午夜精品福利视频,亚洲激情专区,免费看a网站,aa毛片,亚洲色图激情小说,亚洲一级毛片,免费一级毛片一级毛片aa

案場經(jīng)理職責(zé)

時間:2024-03-13 12:37:38 好文 我要投稿

案場經(jīng)理職責(zé)

案場經(jīng)理職責(zé)1

  1、主動維護(hù)公司聲譽(yù),對本樓盤進(jìn)行宣傳;

  2、熱情接待,細(xì)致講解,耐心服務(wù),務(wù)必讓客戶對我們提供的服務(wù)表示滿意;

  3、全面熟練地掌握本樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理情況,了解房地產(chǎn)法律、法規(guī)以及相關(guān)交易知識,為客戶提供滿意的咨詢;

  4、制定個人銷售方案、計(jì)劃,嚴(yán)格按照公司的銷售價(jià)格及交房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售;

  5、挖掘潛在的客戶;

  6、完成客戶的簽約工作,并制作客戶檔案及登記銷售流水帳,準(zhǔn)備各自客戶的按揭、公積金資料,催繳各自客戶的逾期款;

  7、進(jìn)行市場調(diào)查,并對收集的情報(bào)進(jìn)行研究;

  8、注意相關(guān)資料、客戶檔案及銷售情況的保密;

  9、及時向銷售部負(fù)責(zé)人反映客戶信息,以便公司適時改變銷售策略;

  10、每天記錄電話咨詢及客戶接待情況;

  11、協(xié)助解決客戶售后服務(wù)工作;

  12、銷售部同事間要互相尊重,互相學(xué)習(xí),以團(tuán)隊(duì)利益為重;

  13、做好對客戶的`追蹤和聯(lián)系;

  14、每天做銷售小結(jié),每月做工作總結(jié);

  15、維護(hù)售樓現(xiàn)場的設(shè)施的完好及清潔。

案場經(jīng)理職責(zé)2

  負(fù)責(zé)售樓處服務(wù)人員之管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,以保證售樓處整體物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一有序,向客戶展示物業(yè)服務(wù)品質(zhì),增加客戶對“項(xiàng)目”優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)之信心,促進(jìn)銷售;

  負(fù)責(zé)配合客戶經(jīng)理對客戶提出的有關(guān)物業(yè)管理之質(zhì)疑進(jìn)行解答,要求回答準(zhǔn)確、清晰、迅速,熱情,不能予以現(xiàn)場解答的',要于24小時內(nèi)請示后予以及時回復(fù);

  負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開發(fā)商、銷售公司與物業(yè)公司之間關(guān)系,要求信息準(zhǔn)確反饋及時。

  組織員工培訓(xùn)工作,熟悉突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序,對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量體系的考核與審評。

  跟進(jìn)處理突發(fā)事件,做好書面記錄;

  不定時巡視、督促各崗位,及時糾正、處理違章違紀(jì)現(xiàn)象;

  檢查售樓處庫房登記單,核實(shí)帳物是否相符。

  不定時巡邏、督促各崗位、及時糾正、處理違章違紀(jì)現(xiàn)象。

  迎接公司領(lǐng)導(dǎo)和VIP客人,全程陪同參觀服務(wù),處理客人投訴主要事件及記錄特別貴賓,值得注意客人的有關(guān)事項(xiàng)。

  落實(shí)周期工作計(jì)劃制度;

 。1)每日工作;

  每日組織員工早例會制度。

  對各專業(yè)執(zhí)勤、服務(wù)、清潔、工作進(jìn)行檢查。

 。2)每周工作:

  組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人召開每周例會制度。

  組織不低于一次的員工培訓(xùn)。

  對各種記錄和物品盤點(diǎn)進(jìn)行一次抽查。

  統(tǒng)計(jì)各專業(yè)上交的周報(bào)(上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃)。

 。3)每月工作:

  與甲方、銷售溝通服務(wù)需求和工作中存在的不足之處,聽取相關(guān)要求。

  向公司總經(jīng)理匯報(bào)月度工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。

  收集各專業(yè)領(lǐng)班上報(bào)售樓處、樣板間、園區(qū)物品盤點(diǎn)匯總情況。 #物業(yè)難題討論#

案場經(jīng)理職責(zé)3

  職責(zé)描述:

  1、收集國內(nèi)外設(shè)計(jì)制度、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,跟蹤了解房地產(chǎn)行業(yè)及建筑、規(guī)劃等方面最新發(fā)展趨勢、動態(tài)和理念;

  2、按照企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念提出開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和要求,負(fù)責(zé)考察境內(nèi)外設(shè)計(jì)單位(包括規(guī)劃、建筑、裝飾、園林等)及審核各種專業(yè)設(shè)計(jì)合約,會同有關(guān)部門開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)活動;

  3、組織進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、圖紙的審核和驗(yàn)收,參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審會并提出對設(shè)計(jì)方案的修改意見;

  4、負(fù)責(zé)完善設(shè)計(jì)指引,加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位的.事先指導(dǎo)和控制,總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量;

  5、組織設(shè)計(jì)管理人員考察、觀摩精品樓盤以及各種建材、設(shè)備、設(shè)計(jì)、藝術(shù)等方面的展覽,不斷借鑒和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高創(chuàng)新設(shè)計(jì)水平;

  6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)健全和維護(hù)設(shè)計(jì)資料,組織部門內(nèi)部專業(yè)技術(shù)交流與溝通,保證部門設(shè)計(jì)資料的及時更新與共享;

  7、與開發(fā)公司所有設(shè)計(jì)相關(guān)工作及其他公司之指派工作。

  任職要求:

  有甲級設(shè)計(jì)院3年以上工作經(jīng)驗(yàn),且能依項(xiàng)目需求在華東地區(qū)駐點(diǎn)工作。

案場經(jīng)理職責(zé)4

  一、銷售經(jīng)理

 。ㄒ唬┕ぷ鳂(biāo)準(zhǔn)

