成本管理與控制論文
在個(gè)人成長的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都接觸過論文吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編為大家整理的成本管理與控制論文，希望對大家有所幫助。
成本管理與控制論文1
前言
一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項(xiàng)目前期的競標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過程中整體的控制及造價(jià)結(jié)算階段。
一、投標(biāo)階段成本管理控制
在投標(biāo)階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價(jià)提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計(jì)算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動(dòng)率,在此階段著重控制標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計(jì)包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報(bào)價(jià),除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時(shí)做好各種風(fēng)險(xiǎn)測評,具體包括的測評量化工程有:工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時(shí)施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目;最后在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
二 、施工準(zhǔn)備階段的成本管理控制
工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價(jià),結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個(gè)人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。
三、施工過程階段的成本管理控制
(一)做好預(yù)控
項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個(gè)字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計(jì)劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個(gè)人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制
八個(gè)字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過程中應(yīng)該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。
1、施工材料費(fèi)用的管理控制限度
對于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個(gè)步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)該及時(shí)的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實(shí)做到完善采購過程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價(jià)比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時(shí)要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的'材料供應(yīng)商以爭取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺,實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目部應(yīng)做到各個(gè)分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時(shí), 限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責(zé)任到個(gè)人, 建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度; 倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵(lì)施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
2、人工費(fèi)用控制管理工作
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計(jì)方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個(gè)施工小組有序合理的開展各個(gè)工作。運(yùn)用公開竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動(dòng)力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進(jìn)退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時(shí)工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。
3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作
和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)工程費(fèi)用中所占的比例相對較低,項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時(shí)間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場合理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。
當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時(shí),應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。 工程設(shè)計(jì)人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn), 有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費(fèi)用的管理控制
項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制其他費(fèi)用的使用,減少非生產(chǎn)人員,使一人多職,增加工作時(shí)間。還可以指標(biāo)控制、一支筆審批、費(fèi)用包干等措施來使非生產(chǎn)性費(fèi)用降低到最少,其他費(fèi)用應(yīng)該控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍以內(nèi),從而更好地達(dá)到降低非生產(chǎn)性費(fèi)用的目的
四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析
“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項(xiàng)目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時(shí)點(diǎn),及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測報(bào)告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi),隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報(bào),提供可參考的資料。
五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制
竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時(shí)清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項(xiàng)目施工過程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時(shí)提出變更請求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價(jià)款總額前,預(yù)算人員必須與財(cái)會人員認(rèn)真全面的核對,互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。
結(jié)束語
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財(cái)務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目,理清公司內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總�(gè)部門,每個(gè)人; 堅(jiān)持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強(qiáng)化管理,全員參與,責(zé)任到人, 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵(lì)制度,切實(shí)強(qiáng)化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強(qiáng)手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
成本管理與控制論文2
企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力�，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個(gè)細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競爭手段，擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。
一、成本控制的基本含義
所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計(jì)劃，對控制核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對預(yù)測計(jì)劃提供信息。
成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、成本控制的基礎(chǔ)工作
成本控制的起點(diǎn)，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。
1、定額制定。
定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，還會出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本;同時(shí)，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。
2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。
標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。
第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。
第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部價(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行商品交換的價(jià)值尺度;二是外部價(jià)格，即在企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。
第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
3、制度建設(shè)。
在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問題。一是制度不完善，首先在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。
三、傳統(tǒng)成本控制的局限性
現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營環(huán)境、靈活的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的制造環(huán)境要求有與之相適應(yīng)的成本控制系統(tǒng)，而服務(wù)于相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的傳統(tǒng)成本控制越來越暴露出自身的局限性。傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)以責(zé)任會計(jì)控制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等為核心，具有如下特點(diǎn)及局限性：
1、傳統(tǒng)成本控制主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分責(zé)任中心，形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。橫的方面建立的是按職能部門劃分的責(zé)任費(fèi)用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、班組三級責(zé)任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬于單一職能部門但又具有關(guān)聯(lián)性和同質(zhì)性的費(fèi)用的歸屬。同時(shí)，容易造成不同責(zé)任中心為了本部門利益而損害企業(yè)整體利益，成本控制難以達(dá)到全局的最優(yōu)。
2、傳統(tǒng)成本控制以產(chǎn)品為核心制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用等成本為產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本。它采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率，這與現(xiàn)代管理潮流相抵觸。
3、傳統(tǒng)成本控制只強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，對事前成本控制重視不夠，對設(shè)計(jì)方案存在的過剩設(shè)計(jì)或無效設(shè)計(jì)所造成的先天成本缺陷無能為力。
4、傳統(tǒng)成本控制把成本費(fèi)用的發(fā)生看作是數(shù)量的驅(qū)動(dòng)，以數(shù)量為單一基礎(chǔ)編制費(fèi)用預(yù)算，容易造成成本費(fèi)用信息的扭曲。
5、傳統(tǒng)成本控制的差異分析基準(zhǔn)只是與產(chǎn)量相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本來確定成本差異額。這種差異分析是滯后性的，只揭示結(jié)果而不是原因。由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)，簡稱作業(yè)成本控制。
四、作業(yè)成本控制
以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標(biāo)。作業(yè)成本法是以生產(chǎn)的自動(dòng)化、電腦化為基礎(chǔ)，同適時(shí)制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的一種成本計(jì)算方法。它著眼于成本動(dòng)因，依照資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。從成本計(jì)算的角度看，它是以成本作業(yè)為核算對象，而不是以產(chǎn)品為核算對象。通過企業(yè)成本的核算，追蹤成本的形成和積累過程，由此得出最終產(chǎn)品成本。根據(jù)作業(yè)對企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，可以把作業(yè)分為兩類：一類是增加價(jià)值的作業(yè)，一類是不增加價(jià)值的作業(yè)。作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中間接費(fèi)用責(zé)任不清、信息嚴(yán)重扭曲的缺陷，同時(shí)它還提供了一種成本管理的新思路。成本管理的目的'就是努力消除不增加價(jià)值的作業(yè)，綜合增加價(jià)值的作業(yè)，使之發(fā)揮最大效用。因此，作業(yè)成本法不單純是一種成本計(jì)算方法，而是一種將成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的新型成本計(jì)算方法。
作業(yè)成本控制符合現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營環(huán)境、靈活性的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的先進(jìn)制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法。它將標(biāo)準(zhǔn)成本制度從為產(chǎn)品制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向?yàn)樽鳂I(yè)制定增值成本標(biāo)準(zhǔn),費(fèi)用預(yù)算從以數(shù)量為基礎(chǔ)編制的彈性預(yù)算轉(zhuǎn)向了以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)編制的彈性預(yù)算,差異分析從以數(shù)量性變量為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向了以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行，從為各個(gè)生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)制定以傳統(tǒng)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)向?yàn)楦鱾�(gè)作業(yè)中心制定以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。以作業(yè)為基礎(chǔ)的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應(yīng)用，也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢。
五、成本控制的范圍是產(chǎn)品壽命周期
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)把產(chǎn)品壽命周期總成本作為成本控制的目標(biāo)。一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)使用三個(gè)階段，每個(gè)階段都要消耗費(fèi)用。前兩個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱為生產(chǎn)成本，后一個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱為使用成本。生產(chǎn)成本會隨著產(chǎn)品功能的提高而提高，使用成本會隨著產(chǎn)品功能的提高而下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，因此企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)成本的控制，產(chǎn)品生產(chǎn)必須著眼于用戶需要的必要功能，使產(chǎn)品壽命周期總成本達(dá)到最低。
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的全部費(fèi)用，它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量保證成本，把后面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量損失成本。質(zhì)量損失成本會隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降，質(zhì)量保證成本卻會隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而提高。因此企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中，要尋找一個(gè)合適的質(zhì)量水平，使質(zhì)量成本最低。
以產(chǎn)品壽命周期成本作為新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制目標(biāo)。壽命周期成本是揭示每一產(chǎn)品從最初研制開發(fā)到最終客戶服務(wù)和支持的成本，它既包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造成本，還包括使用成本。用戶在購買商品時(shí)不僅會考慮購入價(jià)格，而且還會考慮使用時(shí)的費(fèi)用，這就要求企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)必須考慮產(chǎn)品壽命周期總成本。采用壽命周期成本法有以下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
第一，它著眼于產(chǎn)品的銷售，強(qiáng)調(diào)與每一產(chǎn)品相關(guān)的收入和成本，克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造成本而忽略研究開發(fā)成本和使用成本的問題。
第二，它突出了產(chǎn)品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的差異，有利于明確成本控制的重點(diǎn)。
第三，它揭示了生產(chǎn)經(jīng)營各階段成本之間的聯(lián)系。產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本往往存在此消彼長的關(guān)系，降低產(chǎn)品使用成本可能導(dǎo)致制造成本的上升，而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用壽命周期成本法有利于揭示成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用的信息。
成本管理與控制論文3
