加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益

成本管理是企業(yè)盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本有多種渠道,寶鋼新日制鋼公司從不同角度開(kāi)展這項(xiàng)工作并取得了成效.本文通過(guò)加強(qiáng)成本管理的實(shí)踐,提出了通過(guò)推行全面預(yù)算管理、加大技改投入、加強(qiáng)原輔料管理降低成本的途徑,對(duì)其他企業(yè)有一定借鑒作用.

作 者： 潘榮良   作者單位： 南通寶鋼新日制鋼有限公司  刊 名： 冶金財(cái)會(huì)  英文刊名： METALLURGICAL FINANCICAL ACCOUNTING  年，卷(期)： 2004 ""(2)  分類(lèi)號(hào)： F2  關(guān)鍵詞：  

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