知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新1
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新,這是當(dāng)前政府、企業(yè)和理論界共同關(guān)注的熱點(diǎn).本文試圖分析二者的`關(guān)系:一方面,創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的核心;另一方面,知識(shí)經(jīng)濟(jì)也為理解創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)與安排創(chuàng)新制度提供了新的視角.
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新2
摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)濟(jì)體制的改革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的改革需要引入各種創(chuàng)新技術(shù)。利用經(jīng)濟(jì)知識(shí)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，完成對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域綜合的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)知識(shí)農(nóng)業(yè)的綜合發(fā)展，完成工業(yè)經(jīng)濟(jì)而不斷變革，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)生存環(huán)境的保護(hù)和發(fā)展。利用會(huì)計(jì)模式的觀念，改善會(huì)計(jì)基本理念，改變會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式，適應(yīng)會(huì)計(jì)基本知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；會(huì)計(jì)；創(chuàng)新
一、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)
（一）對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響
受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，會(huì)計(jì)目標(biāo)主要研究決策標(biāo)準(zhǔn)派、知識(shí)流派之間的關(guān)系。我國(guó)的會(huì)計(jì)基本理論主要是區(qū)別會(huì)計(jì)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成的。通過區(qū)分向前性、可靠性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)未來的重要標(biāo)準(zhǔn)性問題進(jìn)行分析，確定可能存在的最大局限性問題，確定知識(shí)性經(jīng)濟(jì)是否滿足現(xiàn)有知識(shí)水平。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的資本知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新研究，分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，分析滿足企業(yè)的資本物資資源增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)，提高復(fù)合企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)資源發(fā)展的信息要求，滿足企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)。
�。ǘ┯绊憰�(huì)計(jì)信息的綜合質(zhì)量
可靠性、謹(jǐn)慎性的會(huì)計(jì)特點(diǎn)，適合企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可理解、及時(shí)性、實(shí)質(zhì)性是應(yīng)用會(huì)計(jì)技術(shù)的主體標(biāo)準(zhǔn)。通過分析企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，確定貨幣的基本計(jì)量，對(duì)提前虛擬的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，改變傳統(tǒng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化可能產(chǎn)生的信息質(zhì)量模式?jīng)_擊問題，提高會(huì)計(jì)信息的綜合質(zhì)量。一是加強(qiáng)貨幣標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)價(jià)值體系的研究，通過分析歷史會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值，分析會(huì)計(jì)成本可能產(chǎn)生的缺陷，對(duì)比價(jià)值差異，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)有的價(jià)值水平。二是對(duì)企業(yè)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析，按照企業(yè)信息量進(jìn)行計(jì)量，分析可能存在的各種競(jìng)爭(zhēng)問題，目前，主要采用的計(jì)量貨幣標(biāo)準(zhǔn)較為單一，影響會(huì)計(jì)信息對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的分析。
�。ㄈ┡c傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的沖突
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論為前提，通過對(duì)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的判斷，對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)資本貨幣、固定產(chǎn)值進(jìn)行分析，確定會(huì)計(jì)信息服務(wù)的可用量標(biāo)準(zhǔn)，分析人力資源、商務(wù)名譽(yù)等多種無形資產(chǎn)的信息內(nèi)容，確定貨幣時(shí)間價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，是否具有價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)問題，是否影響財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)準(zhǔn)確性。為了有效更新知識(shí)，采用信息決策的`方法，提高財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的研發(fā)性，對(duì)信息進(jìn)行充分披露，分析可用時(shí)間價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，確定風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值水平，確定財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容，降低與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的沖突問題。
（四）對(duì)資本的影響
企業(yè)的資本是一種可計(jì)量可控制的數(shù)據(jù)，是可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來利益的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)通過工業(yè)、農(nóng)業(yè)物資資源分析企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)資本。通過分析有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，確定企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)類型，確定企業(yè)最優(yōu)價(jià)值的資源。知識(shí)資本是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的主體資本，企業(yè)的無形資本一般占據(jù)企業(yè)綜合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一半以上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)利益遠(yuǎn)高于物資經(jīng)濟(jì)。將人力資源、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展列入到企業(yè)資本資產(chǎn)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)概念進(jìn)行調(diào)整，拓展企業(yè)的資產(chǎn)范圍，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核心資產(chǎn)的發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)思
�。ㄒ唬⿻�(huì)計(jì)信息的創(chuàng)新研究
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)的發(fā)展需要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，逐步提高企業(yè)變化架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。利用全面的概念標(biāo)準(zhǔn)，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行原則化分析，確定會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)企業(yè)的可靠性和及時(shí)性。依附會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)生的基本交易事項(xiàng)，對(duì)會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行綜合總結(jié)分析，確定可評(píng)價(jià)、決策的標(biāo)準(zhǔn)范圍。隨著企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展，提升企業(yè)未來的發(fā)展現(xiàn)實(shí)意義。樹立良好的會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)觀念，不斷完善企業(yè)的變化時(shí)間，充分利用企業(yè)事件標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，深入了解企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，從客觀動(dòng)態(tài)的角度對(duì)企業(yè)的環(huán)境要素進(jìn)行評(píng)判，建立會(huì)計(jì)信息理論體系，實(shí)施合理的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)管理體系。采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)管理方式進(jìn)行溝通。網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，利用會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)方法搭建合理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善會(huì)計(jì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化標(biāo)準(zhǔn)，改善會(huì)計(jì)信息的基本內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。利用會(huì)計(jì)主體思想，加強(qiáng)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)分期管理，假設(shè)會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)，分析會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)新派報(bào)酬進(jìn)行假設(shè)，完成新會(huì)計(jì)概念的突破。
1、科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)能力的快速發(fā)展
隨著我國(guó)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)力水平不斷提高，保證了企業(yè)從勞動(dòng)型生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為技術(shù)型科技企業(yè)，保證人力資源的合理利用和開發(fā)，促使企業(yè)人力資源的成本會(huì)計(jì)核算問題越來越重要。通過采用企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算的方法，對(duì)企業(yè)中人力資源的成本進(jìn)行合理的確定，完成企業(yè)整體管理模式的不斷合理化，促使人力資源信息管理使用效果更佳的準(zhǔn)確。
2、國(guó)家對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的宏觀調(diào)控
通過國(guó)家對(duì)企業(yè)的人力資源的管理問題上的宏觀調(diào)控，保證了我國(guó)企業(yè)人力資源管理的合理方法，提高我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)在人力資源管理的發(fā)展形式下的合理運(yùn)行，最大限度的實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)能力的合理化發(fā)展。例如：國(guó)家對(duì)企業(yè)人力資源成本消耗的要求，分析人力資源成本會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行合理的宏觀調(diào)控，分析企業(yè)人力資源的宏觀標(biāo)準(zhǔn)，致力于加強(qiáng)人力資源的福利控制管理，保證人力資源各項(xiàng)福利的控制，提升人力資源對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平，企業(yè)員工可以享受到合理的社會(huì)福利，企業(yè)的綜合發(fā)展可以受到更好的宏觀調(diào)整影響。
3、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)效益的快速發(fā)展
隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需求不斷增加，快速的發(fā)展才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的實(shí)力，提高企業(yè)人才的培訓(xùn)和管理，是保證企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力的有效手段。通過對(duì)企業(yè)人力資源成本化管理的合力分析，判斷出企業(yè)在整體發(fā)展經(jīng)營(yíng)上的合理管理方向，確定企業(yè)對(duì)于人力資源的成本規(guī)劃，加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，提升會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展水平，保證企業(yè)在人力資源成本的核算問題上的有效發(fā)展。
�。ǘ⿻�(huì)計(jì)模式發(fā)展的創(chuàng)新研究
1、對(duì)無形資產(chǎn)的核算管理
依照知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行分析，確定企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)范圍。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是無形的，又是具有主導(dǎo)意義的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新主要依賴無形知識(shí)資產(chǎn)。針對(duì)會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)的無形資產(chǎn)，分析高收益經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，確定企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)企業(yè)的投資、負(fù)債水平進(jìn)行分析，從全面的無形資產(chǎn)范圍分析企業(yè)的盈利能力，做出合理的資產(chǎn)識(shí)別。無形資產(chǎn)需要進(jìn)行合理的披露，分析企業(yè)知識(shí)無形標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值水平，確定可獲利能力，突出無形資產(chǎn)的重要地位。在信息披露中，要盡量減少企業(yè)會(huì)計(jì)信息的投資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的不等距制度進(jìn)行報(bào)告分析，及時(shí)分析企業(yè)無形資產(chǎn)的更新范圍，確定企業(yè)可開發(fā)的新無形資產(chǎn)范圍。
