其工作人員不得利用向建設單位及其工作人員行賄、提供回扣或者給予其他利益等不正當手段承攬工程。

　　第四章 開標、評標和定標

　　第二十條 建筑工程招標的開標、評標和定標，由建設單位依法組織實施，并接受建設行政主管部門和其他有關部門的監(jiān)督。

　　第二十一條 建設單位應當按照招標文件規(guī)定的時間召開開標會議，宣布評標、定標辦法，當眾啟封、宣讀投標書，并公布標底。

　　建設單位因特殊情況需要延期召開開標會議的，延期不得超過10日，并提前通知投標單位。

　　第二十二條 有下列情形之一的，投標書無效：

　　(一)未密封的;

　　(二)未加蓋單位印章和法定代表人印章的;

　　(三)未按照招標文件要求編制或者字跡模糊、辨認不清，以及有實質(zhì)性內(nèi)容修改而未加蓋印章的;

　　(四)逾期送達的;

　　(五)投標單位遞交兩份以上內(nèi)容不同的投標書，未聲明哪一份有效的。

　　第二十三條 開標會議結束后，建設單位應當按照招標文件規(guī)定的時間召開評標會議，評標會議采取保密方式進行。

　　第二十四條 評標由評標小組負責。

　　建設單位應當在召開開標會議前成立評標小組。評標小組由建設單位代表和建設單位聘請的具備相應資格的專家、工程技術人員組成，總人數(shù)為5人以上的單數(shù)，其中受聘的專家和工程技術人員不得少于三分之二。

　　建筑工程招標投標監(jiān)督管理人員以及與投標單位有利害關系的人員，不得參加評標小組，不得參與評標活動。

　　第二十五條 評標小組應當遵循公正、合理、科學的原則，按照評標標準和程序?qū)ν稑藭�進行綜合評價，向建設單位提出中標候選單位。

　　第二十六條 建設單位根據(jù)定標辦法，在評標小組提出的中標候選單位內(nèi)確定中標單位。

　　開標到定標的期限不得超過10日。

　　第二十七條 建設單位應當在確定中標單位后5日內(nèi)發(fā)出中標通知書，并報建設行政主管部門備案，同時抄送未中標單位。

　　第二十八條 中標通知書發(fā)出后15日內(nèi)，中標單位與建設單位應當按照招標文件、投標書的內(nèi)容和國家有關規(guī)定簽訂建筑工程承包合同，并將承包合同副本報建設行政主管部門備案。

　　第二十九條 中標通知書發(fā)出后，中標單位拒絕簽訂建筑工程承包合同的，其交納的投標保證金不予退還;給建設單位造成損失的，中標單位應當負責賠償。建設單位拒絕簽訂建筑工程承包合同的，應當向中標單位雙倍返還投標保證金，并賠償中標單位由此造成的損失。

　　因拒絕簽訂建筑工程承包合同導致建筑工程發(fā)包承包關系未成立的，建設單位應當重新組織招標。

　　第三十條 禁止中標單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人或者肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。

　　禁止中標的總承包單位將建筑工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的建筑工程再分包。

　　第五章 法律責任

　　第三十一條 違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門責令停止違法行為，并按照《安徽省建筑市場管理條例》的規(guī)定處以建筑工程造價2%至5%的罰款：

　　(一)建筑工程應當招標而未采用招標形式發(fā)包工程的;

　　(二)泄露標底的。

　　第三十二條 建設單位違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門責令改正或者責令停止違法行為，處以建筑工程造價0.5%至1%的罰款，罰款不得超過3萬元：

　　(一)未經(jīng)核準，擅自實行招標的;

　　(二)將建筑工程發(fā)包給不具有相應資質(zhì)條件的投標單位的;

　　(三)將建筑工程肢解招標發(fā)包的;

　　(四)違反規(guī)定變更招標文件的。

　　第三十三條 投標單位違反本辦法規(guī)定，未取得資質(zhì)證書或者超越資質(zhì)等級參加建筑工程投標的，由建設行政主管部門責令停止違法行為，處以5000元以上3萬元以下的罰款。

　　中標單位違反本辦法規(guī)定，將承包的建筑工程轉包或者非法分包的，由建設行政主管部門責令改正，沒收違法所得，并按照《安徽省建筑市場管理條例》的規(guī)定處以建筑工程造價2%至5%的罰款;頒發(fā)資質(zhì)證書的機關可以責令停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級，情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。

　　第三十四條 在建筑工程招標投標過程中索賄、受賄、行賄，構成犯罪的，依法追究刑事責任;不構成犯罪的，由建設行政主管部門或者其他有關部門依照職權處以1000元以上1萬元以下的罰款，沒收賄賂的財物，并提請有關部門對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予行政處分。

