成本管理論文
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成本管理論文1
摘要：在建筑工程中，做好造價管理和成本控制，是保障項目收益和質量的一個重要基礎。做好這些工作，需要從系統(tǒng)論的觀點出發(fā)，對整個項目進行系統(tǒng)性的管理，做到事前、事中、事后全過程的管理，提高成本利用率，存進建筑行業(yè)健康發(fā)展。文章中介紹了當前建筑工程造價管理和成本控制中存在的問題，提出了一些解決措施。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制
1建筑經濟中造價管理及成本控制存在問題
當前在我國的建筑工程項目造價管理和成本控制中，受到廣泛認可、比較普及的管理模式是靜態(tài)管理、動態(tài)管理以及動靜結合的綜合管理模式，常用的方法是單價法。用單價法編制出項目預算定額，在根據(jù)實際市場條件和項目情況確定具體的造價。近年來隨著我國的市場逐漸實現(xiàn)經濟轉型，市場對工程造價和成本的影響越來越大。隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的進步，現(xiàn)階段，我國建筑工程造價管理及成本控制存在著很多問題：
�。�1）市場條件難以把握。隨著我國市場向著社會主義市場經濟的道路逐漸轉變，建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，施工中必須用到的建筑原材料、各種機械設備以及施工的人力成本都隨著市場不斷起伏，每一個建筑項目都面臨著不同的市場條件。要做好工程的造價管理和成本控制，就必須掌握市場變化。
�。�2）管理意識淡薄，缺乏管理經驗。我國的建筑工程管理還處在比較初始的階段，在項目的各個階段都缺乏管理意識。我國的工程管理人員在造價管理方面認識比較淺薄，缺少管理的經驗，實踐機會少，管理水平很難提高。而受到市場的影響，許多建筑工程項目工期很緊，為了保證進度，就沒有按照正常調研、正規(guī)招投標的程序，直接委托相關單位進行設計和施工。這種方式在施工中很容易出現(xiàn)矛盾，造成停工、返修等情況，繼而給工程造價管理與控制埋下了隱患。
2加強工程項目造價管理及成本控制的措施
�。�1）明確成本控制目標，建立成本控制責任制。將成本控制目標明確寫入項目計劃中，使目標更明確、更深入人心，在日常工作中無形的深化施工人員的成本意識。制定成本控制責任制，明確由哪些人負責哪些部分的成本控制工作和權利。要建立完整的目標成本控制體系，完善企業(yè)經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。
（2）投資決策階段。工程造價在確定項目規(guī)模時就出現(xiàn)了大致的范圍，而又根據(jù)各地區(qū)不同的經濟水平和標準有了一定差距。而在實際工程項目中，建筑功能、選用技術、資金籌集情況、建成后的經濟效益和社會效益等條件也會對工程造價產生決定性的影響。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。必須采用多中擇一、多中擇優(yōu)的方式，在多個投資方案中選擇最合適的方案，對項目投資額進行科學的預算，控制好項目總投資，權衡項目的風險與收益，編制項目建議書和可行性研究報告，綜合分析，以得出正確的投資決策結論。
�。�3）招標階段。招投標階段必須做到公平、公正、公開。建筑公司需要對所有提供報價的投標公司進行資質審查，確定對方具有足夠的能力完成施工，攔截不具備足夠施工能力、冒名頂替、信譽不佳的企業(yè)；選定中標企業(yè)后，要對工程的造價信息進行整理，建立造價信息庫，列出施工中各個造價的名目和數(shù)額；最后要制定合法、嚴密的施工合同，將工程造價規(guī)則、工期、違約事項、責任等內容明確寫入合同，經過復查確認無誤方可開始施工工序。
�。�4）設計階段。設計階段要做好造價管理和成本控制工作，就對財務人員提出了一定的要求。①財務人員必須熟練掌握國家建筑工程相關的法律法規(guī)，能夠正確、靈活的運用各種財務技能，編制出符合國家、政府、相關部門認可的工程造價計劃。②對工程項目的相關信息有一定掌握。財務人員編制造價計劃不能脫離實際，一定要結合工程項目的實際情況，包括使用技術、工程規(guī)模、工期要求等，才能編制出符合本項目的造價計劃。③財務人員必須具有閱讀施工圖紙的能力。施工依據(jù)施工圖紙進行，財務人員必須能夠讀懂圖紙中包含的'設計信息和關鍵內容，才能正確計算施工使用的費用。
�。�5）施工階段。施工中建設方的各個承包商在造價管理中承擔重要的任務。建設方要認真制作施工材料采購單，做好技術交底，及時完成生產資料、計劃的檢查，如果出現(xiàn)工程變更，要及時通知相關人員對變化內容進行商議，做好文件記錄，建立良好的造價管理系統(tǒng)。比如當施工方案、工藝出現(xiàn)變更時，造價管理人員要根據(jù)變更出現(xiàn)的原因，根據(jù)合同約定確定延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等索賠的規(guī)定，最大化程度的維護自身的合法權益。
�。�6）跟蹤審計對造價的控制。在工程審計的環(huán)節(jié)中，工程造價控制是一項重點工作。這一環(huán)節(jié)中，需要對那些產生成本的環(huán)節(jié)進行剖析。要求建設單位在發(fā)包施工圖設計業(yè)務時，需要從該項目的經濟性和功能需求著手，對工程造價劃定一個整體的范圍，并對建筑材料的具體特性、數(shù)量進行控制。在保證建筑的功能、安全不受影響的基礎上，科學的降低工程造價。審查時要對可能產生無謂支出的環(huán)境加大控制力度，幫助政府節(jié)省大量建設資金。
3結束語
建筑工程的造價管理和成本控制是一項系統(tǒng)工程，需要在整個工程項目中貫穿，從工程項目決策、招標、設計、施工、維護等階段，參建的各個單位都要對工程的成本負責，提高重視，共同努力，互相配合，共同協(xié)助，高質量的完成工程建設和造價管理與成本控制。
參考文獻
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成本管理論文2
現(xiàn)代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計是企業(yè)項目的核心所在，其正常運行的前提就是進行工業(yè)成本的設計和高效管理。想要獲得高質量的管理項目必須對工程項目開展科學高效的成本設計與管理，只有這樣，才能在確保工業(yè)項目質量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項目工業(yè)的管理。想要在競爭極為激烈的工業(yè)市場中脫穎而出，必須打出質量工程，質量工程的首要前提或者說是首要利益就是成本的控制，只有在保證質管理質量的的前提下降低工程項目管理中的成本才能夠能夠有效節(jié)約投資、資源，與國家政策接軌，建設高質量的現(xiàn)代企業(yè)管理機制，實現(xiàn)工業(yè)成本設計的有效管理。
1 增強成本控制意識，明確管理中工業(yè)成本作用
對于企業(yè)的管理，對管理中的經濟預算和成本設計控制管理的重要性不言而喻，它們是企業(yè)管理中科學合理實施的保障，也是企業(yè)獲得最大經濟效益的前提保證。企業(yè)進行工業(yè)成本設計控制是工程項目項目管理的核心工作之一，因此，作為企業(yè)更應該在保證資金周轉的前提下進行合理有效的成本設計，保證企業(yè)管理中的工業(yè)成本管理合乎企業(yè)管理機制的需要。企業(yè)必須做好管理中工業(yè)成本設計控制與預算管理才能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的經濟利益。那么問題就在于企業(yè)在接到項目運作后并不是進行成本的有效設計，而是匆忙制定實施方案，導致企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計被遺忘，間歇性的造成企業(yè)在管理運作過程中出現(xiàn)資金難題，最終可能導致項目甚至是資金的流失。
因此企業(yè)要成立完善的管理部門，進行項目管理中的工業(yè)成本設計，通過不斷的監(jiān)督提高企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計控制意識，只有這樣才能保證企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都做到了最高效的成本控制。另外，企業(yè)要根據(jù)自己的管理預算與成本設計要求制定出工業(yè)成本設計管理規(guī)定，不斷加強對設計人員和各管理部門的高效管理，才能有效推動企業(yè)管理中工業(yè)成本設計下綜合經濟效益的不斷提升。