  在房地產(chǎn)銷售的成長歷程中,銷售經(jīng)理是一個非常關(guān)鍵的重要關(guān)卡,是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理有著緊密的聯(lián)系。現(xiàn)將優(yōu)秀銷售經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求公布如下,各銷售經(jīng)理可對照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢討不斷進(jìn)步。

  ● 自律面

  總評:一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理首先應(yīng)具備高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神,并有較強(qiáng)的意志控制力,視案場綜合表現(xiàn)為自己事業(yè)成就感的一部分,為自己生命的一部分,具體可劃分為:

  1、以身作則:只有自己首先做的最好,才有資格去領(lǐng)導(dǎo)別人,所以在各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上,首先以身作則,更難能可貴的是先照顧下屬的利益,再考慮自己的得失。

  2、持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能堅(jiān)持幾天,難就難在長期如一日的保持高效的管理。因此優(yōu)秀銷售經(jīng)理若想做到這一點(diǎn),就必須在剛擔(dān)當(dāng)此崗位時,一開始就高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,使很多方面養(yǎng)成一種習(xí)慣,成習(xí)慣后,自然也就持之以恒了。

  3、保持精力:要做一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,對體力的要求很高,因?yàn)樗母冻鐾纫话愕臉I(yè)務(wù)員要高很多,即使晚上工作再晚,本著以身作則的原則,第二天仍需準(zhǔn)時上班,常常沒有休息日,但在上班時間,尤其在下屬面前,精神面貌非常重要,上班睡覺,打哈欠等會給下屬極不好的印象,也影響自身形象。

  ● 管理面

  總評:從一名業(yè)務(wù)員向銷售經(jīng)理過渡最大的區(qū)別點(diǎn)就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發(fā)展,而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。因此,管理能力的培養(yǎng)則成為銷售經(jīng)理第一要素,管理又可分人的管理和事的管理,在管理方式上即保持一定的威嚴(yán),與業(yè)務(wù)員保持一定的距離,又能成為業(yè)務(wù)員的朋友,談心聊天。

  1、嚴(yán)格執(zhí)行公司及案場的各項(xiàng)規(guī)章制度:考勤、案場紀(jì)律、案場規(guī)章等。掌握的核心是“不是為公司管好,而是自己要管好”。

  2、現(xiàn)場清潔管理:現(xiàn)場的清潔一方面是使自己每天的工作環(huán)境良好,更重要的也是客戶進(jìn)門第一眼產(chǎn)生對樓盤的印象,因此清潔衛(wèi)生很重要。清潔管理的核心是在一開始讓所有業(yè)務(wù)員養(yǎng)成各種良好的衛(wèi)生清潔習(xí)慣,客戶走后桌椅歸位,臺面清潔,早晨的清潔衛(wèi)生分工,下班后柜臺的整理等,同時要求銷售經(jīng)理有高標(biāo)準(zhǔn)要求及唯美的清潔態(tài)度。

  3、現(xiàn)場設(shè)施管理:在設(shè)施設(shè)備的管理中,最重要也最容易疏忽的是燈的管理,售樓處的每一個燈是否明亮,都代表一種人氣,切記。

  4、讓業(yè)務(wù)員保持良好的習(xí)慣:有的時候銷售經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?shù)谋闶菢I(yè)務(wù)員的家長、父母,對業(yè)務(wù)員的一言一行都有好的要求,進(jìn)行督促,如:儀表整潔、坐姿、談吐、衛(wèi)生習(xí)慣,日記的習(xí)慣,有難必問的習(xí)慣,好學(xué)的習(xí)慣等等,這些良好習(xí)慣的養(yǎng)成靠的是銷售經(jīng)理第一以身作則,第二時刻督促。

  5、時刻保持高度的觸覺:指的是優(yōu)秀的銷售經(jīng)理身在案場能頭腦清醒,比別人更多一只耳朵,多一雙眼睛,哪兒出了狀況,哪兒有些問題,都能隨時覺察,及時解決,銷售經(jīng)理必須具有這方面的敏銳力。

  6、公平、公正、人人平等。俗話說“一碗水端平”,對下屬不抱偏心,尤其是對偏愛的業(yè)務(wù)員更加嚴(yán)格管理,有錯誤處理在前,這樣才能保證管理的公平性。

  7、獎罰分明:管理最怕的就是平平淡淡,干多干少一個樣,今天明天一個樣。因此獎罰一定要分明,有的銷售經(jīng)理一年管理下來,即無一個表揚(yáng),也無一點(diǎn)處罰,這樣對于很多求上進(jìn)的人會打消進(jìn)取心。因此在制度的前提下,大膽?yīng)劻P很重要,但在罰之前要講技巧,要罰得心服口服。

  8、業(yè)務(wù)員心態(tài)及積極性的調(diào)節(jié):每個人都有弱點(diǎn),人無完人,業(yè)務(wù)員更是如此,因此優(yōu)秀的

  銷售經(jīng)理能夠在最適當(dāng)?shù)臅r機(jī)時常與業(yè)務(wù)員溝通思想,問長問短,問寒問暖,解決心理上的癥結(jié),調(diào)整好心態(tài),讓業(yè)務(wù)員時刻保持高度的工作積極性。

  9、對突發(fā)事件的處理具備獨(dú)立的協(xié)調(diào)、解決能力。

  ● 業(yè)務(wù)面:

  總評:管理最終是為銷售服務(wù),銷售經(jīng)理最終的能力大小是表現(xiàn)在業(yè)務(wù)的帶動上,最終順利完成指標(biāo)。

  1、充分利用各種業(yè)務(wù)報(bào)表。實(shí)際上日報(bào)表、周報(bào)表、周分析表等都有極有價(jià)值的作用。善于利用報(bào)表、分析形勢,對下階段銷售工作的計(jì)劃制訂有著重要的作用,但有的人不注重這些報(bào)表的功能,使報(bào)表成為形式化而已。