2、建立良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境
企業(yè)在信息科技發(fā)展的影響和帶動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要成本的管理。每一個(gè)人員都是企業(yè)成本管理的一部分，企業(yè)通過制定合理的成本會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的維護(hù)管理環(huán)境，逐步建立適合企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的基本標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)保護(hù)水平，加深企業(yè)綜合成本控制管理，保證成本管理規(guī)定的有效性和執(zhí)行力。加強(qiáng)企業(yè)成本管理中員工的管理和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)于工作技能和工作素養(yǎng)的培養(yǎng)，保證員工的整體素質(zhì)符合企業(yè)的成本管理，這樣可以建立良好的企業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)人才儲(chǔ)備能量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的功能性標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的人才分配管理過程，加深企業(yè)會(huì)計(jì)管理的執(zhí)行力度和管理力度，加深企業(yè)會(huì)計(jì)管理的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理環(huán)境的合理性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部人才的有效發(fā)展，建立良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境，加深企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的靈活性和多變性
會(huì)計(jì)核算的方法多種多樣有利于企業(yè)根據(jù)自身的方法加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)化管理，保證企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，保證企業(yè)在每一個(gè)會(huì)計(jì)核算和解鎖流程中完成對(duì)于企業(yè)整個(gè)資產(chǎn)折算的評(píng)估。企業(yè)通過對(duì)固定資產(chǎn)的不同折舊處理，對(duì)成本和利潤(rùn)進(jìn)行所得稅額分析，保證企業(yè)的成本化費(fèi)用得有結(jié)余，保證固定資產(chǎn)的基本價(jià)值份額得以保證，降低企業(yè)的基礎(chǔ)利潤(rùn)，保證企業(yè)的應(yīng)收稅額，企業(yè)可以較好的利用資金的時(shí)間分配比例進(jìn)行資金成本分析，從而使企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理中得到結(jié)余。例如：工業(yè)中企業(yè)的管理方法以作業(yè)成本為基礎(chǔ)，加大會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效果，使得傳統(tǒng)的成本化會(huì)計(jì)不單單局限為寄存的方法，而是擴(kuò)大為更加有利于企業(yè)發(fā)展的，具有加強(qiáng)固定化資產(chǎn)的遞進(jìn)型折線型方法。靈活多變的會(huì)計(jì)核算管理，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的靈活性核算標(biāo)準(zhǔn)，分析會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確多變意義，從會(huì)計(jì)核算運(yùn)用下實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算的合理管理。
4、對(duì)會(huì)計(jì)管理部門的信息化管理
企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理有很多環(huán)節(jié)，成本會(huì)計(jì)中的信息量巨大。成本會(huì)計(jì)的信息化管理方式可以保證企業(yè)工作的基本要求，企業(yè)通過對(duì)成本會(huì)計(jì)的信息化管理，保證成本會(huì)計(jì)工作可以更好的完成，保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的合理開展。企業(yè)通過設(shè)立合理的成本會(huì)計(jì)管理部門，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的相關(guān)工作，制定合理的會(huì)計(jì)信息化管理水平，加強(qiáng)企業(yè)信息科技水平的更新，及時(shí)將新科技、新信息融入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理職責(zé)范圍內(nèi)，確保企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)核算管理的發(fā)展，建立合理的企業(yè)會(huì)計(jì)信息人才管理部，及時(shí)搜集、整理、儲(chǔ)存優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才，定期進(jìn)行信息系統(tǒng)檢查和維護(hù)，分析信息保證企業(yè)成本化管理工作的有效發(fā)展。
綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)角度范圍進(jìn)行綜合分析的。通過會(huì)計(jì)領(lǐng)域的綜合分析，確定會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)無形資產(chǎn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，分析企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，從企業(yè)的收益中獲取企業(yè)的綜合探索標(biāo)準(zhǔn)。利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)創(chuàng)新進(jìn)行發(fā)展變革，改善企業(yè)的會(huì)計(jì)理論體系，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資債務(wù)、債權(quán)的管理。
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新3
摘 要：隨著大學(xué)英語教學(xué)改革在我校全面推廣，學(xué)生們擁有的自主學(xué)習(xí)時(shí)間越來越多，如何有效地加以利用，應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，英語自主學(xué)習(xí)的方法及其效果尤顯重要。但遺憾的是，絕大部分的學(xué)生進(jìn)行英語自主學(xué)習(xí)時(shí)，由于方法不當(dāng)，或多或少存在著這樣或那樣的問題難以解決，導(dǎo)致效果不佳，有的甚至放棄。對(duì)英語的聽、說、讀、寫4個(gè)方面的自主學(xué)習(xí)方法進(jìn)行了創(chuàng)新性探究，旨在幫助學(xué)生們?cè)鎏碜灾鲗W(xué)習(xí)的樂趣，快速提高英語水平。
關(guān)鍵詞：英語;自主學(xué)習(xí);聽、說、讀、寫;方法
0 前言
從20xx年開始，教育部開始著手大學(xué)英語教學(xué)現(xiàn)狀與改革的調(diào)研，得出目前我國(guó)大學(xué)英語教學(xué)所存在的主要問題有：教學(xué)思想相對(duì)落后，主要表現(xiàn)在未能解決教學(xué)目標(biāo)統(tǒng)一性與多樣性的矛盾，大學(xué)英語教學(xué)實(shí)際上走的是一條整齊劃一的道路；教學(xué)模式、教學(xué)方法相對(duì)單一和陳舊，一直是教師主講、學(xué)生被動(dòng)地聽，滿堂灌、黑板加粉筆的課堂教學(xué)模式；教師隊(duì)伍有待加強(qiáng)，特別是教師隊(duì)伍的嚴(yán)重匱乏，普遍超負(fù)荷工作，使得教師教學(xué)任務(wù)重，科研能力差；應(yīng)試教育依然存在，為考而教，為考而學(xué)，教學(xué)忽視了學(xué)生對(duì)外語學(xué)習(xí)的多層面、個(gè)性化需求和實(shí)際運(yùn)用英語的能力。
針對(duì)這種情況，教育部20xx年1月頒發(fā)了《大學(xué)英語課程教學(xué)要求（試行）》，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的英語綜合應(yīng)用能力，特別是聽說能力，使他們?cè)诮窈蠊ぷ骱蜕鐣?huì)交往中能用英語有效地進(jìn)行口頭和書面的信息交流。培養(yǎng)學(xué)習(xí)者終身學(xué)習(xí)英語的興趣和提高其學(xué)習(xí)策略，同時(shí)增強(qiáng)其自主學(xué)習(xí)能力，提高綜合文化素養(yǎng)和跨文化交際能力，以適應(yīng)我國(guó)社會(huì)發(fā)展和國(guó)際交流的需要。
大學(xué)英語教學(xué)改革的重點(diǎn)之一就是教學(xué)模式的改革。在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《要求》精神和對(duì)本校的教師、學(xué)生、教學(xué)軟、硬件設(shè)施、教學(xué)模式、課程設(shè)置、教學(xué)大綱、人才培養(yǎng)目標(biāo)等實(shí)情進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上，我校探索出一種全新的、體現(xiàn)現(xiàn)代先進(jìn)教育思想、切合本校實(shí)際的教學(xué)模式：“常規(guī)課堂教學(xué) + 網(wǎng)絡(luò)自主化學(xué)習(xí) + 小班個(gè)性化輔導(dǎo) + 英語第二課堂”。改革的主要目標(biāo)是向以課堂教學(xué)與在校園網(wǎng)上運(yùn)行的英語教學(xué)軟件相結(jié)合的教學(xué)模式方向發(fā)展，使英語教學(xué)朝著個(gè)性化學(xué)習(xí)、不受時(shí)間和地點(diǎn)限制的學(xué)習(xí)、主動(dòng)探究式學(xué)習(xí)、協(xié)作式學(xué)習(xí)的方向發(fā)展。它體現(xiàn)英語教學(xué)的實(shí)用性、文化性、技術(shù)性和趣味性相結(jié)合的原則。同時(shí)新的教學(xué)模式和課程設(shè)置使得大學(xué)英語教學(xué)目標(biāo)朝著多元化方向發(fā)展，即綜合語言學(xué)習(xí)、文化輸入、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握、學(xué)科專業(yè)知識(shí)的提升為一體，全面培養(yǎng)學(xué)習(xí)者實(shí)際應(yīng)用能力和綜合素質(zhì)。
隨著大學(xué)英語教學(xué)改革在我校所有本科班的全面推廣，在這種新的教學(xué)模式下學(xué)生們擁有的自主學(xué)習(xí)時(shí)間越來越多，由于方法不當(dāng)，絕大部分的學(xué)生進(jìn)行英語自主學(xué)習(xí)時(shí)，或多或少存在著這樣一些問題，甚至是通病：學(xué)習(xí)英語多年后，與人尤其是外賓用英語交流時(shí)，不是開不了口，就是結(jié)結(jié)巴巴，對(duì)方根本聽不懂；反反復(fù)復(fù)背單詞，背后又忘，忘了再記，到頭來還是忘記了絕大部分；英語閱讀更是一知半解，速度極慢，往往在測(cè)試中理解正確率達(dá)不到百分之七十以上；英文寫作也是不敢恭維，寫出的文章極具“中國(guó)特色”，被老外稱為“Chin-English”；……這一切的一切，歸根結(jié)底就是我們的自主學(xué)習(xí)英語的`方法出了問題！
筆者通過多年的摸索，總結(jié)了一套科學(xué)有效的英語自主學(xué)習(xí)方法，旨在幫助學(xué)生們?cè)鎏碜灾鲗W(xué)習(xí)的樂趣，短期內(nèi)快速提高英語水平。
1 聽說方面
英語學(xué)習(xí)者要想講一口純正地道的英語，首先必須糾正發(fā)音，音正才能氣直。我們學(xué)了多年的英語，總是開不了口，究其原因，罪魁禍?zhǔn)拙褪前l(fā)音太難聽，講出來遭人笑話，于是就少說甚至不說為妙，久而久之，學(xué)成了聾啞英語。眾所周知，漢語發(fā)音是通過口腔和鼻腔來完成的，而英語發(fā)音是從腹腔開始，再經(jīng)過胸腔、喉腔、鼻腔和口腔發(fā)出，五腔共鳴，聲音圓潤(rùn)，“美味”十足！而我們?cè)谡f英語時(shí)，通常用漢語拼音的發(fā)音方法來讀英語，就如老外用說英語的方法來說漢語，所以聽起來一樣地怪腔怪調(diào)，無比難聽。
因此，學(xué)習(xí)者要能講出一口地道的英語，一方面必須要糾正發(fā)音方式，培養(yǎng)用五腔發(fā)音的習(xí)慣。另一方面，用瘋狂英語首創(chuàng)的“一、三、五”方法，將英、美國(guó)人日常生活中常用的句子作為練嘴材料：所謂“一”，是指“一口氣訓(xùn)練法”，要求學(xué)習(xí)者憋足一口氣，將一個(gè)句子盡量說多遍，經(jīng)過這個(gè)環(huán)節(jié)的練習(xí)，以后碰到無論多長(zhǎng)的句子，你再也不會(huì)感到上氣不接下氣了。其中的“三”，是指“三最法”，要求學(xué)習(xí)者在練習(xí)每個(gè)句子時(shí)，做到“最大聲、最快速、最清晰”地說出來。“最大聲”意在訓(xùn)練學(xué)習(xí)者說話的膽量；“最快速”旨在改造我們說慣了漢語的口腔肌肉；“最清晰”是在訓(xùn)練將英語講得字正腔圓；“五”則是指學(xué)習(xí)者在練習(xí)說英語時(shí)，同時(shí)做到腹腔、胸腔、喉腔、鼻腔和口腔五腔并用。英語學(xué)習(xí)者經(jīng)過這一系列的練習(xí)改造，一段時(shí)間后，必定能將說慣了漢語的口腔肌肉鍛造成說英語的國(guó)際肌肉，即使你原先再怎么認(rèn)為自己不適合學(xué)英語，到時(shí)候也能聽會(huì)說，講一口純正地道的英語，從而徹底顛覆聾啞英語。
2 詞匯記憶方面
詞匯是讀寫譯的基礎(chǔ)，隨便問到一個(gè)中國(guó)的英語學(xué)習(xí)者，英語學(xué)了多長(zhǎng)時(shí)間，答案都不少于六年，有的甚至是幾十年，但是，卻有一半以上的時(shí)間花在背單詞上。那么效果如何呢？單詞是背了忘，忘了再記，反反復(fù)復(fù)背單詞，結(jié)果到頭來還是忘記了絕大部分，雖說是學(xué)了多年的英語，可大部分的時(shí)間浪費(fèi)在記單詞方面。
筆者根據(jù)多年的實(shí)踐，創(chuàng)造性地發(fā)明、總結(jié)了拆分法、順口溜、故事法、諧音法、形象趣味記憶法等各種適合中國(guó)人自己記單詞的方法，讓人在幽默風(fēng)趣的過程中輕輕松松記住大學(xué)英語四、六級(jí)、專業(yè)英語八級(jí)、托福、GRE等大綱內(nèi)的單詞，并且過目不忘、一勞永逸！
如拆分記憶法：
gaunt 憔悴的，蒼白的記為：g—鬼（聲母），aunt—姑姑；g+aunt=鬼姑姑—憔悴的，蒼白的
vaunt 吹牛記為：v—五個(gè)，aunt—姑姑；v+aunt=五個(gè)姑姑在一起吹牛
haunt 常來常往的地方 記為：h—home，aunt—姑姑；h+aunt=姑姑的家 就是你 常來常往的地方
jaunt 短途旅游記為：j—接，aunt—姑姑；j+aunt=接姑姑姑姑短途旅游回來你要去接她
daunt 恐嚇，威脅 記為：d—打（聲母），aunt—姑姑；d+aunt=打你姑姑—恐嚇，威脅
flaunt 炫耀記為：fl—飛（fly）, aunt—姑姑；fl+aunt=飛來的姑姑在炫耀
saunter 閑逛 記為：s+aunt+er=散步+姑姑+人：散步的姑姑是個(gè)什么樣的人呢：閑逛！
再如順口溜記憶法：
gull 海鷗 hull貝殼 lull使安靜 mull沉思 bull公牛 dull遲鈍的 cull屠宰
這一組單詞就第一個(gè)字母不同，如果用傳統(tǒng)的機(jī)械記憶法，很容易記混淆，我們用一段順口溜，記得又快又牢：
前面唱歌g的是海鷗，海鷗喝h水用貝殼
拉l住海鷗快安靜，飛到后山m去思考
海鷗不b同意變公牛，打d它一下變白癡，只好加c(cut)去屠宰！
3 閱讀方面
在英語閱讀方面，一個(gè)英語本土居民正常的閱讀速度每分鐘為二、三百字，而我們中國(guó)人的速度只有幾十字左右。凡是參加過英語等級(jí)考試過的考生，覺得考試時(shí)間太短的原因大都?xì)w結(jié)為閱讀部分的文字材料太多、太長(zhǎng)，往往沒有完成或完成的質(zhì)量不高的也就是閱讀部分。究其原因，我們平常在閱讀時(shí)，或多或少存在下列一些不良的閱讀習(xí)慣：口讀—一邊看邊朗讀出來；心讀——邊看邊在心里默讀；指讀——為集中注意力用手指或筆頭指著材料逐字閱讀；回讀——當(dāng)碰到生單詞或復(fù)雜的句子不能理解時(shí)，重新回到段首去閱讀…… ，以上種種現(xiàn)象反映了大家在閱讀時(shí)，重在讀而并非在閱。 要想徹底解決這個(gè)問題，我們必須進(jìn)行快速閱讀的技巧訓(xùn)練。三國(guó)時(shí)代的張松，翻閱曹操新著的《孟德新書》后，就能記憶且背誦無誤，這種能力真叫人嘆為觀止。宋朝有一位叫劉元高的，其閱讀能力驚人，讀書能一目十行，人皆稱奇。而在《北齊書》中（河南王孝瑜傳）也有這樣的記載：“讀書十行俱下”，可見其速度之快，“一目十行”這個(gè)成語就是出于此處。不僅在速率方面，也有關(guān)于在記憶方面的文獻(xiàn)資料。在《晉書》中記載：“苻融下筆成章，耳聞成誦，過目不忘。”《宋史》的（劉恕傳）寫道：“恕少穎悟，書過目即成誦�！睆倪@些文獻(xiàn)記載可以知道，在中國(guó)古代，看書迅速與記憶力強(qiáng)的人并非沒有，不過他們的天賦大都異于常人，才有如此驚人的閱讀成效，非一般人所能及。通過研究發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，速讀這種能力并非不可能，通過有效、持續(xù)的科學(xué)練習(xí)，一般人也能做到。
