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民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè):風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與控制基礎(chǔ)--以德隆集團(tuán)為例
民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)存在環(huán)境制約等風(fēng)險(xiǎn).政府的經(jīng)濟(jì)政策、被并購(gòu)國(guó)有企業(yè)員工的"主人"情節(jié)和地方政府官員的短期行為是并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素.對(duì)并購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)員工價(jià)值理念的整合是控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ).
作 者: 胥朝陽 XU Chao-yang 作者單位: 武漢科技學(xué)院,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,武漢,430073 刊 名: 重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版) 英文刊名: JOURNAL OF CHONGQING TECHNOLOGY AND BUSINESS UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES EDITION) 年,卷(期): 2005 22(1) 分類號(hào): F279.21 關(guān)鍵詞: 民營(yíng)企業(yè) 國(guó)有企業(yè) 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)值理念【民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè):風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與控制基礎(chǔ)--以德隆集團(tuán)為例】相關(guān)文章:
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