國外石油、石化企業(yè)的低成本戰(zhàn)略

國外大石油石化公司在降低成本、提高效益上的做法是全方位、立體、多角度的,并且是一個長期的、不懈的追求過程.專家學者將其提到戰(zhàn)略高度去認識,稱之為"低成本戰(zhàn)略”.石油企業(yè)主要采取:①大公司兼并聯合,在短期內即可達到大幅降低成本的目的;②資產重組,強化核心優(yōu)勢業(yè)務;③精減機構,減少管理層次;④優(yōu)化資源配置;最大限度地降低開發(fā)成本.石化企業(yè)主要采取:①成立下游合資公司,擴大市場;②提高銷售領域產業(yè)集中度,降低流通成本;③加油站規(guī)模大型化,服務多元化;④改善裝置工藝和設備,降低成本.

作 者： 丁亞男 宋育賢   作者單位： 丁亞男(大慶油田設計院)

宋育賢(大慶石油學院) 

刊 名： 國外油田工程  英文刊名： FOREIGH OILFIELD ENGINEERING  年，卷(期)： 2001 17(8)  分類號： F42  關鍵詞： 石油企業(yè)   石化企業(yè)   降低成本   戰(zhàn)略措施  

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