鋼鐵企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中需要消耗大量資源，相應(yīng)的需要消耗較多生產(chǎn)成本。在當(dāng)前市場環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，鋼鐵企業(yè)要想良好發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，獲得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，從而占領(lǐng)更大份額的市場，如此才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，需要通過加強(qiáng)成本控制和經(jīng)營管理，如此可以有目的、有計(jì)劃地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中健康發(fā)展。對此，我們將在下文中就鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的強(qiáng)化予以探討。
一、鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的重要性
鋼鐵企業(yè)是一門特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著明顯的不同。因?yàn)樗且砸蕾嚹茉礊橹鞯闹匦凸I(yè)，其生產(chǎn)及加工中的各個(gè)工藝都具有復(fù)雜性、繁瑣性，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)管理是非常必要的。其中，成本控制與經(jīng)營管理的有效落實(shí)是非常關(guān)鍵的。鋼鐵企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中需要消耗較多生產(chǎn)成本，如若生產(chǎn)成本運(yùn)用不當(dāng)，則會致使生產(chǎn)成本浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但鋼鐵企業(yè)成本控制和經(jīng)營管理的有效落實(shí)，則可以對材料成本予以控制，也就是在材料采購之前，對原材料的'價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行了解，再根據(jù)材料價(jià)格波動(dòng)性、材料質(zhì)量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對生產(chǎn)工藝予以控制，也就是對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，再根據(jù)分析結(jié)果及產(chǎn)品生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，促使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成，同時(shí)有效控制生產(chǎn)成本�？傊�，鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的有效落實(shí)是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業(yè)管理效益、提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
二、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀
綜合當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀，目前成本控制與管理中存在諸多問題，致使成本控制效果不佳，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。目前鋼鐵企業(yè)成本控制與管理存在的問題主要有。
�。ㄒ唬┧枷胗^念落后
因傳統(tǒng)思想觀念的束縛和延續(xù)，使得一些鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分員工依舊秉持著傳統(tǒng)的思想觀念，按部就班的工作。這使得企業(yè)對成本控制、經(jīng)營管理的認(rèn)識不夠充分，完全不了解成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。此種情況下，鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者必然不會重視落實(shí)成本控制與經(jīng)營管理，那么企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)很可能造成生產(chǎn)成本浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
�。ǘ┏杀究刂剖侄侮惻f
在我國經(jīng)濟(jì)、科技水平不斷提高的當(dāng)下，成本控制與經(jīng)營管理的手段都在不斷創(chuàng)新。成本控制與經(jīng)營管理手段科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)中，將提高成本控制和經(jīng)營管理效果，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。但目前我國部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡單成本分析等，這使得成本控制與經(jīng)營管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細(xì)的、有效的控制成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。
�。ㄈ┏杀痉治隽Χ炔粔�
積極、合理、有效落實(shí)成本控制與管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)成本的運(yùn)用予以有效分析，從而合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)成本的利用率，但是實(shí)則不然。目前我國部分鋼鐵企業(yè)不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。
1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。
2.成本項(xiàng)目核算分析過于簡單。一些鋼鐵企業(yè)只是對材料、工資、電力等少數(shù)成本核算項(xiàng)目予以簡單的核算分析，不僅是成本項(xiàng)目核算不全面，還使得成本項(xiàng)目核算過于簡單，不能夠清楚明了的說明成本項(xiàng)目運(yùn)用情況。
三、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的有效措施
針對當(dāng)前鋼鐵企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理存在諸多不足的情況，強(qiáng)化和優(yōu)化成本控制與經(jīng)營管理是非常必要的，可以對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中生產(chǎn)成本運(yùn)用情況予以有效的控制，促使生產(chǎn)成本使用率得以提高。
�。ㄒ唬淞⒊杀居^念
增強(qiáng)成本觀念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的，是促進(jìn)員工在工作中提升自身積極性和創(chuàng)造性的有效手段。為了促使企業(yè)全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產(chǎn)成本，樹立成本觀念是非常有意義的，其可以正確引導(dǎo)員工，促使員工在日常工作過程中主要控制成本。因此，企業(yè)需要重視員工對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理性建議和發(fā)明；注意向員工宣傳成本觀念，逐步引導(dǎo)員工與組織的觀念一致；注意制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工良性競爭，逐步增強(qiáng)員工成本控制的意識和工作積極性。
�。ǘ┛刂拼笞谠剂铣杀�
鋼鐵產(chǎn)品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本有效控制，在對生產(chǎn)原料的予以控制的過程中，注重加強(qiáng)大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產(chǎn)原料成本，為使生產(chǎn)成本使用率提升創(chuàng)造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？
1.加強(qiáng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理。大宗原燃料市場價(jià)格的波動(dòng)性，可能給原材料采購帶來價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。為了避免此種情況發(fā)生，在對原燃料采購的過程中，對市場行情進(jìn)行分析，了解大宗原燃料市場價(jià)格走勢，進(jìn)而制定行之有效的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有效的控制大宗原燃料采購，避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
2.制定合理的原燃料采購策略。大宗原燃料采購是否合理在一定程度上決定到生產(chǎn)成本是否浪費(fèi)。為避免生產(chǎn)成本浪費(fèi)，提高生產(chǎn)成本利用率，在具體開展原燃料采購之前，對多變的原燃料采購市場予以了解，把握原燃料行情，并綜合當(dāng)前本企業(yè)實(shí)際情況，統(tǒng)籌策劃，合理的、靈活的規(guī)劃大宗原燃料采購策略，按照采購策略來進(jìn)行采購工作，降低大宗原燃料采購成本。
�。ㄈ┛刂茻掍撆c鋼后工序成本
鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡單，一般不會出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，在此就不對鐵前成本階段予以說明。煉鋼及鋼后生產(chǎn)，則往往需要分鋼種進(jìn)行核算。這就要求鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)煉鋼及鋼后工序成本來控制。對煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過程中的生產(chǎn)成本，為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高創(chuàng)造條件。
�。ㄋ模┎捎矛F(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐。而采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法，可以從當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況，搭建科學(xué)、合理的信息化管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)信息，對所收集的信息進(jìn)行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案，促使員工科學(xué)、合理的落實(shí)成本控制與管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。
四、結(jié)語
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜的當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)之間的競爭不僅單單是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)方面的競爭，還包括生產(chǎn)成本控制。有效的生產(chǎn)成本控制，可以使鋼鐵企業(yè)獲得價(jià)格優(yōu)勢，提高產(chǎn)品市場占比份額，促使鋼鐵企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。而通過樹立成本觀念、控制大宗原燃料成本、控制煉鋼與鋼后工序成本、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法等措施來強(qiáng)化企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理，可以使其有效落實(shí)，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中健康發(fā)展。所以，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制和管理是非常有意義的。
成本管理與控制論文4
摘要:煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對于物流效率與成本的要求的進(jìn)一步提升,同樣也促進(jìn)了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過程中的應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動(dòng)來調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:定額管理;煙草企業(yè);物流成本;內(nèi)部控制
一、緒言
定額管理具體是指利用定額制度來對人力、物力、財(cái)力使用進(jìn)行安排的一種管理方法,定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必須要遵守的一種標(biāo)準(zhǔn)或者說必須要達(dá)到的水平,它具體的應(yīng)用在對人力、物力、財(cái)力的配備、使用以及消費(fèi)上。定額管理主要依靠以下幾種方式來實(shí)現(xiàn):建立或健全定額體系;通過對技術(shù)或者管理方法的革新來制定與修改相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額;采取積極有效的措施來保證定額制度的貫徹與執(zhí)行;通過對定額制度完成情況的分析與檢查,來詳細(xì)的總結(jié)定額管理經(jīng)驗(yàn)等。定額管理是企業(yè)運(yùn)營過程中計(jì)劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動(dòng)來調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,或者提高設(shè)備的利用率以及相應(yīng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而在最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的具體作用
近些年來,煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對于物流效率與成本的要求的進(jìn)一步提升,同樣也促進(jìn)了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過程中的應(yīng)用。在未來的一段時(shí)間內(nèi),定額管理這種運(yùn)營模式必定會廣泛的應(yīng)用于煙草企業(yè)物流管理的消耗控制、作業(yè)時(shí)間控制、操作效率控制、貨物移動(dòng)距離控制以及成本費(fèi)用控制等一系列的管理環(huán)節(jié)之中,從這個(gè)角度來看,定額管理對于煙草企業(yè)來說,具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,也同樣具有非常現(xiàn)實(shí)和積極的意義。具體說來,在煙草企業(yè)的物流管理過程中,定額管理主要在下列幾個(gè)方面有著非常重要的積極作用:
(一)物流資源消耗控制
眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業(yè)在內(nèi)的.所有行業(yè)物流發(fā)展的方向,而節(jié)能降耗則是發(fā)展綠色物流的最為基本的要求。在現(xiàn)時(shí),通過對物流運(yùn)行過程中的包裝過程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應(yīng)的卷煙裝載量以及各種設(shè)備的使用時(shí)間進(jìn)行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節(jié)省大量的物流資源,不斷地推進(jìn)行業(yè)物流朝綠色物流的方向發(fā)展。
(二)物流作業(yè)效率控制
煙草企業(yè)可以通過對物流作業(yè)效率的各個(gè)有效的環(huán)節(jié)進(jìn)行精確到位的控制,從而明確每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間,從而使物流的管理者能夠夠非常準(zhǔn)確而有效的發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)效率低下的各個(gè)環(huán)節(jié),并利用定額的時(shí)間來對具體的原因進(jìn)行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統(tǒng)的效率以及物流的速度,最終為客戶提供迅捷而又高質(zhì)量的物流服務(wù)。
(三)物流人員崗位設(shè)置
在煙草企業(yè)的物流成本控制的過程中,人員的費(fèi)用通常占據(jù)了很大的比重,但是很多的煙草企業(yè)物流的人員非常之多,很大一部分又沒有實(shí)際工作崗位,人力資源浪費(fèi)的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過對物流中心的各項(xiàng)工作的作業(yè)效率、工作量以及勞動(dòng)強(qiáng)度,來核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業(yè)確立合乎編制的用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),也可以為空閑的人員進(jìn)行分流與轉(zhuǎn)崗,補(bǔ)充進(jìn)缺的崗位。這樣不僅可以發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,避免了閑置浪費(fèi)情況的發(fā)生,又杜絕了一人多崗、超負(fù)荷工作的狀況,真正意義的實(shí)現(xiàn)了以崗定人、人盡其責(zé)。
(四)物流費(fèi)用管理控制
在物流費(fèi)用管理控制的環(huán)節(jié)中,通過對物流過程中產(chǎn)生的每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理與控制,特別是一些變動(dòng)費(fèi)用的各部分更要加以嚴(yán)格的管理與控制,通過這樣來使每一個(gè)管理人員對每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問題或者管理比較薄弱的環(huán)節(jié),采取有效的措施進(jìn)行改正與修護(hù),從而將成本控制活動(dòng)有效的貫穿在物流活動(dòng)的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。
三、定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的具體應(yīng)用策略
雖然定額管理對與煙草企業(yè)的物流運(yùn)行具有非常大的輔助作用,但是它的實(shí)施過程卻非常復(fù)雜,對于從上到下的各級員工的執(zhí)行力也有著非常嚴(yán)格的要求,具體來說,會遇到以下幾個(gè)問題:首先是數(shù)據(jù)很難定,這其中的主要原因是由于定額的標(biāo)準(zhǔn)的制定過程對于指定人員的素質(zhì)要求非常之高,同時(shí)也涉及到了很多人的利益問題,很難做到公正科學(xué);其次是數(shù)據(jù)很難做到完整無缺,這主要是由于,定額標(biāo)準(zhǔn)制定涉及的人員比較多,企業(yè)要想整理出所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù),很難在短時(shí)間內(nèi)完成,一般都要經(jīng)過與形形色色的人進(jìn)行反復(fù)的溝通與交流之后才可能確定下來,工作量非常大;最后一個(gè)難點(diǎn)則是數(shù)據(jù)很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標(biāo)準(zhǔn)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的指標(biāo),它會隨著企業(yè)的運(yùn)營水平以及經(jīng)營管理的具體環(huán)境的改變而不斷的改變。在這個(gè)過程中,由于定額標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協(xié)調(diào)起來難度非常大,定額標(biāo)準(zhǔn)按照實(shí)際情況不斷變化的難度也就會相應(yīng)的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對現(xiàn)時(shí)的定額制度進(jìn)行改革,改革的方向主要應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面:
(一)結(jié)合整體預(yù)算,積極的推行定額管理制度
定額管理是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對包括人力、物力、財(cái)力等資源的有效配置、利用以及消耗所應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)或者達(dá)到的具體水準(zhǔn)。煙草企業(yè)在進(jìn)行定額編制的過程中,能夠有效的對企業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)營管理水平等因素進(jìn)行較為準(zhǔn)確的測算和控制,從而預(yù)測出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。從某種角度我們可以講,定額使企業(yè)編制預(yù)算的重要的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),如果沒有定額的支持,預(yù)算就只能是“無本之源”。定額管理也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化、成本代價(jià)誒額曰和能耗的降低,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業(yè)預(yù)算編制的密不可分的關(guān)系,煙草企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,將定額管理與預(yù)算編制過程有效的結(jié)合起來,切實(shí)加強(qiáng)定額管理制度,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(二)要有一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
煙草企業(yè)要想在物流過程中順利的實(shí)現(xiàn)定額化管理,就必須在事先成立起一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),企業(yè)高層要認(rèn)真的關(guān)注此事,在思想上高度認(rèn)同實(shí)行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵(lì)與支持,從而成立起一個(gè)強(qiáng)有力的、負(fù)責(zé)定額管理的推行組織,任命具備較強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力的人員來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)合本單位的具體情況,制定和開展具體的實(shí)施方案,要做到責(zé)任到人,積極的督促各部門管理人員以及員工配合小組工作,并下達(dá)考核控制指標(biāo),加強(qiáng)對定額標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù),努力總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展培訓(xùn)活動(dòng)來提升物流人員的職業(yè)素養(yǎng)。
