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美次貸危機(jī)后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與策略
美次貸危機(jī)后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與策略
自美國次貸危機(jī)發(fā)生后，我國受到很大影響，現(xiàn)在企業(yè)訂單大幅下降和許多企業(yè)紛紛關(guān)門倒閉，大量的產(chǎn)品放在倉庫開始積壓，市場競爭力也變得越來越大。要想改善這一現(xiàn)象，我國政府需要需要密切關(guān)心企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并采取相應(yīng)手段去幫助企業(yè)積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)的管控，提升國際競爭水平，推動我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
一、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.員工職責(zé)不明確
在企業(yè)運營管理過程中，人是最主要的參與者，要想提高運營效率，就需要根據(jù)人的特點和擅長，對其進(jìn)行合理的分工，明確好崗位職責(zé)。然而現(xiàn)在的一些管理者，在安排人員職責(zé)時模糊不清，使得整個經(jīng)濟(jì)運營管理效率極為低下，得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。久而久之，在工作上產(chǎn)生嚴(yán)重的拖拉行為和厭倦行為，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運行，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步發(fā)展。
由于職能職責(zé)的不明確，導(dǎo)致企業(yè)其他各個部門無法正常運轉(zhuǎn)下去，直接給企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展造成一定的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.管理體制較落后
一套好的經(jīng)濟(jì)管理體制可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，在后金融危機(jī)時代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受到嚴(yán)重制約，要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，就需要從管理體制入手。建立全新的體制架構(gòu)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的人才需要，制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的體制制度。特別是人工分配方面，要明確崗位職責(zé)，創(chuàng)新傳統(tǒng)管理體制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)需要看清自己的發(fā)展特點，建立符合自己發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，對一些成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)需要多加關(guān)注，學(xué)習(xí)和借鑒他們的成功經(jīng)驗，切記對其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式照搬照抄，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理體制，幫助企業(yè)成功渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.前期改革不明顯
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，利潤的最大化是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此，許多企業(yè)在發(fā)展之初就將企業(yè)利益最大化，使得企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸進(jìn)入一個不合理經(jīng)營范圍內(nèi)，造成許多問題的產(chǎn)生，如污染問題，管理不善，人員流失和浪費資源等等。加上市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無法承受企業(yè)這樣的粗放式運營模式，導(dǎo)致問題越來越嚴(yán)重，相應(yīng)的改革效果不明顯，加劇了企業(yè)的生產(chǎn)運營難度，不利于企業(yè)的正常健康發(fā)展。這些都是后金融危機(jī)出現(xiàn)的企業(yè)管理不當(dāng)造成的后果，因此，需要我國企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運營模式，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。
4.財務(wù)指標(biāo)不重視
企業(yè)運營狀況的好壞可以直接從財務(wù)指標(biāo)上看出來，特別是對企業(yè)的資金分配和使用狀況的反應(yīng)極為明顯，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)指標(biāo)的認(rèn)識，提高企業(yè)的財務(wù)管理手段，增強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)資金的把控。然而，在傳統(tǒng)的運營模式中，企業(yè)高層管理者對財務(wù)指標(biāo)的不重視，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策時出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤，致使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險，可見，建立健全企業(yè)的財務(wù)機(jī)制是十分重要的，真正保障企業(yè)的資金運行，降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的危機(jī)，真正幫助化解各種風(fēng)險。
二、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性
1.經(jīng)濟(jì)體制的必然要求
伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸成為市場運行的主體，而市場是自由競爭的，要想不被市場所淘汰，企業(yè)必然要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提升競爭力，創(chuàng)新主要包含對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，結(jié)合我國市場發(fā)展需要，以及企業(yè)自身的發(fā)展特點，建立起一種全新的自主管理模式。只有這樣才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，帶動我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。
2.經(jīng)濟(jì)增長的必然要求
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大多是開放性發(fā)展，增長方式主要是粗放型的，然而伴隨經(jīng)濟(jì)水平不斷提升以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，要求我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，以便從源頭上解決環(huán)境問題和社會問題，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，不斷提高企業(yè)自身的市場競爭力，在市場大環(huán)境下占有一席之地，進(jìn)一步降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
