房建工程施工管理解析范文

　　摘要：對于建筑工程來說，科學(xué)的施工管理直接關(guān)系著整個工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須要將其列為工作重點，做好多方面分析，全面實施精細化管理，彌補傳統(tǒng)粗放型管理存在的缺陷，保證工程質(zhì)量、安全管理再上新臺階，不斷促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。本文根據(jù)筆者工作實踐，對房建工程施工管理中精細化管理的措施進行了分析。

　　關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細化；管理

　　在當(dāng)前建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，隨著建筑要求和水平的不斷提高，也為施工管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑施工的需要的，現(xiàn)在可以采用的是精細化管理的方式，也就是需要管理建筑施工的各個方面，這些方面的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)起到一定的影響，并且能為建筑施工的質(zhì)量保駕護航。

　　1精細化管理的內(nèi)涵

　　我們所說的精細化管理主要指的是一種文化或者是觀念。因為在精細化管理的過程中，需要注意的是將社會的分工進行細化，并且注意質(zhì)量的精細化。目前的管理主要研究三個方面也就是規(guī)范化、精細化以及個性化。而精細化管理作為一種比較先進的手段能滿足企業(yè)的實際需求，并且能促進企業(yè)的發(fā)展。在精細化管理的過程中，首先需要注意的的是企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)，因此在管理的時候就會按照這個目標(biāo)的方向努力，并且做好規(guī)劃和各項規(guī)定的落實。在管理的基礎(chǔ)之上開展各項工作，不僅能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的各部門之間關(guān)系，還能帶動工作人員的積極性。在精細化管理中，強調(diào)的是精細的操作以及科學(xué)的管理方式。管理的過程中需要注意服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)水平，這就需要對管理的內(nèi)容進行明確的分工，然后要注意各個環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，并且確保目標(biāo)能夠順利的完成[1]。

　　2目前我國建筑施工管理中存在的問題

　　2．1建筑施工管理中的隱患

　　在建筑施工的過程中本身就會涉及到各行各業(yè)的影響，因此在管理的時候就需要注意一些問題的處理。比如說材料、工具等問題。在很多時候因為施工的場地混亂，因此會出現(xiàn)施工材料丟失或者是施工的工具錯誤擺放等情況，這就有可能造成施工的延誤，而且如果材料在還沒使用的時候就已經(jīng)損壞，在施工人員沒有發(fā)現(xiàn)的情況下，使用了壞的材料就會造成施工質(zhì)量降低的情況。如果一些施工人員沒有足夠的安全意識，就可能危及自身的安全，并且這些問題的處理都需要專業(yè)人員的監(jiān)管負責(zé)。

　　2．2建筑工程質(zhì)量有待提高

　　一般在施工的時候需要注意對材料的選擇以及施工的方式的選擇問題，因為所有需要使用的材料都直接關(guān)系著施工的質(zhì)量問題。但是很多企業(yè)為了降低成本，不惜犧牲施工建筑質(zhì)量安全來節(jié)約開支，購買不合格的材料，這就直接影響了建筑的安全，劣質(zhì)產(chǎn)品對建筑來說是致命的，嚴(yán)重危及了建筑的壽命以及使用安全。除了基本的硬件設(shè)施，還有就是對人員的監(jiān)管，因為一些企業(yè)在用人的時候不注意對人員的把關(guān)，很多人并不具備專業(yè)的技能，也沒有相關(guān)的培訓(xùn)，這就是對施工中的重點環(huán)節(jié)的忽視。對于建筑質(zhì)量沒有根本的保障[2]。

　　2．3建筑工程施工管理效率低

　　建筑施工管理在建筑的過程中具有重要的作用，但是如果沒有效率就形同虛設(shè)了，因此在施工的時候必須嚴(yán)抓管理。比如建筑的材料，這就需要專業(yè)人員根據(jù)設(shè)計要求進行對比，要求購買材料的規(guī)格和類型都符合要求。在施工的時候不能為了快速完成任務(wù)就不顧質(zhì)量，在選人用人的時候需要注意專業(yè)素質(zhì)以及技能的定期考核。在使用一些新技術(shù)的時候，要求專業(yè)人員操作，避免因為建筑失誤導(dǎo)致的返工情況。所以根據(jù)這些情況的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該注意提高施工管理效率，保證施工能夠順利進行。