(三)在企業(yè)整體預(yù)算的基礎(chǔ)上制定合理的標(biāo)準(zhǔn)
制定合乎實(shí)際的定額指標(biāo)是開展具體的定額管理工作的基礎(chǔ)和前提,管理者要分清哪些指標(biāo)是可以研究與控制的對象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據(jù)某一個(gè)關(guān)鍵性的控制點(diǎn)進(jìn)行分級設(shè)置,從而形成一個(gè)完整而有效的體系,將最低的級別或者說是最小的單元來作為研究控制的主要對象,繼而確定為定額指標(biāo)。在這個(gè)過程中還要講究指標(biāo)的可控制性,同時(shí)要弱化一些不可控制的環(huán)節(jié),保證最終確定的指標(biāo)要是那些有控制性和操作性的指標(biāo),指標(biāo)選定之后就可以開始著手來研究定額標(biāo)準(zhǔn)的確定與配備,從而為煙草企業(yè)的物流活動(dòng)制定出合理的定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,鑒于定額管理與全面預(yù)算的關(guān)系,在標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中,必須認(rèn)真考慮整體預(yù)算的具體情況,在預(yù)算的基礎(chǔ)上和相關(guān)的要求下,制定定額管理的標(biāo)準(zhǔn)。
(四)健全各項(xiàng)制度保障措施
要實(shí)施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎(chǔ)上,來建立定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理與改進(jìn)的流程與制度,并將責(zé)任明確到人,與績效考核進(jìn)行掛鉤處理,提高定額管理實(shí)施者的積極性和生產(chǎn)效率,也只有這樣才會刺激他們運(yùn)用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵(lì)體制,建立開放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業(yè)的效益相結(jié)合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業(yè)效率以及效益的有效作用。也只有通過這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現(xiàn)出螺旋式上升的趨勢,最終促進(jìn)煙草企業(yè)流成本控制的有效推行。
參考文獻(xiàn)
[1]李靜.勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的作用[J].河南科技,20xx,(8)
[2]漆軍,付克明,蔡曉穎.制造企業(yè)定額管理模式初探[J].管理與實(shí)踐,20xx,(7)
[3]董祥俊.煙草商業(yè)企業(yè)物流定額管理實(shí)施效用分析[J].物流工程與管理,20xx,(1
成本管理與控制論文5
摘要：隨著人們生活水平的逐步上升，外出去景區(qū)旅游成了人們休閑娛樂的最佳選擇，我國的旅游行業(yè)也在近幾年來迅猛發(fā)展并壯大起來，政府對景區(qū)中環(huán)境和資源的保護(hù)也在不斷進(jìn)行當(dāng)中，但是很多人都忽視了旅游景區(qū)人力資源管理成本的支出，本文首先介紹控制旅游景區(qū)人力資源成本的意義，然后介紹在控制的過程當(dāng)中產(chǎn)生的問題，最后提出解決的方案。
關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；人力資源；管理成本；控制
現(xiàn)在人們的生活水平越來越好，人們漸漸不僅僅滿足于物質(zhì)上的享受，還想在精神上有享受的機(jī)會，很多人便會選擇旅游的方式，人們在旅游當(dāng)中能放松身心，還能開闊眼界。目前我國國內(nèi)的很多旅游景區(qū)實(shí)際上是以國營的方式進(jìn)行經(jīng)營的，在對旅游景區(qū)企業(yè)調(diào)查的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)人力資源在管理的過程當(dāng)中存在諸多的問題，需要對人力資源的成本進(jìn)行控制。
1控制旅游景區(qū)人力資源成本的意義
雖然人們外出旅游的目的是為了看景色，體會鄉(xiāng)土人情，但是在旅游景區(qū)人力資源往往比物資資源所發(fā)揮的作用是更大的，比如人們在云南旅游的時(shí)候，好山好水好景色的確讓人沉醉，但是最重要的是和當(dāng)?shù)厝说慕涣�，在一些盤山的旅游經(jīng)典當(dāng)中，爬到很高的位置會設(shè)有茶樓，人們在這里駐足，和傣族姑娘聊聊天，品品茶，對當(dāng)?shù)氐牟栌信d趣的旅客就會買幾包帶回去，不僅增添了人們在旅游過程中的樂趣，還讓人們真正感受到云南人的風(fēng)采。由此可以看出來實(shí)際上人力資源能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際上更多[1]。在旅游景區(qū)為游客提供的不僅僅是產(chǎn)品，最重要的還有服務(wù)，然而為了能夠保證服務(wù)的質(zhì)量，就需要人力資源成本，據(jù)調(diào)查顯示，在景區(qū)運(yùn)營總成本當(dāng)中實(shí)際上人力資源成本占據(jù)了很大的比重，這主要是與人們近幾年來消費(fèi)觀念不斷轉(zhuǎn)變有關(guān)，現(xiàn)代生活當(dāng)中，人們在吃穿住行上基本都能滿足，人們漸漸就想尋求精神上的滿足，因此在旅游的過程當(dāng)中這種被尊重、互相理解的情感就顯得尤為重要了。因此可以說旅游景區(qū)當(dāng)中對人力資源的管理水平在很大程度上決定了旅游景點(diǎn)的發(fā)展情況[2]。因此可以說在景區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重人力資源成本的合理運(yùn)用，在工作的過程當(dāng)中注重調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，讓工作人員對旅游景區(qū)的工作有責(zé)任心，并啟發(fā)工作人員參與到景點(diǎn)活動(dòng)的創(chuàng)造中，讓景區(qū)的活動(dòng)更加豐富多彩，讓人力資源更加有效地運(yùn)用起來，只有真正做到這些才能讓景區(qū)的服務(wù)質(zhì)量有所提升，并帶動(dòng)景區(qū)的發(fā)展。旅游景區(qū)控制人力資源成本是非常必要的，對于每一個(gè)景區(qū)而言都有自身的特色，但是對人力資源管理在很大程度上又有所相似，很多景區(qū)出現(xiàn)一些相似的管理問題，這些問題在很大程度上阻礙了景區(qū)的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)對這些問題認(rèn)真進(jìn)行審視，最終在實(shí)踐的過程當(dāng)中解決這些問題。負(fù)責(zé)旅游景區(qū)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這個(gè)過程當(dāng)中摸索出來適合自身的管理經(jīng)驗(yàn)，漸漸發(fā)展出來自己的管理方法，讓員工在管理下更加高效地工作，并且能夠真正發(fā)揮自己的力量，提高旅游景區(qū)的服務(wù)魅力，讓旅游景區(qū)的競爭力更強(qiáng)。
2旅游景區(qū)人力資源管理過程當(dāng)中遇到的問題
2.1領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視
目前很多旅游景區(qū)的工作人員服務(wù)的態(tài)度并不夠好，一些景區(qū)的服務(wù)人員扎堆，但是有一些地方的服務(wù)人員卻又很少，實(shí)際上這與領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式有關(guān)。很多旅游景區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者并不對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，還有一些領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視關(guān)于人力資源成本控制的相關(guān)內(nèi)容，仍按照老一套的'方式運(yùn)營旅游景區(qū)[3]。一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為本身景區(qū)的景色非常迷人，只要能夠宣傳到位，有游客來就已經(jīng)達(dá)到了目的，因此對景區(qū)的工作人員沒有進(jìn)行管理，很多景區(qū)的工作人員數(shù)量很多，一些人是比較閑散的狀態(tài)，特別到了旅游淡季，很多工作人員的工作內(nèi)容大幅度減少，領(lǐng)導(dǎo)也沒有進(jìn)行別的安排，大量的工作人員閑置，這就造成了人力資源的極大浪費(fèi)。因此作為旅游景區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理成本控制問題，并在實(shí)踐的過程當(dāng)中摸索出一些規(guī)律，而不是僅僅看中目前的游客數(shù)量，創(chuàng)造了多少收益，應(yīng)當(dāng)將目光放得更加長遠(yuǎn)一些，考慮未來的發(fā)展。
2.2工作人員積極性不高
因?yàn)槁糜尉皡^(qū)的客觀工作條件并不好，很多員工要在太陽下曬著，還有一些員工可能要在很冷的地方工作，這對員工來說的確比較艱苦，但是這也是旅游行業(yè)的特殊性之一，當(dāng)然也存在一些比較閑的工作場所，一些景區(qū)的工作可能更加清閑一點(diǎn)，這可能會造成某些員工的不滿，在調(diào)查的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)即使工作環(huán)境不同，很多員工的工資水平都相差無幾，這就會在一定程度上造成員工不愿意積極工作，因?yàn)榧词棺约号ぷ鳎べY水平也不會改變，還不如選擇清閑一點(diǎn)的工作。這種思想在工作團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一旦傳播開，就會導(dǎo)致大家的工作積極性不高，都為了自己清閑選擇輕松的崗位[4]。旅游行業(yè)是勞動(dòng)密集型的，所需要的人員數(shù)量是比較大的，為了能夠方便管理，因此很多的旅游景區(qū)都采用的是高度集權(quán)化的管理方法，這種管理方式實(shí)際上就是上級為員工安排工作任務(wù)，員工無條件接受，在工作的過程中機(jī)械地重復(fù)自己已經(jīng)熟練的任務(wù)，并保證在這個(gè)過程當(dāng)中不要出現(xiàn)很大的失誤。一方面這樣的管理模式是有效的，能夠讓管理更加簡單，員工服從管理，遵守紀(jì)律，大家都把自己的本職工作做好，但是從另一方面而言卻是非常低效的，員工與員工之間很少存在交流的情況，員工發(fā)現(xiàn)一些問題更不會與領(lǐng)導(dǎo)者交流，長此以往領(lǐng)導(dǎo)者并沒有真正了解景區(qū)的工作開展情況，也不明白改進(jìn)的方式，更不會想要改進(jìn)。員工在工作的過程當(dāng)中會漸漸被這種機(jī)械式的工作磨滅了工作熱情，積極性會逐年下降，在很多的景區(qū)都會看見這樣的工作人員，他們只是為了領(lǐng)取工資而工作，這樣的工作方式不僅對員工本身沒有任何的發(fā)展和好處，對于企業(yè)來說也失去了人力資源的作用。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，很多的員工在對本職工作越發(fā)了解的基礎(chǔ)上，會迸發(fā)一些對工作創(chuàng)造性的思考，這些思考往往是旅游行業(yè)所需要的，如果一個(gè)旅游景點(diǎn)幾十年如一日的服務(wù)項(xiàng)目，相信不會有回頭客重復(fù)來看，但是如果不斷加入創(chuàng)新的精神，讓服務(wù)和景區(qū)的活動(dòng)不斷翻新，必然會讓游客對景區(qū)的印象深刻，可能會日后帶家人再來幾次。但是這樣的創(chuàng)造性是基于員工積極工作的基礎(chǔ)上的，員工沒有了熱情和積極性，就更不會產(chǎn)生創(chuàng)造性了。這是一種浪費(fèi)人力資源成本的管理方式[5]。
2.3專業(yè)的人力資源會計(jì)人員
在21世紀(jì)最重要的就是人才，真正的高精尖人才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展思路，還能幫助企業(yè)管理進(jìn)行的更加到位，隨著人們對人力資源管理的認(rèn)識不斷加深，很多企業(yè)都意識到對人力資源成本進(jìn)行控制和管理是非常必要的，在很多企業(yè)的招聘信息中都能看見這樣一個(gè)職位：人力資源會計(jì)人員。人力資源會計(jì)首先要對一個(gè)企業(yè)的人力資源成本和人力資源創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行基本的統(tǒng)計(jì)和分析，然后利用會計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)知識，進(jìn)行會計(jì)計(jì)算，最終利用報(bào)告的方式總結(jié)出企業(yè)的人力資源運(yùn)用的整體狀況。人力資源會計(jì)是會計(jì)的一個(gè)發(fā)展方向，隨著人們對人力資源越來越重視，人力資源會計(jì)發(fā)展地非常迅猛，理論體系已經(jīng)建成，目前很多企業(yè)的工作當(dāng)中都引入了人力資源會計(jì)，保證企業(yè)對人力資源成本的控制，并激發(fā)人力資源的最大作用。目前對我國的人力資源市場進(jìn)行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，人力資源會計(jì)是市場上非常短缺的人才，面臨著供不應(yīng)求的局面，這主要是與人力資源會計(jì)本身的要求比較高有關(guān)，人力資源會計(jì)不僅要求專業(yè)的從業(yè)人員具備會計(jì)方面的能力，還要求懂得人力資源的專業(yè)知識，這對人才的綜合性要求比較高，目前在我國的市場中這樣的綜合人才比較少，因此想要在組織當(dāng)中引進(jìn)人力資源會計(jì)本身具有一定的難度。而在旅游景區(qū)工作很大程度上可能是在比較偏遠(yuǎn)的地方，工作的環(huán)境也不夠好，想要引進(jìn)人力資源會計(jì)就更難了，因此旅游景區(qū)缺乏專業(yè)的人力資源會計(jì)人員[6]。
3旅游景區(qū)人力資源成本控制的對策
3.1提升領(lǐng)導(dǎo)對人力資源成本控制的意識
領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)當(dāng)提升自身的意識層次，要多學(xué)習(xí)多看優(yōu)秀的旅游景區(qū)管理方法，多與其他景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交流意見，這樣才能意識到自身的不足之處，有改進(jìn)的態(tài)度。其次，對于管理方法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)，不能采用傳統(tǒng)的高度集權(quán)化管理方式，可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，比如各個(gè)景區(qū)的管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通和合作，領(lǐng)導(dǎo)漸漸將權(quán)利放在各個(gè)部門的管理者手中，這些部門的管理者比較理解基層人員的工作，而且也有很多的經(jīng)驗(yàn)和看法，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并積極將本部門的工作搞好，各個(gè)部門之間可以進(jìn)行合作，開展有效的工作方式，要讓部門的領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞下屬好好工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)過程當(dāng)中充當(dāng)重要的決策者，以及監(jiān)督者，讓旅游景區(qū)更好地為游客服務(wù)。
3.2激勵(lì)機(jī)制
讓部門的管理者學(xué)習(xí)激勵(lì)員工工作，部門管理者首先根據(jù)已經(jīng)有的經(jīng)驗(yàn)，對基層的工作人員安排工作，在安排的過程當(dāng)中要注意有所區(qū)別，一些條件特別艱苦的，或者是銷售業(yè)績掛鉤的，都要更高一些，或是設(shè)立獎(jiǎng)金的制度，讓員工們更加積極地參與到有挑戰(zhàn)性的工作當(dāng)中。為了能夠給所有員工機(jī)會，可以輪崗制度，讓員工對景區(qū)的工作有更加全面的了解，領(lǐng)導(dǎo)者還要與員工多溝通，當(dāng)員工有創(chuàng)造性的想法時(shí)要先考慮是否合適，如果能夠?qū)嵤�，則在開展的過程當(dāng)中讓員工負(fù)責(zé)一些重要的部分，讓員工得到成長，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行提拔，或是給予金錢上的激勵(lì)[7]。良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)員工工作與學(xué)習(xí)，讓員工在工作的過程當(dāng)中更加有激情，并真正投身于旅游景區(qū)的建設(shè)當(dāng)中。
3.3加強(qiáng)培訓(xùn)與引進(jìn)專業(yè)人才
旅游景區(qū)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，很多的基層勞動(dòng)人員并沒有發(fā)揮其自身的價(jià)值，還有一些景區(qū)當(dāng)中并不需要這么多的基層人員，因此人力資源會計(jì)對于組織來說是非常必要的，因此旅游景區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對目前已經(jīng)有的會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓這些會計(jì)人員有更好的發(fā)展，企業(yè)可以與他們簽訂協(xié)議，負(fù)責(zé)給他們提供培訓(xùn)的資金，但是會計(jì)從業(yè)人員熟練掌握了人力資源會計(jì)工作之后，需要為旅游景區(qū)貢獻(xiàn)自己的力量。這樣的方式不僅能為員工帶來成長的機(jī)會，讓員工更加忠誠地為企業(yè)工作，還能幫助企業(yè)有所提升，在人力資源成本控制上有非常大的飛躍。除了上述的方式之外，旅游景區(qū)管理者還可以通過引進(jìn)人才的方式，或是通過良好的培訓(xùn)機(jī)制，或是通過資金物質(zhì)條件吸引專業(yè)的人力資源人才到旅游景區(qū)工作，幫助企業(yè)控制人力資源成本[8]。
4結(jié)語
本文首先介紹了旅游景區(qū)控制人力資源成本的意義，然后介紹了在控制人力資源成本過程當(dāng)中遇到的問題，最后針對上述這些問題提出改進(jìn)的意見和方法。
參考文獻(xiàn)
[1]朱美羽.旅游景區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)的政府規(guī)制研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2011.
[2]王春梅.旅游景區(qū)人力資源管理成本控制研究[D].湖南大學(xué),2011.
[3]王春梅,周暉.國內(nèi)外旅游景區(qū)人力資源管理研究評述[J].文教資料,2016(11).
[4]李亞欽.基于組織績效的紅色旅游景區(qū)人力資源管理研究[D].湘潭大學(xué),2011.
[5]段華勇.旅游景區(qū)營銷渠道建設(shè)與管理研究[D].廣西師范大學(xué),2010.
[6]祁芷帆.旅游景區(qū)人力資源成本控制研究[J].品牌,2015(07).
[7]蒲康華.人力資源會計(jì)在人力資源管理活動(dòng)中的運(yùn)用[D].中國人民大學(xué),2005.
[8]王春梅.論景區(qū)成本優(yōu)化人力資源管理模式的實(shí)施[J].北方經(jīng)貿(mào),2012(04).
成本管理與控制論文6
【摘 要】入世以后，中國煙草業(yè)面臨著日趨激烈的國際市場競爭。打造完善高效的煙草現(xiàn)代物流體系已成為中國煙草行業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高市場競爭力不可或缺的重要手段，也是國際煙草企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。近年來，為服務(wù)廣大的零售客戶，重慶市煙草公司提出了24小時(shí)送貨到戶的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，但物流成本也不斷攀升，卷煙的高效益與物流運(yùn)行的高成本矛盾越來越突出。本文立足于重慶市煙草公司物流實(shí)際，以我國煙草行業(yè)及重慶市煙草公司概況為背景，針對重慶市煙草公司物流整體及管理成本現(xiàn)狀，突破傳統(tǒng)物流成本管理方法，運(yùn)用定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，采取契合重慶市煙草公司實(shí)際的定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，以人員因素，效率因素、消耗因素、技術(shù)因素進(jìn)行物流費(fèi)用定額的梳理，充分體現(xiàn)了物流成本費(fèi)用定額的科學(xué)性、完整性。通過對這套定額管理辦法的實(shí)踐，重慶市煙草公司物流成本的控制已初顯成效，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益，從實(shí)踐上證明這一方法的可行性與有效性，為卷 煙物流成本的有效控制找到了一條新的途徑。
【關(guān)鍵詞】煙草 物流 定額 標(biāo)準(zhǔn)化 成本
一、定額管理釋義
定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。
物流定額標(biāo)準(zhǔn)是物流部門在一定的配送量和配送戶數(shù)的條件下，各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。定額標(biāo)準(zhǔn)的建立是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，龐大的標(biāo)準(zhǔn)體系建立來源于物流各個(gè)環(huán)節(jié)不同運(yùn)行數(shù)據(jù)的多次采集，從而選取其中既符合實(shí)際又能最大程度降低成本的數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)。例如：通過對車輛一定時(shí)期內(nèi)維修與耗油量的數(shù)據(jù)采集，建立車輛維修及油料定額標(biāo)準(zhǔn)，控制運(yùn)輸成本。
二、重慶市煙草公司物流成本管理現(xiàn)狀
1.定額管理缺失。物流成本管理對于煙草企業(yè)來說是一個(gè)嶄新的課題，重慶市煙草公司對物流成本管理的研究也尚處于起步階段，沒有建立專門的物流成本核算體系，特別是沒有建立定額管理，對各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn)，造成執(zhí)行預(yù)算管理難度較大，很多預(yù)算指標(biāo)都與實(shí)際執(zhí)行的情況相差甚遠(yuǎn)。
2.單箱物流成本偏高。作為煙草行業(yè)中卷煙物流發(fā)展較塊的城市，重慶煙草的物流單條成本還在0.62元/條上下徘徊，和上海煙草的物流水平差距甚遠(yuǎn)。上海煙草建立的海煙物流是全國建成最早、規(guī)模最大、管理水平最高的卷煙分揀配送中心。海煙物流對成本費(fèi)用指標(biāo)高度重視，物流預(yù)算、核算走在了行業(yè)的前列，對單箱物流成本、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格預(yù)算，特別是衡量物流管理水平指標(biāo)的單箱物流成本一直控制在0.48元/條，大大低于全國平均單箱物流成本0.