就英語而言，其快速閱讀的技巧須逐步訓(xùn)練，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的閱讀者一次眼停（one eye spot）只能閱讀一個(gè)單詞，而筆者的訓(xùn)練方法是分幾步進(jìn)行的：首先，開始訓(xùn)練時(shí)每次盯著中間的一個(gè)，用余光顧及左右各一個(gè)，每三個(gè)單詞為一組，這樣一眼就能看三個(gè)單詞，閱讀速度也就是原來的三倍了；接著是縱向訓(xùn)練，將豎著排列的三個(gè)單詞看成一組，每次盯著中間的一個(gè)，用余光顧及上下各一個(gè)；后面接下來就是五個(gè)、七個(gè)、九個(gè)、十一個(gè)、十三個(gè)、十五個(gè)單詞為一組，依次增加。當(dāng)你一眼能橫向看十五個(gè)單詞、縱向看十五列時(shí) ，意味著一目能看一面的文字了，這個(gè)速度每分鐘能看漢字五萬余字，英語則高達(dá)十三萬字—這也是目前快速閱讀的最高記錄。
4 寫作方面
英語文章的風(fēng)格與漢語不盡相同，這與中西方人的思維差異密切相關(guān)。中國(guó)人的思維方式是螺旋式的，體現(xiàn)在說話上，先轉(zhuǎn)彎抹角，再言及正題，所以常言道：“聽話要聽后半句”；表現(xiàn)在寫文章上，講究“先抑后揚(yáng)”，所以老外稱我們的思維方式為“mooning thinking”。西方人的思維方式是直線式的，無論說話還是寫文章，直來直去，所以他們自稱為lineal thinking。
英語文章從結(jié)構(gòu)而言，可謂是“三股文”，大到整篇文章，小到每一自然段，一般由三部分組成：topic sentence（主題句）、supporting sentences（論據(jù)）和evaluation sentence（評(píng)估句）。了解了西方人的思維方式和英語文章的結(jié)構(gòu)，就不會(huì)奇怪我們以前寫出的英語類文章被老外稱為中國(guó)式的作文，從而也掌握了寫作方法和要領(lǐng)，能夠?qū)懗龅氐赖挠⒄Z作文了。
參考文獻(xiàn)
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新4
近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的物力資源在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所起到的作用不斷下降，而知識(shí)作為一種生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起到的作用日益突出，這樣導(dǎo)致了在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程中人們對(duì)于知識(shí)創(chuàng)造者人才的需求也不斷提高。從根本上說知識(shí)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是智力經(jīng)濟(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人才對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起著決定性的作用，這也導(dǎo)致了社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，這為我國(guó)社會(huì)組織的人力資源管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采取合理措施對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使社會(huì)組織在人才隊(duì)伍建設(shè)中占得優(yōu)勢(shì)。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的影響
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)取代其他生產(chǎn)要素，在社會(huì)化生產(chǎn)的過程中起著決定性的作用。這勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理模式造成劇烈的沖擊。
1.知識(shí)化以及信息化發(fā)展。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)超越傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素范疇，并且已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要因素。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展階段，知識(shí)作為最主要的生產(chǎn)要素，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程中主要體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。這對(duì)企業(yè)員工提出了新的要求，員工必須能夠根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)獲得各種信息知識(shí)、快速做出反應(yīng)并且要做出科學(xué)的決策。只有這樣員工才能做到與時(shí)俱進(jìn)，在增強(qiáng)自身技能的基礎(chǔ)上不斷提高自己的工作效率。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使傳統(tǒng)的時(shí)空觀念發(fā)生了重大變化，這也為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理提出了更高的要求。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上也可以被稱為人才競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的環(huán)境下，高素質(zhì)人才則面臨著相對(duì)寬松的環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，如何穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，并加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，成了企業(yè)進(jìn)行人力資源管理亟待解決的問題。除此之外，知識(shí)化以及信息化使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞�，在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)造性的勞動(dòng)顯得更為重要。這與傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在一定沖突，因此需要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。
2.學(xué)習(xí)型管理逐漸引起重視。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)則又體現(xiàn)在人才學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)方面。在企業(yè)的發(fā)展過程中成功的企業(yè)也將是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)為了自己的生存和發(fā)展，必須要保證企業(yè)人才不斷學(xué)習(xí)，因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中要幫助企業(yè)員工樹立起終身學(xué)習(xí)的理念。學(xué)習(xí)將成為企業(yè)自身進(jìn)行發(fā)展的最大推動(dòng)力。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，如果想在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展，必須將企業(yè)打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起著決定性的作用。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，將自身打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，有助于企業(yè)在發(fā)展的過程中知識(shí)的創(chuàng)造與傳播，可以在發(fā)展的過程中將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益完美融合，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前在全世界排名前100的企業(yè)之中，已經(jīng)有超過40家企業(yè)參照學(xué)習(xí)型組織，對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行改造。但是，企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力的高低是由企業(yè)的人力資源管理能力決定的。因而，企業(yè)人力資源管理的理念以及實(shí)踐對(duì)企業(yè)組織學(xué)習(xí)，將企業(yè)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織起著決定性作用。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理提出了更高的要求。
3.人力資源管理的戰(zhàn)略性。
在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，人力資資源管理主要起著職能性以及顧問性的色彩，具有明顯的服務(wù)行政事務(wù)色彩。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用日益突出，企業(yè)人力資本管理的發(fā)展以及知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，使企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到人力資管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，要將人力資源管理部門從一個(gè)服務(wù)功能性質(zhì)的部門轉(zhuǎn)變成為一個(gè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門，人力資源管理部門要逐漸參與到企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略的制定行動(dòng)中來。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展對(duì)人力資源管理工作提出的新的要求，注意開發(fā)企業(yè)工作人員的知識(shí)創(chuàng)造力。這要求企業(yè)要將企業(yè)員工的`個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，要注意挖掘員工的潛能，尊重員工的創(chuàng)造性，幫助員工正確地樹立起職業(yè)觀念。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新策略分析
1.實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)信息爆炸、科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。首先，在進(jìn)行人力資源管理的過程中要堅(jiān)持全局管理，既要堅(jiān)持從縱向上加強(qiáng)企業(yè)人員聘用管理、培訓(xùn)考評(píng)管理，也要堅(jiān)持從橫向上將企業(yè)的全體員工作為一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)行管理。其次，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中要堅(jiān)持以上導(dǎo)向，不斷調(diào)整人力資源管理方法和管理理念。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，也需要將顧客納入人力資源管理的范疇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)想獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，除了要具有敏銳的市場(chǎng)觀察力之外，還需要對(duì)顧客提供良好的服務(wù)，提升顧客的滿意度，這樣才能使顧客形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)與顧客之間是相互合作的關(guān)系，只有企業(yè)能夠滿足顧客的實(shí)際需求，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要使企業(yè)員工及時(shí)了解市場(chǎng)狀況，從而確保企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中對(duì)市場(chǎng)以及行業(yè)發(fā)展情況有準(zhǔn)確、全面的把握。
2.建立學(xué)習(xí)型組織。
企業(yè)在進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的過程中，要為每一個(gè)企業(yè)員工提供一個(gè)愿景。由于每一個(gè)企業(yè)員工都具有自身的特殊性，這也導(dǎo)致了每一個(gè)員工都有不同的愿景。因此，在企業(yè)愿景設(shè)置的過程中，愿景應(yīng)該與每一個(gè)員工的具體愿景相聯(lián)系，但是又要高于每一個(gè)員工的愿景。企業(yè)共同的愿景構(gòu)成了企業(yè)員工團(tuán)結(jié)努力的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，建立學(xué)習(xí)型組織。組織是由每一單獨(dú)的員工個(gè)體構(gòu)成的，組織的目標(biāo)也需要全體員工共同努力去完成。在企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)的過程中要善于不斷學(xué)習(xí)。善于不斷學(xué)習(xí)的主要內(nèi)涵是：首先，要求企業(yè)員工要進(jìn)行終身學(xué)習(xí)，能夠使企業(yè)員工跟隨知識(shí)發(fā)展的趨勢(shì)更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，在建立學(xué)習(xí)型組織的過程中，要求員工進(jìn)行全程學(xué)習(xí)。企業(yè)人力資源管理要使學(xué)習(xí)能夠貫徹到組織運(yùn)行的任意一個(gè)環(huán)節(jié)中去。建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)、工作不要相互分開，要能夠在工作的過程中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中工作。最后，不僅僅要重視員工個(gè)人智力的開發(fā)工作，同時(shí)也應(yīng)該注重加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)與集體智力開發(fā)。傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般會(huì)呈現(xiàn)出金字塔式的結(jié)構(gòu)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，其結(jié)構(gòu)應(yīng)該是扁平式的，其具體指的是從上層的決策到下層執(zhí)行之間的間隔是十分少的，能夠使企業(yè)的決策在最快的時(shí)間內(nèi)得到貫徹實(shí)施。
3.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者的角色。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理工作者必須對(duì)自己在企業(yè)中的定位進(jìn)行重新審視。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理者不僅要熟悉人力資源管理的所有工作，并且要對(duì)企業(yè)的其他部門以及部門功能有著十分清晰的了解。在企業(yè)發(fā)展的過程中人力資源管理人員一定要認(rèn)識(shí)到與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身具有哪些優(yōu)勢(shì)，又存在什么欠缺。只有掌握了這些信息，企業(yè)人力資源工作者才能根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展需求制定合理的人力資源管理策略。具體指的是企業(yè)人力資源管理工作者在進(jìn)行工作的過程中，一方面應(yīng)該從企業(yè)人力資源管理大局出發(fā)，建設(shè)企業(yè)的人力資源管理體系；另一方面在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有效幫助。
三、結(jié)語