  2、珍惜客源、珍惜時間:不是讓你本人珍惜,而是你要讓每個業(yè)務(wù)員珍惜,珍惜每一個電話,珍惜每組來人,珍惜每一分鐘上班時間。要做到這點(diǎn),銷售經(jīng)理必須對每一個業(yè)務(wù)員的客戶有充分的了解,用你的珍惜意識去感召每一個業(yè)務(wù)員,并給他們一種壓力,及時督促業(yè)務(wù)員完成每一個追蹤電話和每一個現(xiàn)場談判。而且業(yè)務(wù)日記、業(yè)務(wù)會議、業(yè)務(wù)討論、業(yè)務(wù)匯總等手段方式的運(yùn)用,要從形式轉(zhuǎn)化成實(shí)用與實(shí)戰(zhàn)。

  3、銷售控制:一個項(xiàng)目開案前,對銷售策略的訂制,樓盤推進(jìn)順序及開盤后的價(jià)格調(diào)整策略等都有講究。總而言之,好的銷售經(jīng)理有能力使一個案子能夠均勻地、有條理地銷售。

  4、制定銷售計(jì)劃、指標(biāo):項(xiàng)目銷售過程中,銷售經(jīng)理要針對項(xiàng)目的運(yùn)作情況及開發(fā)商規(guī)定的回款額度定期制定銷售計(jì)劃及月度銷售指標(biāo),也可適時組織促銷活動,推動銷售工作的順利開展。

  5、發(fā)現(xiàn)瓶頸,解決困難:一個案子在銷售過程中常會遇到很多困難。有的來自于市場,有的來自于產(chǎn)品,有的來自于自身,也可能兼而有之。因此,銷售經(jīng)理要有敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)問題的核心,找出解決困難的方法,或調(diào)整廣告方向,或調(diào)整價(jià)格策略,或解決業(yè)務(wù)說詞,或提高業(yè)務(wù)員的積極性等,至于方式、方法就看各位的創(chuàng)造性了。

  6、業(yè)務(wù)培訓(xùn):優(yōu)秀的銷售經(jīng)理明白一個道理,只有讓大家的`業(yè)績普遍提高,才能使個案業(yè)績廣泛提高。充分利用案場周會,平時提高大家的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)也至關(guān)重要。

  7、銷售總結(jié):銷售經(jīng)理應(yīng)分階段性對案場情況作分析總結(jié),并結(jié)合案場實(shí)際情況對近期業(yè)務(wù)員及銷售主管的工作進(jìn)行評評價(jià)。

  8、廣告企劃:銷售經(jīng)理也應(yīng)具備廣告企劃的意識,留心注意好的樓盤好的廣告,能夠和策劃部人員溝通廣告的方向,有能力評判廣告的好壞,并提出修正意見。

  綜上所述,一個優(yōu)秀銷售經(jīng)理的三方面要求完整呈現(xiàn)。確實(shí),要在各方面都十分優(yōu)秀很難,但這不是每個人奮發(fā)的目標(biāo)嗎?一旦你踏上這個臺階,你會發(fā)現(xiàn)你的境界、對人生認(rèn)識、對價(jià)值觀的看法都會發(fā)生巨大變化,在此,也許真的已插上成功的翅膀。

 。ǘ┕ぷ髀氊(zé)

  1、執(zhí)行及遵守公司及案場的規(guī)章制度

  2、負(fù)責(zé)案場考勤監(jiān)督及起表率作用

  3、對案場出現(xiàn)的問題不包庇、不隱瞞并及時解決匯報(bào)

  4、幫助業(yè)務(wù)員養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣

  5、安排日常工作執(zhí)掌表、輪排表

  6、熟悉和精通銷售流程及操作

  7、案場環(huán)境衛(wèi)生的管理

  8、按時完成每周的周計(jì)劃

  9、每月及時下達(dá)本月度業(yè)績指標(biāo)并負(fù)責(zé)案場業(yè)績指標(biāo)的完成

  10、負(fù)責(zé)控制過期大訂、按揭資料未辦、未齊的工作

  11、過期大訂及未簽客戶情況分析

  12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)推廣活動(制定及起草各種信函內(nèi)容及寄發(fā))

  13、各種大、小業(yè)務(wù)會議的安排、主持與記錄及整理確認(rèn)工作

  2 晨會

  2 例會

  2 業(yè)務(wù)部例會

  2 經(jīng)典案例討論會

  2 除業(yè)務(wù)周會以外的所有與業(yè)務(wù)有關(guān)的會議

  14、負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,如:聯(lián)誼會、寄送節(jié)日賀卡等

  15、負(fù)責(zé)樓盤開盤前底價(jià)表的制作,在銷售經(jīng)理提出調(diào)價(jià)申請得到批準(zhǔn)后,制作完成價(jià)目表并監(jiān)督執(zhí)行新的價(jià)目表(調(diào)價(jià)申請上必須有此價(jià)目的大概執(zhí)行日期)

  價(jià)目表制作程序:

  銷售經(jīng)理起草調(diào)價(jià)申請→樓盤秘書打印→銷售經(jīng)理簽字→公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字→樓盤秘書制作價(jià)目表→銷售經(jīng)理每頁簽字→案場執(zhí)行

  16、與各部門和案場業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通,要多和業(yè)務(wù)員談心,幫其確定目標(biāo)

  17、對銷售情況有針對性措施、計(jì)劃并能解決銷售瓶頸

  18、安排業(yè)務(wù)員進(jìn)行市調(diào)

  19、對案場的業(yè)績銷售,資金回籠狀況了如指掌

  20、提高下屬的專業(yè)能力,專業(yè)知識,銷售過程中的疑難雜癥能妥善解決

  21、確認(rèn)各種房展會、展覽會的位置

  22、各類發(fā)包物品質(zhì)量的驗(yàn)收

  23、發(fā)包制作進(jìn)度的控制

  24、負(fù)責(zé)提供給業(yè)務(wù)員最新的房產(chǎn)信息,并針對其對業(yè)務(wù)員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與講解