2 經濟性和政策性有機結合，重視工業(yè)成本設計原則
企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計機制并不是自己制定的，而是嚴格遵守國家有關費用規(guī)定，以國家相關規(guī)定為基礎，制定科學合理的工程成本控制管理機制，根據(jù)相應的人員監(jiān)督管理機制，以加強企業(yè)管理中成本設計為企業(yè)管理的財務會計核算工作提供了正確的數(shù)據(jù)基礎。相關企業(yè)管理項目的經濟性是與國家政策息息相關的，企業(yè)通過對管理中的成本設計起到了進一步加強對工業(yè)成本設計因素的完善管理作用，并且為高效建設企業(yè)管理成本設計機制提供基礎性建設和經驗基礎。當然，成本設計管理及其實施是按照一定的原則實施的，一方面企業(yè)工業(yè)成本設計過程中的各個環(huán)節(jié)都涉及到相關管理中的成本考量，因此，工業(yè)成本設計原則必須體現(xiàn)全員參與原則、生產成本貫穿性原則及其工業(yè)成本設計的`綜合性原則。進行高效而又準確性的管理中成本設計與實施機制，企業(yè)才能獲得較好的效益，這直接關系到企業(yè)相關投資方的效益，企業(yè)的投資需要各個人的共同努力，企業(yè)管理中工業(yè)成本設計與控制管理關系到他們每個人的利益。
如果管理中工業(yè)成本設計預算過高，導致資金湊集存在困難，這會使企業(yè)管理成本增高而使企業(yè)利潤變少；但如果企業(yè)管理中的成本預算過少，很難保證企業(yè)高效平穩(wěn)運行，只有在保證企業(yè)綜合工業(yè)成本合理運行的前提下，進行企業(yè)管理中成本設計的科學性、準確性的控制和管理，逐步加大企業(yè)管理中工業(yè)成本設計監(jiān)督管理力度，才能在成本貫穿整個管理中的基礎下，綜合管理項目各項有序運營。
3 加強和完善成本設計管理方法，變被動為主動
首先是管理中工業(yè)成本設計制度的設置。企業(yè)的管理模式是建立在現(xiàn)有的經濟形式下，適應社會發(fā)展需要的，有利于企業(yè)利益的管理模式。而不是一個企業(yè)內部獨立的成本管理模式，其模式的運行如果出現(xiàn)不適應時代發(fā)展的需要，那么，該企業(yè)是要面臨改革的局面，改革需要首先進行管理模式的變革。任何企業(yè)管理過程中都會出現(xiàn)一些成本設計的問題，如企業(yè)管理中工業(yè)成本設計與成本控制方法和制度不夠完善、工業(yè)成本設計管理與成本控制中存在的問題等等，這些問題的存在不僅導致了生產制度的不合理，也影響了管理的有效進行，制企業(yè)工業(yè)成本設計管理的有效進行，對企業(yè)人員及其管理人員帶來了困擾。我們在不斷的強調工業(yè)成本設計中成本控制重要性的同時，也應該強調企業(yè)管理的質量，因為任何一個企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，最主要的根本屬性是企業(yè)管理的質量，而企業(yè)管理中成本設計則是必須重視的一環(huán)。在企業(yè)管理中，成本的管理起著至關重要的作用，只進行了工業(yè)成本設計的實施而沒有相應的管理機制，管理過程中勢必會出現(xiàn)不理想的問題。這幾年來，我國的大中型企業(yè)管理中出現(xiàn)的工業(yè)成本設計和成本控制在管理制度建設方面的問題，同時也通過不斷完善和加強，得到了很大的發(fā)展，尤其在日漸激烈的經濟市場中，工業(yè)成本設計的管理需要進一步的完善和加強，變被動為主動，掌握經濟市場下管理模式的不斷更新和工業(yè)成本設計的不斷更新，逐步加強對工業(yè)成本的控制與管理。
4 突破局限，加強工業(yè)成本設計與人才培養(yǎng)的結合
企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理中成本設計的結合標志著企業(yè)的重大轉折，加強企業(yè)管理，逐步形成了適應社會發(fā)展和市場競爭的發(fā)展模式，促使企業(yè)建立管理指標體系和整合整體優(yōu)勢，大大增強企業(yè)在市場上的競爭力。由于在企業(yè)中成本設計與實施和控制存在一定的局限性，難以加強質量管理與成本設計之間的關系，各部門只負責自己的責任，沒有考慮到各部門之間聯(lián)系的重要性，忽略了部門之間的責任聯(lián)系。并且，企業(yè)容易出現(xiàn)人才的大幅度流動，那么，企業(yè)的人才培養(yǎng)模式就應該進行深層的改革，使人才認識到企業(yè)的穩(wěn)定性和先進性。人才能帶動一個企業(yè)工業(yè)成本設計的良性發(fā)展，也是企業(yè)的積極健康發(fā)展的必備。
企業(yè)中成本設計的控制管理機制需要各部門之間實現(xiàn)人才培養(yǎng)的結合式相互協(xié)作。而也有的企業(yè)在管理中出現(xiàn)盲目追求低成本，成本設計體制不符合企業(yè)的實際發(fā)展，從而導致工業(yè)成本設計機制在實施過程出現(xiàn)突發(fā)問題，直接造成企業(yè)的嚴重經濟損失，進而導致企業(yè)的人才流失和管理模式無法得到保證，出現(xiàn)企業(yè)管理項目經濟效益虛增實虧的問題，工業(yè)人員積極性不高，間接影響了工業(yè)管理人員的流失問題。
任何一個企業(yè)的生存與發(fā)展壯大， 是建立在完善的管理機制下，尤其是管理中工業(yè)成本的設計必須是在合理的工業(yè)成本控制管理范圍內，基于此前提，進一步加強和規(guī)范機制管理， 逐步提高各管理部門之間的聯(lián)系。
參考文獻
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成本管理論文3
摘要：人口數(shù)量的不斷增加，經濟的不斷發(fā)展，我國對教育事業(yè)的發(fā)展也越來越重視。高職院校是培養(yǎng)學生發(fā)展個人技能的一個學校，對于想學一門技術的學生來說是一個不錯的選擇。當然，高職院校的成本管理也是一個不容忽視的問題，高職院校的成本應該怎樣管理，應該怎樣運用到會計核算中具體實踐都是本文探討的重點。
關鍵詞：成本管理；高職院校；會計核算；實踐
前言
其實成本管理就是企業(yè)對本公司的一切財產狀況進行合理有效又規(guī)范的管理，合理的管理公司的成本對公司的整體經濟水平都是非常有幫助的，有一定的推動作用，是一個企業(yè)的管理水平的重要表現(xiàn)。由此可見，成本管理運用到教育事業(yè)上是多么重要，合理規(guī)范地對高職院校的財務情況進行管理對提高院校的管理水平大有幫助，對學校的支出和教師的工資管理以及對學生和其貧困家庭的補助都有著很大的幫助，所以把高職院校的成本運用到會計核算的具體實踐中對學校的發(fā)展和對學生的培養(yǎng)都有著促進作用，更能科學有效的對學校進行管理。
一、高職院校在成本管理上的欠缺之處
成本管理包含著很多方面，所以肯定會存在著很多不足之處和一些沒有照顧到的地方，所以要及時發(fā)現(xiàn)高職院校在成本管理上的問題，這樣才能更好的解決問題。
1.會計核算方法存在不當之處。當今社會高職院校的不斷擴張下，隨之出現(xiàn)的問題和矛盾也越來越明顯，最重要的還是擴張下的院校發(fā)展規(guī)模和財會管理不足兩者的矛盾。例如社會的不斷進步，教育事業(yè)的不斷發(fā)展和革新，很多以前的教育方法和管理體系已經不再適用，高職院校的財務核算體系也應該緊跟時代的發(fā)展而進步創(chuàng)新，老舊的財務管理體系中，收支不均勻，成本計算的真實性都存在著一定的問題需待解決，缺乏保障數(shù)據(jù)[1]。
2.會計核算時間不相同。核算時間不同也會對成本管理造成一定的影響，會延誤成本核算的準確日期。例如在最新頒布的教育會計計算規(guī)定中，明確規(guī)范了高等院校的'會計核算日期�？墒谴蟛糠指叩仍盒２]有把這項新規(guī)放在眼里，而是置之不理，通常都是將教學安排的日期和院校學生上學的日期作為財務統(tǒng)計和核算的時間完成，這就造成統(tǒng)計期限也不相同[1]。
3.財務成本計數(shù)存在虛假現(xiàn)象。通常情況下，高職院校對教育成本的管理都非常粗略，不細致，對于一些購進的教學設備設施的成本沒有進行過細致的計算和核實，但是這樣做的后果就是會造成一年的教育成本快速的增長，教育和單位成本也會因為一些原因而增長。在另一層次上，因為高職院校本身的狀況不一樣，所以投資比例在進行方面也會有很大不同，二者之間無法比較[1]。