55元/條的水平為全國最低，體現(xiàn)了較高的管理水平和運(yùn)營水平。
3.耗材使用粗放。由于沒有建立起相應(yīng)的低值易耗品管理制度，在耗材的使用上面形成了耗材的消耗率極高。低值易耗品由于不象固定資產(chǎn)那樣占用空間大、價(jià)值大，性能穩(wěn)定難消耗，又沒有專門的管理人員建立臺帳進(jìn)行領(lǐng)用使用管理，所以使用非常粗放，PE膜、封口膠等生產(chǎn)性耗材更是浪費(fèi)嚴(yán)重。
三、重慶市煙草公司物流費(fèi)用定額管理措施
1.重慶市煙草公司物流費(fèi)用總定額
由儲配費(fèi)用定額、送貨費(fèi)用定額、后勤保障費(fèi)用定額三部分組成，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員定額標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)為支撐，按配送作業(yè)量歸集物流運(yùn)行單箱成本定額。
2.計(jì)算公式。
Z=F+G+M
2.1單箱儲配費(fèi)用定額。重慶市煙草公司物流儲配費(fèi)用，按照作業(yè)流程分別由出入庫環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)、理貨環(huán)節(jié)、回收環(huán)節(jié)、皺損環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用構(gòu)成。各環(huán)節(jié)根據(jù)職責(zé)完成不同的儲配作業(yè)任務(wù)。單箱儲配費(fèi)用定額是根據(jù)各環(huán)節(jié)作業(yè)量與配送作業(yè)量的比例，累計(jì)歸集各環(huán)節(jié)單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。包括單箱出入庫費(fèi)用定額、單箱儲存費(fèi)用定額、單箱分揀費(fèi)用定額、單箱理貨費(fèi)用定額、單箱回收費(fèi)用定額、單箱皺損費(fèi)用定額、單位儲配管理費(fèi)用定額。
2.2單箱送貨費(fèi)用定額。重慶市煙草公司物流送貨費(fèi)用，分別由卷煙運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、流通加工所產(chǎn)生的費(fèi)用構(gòu)成。單箱送貨費(fèi)用定額是以配送作業(yè)量為基數(shù)，累計(jì)歸集各作業(yè)單元單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。單箱送貨費(fèi)用定額是重慶市煙草公司物流部門在一定卷煙送貨量和送貨客戶數(shù)的條件下，單箱各項(xiàng)送貨費(fèi)用達(dá)到的數(shù)額界限。包括單箱卷煙運(yùn)輸費(fèi)用定額、單箱卷煙裝卸搬運(yùn)費(fèi)用定額、單箱卷煙流通加工費(fèi)用定額、單箱卷煙送貨管理費(fèi)用定額。
2.3單箱后勤管理費(fèi)用定額。重慶市煙草公司單箱后勤管理費(fèi)用定額由后勤管理人員費(fèi)用定額、消耗費(fèi)用定額、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用定額及維修費(fèi)用定額四部分組成，以配送作業(yè)量為基數(shù)，累計(jì)歸集各作業(yè)單元單箱費(fèi)用所形成的.單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。
四、實(shí)施定額管理后對經(jīng)濟(jì)效益的影響分析
重慶市煙草公司通過執(zhí)行定額管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、一體化為主題，以制定定額和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)為突破口，努力控制物流成本，取得了明顯的成效。公司將卷煙物流的過程細(xì)分為儲配、送貨、后勤保障三個(gè)部分，在送貨道路、配送規(guī)模、車輛設(shè)備、工價(jià)等不同的情況下，把現(xiàn)有設(shè)備、車輛、電子標(biāo)簽輔助人工分揀線的管理經(jīng)費(fèi)作為主要分析對象，通過對比來評價(jià)各物流作業(yè)單元管理水平的差異，多角度分析各物流環(huán)節(jié)的有效性。如果說定額管理破除了物流進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，那么效率、技術(shù)、用工、能耗四大標(biāo)準(zhǔn)的出臺則為物流實(shí)現(xiàn)更高水平更高層次的運(yùn)作提供了制度保障。標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行不僅降低了物流的運(yùn)行成本、提高了運(yùn)行效率，而且大大提升了客戶服務(wù)水平，在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了良好的社會效益。
1.生產(chǎn)經(jīng)營情況。20xx年重慶市煙草公司物流費(fèi)用總額8150萬元，同比降低17.54%，比上年減少1400多萬元開支;配送量624，399箱(5萬支/箱，下同)，同比增加3.62%。單箱物流費(fèi)用130.52元/箱，同比下降21.97%，單條物流費(fèi)用0.52元/條，較上年0.64元/條下降0.12元/條。
2.物流環(huán)節(jié)費(fèi)用情況。20xx年倉儲分揀費(fèi)用1756.68萬元，較去年同期減少196.78萬元，降幅12.61%;配送費(fèi)用2522.14萬元，較去年同期減少952.4萬元，降幅60.67%;管理費(fèi)用3870.71萬元，較去年同期減少552.32萬元，降幅16.64%。從上圖看，4月份物流費(fèi)用水平高于其他各月，原因主要是兌現(xiàn)了07年方針目標(biāo)獎(jiǎng)和支付1-3月干線運(yùn)輸費(fèi)用529萬元;12月份因支付職工年金及獎(jiǎng)金等導(dǎo)致費(fèi)用水平有所攀升。
五、結(jié)語
重慶市煙草公司實(shí)施定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，單條物流費(fèi)用水平0.52元/條，較上年0.64元/條有所下降，在物價(jià)指數(shù)不斷攀升的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，說明運(yùn)用定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理對物流成本控制逐見成效。本文的研究只是控制重慶市煙草公司物流成本的措施之一，控制物流成本是一個(gè)復(fù)雜的過程，由于筆者理論知識和研究水平以及研究資料有限，本文尚存在不足之處，希望在今后的學(xué)習(xí)和研究中進(jìn)一步完善。
參考文獻(xiàn)：
[1]李長江，施放等.煙草企業(yè)開展3PL的對策.物流技術(shù)與應(yīng)用，20xx(6)
[2]陳偉華.關(guān)于卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與行業(yè)發(fā)展的思考.中國煙草，20xx(18)
[3]北京科技大學(xué)物流研究所.安徽煙草物流發(fā)展規(guī)劃.內(nèi)部資料，20xx年
[4]簡傳紅.企業(yè)管理中物流成本核算方式淺談.經(jīng)濟(jì)師，20xx(7)
[5]高建兵，黃巖.企業(yè)物流成本的控制研究.物流技術(shù)，20xx(3)
[6]余偉震.商流物流的分離是煙草集團(tuán)做精做強(qiáng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變.上海商業(yè)，20xx(7)
成本管理與控制論文7
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了國內(nèi)諸多行業(yè)的蓬勃發(fā)展，酒店行業(yè)在城市發(fā)展的帶動(dòng)下也得到了快速發(fā)展。作為酒店企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，成本控制工作是決定酒店在行業(yè)競爭中成敗的關(guān)鍵所在。一個(gè)完善的成本控制體系不僅僅反映出了一個(gè)酒店的整體管理水平，同時(shí)還能有效地提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益，為酒店在行業(yè)競爭中博得有利的地位。但是，在實(shí)際工作過程中，現(xiàn)代酒店企業(yè)的成本控制管理工作還存在著一些問題。本文主要針對酒店企業(yè)成本控制管理工作中存在的問題，相應(yīng)的提出了一些整改措施。
【關(guān)鍵詞】酒店企業(yè);成本控制;管制方式
隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，人們的生活水平也隨著逐漸提高，人們對城市酒店的服務(wù)要求也越來越高，為了更好地發(fā)展，酒店行業(yè)不得不對傳統(tǒng)的服務(wù)體系進(jìn)行整改，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。但是在酒店服務(wù)體系整改的同時(shí)，對酒店成本控制管理顯得格外重要，只有在服務(wù)體系整改的同時(shí)，確保酒店成本控制管理工作的有效執(zhí)行，才能確保酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體的酒店成本費(fèi)用是指酒店在經(jīng)營過程中所消耗的勞動(dòng)和勞動(dòng)的貨幣形式，因此要從根本上對酒店成本進(jìn)行控制管理就必須從成本定義上對其進(jìn)行正確的分類計(jì)算。按照對酒店成本的分類不同，可將對酒店企業(yè)成本控制管理的模式分為三種。嚴(yán)格按照這三種模式對酒店企業(yè)成本進(jìn)行控制管理，可以有效地提高酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)酒店企業(yè)的快速發(fā)展。
一、酒店企業(yè)成本管理存在的問題
目前，在我國諸多城市的酒店企業(yè)經(jīng)營過程中都存在著一個(gè)普遍的問題，管理階層很容易忽視對成本進(jìn)行管理控制，嚴(yán)重缺乏這方面相關(guān)的管理意識，這一問題的存在很大程度上提升了酒店成本的投入，給酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的損害，下文針對這一存在于酒店成本管理中的問題進(jìn)行了深入的分析和探討:
1、員工成本意思淡薄、浪費(fèi)嚴(yán)重
一般情況下，在酒店企業(yè)就職的普通員工，普遍都存在一種心理，就是酒店成本管理與控制工作的開展是酒店財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與自己沒有絲毫關(guān)系，這樣使得除去財(cái)務(wù)部門的員工執(zhí)行酒店企業(yè)成本管理工作以外，其他部門與員工只管生產(chǎn)和服務(wù)，并不在乎工作過程中是否對酒店企業(yè)成本管理工作造成什么樣的影響。有些員工在工作過程中對酒店企業(yè)資源的浪費(fèi)形成了一種習(xí)慣，根本感受不到來自市場方面的壓力，這樣使得無法帶動(dòng)起員工的工作積極性，對于酒店成本管理工作的開展，在沒有全體酒店員工的支持下是不可能實(shí)現(xiàn)的。
2、管理內(nèi)容和對象模糊、忽視無形成本消耗
有些管理人員在對酒店成本進(jìn)行管理時(shí)，總是局限于能夠看得到的東西，限制在物品這樣狹窄的管理理念中，根本看不到酒店企業(yè)內(nèi)部人力資源的消耗情況。這樣使得酒店內(nèi)部人員的分配存在許多不合理的地方，未能將人力資源優(yōu)化分配，使得勞動(dòng)強(qiáng)度大小不均，在這些因素的綜合下很大程度上降低了員工的工作積極性，員工不能積極負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作，將會降低酒店企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，間接上對酒店的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響，無形之中加重了酒店企業(yè)經(jīng)營成本的投入。
3、沒有完善的成本管理模式
一般酒店企業(yè)對于酒店管理工作的研究與開展都不是太過重視，使得許多酒店企業(yè)的成本管理制度不夠完善，對于定額管理、盤點(diǎn)制度以及計(jì)量驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行未能進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的監(jiān)督與考察，這樣造成的直接結(jié)果就是工作的開展處于一種形式，沒有本質(zhì)性的成果。再者就是一些管理人員過于的依賴會計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行酒店企業(yè)成本管理，而忽略了現(xiàn)實(shí)工作中酒店企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)問題，這樣就導(dǎo)致提供到成本信息管理人員手中的信息不具有現(xiàn)實(shí)性和準(zhǔn)確性，致使酒店企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略失敗。
4、成本核算不夠全面、準(zhǔn)確
目前。我國酒店企業(yè)的成本控制管理在計(jì)量與核算工作上已經(jīng)得了非常大的進(jìn)步，但是這樣的進(jìn)步還不能完全滿足酒店成本管理工作的要求，對于一些隱性內(nèi)容酒店成本管理控制系統(tǒng)是無法進(jìn)行確定額的計(jì)算，只能得到一個(gè)近似的數(shù)據(jù)。因此從一個(gè)專業(yè)的酒店成本管理人員的'角度來看，應(yīng)從多個(gè)方面對酒店企業(yè)成本進(jìn)行核算，給管理人員提供具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)信息。
二、酒店企業(yè)成本管理對策
1、加強(qiáng)人工成本管理控制、調(diào)動(dòng)員工積極性
想要將酒店企業(yè)成本管理工作高效的執(zhí)行，絕對離不開酒店企業(yè)全體員工的支持，只有員工具有積極的工作態(tài)度，全心全意地為顧客提供服務(wù)，才能提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，針對工作態(tài)度良好，業(yè)績較好的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，可以提升員工對酒店的滿意度和忠誠度，預(yù)防酒店員工跳槽，這樣能夠有效地降低員工培訓(xùn)費(fèi)用;員工對酒店有歸屬感，才能在工作過程中積極負(fù)責(zé)的為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而能夠提高顧客對酒店的滿意度和回頭率，從而可以有效地減少營銷成本的投入，在很大程度上提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。決定酒店企業(yè)成本控制管理效果的主要因素還是酒店企業(yè)的所有員工，因此建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化也是十分重要的。充分利用建設(shè)綠色酒店企業(yè)的這一機(jī)會，將綠色節(jié)約理念進(jìn)行宣傳，要有一個(gè)做好長期奮斗的準(zhǔn)備。
2、采用先進(jìn)的技術(shù)、降低酒店企業(yè)經(jīng)營成本
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，酒店企業(yè)成本管理工作的開展得到了先進(jìn)了科學(xué)技術(shù)支持。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，人們的價(jià)值觀念正在發(fā)生著變化，因此為了滿足客人對酒店企業(yè)的要求，酒店無論是在環(huán)境方面還是服務(wù)方面都應(yīng)體現(xiàn)出人們的價(jià)值理念和消費(fèi)觀念。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來建立完善的服務(wù)體制，以滿足客戶的需求，從而提升酒店企業(yè)在行業(yè)間的競爭力度。使用電腦對酒店扶梯進(jìn)行智能控制，使其在有客人時(shí)能夠自動(dòng)啟動(dòng)，在沒有客人時(shí)自動(dòng)關(guān)閉，這樣不僅能夠給客人一種新奇感，而且還為酒店節(jié)約了電力資源，降低酒店企業(yè)成本的投入。
3、引進(jìn)戰(zhàn)略體系、提升酒店核心競爭力
現(xiàn)代酒店管理在對成本進(jìn)行控制時(shí)，包含了酒店全體員工、全過程以及全環(huán)節(jié)，是一種流程和價(jià)值、技術(shù)與信息相結(jié)合的管理模式。在酒店企業(yè)成本管理工作中，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理是十分重要的，戰(zhàn)略成本管理需要對酒店財(cái)政部門的運(yùn)行模式、行業(yè)間的競爭對受以及市場環(huán)境等進(jìn)行全方位的調(diào)查分析，這樣可以有效地對酒店成本進(jìn)行預(yù)測，以提升酒店的整體經(jīng)濟(jì)效益。在酒店企業(yè)成本管理中有效地落實(shí)戰(zhàn)略成本管理能夠促使酒店成本管理再上一個(gè)新的臺階。
4、加強(qiáng)管理工作的監(jiān)督力度
酒店企業(yè)的成本管理控制體系是針對整個(gè)酒店的各個(gè)部門、全體員工及所有流程的，涉及的方面比較多，因此為了保障管理制度能夠起到作用，需要成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以協(xié)助各部門對酒店成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算與編輯。監(jiān)督部門能夠查清成本費(fèi)用管理中存在的漏洞，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，使得相關(guān)工作人們能夠及時(shí)有效地采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，進(jìn)而有效地推進(jìn)酒店成本控制管理工作的執(zhí)行。
三、結(jié)束語
綜合上文所述，酒店企業(yè)的成本控制管理工作的執(zhí)行狀態(tài)直接決定著酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在行業(yè)間的競爭實(shí)力，只有將酒店企業(yè)的成本控制管理工作做好，才能有利于酒店企業(yè)的發(fā)展。在對酒店企業(yè)成本控制管理時(shí)，相關(guān)工作人員只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求、加強(qiáng)管理制度的建立、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能保證成本管理工作的效率。在工作過程中制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，有利于提高員工的工作積極性，提高酒店企業(yè)在行業(yè)間的競爭力，促進(jìn)酒店企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
［1］吳梅燕，云知秋．如何運(yùn)用成本管理法經(jīng)營酒店［J］，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，20xx(02)
�。�2］許康，楊本同，孫科．現(xiàn)代酒店成本管理分析［J］，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)(綜合版)，20xx(01)
［3］王勝利．我國經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制與競爭力分析［J］，四川高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，1015(01)
［4］陳蕓，楊奎，前夕酒店的成本管理分析［J］，市場周刊(理論研究)，20xx(12)
成本管理與控制論文8
摘要：在當(dāng)前公路工程項(xiàng)目施工中，施工設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制在整個(gè)公路工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要位置，這就要求相關(guān)人員能全面分析現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的相關(guān)內(nèi)容，努力提高管理水平。本文重點(diǎn)闡述了公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制的相關(guān)問題，先闡述了公路工程設(shè)備材料計(jì)劃管理的相關(guān)內(nèi)容，再對如何開展成本控制進(jìn)行研究，希望能對相關(guān)學(xué)者工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場設(shè)備材料；計(jì)劃管理；成本控制
在我國公路工程項(xiàng)目快速發(fā)展的大背景下，做好工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制，在保證整個(gè)工程項(xiàng)目順利運(yùn)行中發(fā)揮著重要意義。但從當(dāng)前部分公路工程項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀來看，受多方面因素影響，很多公路工程在設(shè)備材料管理中存在問題，表現(xiàn)為管理方法不科學(xué)、管制制度不完善等，最終對設(shè)備材料管理水平產(chǎn)生影響。因此，要重視對公路工程設(shè)備材料管理問題的研究，為切實(shí)保證工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
1、公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計(jì)劃管理內(nèi)容
1.1計(jì)劃管理內(nèi)容簡述
從廣義上將，計(jì)劃管理就是要在管理工作中，對各項(xiàng)管理策略的總稱，體現(xiàn)在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對公路工程項(xiàng)目而言，現(xiàn)場設(shè)備材料計(jì)算管理，就是需要在查明整個(gè)工程項(xiàng)目中各種施工步驟對設(shè)備材料的需求，并編制相對應(yīng)的原材料供給辦法，保證設(shè)備材料供給穩(wěn)定性。