  25、在業(yè)務(wù)及合同中遇到爭議,負(fù)責(zé)和開發(fā)商協(xié)調(diào)

  26、負(fù)責(zé)與開發(fā)商之間的協(xié)調(diào)

案場經(jīng)理職責(zé)5

  職責(zé):

  1、在領(lǐng)導(dǎo)下主持銷售部各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織和控制,傳達(dá)、執(zhí)行上級下達(dá)的指令。

  2、制定銷售部門工作目標(biāo)和銷售策略,并對銷售決策提出建議。

  3、制訂部門年度預(yù)算及年、季、月的工作計(jì)劃,掌握部門各項(xiàng)指標(biāo)的分配和完成情況,控制成本。

  4、定期對銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和評估,不斷改進(jìn)工作方法,努力提高銷售水平。

  5、檢査、督導(dǎo)本部門員工工作,確保各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)、規(guī)章制度、工作程序的落實(shí)。

  任職資格:

  1、專科及以上學(xué)歷,市場營銷等相關(guān)專業(yè);2年以上房地產(chǎn)銷售管理行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);

  2、具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系,業(yè)績優(yōu)秀;

  3、具備較強(qiáng)的`市場分析、營銷、推廣能力和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力,分析和解決問題的能力;有較強(qiáng)的事業(yè)心,具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。

案場經(jīng)理職責(zé)6

  崗位職責(zé):

  1、全面負(fù)責(zé)銷售案場管理工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)資源;

  2、配合地產(chǎn)營銷部門營銷策劃活動,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)地產(chǎn)營銷部、銷售代理公司等各方關(guān)系,并與其保持溝通,建立定期例會的溝通制度,及時處理相關(guān)問題;

  3、銷售案場各個班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè),負(fù)責(zé)銷售案場團(tuán)隊(duì)績效考核以及組織部門例會及每日早會;

  4、指導(dǎo)案場現(xiàn)有業(yè)務(wù)(保安、保潔、客服、報(bào)修),提高服務(wù)水平,統(tǒng)籌開展相關(guān)培訓(xùn);

  5、負(fù)責(zé)銷售案場物業(yè)服務(wù)策劃和服務(wù)創(chuàng)新;

  6、處理案場發(fā)生的重大投訴和突發(fā)事件以及定期組織消防演練;

  7、每周向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)案場的'運(yùn)行情況及團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定情況;

  8、報(bào)修流程管理以及與地產(chǎn)項(xiàng)目部對接。

  任職要求:

  1、大專以上學(xué)歷、房產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)專業(yè);

  2、3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),2年以上同行業(yè)或同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

  3、具有較強(qiáng)的客戶開拓能力及親和力,形象氣質(zhì)佳,語言表達(dá)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的溝通能力和組織策劃能力;

案場經(jīng)理職責(zé)7

  職責(zé)描述

  1、協(xié)助中心總經(jīng)理對負(fù)責(zé)區(qū)域各案場及項(xiàng)目的日常管理工作;

  2、負(fù)責(zé)各案場及項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算編制并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行;

  3、負(fù)責(zé)各案場及項(xiàng)目的培訓(xùn)工作;

  4、負(fù)責(zé)各案場及項(xiàng)目合同的'修訂及續(xù)簽;

  5、參與接管驗(yàn)收,參與前期介入,參與重大技術(shù)方案的制定工作;

  6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  任職要求

  1、40歲以下,物業(yè)管理相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷;

  2、5-10年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),并有后期項(xiàng)目及案場管理經(jīng)驗(yàn);

  3、熟悉物業(yè)公司運(yùn)作實(shí)務(wù),熟悉物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法律法規(guī);

  4、有物業(yè)管理崗位資格證,能承受較強(qiáng)的工作壓力。

案場經(jīng)理職責(zé)8

  1、40歲以下,本科及以上學(xué)歷,五年以上房地產(chǎn)銷售工作經(jīng)驗(yàn),

  2、有銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);豐富的房地產(chǎn)專業(yè)知識與技能,熟悉房地產(chǎn)市場與營銷運(yùn)作流程,團(tuán)隊(duì)管理知識;

  3、具有較強(qiáng)的溝通能力,組織、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。

案場經(jīng)理職責(zé)9

  1、完成項(xiàng)目營銷部經(jīng)理下達(dá)的銷售指標(biāo)任務(wù)和回款任務(wù)(如有銷售任務(wù)、,按制度要求完成銷售人員培訓(xùn)及考核;

  2、負(fù)責(zé)銷售部的日常管理和案場管理;

  3、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案,并監(jiān)督執(zhí)行;

  4、對銷售團(tuán)隊(duì)、分銷商團(tuán)隊(duì)、第三方經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行日常的'監(jiān)控及管理;

  5、負(fù)責(zé)管理銷售人員的日常客戶接待、錄入和維護(hù)工作,監(jiān)督銷售人員按規(guī)定完成銷售統(tǒng)計(jì)及客戶分析;

  6、按公司制度完成各類報(bào)表、報(bào)告并提交(日報(bào)、月報(bào)、銷售專題報(bào)告和市場調(diào)研報(bào)告等、;

  7、配合策劃完成宣傳推廣計(jì)劃并執(zhí)行,完成活動支持和配合工作;

  8、組織銷售人員積極拓展客戶資源,做好日?蛻艟S護(hù)工作;

  9、完善客戶管理制度并建立客戶檔案;

  10、配合公司客服人員準(zhǔn)備客服相關(guān)簽約及售后流程及相關(guān)資料;

  11、及時向上級人員反饋銷售管理中的問題,并提出可行性建議;

  12、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

案場經(jīng)理職責(zé)10

  1、能獨(dú)立制定銷售方案,把控銷售環(huán)節(jié),對目標(biāo)達(dá)成承擔(dān)責(zé)任

  2、組建銷售團(tuán)隊(duì),關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長,經(jīng)常組織培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì);