4.財務成本內容歸類不科學。高職院校在專業(yè)的財務管理人員的招攬上比較欠缺，院校對教育總成本的計算方法中所引用的數(shù)據(jù)不符合要求，教育事業(yè)支出和成本支出有著本質區(qū)別不能相提并論。例如教育事業(yè)中的后勤支出、干部支出和養(yǎng)老金等都不是教育成本的范圍之內。所以，這些都不能歸于成本內容中去[1]。
二、高職院校應遵守進行會計核算的原則
國有國法，家有家法，學校也有校規(guī)，無論是在什么地方，做什么事都有相關的規(guī)定和原則要去遵守，高職院校在進行會計核算中也應該遵守相關原則，這樣才能更加精準的進行核算，成本管理才不會出錯。
1.實際受益原則。高職院校對成本管理時是根據(jù)受益目標人群實際上花費的費用進行的，也就是說在核算教育成本時是要依據(jù)實際成本計價的。在遵守這項原則的同時應該綜合重要性原則，假如有一些不重要的受益目標人群不好區(qū)分的話就可以將核算方法簡易化[2]。
2.權責發(fā)生機制原則。高職院校在進行教育成本管理時所要遵循的第一個原則就是這項原則。也就是說這項原則是要求高職院校在進行財務核算的時候不要固執(zhí)，要懂得隨機應變，要靈活運用，要根據(jù)實際的情況去進行核算，應該按照實時事件或者實際的經濟任務進行會計核算。這個原則非常注重權責平等，現(xiàn)在很多的高職院校只是把這項原則作為基礎，并沒有全方面進行投放使用，所以在一定方面制約了高職院校會計核算的準確度和請準度。所以，要全面貫徹落實權責發(fā)生機制原則在高職院校的會計核算中去，把高職院校各個階段的收入和目前的教育成本進行匹配處理[1]。
3.成本管理和成本核算相結合。如果高職院校想要進一步加強學校的會計核算的請準度，第一步就是要拿到成本管理中核算的結果，繼而想好措施對成本進行管理，再而提升學校的管理水平。但是成本管理中核算的結果要按照學校的實際需求作為核算的首要原則，然后通過和院校的所需根本以及相關的法律法規(guī)相結合，對院校進行的一切教育教學活動的開支進行成本核算[1]。
4.認清各類費用的范圍首先是對期間費用、資本性支出以及教育事業(yè)支出的嚴格區(qū)分為。假如其中的某項支出和學生的培訓工作沒有關聯(lián)，那么就不會計入教育成本。第二點就是確保成本費用和收入的比例合理。高等教育作為公益事業(yè)的第二類將會隨著不斷的經營而變得趨于市場化。政府會根據(jù)學校需求繼續(xù)下?lián)芙逃Y金，但是院校辦學的自辦權將會一步步增大，高職院校對成本核算一定要處理好例如事業(yè)收入、費用補償和收支等方面的任務[1]。所以，高職院校一定要采取科學合理、正規(guī)的核算方法。
三、成本管理在高職院校會計核算中的實踐應用
發(fā)現(xiàn)了問題，遵守過原則，下一步就是具體運用了，下面將討論一下成本管理在高職院校會計核算中的具體實踐。
1.管理好合理的成本管理期間。只要是進行會計核算就必須弄明白準確的會計核算期間，只要對高職院校的成本管理期間好好管理，就能夠讓成本費用逐漸趨于期間化。并且必須明確生產優(yōu)秀畢業(yè)生的成本管理期間。目前高職院校的成本管理會計期間都是事先規(guī)定好的，這樣對二者的核算期間的有效統(tǒng)一起到一定的推動作用[3]。
2.確立有效的高職院校成本管理對象。只有明確管理對象才能采取有效的措施。在進行成本管理和核算在之前高職院校要確立本身成本管理的對象。對于高職學校來說，主要目的就是為國家為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)秀畢業(yè)生，可是術業(yè)有專攻，每個類別的學生培養(yǎng)的方法也是不同的，成本花費也是不同的。比如說，理工類專業(yè)的學生需要進行模擬實踐，做實驗就要購進設備，對物質的需求就會很大，所以花費的成本就會相對較高；但是文史類專業(yè)的學生，他們不需要做實驗，理論知識相對較多，所花費的培養(yǎng)成本就相對較低。所以說，高職院校在進行成本管理之前應對不同管理對象，不同專業(yè)的管理對象進行分析和評估，區(qū)分管理，這樣就可以針對不同階段的學生采取不同的收費標準，合理有效的分配資金[3]。
3.及時對高職院校的成本費用項目進行記錄和歸類。高職院校在會計核算過程中的成本管理時尤其重要的一部分。因為高職院校并不是全都是只有利益存在的院校，所以它的收入類型簡單明了，易于明白，方便核算。可是，其成本類型關聯(lián)到高職院校能不能有效運轉，所以要合理進行歸類管理才能保障院校的有效運轉。所以高職院校的財務部門需要對用于院校支出的每筆費用進行審理以確保每項支出成本都與院校的相關規(guī)定相符合，這樣才可以把它歸入表中，不然就要追究當事人或者來補償。高職院校不僅要對支出的費用記錄在案，而且需要要對當時所花費的費用進行管理和歸類。因此高職院校要在平常的工作當中確立全面的原始記錄，恢復全方面的物資材料的收發(fā)領用制度和價值流轉方法，采用科學有效的成本歸類方法在核算成本中，以此提高核算教育成本的水平和質量[3]。
4.明確高職院校的管理項目社會的不斷更替，制度也在發(fā)生相應的變化，高職院校在成本管理內容上也提出了更高的要求。成本項目對于高職院校來說，就是高職院校在進行教學教育培訓中所用到的重要內容。建立高職院校的教育成本的主要目的就是對高職院校的教育活動提供有利信息供其參考，對其中的教育成本管理的利弊提供有力的幫助，同時提高教育活動中的資金使用效率。按新高校會計制度規(guī)定，高職院校各項事業(yè)支出可分為五大類:后勤保障支出和離退休支出、科研事業(yè)支出、行政管理支出、教育教學支出�？墒�，這種歸類和核算成本的對應關系不是特別顯現(xiàn)，假如進行成本核算的話不能只依靠這五類，因為不能滿足成本核算的要求[3]。因此高職院校必須要加強類別和成本項目的對應關系，按照自身需要合適的進行增減，院校需要明確各個項目的核算的支出內容，以此來提高各個項目核算的準確性和精確性。
5.準確分析成本管理進一步提高管理水平。準確分析每一期的教育成本報表結果進行對比，找出不同和差異，進一步優(yōu)化管理，分析本期與上期的不同幫助進一步提升管理水平，這樣做可以找出產生差異的原因，承擔相關的責任，以此作為成本考核的依據(jù)[3]。經過分析成本能夠進一步找到學校成本管理的問題所在，對一些收益成本較低的項目尋找原因并提出解決方案具體實施，提升教育資金的用處，合理使用，最大化的實現(xiàn)其經濟效益，提到教學質量水平和成本管理水平。
四、結語
近年來，高職院校在為我國培養(yǎng)優(yōu)秀合格的技術型人才做出了很大的貢獻，讓學生們不再為學業(yè)感到有所壓力，是人生的另一種選擇。同時也促進了我國教育事業(yè)的發(fā)展，帶動我們教育經濟的有力展開。所以對高職院校成本的有效管理和明確成本管理對象在會計審核中的實踐與運用都是至關重要的，成本管理在會計審核中的重要性都是需要關注的問題。合理有效的對教育成本進行管理才能為我國提供教育事業(yè)上的人才，為人才強國戰(zhàn)略的發(fā)展做鋪墊，提升教育事業(yè)發(fā)展的實力。
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成本管理論文4
摘要：隨著中國特色社會主義經濟的不斷發(fā)展，我國的房地產市場也因此得到了較大的發(fā)展。各類房地產企業(yè)如雨后春筍般涌入市場，希望得到長足的發(fā)展。然而在這一過程之中，各類房地產企業(yè)都不約而同的在財務管理與成本控制管理方面出現(xiàn)了問題。因此，本文從財務管理與成本控制管理的重要性出發(fā)，分析得出目前我國房地產企業(yè)存在以下三點問題：“前期工作重視不足”、“控制機制尚不完善”、“成本控制系統(tǒng)不夠健全”。由此，文章最后針對上述三點問題也提出了以下三點具有針對性的建議：“加強對前期工作的重視”、“完善控制機制”以及“做好協(xié)同管理規(guī)劃”。
關鍵詞：房地產；財務管理；成本控制管理
高速發(fā)展的房地產市場逐漸減緩了步伐，更加注重于長久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設過程中的問題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理模式已經跟不上時代發(fā)展要求，不僅不能為房地產企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國房地產企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時代發(fā)展要求，中國房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理模式均需得到進一步的革新發(fā)展。
