基層閘管單位內(nèi)部改革的初步嘗試

引言通州市濱江臨海 , 有江堤 22km, 海堤 16km, 穿堤建筑物及高低水系控制建筑物 51座 . 按照地理位置的不同 , 我們將這些水利工程分成通東、通西、通海三個(gè)片 , 并相應(yīng)建立了三個(gè)堤閘管理所 , 管理本片內(nèi)的堤防和涵閘 . 長期以來 , 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下 , 閘管所的干部職工安于現(xiàn)狀 , 觀念陳舊 , " 等、靠、要 " 等思想觀念根深蒂固 , 缺乏生機(jī)和活力 . 為此 , 通州市水利局下決心 , 推行水利工程管理改革 , 逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的水利工程管理機(jī)制 . 本文以通海閘管所的改革為例 , 介紹通州市水利局在基層閘管單位內(nèi)部改革中的幾點(diǎn)做法 .

作 者： 方杏   作者單位： 通州市水利局,226400  刊 名： 江蘇水利  英文刊名： JIANGSU WATER RESOURCES  年，卷(期)： 2002 ""(1)  分類號(hào)： F4  關(guān)鍵詞：  

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