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義�，F(xiàn)代社會(huì)在發(fā)展的過程中也逐漸認(rèn)識(shí)到對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性。但是，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理改革在短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新必須依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出必要的社會(huì)條件。企業(yè)也唯有根據(jù)自身的發(fā)展情況，從社會(huì)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新�？梢灶A(yù)見在企業(yè)發(fā)展的過程中將人力資源管理作為企業(yè)管理中的要?jiǎng)?wù)來抓，可以幫助企業(yè)開創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理的新局面。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新5
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)的總稱，是企業(yè)利用其價(jià)值性進(jìn)行管理，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列的綜合性管理工程。本文以分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作為視角，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)的總稱[1]，是企業(yè)利用其價(jià)值性進(jìn)行管理，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看來，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代的主題，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來把財(cái)務(wù)管理推向時(shí)代發(fā)展的前沿，財(cái)務(wù)管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作為視角，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策和建議。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征
�。ㄒ唬┲R(shí)經(jīng)濟(jì)的概念
對(duì)于大多數(shù)人來說對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)是有差異的，因此，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）[2]對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)做出了以下定義，即直接建筑在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。它是以知識(shí)基礎(chǔ)為資源的.一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，與工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和深化的產(chǎn)物，將人的創(chuàng)造性知識(shí)為最重要的生產(chǎn)要素，對(duì)現(xiàn)有的思維、生產(chǎn)、生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。
（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)基本特征
首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該建立在知識(shí)基礎(chǔ)上，這里指的知識(shí)基礎(chǔ)是與物質(zhì)基礎(chǔ)相對(duì)而言的，現(xiàn)今農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)中雖然也以知識(shí)為基礎(chǔ)但最終還是取決于原料、能源和勞動(dòng)力，即所謂的以物質(zhì)為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，特別是科學(xué)技術(shù)知識(shí)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起到掌控作用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。另外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)追求的是創(chuàng)新。其發(fā)展關(guān)鍵是知識(shí)生產(chǎn)率即創(chuàng)新能力，創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的主要發(fā)展趨勢(shì)，勞動(dòng)者需要具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)才能帶動(dòng)整個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展。此外，信息是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的命脈，它是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，以現(xiàn)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為背景將信息生產(chǎn)、信息存儲(chǔ)、信息使用和消費(fèi)融入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，人的能力只有在信息共享背景下才能有效地產(chǎn)生新知識(shí)，信息的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和資源共享都會(huì)為技術(shù)的變革帶來巨大的利益。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
以往的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為財(cái)務(wù)行為是短期行為，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理觀念開始發(fā)生變化，客觀上樹立以人為主體的觀念。企業(yè)應(yīng)該提起對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的重視與開發(fā)利用，在保證生態(tài)和社會(huì)效益的同事更加重視人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成最佳的知識(shí)流動(dòng)秩序。在企業(yè)內(nèi)部建立合作與競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)管理人員任用機(jī)制，促使財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平、創(chuàng)新能力、綜合能力不斷提升，合理配置企業(yè)優(yōu)先資源，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理模式的創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理由原來的管理有形資產(chǎn)到管理無形資產(chǎn)，側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也應(yīng)該適應(yīng)這一規(guī)則。財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該向著高效、快捷、靈敏的方向發(fā)展，信息高速公路、數(shù)字信息化技術(shù)都可以使交易瞬間完成。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，開啟了新的財(cái)務(wù)管理局面，為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)潮流發(fā)展。
三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策
�。ㄒ唬┨岣咧R(shí)水平，提高管理人員業(yè)務(wù)水平
物質(zhì)資本轉(zhuǎn)為知識(shí)資本[5]是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的明顯特征，如何運(yùn)作知識(shí)資本是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重大決策和實(shí)踐問題。企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)理論水平，尤其對(duì)知識(shí)資本和市場(chǎng)化形式應(yīng)該著重學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支具有專業(yè)性、預(yù)見性、技術(shù)性的綜合財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)大環(huán)境，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理者的主導(dǎo)作用。
�。ǘ┙⒓胸�(cái)務(wù)管理模式，普及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的最基本要求就是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用和普及程度關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是否成功，運(yùn)用金融工程開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理和融資工具需要有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。現(xiàn)實(shí)證明，財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)信息化普及培訓(xùn)是科學(xué)有效的，可以極大地促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)他們對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)并激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，提高工作效率。
（三）建立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制，明確財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與受資者、投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債務(wù)人、債權(quán)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下這5種財(cái)務(wù)關(guān)系還會(huì)存在，但側(cè)重點(diǎn)會(huì)發(fā)生變化，在以信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，最重要的是人，人的因素占知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，人才能夠發(fā)揮創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富的根本，是第一生產(chǎn)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)不可分離，建立良好的人才任用制度、鼓勵(lì)創(chuàng)新、獎(jiǎng)懲分明，是財(cái)務(wù)管理人才真正的和企業(yè)發(fā)展融為一體。
總之，當(dāng)今時(shí)代物質(zhì)資本的地位最終將被知識(shí)經(jīng)濟(jì)資本所取代，這一重大變化將日漸顯現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)中，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)不再僅歸屬于股東，而是各利益主體共有的，企業(yè)員工、債權(quán)人、顧客、股東和委托代表都為企業(yè)的發(fā)展投入過相應(yīng)的資本，因此都享有企業(yè)凈資產(chǎn)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)提出的新要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將所有企業(yè)推向了新的運(yùn)行規(guī)則之中，企業(yè)要順應(yīng)大趨勢(shì)建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，為建設(shè)我國(guó)和諧的未來知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好充分的準(zhǔn)備。
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新6
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭開始出現(xiàn)資源緊缺的現(xiàn)象。對(duì)于煤炭而言，其銷售環(huán)節(jié)則是煤炭企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)獲取高額利潤(rùn)最為主要、最為有效的方式也是銷售。在信息技術(shù)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的壓力下，必須從思想上高度重視煤炭銷售管理，不斷創(chuàng)新煤炭銷售管理方法，建立和完善煤炭銷售管理系統(tǒng)。借助科學(xué)規(guī)范的銷售管理體制確保煤炭銷售順利進(jìn)行。
1煤炭銷售管理中存在的問題
1.1煤炭銷售單一化
煤炭企業(yè)的銷售渠道主要包括直接銷售以及間接銷售兩類。所謂的直接渠道，則是指該煤炭企業(yè)直接將煤炭相關(guān)產(chǎn)品出售給最終的使用者即消費(fèi)者，其交易對(duì)象就只有煤炭企業(yè)人以及最終消費(fèi)者。該過程直截了當(dāng)，不存在中間商這一說法，這樣一來不僅可以有效減少費(fèi)用支出，同時(shí)又能保證煤炭產(chǎn)品直接交付于最終消費(fèi)者。而間接銷售就是煤炭企業(yè)不與最終消費(fèi)者進(jìn)行見面商談以及交付產(chǎn)品，而是通過中間商將產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者，相比起前一種直接消費(fèi)渠道，此種消費(fèi)渠道環(huán)節(jié)中，多了一個(gè)中間商。無論是電力還是建材以及化工等主要依靠的能源就是煤炭。而這些行業(yè)都是人們?nèi)粘Ｉ钪幸约敖?jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的領(lǐng)域，由此可見，煤炭的使用范圍極廣，作用極大。從事這幾大方面的企業(yè)一般來說都是較大的或者是中型企業(yè)，一定意義上來講，他們都具有較為可靠的商業(yè)信譽(yù)度，同時(shí)也是煤炭企業(yè)的銷售的主要對(duì)象。而煤炭產(chǎn)業(yè)在實(shí)際的銷售渠道中主要以直接銷售為渠道，雖然一定程度上節(jié)省了費(fèi)用支出，但是由于直接銷售只是煤炭企業(yè)與最終消費(fèi)者進(jìn)行直接交易，所以對(duì)于該煤炭企業(yè)的管理者就錯(cuò)失了很多其他的銷售機(jī)會(huì)，更不能正確把握市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與銷售脫節(jié)。
1.2忽略市場(chǎng)需求的重要作用
作為以銷售為主體的煤炭企業(yè)來說，如果能夠?qū)崟r(shí)關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整該企業(yè)的銷售戰(zhàn)略以及生產(chǎn)模式，才能有效保障煤炭企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)相關(guān)的管理人可以進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，擁有一份真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)才能進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，進(jìn)而才可以制定出相對(duì)應(yīng)的策略，煤炭企業(yè)才能夠在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得較穩(wěn)的發(fā)展。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代大環(huán)境下，絕大多大數(shù)煤炭企業(yè)在銷售管理上只注重眼前的利益，并沒有長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)也未能長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面地看待問題。對(duì)于煤炭銷售來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該進(jìn)一步深化“科學(xué)發(fā)展觀”。不根據(jù)市場(chǎng)需求變化情況，就在市場(chǎng)中投放煤炭產(chǎn)品，這對(duì)于煤炭企業(yè)銷售來講，毋庸置疑弊大于利。
1.3煤炭營(yíng)銷信息化建設(shè)有待進(jìn)一步完善