1.2公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)備材料管理內(nèi)容研究
結(jié)合當(dāng)前公路工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，本文認(rèn)為在現(xiàn)場設(shè)備材料計(jì)劃管理中，主要的管理內(nèi)容包括：
�。�1）對材料需求量的計(jì)劃，主要指在計(jì)劃期內(nèi)為了完成工程任務(wù)而必須使用的物資量，是整個(gè)設(shè)備材料管理工作的基礎(chǔ)。
�。�2）設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃。按照用量計(jì)劃表，有依據(jù)的開展設(shè)備材料供應(yīng)方案。
（3）設(shè)備材料采購計(jì)劃。根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與設(shè)備材料的使用情況，設(shè)備材料采購人員面向市場進(jìn)行原材料采購，確保能有效滿足工程項(xiàng)目對原材料的需求。
對公路工程項(xiàng)目而言，在整個(gè)現(xiàn)場設(shè)備材料計(jì)劃管理中，需要嚴(yán)格按照上述三點(diǎn)開展計(jì)劃管理工作，才能保證設(shè)備材料管理水平能滿足工程項(xiàng)目需求，最終提高設(shè)備材料管理質(zhì)量。
2、公路工程項(xiàng)目設(shè)備材料成本控制
由于設(shè)備材料成本在整個(gè)工程項(xiàng)目成本中占據(jù)著重要位置，因此，為了進(jìn)一步降低工程造價(jià)，就必須要進(jìn)行設(shè)備材料成本控制。
2.1明確設(shè)備材料管理的基本流程
在設(shè)備材料管理中，應(yīng)該重視與供應(yīng)商合作的方法，采用ABC分類法，對供應(yīng)商的合作渠道進(jìn)行控制，這些都會為道路工程項(xiàng)目的原材料管理提供必要的保證。圖1基于ABC分類法的`公路項(xiàng)目設(shè)備材料供應(yīng)商優(yōu)化結(jié)構(gòu)示意圖對公路工程項(xiàng)目而言，在整個(gè)設(shè)備材料管理中，必須嚴(yán)格按照圖1的供應(yīng)商劃分情況對設(shè)備材料供應(yīng)商進(jìn)行控制，才能保證成本管理策略得到有效落實(shí)。在材料計(jì)劃管理中，四川路橋公司嚴(yán)格按照計(jì)劃期內(nèi)工程任務(wù)必須的物資量進(jìn)行控制，并按照工程項(xiàng)目的原材料供應(yīng)計(jì)劃，有計(jì)劃的開展年度、季度、月度的原材料供給，其計(jì)算公式為：儲備量庫存量需要量物資供應(yīng)量
2.2明確崗位責(zé)任
在公路工程項(xiàng)目施工前，需要對工程項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行全面的分析，并積極發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中的作用，確保能及時(shí)排除圖紙中的不合理因素，降低設(shè)備材料浪費(fèi)概率。之后，針對全體施工人員開展技術(shù)交底工作，詳細(xì)講述本次施工中關(guān)鍵項(xiàng)目的重難點(diǎn)技術(shù)，保證施工人員在相關(guān)路段施工中能夠保持警惕，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工問題。
2.3施工過程中的材料管理
（1）在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照《貨物檢驗(yàn)程序》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，將相關(guān)原材料做好表示，并有規(guī)律的擺放在施工現(xiàn)場；貨物入庫時(shí)間要保證機(jī)動(dòng)靈活，充分利用施工現(xiàn)場有限的原材料儲存空間，避免對正常施工產(chǎn)生影響。
（2）同時(shí)，要建立完整的限額領(lǐng)料制度，根據(jù)管理人員提出計(jì)劃分工段、分區(qū)域情況編制臺賬，所有原材料出庫情況均在臺賬上登記，無計(jì)劃不允許發(fā)放原材料，并杜絕混用、挪用原材料等不良現(xiàn)象。
�。�3）堅(jiān)持在工程項(xiàng)目中實(shí)施中間分析與核算制度，根據(jù)工程項(xiàng)目具體的工程分段情況，有計(jì)劃的開展原材料核算工作，并評估本施工段原材料使用情況，避免超出。
�。�4）組織開展原材料回收工作，材料管理人員要深入到施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場內(nèi)部具有回收價(jià)值的原材料進(jìn)行回收，集中起來后進(jìn)行二次利用。這樣不僅能提高原材料使用效率，也能幫助施工人員樹立節(jié)省原材料的意識。
本文主要研究了公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場原材料的計(jì)劃管理與成本控制的相關(guān)內(nèi)容，從本次研究結(jié)果來看，公路工程項(xiàng)目在現(xiàn)場設(shè)備材料計(jì)劃管理與成本表控制中，必須要高度重視對計(jì)劃管理與成本控制策略的探索，能結(jié)合多個(gè)工程項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，對成本控制與計(jì)劃管理方法進(jìn)行研究，為保證本次工程項(xiàng)目順利開展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]吳軍宏.公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料計(jì)劃管理與成本控制[J].現(xiàn)代國企研究，20xx，10:106.
[2]李猛.探討公路工程施工現(xiàn)場的成本控制與管理措施[J].科技與企業(yè)，20xx，10:83.
[3]王清華.公路工程施工現(xiàn)場成本控制與管理[J].山西建筑，20xx，10:238-239.
[4]張建海.公路工程施工成本控制與管理[J].甘肅科技縱橫，20xx，01:133+129.
成本管理與控制論文9
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財(cái)務(wù)成本管理，做好財(cái)務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并探討財(cái)務(wù)成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。
一、前言
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理情況來看，并不樂觀，大多數(shù)企業(yè)才財(cái)務(wù)成本管理中存在各種各樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析
企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)問題，則影響到資金管理等多項(xiàng)管理工作。我國企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理上，存在三個(gè)突出的問題。首先是企業(yè)人員的市場觀念有待加強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說明企業(yè)通過投入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經(jīng)營在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，對市場需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價(jià)格，就可提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會造成企業(yè)虧損。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作沒有落實(shí)到位，企業(yè)管理者沒有正確的生產(chǎn)觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的現(xiàn)象。
其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問題，我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行管理，現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理體系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，采用傳統(tǒng)的管理方式‘財(cái)務(wù)決策以財(cái)務(wù)成本核算為主，不可在第一時(shí)間里發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤，另外，財(cái)務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒有得到良好的發(fā)揮。
最后，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中還存在一個(gè)突出的問題，就是員工存在的問題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現(xiàn)了事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識將成本管理工作交給專門的`人員負(fù)責(zé)，這樣一來，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現(xiàn)象。
三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平有效控制措施
1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題比較突出，導(dǎo)致這一問題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，必要時(shí)，可采用開展培訓(xùn)班的模式進(jìn)行成本管理知識培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不但包括相關(guān)的法律法規(guī)，還包括日常生活中常見的問題，使財(cái)務(wù)成本管理人員清楚認(rèn)識到成本管理的重要性，在工作中自覺進(jìn)行行為規(guī)范。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財(cái)務(wù)成本管理不可忽視財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的管理，對信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新，完善現(xiàn)有的制度，對其做適當(dāng)?shù)男薷�，尤其是對于�?cái)務(wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問題不可忽視，對企業(yè)中在崗的財(cái)務(wù)人員開展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會計(jì)人員時(shí)’嚴(yán)格要求，每一個(gè)面試的會計(jì)人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書，并通過崗前培訓(xùn)考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財(cái)務(wù)人員講訴財(cái)務(wù)成本管理的重要性，使其在財(cái)務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都以身作則，帶動(dòng)企業(yè)其他工作人員參與到財(cái)務(wù)成本管控工作當(dāng)中。
健全財(cái)務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財(cái)務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)人員愛崗敬業(yè)精神的同時(shí)，提高專業(yè)技能，從而使財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量得到提升。
2.健全預(yù)算制度，做好資金管理工作。預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)重要的工作，要有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，完善預(yù)算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算編制，對企業(yè)經(jīng)營決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門，對總利潤做詳細(xì)的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個(gè)部門在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，進(jìn)行預(yù)算編制，企業(yè)對編制程序做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而得到最佳的預(yù)算組合。各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)制度，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制力度，并對企業(yè)做預(yù)算考核。掌握企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)成本控制情況，每一個(gè)部門都要參與到預(yù)算考核當(dāng)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實(shí)到位，需要做好以下幾項(xiàng)工作，首先，企業(yè)要對資金的使用范圍進(jìn)行全面分析，使資金得到合理利用，并進(jìn)行預(yù)算工作，掌握資金的基本使用情況。負(fù)責(zé)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)部，必需要對資金進(jìn)行硬兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核，考核過關(guān)之后，才可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，每個(gè)月，財(cái)務(wù)人員都要按時(shí)做好資金的收支計(jì)劃，掌握資金的使用情況，結(jié)合實(shí)際情況，做好資金計(jì)劃書，保證資金可以滿足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會面臨資金緊缺狀況。最后，加強(qiáng)存貨管理與應(yīng)收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過多會造成資金呆滯，應(yīng)采用合理的方法來保存貨物。
健全預(yù)算體系，做好資金管理工作，是財(cái)務(wù)成本管理工作的兩項(xiàng)重要工作，企業(yè)各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作水平具有重大意義。
加強(qiáng)監(jiān)督力度。對企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，而企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供支撐力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本監(jiān)督力度，首先對企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)中工作的工作人員，可隨時(shí)了解企業(yè)成本控制情況，例如費(fèi)用的支出、成本費(fèi)用等，不定期做監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立馬采取相應(yīng)的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督檢查部門對財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，還要開展內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)督方式進(jìn)行監(jiān)督，大大提髙了財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督力度，避免在財(cái)務(wù)成本管理工作出現(xiàn)短期行為。加強(qiáng)監(jiān)督力度的同時(shí)，對內(nèi)部審査工作要給予重視，企業(yè)開展內(nèi)部審查工作，目的就是對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并使內(nèi)部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)內(nèi)部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予支持，在企業(yè)中設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，審計(jì)部門只有單獨(dú)存在，不受其他部門的干預(yù)才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，財(cái)務(wù)人員受到監(jiān)督制度的制約后’自覺規(guī)范自覺的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個(gè)專門的監(jiān)督檢査部門，并加強(qiáng)內(nèi)部審査力度等，將監(jiān)督作用在財(cái)務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。
四、結(jié)束語
企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作水平，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很大的影響，目前，我國大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作中存在問題，健全財(cái)務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好資金管理工作以及加大監(jiān)督力度等，是提高財(cái)務(wù)成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項(xiàng)工作落實(shí)到位。
成本管理與控制論文10
隨著物流管理意識的增強(qiáng)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。但是，我們對于物流成本的認(rèn)識還是比較粗淺的，用以指導(dǎo)物流成本管理的理論和方法還十分缺乏，對于物流成本的某些認(rèn)識存在偏差。
一、什么是物流成本
物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成：1、伴隨著物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用；2、物流信息的傳送和處理活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用；3、對上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費(fèi)用。
由于缺乏對物流成本的準(zhǔn)確把握，給企業(yè)的物流管理帶來許多障礙，不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)作中存在的非效率活動(dòng)，也難以對物流成本進(jìn)行縱向和橫向比較。因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，還必須對物流成本的統(tǒng)計(jì)范圍、計(jì)算方法，以及物流成本分析方法等有一個(gè)全面的掌握。
二、物流成本管理的重要性
物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸”、“物流是第三利潤源”，以及“物流成本冰山說”等觀點(diǎn)都說明了物流成本問題是物流管理初期人們關(guān)心的主要問題。所謂“物流是第三利潤源”，是指通過物流合理化降低物流成本，成為繼降低勞動(dòng)力資源和物質(zhì)資源消耗之后企業(yè)獲取利潤的第三種途徑。正是由于在物流領(lǐng)域存在著廣闊的降低成本的空間，物流問題才引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。
物流成本管理是物流管理的重要內(nèi)容，降低物流成本與提高物流服務(wù)水平構(gòu)成企業(yè)物流管理最基本的課題。物流成本管理的意義在于，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對物流活動(dòng)過程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。
三、怎樣降低物流成本
1、樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制。企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行。要有專司物流管理的部門，實(shí)現(xiàn)物流管理專門化。樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理、降低物流成本的最佳途徑。
