中國(guó)企業(yè)管理三大瓶頸

從好大到好強(qiáng)在一定程度上,我們過(guò)去對(duì)企業(yè)發(fā)展一味的追求規(guī)模上的"大",而不是企業(yè)扎實(shí)的發(fā)展.很重要的一個(gè)因素就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不是"真"老板,而是"假"老板.如果這個(gè)企業(yè)是他自己的和他個(gè)人的利益具有緊密的聯(lián)系,他會(huì)考慮經(jīng)營(yíng)決策會(huì)不會(huì)真正地使企業(yè)盈利,企業(yè)會(huì)不會(huì)真正地長(zhǎng)久發(fā)展.

作 者： 宋新宇   作者單位： 德國(guó)羅蘭·貝格咨詢公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理  刊 名： 電子產(chǎn)品世界  ISTIC 英文刊名： ELECTRONIC & COMPUTER DESIGN WORLD  年，卷(期)： 2001 ""(15)  分類號(hào)： F27  關(guān)鍵詞：  

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