一、房地產開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制的重要性
作為中國國民經濟發(fā)展的重要支柱之一，房地產的發(fā)展對于我國經濟發(fā)展建設具有關鍵性意義。然而由于當前我國房地產行業(yè)發(fā)展過于迅速，大量房地產企業(yè)急于涌入市場，導致我國房地產市場出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必須要加快自身財務管理和成本控制管理的完善，以增強自身的市場競爭力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過科學的精確計算出企業(yè)運行將會產生的成本消耗，以保障企業(yè)實際運行的順利。與此同時，積極推動企業(yè)內部財務管理與成本控制的協(xié)同管理建設，更加有利于綜合企業(yè)資源，調動企業(yè)發(fā)展因素，推動企業(yè)的綜合性發(fā)展。
二、房地產開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制存在的問題
(一)前期工作重視不足
大部分房地產企業(yè)之所以會在財務管理與成本控制管理上出現(xiàn)問題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產企業(yè)將重心都放在工程實施過程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預算以及財務計劃的制定。因此，這種不成熟的財務管理模式很有可能導致房地產公司財務管理的崩潰。前期工作準備不充分主要表現(xiàn)在成本預算控制上沒有從實際出發(fā)，過分壓低費用預算，從而降低了企業(yè)管理者的危機感。而在實際的工程運行過程中，這種模式很可能會導致成本出現(xiàn)過度膨脹現(xiàn)象。因此，我國大部分房地產企業(yè)應該引起對前期準備工作的重視，從實際出發(fā)，降低工程實施風險。
(二)控制機制尚待完善
由于我國房地產市場仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設都需要得到進一步的完善。年輕的中國房地產市場仍然缺乏長久發(fā)展的經驗與經歷，并且市場規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產企業(yè)相反，更多的市場規(guī)章制度沒有得到及時的健全。例如，在前期企業(yè)招標環(huán)節(jié)，由于我國房地產市場缺乏相應的管理部門及制度，因此對市場的有序性造成了一定的影響。同時對于整個中國房地產事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國房地產事業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必然要完善市場控制機制，加強相關部門的職能建設，保障房地產市場的有序性。
(三)成本控制體系不夠健全
在房地產工程具體實施的過程中，我國企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機制保障。房地產開發(fā)包含了征地、開發(fā)、施工、交付等一系列漫長的.環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時間保障，因此，為保障整個房地產開發(fā)工作的順利進行，就必須要保障成本得到科學的計算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預算與最終交付時得出的一個數(shù)字，而是貫穿整個工程實施過程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對房地產市場產品進行深刻的探究，導致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場的脫節(jié)，無法保障企業(yè)管理者對企業(yè)工程成本控制做出科學系統(tǒng)性的管理。從而導致我國房地產市場出現(xiàn)無序的狀態(tài)，阻礙我國房地產市場的革新與進步。
三、加強房地產開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制策略
(一)加強對前期財務工作的重視
第一：做好企業(yè)日�；A財務管理工作，為財務管理打下堅實基礎。當前，大部分中國房地產企業(yè)對財務管理方面重視度不夠，因此，相關管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財務管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進行努力。首先企業(yè)應提高自身對于財務管理工作的關注度，認識到前期財務準備工作的重要性。其次，相關財務管理層需要對企業(yè)日常基礎財務具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專業(yè)知識對企業(yè)財務做出科學合理的規(guī)劃。此類具備了實際情況考量與科學專業(yè)性于一體的財務規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財務管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實際財務狀況做出合理、科學的工程實施決策。第二：提高財務管理人員財務管理水平，增強企業(yè)財務管理能力。房地產企業(yè)的員工構成不僅僅應該以房地產專業(yè)人員為主，更重要的還應具備專業(yè)性的財務管理團隊，為房地產企業(yè)發(fā)展提供堅實的后援。首先在員工的招聘時期就應該對應聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專業(yè)性。其次，相關房地產企業(yè)也應該推出相應的專業(yè)培訓計劃，聘請專業(yè)財務管理規(guī)劃老師對新老員工進行統(tǒng)一培訓，推動公司財務管理人員具有一致的專業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結構管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產負債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財務管理者可以在對工程做出實際財務考察之后，結合企業(yè)現(xiàn)實財務狀況對財務規(guī)劃做出適當?shù)恼{整。這就需要財務管理者自身增加對企業(yè)總體財務狀況的全面了解，及時把握市場融資發(fā)展方向，根據(jù)市場環(huán)境調整企業(yè)財務規(guī)劃，加強資金利用靈活度，從而推動企業(yè)資金利用率的提升。
(二)建立健全企業(yè)的建設機制
健全的企業(yè)建設機制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設機制包括科學合理的招標制度、工程設計機制以及工程監(jiān)管部門。首先，相關應該主動完善招標制度，嚴禁不公平不合理招標形式破壞我國房地產市場秩序。同時，企業(yè)應該加強對工程設計的要求，全面提高自身工程設計質量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設機制有利于規(guī)范化中國房地產市場，為更多房地產企業(yè)帶來發(fā)展機遇。
(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃
積極做好財務管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產企業(yè)資源的充分利用，達到雙贏效果。房地產企業(yè)管理層應該主動推進財務管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進部門間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應該根據(jù)公司實際財務情況，統(tǒng)一出臺企業(yè)財務管理與成本控制管理方案，綜合財務管理部門與企業(yè)其他部門的多方面意見，保證企業(yè)財務管理方案具有高度可行性。