3.知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向
隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速增強(qiáng)，我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)發(fā)展，當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)追求的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)，企業(yè)要想緊跟時代發(fā)展潮流，就需要對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)調(diào)整，不斷完善知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，更新發(fā)展理念，增強(qiáng)對知識經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識。企業(yè)需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平和管理效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)的可持續(xù)性，不再以犧牲環(huán)境來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮，走可持續(xù)發(fā)展之路。
三、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的的策略
1.創(chuàng)新管理理念
在我國企業(yè)發(fā)展中，最重要的是企業(yè)的經(jīng)營理念，因為這種經(jīng)營理念會直接指導(dǎo)我們?nèi)ラ_展經(jīng)濟(jì)工作，因此只有企業(yè)客觀的認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足和缺陷，才能真正深入了解企業(yè)存在的主要問題，之后加以分析和創(chuàng)新，提高企業(yè)管理決策能力和創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新管理理念時，最重要的是更新管理者的觀念，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特殊性，讓管理層都可以第一時間去學(xué)習(xí)新的管理理念，去除以前的陳舊思想，學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理知識，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的工作氛圍，為員工提供一個更舒適愉悅的工作環(huán)境。同時，還需要培養(yǎng)管理者的憂患意識，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對于傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化采取繼承方式，不斷的融入到企業(yè)文化中。鼓勵員工大膽說出心中的想法，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行打下群眾基礎(chǔ)。
2.創(chuàng)新經(jīng)營模式
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式越來越現(xiàn)代化，因此企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，為員工創(chuàng)造一個具有歸屬感的企業(yè)，提高員工的工作積極性，建立獎罰分明的獎懲制度，提高員工工作積極性，讓企業(yè)獲得更好的效益，積極面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的嚴(yán)峻壓力，讓企業(yè)發(fā)展的更加順利。伴隨人們對品牌意識的增強(qiáng)，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，樹立自己的品牌意識，真正實現(xiàn)集約型的發(fā)展方式，提高資源利用率，爭取用最低的成本贏得最大的效益，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，進(jìn)而占領(lǐng)更多的市場空間。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)質(zhì)的合作伙伴是必不可少，企業(yè)只有建立固定的戰(zhàn)略合作伙伴，通過互相學(xué)習(xí)和借鑒，真正提高生產(chǎn)技術(shù)水平，真正實現(xiàn)雙贏，推動我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。
3.強(qiáng)化內(nèi)部控制
在金融危機(jī)的大時代背景下，企業(yè)要想提升自身競爭力，必須要強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制，真正實施好經(jīng)濟(jì)管理這項權(quán)利。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，最重要的是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，特別是財務(wù)管理體制中的預(yù)算管理。只有加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，才能對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃有目標(biāo)的進(jìn)行，才能提高企業(yè)對財務(wù)資金的控制力和約束力，真正做到將資金用在刀刃上，實現(xiàn)企業(yè)資金利用率，實現(xiàn)全方位的財務(wù)管理模式。在企業(yè)管理中，避免出現(xiàn)挪用資金和坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象，強(qiáng)化內(nèi)部控制，真正實現(xiàn)財務(wù)部門的監(jiān)督作用，提高企業(yè)管理機(jī)制的運行水平。
4.創(chuàng)新生產(chǎn)過程
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，創(chuàng)新生產(chǎn)過程是最重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)運行的最重要的任務(wù)。創(chuàng)新生產(chǎn)過程主要是指對企業(yè)的采購創(chuàng)新和生產(chǎn)流程創(chuàng)新，其中采購創(chuàng)新主要是指在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的采購成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
企業(yè)在采購貨物之前，務(wù)必對一些供應(yīng)商的信譽(yù)和質(zhì)量開展實地走訪，確保采購的貨物都是正規(guī)流程進(jìn)來的。而企業(yè)的生產(chǎn)過程，主要是指市場部結(jié)合市場的最新變化，對企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)作出合理調(diào)整，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做出妥善解決，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、結(jié)束語
總之，在后危機(jī)金融時代，企業(yè)要想真正提升競爭力，就需要不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，對經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題采取合理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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