許多煤炭企業(yè)的管理都相對(duì)來說比較松散，加之管理人員各方面的素質(zhì)都較為低下，這才致使煤炭企業(yè)信息化存在諸多方面的不足。比如說:煤炭企業(yè)管理人未能重視信息化建設(shè)，依然采用傳統(tǒng)的管理體制，包括認(rèn)真分析現(xiàn)今知識(shí)背景下企業(yè)生產(chǎn)與銷售應(yīng)該如何巧妙的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，與此同時(shí)，煤炭企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)其自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)需求做出準(zhǔn)確的判斷以及調(diào)整，信息化建設(shè)資金始終處于短缺的狀態(tài)，企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用依舊停留在留在單方面的開發(fā)以及應(yīng)用上。
2知識(shí)背景下創(chuàng)新煤炭銷售管理的新思路
2.1加強(qiáng)企業(yè)管理人員素質(zhì)，為企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景的大環(huán)境下，知識(shí)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景著重強(qiáng)調(diào)的人的價(jià)值，一個(gè)人自身具有的知識(shí)以及智力統(tǒng)統(tǒng)都可以用于生產(chǎn)中。無可厚非，在新興的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，煤炭企業(yè)銷售一定要注重培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維能力與較強(qiáng)開拓能力的人才，管理人員要緊跟時(shí)代的步伐，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理思想，通過加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，借助知識(shí)來引領(lǐng)創(chuàng)新的銷售方案以及生產(chǎn)模式。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求的變化量，盡可能全面了解客戶的需求，要善于抓住機(jī)遇，煤炭企業(yè)在給企業(yè)以及用戶需求的優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品同時(shí)，也要不斷探索新的銷售渠道，只有這樣，才能夠讓企業(yè)在煤炭市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用
伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的`到來，計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)更是廣泛的普及到各個(gè)領(lǐng)域，如果煤炭銷售能夠抓住這一關(guān)鍵點(diǎn)，讓互聯(lián)網(wǎng)的便利性以及高效性為煤炭企業(yè)服務(wù)。首先，互聯(lián)網(wǎng)早已普及到各家各戶，這樣一來，人們獲取煤炭相關(guān)信息就會(huì)更加方便快捷，同時(shí)煤炭企業(yè)也可以通過相關(guān)的交流平臺(tái)甚至手機(jī)App，向有煤炭產(chǎn)品需求的人們或者企業(yè)提供較為全面的煤炭產(chǎn)品信息，企業(yè)所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品、成分組成、用途和價(jià)格等一系列相關(guān)的信息，這樣一來，就相當(dāng)于將所有的煤炭產(chǎn)品進(jìn)行分類，放在客戶面前，客戶根據(jù)自己的需求進(jìn)行挑選、采購(gòu)。如此一來，不僅拓寬煤炭銷售渠道，同時(shí)煤炭銷售量增也提高了，可謂事半功倍�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)于推動(dòng)煤炭企業(yè)銷售作用不僅如此，它還可以為幫煤炭企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上做廣告宣傳。所以煤炭企業(yè)也可以培養(yǎng)與之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)策劃，同時(shí)讓其熟練掌握網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)的管理以及各種操作技巧，利用網(wǎng)絡(luò)交易軟件同客戶在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行直接交流，并配有專門的送貨上門服務(wù)，通過微信以及支付寶等軟件完成交易，這樣不僅有效減少了交易的成本，使客戶足不出戶就可以滿足自己的需求。最后，銷售也煤炭企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同時(shí)一定要制定規(guī)范的管理模式，更好地利用網(wǎng)絡(luò)，讓其為煤炭企業(yè)服務(wù)。
2.3建立健全信息系統(tǒng)，促進(jìn)煤炭企業(yè)又穩(wěn)又快發(fā)展
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，就是根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)調(diào)整煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場(chǎng)投放量，所以在此過程中，煤炭企業(yè)一條完整的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)異常重要，它融合著煤炭企業(yè)煤炭的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)信息，只有煤炭企業(yè)擁有一套完整健全的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，才能夠通過其各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系為煤炭企業(yè)銷售提供及時(shí)可靠的信息。經(jīng)濟(jì)全球化的步伐日益加快，市場(chǎng)形勢(shì)必定也會(huì)跟著一起變化，抓住市場(chǎng)信息成為煤炭企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一，因此煤炭企業(yè)一定要加快信息建設(shè)，及時(shí)了解國(guó)家對(duì)于煤炭行業(yè)的相關(guān)宏觀調(diào)控政策以及煤炭市場(chǎng)用戶需求變化量的情況，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，深入分析企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，以此作為依據(jù)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
2.4創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)直接影響到銷售，知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的同時(shí)，科學(xué)技術(shù)仍未止步，因此，煤炭企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的科技術(shù)，在生產(chǎn)過程中借助高科技設(shè)施來有效提高煤炭質(zhì)量，將優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中去，不僅能樹立起較高的企業(yè)信譽(yù)，還能贏得更多的銷售機(jī)遇。現(xiàn)在提倡理性銷售以及綠色消費(fèi)的理念。國(guó)家*府也有相關(guān)的明確規(guī)定，大力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)，利用高效清潔的煤炭資源。針對(duì)此煤炭企業(yè)更應(yīng)該創(chuàng)新煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)思路，全面實(shí)行綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展盡最大的力量。3結(jié)論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不僅可以讓人們通過創(chuàng)造知識(shí)、利用知識(shí)來高效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于煤炭企業(yè)更是起到了非常大的推動(dòng)作用，為煤炭銷售管理提供了有利條件。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)理念以及銷售模式觀，盡可能地將知識(shí)經(jīng)濟(jì)完全充分應(yīng)用到煤炭銷售中去，才可以使煤炭企業(yè)又穩(wěn)又快發(fā)展，進(jìn)而提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:楊勇 單位:中國(guó)平煤神馬集團(tuán)
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新7
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人類社會(huì)逐漸進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特征和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和調(diào)整。本文就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來的變化進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，然后就知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和創(chuàng)新對(duì)策提出了相關(guān)的見解。
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)和科學(xué)成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)若想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，獲得更好的發(fā)展，則必須要掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，重視對(duì)知識(shí)的傳播和利用。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須要以科學(xué)技術(shù)為核心力量，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和模式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文就知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化和創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化
1.財(cái)務(wù)管理觀念出現(xiàn)了變化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的帶來更加強(qiáng)化了科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，這一時(shí)期企業(yè)的資本不再是勞力，而是知識(shí)資本。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)資本來說，知識(shí)資本作為全新的資本形式改變了企業(yè)總資本的固有結(jié)構(gòu)，同時(shí)也進(jìn)一步豐富了企業(yè)資本的含義。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的傳播以智力和知識(shí)傳播為主。智力和知識(shí)的傳播有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，即智力和知識(shí)的傳播能夠突破空間和地域的限制，將企業(yè)和市場(chǎng)上其他的主體更加緊密的聯(lián)系在一起，有利于拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中還需要對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行綜合分析，同時(shí)將知識(shí)因素也考慮到企業(yè)的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)過程中，使企業(yè)在內(nèi)外部發(fā)展達(dá)到和諧統(tǒng)一。
2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的變化需要從幾個(gè)方面來說明：（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生了變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展資本成為了智力和知識(shí)，企業(yè)必須投入大量的智力和知識(shí)資本，然后利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加具有科學(xué)化和數(shù)字化特征，財(cái)務(wù)管理模式和內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)的發(fā)生改變。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式會(huì)由傳統(tǒng)的規(guī)�；蛐⌒突D(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式也會(huì)更加靈活和柔性化，在發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的過程中會(huì)更加強(qiáng)調(diào)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的獲取和利用。也就是說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際上就是信息收取和轉(zhuǎn)換的過程；（2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)資本管理內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)的變化。過去的幾十年間，我國(guó)企業(yè)的主要資本為貨幣資本和勞動(dòng)力資本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使得我國(guó)企業(yè)的資本更加全面化和科學(xué)化，企業(yè)的硬性資本更加豐富，包括我們常見的軟件、上邊和專利等，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象更加豐富，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度不斷加深；（3）企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)合和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組成要素發(fā)生了變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再是傳統(tǒng)的手工產(chǎn)品為主，生產(chǎn)方式也不再是傳統(tǒng)的單一式生產(chǎn)。新的時(shí)代背景下，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化先進(jìn)的科技和機(jī)器取代傳統(tǒng)的手工操作，生產(chǎn)方式靈活，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有較高的科技含量，能夠大規(guī)模批量生產(chǎn)，方式靈活且多樣，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)管理的多樣化。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組成要素分析我們可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)若想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，則需要想辦法提高在市場(chǎng)中的占有份額，并計(jì)算出企業(yè)的產(chǎn)品總產(chǎn)值和企業(yè)的固定資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力則要通過企業(yè)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的使用程度和占有程度來決定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組成要素發(fā)生了巨大的變化。
3.財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)的關(guān)系發(fā)生了變化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來不僅使得企業(yè)的資本成為了知識(shí)資本，也使得信息技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛。在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須要提高企業(yè)的信息化技術(shù)水平，也就是說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要更加依賴信息技術(shù)。信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改變可以從三個(gè)方面來闡述：首先，信息技術(shù)的利用能夠使企業(yè)在第一時(shí)間掌握到相關(guān)的'動(dòng)態(tài)；其次，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和信息管理；最后，企業(yè)可以利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)管理的安全性和有效性。