  3、作為組織的.管理者,能把握全局,靈活運(yùn)用激勵機(jī)制,發(fā)揮全體人員最大潛能,實(shí)現(xiàn)工作效率最大化;

  4、嚴(yán)格要求,大膽管理,注重每一個細(xì)節(jié),將所有環(huán)節(jié)做到極致;

  5、具備敏銳的洞察力,能及時發(fā)現(xiàn)銷售工作中的問題,自行解決或通報(bào)銷售總監(jiān)解決;

  6、及時準(zhǔn)確地將銷售工作中各種信息向銷售總監(jiān)反映并提出合理化建議;

  7、思路清晰,把握大方向,制定宣傳和價(jià)格策略,為樓盤運(yùn)作提出建設(shè)性意見;

案場經(jīng)理職責(zé)11

  一、各階段銷售任務(wù)分解

  1、指導(dǎo)案場主管做好案場每周、月度目標(biāo)分解及工作計(jì)劃

  2、指導(dǎo)案場電銷主管做好電銷每周、月度目標(biāo)分解及工作計(jì)劃

  3、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬團(tuán)隊(duì)按工作計(jì)劃完成各階段工作目標(biāo)

  4、認(rèn)真總結(jié)分析各階段工作完成情況對下一階段工作計(jì)劃做出及時調(diào)整

  5、策劃階段銷售方案,宣達(dá)執(zhí)行

  二、培訓(xùn)

  1、指導(dǎo)和審核下屬團(tuán)隊(duì)的各階段培訓(xùn)計(jì)劃

  2、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬各團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)實(shí)施

  3、積極參加上級按排各項(xiàng)培訓(xùn),提高自身工作能力

  4、給下屬各團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

  三、管理

  1、指導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)主管做好職業(yè)規(guī)劃

  2、培養(yǎng)各提骨干人員管理能力

  3、合理利用經(jīng)理權(quán)限,解決客戶問題,促成成交

  4、解決下屬員工在工作中遇到的問題

  5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和總結(jié)下屬各團(tuán)隊(duì)每日工作完成情況,報(bào)表整理上報(bào)

  6、及時發(fā)現(xiàn)各團(tuán)隊(duì)工作中的問題,及時指導(dǎo)幫助解決

  7、引導(dǎo)建立團(tuán)隊(duì)積極、良好的工作氛圍,做好下屬員工思想工作關(guān)心下屬員工工作、生活狀況

  8、做好下屬團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)考核工作

  9、做好每月案場員工提成

  10、安排、指導(dǎo)和監(jiān)督做好市調(diào)工作,及時了解市場情況

  11、安排、指導(dǎo)和監(jiān)督做好外出拓展工作

  四、溝通和銜接

  1、做好與開發(fā)商的溝通和銜接工作,有問題及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)

  2、做好與本公司直銷部門的溝通和銜接工作,及時反饋客戶信息和及時通知最新項(xiàng)目信息

  3、做好與分銷商的溝通和銜接工作,及時反饋客戶信息和及時通知最新項(xiàng)目信息

  4、分銷商客戶報(bào)備審核

  5、配合行政部門監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定

  六、其它

  1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定,并監(jiān)督下屬員工

  2、積極配合上級安排各項(xiàng)工作任務(wù)

  3、做好房源銷控

  4、控制調(diào)整案場銷售氛圍

  3案場銷售經(jīng)理崗位工作職責(zé)

  1、執(zhí)行及遵守公司及案場的規(guī)章制度

  2、負(fù)責(zé)案場考勤監(jiān)督及起表率作用

  3、對案場出現(xiàn)的問題不包庇、不隱瞞并及時解決匯報(bào)

  4、幫助業(yè)務(wù)員養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣

  5、安排日常工作執(zhí)掌表、輪排表

  6、熟悉和精通銷售流程及操作

  7、案場環(huán)境衛(wèi)生的管理

  8、按時完成每周的周計(jì)劃

  9、每月及時下達(dá)本月度業(yè)績指標(biāo)并負(fù)責(zé)案場業(yè)績指標(biāo)的完成

  10、負(fù)責(zé)控制過期大訂、按揭資料未辦、未齊的工作

  11、過期大訂及未簽客戶情況分析

  12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)推廣活動(制定及起草各種信函內(nèi)容及寄發(fā))

  13、各種大、小業(yè)務(wù)會議的安排、主持與記錄及整理確認(rèn)工作

  14、負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,如:聯(lián)誼會、寄送節(jié)日賀卡等

  15、負(fù)責(zé)樓盤開盤前底價(jià)表的制作,在銷售經(jīng)理提出調(diào)價(jià)申請得到批準(zhǔn)后,制作完成價(jià)目表并監(jiān)督執(zhí)行新的價(jià)目表(調(diào)價(jià)申請上必須有此價(jià)目的大概執(zhí)行日期)價(jià)目表制作程序:

  銷售經(jīng)理起草調(diào)價(jià)申請→樓盤秘書打印→銷售經(jīng)理簽字→公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字→樓盤秘書制作價(jià)目表→銷售經(jīng)理每頁簽字→案場執(zhí)行

  16、與各部門和案場業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通,要多和業(yè)務(wù)員談心,幫其確定目標(biāo)

  17、對銷售情況有針對性措施、計(jì)劃并能解決銷售瓶頸

  18、安排業(yè)務(wù)員進(jìn)行市調(diào)

  19、對案場的業(yè)績銷售,資金回籠狀況了如指掌

  20、提高下屬的.專業(yè)能力,專業(yè)知識,銷售過程中的疑難雜癥能妥善解決

  21、確認(rèn)各種房展會、展覽會的位置

  22、各類發(fā)包物品質(zhì)量的驗(yàn)收

  23、發(fā)包制作進(jìn)度的控制

  24、負(fù)責(zé)提供給業(yè)務(wù)員最新的房產(chǎn)信息,并針對其對業(yè)務(wù)員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與講解

