面向新經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新論文

探討新經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新之路，允許我從五個(gè)方面進(jìn)行具體的陳述。

第一， 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面來(lái)臨給中國(guó)企業(yè)以強(qiáng)烈的沖擊。

人類(lèi)社會(huì)跨入新世紀(jì)，高科技的發(fā)展引起世界巨大的變革，今天無(wú)論是美國(guó)、歐洲、日本、東南亞還是在中國(guó)，人們都在談?wù)撝�一個(gè)共同的話題，這就是新經(jīng)濟(jì)，一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，新經(jīng)濟(jì)似乎是一個(gè)魔方，它神奇般的創(chuàng)造著財(cái)富，新經(jīng)濟(jì)還創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)英雄。新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以資本為核心，以不斷創(chuàng)新為特點(diǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，新經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是信息化和全球化。新經(jīng)濟(jì)的核心是高科技創(chuàng)新以及由此帶動(dòng)的一系列其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)的全面興起為世界經(jīng)濟(jì)全球化奠定了基礎(chǔ)，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球。最近一段時(shí)間以來(lái)，隨著納斯達(dá)克指數(shù)的暴跌，新經(jīng)濟(jì)的熱潮有所降溫，但毫無(wú)疑問(wèn)，盡管伴隨著問(wèn)題，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面來(lái)臨。

面對(duì)強(qiáng)烈的沖擊，包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)的名牌企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，在這場(chǎng)全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘，企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)型管理之后必須快速轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型管理，要么變革，要么死亡。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該始終懷著一種開(kāi)放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，必須要講究破舊立新，如果總是循規(guī)蹈矩，將是一潭死水。我們欣喜地看到，中國(guó)企業(yè)中的一部分正在進(jìn)行著一場(chǎng)前所未有的歷史性變革，從產(chǎn)業(yè)框架，組織體系，產(chǎn)品特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)模式等方面全面創(chuàng)新，以求創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，長(zhǎng)虹就是這些探索者中的一員。

第二， 面向新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新入手。 

企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展生死攸關(guān)，從八十年代以來(lái)，在以彩電為主的產(chǎn)業(yè)支持下，長(zhǎng)虹以50％以上的速度高速增長(zhǎng)，持續(xù)發(fā)展十五年，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了310多倍，完成了由幾千萬(wàn)元的軍工企業(yè)到資產(chǎn)過(guò)百億元的著名上市公司的飛躍，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，在當(dāng)前這樣一個(gè)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越難于把握。我們發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略主線開(kāi)始模糊，而這一切在新經(jīng)濟(jì)第一縷曙光的照射下更為刺眼。幸運(yùn)的是，我們迅速地發(fā)現(xiàn)了這一危險(xiǎn)的信號(hào)，立即果斷地放慢了發(fā)展步伐，確定了長(zhǎng)虹二十一世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：科技領(lǐng)先，速度取勝�？偟膩�(lái)看，目前世界范圍內(nèi)家電業(yè)正在向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)將在今后兩到三年內(nèi)發(fā)展成為世界家電產(chǎn)品的制造中心，去年底公司董事會(huì)通過(guò)了長(zhǎng)虹向高科技轉(zhuǎn)型的“十五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，長(zhǎng)虹戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)總的目標(biāo)是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨。通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，迅速完成向高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是將長(zhǎng)虹打造成一家百年常青的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高科技型跨國(guó)企業(yè)，“十五”期間長(zhǎng)虹將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，整合企業(yè)資源。積極發(fā)揮應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)、大規(guī)模制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固核心產(chǎn)業(yè)，壯大擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)，孵化網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)等高科技產(chǎn)業(yè)，迅速形成速度、質(zhì)量、成本、品牌的比較優(yōu)勢(shì)，走相關(guān)多元化和國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略。將重點(diǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略核心，成為全球重要的信息家電制造商，關(guān)鍵部件的供應(yīng)商，IT產(chǎn)品的提供商。

第三，企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)高速發(fā)展的前提。

二十一世紀(jì)是高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應(yīng)變，企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)的時(shí)候，首先應(yīng)該考慮如何讓企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，而不是讓企業(yè)員工輪流上崗，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種全新的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的文化。長(zhǎng)虹過(guò)去一段時(shí)間取得了巨大的進(jìn)步，但是隨之而來(lái)的各種矛盾悄然而生，要取勝，長(zhǎng)虹必須在企業(yè)

[1] [2] [3] 

【面向新經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新論文】相關(guān)文章：

會(huì)展業(yè)--新經(jīng)濟(jì)的管理模式與創(chuàng)新05-01

創(chuàng)新管理論文11-04

國(guó)企管理創(chuàng)新論文04-30

面向產(chǎn)品創(chuàng)新的設(shè)計(jì)分類(lèi)研究04-26

創(chuàng)新教育管理論文01-29

高校教育管理創(chuàng)新探討的論文04-27

農(nóng)村承包土地管理創(chuàng)新論文04-30

高校創(chuàng)新行政管理論文04-28

論文化創(chuàng)新04-26

延續(xù)與創(chuàng)新的論文04-27