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)豐富了企業(yè)的資本和組織結(jié)構(gòu)，但同時(shí)，也增加了市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)需要投入大量的知識(shí)資本和智力資本，知識(shí)資本的不確定較強(qiáng)，加上企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較為緩慢，容易導(dǎo)致出現(xiàn)大量的網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)和貨幣風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將會(huì)進(jìn)一步加劇。一方面，企業(yè)在籌資方面具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。而另一方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成為了國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，增加了企業(yè)投資的而不確定和風(fēng)險(xiǎn)性。因此，就企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)而言，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻，需要引起企業(yè)的特別重視。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
1.理財(cái)觀念的創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的理財(cái)觀念必須要進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要重視人才的力量，將人力資源管理納入理財(cái)?shù)墓芾矸秶鷥?nèi)。其次，企業(yè)需要更加重視信息的質(zhì)量和效益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，全球的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加密切，以信息技術(shù)為主要傳播方式的市場(chǎng)信息也更加豐富和全面。企業(yè)應(yīng)該要利用信息技術(shù)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的收集和整理，并根據(jù)收集到的市場(chǎng)信息做出正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，認(rèn)知到現(xiàn)代化采取財(cái)務(wù)管理需要大量依靠信息技術(shù)，但是在使用網(wǎng)上銀行和電子貨幣的過程中，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也必須會(huì)加劇。此外，信息技術(shù)的發(fā)達(dá)也使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率更高，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資本投資帶來一定的警示，要求企業(yè)能夠正確把握信息的真實(shí)性和有效性，避免被冗雜的市場(chǎng)信息誤導(dǎo)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，新的時(shí)代背景下，企業(yè)必須要重視人力資源、信息技術(shù)和企業(yè)利潤(rùn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，找出其中的有力結(jié)合點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)管理。
2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加要從人力資本和企業(yè)利潤(rùn)兩方面進(jìn)行綜合考慮。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)人力資本利益的最大化。人力資本的最大化要求企業(yè)能夠更加重視企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展，通過促進(jìn)企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展達(dá)到促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，堅(jiān)持以人為本的管理原則，將員工的個(gè)人利益和發(fā)展與企業(yè)掛鉤。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新還要求企業(yè)能夠重視稅后利潤(rùn)分配問題，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)不僅僅是單獨(dú)的個(gè)體，而是社會(huì)中的重要主體，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的同時(shí)也必須要增強(qiáng)自我的社會(huì)責(zé)任感，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3.財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容必須要進(jìn)行創(chuàng)新，主要指的是企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本的重視，認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本的總體價(jià)值，并根據(jù)市場(chǎng)的變化和本企業(yè)的實(shí)際情況建立知識(shí)資本考核評(píng)級(jí)安體系，切實(shí)分析自制資本對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下還要求企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)人才的重視，建立更加完善的財(cái)務(wù)人員管理體制，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理也是財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容之一。新的時(shí)代背景下，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，適當(dāng)增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)投入比，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1.完善知識(shí)資本發(fā)展理論
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下對(duì)知識(shí)資本的依賴程度較高，要促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先要求企業(yè)能夠?qū)χR(shí)資本的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行一定的了解。目前我國(guó)對(duì)于知識(shí)資本理論和實(shí)踐的研究也處于起步階段，導(dǎo)致知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一定的問題，因此，企業(yè)應(yīng)該要轉(zhuǎn)變真情給的觀念意識(shí)，在不斷開發(fā)知識(shí)資本的同時(shí)構(gòu)建完善的紙質(zhì)資本積累機(jī)制，并建立完整的知識(shí)資本管理和研究模式，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本的研究。研究過程中，企業(yè)需要了解知識(shí)資本的主要市場(chǎng)化形式有哪些，構(gòu)成要素有哪些以及價(jià)值評(píng)定方法應(yīng)該如何制定等。在對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行深入研究后，企業(yè)還需要在本企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，并通過有效措施加強(qiáng)員工對(duì)知識(shí)性企業(yè)的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，讓員工能夠借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)或者轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立完善的知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)體系，提高企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
2.建立新的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)
新的時(shí)代背景下企業(yè)要獲得更加穩(wěn)定快速的發(fā)展必須要求將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新優(yōu)化組成，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)成為全新的系統(tǒng)。具體才做如下：（1）企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，參考其他現(xiàn)金國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)處理流程，建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)處理流程和融資、投資機(jī)制；（2）企業(yè)需要更加重視人員的分配問題，重新選定適合的財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并通過制定有效的激勵(lì)機(jī)制提高工作人員的工作積極性和工作質(zhì)量；（3）企業(yè)需要重新制定利益分配機(jī)制，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。
3.建立完善的財(cái)務(wù)資源管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)資源的管理系統(tǒng)主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中的所有信息進(jìn)行整合和管理，其中包括對(duì)財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息、銷售信息等的把握，然后進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)還包含了對(duì)理財(cái)人員專業(yè)素質(zhì)的提高，要求企業(yè)的理財(cái)人員能夠根據(jù)實(shí)際情況制定了詳細(xì)、有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，并通過增加與企業(yè)的交流和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合，及時(shí)的反應(yīng)出企業(yè)的投資情況和收益情況，然后分析出企業(yè)當(dāng)前可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。歡聚話說，財(cái)務(wù)資源管理系統(tǒng)的建立目的是使財(cái)務(wù)管理人員能夠利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析和整合，看清企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形式，并估計(jì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把握程度，以便更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)然，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的建立必須要求企業(yè)能夠利用現(xiàn)代化技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集和處理，也就要求企業(yè)必須要建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平，建立完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化模式。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和財(cái)務(wù)管理模式的完善可以減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)信息的干擾，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。
四、結(jié)語
綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化包括以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念出現(xiàn)了變化；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化；再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)的關(guān)系發(fā)生了變化；最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新理財(cái)觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。當(dāng)然，除此之外，企業(yè)還需要進(jìn)一步完善知識(shí)資本發(fā)展理論，并建立新的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，同時(shí)要求企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)資源管理系統(tǒng)，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)掛歷水平，促進(jìn)企業(yè)在新的時(shí)代背景下獲得更好的發(fā)展。
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新8
摘 要 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司財(cái)務(wù)在許多方面顯示其不適應(yīng)性，例如財(cái)務(wù)觀念、財(cái)務(wù)目標(biāo)等，從財(cái)務(wù)觀念、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)內(nèi)容等方面論述了其創(chuàng)新與發(fā)展。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)觀念 變革 創(chuàng)新
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司財(cái)務(wù)在許多方面顯示其不適應(yīng)性，因而必須考慮其創(chuàng)新與發(fā)展問題。
1 財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新
1.1 泛財(cái)務(wù)資源觀念
知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的一個(gè)極為重要的影響是改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，并豐富了資源的內(nèi)容。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須確立新的“泛資源”財(cái)務(wù)觀念，泛財(cái)務(wù)資源概念是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源概念的延拓，從形態(tài)上劃分，泛財(cái)務(wù)資源可以分為硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源兩大類。其中，硬財(cái)務(wù)資源是指客觀存在的，在一定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件下能被企業(yè)利用的有形資源，其構(gòu)成主體是自然資源和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資源；軟財(cái)務(wù)資源是以智力為基礎(chǔ)的或無形的資源，包括知識(shí)資源和時(shí)間資源等。
1.2 融智比融資更重要