2、樹立物流總成本觀念，增強(qiáng)全員的`物流成本意識�，F(xiàn)代物流的一個(gè)顯著特征是追求物流總成本的最小化。隨著物流管理意識的增強(qiáng)和來自降低成本的壓力，不少企業(yè)開始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。但是，在實(shí)踐中，不少企業(yè)把降低物流成本的努力只是停留在某一項(xiàng)功能活動(dòng)上，而忽視了對物流活動(dòng)的整合。其結(jié)果，一是由于忽視了物流功能要素之間存在的效益背反關(guān)系，雖然在某一項(xiàng)物流活動(dòng)上支付的費(fèi)用降低了，但總體物流成本并沒有因此下降，甚至反而出現(xiàn)增加；二是將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關(guān)系，向物流服務(wù)提供商提出降低某項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的要求。如果物流服務(wù)供應(yīng)商無法承受、而又可以拒絕的話，降低物流成本的努力便無功而返。
3、加強(qiáng)物流成本核算，建立成本考核制度。物流成本核算的基礎(chǔ)是物流成本的計(jì)算，物流成本計(jì)算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù)，物流成本數(shù)據(jù)很難從財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)中剝離出來。因此，要準(zhǔn)確計(jì)算物流成本，首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。
傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算按照運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)等功能類別統(tǒng)計(jì)，并沒有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來，也沒有按顧客類別和銷售業(yè)務(wù)人員類別計(jì)算物流成本，以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。解決這個(gè)問題的途徑是采用近年來日益受到重視的物流作業(yè)成本法（物流ABC）。
按照物流理論，物流服務(wù)與物流成本之間存在著效益背反關(guān)系，物流管理部門的任務(wù)是尋找二者的平衡點(diǎn)。但是，現(xiàn)實(shí)中要做到這一點(diǎn)是不大可能的。物流部門的任務(wù)是滿足銷售部門提出的物流需求，物流服務(wù)水準(zhǔn)的決策權(quán)掌握在對方手里。這里的問題不是費(fèi)用的大小，而是上升的這部分物流費(fèi)用是由于什么原因、哪個(gè)部門的責(zé)任導(dǎo)致的。物流部門具有降低物流成本的責(zé)任，而引起物流成本上升的原因來自于單價(jià)和數(shù)量兩個(gè)方面。物流部門只能對單價(jià)，即單位作業(yè)成本負(fù)責(zé)，而數(shù)量責(zé)任則應(yīng)歸咎于物流的需求部門。物流部門雖然無權(quán)干涉銷售部門的決定，但可以通過向銷售部門提供詳實(shí)的成本數(shù)據(jù)來促使銷售部門考慮物流成本。銷售部門根據(jù)物流部門提供的成本資料，會重新考慮物流服務(wù)水準(zhǔn)的設(shè)定，或是從戰(zhàn)略的角度考慮維持現(xiàn)在服務(wù)水準(zhǔn)，或是出于盈利的考慮降低物流服務(wù)水準(zhǔn)。
4、優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的切入點(diǎn)。對企業(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，就是要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈锪鬟\(yùn)作方式。物流系統(tǒng)優(yōu)化是關(guān)系到企業(yè)競爭能力、影響到企業(yè)盈利水平的重大問題，應(yīng)該得到企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃企業(yè)的物流系統(tǒng)。同時(shí)，要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各個(gè)部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合。
物流管理部門作為直接對企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃和運(yùn)營負(fù)責(zé)的部門，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化的主導(dǎo)者。優(yōu)化物流系統(tǒng)不僅是物流部門自身的工作，還涉及到生產(chǎn)、銷售等部門，物流部門在企業(yè)的地位的高低直接關(guān)系到物流系統(tǒng)化工作的質(zhì)量。從物流部門的角度出發(fā)，作為優(yōu)化物流系統(tǒng)的基本方法之一，應(yīng)從改善物流作業(yè)效率入手，對物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。還要將企業(yè)的物流活動(dòng)與生產(chǎn)銷售活動(dòng)連為一體，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售和物流一體化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈過程的一體化。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的物流系統(tǒng)優(yōu)化，降低物流成本。
成本管理與控制論文11
引言
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域都面臨了重大的競爭，在水利工程項(xiàng)目上，同樣面臨了嚴(yán)重的“物競天擇，適者生存”的情況，為了能夠在這個(gè)強(qiáng)大的市場中占據(jù)一席之地，就需要不斷地加強(qiáng)自身的改進(jìn)，使得自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與其成本控制與管理息息相關(guān)，所以必須加強(qiáng)對于水利工程項(xiàng)目中施工成本的控制和管理。就我國目前水利工程施工市場的現(xiàn)狀來講，競爭越來越激烈，而成本控制與管理優(yōu)化的程度也是企業(yè)提高項(xiàng)目競爭力的關(guān)鍵因素。成本為工程的發(fā)展和運(yùn)行提供了保證，同時(shí)也是工程項(xiàng)目開展的一個(gè)起點(diǎn)，因?yàn)樵跊]有成本的情況下，任何工程都難以展開。因此，在施工過程中控制成本與加強(qiáng)管理成為水利工程的一項(xiàng)重要的任務(wù)。
1水利施工項(xiàng)目過程中成本控制的重要意義
“利潤是企業(yè)中心，成本是利潤中心”。水利工程施工企業(yè)要在工程建設(shè)中得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，就要對施工成本進(jìn)行控制。這不僅要求施工企業(yè)在工程開始階段的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、核算和控制，而且還要對施工過程中人力和物力的投入，成本費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，使得所有的成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，使得資源的消耗達(dá)到合理，建設(shè)功能全面，企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所以水利工程施工過程中的成本控制對于企業(yè)來說具有非常重要的意義。
2水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理現(xiàn)狀與問題
作為水利工程施工項(xiàng)目中核心的要素，施工成本的控制管理力求達(dá)到高質(zhì)量、短時(shí)間、低消耗的效果，在對項(xiàng)目各個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、計(jì)劃、分析與檢測，使項(xiàng)目各個(gè)要素有機(jī)的運(yùn)行，因此，在水利工程實(shí)施之前，首先要對施工中人力與物力資源進(jìn)行大致估算，考慮在施工過程中可能出現(xiàn)突發(fā)狀況，并在針對突發(fā)狀況采取相應(yīng)的措施時(shí)消耗的費(fèi)用，這樣會使運(yùn)營方能夠真正面臨一些情況時(shí)有效進(jìn)行處理。在當(dāng)前水利施工項(xiàng)目上成本的控制管理方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，施工過程中成本的支出被控制在一定的范圍之內(nèi)。但是，任何事情都存在不可能性，不能確保萬無一失，而在水利工程成本的控制管理上仍然存在著問題。
2.1施工管理人員缺乏成本控制的意識
目前在我國的水利工程施工過程中，對于施工成本得不到有效控制，其主要原因是施工過程中的部分管理人員成本意識非常薄弱。除此之外，由于缺乏成本控制意識，施工管理人員認(rèn)為成本控制就是財(cái)務(wù)部的事情，跟自身沒有關(guān)系，這樣必然就會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)不按照施工成本控制辦事的現(xiàn)象發(fā)生，造成整個(gè)工程的成本得不到有效控制。
2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定不夠科學(xué)合理
一個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的好壞直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目成本控制的效果，因此在項(xiàng)目開始施工之前必須制定出一個(gè)好的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。一個(gè)好的項(xiàng)目成本計(jì)劃制定必須考慮到很多因素，比如市場各項(xiàng)材料價(jià)格的波動(dòng)情況、項(xiàng)目具體的施工過程等方面。
2.3缺乏成熟的成本控制理念和方法
目前我國對成本控制的理念和方法不太成熟，因此在實(shí)際的成本控制過程中不能很好地運(yùn)用合適的方法來控制工程造價(jià)。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的內(nèi)部因素，認(rèn)為外部因素不重要，導(dǎo)致施工成本得不到有效控制。部分水利工程通過引入新的施工方法和施工技術(shù)讓施工成本得到了一定程度的控制，但是基本治標(biāo)不治本，不能從根本上解決成本控制的問題。
3施工過程中成本控制與管理優(yōu)化的有效對策
3.1樹立正確的成本管理理念
要想解決水利工程中的成本控制問題，需讓所有施工管理人員樹立良好的成本控制意識，只有讓施工成本控制意識深入人心，才能在水利工程施工的過程中做到全員參與控制施工成本，對施工過程的成本起到很好的控制作用。①確定施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必須以施工企業(yè)效益為前提；②運(yùn)用新技術(shù)、新方法來降低水利施工過程中的成本；③充分考慮各因素，樹立戰(zhàn)略管理理念。
3.2制定合理的目標(biāo)成本預(yù)算方案
制定出合理的成本預(yù)算方案也是控制水利工程施工成本的有效措施。為了制定出合理的施工成本控制方案：①要考慮的是水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，例如施工方法、施工工期等因素；②施工材料市場價(jià)格的.波動(dòng)。以及施工過程中出現(xiàn)的意外情況，如，施工機(jī)械的損耗、施工材料的不合理利用等，這樣才能保證施工成本計(jì)劃的合理性。
3.3完善成本管理體系
成本管理體制直接關(guān)系到施工成本控制計(jì)劃的實(shí)施效果。水利工程項(xiàng)目在施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須起到帶頭作用，盡職盡責(zé)的履行自己的成本控制職能，并且要保證施工工期以及施工質(zhì)量。項(xiàng)目其他管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)參與到項(xiàng)目的成本控制中去，配合相關(guān)人員完善成本控制管理體系。
3.4施工成本的控制控制
施工成本是工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵，主要可以經(jīng)過以下幾點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化：首先要確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目評判的好壞主要通過工程的質(zhì)量、安全效益以及成本的高低來說明，不能因?yàn)橐蟮偷某杀径档凸こ痰馁|(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強(qiáng)法律法規(guī)的效應(yīng)，合理的控制施工成本；其次，要盡量減少工程的時(shí)間，一般來說，工程的建設(shè)時(shí)間與成本呈正相關(guān)，工程實(shí)施的時(shí)間越長，企業(yè)花費(fèi)的成本越大，所以企業(yè)應(yīng)該在施工上將施工質(zhì)量、安全、質(zhì)量有效的結(jié)合，最大程度地保證企業(yè)的效益。
3.5結(jié)算成本控制
如果能夠合理地解決前兩個(gè)流程中成本的控制管理問題，在第三個(gè)流程中屬于在項(xiàng)目施工上的最后一道關(guān)卡，但是這個(gè)流程卻不能掉以輕心，因?yàn)檫@個(gè)流程關(guān)系著在整個(gè)項(xiàng)目能否按最初的計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵，查看企業(yè)最終受益的多少的關(guān)鍵。一般來說，水利工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)利益與一個(gè)項(xiàng)目的順利完成是息息相關(guān)的，因此在結(jié)算成本的控制上不僅包含了企業(yè)施工的費(fèi)用，還包含了由于突發(fā)情況支付的費(fèi)用，施工過程的變更費(fèi)用等，所以在這個(gè)流程著重要將起初的預(yù)估費(fèi)用核實(shí)之外，還需要分析試實(shí)際的費(fèi)用，將兩者進(jìn)行對比研究其中存在的差別，確定更加切實(shí)的成本控制方案，這樣才會實(shí)施在水利工程上取得最大的利益。
4結(jié)束語
施工成本控制對水利工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此必須采取有效的措施控制施工成本。在本文中主要針對水利工程施工成本與控制管理進(jìn)行探討，只有不斷地優(yōu)化成本控制管理方法，使之在這個(gè)競爭激烈的領(lǐng)域中更加穩(wěn)定的存在，采取多樣的方式獲取更大利益，降低企業(yè)中施工的成本，使得企業(yè)的經(jīng)營更加變得科學(xué)、系統(tǒng)、穩(wěn)定，在傳統(tǒng)的成本的控制管理模式上，取其精華，去其糟粕，將不同種學(xué)科的要求及技術(shù)的優(yōu)勢完美融合，將其理念不斷地灌輸于工程施工的各個(gè)流程中，使之更具有現(xiàn)實(shí)意義，更好的控制項(xiàng)目成本。
成本管理與控制論文12
一、工程管理人員在成本控制中存在的問題
1.零星工程設(shè)計(jì)不是最優(yōu)化設(shè)計(jì)。主體工程施工圖由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院出圖，房地產(chǎn)企業(yè)又非常重視，不存在問題。在施工中，一些零星工程或者變更，少則幾萬、多則幾十萬，比如零星裝修、增加支護(hù)等合同外的工程，這些工程的設(shè)計(jì)工作一般由房地產(chǎn)技術(shù)人員來完成，由于存在專業(yè)知識不足，或缺少對現(xiàn)場實(shí)際情況的查勘，缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)意識，成為項(xiàng)目成本管理的忽視點(diǎn)，方案不是最優(yōu)化。這其中不乏精明的施工方從己方利益出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，致使新施工與原有項(xiàng)目部分標(biāo)注不清，擴(kuò)大工程規(guī)模，增加工作內(nèi)容，或是調(diào)整厚度、標(biāo)高，不標(biāo)注結(jié)構(gòu)尺寸，標(biāo)注成活尺寸等，這些都使工程項(xiàng)目成本加大。
2.審圖不細(xì)致，給成本控制造成難度。房地產(chǎn)企業(yè)為了加快項(xiàng)目周期，盡早開盤銷售實(shí)現(xiàn)資金的回籠，從拿到施工圖后到開始施工時(shí)間較短，工程管理人員因時(shí)間原因，在項(xiàng)目實(shí)施前，未能認(rèn)真審核圖紙發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤，長導(dǎo)致工程變更增加，甚至造成拆除與返工�；蛘呶窗l(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)紕漏，招標(biāo)時(shí)候未列入清單。有經(jīng)驗(yàn)的承包方，也不預(yù)先提出。在施工過程中，合同外新增工程量，若清單計(jì)價(jià)可以參考，容易協(xié)商解決，若沒有類似參考項(xiàng)，施工方常會以較高的費(fèi)用來索賠。
3.不熟悉合同、招標(biāo)文件及清單報(bào)價(jià)。由此產(chǎn)生合同約定不明確，對各承包方界限劃分不清，又未及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)作溝通，發(fā)生額外的費(fèi)用。發(fā)生過這樣的案例，主樓室外一步臺階均為石材鋪貼，招標(biāo)清單明確約定石材工程由總包單位來施工。在工程收尾中，因總包單位未進(jìn)行此項(xiàng)工作。工程管理人員隨將石材鋪貼交由室外分包方，并說明以市場價(jià)確定�？偘鼏挝辉谕稑�(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)候，采取不平衡報(bào)價(jià)，石材鋪貼工程綜合單價(jià)報(bào)價(jià)很低，工程管理人員未及時(shí)要求總包方完成合同內(nèi)的工程，在結(jié)算時(shí)候，問題暴露出來，由此產(chǎn)生的價(jià)格差糾紛，若協(xié)調(diào)不力，極易使得工程成本加大。
4.未完成施工項(xiàng)目沒有及時(shí)確認(rèn)減量，施工方趁機(jī)渾水摸魚。工程中，變更簽證的變增項(xiàng)，施工單位都能積極主動(dòng)辦理相關(guān)索賠資料，因建設(shè)方要求未做或其他原因未完成的項(xiàng)目，結(jié)算時(shí)候不是未報(bào)，就是挑輕避重。工程管理人員在過程中又未能及時(shí)整理相關(guān)資料，提交成本管理人員，項(xiàng)目竣工后，思想放松，疏于資料整理，由此造成不必要的成本支出。
5.注重進(jìn)度管理，忽視成本管理。工程管理人員，視工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)，為第一責(zé)任。形象進(jìn)度完成，意味著業(yè)績，覺得成本管理與己關(guān)系不大，只要施工單位大干快上，甚至為施工單位變更簽證提供便利，往往落實(shí)計(jì)價(jià)時(shí)候，事項(xiàng)不清楚，難自圓其說。不注重簽證的時(shí)效性，結(jié)算時(shí)，施工單位找上門來，于是集中為施工單位辦理，致使結(jié)算數(shù)字觸目驚心。監(jiān)管不力，多個(gè)單位交叉施工，本應(yīng)是各自工完場清的垃圾，在后續(xù)其他單位場地堆積起來，后無法追究相應(yīng)事主，產(chǎn)生額外的成本支出。這些無形中都增加了成本控制的難度。
二、關(guān)于工程成本控制的建議
1.強(qiáng)化專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。在房地產(chǎn)企業(yè)，工程管理人員相對年輕化，部分工程管理人員只有書本知識，缺乏在施工單位的鍛煉，經(jīng)驗(yàn)不足。這要求工程管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面，公司可組織進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識、管理知識的培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)員工自學(xué)，積累經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，利用施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。建立信任與雙贏的模式，使得施工單位自主自覺的從雙方的利益出發(fā)，而不僅僅從自身利益考慮。另一方面，工程管理人員有必要了解相關(guān)清單計(jì)價(jià)規(guī)范知識，熟知合同條款約定，嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行工程管理，在項(xiàng)目施工中，知道哪些索賠可以認(rèn)可，哪些不予認(rèn)可。對于大的.項(xiàng)目，通盤考慮，處理好總包與分包的協(xié)作，不至于交接面的工作最后無人來做。最后，要提高綜合管理能力，以高度的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。
2.完善考核機(jī)制，將成本管理納入工程管理人員的考核指標(biāo)之一。工程管理人員的考核，很多企業(yè)以進(jìn)度、質(zhì)量、安全考核為主，沒有成本管理的內(nèi)容。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，組織人員進(jìn)行討論，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)合理化建議；哪些應(yīng)該是審圖時(shí)候就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)避免的問題，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，提出優(yōu)化方案措施，節(jié)約了多少成本；變更簽證索賠數(shù)額，控制在了一定的范圍之內(nèi)等，均可納入考核的范疇，以此為手段，使工程管理人員從思想上樹立工程項(xiàng)目的管理，成本管理為其中重要一項(xiàng)內(nèi)容。