  25、在業(yè)務(wù)及合同中遇到爭議,負(fù)責(zé)和開發(fā)商協(xié)調(diào)

  26、負(fù)責(zé)與開發(fā)商之間的協(xié)調(diào)

案場經(jīng)理職責(zé)12

  職責(zé)描述:

  1、處現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)日常工作包括保潔、客服、工程維修、秩序維護(hù)等進(jìn)行全面直接管理;

  2、監(jiān)督指導(dǎo)售樓處物業(yè)供方工作的完成,并確保質(zhì)量;

  3、按照地產(chǎn)公司要求,合理崗位配置物業(yè)服務(wù)人員,并進(jìn)行日常管理。

  4、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)人員的'日常專業(yè)培訓(xùn),并對其培訓(xùn)效果進(jìn)行考核;

  5、組織處理售樓處的各種突發(fā)事件,并及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

  6、對地產(chǎn)公司提出的服務(wù)不足及時督促進(jìn)行整改,確保現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量;

  7、辦理工商相關(guān)資質(zhì)證明;

  8、對接售樓處相關(guān)人事行政工作;

  9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  任職資格:

  1、教育背景:大專以上學(xué)歷,專業(yè)不限,25-35歲;

  2、相關(guān)經(jīng)驗(yàn):1年以上物業(yè)售樓處管理經(jīng)驗(yàn);

  3、了解售樓處物業(yè)管理知識、工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;

  4、具有良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力;

  5、熟練使用電腦及辦公軟件;

案場經(jīng)理職責(zé)13

  案場經(jīng)理一個企業(yè)的中層管理者,直接影響案場的經(jīng)濟(jì)效益與公司的利益。作為一名案場經(jīng)理要有計(jì)劃的能力,組織的能力,培訓(xùn)的能力,評估的能力。

  一, 計(jì)劃的能力;經(jīng)營的結(jié)果達(dá)成一個怎樣的目標(biāo),怎么來完成這個目標(biāo),有一個量化的計(jì)劃。

  二, 組織的能力;怎么來管理這個團(tuán)隊(duì),把團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)動起來。 三, 培訓(xùn)的能力;教員工做事情,養(yǎng)成一很好的工作習(xí)慣。

  四, 評估的能力;培訓(xùn)結(jié)果的檢驗(yàn),修正方案,是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  案場經(jīng)理要求大專本科以上學(xué)歷,三年以上房地產(chǎn)獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),尤其敏銳的市場洞察力。學(xué)校培養(yǎng)的是思維模式的能力,社會上學(xué)習(xí)的是隨機(jī)應(yīng)變的能力。大家沒有做過案場經(jīng)理,心里有一種擔(dān)心,不要想案場經(jīng)理需要多專業(yè),需要了解多少,多么的權(quán)威,多么的不可靠近,今天你坐在這個位置上,公司發(fā)現(xiàn)你具備有這中素質(zhì)修為能力,不足的地方公司教你做,你按照公司教的執(zhí)行下去再逐漸加以完善就是一個合格的經(jīng)理。今天你坐在這個位置上不是說你就是案場經(jīng)理,要擔(dān)起責(zé)任認(rèn)真做事,案場工作當(dāng)中出現(xiàn)問題,即使解決負(fù)責(zé)案場工作的正常進(jìn)行,教會員工做事情,不要重復(fù)結(jié)決問題。對于員工是榜樣,以身作則,浩然正氣與一身。銷售靠的是團(tuán)隊(duì),而不是團(tuán)體。團(tuán)體三五個人在一起喝茶是團(tuán)體,團(tuán)隊(duì)有組織性,紀(jì)律性,協(xié)作性。經(jīng)理在不在管理都是一樣,這才是管理的最高境界。經(jīng)理在不在就沒有SPA喇嘛。不要什么事情都等經(jīng)理來解決,要有獨(dú)立解決問題的`能力。每天工作當(dāng)中遇到管理普便的問題,會議上一起解決。

  案場經(jīng)理監(jiān)督的職責(zé);

  一,接聽電話,在一旁聆聽,發(fā)現(xiàn)問題即使糾正,不要影響一個電話。

  二,銷售人員的立場,明白自己的身份,代表誰遵從職業(yè)道德,不要與開發(fā)商的人走的太近。

  三,銷售團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié),對于所有的銷售人員要一碗水端平,用制度管理人,不讓人管理人。一個銷售團(tuán)隊(duì)十個人,其中有兩個人的業(yè)績占整個銷售團(tuán)對的50%,不是說只要這兩個人就可以拉,因?yàn)槲乙檬?00%。

  四,案場基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備,表格、定單、收據(jù)、法律文件的準(zhǔn)備。

  五,作為一名負(fù)責(zé)人,要有深厚的房地產(chǎn)專業(yè)知識獨(dú)到見解做為基礎(chǔ),有其豐富的閱歷,領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。時常充電學(xué)習(xí),對于員工是取之不盡的源泉,掏之不完的智囊,員工不懂你都要懂,員工解決不了的事情你都可以搞定。

  六,時刻充電房地產(chǎn)的專業(yè)知識,房地產(chǎn)營銷,市場營銷學(xué),其他學(xué)科。

  七,案場經(jīng)理是公司派往的代表

  八,考勤的順利進(jìn)行與否經(jīng)理起直接作用

  九,衛(wèi)生制度公司專職的保結(jié)員,案場的衛(wèi)生是一個持久戰(zhàn)

  十,辦公制度給員工創(chuàng)造一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境,人人爭優(yōu)。

  十一, 監(jiān)督公司策劃方案的實(shí)施,對于價(jià)位、規(guī)格、計(jì)劃、與開發(fā)上溝通,促使方案得實(shí)施?捶客ǖ赖拇_認(rèn),工程的清理進(jìn)度。公關(guān)活動舉行。

  十二, 公司的節(jié)假日問候語傳達(dá)、員工的生活和工作狀況向公司傳達(dá),業(yè)績和每天來人來電的匯報(bào)