從一般意義上說，軟資源對(duì)硬資源的開發(fā)和利用具有重要的決定性作用，這個(gè)作用的結(jié)果又反饋于整個(gè)泛資源系統(tǒng)。軟硬資源的這個(gè)關(guān)系在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代表現(xiàn)得更加明顯。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將戰(zhàn)略性資源轉(zhuǎn)移到知識(shí)、信息及其創(chuàng)新能力上來，軟資源或知識(shí)資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首位資源。有鑒于此，企業(yè)在理財(cái)時(shí)應(yīng)確立“軟資源第一”的觀念，并通過合理的資金運(yùn)作，培育和擴(kuò)張軟資源，以此優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
1.3 人本財(cái)務(wù)觀念
人本管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操作和控制的，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度，因此，在財(cái)務(wù)上貫徹以人為本的觀念是必然的也是可行的。貫徹“人本財(cái)務(wù)觀念”要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量；第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí)；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
2 財(cái)務(wù)目標(biāo)的創(chuàng)新
從一般意義上說，財(cái)務(wù)目標(biāo)就是通過合理地分配資源使其利用達(dá)到最優(yōu)化。這里涉及三個(gè)問題：一是配置什么資源，二是將資源配置給誰，三是如何判斷配置優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的基本框架如下。
2.1 財(cái)務(wù)資源配置
隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，硬財(cái)務(wù)資源在企業(yè)發(fā)展中的作用和相對(duì)價(jià)值下降，而軟財(cái)務(wù)資源的作用和相對(duì)價(jià)值在上升。因此，企業(yè)的理財(cái)應(yīng)在尊重硬財(cái)務(wù)資源在整個(gè)泛資源系統(tǒng)中的作用的同時(shí)，重視軟財(cái)務(wù)資源的戰(zhàn)略作用及其對(duì)硬資源的調(diào)控作用。
2.2 利益相關(guān)者——財(cái)務(wù)資源配置主體
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資源配置的主體應(yīng)是企業(yè)的所有“利益相關(guān)者”而不僅僅是股東。不同的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)有不同的財(cái)務(wù)利益要求，投資者期望其資本有效增值最大化，員工期望其薪金收入最大化，政府期望企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)最大化，公眾期望企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與績(jī)效最大化等等。企業(yè)的理財(cái)應(yīng)兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)利益要求，這樣定位財(cái)務(wù)目標(biāo)，既考慮了出資人的利益，又兼顧了其他利益相關(guān)者的要求和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;既適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，又體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)的特征。
2.3 財(cái)務(wù)資源配置規(guī)則
財(cái)務(wù)資源的配置、開發(fā)利用與分配時(shí)應(yīng)遵循一定的原則，這種規(guī)則最基本的思想應(yīng)體現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一。然而在現(xiàn)實(shí)中這兩個(gè)方面又難以兼顧，要么忽視公平去獲取效率，要么犧牲效率去實(shí)現(xiàn)公平。財(cái)務(wù)資源的配置規(guī)則可以作為一個(gè)體系來設(shè)計(jì)，包括社會(huì)規(guī)則、人的規(guī)則、經(jīng)濟(jì)規(guī)則、資源規(guī)則和環(huán)境規(guī)則等方面，為了便于操作，每一類規(guī)則還可以細(xì)分為若干細(xì)則。如果資源配置規(guī)則缺失，必然會(huì)發(fā)生利益相關(guān)者過度“擁擠”和“摩擦”的問題，最終將危及可持續(xù)發(fā)展的原則。
3 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
企業(yè)治理的核心是財(cái)務(wù)治理權(quán)的配置，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新。
3.1 利益相關(guān)者共同參與財(cái)務(wù)治理
利益相關(guān)者都應(yīng)有參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理的資格和權(quán)利。這個(gè)原則在實(shí)踐中的貫徹方法，就是利益相關(guān)者共同組成企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，尤其是讓員工、債權(quán)人等第一級(jí)利益相關(guān)者進(jìn)入財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，分層管理。鑒于銀行是我國(guó)企業(yè)資金的最大供給者和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最大承擔(dān)者，建議在設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)制時(shí)也不要忽視銀行的參與作用。
3.2 人力資本最大者擁有最重要的財(cái)務(wù)控制權(quán)
利益相關(guān)者共同參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理，并不等于控制權(quán)要平均分配，主要的財(cái)務(wù)控制權(quán)總是由經(jīng)營(yíng)者掌握。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)歷了一個(gè)從“財(cái)務(wù)資本最大者”向“人力資本最大者”的演進(jìn)過程，并且這一過程與從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程是相吻合的。
3.3 財(cái)務(wù)相機(jī)治理
人力資本主導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)治理并不是一成不變的。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者治理財(cái)務(wù)無效時(shí)，財(cái)務(wù)控制權(quán)就會(huì)向非人力資本或財(cái)務(wù)資本所有者轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)資本所有者主導(dǎo)控制的選擇依據(jù)，是對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)的.大小，這對(duì)不同類型的企業(yè)是有差別的。如在股權(quán)分散的公司或銀行資金占主導(dǎo)的公司里，貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)最大者通常是銀行，財(cái)務(wù)相機(jī)治理的含義也被解釋為一種在銀行舉債條件下的控制權(quán)配置。
3.4 知識(shí)和信息專家參與財(cái)務(wù)治理
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是知識(shí)型的。要做到這一點(diǎn)，董事會(huì)成員中除各類利益相關(guān)者代表外，還應(yīng)吸納外部的知識(shí)和信息專家參加，如有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)公司的領(lǐng)導(dǎo)人、大學(xué)教授、律師、咨詢專家和社會(huì)知名人士等，這些專家的職能是參謀型而不是控制型。
4 財(cái)務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略性資本是財(cái)務(wù)資本，這個(gè)時(shí)代的財(cái)務(wù)學(xué)以財(cái)務(wù)資本為核心。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)學(xué)的內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整與拓展。
4.1 將知識(shí)資本納入財(cái)務(wù)學(xué)范圍
企業(yè)要把知識(shí)資本作為對(duì)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，需要財(cái)務(wù)的有效配合。一方面，企業(yè)應(yīng)把培育知識(shí)資本作為理財(cái)工作的內(nèi)生性要素來看待，主要研究知識(shí)資本的構(gòu)成、知識(shí)資本的培育、籌措、分配、運(yùn)營(yíng)及效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等問題。另一方面，財(cái)務(wù)在運(yùn)作資金時(shí)要有利于知識(shí)資本的培育，并將其作為最重要的理財(cái)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)所籌措的資本，應(yīng)當(dāng)既有財(cái)務(wù)資本，又有知識(shí)資本。
4.2 將資本經(jīng)營(yíng)納入財(cái)務(wù)學(xué)體系
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)應(yīng)善于尋找和開拓新的盈利空間和機(jī)會(huì)。資本經(jīng)營(yíng)是對(duì)資本的籌劃和管理活動(dòng)，其類型有三種：一是資產(chǎn)重組，即通過調(diào)整資產(chǎn)存量和增量結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)功能來提高資產(chǎn)運(yùn)作效率的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如多元化經(jīng)營(yíng)、兼并與收購(gòu)、剝離與分立、對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等;二是負(fù)債經(jīng)營(yíng)與債務(wù)重組；三是產(chǎn)權(quán)重組，如股份制改造、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資與聯(lián)營(yíng)、租賃制、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、托管、破產(chǎn)等。資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，收益、成本與風(fēng)險(xiǎn)并存，因此，應(yīng)研究對(duì)資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)決策和有效控制的程序和方法，并將其納入財(cái)務(wù)學(xué)的體系，同時(shí)還應(yīng)研究制定一套資本經(jīng)營(yíng)的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
4.3 建立利益相關(guān)者財(cái)務(wù)學(xué)體系
利益相關(guān)者財(cái)務(wù)學(xué)體系主要研究利益相關(guān)者與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)要求、利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)利及行使方式、企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者財(cái)務(wù)要求的回應(yīng)等問題，以此來拓寬財(cái)務(wù)學(xué)的視野，將現(xiàn)有的“股東財(cái)務(wù)學(xué)”和“股東一經(jīng)營(yíng)者一財(cái)務(wù)經(jīng)理”三位一體式財(cái)務(wù)學(xué)，拓展為為所有利益相關(guān)者服務(wù)的“社會(huì)財(cái)務(wù)學(xué)”和“可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)”。
4.4 改革成本管理的內(nèi)容與方法
知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方式產(chǎn)生了重要影響，“信息及時(shí)反饋系統(tǒng)”、“作業(yè)流程電腦化”、“特別作業(yè)班組制度”、“靈活制造”、“零倉(cāng)儲(chǔ)(JIT)管理”及“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)”等一系列新的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度和技術(shù)的出現(xiàn)，都要求研究和建立相適應(yīng)的新型成本管理制度。同時(shí)，產(chǎn)品壽命周期的縮短以及知識(shí)產(chǎn)品的大量出現(xiàn)，也要求對(duì)傳統(tǒng)的成本管理控制的內(nèi)容和方法進(jìn)行重大改革和發(fā)展。
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一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚管理創(chuàng)新
管理是人類社會(huì)最基本的活動(dòng)之一，管理伴隨著社會(huì)的形成而形成，社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。管理具有鮮明的時(shí)代性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給管理提出了新的要求。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)源于80年代興起的高科技革命，冷戰(zhàn)結(jié)束后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)科技領(lǐng)域，這加速了經(jīng)濟(jì)知識(shí)化步伐，管理論文《試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的管理創(chuàng)新》。90年代以來，世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，科研系統(tǒng)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中起到了知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和轉(zhuǎn)移等關(guān)鍵作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，以技術(shù)立國(guó)的日本，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減慢，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降，在多數(shù)科技領(lǐng)域落后于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。而注重知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，其相對(duì)完善的國(guó)家創(chuàng)新體系為歐美經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展注入了活力，因此，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂，為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，前國(guó)家主席號(hào)召：“要樹立全民族的創(chuàng)新意識(shí)，建立國(guó)家的創(chuàng)新體系�！惫芾砀遣荒芾�；世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史和國(guó)外管理理論的，研究表明，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展取決于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)因素是人才和科技的管理優(yōu)勢(shì)，而決定人才、科技管理優(yōu)勢(shì)的是創(chuàng)新，所以，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代管理的時(shí)代趨勢(shì)。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理創(chuàng)新的基本原則
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理創(chuàng)新無論致力于通過智力資源開發(fā)來創(chuàng)造新財(cái)富、逐步代替工業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈和已經(jīng)短缺的自然資源，還是致力于員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一的企業(yè)文化創(chuàng)新，都要遵循如下原則才能是科學(xué)、有效的創(chuàng)新。
