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勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度解剖人力資源管理人力資源論文
一、現(xiàn)代勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理的關(guān)系
現(xiàn)代勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要的研究對象是勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，在分析當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，解析社會(huì)上的勞動(dòng)關(guān)系，并對勞動(dòng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行說明，如對個(gè)體經(jīng)濟(jì)中主要?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系的分析、共有經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)關(guān)系的分析等，將社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)情況與其相適應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行區(qū)分。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的過程中，勞動(dòng)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)的盈利中發(fā)揮重要的作用；同時(shí)企業(yè)的良好運(yùn)營對于勞動(dòng)關(guān)系有重要的促進(jìn)作用，通過提高企業(yè)的人力資源管理，對人力資源的優(yōu)化配置有重要的作用。
企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中占據(jù)重要的位置，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)的整體運(yùn)營過程中，生產(chǎn)和銷售代表企業(yè)營運(yùn)的目的所在，而人力資源是這些行為的執(zhí)行者，是企業(yè)運(yùn)營中的主要?jiǎng)趧?dòng)力，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源起重要的基礎(chǔ)作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時(shí)，首先會(huì)精簡人員，緊縮支出，以應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展危機(jī)；當(dāng)企業(yè)處在平穩(wěn)前進(jìn)的過程中，人員的流失和增加與成本成正比，這時(shí)大型企業(yè)會(huì)通過專業(yè)的職工培訓(xùn)，提高勞動(dòng)效率，降低成本。
本文主要從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析，通過更加全面的了解企業(yè)發(fā)展與人力資源之間的關(guān)系，增加企業(yè)發(fā)展中人力資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對于人力資源管理的解剖
（一）勞動(dòng)關(guān)系
在企業(yè)的人力資源管理過程中，勞動(dòng)關(guān)系主要表現(xiàn)在員工之間的調(diào)動(dòng)和人事的變遷，通過員工之間的調(diào)動(dòng)可以充分把握企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，通過人事變遷的理解能夠更加清晰地了解企業(yè)的發(fā)展概況和規(guī)模。
員工之間的調(diào)動(dòng)在企業(yè)人力資源管理工作中占據(jù)重要的地位，員工之間的調(diào)動(dòng)主要是通過部門之間的轉(zhuǎn)換、職位之間的轉(zhuǎn)移、新增部門和職位來實(shí)現(xiàn)的，用這種轉(zhuǎn)換的方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展步伐的跨越式前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重大發(fā)展。以雜志社為例，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)形成大致的公司框架，并在不斷發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)會(huì)根據(jù)需要新增網(wǎng)絡(luò)部、策劃部、采編部、維修部、甚至是給職工提供食宿都有可能實(shí)現(xiàn)，這些可以證明，企業(yè)的不斷發(fā)展是隨著人力的不斷增多而實(shí)現(xiàn)的，由于這些新增部門有人力需求，救使得新的勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出來，所以除了增加新的人力資源，原有職工的職位轉(zhuǎn)換就成了重要的實(shí)現(xiàn)方式。
人事的變遷主要是指人力資源的增加和減少，通過新入職員工的人數(shù)增加和流失員工的人數(shù)減少，表現(xiàn)企業(yè)的人事變遷，企業(yè)的人事變遷還表現(xiàn)為一種新的方式，就是員工的職位等級上升或者下降，這也是一種重要的表現(xiàn)。企業(yè)的人事變遷是一種重大的勞動(dòng)關(guān)系的變化，它不同于員工之間的職位轉(zhuǎn)換，而是一種更加直接的表現(xiàn)方式，以人力資源的減少表現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的減少，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下降；以人力資源的增加來體現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展，在擴(kuò)張的過程中對人力資源有很大需求；以員工職位的上升與下降體現(xiàn)企業(yè)有效管理的先進(jìn)性。
�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)關(guān)系
在人力資源管理過程中，經(jīng)濟(jì)關(guān)系主要表現(xiàn)為工資水平與人力資源的發(fā)展關(guān)系和人力資源的控制與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，從這兩個(gè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系最緊密的方面進(jìn)行分析論述，使得企業(yè)人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系能夠得到很確切的說明。
員工的工資水平與企業(yè)的發(fā)展成正比，這是毋庸置疑的。在人力資源的發(fā)展過程中，企業(yè)同樣要投入大量的資金，進(jìn)行企業(yè)專職員工的培養(yǎng)，所以在人力資源的發(fā)展過程中，企業(yè)的職工工資水平就與人力的發(fā)展相一致。在企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)展的過程中，人力資源的增加會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同樣企業(yè)的發(fā)展能夠給員工提供更加優(yōu)厚的薪資待遇。在企業(yè)發(fā)展的這個(gè)過程中，人力資源的發(fā)展就會(huì)和工資發(fā)生密切的聯(lián)系，成為連接企業(yè)和職工之間唯一的紐帶。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，總會(huì)有不得已的人力資源的減少情況，主要是指企業(yè)通過改革，精簡了一批重復(fù)性勞動(dòng)的職工，或者是企業(yè)由于經(jīng)營不善，將多余的職工解聘，這都是企業(yè)人力資源的減少，這是企業(yè)發(fā)展過程中，必須“棄卒保車”的經(jīng)營策略，但是在一般的經(jīng)營狀況之下，人力資源的控制要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)，不能人力資源多于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)造成人力資源成為企業(yè)發(fā)展的累贅，拖后企業(yè)的發(fā)展腳步，所以在企業(yè)人力資源管理的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，人力資源的數(shù)量和質(zhì)量要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相配合，適宜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以在企業(yè)中適應(yīng)的人力資源才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系
在企業(yè)人力資源管理的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，人力資源的發(fā)展在企業(yè)資金運(yùn)營中有主要的體現(xiàn)方面。相對于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系來說，企業(yè)人力資源關(guān)系就是與企業(yè)的資金運(yùn)營相配合的主要發(fā)展方式，在大型的企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)都會(huì)為員工提供很多保障和福利，這是以企業(yè)雄厚的資金運(yùn)營為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)的，員工也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的良好待遇一直留在企業(yè)任職，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量，這是一個(gè)兩方面都有促進(jìn)作用的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。注意在這個(gè)過程中，企業(yè)人力資源的關(guān)系要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，以保證企業(yè)資金運(yùn)營的有效繼續(xù)性，用企業(yè)豐富的資金供養(yǎng)人力資源發(fā)展，用人力資源的優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。
在一定時(shí)間之內(nèi)，企業(yè)相關(guān)的投資應(yīng)該說是固定的，只不過相對應(yīng)的勞動(dòng)力數(shù)量在變化。勞動(dòng)力的勞動(dòng)邊際收益超出了其對應(yīng)的勞動(dòng)邊際費(fèi)用，這時(shí)企業(yè)就要合理的提升勞動(dòng)力投入力度，以便能夠有效達(dá)到企業(yè)最大化效益。相反，勞動(dòng)力邊際對應(yīng)收入若是大于其對應(yīng)勞動(dòng)邊際費(fèi)用時(shí)，這時(shí)企業(yè)就要合理的考慮勞動(dòng)力力度的投入，以充分節(jié)省其不必要的成本浪費(fèi)。在勞動(dòng)力對應(yīng)勞動(dòng)邊際收益與其對應(yīng)勞動(dòng)邊際費(fèi)用相等時(shí)，這時(shí)其相關(guān)勞動(dòng)力應(yīng)用程度是最優(yōu)化的。但是，從長期發(fā)展來講企業(yè)資本的投進(jìn)額度以及其勞動(dòng)力投入對應(yīng)數(shù)量均是可以進(jìn)行控制的。企業(yè)經(jīng)過投進(jìn)較多資本來購買相關(guān)的機(jī)器以及廠房等，這樣能夠確保其產(chǎn)品的生產(chǎn)量，或者說是應(yīng)該提高雇傭的勞動(dòng)力來進(jìn)行工作，以便于提升其產(chǎn)品的產(chǎn)量，這也就是替代效應(yīng)。若是其勞動(dòng)人員的工資有所提高，這時(shí)可以經(jīng)過提升其對應(yīng)資本投進(jìn)來合理替代勞動(dòng)力投進(jìn)，相反，若是其工作人員的工資降低，那么就要經(jīng)過雇傭較多勞動(dòng)人員來生產(chǎn)較多產(chǎn)品，這也就是相關(guān)勞動(dòng)力以及資本間所存在的互相替換。
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