修船企業(yè)項目管理設(shè)計

文章以天津新港船舶重工有限責(zé)任公司修船廠為例,介紹了修船企業(yè)的項目管理設(shè)計.該廠在2003年面對來自顧客、市場、企業(yè)內(nèi)部等多層面的挑戰(zhàn),依據(jù)流程、團隊、顧客導(dǎo)向原則,進行了"組織流程再造".其主要內(nèi)容為:按照管理扁平化原則,取消了按職能劃分的生產(chǎn)車間,以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向,單船實行項目管理.與此同步重塑企業(yè)價值觀,創(chuàng)建信息系統(tǒng),在企業(yè)管理創(chuàng)新中邁出了革命性的一步.

作 者： 肖智全 王福慶 XIAO Zhi-quan WANG Fu-qing   作者單位： 天津新港船舶重工有限責(zé)任公司,修船廠,天津,300456  刊 名： 中國修船  英文刊名： CHINA SHIPREPAIR  年，卷(期)： 2009 22(3)  分類號： U673.2  關(guān)鍵詞： 修船   項目管理   流程再造  

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