  十三, 市場信息的搜集,房地產(chǎn)的走勢。消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變,競爭對手的價(jià)格配套戶型配比情況,基價(jià),均價(jià),樓層差價(jià),最高總價(jià)與最低總價(jià)的差別,交房標(biāo)準(zhǔn),與物業(yè)配套的分析。

  十四, 開發(fā)商對市場的看法與期望

  十五, 工程進(jìn)度的信息,交房標(biāo)準(zhǔn)的變更,物業(yè)等級的確認(rèn)。

  十六, 媒體營銷的組合,哪一個推廣渠道最好,建立同盟會,廣交人脈掌握

  市場的最暢銷產(chǎn)品

  十七, 與開發(fā)商的人達(dá)好交道,不卑不坑,開發(fā)商的財(cái)務(wù)部經(jīng)理,財(cái)務(wù)部審

  核的副總,銷售的老總

  十八, 不要在合同上簽字,每牽一個合約核對好銷控,避免一房兩賣的嚴(yán)重后果。

  十九, 對于銷售人員對自己管理不認(rèn)可提出辭職,很正常,就向去公司面試

  雙方都有選擇的機(jī)會,我的管理風(fēng)格就是這樣,要不按照我的要求去做,他只能走人,我負(fù)責(zé)。如果不按照我的要求去做,他能負(fù)責(zé)嗎?我沒時間去給他她調(diào)整心態(tài)的時間,我在給他一個適應(yīng)階段,沒有這么一說,干就好好干,別說試試。我們需要有積極的心態(tài)的人,有自信的人,有激情的人。

  二十, 所有銷售人員無論什么背景,都一樣,以制度服人,違反制度一定要罰,不管誰,這就是管理。表現(xiàn)好就一定獎勵,只有獎罰分明才能收到立桿見影的效果。有背景的人屢次不接受管理可向上級反應(yīng)。

  二十一, 每一個人都會有情緒的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有心胸寬廣,因性施教,知人善任,海納百川的胸懷,方成大事。

  二十二, 作為案場經(jīng)理要有職業(yè)道德不要做開發(fā)商的經(jīng)理,人做不好,怎能成大事不要為拉眼前的一點(diǎn)利益,販賣公司資料。

  二十三, 案場經(jīng)理要有策劃的職能,案場經(jīng)理對策化起主導(dǎo)或輔助作用,進(jìn)場的前期籌備工作案場經(jīng)理都要參與進(jìn)來,售樓部的選址,售樓外圍工地的形象包裝,售樓中心的設(shè)計(jì)文案,售樓中心的專修方案辦公用品的擺放,現(xiàn)場氛圍的營造等等

  二十四, 作為一名案場經(jīng)理有考核權(quán)、費(fèi)用報(bào)銷權(quán)、休假權(quán)、知情權(quán)外出旅游權(quán)。明白自己的權(quán)利,學(xué)會運(yùn)用不要做拉經(jīng)理連權(quán)利都不用。

  二十五, 所有的事情都要書面文字蓋章公司交替任何執(zhí)行文件的時候。 人性話管理并不代表不管理,管理既做兄弟有做管理怎能管理。日本兩位科長與西典軍

案場經(jīng)理職責(zé)14

  早會,晚會,周會,巡場,工作安排

  一、晨會

  1、信息傳達(dá)

  1)房地產(chǎn)相關(guān)政策、新聞(第二套房提高首付,萬科特賣會等)

  2)公司和開發(fā)商指令、通知(培訓(xùn)通知,督導(dǎo)報(bào)告)

  3)統(tǒng)一銷售口徑(銷控房源,說辭,答客問)

  2、工作布置

  1)合理的授權(quán)副專、預(yù)專、銷售員

  2)來人來電指標(biāo)

  3)市調(diào)任務(wù)

  4)抗性說辭制定等

  附注:工作布置的方法

  1)任務(wù)要分派到具體的人身上,一件事情一個人負(fù)責(zé)

  2)要限定完成任務(wù)的時間

  3)要明確任務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)要有可操作性

  4)復(fù)雜的任務(wù)要對方當(dāng)場確定一次

  5)形成領(lǐng)導(dǎo)要檢查的氣氛

  3、鼓舞士氣,調(diào)節(jié)狀態(tài)

  1)銷售員著裝

  2)精神面貌

  3)鼓舞士氣:喊口號,早操

  二、晚會

  1、客戶

  1)當(dāng)天的客戶來電來訪成交情況,客戶分析(不同樓盤的客戶情況不同)

  2)客戶落點(diǎn)情況梳理

  3)客戶情況討論,制定抗性說辭

  2、銷售管理

  1)工作難度討論與配合

  2)最新信息溝通

  3、培訓(xùn)與分享

  1)組織培訓(xùn)

  2)經(jīng)驗(yàn)分享

  4、工作檢查和任務(wù)布置

  1)工作情況匯報(bào)

  2)當(dāng)天工作檢查(批評時對事不對人)

  3)明天任務(wù)布置

  4)過程事件節(jié)點(diǎn)把控

  三、周會

  1、客戶

  1)當(dāng)天的客戶來電來訪成交情況,客戶分析

  2)客戶落點(diǎn)情況梳理

  3)客戶情況討論,制定抗性說辭

  2、銷售執(zhí)行

  1)工作難度討論與配合

  2)本周競品表現(xiàn)

  3)業(yè)務(wù)指標(biāo)排行

  4)批評與表揚(yáng)(批評應(yīng)該注意,避免直接進(jìn)行批評,表揚(yáng)可以直接進(jìn)行)

  3、培訓(xùn)與分享

  1)組織培訓(xùn)

  2)經(jīng)驗(yàn)分享

  4、工作檢查與任務(wù)布置

  1)本周工作檢查

  2)下周任務(wù)布置

  3)過程事件,節(jié)點(diǎn)把控

  5、核心會議

  與會人員:專案,副專,預(yù)專(定期召開)

  與會人員:專案,副專,預(yù)專,核心銷售員(特定時間)

  1)如何開討論會?