3.健全激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，避免管好管壞一個(gè)樣，在成本控制中，根據(jù)目標(biāo)成本的下達(dá)情況，考核成本控制偏差，管理好的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工程管理人員的待遇。采用嚴(yán)格的流程管理，對過程中的變更簽證把關(guān)，總數(shù)控制在限定額度內(nèi)。提高工程管理人員的責(zé)任心，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)的培養(yǎng)，合理的進(jìn)行約束與監(jiān)督，杜絕利用手中的權(quán)利，為施工方謀利益。
4.為工程管理人員提供發(fā)展空間。近些年，房地產(chǎn)業(yè)及建筑業(yè)迅速發(fā)展，工程管理人員就業(yè)形勢好，人員流動(dòng)相對頻繁。企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，必將為員工提供更高的職業(yè)空間。否則，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，必將會產(chǎn)生人員的分流，優(yōu)秀的工程管理人員，更不會等待項(xiàng)目開工，讓時(shí)間流逝，會到廣闊的空間去積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)，展示其才能。企業(yè)若能為員工多方位考慮，為優(yōu)秀員工提供上升空間，增強(qiáng)其歸屬感，方能在人才競爭中，為我所用。
三、總結(jié)
總之，項(xiàng)目成本控制，是各專業(yè)人員通力合作共同進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立成本控制的環(huán)境，如何減少成本，需要工程管理人員從源頭上，加以控制，這樣才能從根本做到項(xiàng)目建設(shè)中，成本的及時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控與控制。
成本管理與控制論文13
伴隨著國家電力體制機(jī)制不斷得到深化,電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理成為制約企業(yè)發(fā)展的重要部分,如何管理和把控電力企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本，關(guān)系到電力企業(yè)生存的命脈，如何通過降低企業(yè)的成本開支以便于在市場競爭中處于有利地位,是我國電力企業(yè)長期發(fā)展需要解決的首要問題。電力企業(yè)要想蠃得成本控制的攻堅(jiān)戰(zhàn),就必須注重自身隊(duì)伍的建設(shè),從源頭上實(shí)施對成本的把控，降低人力資源成本,改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式方法，努力提高員工工作的熱情,保證企業(yè)安全有序的進(jìn)行生產(chǎn),從而為進(jìn)一步的成本管理控制提供條件和基礎(chǔ),爭取為企業(yè)獲得更高的利潤和效益。
1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制中存在的問題
1.1從業(yè)人員缺乏高精尖的技能和專業(yè)素養(yǎng)
當(dāng)前我國電力企業(yè)的員工素質(zhì)普遍偏低,多數(shù)員工缺乏高精尖的專業(yè)知識,大多數(shù)是靠長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,尤其是財(cái)務(wù)方面的管理人員能力偏弱,這就難免會影響在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的成本控制。長期以來,我國電力企業(yè)對于技術(shù)手段研發(fā)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對于管理人員的培養(yǎng),諸多的預(yù)算保留在科研技術(shù)人員的培養(yǎng)上，對于管理層的選拔重視程度不夠。對于財(cái)務(wù)管理方面的人才往往認(rèn)為要讓其多積累經(jīng)驗(yàn),而不注重對會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),長期超負(fù)荷的工作僅僅是處理曰常雜事,沒有足夠的時(shí)間和精力去主動(dòng)獲取高精尖的知識和技能，很難做好核心的財(cái)務(wù)管理工作。
1.2容易混淆財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的范圍
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理常常重視核算而忽略管理,重視對于資金的運(yùn)作,輕視了會計(jì)核算以及活動(dòng)分析,電力企業(yè)控制財(cái)務(wù)成本的時(shí)候,所采用的方法是比較落后的,基本上局限于制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本預(yù)算、差異化分析等老舊的方式,財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)管理中應(yīng)有的重要地位并不能夠凸顯，容易混淆財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的概念與應(yīng)用范圍,不能夠恰當(dāng)?shù)奶幚砗秘?cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的關(guān)系。
1.3管理不夠深化，改革不夠到位
當(dāng)前我國大部分的電力企業(yè)都因循守舊,按照既有的管理方式和方法以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來管理和養(yǎng)活整個(gè)企業(yè)，絕大部分的高層管理者擔(dān)當(dāng)了多種角色，企業(yè)資產(chǎn)的代表者、經(jīng)營者、企業(yè)的職工等諸多角色,位于中低層次的財(cái)務(wù)人員往往受制于高層的管理者,很難有獨(dú)立的自由來維護(hù)財(cái)務(wù)安全,不得不為高層利益而做虛假賬目、虛假數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)經(jīng)營獲得非法利益的同謀者，財(cái)務(wù)管理沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的舉措
2.1合理分配利益，提升各層次員工積極性
俗話說:人為財(cái)死,鳥為食亡。此話雖說有些偏激,但是不難看出利益是人人都在追求的，恰當(dāng)?shù)姆峙淦髽I(yè)的利潤可以激發(fā)各級員工的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。利益的分配可以在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中起到撬動(dòng)作用，技術(shù)工作者可以憑借自己的技術(shù)能力獲得企業(yè)紅利,企業(yè)中高層管理者可以獲得高額年薪,中低層的基層工作人員可以持有企業(yè)的小部分股份,團(tuán)結(jié)好各層次的員工，才能使大家心往一處想,勁往一處使,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大家一起承擔(dān)，共同的利益可以促進(jìn)大家更加積極主動(dòng)的工作。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要注重企業(yè)利潤的恰當(dāng)分配,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動(dòng)各級工作人員的熱情。
2.2夯實(shí)基礎(chǔ)工作中的成本控制
電力企業(yè)在做好員工的工作的時(shí)候，也一定不要忘記占據(jù)生產(chǎn)過程中的其他生產(chǎn)要素，建立健全企業(yè)的管理制度、保留好企業(yè)生產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)、生產(chǎn)和銷售成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化,凡是牽扯到人員的都有規(guī)章制度去管理，凡是牽扯到事實(shí)的都有數(shù)據(jù)可以查詢。電力企業(yè)財(cái)務(wù)重要的責(zé)任就是控制成本,開源節(jié)流,早做預(yù)算,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，提前做好預(yù)算可以讓財(cái)務(wù)人員有的放矢,不臨時(shí)抓瞎。嚴(yán)格把控原材料的采購和報(bào)銷渠道，將磨損和維護(hù)費(fèi)用降低到最小,能用電子宣傳的不采用印刷版，不聘用臨時(shí)員工,從一點(diǎn)一滴中抓好成本節(jié)約。建立切實(shí)可行的成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。
2.3建立可以操作的成本預(yù)算
作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，絕大部分表現(xiàn)在材料費(fèi)、工人工資、管理費(fèi)用、機(jī)器維修等幾方面的控制,根據(jù)往年的情況對新一年的預(yù)算做出修正,一方面確定電力企業(yè)的總成本,將總成本逐層分解到各部門和各項(xiàng)目組,分別根據(jù)各自的情況制定指標(biāo),依據(jù)歷史數(shù)據(jù)為參考,力求分解后的成本預(yù)算可以真實(shí)有效的操作,不能流于形式，定的太高或者太低都不能產(chǎn)生實(shí)際效果,一旦對各部門成本指標(biāo)確定后,便不可輕易更改和作出調(diào)整。另外,還要注意不可控的成本也要考慮,電力企業(yè)的損耗很小,基本上產(chǎn)生的.費(fèi)用為機(jī)器的維修保養(yǎng)費(fèi)用和管理費(fèi)用,然而工資和機(jī)器的折舊等層面的不可控成本,基本不做重點(diǎn)考慮。其次,要抓住成本費(fèi)用控制的關(guān)健。成本有可控與不可控之分,就轉(zhuǎn)供電企業(yè)來說可控成本主要有:管理費(fèi)、修理費(fèi)等為可控成本;而購電支出、工資、折舊等相對來說是不可控成本。
2.4創(chuàng)新成本管理，獲得更大價(jià)值
電力企業(yè)一般的管理方式和管理目標(biāo)就是盡可能的降低生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本價(jià)格,然而在飛速發(fā)展的21世紀(jì),這種單純的依靠控制成本的支出并不是企業(yè)的最佳選擇方案。消費(fèi)者作為銷售實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)最重要的一方，已經(jīng)形成眾所周知的買方市場,消費(fèi)者從最初的關(guān)注產(chǎn)品的外形到關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，同樣的電力企業(yè)在核算成本的時(shí)候，要盡量利用企業(yè)所掌握的資源滿足消費(fèi)者的需求,不斷地開拓新的客戶群體。這種依靠盡可能少的成本支出來獲得產(chǎn)品價(jià)值的最大化通過產(chǎn)品成本支出的實(shí)用效果來指導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策，這種方式值得長期使用。
3、結(jié)論與建議
綜上所述,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、后續(xù)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理依靠對成本進(jìn)行控制和管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益增長。電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理能否成功，主要的還取決于高層領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)管理的重視程度,領(lǐng)導(dǎo)的不作為可以使財(cái)務(wù)成本管理控制工作成為一個(gè)美麗的泡影，絲毫起不到有意義的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制不僅僅是我國本土企業(yè)走向國際化的需要，而且新時(shí)期科學(xué)技術(shù)管理的具體要求,為的是能夠讓電力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和生命力,為電力企業(yè)的長期發(fā)展提供動(dòng)力支持。
成本管理與控制論文14
摘要：在建筑工程中，做好造價(jià)管理和成本控制，是保障項(xiàng)目收益和質(zhì)量的一個(gè)重要基礎(chǔ)。做好這些工作，需要從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)出發(fā)，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，做到事前、事中、事后全過程的管理，提高成本利用率，存進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。文章中介紹了當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理和成本控制中存在的問題，提出了一些解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制
1建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制存在問題
當(dāng)前在我國的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理和成本控制中，受到廣泛認(rèn)可、比較普及的管理模式是靜態(tài)管理、動(dòng)態(tài)管理以及動(dòng)靜結(jié)合的綜合管理模式，常用的方法是單價(jià)法。用單價(jià)法編制出項(xiàng)目預(yù)算定額，在根據(jù)實(shí)際市場條件和項(xiàng)目情況確定具體的造價(jià)。近年來隨著我國的市場逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，市場對工程造價(jià)和成本的影響越來越大。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)階段，我國建筑工程造價(jià)管理及成本控制存在著很多問題：
�。�1）市場條件難以把握。隨著我國市場向著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的道路逐漸轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，施工中必須用到的`建筑原材料、各種機(jī)械設(shè)備以及施工的人力成本都隨著市場不斷起伏，每一個(gè)建筑項(xiàng)目都面臨著不同的市場條件。要做好工程的造價(jià)管理和成本控制，就必須掌握市場變化。
�。�2）管理意識淡薄，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。我國的建筑工程管理還處在比較初始的階段，在項(xiàng)目的各個(gè)階段都缺乏管理意識。我國的工程管理人員在造價(jià)管理方面認(rèn)識比較淺薄，缺少管理的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐機(jī)會少，管理水平很難提高。而受到市場的影響，許多建筑工程項(xiàng)目工期很緊，為了保證進(jìn)度，就沒有按照正常調(diào)研、正規(guī)招投標(biāo)的程序，直接委托相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。這種方式在施工中很容易出現(xiàn)矛盾，造成停工、返修等情況，繼而給工程造價(jià)管理與控制埋下了隱患。
2加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的措施
�。�1）明確成本控制目標(biāo)，建立成本控制責(zé)任制。將成本控制目標(biāo)明確寫入項(xiàng)目計(jì)劃中，使目標(biāo)更明確、更深入人心，在日常工作中無形的深化施工人員的成本意識。制定成本控制責(zé)任制，明確由哪些人負(fù)責(zé)哪些部分的成本控制工作和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。
�。�2）投資決策階段。工程造價(jià)在確定項(xiàng)目規(guī)模時(shí)就出現(xiàn)了大致的范圍，而又根據(jù)各地區(qū)不同的經(jīng)濟(jì)水平和標(biāo)準(zhǔn)有了一定差距。而在實(shí)際工程項(xiàng)目中，建筑功能、選用技術(shù)、資金籌集情況、建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等條件也會對工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。必須采用多中擇一、多中擇優(yōu)的方式，在多個(gè)投資方案中選擇最合適的方案，對項(xiàng)目投資額進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，控制好項(xiàng)目總投資，權(quán)衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，綜合分析，以得出正確的投資決策結(jié)論。
�。�3）招標(biāo)階段。招投標(biāo)階段必須做到公平、公正、公開。建筑公司需要對所有提供報(bào)價(jià)的投標(biāo)公司進(jìn)行資質(zhì)審查，確定對方具有足夠的能力完成施工，攔截不具備足夠施工能力、冒名頂替、信譽(yù)不佳的企業(yè)；選定中標(biāo)企業(yè)后，要對工程的造價(jià)信息進(jìn)行整理，建立造價(jià)信息庫，列出施工中各個(gè)造價(jià)的名目和數(shù)額；最后要制定合法、嚴(yán)密的施工合同，將工程造價(jià)規(guī)則、工期、違約事項(xiàng)、責(zé)任等內(nèi)容明確寫入合同，經(jīng)過復(fù)查確認(rèn)無誤方可開始施工工序。
�。�4）設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段要做好造價(jià)管理和成本控制工作，就對財(cái)務(wù)人員提出了一定的要求。①財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握國家建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，能夠正確、靈活的運(yùn)用各種財(cái)務(wù)技能，編制出符合國家、政府、相關(guān)部門認(rèn)可的工程造價(jià)計(jì)劃。②對工程項(xiàng)目的相關(guān)信息有一定掌握。財(cái)務(wù)人員編制造價(jià)計(jì)劃不能脫離實(shí)際，一定要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，包括使用技術(shù)、工程規(guī)模、工期要求等，才能編制出符合本項(xiàng)目的造價(jià)計(jì)劃。③財(cái)務(wù)人員必須具有閱讀施工圖紙的能力。施工依據(jù)施工圖紙進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員必須能夠讀懂圖紙中包含的設(shè)計(jì)信息和關(guān)鍵內(nèi)容，才能正確計(jì)算施工使用的費(fèi)用。
（5）施工階段。施工中建設(shè)方的各個(gè)承包商在造價(jià)管理中承擔(dān)重要的任務(wù)。建設(shè)方要認(rèn)真制作施工材料采購單，做好技術(shù)交底，及時(shí)完成生產(chǎn)資料、計(jì)劃的檢查，如果出現(xiàn)工程變更，要及時(shí)通知相關(guān)人員對變化內(nèi)容進(jìn)行商議，做好文件記錄，建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。比如當(dāng)施工方案、工藝出現(xiàn)變更時(shí)，造價(jià)管理人員要根據(jù)變更出現(xiàn)的原因，根據(jù)合同約定確定延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等索賠的規(guī)定，最大化程度的維護(hù)自身的合法權(quán)益。
�。�6）跟蹤審計(jì)對造價(jià)的控制。在工程審計(jì)的環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。這一環(huán)節(jié)中，需要對那些產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析。要求建設(shè)單位在發(fā)包施工圖設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，需要從該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和功能需求著手，對工程造價(jià)劃定一個(gè)整體的范圍，并對建筑材料的具體特性、數(shù)量進(jìn)行控制。在保證建筑的功能、安全不受影響的基礎(chǔ)上，科學(xué)的降低工程造價(jià)。審查時(shí)要對可能產(chǎn)生無謂支出的環(huán)境加大控制力度，幫助政府節(jié)省大量建設(shè)資金。
3結(jié)束語
建筑工程的造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在整個(gè)工程項(xiàng)目中貫穿，從工程項(xiàng)目決策、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等階段，參建的各個(gè)單位都要對工程的成本負(fù)責(zé)，提高重視，共同努力，互相配合，共同協(xié)助，高質(zhì)量的完成工程建設(shè)和造價(jià)管理與成本控制。
參考文獻(xiàn)
[1]張閩博.探討市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].新經(jīng)濟(jì)，20xx（23）.
