- 相關(guān)推薦
國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問題論文
文章內(nèi)容：
摘要:2002年,在開展北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十五”規(guī)劃課題《企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制研究》(o1bjbjg0591)過程中,為了掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)狀態(tài)的第一手新鮮資料,課題組進(jìn)行了相關(guān)抽樣問卷調(diào)查(1)和訪談?wù){(diào)查。本文結(jié)合此次調(diào)查分析的結(jié)果,剖析我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)領(lǐng)域中存在的主要問題。
關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)者;薪酬激勵(lì);機(jī)制;動(dòng)機(jī);滿意度
中圖分類號(hào):F244 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào):1008-2700(2003)04-0029-08
Abstract: As the Beijing philosophy and social science fund planning "the tenth five year" research project, in 2002, the project group did the relevant sample questionnaire survey and interview survey. This article analyses the main problem in the earning motivation system of our state- owned enterprise manager in the light of the survey result.
Key words: enterpriser; incentive of reward; mechanic; motivation; satisfaction
按照企業(yè)所有者國(guó)有與非國(guó)有的性質(zhì),我國(guó)的企業(yè)可以分為兩大類,即國(guó)有(包括國(guó)有控股)企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)代理人——企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)的性質(zhì)來說,兩類企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者是相同的,但在收入分配方面卻有很大的差異,都面臨著許多問題。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)方面存在的主要問題是:經(jīng)營(yíng)者總體收入水平偏低,薪酬激勵(lì)機(jī)制不合理,薪酬激勵(lì)的滿意度低。
1.經(jīng)營(yíng)者總體收入水平偏低。
改革開放以來,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入水平有了較大提高,收入形式日趨多樣化,特別是部分企業(yè)實(shí)行年薪制、持股和股票期權(quán)等分配形式,確實(shí)使得一些經(jīng)營(yíng)者走上了高收入階層。但是,從總體水平上看,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入水平還比較低,這表現(xiàn)在:
(1)薪酬水平不合理,收入明顯偏低。
課題組對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行馬斯洛需求層次模型、赫茲泊格雙因素模型、奧爾德弗E-R-G模型的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),在對(duì)經(jīng)營(yíng)者層的激勵(lì)中,外在激勵(lì),如工資報(bào)酬、福利待遇等水平不合理,激勵(lì)不足,工資報(bào)酬、福利待遇、工作條件的滿意度都較低。具體地分析,薪酬水平不合理總體體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者薪酬水平偏低上。
中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者特別是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者付出的勞動(dòng)比世界上其他國(guó)家企業(yè)家的勞動(dòng)大得多,(2)他們不僅要承擔(dān)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的責(zé)任,并且絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者還兼任多種其他工作,(3)還要承擔(dān)職工住房、醫(yī)療等方面的社會(huì)責(zé)任和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的政治責(zé)任。后幾項(xiàng)責(zé)任在世界上幾乎任何一個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)者那里都不存在。但是,他們得到的只是職工平均工資2-3倍的收入。而發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪通常是一般員工的60倍,美國(guó)的大企業(yè)甚至高達(dá)200余倍(4)。課題組的調(diào)查結(jié)果也支持經(jīng)營(yíng)者收入明顯偏低結(jié)論。我們的被調(diào)查者2001年平均年薪為10.57萬元,經(jīng)營(yíng)者與一般員工平均薪酬差距僅為
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]
【國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問題論文】相關(guān)文章：
建立經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、難點(diǎn)與對(duì)策論文04-29
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬的探索04-30
公司薪酬激勵(lì)方案06-25
薪酬管理的論文11-16
略談國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變問題04-30
國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值分析和補(bǔ)償04-28
員工薪酬激勵(lì)方案03-06