四、結語
作為中國經濟發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產市場的活躍是保障中國特色社會主義經濟實現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產財務管理與成本控制管理模式已經開始對房地產經濟的發(fā)展產生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉變目前中國房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理形式，積極推動傳統(tǒng)房地產企業(yè)的轉型，從而為中國經濟的建設做出努力。
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成本管理論文5
1、房建工程項目成本管理的重要性
工程項目成本控制對房建施工企業(yè)取得最大的經濟效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個核心工作，將工程成本控制和質量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場競爭中取得較大的優(yōu)勢。房建工程成本控制的精確度對房建企業(yè)財務成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經濟效益。如果房建工程的成本預算過高，會降低企業(yè)所獲得的利潤，而房建工程的成本預算過低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質量等都難以保證，會導致很多問題。所以，房建工程經濟預算和成本控制的準確性、合理性與科學性，是有效保證房建工程施工質量、工程進度，確保房建企業(yè)取得較大經濟利益的重要基礎，所以房建工程項目成本管理具有重要性。
2、房建工程項目成本控制中的問題
2.1房建工程建設與成本預算不協(xié)調
成本預算是有效控制房建工程建設成本的重要方法，施工前的成本預算和施工中實際成本不協(xié)調就是重要的成本控制問題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長，房建市場難免會出現(xiàn)一定的變化，比如說：水泥、鋼筋等材料的價格會出現(xiàn)一定的浮動，所以，在工程成本控制中就容易出現(xiàn)一些問題。除此之外，在工程施工期間可能會出現(xiàn)一些難以預料的意外，這可能給房建工程的經濟預算帶來一些困難。房建工程實際施工和經濟預算的不協(xié)調，容易導致部分房建企業(yè)的經濟預算和施工成本不符，致使工程的經濟預算無法發(fā)揮實際效用。在房建工程施工中若出現(xiàn)管理不嚴格的問題，容易增加工程的施工成本，導致工程的經濟預算無法給施工企業(yè)提供切實有效的成本依據(jù)，影響到企業(yè)的建設和管理工作的開展。
2.2房建工程設計環(huán)節(jié)的成本控制問題
房建項目工程的決策環(huán)節(jié)就是包括工程質量要求等級、投資額度、建設工期和進度設計在內的工程建設目標的設計，項目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項目工程的基礎環(huán)節(jié)。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經濟損失和成本控制失誤現(xiàn)象層出不窮，這主要就是因為房建企業(yè)不重視對決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項目工程設計環(huán)節(jié)的問題主要表現(xiàn)在工程設計中重技術輕成本管理上，有很多設計人員還缺乏成本管理的相關理念；另外設計人員沒有和成本管理人員進行良好的交流合作，這也導致房建項目工程設計階段的成本控制出現(xiàn)問題。
2.3房建工程施工中的成本控制問題
房建工程的施工階段是成本管理的重點，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問題主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理人員對概預算、施工合同和相關標準的理解不足，專業(yè)素質差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關信息；②施工方沒有嚴格按照項目要求的操作程序進行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標文件、投資要求和質量標準等信息的情況下就進行建設施工，這樣就致使工程建設過程中產生成本管理問題。
3、房建工程成本管理策略研究
3.1建立健全成本管理體系
要進行高效的成本管理工作首先必須有一個完善合理的成本管理制度。建立健全項目工程成本管理體系是進行科學造價控制工作的前提，一個完善的項目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過程控制和業(yè)績考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責任，要提高施工方的造價控制意識。另外，施工企業(yè)的各個部門需要了解實際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價控制信息系統(tǒng)。除此之外，房建工程的監(jiān)理方要注重對施工各個階段的`造價控制監(jiān)督，要加強對銷售、損失、使用和設計各階段的成本控制，對于工程成本控制中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)相關部門必須根據(jù)相關責任制度追究相關責任，提高工程成本管理工作的效率。
3.2做好房建項目工程中的成本控制工作
成本控制是工程成本管理的關鍵內容。在房建企業(yè)承包工程項目之初就應對工程項目進行成本控制工作，要對項目的成本進行預算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項目招標的成本控制、工程項目設計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進行成本控制時，一定要對各個施工環(huán)節(jié)的成本都予以嚴格的管理控制，有效避免因為某環(huán)節(jié)的成本控制問題而影響整個企業(yè)的經濟效益。
4、結束語
房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設質量的前提下節(jié)省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現(xiàn)建設企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項目成本管理工作，要將房建工程項目成本管理落實在施工設計和現(xiàn)場施工中，這樣才能在保證建設質量的前提下有效的控制項目建設成本。
參考文獻
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成本管理論文6
摘要：在經濟快速發(fā)展的背景下，建筑業(yè)在國民經濟中的支柱產業(yè)地位不斷加強，對國民經濟的拉動作用更加顯著，而作為建筑行業(yè)分支之一的建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展也極為迅速。然而，在當今社會，各行各業(yè)的發(fā)展既面臨著機遇，又面臨著巨大的挑戰(zhàn)，各行各業(yè)都在想方設法更加完善自身，以增強本行業(yè)在市場經濟中的核心競爭地位。對于建筑裝飾工程來說，只有加強企業(yè)成本管理，構建符合企業(yè)自身特點的質量控制體系，才能掃除企業(yè)發(fā)展過程中的各種障礙，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)自身的長遠發(fā)展。本文通過分析建筑裝飾工程項目成本管理與質量控制現(xiàn)狀及其所存在的問題，對如何加強該行業(yè)的成本管理及質量控制提出幾點建議，以期對建筑裝飾行業(yè)的長遠發(fā)展有所裨益。
關鍵詞：建筑裝飾工程；成本管理；質量控制
1前言