[2]寧青云.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及解決對策[J].中華建設(shè)，20xx（07）.
成本管理與控制論文15
摘 要：在社會主義“新常態(tài)”的社會大背景下，企業(yè)越來越重視對自身成本的管理。不管是大企業(yè)還是小公司，降本增效，追求企業(yè)利益最大化是其持之以恒的目標(biāo)。管理會計(jì)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的內(nèi)部會計(jì)手段，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，對企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著重要作用。本文主要結(jié)合管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用，提出管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用以及優(yōu)勢，并指出管理會計(jì)在我國企業(yè)成本控制方面存在的問題，針對相應(yīng)的問題提出對策，希望對企業(yè)將來的經(jīng)營管理提供借鑒和思考。
關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)成本；作用分析
一、管理會計(jì)與企業(yè)成本的概述
1.管理會計(jì)的概述
管理會計(jì)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”,是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會計(jì)分支。
在管理會計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用中，管理會計(jì)工具的使用，可以對其整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著重要的作用。常用的管理會計(jì)工具，可以分為五大類，如下表所示：
表 常用管理會計(jì)工具
2.企業(yè)成本的概述
企業(yè)成本主要包括：采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等。針對使用成本各方面信息的不同，可以按不同標(biāo)準(zhǔn)加以分類。如上表所示。
3.管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用
在現(xiàn)今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理會計(jì)伴憑著自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，逐漸成為企業(yè)降低成本的有效手段。管理會計(jì)通過一系列方法可以有效的對企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)控，通過對其方法的運(yùn)用，可以對存貨的周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤率、材料成本率等一系列指標(biāo)進(jìn)行分析。結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)品特性等多角度進(jìn)行分析，總結(jié)分析出對企業(yè)成本控制的問題及解決對策。
首先，管理會計(jì)是面向未來的。它通過全面預(yù)算發(fā)揮著作用，對企業(yè)的成本，進(jìn)行著事前控制。通過全面預(yù)算，可以讓企業(yè)內(nèi)部成員，更深刻的了解自身在計(jì)劃期間內(nèi)工作職責(zé)，能夠促進(jìn)企業(yè)合理的開展工作。管理會計(jì)充分應(yīng)用著現(xiàn)代數(shù)據(jù)模型的定量計(jì)算分析，為企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算提供行之有效的實(shí)際依據(jù)，對企業(yè)成本的控制起著重要作用。
其次，管理會計(jì)運(yùn)用方法具有多樣性。它能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益的提升。例如，1999年，華潤集團(tuán)6S體系的建立，成為了我國企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)管理公司的經(jīng)典。該體系以全面預(yù)算為入口點(diǎn)，建立在管理會計(jì)的基礎(chǔ)上，逐漸形成了一個(gè)集結(jié)全面預(yù)算與多元化信息為一體的信息管理系統(tǒng)。隨后20xx年華潤引入的平衡積分卡補(bǔ)充6S體系，更有效的促進(jìn)了華潤集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑒國外先進(jìn)管理會計(jì)體制，使用多樣性的會計(jì)管理方法，有效控制了企業(yè)成本，由當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的小廠快速成長為國內(nèi)汽車行業(yè)第三大品牌。
最后，管理會計(jì)促進(jìn)了局部與整體的統(tǒng)一。管理會計(jì)既重視局部經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)又兼顧整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全局。能更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)服務(wù)。
二、管理會計(jì)在企業(yè)成本控制方面存在的問題
管理會計(jì)的運(yùn)用，在企業(yè)發(fā)展中，取得了令人滿意的成果，但也存在許多問題。這些問題的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)和流失，并進(jìn)一步加大了企業(yè)的成本投入，而解決這些問題，是企業(yè)取得長足發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)如下問題：
1.對管理會計(jì)缺乏全面的認(rèn)知
大多會計(jì)行業(yè)的會計(jì)人員都是來自非會計(jì)行業(yè)的從業(yè)者。他們所謂對管理會計(jì)的了解，也僅僅是停留在對管理會計(jì)認(rèn)識的表面，對管理會計(jì)具體所包含的內(nèi)容，仍缺乏深層次的認(rèn)知，出現(xiàn)該問題的原因，通過分析發(fā)現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：一是管理層的不重視，他們自身的知識水平有限，對管理會計(jì)接觸不深，無法以身作則帶動(dòng)公司的員工參與對管理會計(jì)的認(rèn)知；二是受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理層對會計(jì)人員的認(rèn)知，仍然沒有從傳統(tǒng)的“賬房先生”的思想局限中跳出來，使會計(jì)人員受到牽制，缺乏獨(dú)立性；三是企業(yè)的管理者以及會計(jì)人員，對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)存在認(rèn)知差異。
在企業(yè)管理中，管理會計(jì)更多的應(yīng)該是輔助經(jīng)營管理，而非僅僅是會計(jì)核算。管理會計(jì)的核心問題，就是對企業(yè)成本的監(jiān)控。對管理會計(jì)存在認(rèn)識上的偏差，就無法使其對成本的監(jiān)控作用達(dá)到最大程度的發(fā)揮。在一定程度上，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.會計(jì)人員自身素質(zhì)低下
管理會計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用，關(guān)鍵是人在其中發(fā)揮著重要作用。而在大部分企業(yè)中相關(guān)會計(jì)人員的自身素質(zhì)相對較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)無法滿足企業(yè)成本控制的需求，具體表現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)缺乏對專業(yè)人才的任用。第二，大部分企業(yè)不重視對在職職工的后期培訓(xùn)。第三，在職職工不重視自身的繼續(xù)教育。第四，在職職工因自身原因，對管理會計(jì)認(rèn)知低下。許多企業(yè)即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財(cái)務(wù)軟件，但由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對偏低，也很難利用財(cái)務(wù)軟件，對匯總的信息，利用管理會計(jì)做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業(yè)利用財(cái)務(wù)信息的效率，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。
3.管理會計(jì)電算化的協(xié)作性差
我國當(dāng)前仍有一部分企業(yè)管理會計(jì)電算化的協(xié)作性較差。如今我國企業(yè)使用的會計(jì)軟件繁雜，各種會計(jì)軟件的使用方法不同及質(zhì)量參差不齊。有的企業(yè)規(guī)模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會計(jì)軟件，這讓企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)很難銜接，不能滿足企業(yè)對成本控制所需。例如，在大企業(yè)一般運(yùn)用用友等財(cái)務(wù)軟件對企業(yè)成本進(jìn)行控制，因?yàn)檫@樣的軟件可以給他們帶來便利。然而，在小商貿(mào)企業(yè)或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來便捷。下屬企業(yè)啟用財(cái)務(wù)軟件主要是側(cè)重對往來業(yè)務(wù)賬務(wù)的`記錄整理，而大公司對軟件的需求則更多的側(cè)重對資源的整合，對預(yù)算和決算的模塊要求性更強(qiáng)。軟件使用上的多樣化為企業(yè)成本的控制在一定程度上帶來了障礙。
4.對成本控制的認(rèn)識狹隘
管理會計(jì)如果能夠得到充分利用，對企業(yè)成本管控是非常有效的。而大部分企事業(yè)單位，對成本監(jiān)控的認(rèn)識非常局限，沒有把對企業(yè)發(fā)展問題提升到一個(gè)新的高度。大部分企業(yè)員工認(rèn)為，對企業(yè)成本的監(jiān)管，只是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門的事。企業(yè)的管理者對成本控制也存在思想認(rèn)知上的誤區(qū)，認(rèn)為縮短員工的工作時(shí)間就能降低企業(yè)投入的成本。正是由于管理者的這種錯(cuò)誤意識，促使許多生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中偷工減料，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終影響了企業(yè)聲譽(yù)。企業(yè)從設(shè)計(jì)到產(chǎn)出產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)成本的投入，各有關(guān)部門只有相互配合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。
5.不能運(yùn)用管理會計(jì)量化應(yīng)用成果
目前，我國對管理會計(jì)方法的實(shí)踐運(yùn)用，還未形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)對該方法的使用認(rèn)識不足，在使用過程中缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，不利于對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。從企業(yè)的整體成本控制指標(biāo)來看，各企業(yè)間運(yùn)用管理會計(jì)工具存在非常大的差異，這導(dǎo)致許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不能有效的通過數(shù)據(jù)量化。不能讓企業(yè)了解到運(yùn)用管理會計(jì)方法，到底給企業(yè)的成本控制帶來了多大的成本控制貢獻(xiàn)。例如，我國的上市公司，在進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)重組時(shí)，當(dāng)年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常好，然而我們卻不能通過年度財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)方法為企業(yè)帶來了多大的經(jīng)濟(jì)效益增值。
三、改善管理會計(jì)在企業(yè)成本控制方面的建議
1.改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的認(rèn)知度
只有管理者正確的引導(dǎo)，企業(yè)才能長足發(fā)展。當(dāng)管理層對管理會計(jì)形成了較為深刻的認(rèn)知，就會有意識的引導(dǎo)，全員參與到本企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)和管理。因此，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，提高管理者自身對管理會計(jì)的認(rèn)知度，積極主動(dòng)的參與各種有關(guān)管理會計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)。第二，注重理論與本身實(shí)際情況的結(jié)合，形成本公司的特色管理會計(jì)實(shí)踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的管理和監(jiān)督，給企業(yè)會計(jì)人員展示自己的機(jī)會，使其充分發(fā)揮專業(yè)性的作用。
2.重視人才引入加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)要想取得長足發(fā)展，離不開優(yōu)秀會計(jì)人才的引進(jìn)。因此，一方面，學(xué)校應(yīng)注重應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，積極為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理型人才。另一方面，會計(jì)人員應(yīng)注重自身綜合能力的培養(yǎng)，自主學(xué)習(xí)，積極吸收先進(jìn)的管理會計(jì)理念。最后，各企業(yè)本身應(yīng)充分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，積極引入優(yōu)秀才，在其上崗后，注重后期教育。在職人員的后期教育是非常重要的，只有進(jìn)行后期的培訓(xùn)，定期更新專業(yè)知識，才就滿足企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)對企業(yè)成本的控制所需。為此，企業(yè)應(yīng)積極的做到以下幾點(diǎn)：第一，積極引進(jìn)專業(yè)的教授、學(xué)者來單位授課，創(chuàng)造機(jī)會讓會計(jì)人員進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)；第二，積極與相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，鼓勵(lì)會計(jì)人員走出去學(xué)習(xí)；第三，積極拓展管理會計(jì)對外交流的方式，積極鼓勵(lì)會計(jì)人員參與企業(yè)間的管理會計(jì)實(shí)踐論壇，積極借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)理念。
3.加速管理會計(jì)電算化協(xié)作進(jìn)程
采用會計(jì)電算化處理會計(jì)信息，在一定程度上，可以節(jié)約企業(yè)的時(shí)間和人力資源成本。同時(shí)，也能夠極大的提高企業(yè)整合所需會計(jì)信息的效率。因此，一方面，各有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極加快財(cái)務(wù)軟件的研究開發(fā)，盡快的研究出符合時(shí)宜的財(cái)務(wù)軟件，促進(jìn)總公司與子公司財(cái)務(wù)信息的有效結(jié)合，提升其協(xié)作性。另一方面，各企業(yè)應(yīng)積極組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們最大程度的了解財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，熟練的掌握各個(gè)模塊的功能操作，更好的讓會計(jì)電算化的使用為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。
4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)形成本企業(yè)特色管理會計(jì)運(yùn)用體系
首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在擬定本公司戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)積極引入成本控制的概念，積極加強(qiáng)各部門成員對成本監(jiān)控的認(rèn)識，督促各職能部門，嚴(yán)格的按照成本監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)和管理。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在擬定本公司的成本控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況形成一套特色的管理會計(jì)使用體系。最后，各企業(yè)的管理者應(yīng)該有意識的去優(yōu)化自身的內(nèi)部建設(shè)，在制定成本戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，充分全面的考慮生場經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
5.用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果
針對不能用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果的問題，作為企業(yè)的管理者可以從以下幾個(gè)方面來采取措施：一方面，企業(yè)可以擬定一套統(tǒng)一的管理會計(jì)方法使用標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)條例，監(jiān)督其在成本監(jiān)控中的行為。有效的確保管理會計(jì)方法的使用成果達(dá)到合理的量化。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，系統(tǒng)深入的去了解管理會計(jì)方法的使用精髓，充分發(fā)揮全面預(yù)算，績效考核對企業(yè)成本的控制。通過全面預(yù)算，可以對企業(yè)的成本投入進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)測，同時(shí)也能進(jìn)一步明確，企業(yè)各個(gè)成員在成本監(jiān)控中的職責(zé)，可以使成本控制分工更為細(xì)化。通過績效考核，可以考察各成員的完成進(jìn)度，根據(jù)各成員不同的表現(xiàn)，對其進(jìn)行褒獎(jiǎng)，有助于調(diào)動(dòng)各企業(yè)內(nèi)部成員對成本監(jiān)控的積極性。
四、結(jié)語
在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要引入先進(jìn)的管理會計(jì)理念，保證企業(yè)長盛不衰。管理會計(jì)在企業(yè)成本中的作用，不容忽視。隨著國家對管理會計(jì)運(yùn)用的重視，我國對管理會計(jì)的實(shí)際運(yùn)用研究，終將會取得巨大的成效，同時(shí)也能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]田俊麗.管理會計(jì)工具在A企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，20xx.
[2]趙偉.市場經(jīng)濟(jì)體制下目標(biāo)成本的制定[J].浙江財(cái)稅與會計(jì)，1998（5）：27-27.
[3]鐘文瓊.管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].管理觀察，20xx（8）：140-141.
[4]申紅利.淺談管理會計(jì)理論及實(shí)踐[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx（27）：28-29.
[5]王鳳芹.管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].焦作師范高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，20xx（2）：32-33.
[6]吳愛萍.管理會計(jì)在我國中小企業(yè)的應(yīng)用問題研究[J].才智，20xx（25）：9-10.
[7]蔣文卿.淺議管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的作用[J].會計(jì)師.20xx（5）：34-35.
【成本管理與控制論文】相關(guān)文章：
成本控制的論文04-27
高校食堂成本管理與控制分析論文05-03
成本控制論文04-30
園林工程管理及成本控制探索論文05-04
施工階段成本控制管理論文05-02
工程施工成本管理及控制的研究論文05-02
建筑工程成本控制與管理策略的論文05-02
建筑工程成本管理與控制思考論文05-02