　　3精細化管理在施工管理中的應(yīng)用策略

　　3．1施工前期的精細化管理

　　建筑工程施工的時候需要注意很多的問題，并且要注意對施工的計劃有詳細的了解。施工單位的管理人員需要度責(zé)任，根據(jù)施工的實際建你跟分析，制定科學(xué)的管理方案，并且要求落實這些基本的規(guī)章制度度。施工單位的各個部門都需要嚴(yán)格的把控，并且需要注意對各個部門的人員職責(zé)進行明確的分工，因此保證施工管理的科學(xué)以及有序。對于施工中出現(xiàn)的各種問題能夠做好相關(guān)的預(yù)案，這也是每一個管理人員需要掌握的。并且保證施工的進度不受影響。配備一些比較安全可靠的警示等，這都是在施工前期對于細節(jié)問題的管理。施工前的管理絕對不能小覷，因為施工前期的準(zhǔn)備會直接影響后期的工作進度，在前期對施工進行合理的規(guī)劃以及完善，都能為了后期的施工帶來方便。因此在施工前期也要進行精細化的管理，保證施工能夠順利的開展。

　　3．2施工過程中的精細化管理

　　在施工的時候必須注意施工中的每一個環(huán)節(jié)的落實，需要保證施工過程中的所有問題能夠得到及時的解決，這就需要管理人員在施工的時候及時的應(yīng)對各種出現(xiàn)的問題，然后保證施工的有效以及可靠。施工質(zhì)量的監(jiān)管是最重要的，雖然對于質(zhì)量也要從幾個方面入手，但是最重要的是監(jiān)督施工人員在實際操作中是否切實按照施工方案進行施工，是否合理按照施工材料要求進行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技術(shù)，并且能夠在這個技術(shù)的使用過程中保證施工的質(zhì)量，這些問題都要讓施工管理人員做到心中有數(shù)，并且要保證施工的效率以及施工的目標(biāo)的一致性。降低施工的安全事故，并且切實保障施工人員進行有效的施工。同時需要對施工人員進行及時的培訓(xùn)考核以及素質(zhì)的提升，保障施工人員的安全。如果因為施工人員的操作失誤導(dǎo)致額施工中意外事件的發(fā)生，就需要進行分析解決。管理人員要隨時注意現(xiàn)存的情況，防止因為現(xiàn)場過亂導(dǎo)致的施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此在實施管理的同時務(wù)必要做好工作的劃分，包括成本的控制以及資金的調(diào)配，避免資源浪費以及返工時，人力物力的浪費[3]。

　　3．3強化精細化管理的意識

　　在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，隨著人們生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越來越高，因此為了滿足市場需求，必須提高施工管理水平，而且在施工的時候需要嚴(yán)格的進行控制。精細化管理是一種比較先進的理念，因此在很多國家目前都采取了這種方式，所以在運用精細化管理的同時必須注意落實。因為建筑行業(yè)涉及到方方面面的工作，不是一項簡單的任務(wù)，因此在整個項目的完成中，必須強化所有管理人員的精細化管理意識，特別是在監(jiān)管施工人員施工的時候，不僅要注意施工安全問題，還要切實保證施工的質(zhì)量。建筑的質(zhì)量對施工人員和其他人的安全都是有重要的影響的，因此需要在不斷的精細化管理過程中，需要注意對所有細節(jié)進行管理。避免一些人不負責(zé)任，推卸責(zé)任等問題的產(chǎn)生。管理者需要對建筑過程中的每一項進行嚴(yán)格把關(guān)，并且?guī)Ыo大家的應(yīng)該是科學(xué)的管理方式。不斷的創(chuàng)新建筑管理方式并且進行實踐。為了完成施工的目標(biāo)以及促進企業(yè)的發(fā)展，要求施工管理人員真正的認(rèn)真負責(zé)，并且注意施工的質(zhì)量，在精細化的管理下，還能提高施工的效率，這對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用。

　　4結(jié)論

　　根據(jù)對企業(yè)建筑施工精細化管理的分析，我們能了解到施工過程中有很多的不確定性因素，無論是人為的，還是一些基本條件限制的，總之都需要施工質(zhì)量管理人員真正做到精細化管理，將精細化管理的工作落實，并且保證施工的質(zhì)量，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并且需要注意在管理的過程中注意細節(jié)，對于問題的解決應(yīng)該是科學(xué)合理的。

　　作者:張宏偉 郝一澤 單位:北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司

　　參考文獻

　　[1]顧哲弘．淺談建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（06）．

　　[2]顧磊．精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J]．科技展望，2015（18）．

　　[3]謝鋒．芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]．中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（04）．

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