　　中標單位在建筑工程招標投標中行賄的，除依照前款規(guī)定處罰外，頒發(fā)資質(zhì)證書的機關可以責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書。

　　第三十五條 地方各級人民政府及其有關部門違反本辦法規(guī)定，限定建設單位將實行招標的建筑工程發(fā)包給指定的承包單位的，由上級機關責令改正，并對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第三十六條 建筑工程招標投標監(jiān)督管理人員在建筑工程招標投標中玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊，構成犯罪的，依法追究刑事責任;不構成犯罪的，依法給予行政處分。

　　第六章 附則

　　第三十七條 本辦法規(guī)定由建設行政主管部門行使的行政管理職權和行政處罰權，建設行政主管部門可以委托建筑工程招標投標管理機構行使。

　　第三十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

招投標15

　　招投標是投資管控的重要手段，抓好了工程招投標工作，投資管控工作就掌握了關鍵、奠定了基礎。根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、《黃石經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)項目招標管理實施辦法》的相關規(guī)定，嚴格依法依歸按招投標程序辦事，確保還建項目招標工作始終置于黃石招投標管理辦公室的監(jiān)督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開。現(xiàn)根據(jù)工作安排，對20xx年以來還建工程建設項目招標管理情況進行了嚴格自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、自查情況簡述

　　自查內(nèi)容：此次自查的內(nèi)容主要有：

　　（1）招標管理和監(jiān)督制度的建設情況是否齊全、規(guī)范；

　　（2）招標程序是否合規(guī)；

　�。�3）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；

　　（4）是否存在中標單位資質(zhì)不符合工程項目建設要求的情況；

　�。�5）是否存在規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監(jiān)管不力等情況；

　�。�6）評標辦法是否科學、規(guī)范、合理；

　�。�7）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔；.

　　二、合同簽訂及履行情況。

　　20xx、20xx年公司共簽訂主體和配套工程類合同24份，合同總金額約8.2億元；其中，主體工程全部實行，部分附屬配套工程進行公開邀標，對土方平整類工程按照開發(fā)區(qū)有關規(guī)定優(yōu)先由有關村施工。還建工程項目招議標及合同履行情況較好，未出現(xiàn)不合規(guī)和糾紛事件，各個項目的招標及合同簽訂等手續(xù)規(guī)范，材料齊全。

　　三、主要體會

　�。ㄒ唬�、以工程標段劃分為招標工作的切入點

　　標段劃分指把準備投入建設的某一整體工程或某一整體工程的某一期工程畫分為若干工程段落并或單個或組合起來進行招標的招標客體。標段劃分的合理與否對招投標的成功與否有很大影響。一期招標工作以工程標段劃分為切入點，結合工程總平面條件、工程項目性質(zhì)、投資額、網(wǎng)絡進度、管理協(xié)調(diào)等因素，確定標段范圍，盡量做到標段間無縫搭接，為工程順利開展作好準備。 1標段的劃分可結合投資計劃、資金狀況和造價控制手段來劃分標段，原則是保證滿足工期計劃，保證工程質(zhì)量，同時便于施工管理。原則上采用島式標段劃分，對項目規(guī)模大，專業(yè)技術復雜的標段實行總包，既可以避免因各專業(yè)不協(xié)調(diào)、配合不當，造成的返工浪費、工期延誤，同時有利于承包商發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，減少索賠的發(fā)生；對專業(yè)性強，技術復雜的工程，采用專業(yè)標段劃分方式。這樣，可以充分發(fā)揮專業(yè)承包商的技術優(yōu)勢，同時還能夠有效控制投資水平，降低工程造價。

　　1）通過細分標段，達到降低造價的目的。標段細化后，加大了招標人對工程的.直接控制權，并通過價格競爭最大化的方法更經(jīng)濟的發(fā)包工程，取得相對合理的項目造價。 2）通過細分標段，達到在現(xiàn)場形成互相趕超的競爭態(tài)勢。標段細化后，現(xiàn)場承包商會增多，在施工現(xiàn)場內(nèi)形成了完全競爭態(tài)勢，避免了某一承包商完全壟斷現(xiàn)場項目。促進了工程在質(zhì)量控制、進度管理成本控制等方面管理水平的整體提升。 3）標段劃分較多，自然接口增多，交叉作業(yè)的可能加大，進而增加了協(xié)調(diào)和管理工作。面對這樣的弊端，我們在招投標階段盡量利用施工

　　2、結合工程實際，確定合理的報價方式

　　一個項目由多個子項組成，劃分子項的方法有多種，可以按照圖紙設計專業(yè)劃分，也可以按照施工區(qū)域劃分，還可以按照建筑功能來劃分。一個招標項目根據(jù)某一個標準被劃分成多個子項，分別就子項的情況確定該子項報價方式。