1．系統(tǒng)原則知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人類知識(shí)能力的綜合。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的綜合能力已走向系統(tǒng)綜合智能型，系統(tǒng)綜合能力的凝聚已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)人的能力具有較高邏輯起點(diǎn)的鮮明標(biāo)志。因而，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的管理創(chuàng)新必然遵循系統(tǒng)原則。
2．價(jià)值原則價(jià)值原則又稱需要性原則或科學(xué)性原則。指在創(chuàng)新科研選題中必須著眼于社會(huì)實(shí)踐的需要和科學(xué)科技自身
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[摘要] 結(jié)合企業(yè)文化的功能與反功能，通過對(duì)企業(yè)文化在工業(yè)社會(huì)的表現(xiàn)特征的論述，進(jìn)一步闡述了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化將改變工業(yè)社會(huì)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，從而使企業(yè)文化在四個(gè)方面的調(diào)整和創(chuàng)新。
[關(guān)鍵詞] 知識(shí)經(jīng)濟(jì)工業(yè)社會(huì)企業(yè)文化功能反功能特征創(chuàng)新
企業(yè)是人的集合體。而企業(yè)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了并非所有的關(guān)系或行為的范圍和形式都是可以事先預(yù)測(cè)的。企業(yè)文化會(huì)引導(dǎo)企業(yè)成員自覺地作出符合企業(yè)價(jià)值觀的行為選擇；特定的價(jià)值觀會(huì)激勵(lì)員工在特定的環(huán)境中表現(xiàn)出符合企業(yè)需要的行為；受同一價(jià)值觀的影響，企業(yè)員工在不同時(shí)空的行為準(zhǔn)則必然會(huì)趨向相互協(xié)調(diào)一致。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)正向我們悄然走來。知識(shí)在企業(yè)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、人事管理、財(cái)務(wù)制度等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用正日顯重要。知識(shí)及其運(yùn)用的產(chǎn)品化、產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程的知識(shí)化是我們?cè)谟鷣碛嗟钠髽I(yè)中可觀察到的、正在發(fā)生的客觀現(xiàn)象。不管人們是否已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，也不管人們是否或愿意，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正逐漸取代工業(yè)經(jīng)濟(jì)成為現(xiàn)代社會(huì)的主要特征。
一、企業(yè)文化的基本功能與反攻能
企業(yè)文化最簡(jiǎn)單的定義為“企業(yè)成員廣泛接受的價(jià)值觀念以及由這種價(jià)值觀念所決定的行為準(zhǔn)則和行為方式”。這種價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則可能未被明確宣布，但他們通常隱含于企業(yè)成員作為其行為前提的思維模式的假設(shè)中，是已經(jīng)被企業(yè)成員無意識(shí)地普遍認(rèn)可的。他們的行為會(huì)自覺地，甚至是會(huì)不自覺地受到這些價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的影響。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成員的行為影響具體表現(xiàn)在行為導(dǎo)向、行為激勵(lì)以及行為協(xié)調(diào)等三個(gè)方面。因此，企業(yè)文化具有也具有行為導(dǎo)向功能、行為激勵(lì)功能和行為協(xié)調(diào)功能。
企業(yè)文化的反功能與企業(yè)文化的功能相對(duì)應(yīng)的：當(dāng)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇相適應(yīng)時(shí)，企業(yè)文化便表現(xiàn)出上述的行為導(dǎo)向、激勵(lì)以及協(xié)調(diào)的作用。然而，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略隨外部環(huán)境的變化而需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，企業(yè)文化也必須進(jìn)行相應(yīng)的改造，否則人們所熟悉的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則就可能導(dǎo)致人們?cè)谛袨闇?zhǔn)則上慣性，從而嚴(yán)重阻滯的戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)文化因此而表現(xiàn)出制約企業(yè)發(fā)展的反攻能或負(fù)功能。
從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化是一柄雙刃劍，其功能和反攻能可能表現(xiàn)得同樣出色。因此。我們既要注意充分利用文化引導(dǎo)這個(gè)低成本的管理、特別是戰(zhàn)略管理的工具；同時(shí)，又更應(yīng)關(guān)注在戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)的文化改造，以避免文化對(duì)企業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生的制約作用。
二、工業(yè)社會(huì)中企業(yè)文化的特征
在迄今為止的工業(yè)社會(huì)中，企業(yè)文化通常是事后總結(jié)的結(jié)果，主要與歷史和傳統(tǒng)有關(guān)，因此主要表現(xiàn)出如下特征：
1.企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的
企業(yè)文化的概念在管理研究中大概始于20世紀(jì)70年代末。在對(duì)日美企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式以及美國(guó)不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行比較研究的基礎(chǔ)上，美日的一些學(xué)者的出了“凡成功的企業(yè)都有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化起支持作用”的結(jié)論，但這些成功的企業(yè)文化都不是企業(yè)可以追求的結(jié)果，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，甚至十幾代經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)實(shí)踐中通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為方式對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生了潛移默化的影響，從而促成了一種價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的結(jié)果。
2.企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶
文化是一個(gè)歷史的概念，是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，經(jīng)過歲月流逝逐漸積累而成的。在歷史上形成的企業(yè)文化反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中被實(shí)踐證明是成功的行為方式以及行為方式所體現(xiàn)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念。所以用企業(yè)文化來引導(dǎo)員工的行為，實(shí)際上是用過去的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)員工今天的行動(dòng)。
3.企業(yè)文化是作為一種輔助手段而發(fā)揮作用的
在工業(yè)社會(huì)中，企業(yè)通過制度結(jié)構(gòu)規(guī)范不同參與者類群間的權(quán)利關(guān)系，通過統(tǒng)一指揮、分層授權(quán)的層級(jí)結(jié)構(gòu)來規(guī)范制約員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的正式關(guān)系，通過設(shè)計(jì)賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制來制約和誘導(dǎo)員工的行為。而企業(yè)文化則是作為一種補(bǔ)充，主要在制度結(jié)構(gòu)和層級(jí)結(jié)構(gòu)不能觸及的地方發(fā)揮作用。
4.企業(yè)文化是一元的
在歷史上形成的企業(yè)文化倡導(dǎo)一種被共同認(rèn)可的價(jià)值觀以及由這種價(jià)值觀所決定的行為準(zhǔn)則。具有異種價(jià)值觀的員工是難以融入企業(yè)文化氛圍的，其行為通常難以被企業(yè)的其他員工所接受。工業(yè)社會(huì)的企業(yè)文化，根據(jù)定義排斥異種價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的。企業(yè)文化的這種一元性與工業(yè)社會(huì)中層級(jí)組織的等級(jí)指揮、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、規(guī)則一致的特點(diǎn)以及影響這些特點(diǎn)的早期工業(yè)社會(huì)的消費(fèi)需求的無差異性是互相呼應(yīng)的.。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新
正在到來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)將改變工業(yè)社會(huì)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，從而將對(duì)企業(yè)文化帶來以下四個(gè)方面的調(diào)整。
1.企業(yè)文化將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的重要的甚至是主要的手段
文化手段重要性的這種變化是與層級(jí)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化改造相關(guān)的。在層級(jí)結(jié)構(gòu)中，管理中樞利用嚴(yán)格的等級(jí)制度統(tǒng)一指揮和控制著整個(gè)企業(yè)的活動(dòng)，而在實(shí)行分權(quán)化管理的網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)結(jié)構(gòu)中，各工作單元也是決策中心。管理中樞主要通過信息的提供去影響、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)這些單元的決策以及決策的組織實(shí)施。在這些情況下，用被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則去影響各工作單元在不同時(shí)空的行為方向，內(nèi)容及方式的選擇就變得至關(guān)重要了�！拔幕睂⒊蔀楸ＷC和促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)結(jié)構(gòu)條件下企業(yè)組織活動(dòng)一體化的粘合劑。
2.企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結(jié)果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一種副產(chǎn)品
文化一旦成為企業(yè)管理重要的甚至主要的手段，共同認(rèn)可的價(jià)值觀一旦成為協(xié)調(diào)和統(tǒng)一人們行為的主要工具，人們便不能再消極地等待，讓文化在經(jīng)過漫長(zhǎng)的歲月流逝后再緩慢形成。實(shí)際上，在網(wǎng)絡(luò)化的層級(jí)結(jié)構(gòu)中，當(dāng)管理中樞無需直接利用權(quán)力去分配和協(xié)調(diào)下屬單位的活動(dòng)后，其重要的工作內(nèi)容就不僅是組織信息的收集、處理與傳播，而是要通過基本政策的制定，借助各種溝通渠道，去倡導(dǎo)某種適合企業(yè)特點(diǎn)的文化，大張旗鼓地宣傳這種文化，總結(jié)和介紹這種文化影響下成功工作單元的事例，以促進(jìn)這種文化所包含的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則被各工作單元迅速普遍地接受，并使之成為影響他們行為選擇的基本規(guī)范。
3.作為人們自覺行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學(xué)習(xí)型的或者更準(zhǔn)確說，主要不是記憶型的，而是學(xué)習(xí)型的
傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的企業(yè)文化體現(xiàn)的主要是企業(yè)的“組織記憶”。這種記憶記錄了企業(yè)過去成功的經(jīng)驗(yàn)。假使環(huán)境參數(shù)不發(fā)生重要變化，人們依據(jù)昨天的經(jīng)驗(yàn)和慣例還可以應(yīng)對(duì)未來的變化。然而，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)環(huán)境是急劇變化的，過去的，過去成功的經(jīng)驗(yàn)在今天嶄新的現(xiàn)實(shí)面前往往顯得無力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)在客觀上需要行為準(zhǔn)則和行為方式的不斷創(chuàng)新。這種創(chuàng)新要求企業(yè)文化必須是學(xué)習(xí)型的。
實(shí)際上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人們也沒有足夠的時(shí)間去等待組織記憶的形成。在管理中樞的倡導(dǎo)和推動(dòng)下，人們必須迅速學(xué)習(xí)新的行為準(zhǔn)則和行為方式。因此，網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)文化首先是自覺學(xué)習(xí)的結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)化的層級(jí)結(jié)構(gòu)也將有利于組織文化的學(xué)習(xí)：各工作單元與外界的廣泛接觸將會(huì)使組織不斷習(xí)得新的知識(shí)。而組織內(nèi)縱橫交錯(cuò)的溝通網(wǎng)絡(luò)則會(huì)使得各單元習(xí)得的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)在組織內(nèi)迅速傳播。知識(shí)的迅速習(xí)得與經(jīng)驗(yàn)的迅速交流將促使網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織不斷創(chuàng)新并推廣新的行為準(zhǔn)則和行為方式。
4.企業(yè)文化將在強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的同時(shí)，允許異質(zhì)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的存在
學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化必然是多元的。實(shí)際上，一定時(shí)期的主導(dǎo)價(jià)值觀主要體現(xiàn)了組織的記憶。如果沒有對(duì)不斷出現(xiàn)的異質(zhì)價(jià)值觀的容忍，就不可能有企業(yè)文化的創(chuàng)新。此外，網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織的文化多元化與各工作單元并行中心的特點(diǎn)以及企業(yè)需要滿足的個(gè)性化消費(fèi)需求的特點(diǎn)也是相一致的。與等級(jí)明確的層級(jí)結(jié)構(gòu)不同，網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)結(jié)構(gòu)不可能要求企業(yè)以整齊劃一的方式行事，具有決策權(quán)的自主工作單元必然會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)出各具特色的個(gè)性化行為方式。與此同時(shí)，個(gè)性化需求的滿足也使企業(yè)不能像傳統(tǒng)方式下那樣以單一的規(guī)則和一致性的標(biāo)準(zhǔn)去約束自主工作單元的行為。
文化的多元化必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，從而必然會(huì)不斷促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)不斷走向繁榮。
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