  議題復(fù)雜,實(shí)現(xiàn)通知討論會議者以免討論不夠深刻;

  明確宣布是討論會,暢所欲言;

  主持者不要有態(tài)度傾向;

  鼓勵大家建議為主,批評他人錯誤為輔;

  時刻注意會議方向,防止走題;

  鼓勵好的建議,不可批評不高明的意見;

  避免小事情占據(jù)大時間;

  會議結(jié)束應(yīng)有結(jié)論,這個結(jié)論應(yīng)該盡可能綜合多方面的`意見;

  注意:討論會發(fā)炎的真實(shí)性與參加會議的人數(shù)成反比,因此與會人數(shù)不能太多; 做出討論結(jié)論后,應(yīng)按照布置任務(wù)的程序進(jìn)行布置。

  常見討論會錯誤:會而不議,議而不決,決而不行(沒有分?jǐn)側(cè)蝿?wù)),行而無果(沒有檢查)

  四、巡場

  1、內(nèi)容

  1)硬件:售樓處(衛(wèi)生環(huán)境,辦公設(shè)備,銷售道具,衛(wèi)生狀況),銷售通道,現(xiàn)場包裝,示范單位(特別是雨雪大風(fēng))

  2)軟件:銷售員精神狀態(tài),電話接聽規(guī)范,來訪客戶接待,銷售說辭及答客問

  2、方式

  1)聽:銷售說辭、銷售員談話(了解每個人的狀態(tài)),電話接聽規(guī)范,電話回訪

  2)看:接待流程

  3)觀察:銷售過程中,銷售員需要幫助,現(xiàn)場氣氛有異常, sp 配合

  3、時間:早晨進(jìn)門,主要銷售時間,隨時

  工作安排

  業(yè)務(wù)管理 :

  客戶管理 : 1、客戶接待促進(jìn)成交 2 、現(xiàn)場 sp 配合 3 、客戶分析(來電來訪,成交客戶分析,未成交客戶分析) 4 、客戶情況梳理 5 、客戶回訪 6 、老客戶維護(hù)和售后服務(wù) 7 、開盤前客戶落點(diǎn)、價(jià)格測試

  2、 執(zhí)行管理 : 1、規(guī)范銷售接待流程,銷售接待禮儀,說辭,電話接聽規(guī)范

  2、新人帶教,案場培訓(xùn) 3 、競品跟蹤 4 、銷售員綜合考評 5 、銷售資料的歸檔整理,案場各類表單,報(bào)表,客戶系統(tǒng)錄入監(jiān)督審核

  事務(wù)處理

  信息溝通 : 1、與開發(fā)商有效溝通 2 、與公司層面溝通 3 、配合部門:銀行,物業(yè),工程,會所,管理公司

  各類報(bào)告 : 1、提案報(bào)告 2 、項(xiàng)目決議書(銷售指標(biāo),項(xiàng)目成本預(yù)案算) 3 、企劃建議 4 、專題報(bào)告(市場,客戶分析報(bào)告) 5 、開盤方案、流程

  五、時間管理

  1、時間管理的六項(xiàng)基本原則:

  1)制定明確的目標(biāo)(自己的,切合實(shí)際的,書面的,可衡量的,有時限的,平衡和諧的)

  2)列出工作計(jì)劃清單(年度目標(biāo)分解,季度目標(biāo)分解,周日安排下周工作,今晚安排明日工作列出清單)

  3)有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行工作(有聯(lián)系的工作進(jìn)行分類,按照流程或輕重緩急進(jìn)行做)

  4)分清工作的輕重緩急(緊急重要,緊急不重要,重要不緊急,不緊急不重要)

  5)掌握 20/80 定律( 80% 的銷售額源自 20% 的客戶)

  2、學(xué)會授權(quán):

  1)授權(quán)的功能:預(yù)期的結(jié)果——和被授權(quán)者進(jìn)行溝通,討論的重點(diǎn)在成果,不在手段 權(quán)利授予——授權(quán)要有一定的限度

  可用的資源——雙方認(rèn)可的人力、物力、財(cái)務(wù)、技術(shù)或其他資源

  責(zé)任的歸屬——對部署所履行的工作的績效負(fù)全部責(zé)任

  2)關(guān)鍵:

  a做最有效率的事情 b 充分授權(quán) c 每天保證至少一個小時不被打擾 d 同一件事最好一次完成 e 記好事件日志 f 與別人的時間去的協(xié)調(diào)

  技巧:

  a要事第一 b 學(xué)會說不 c 杜絕不速之客 d 減少冗長的會議 e 有效消除電話干擾 f 整理好你的辦工桌 g 善用時間管理的工具(網(wǎng)絡(luò),電話,行事歷)

案場經(jīng)理職責(zé)15

  1. 主持售樓中心的整體運(yùn)作工作,組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的'決議,負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

  2. 制定階段性銷售計(jì)劃,組織實(shí)施售樓部年度工作和銷售計(jì)劃,并完成銷售計(jì)劃。

  3. 協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。

  4. 培訓(xùn)銷售人員,指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員,營造銷售氣氛,輔助成交。

  5. 擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。

  6. 對銷售現(xiàn)場的整體監(jiān)督、管理與控制。

  7. 及時提交銷售報(bào)表,匯報(bào)所收集的信息、意見及出現(xiàn)的問題。

  8. 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。

【案場經(jīng)理職責(zé)】相關(guān)文章:

房地產(chǎn)案場經(jīng)理職責(zé)03-08

房地產(chǎn)案場經(jīng)理職責(zé)(優(yōu)選)03-09

安全經(jīng)理的職責(zé)03-01

環(huán)境經(jīng)理的職責(zé)03-02

酒樓大堂經(jīng)理職責(zé)03-08

客戶經(jīng)理的職責(zé)03-02

公司人事經(jīng)理職責(zé)03-02

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)03-08

軟件項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)03-08