建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶動了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，作為建筑總體工程重要分支的建筑裝飾工程近些年取得的巨大發(fā)展，成就令人矚目。然而，在發(fā)展過程中，該行業(yè)的很多弊端也逐漸暴露出來了，具體來說主要有兩大問題：①建筑裝飾項目工程的成本一直居高臨下，也就是成本低不下來。高成本使得建筑裝飾行業(yè)無法滿足企業(yè)自身利潤最大化的追求，長久以來，便會影響企業(yè)的積極性，不利于建筑行業(yè)的長遠發(fā)展，嚴重影響了建筑裝飾行業(yè)在市場競爭中核心競爭力的提高；②建筑裝飾項目頻頻出現(xiàn)質量問題，也就是質量上不去。建筑裝飾項目，尤其是室內裝修，頻頻出現(xiàn)原料中各種化學物質含量嚴重超標的問題，引起消費者的恐慌。隨著人們生活水平的提高，人們對自己的居住環(huán)境質量的要求也隨之提高。建筑裝飾項目頻頻出現(xiàn)問題，勢必會影響消費者對本行業(yè)的信任度，不利于建筑裝飾行業(yè)的長遠發(fā)展。質量上不去，成本下不來，是阻礙建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸。因此，如何加強企業(yè)成本管理，構建符合企業(yè)自身特點的質量控制體系是建筑裝飾行業(yè)亟待解決的問題。只有合理解決這兩個問題，才能真正迎來建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的“春天”。
2建筑裝飾工程項目成本管理與質量控制的現(xiàn)狀分析
2.1建筑裝飾工程項目成本管理現(xiàn)狀
建筑裝飾行業(yè)在快速發(fā)展的同時，在成本管理方面也暴露了許多問題，這些問題使得建筑裝飾工程項目的成本居高不下，主要表現(xiàn)的以下幾個方面：
�。�1）企業(yè)成本管理的意識非常單薄，成本管理體制不完善。雖然市場經濟發(fā)展迅速，但市場機制仍不完善，市場監(jiān)管也不規(guī)范。對于建筑裝飾行業(yè)來說，在招標投標的過程中，違反公平競爭的現(xiàn)象時有發(fā)生。很多建筑裝飾企業(yè)為了中標，不惜花費巨資拉關系，走后門，這無疑提高了建筑裝飾工程項目的成本，制約了建筑裝飾行業(yè)成本管理工作的發(fā)展。還有的建筑企業(yè)管理者對成本管理的意識非常淡薄，導致企業(yè)缺乏比較完善的成本管理體系。雖然表面上看建筑裝飾項目的負責人是項目經理，但權利實際上卻集中于公司上層領導，而這些掌握權利的領導對裝飾工程的進展情況并不了解，只會紙上談兵。項目經理責、權、利的嚴重不一致導致建筑裝飾工程項目的進展問題百出，直接影響了成本管理體系的建立與實施，成本失控自然無法避免。
�。�2）很多建筑裝飾企業(yè)，尤其是中小型裝飾企業(yè)對于建筑裝飾項目工程的管理處于粗放的狀態(tài)，缺乏主動管理的意識，在裝飾工程項目初期沒有對成本作出很好的預算，以致在施工過程中無章可循。還有的企業(yè)雖然采取了一些管理手段，但這些手段極為落后，可操作性較差。還有的企業(yè)不顧自身的實際情況，直接照搬別的企業(yè)的成本管理模式，效果非常糟糕。缺乏主動管理意識，成本管理手段落嚴重影響了建筑裝飾企業(yè)成本管理體系的構建。
�。�3）很多建筑裝飾企業(yè)對施工人員管理不到位，建筑裝飾企業(yè)與施工企業(yè)并不穩(wěn)定的“短期合作關系”以及各自對利益的最大追求使得許多施工企業(yè)人員在施工的過程中，降低施工質量標準，拖延施工期限。質量不合格需要返工，拖延施工期限需要交適當?shù)倪`約金，這些都大大提高了建筑裝飾企業(yè)的成本投入。
2.2建筑裝飾工程項目質量控制現(xiàn)狀
建筑裝飾工程項目質量控制上存在的最大問題就是質量上不去，導致質量上不去的最大原因就是企業(yè)對于利潤的追求。許多建筑裝飾企業(yè)為了降低成本，便大大降低裝飾材料的成本投入，以假充真，以次充好，嚴重欺騙消費者。很多裝飾材料中有害物質的含量嚴重超標，對消費者的身體健康造成了很大的威脅。建筑裝飾企業(yè)對施工人員的監(jiān)管力度不到位，也會造成建筑裝飾工程項目質量低下，難以達到消費者要求的標準，導致消費者對建筑裝飾行業(yè)失去信任。長久以往，建筑裝飾行業(yè)的長遠發(fā)展將受到嚴重的制約，喪失市場競爭力。
3建筑裝飾工程項目加強成本管理和質量控制的有效途徑
3.1加強成本管理的有效途徑
建筑裝飾企業(yè)若想加強企業(yè)的成本管理，應正視自己在成本管理過程中存在的問題，從根源入手，解決這些問題。具體可以通過以下途徑加強企業(yè)的成本管理：
（1）建筑裝飾企業(yè)應從職工入手，尤其是對企業(yè)專門從事成本管理工作的職工，進行一系列相關的培訓工作，提高職工自身的職業(yè)素養(yǎng)。成本管理工作是一項實踐性很強的工作，職工不能只懂得理論知識，紙上談兵，應該從實踐出發(fā)，將理論與實踐很好的結合起來，才能做好成本管理工作。對于成本管理工作，企業(yè)應制定相關的章程，做到分工明確，責任具體到個人，這樣才能端正職工的'態(tài)度。同時企業(yè)還要制定相應的激勵機制，責任與激勵相結合，才能激發(fā)員工的斗志，保證項目的順利進行。
�。�2）建筑裝飾企業(yè)應該加強對施工隊伍的管理，建筑裝飾公司與施工企業(yè)之間的“短期合作關系”弊端非常明顯，施工過程中出現(xiàn)的問題往往導致成本巨增，且嚴重影響建筑裝飾企業(yè)的聲譽。加強對施工企業(yè)施工人員的管理，對施工過程進行全面的監(jiān)察非常有必要。建筑裝飾企業(yè)應與信譽好，施工質量高的施工企業(yè)達成長期的合作關系，如果有可能，建筑裝飾企業(yè)應組建一支屬于自己的施工隊伍，保證施工質量，降低成本投入。
�。�3）建筑裝飾企業(yè)應充分利用發(fā)達的網(wǎng)絡技術來解決成本控制中遇到的各種問題，將計算機處理技術應用到成本控制中來，提高企業(yè)的工作效率。建筑裝飾企業(yè)的管理者在進行成本的預算和決策時，可以利用計算機對整個過程進行快速的計算，統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，然后查找原因，根據(jù)具體情況制定相關的解決措施。利用計算機也方便資料的查新，管理者可以建立相關的數(shù)據(jù)庫，對各種資料進行儲存。
3.2加強質量控制的有效途徑
建筑裝飾企業(yè)若想提高裝飾質量，必須從裝飾材料和施工過程兩個方面入手，具體如下：
�。�1）從裝飾材料入手。裝飾材料是建筑施工項目得以進展的物質基礎，裝飾材料的好壞直接決定了裝飾項目的成敗。因此，建筑裝飾企業(yè)在裝飾工作進行之初，必須慎重選擇裝飾材料。隨著建筑行業(yè)和裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展，裝飾材料市場的規(guī)模也正逐步擴大，各種類型、各種檔次的裝飾材料使得建筑裝飾企業(yè)眼花繚亂。在進行建筑裝飾材料挑選的過程中，建筑裝飾企業(yè)應嚴格按照國家規(guī)定的標準，在進行建筑裝飾材料的接受時，建筑裝飾企業(yè)應進行嚴格的驗收工作，仔細核對產品的質量、尺寸、規(guī)格等，保證成品與樣品的一致性。
�。�2）從施工過程入手。施工過程的重要性不言而喻，即使有再好的裝飾材料，如果在施工過程中沒有控制好工程質量，那也是沒有用的�？梢哉f，對工程質量的控制是裝飾施工工程的最后一道關卡。在施工過程中，每一道程序都要嚴格遵守工程質量規(guī)定的標準，例如：某項裝飾工程施工項目對墻面防霉抗菌涂料工程質量規(guī)定的標準如表1，則在施工過程中應嚴格遵守總之，建筑裝飾工程結束后，最終的工程實體必須符合國家相關標準的規(guī)定，也必須滿足建筑裝飾企業(yè)與消費者在裝飾工作進行前雙方合意制定的標準。無論是在保溫性上，還是的隔熱效果、防寒效果，亦或者是裝飾材料成分的構成，都應該符合國家的硬性標準和消費者的訴求，只有這樣，才能使消費者滿意。
4結語
建筑裝飾行業(yè)應正視自身在成本管理和質量控制兩方面存在的問題，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定合理的成本管理和質量控制機制，解決“成本降不下來，質量提不上去”這一問題，提高建筑裝飾行業(yè)在市場經濟中的競爭地位，促進建筑裝飾行業(yè)的長遠發(fā)展。
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成本管理論文7
