辨析企業(yè)人才的“留”與“流”

1.單位簡(jiǎn)介

上海特威電子有限公司是由美國(guó)min公司和上海寶山熊田時(shí)裝有限公司共同投資成立的一家中美合資企業(yè)。公司成立于1994年10月，注冊(cè)地址在寶山區(qū)月羅路310號(hào)，廠房面積2000m,注冊(cè)資金180萬(wàn)美元。

公司目前有兩大類產(chǎn)品：硅單晶片和光無(wú)源器件。

公司在1994年成立以來(lái)的主要產(chǎn)品是硅單晶片。硅單晶片的生產(chǎn)流水線是公司技術(shù)人員在公司成立之處自行研究設(shè)計(jì)的，其中關(guān)鍵設(shè)備如研磨機(jī)等均從美國(guó)進(jìn)口。2000年開(kāi)始開(kāi)發(fā)光無(wú)源器件等新產(chǎn)品，目前已開(kāi)發(fā)成功光連接器及其系列產(chǎn)品，并形成一定的生產(chǎn)規(guī)模。

2.單位組織結(jié)構(gòu)的類型和特點(diǎn)

公司在冊(cè)職工人數(shù)43，其中科技人員10人，管理人員8人。由于公司規(guī)模較小，所以部門分化不是十分細(xì)致，大致分為：管理部門、人事部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門。其中，管理部門起到了總攬全局，制定決策的作用；人事部門負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，及文秘、后勤工作；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金進(jìn)行管理；銷售部門負(fù)責(zé)原料及成品的采購(gòu)和銷售。公司的運(yùn)作流程主要是來(lái)料加工-銷售，所以除了科技人員和管理人員，其他大部分是供銷員。

3.工作描述

我在該公司實(shí)習(xí)期間，被安排在人事部，從事文秘助理。具體的工作有：整理人事檔案、整理公司合同、翻譯資料、傳真文件、復(fù)印 文件、下定貨單、發(fā)Email等等。我還參與了一次公司的招聘活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)征者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行整理、分類，通知應(yīng)征者面試時(shí)間以及面試時(shí)的接待工作。

㈡本論

有學(xué)者論斷，企業(yè)興衰，三分技術(shù)，七分管理，這便是管理對(duì)生產(chǎn)力作用的一個(gè)側(cè)面的描繪。管理可以作為生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志。管理是科學(xué)發(fā)達(dá)，是發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要原因之一。發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)落后，可以歸結(jié)為主要由于管理落后。任何體制，只有通過(guò)管理，才能運(yùn)轉(zhuǎn)；任何機(jī)制，只有通過(guò)管理，才能實(shí)現(xiàn)。所謂事在人為，即成也管理，敗也管理。可就在我暑期實(shí)習(xí)的一個(gè)多月里，有三名員工提出了辭職，占總?cè)藬?shù)的7%，造成了人才的流失，公司內(nèi)部信息的流失，同時(shí)會(huì)對(duì)在職職工的心理上造成一定的負(fù)面影響，公司在招聘、培訓(xùn)新員工時(shí)又要投入一定的人力、物力…從各個(gè)方面來(lái)看，對(duì)公司都是一種損失。

企業(yè)的人才跳槽、辭退（炒猶魚）、高薪招聘、高待遇（如股票期權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)）經(jīng)常成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。有的企業(yè)可能因?yàn)樗囆g(shù)地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因?yàn)闆](méi)有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利因素。作為一個(gè)期望長(zhǎng)期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)來(lái)講，宜如何處理好人才管理工作呢？我認(rèn)為關(guān)鍵是要辯證認(rèn)識(shí)與處理好人才的“留”與“流”。

1. 提高企業(yè)高層人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。資金、資源、技術(shù)造成的劣勢(shì)，2. 通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾矶伎梢赞D(zhuǎn)化，3. 并且能擺脫劣勢(shì)，4. 重組優(yōu)勢(shì)。

沒(méi)有適當(dāng)?shù)墓芾�，任何�?yōu)勢(shì)都很容易喪失，很容易轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)。使

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