　　我們采用的報價的方法包括：固定總價承包、單價承包、暫定價承包、預算下浮承包四種形式，固定總價承包和單價承包使用較多，暫定價承包和預算下浮承包只在少部分子項上采用。

　　1）固定總價：該種方法承包商承擔了全部的風險（包括工作量和價格）。工程設計較完善，圖紙齊全、清楚、詳細，在實施過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定，工程技術簡單，風險小，報價估算方便，這種情況推行固定總價包干，合同價款由各分項工程總價構成。承包商根據(jù)工程圖紙及標書計算工程量，若工程量有漏項或不正確，則認為已包括在整個合同的總價中，結算時也不會再做調(diào)整；

　　2）單價：承包商按規(guī)定承擔報價中單價的風險，對單價的正確性承擔責任；而工程量變化的風險由招標人承擔。此種風險分配比較合理，單價結算又分為固定單價結算和可調(diào)單價結算等形式。招標人要承受的風險是工程量的準確程度和設計變更，單價結算的特點是單價優(yōu)先，招標人給出的工程量是虛擬數(shù)字，合同價款結算時按實際工程量和投標人所報單價計算。對沒有施工詳圖或施工圖且工程外部條件尚不清楚的采取單價合同，按照實際工程量結算價款，一期主標段中中高壓管道部分就采取了單價承包方式；

　　3）預算下浮方式：該報價方式是在沒有圖紙，項目技術情況不明朗，材料不明確的情況下采用，即承包商按照合同規(guī)定套用相應的定額和費率上報的項目預算經(jīng)過項目法人的審核后確定的審核價的基礎上，再進行下浮的方式，下浮率為承包商在招投標階段自行上報。為保持投標的相對公平，投標報價時該價格為招標人給定，投標人根據(jù)自身情況乘以自報下浮率計入報價。 4）對材料標準不確定的項目，對材料價格部分可采取暫定價，按照實際的采購價格進行調(diào)整，這樣既可以保證材料質(zhì)量，滿足工程要求，也減少了投標人的報價風險。

　　總得來說，選擇什么樣的報價方式也就明確了招標方和投標方之間對工程風險的分擔方式，不能一味的將風險完全推給投標商，也就是說不能為了規(guī)避風險而選擇總價承包，否則當工程承包價低于成本時，容易出現(xiàn)合同執(zhí)行難和進度難以保證等問題，從而損失工程的管理成本和時間成本。

　　3．建立規(guī)范的評標體系，合理細化評標辦法

　　評標辦法的好壞直接關系著招標成功與否。確定定標的指標對整個合同的簽訂及執(zhí)行有很大影響，如果僅選擇低價不分析報價合理與否，工程實施過程中爭執(zhí)較多，工程質(zhì)量同樣難以保證。純低價中標違反了公平合理原則，承包商沒有利潤，自然不會很好地履約。

　　1）在一期項目中我們建立了綜合評標體系，從報價、施工能力、施工組織設計、資信業(yè)績等各方面進行綜合評價。通常將建設工程評標內(nèi)容分為三個部分：投標人資信業(yè)績、工程技術方案、工程報價。根據(jù)招標項目的技術成熟度和工程難度等因素，綜合考慮確定三部分的權重。

　　2）針對于技術服務類項目，我們相對降低報價所占比重，提高其他評標因素的比重。這樣可以吸引投標商在監(jiān)理的人員甄選上下大力氣，同時更加注重監(jiān)理大綱的編制，從而達到我方對監(jiān)理人員素質(zhì)的要求。尤其呼應了公司一直提倡的“大監(jiān)理小業(yè)主”的管理方式，作為獨立于業(yè)主和承包方的第三方，在業(yè)主和承包人之間秉公執(zhí)法就是需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員和適用的監(jiān)理大綱為保障。

　　3)對于技術相對成熟，施工難度小的工程建設項目，我們在制定評標辦法時，會將報價的比重提高到一定比例，從而更好的利用招標這一手段達到降低投標商報價的目的。這極大的鼓舞了投標商充分考慮自身的企業(yè)定額，合理降低報價進行投標，從而達到降低項目投資的目的。

　　4、做好潛在投標人資質(zhì)審定，降低工程招標風險

　　確定資格標準，既要保證在工程招標中形成相對激烈的競爭態(tài)勢，則必須保證有一定量的投標單位，同時又要保證參加投標的投標商滿足工程需要，在資格預審期要對投標人有基本的了解和分析。從資格預審到開標，投標人會越來越少。

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