在現(xiàn)在市場經濟體制下，地勘單位要想應對激烈的市場競爭，就應該想方設法的提高生產經營效益，實現(xiàn)利潤的最大化和最優(yōu)化。而這就要加強地勘單位的成本費用的管理。成本管理就是充分動員和組織全體人員，在保證產品質量和工程質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，為求以最少的生產耗費取得最大的生產成果�！捌髽I(yè)管理要以財務管理為中心”。這一方針為我們確立了財務管理的地位的重要性。而其中成本費用的高低對企業(yè)經營效益的好壞起著舉足輕重的作用，它是財務管理的重中之中。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。下面我就地勘單位成本管理工作進行以下幾點探討：
一、地勘單位成本費用管理的現(xiàn)狀
在我們考核一個單位的經營狀況的時候總是把產值、利潤作為主要指標考核，忽視了成本是反映企業(yè)經營效益高低的一個綜合性指標，對成本管理在企業(yè)中的重要地位認識不足，結果就導致了保產值、爭利潤，中間倒擠成本。成本管理松散、待攤成本費用多，用成本調節(jié)利潤指標等等，致使企業(yè)經營效益下滑甚至出現(xiàn)潛虧。地勘單位成本管理中主要存在以下幾方面問題：
(一)成本不實
主要有兩方面，一是成本沒有完全真實的歸集，有的預付賬款已經把貨物全部收到消耗了，但是成本賬上還沒有記錄；二是亂攤成本費用，沒有按地勘項目或是單項工程單獨歸集成本費用，比如分攤的折舊費用、管理費用等。
(二)庫存材料管理混亂，無消耗定額
原材料是生產施工企業(yè)消耗較多的物質，它在成本費用中所占的比重最大，而單位卻在物資管理上缺乏足夠的重視，隨意采購，采購無計劃；使用無預算，浪費嚴重，保管制度不健全。
(三)施工無預算，成本無計劃
地勘單位成本管理重視的是工程結束后的成本核算，沒有事前的成本預算沒有事中的成本控制，對于成本費用消耗心中無數(shù)。這樣的結果導致了許多工程項目高產值，低效益，甚至有的工程項目還出現(xiàn)了虧損。
(四)管理費用無預算，額度大
管理費用指企業(yè)行政管理部門等為管理和組織生產經營提供各項支援性服務而發(fā)生的費用，包括管理人員工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術轉讓費、無形資產和遞延資產攤銷費及其他管理費用(辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等)、招待費用、信息費等。這些費用雖然不直接計入生產成本但是他們的過多發(fā)生會最終影響企業(yè)的`經營效益。應該對這類費用年初就有一個完整的預算，防止無止無休的發(fā)生，控制好管理費用是提高企業(yè)經濟效益的一個重要環(huán)節(jié)。綜上所述，由于成本管理中存在的問題，致使地勘單位經濟增長的質量不高，產值上去了，效益沒有相應的提高。
二、問題形成的原因
最近幾年，我們雖然加強了目標成本管理，在成本費用控制方面制定了一些制度，發(fā)揮了一些作用，但成本指標的制定，并不十分嚴緊，在日常管理中又沒嚴格的監(jiān)督和考核機制，成本管理指標也沒有與其他考核指標一起作為企業(yè)經營效益最終的考核指標，致使成本指標成為軟指標，完成完不成都無所謂。其次地勘單位生產經營的工地多在野外，一個工程一個樣，很少有的相同的，不便于各個工程成本費用之間橫向比較。再次地勘單位多數(shù)實行內部承包，放開了經營自主權，也放松了日常成本管理，注重年終考核結果，缺乏對生產經營單位的日常監(jiān)督，造成生產經營單位成本管理混亂。
三、加強地勘單位成本費用管理的應對措施
(一)把目標成本作為考核企業(yè)經營效益的重要指標
過去，我們考核企業(yè)效益把產值、利潤等指標作為主要指標，財務管理工作缺乏方案和有效手段。邯鋼的經驗告訴我們“模擬市場核算，實行成本否決”“倒推成本法”。把成本指標作為經濟責任制的否決權，完不成成本指標則不能得到獎勵。這就要求我們把成本指標層層分解由部門到班組再到各個崗位上。這樣每人的責任明確，把目標成本對少數(shù)人的壓為變?yōu)槿w職工的責任。這樣做到了全員參與成本管理，全員當家理財。變被動管理為主動參與。
(二)全程全成本核算，嚴格規(guī)范成本核算范圍
應建立健全完善成本管理制度，做到事事“有規(guī)可依，實現(xiàn)成本管理的科學化、目標化、規(guī)范化。每個階段、每個環(huán)節(jié)都有成本控制點，需要環(huán)環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)成本管理得不好都會影響整個工程成本目標的實現(xiàn)。工程施工前要編制工程預算，工程實施過程要有成本監(jiān)督控制。對于預算成本與實際發(fā)生成本的差異要進行分析。找出原因總結經驗教訓，為下一個成本項目核算積累經驗。
(三)加強地勘經營人員和財務人員的綜合素質
目標成本責任到人，成本管理以自我控制為主，它要求企業(yè)的經營人要有較強的專業(yè)知識和財務知識，有較強的自我約束能力和較強的組織實施能力，這樣才能保證成本目標的實現(xiàn)。對于財務人員不僅要求有較高的財務知識和財務能力，更有學習地質勘探專業(yè)知識，掌握施工的組織與施工程序，最好具備一定的野外施工經驗。這樣才能做到符合我們地勘行業(yè)的成本核算準確無誤。
(四)加強內部審計職能，建立效能監(jiān)察審計項目
檢查企業(yè)內部成本管理的實施情況，企業(yè)應發(fā)揮內部審計的監(jiān)督職能，對生產成本的各個項目的發(fā)生歸集要進行真實性，合理性的審核。對待大型項目應該建立效能監(jiān)察審計，全程監(jiān)督生產經營過程。能過效能監(jiān)察來提高企業(yè)經營效率，使成本管理真正落實到實處。總之，地勘單位的成本管理是一項長期的管理工作，它的好與壞直接決定了地勘單位的經營方向。特別是現(xiàn)在地勘單位在轉型升級的關鍵時期，更要加強成本管理。加強成本管理就是抓住了扭虧增盈的工作重點，才能保證企業(yè)經濟利益得到最大和最優(yōu)。
成本管理論文8
一、建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理涉及層面分析
1.工程材料成本管理
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質量建設也無法做到百分百的質量貢獻構建。且，在當前工程施工建設中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創(chuàng)新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎上，結合工程建設需求和建設目標，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應用到工程建設中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次，材料引入到工程內部，并不意味著材料工程成本管理工作已經完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導致施工材料發(fā)生變質的問題，無法正常應用到施工建設中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預計之外材料費用的上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲。基于以上分析，工程材料作為當前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學存儲，嚴格材料應用規(guī)劃，降低材料浪費問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。
2.工程設備、技術費用逐漸上升
當前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設備逐漸替代原先的設備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術逐漸代替了原先的技術，無論從設備更新還是從技術應用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設質量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質量建設，必須順應時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進現(xiàn)代化施工技術、設備，以此進行高效管理。基于以上分析，施工設備和施工技術是保證工程項目施工建設的`重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
3.工程項目建設理念創(chuàng)新，導致成本上升管理費用上升
當前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當前建筑企業(yè)工程項目建設中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項目建設需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術、嚴格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產生，以此充分地滿足當前低碳、環(huán)保的施工建設理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創(chuàng)新，調整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進現(xiàn)代化施工管理方式，整個調整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。
二、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新措施分析
1.嚴格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實
建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行過程中，針對當前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術在材料購買引進中做好各項性能、規(guī)格以及標準的對比分析，通過計算機模擬出材料應用的效果，并且對材料應用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù)，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質導致材料浪費問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強化材料應用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構建材料出入庫以及應用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關人員改進材料應用工作，以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導致材料購買成本的上升。
2.形成工程設備、技術更新引進規(guī)劃，控制成本
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設備、技術更新引進是當前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設備、技術，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設現(xiàn)狀，密切分析對工程設備和技術更細運用的要求，逐次的進行設備的更新，對于某些設備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的局部升級，以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術引進更新中，現(xiàn)代化技術的應用，應重點放置在技術人員專業(yè)素質提升的，從技術人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術更新奠定基礎。工程設備和技術更新是當前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。
3.嚴格落實綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進，降低中間成本浪費
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設中的貫徹落實是當前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發(fā)展目標，在落實綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術應用、施工設備應用以及施工材料應用等方面的貫徹落實規(guī)劃，嚴格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。
三、結語
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設備和引進先進的技術以及嚴格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學化、合理化的方向發(fā)展。
成本管理論文9
摘 要：文章通過對煤炭企業(yè)成本管理存在的問題進行分析，提出成本管理“事前有標準、事中有控制、事后有分析考核”的全過程控制模式，并對成本全過程控制的內容、方法和保證體系進行了全面闡述。
關鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理
產品成本是企業(yè)的命脈,成本管理是企業(yè)管理的重要內容。煤炭開采企業(yè)，由于受生產作業(yè)環(huán)境等因素的影響，其產品成本具有自身的特殊性。要想做好成本管理，必須認真分析和研究煤炭開采成本的特點，找出存在的問題，引入先進的理念和方法，構建完善的管理體系，才能使煤礦生產經營成本得到有效控制。
1 、當前煤炭成本管理存在的問題
1.1煤炭生產成本的不確定性
由于地下煤開采受到地質和技術條件影響很大，因此煤炭的價格隨相因素都有浮動，比如服務的年限、地下地質條件、技術工藝、煤炭的儲存和設備機械化程度等等相關因素。主要還是煤炭地下的水文地質條件和生產技術的因素占很大的比重。水文地質條件的不定性，會在一定程度上增加成本控制難度。
1.2煤炭生產管理與成本控制管理上脫節(jié)
受傳統(tǒng)管理模式的影響，目前的成本管理只是停留在決策層和管理層的層面上，沒有從區(qū)隊、班組，乃至每位員工等生產過程中的執(zhí)行者入手，造成多數(shù)人認為成本控制管理財務工作人員和管理層的責任，這就使生產管理工作和成本管理脫節(jié)，從而限制了成本管理與生產技術、安全管理、質量管理之間有效結合。
1.3成本控制管理缺少科學性
煤炭企業(yè)使用基本的成本控制管理體系，只能進行簡單的成本分析，而工作前的預測及工作中的協(xié)調相關少、由于缺少科學的分析和決策加之信息化落后。所以導致很多企業(yè)是在事后核算成本控制工作，最后才知出了問題。
1.4生產環(huán)節(jié)復雜的不確定性
由于煤炭過程中的環(huán)節(jié)多主要包括：掘進、回采、通風、井下運輸、排水、井巷維修、提升、地面運輸?shù)裙ぷ鳎蚨钩杀緩碗s性，并給管理工作帶來一定的困難。
2 煤炭企業(yè)成本管理的方法
根據(jù)煤炭企業(yè)生產特點和經營管理中存在的問題，只有借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經驗，采用動態(tài)成本管理方法，加強成本事前、事中和事后全過程的控制，才能科學地有效降低成本，提高經濟效益。
2.1成本的事前控制
成本事前控制主要指產品在生產之對成本工作的規(guī)劃、審核，以確定目標成本的工作。主要工作包括：制定作業(yè)計劃、預測成本、確定定額標準，確定目標標準成本和實行歸口分級管理
——制定標準。成本管理部門及其他相關部門需要在產品生產之前，對其影響的各個相關因素進行分析研究。研制出與其相適應的具體的成本控制制度。通過調查分析財務、技術等材料，研究、分析、預算出多種相匹配的方案，從而制定具體的成本定額標準。
——分解指標。成本管理部門年初根據(jù)目標成本，層層分解各項成本控制指標，將指標從橫向和縱向落實到內部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，構建“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執(zhí)行責任體系
——編制預算。以核心作業(yè)群為主體，每月根據(jù)本單位的作業(yè)計劃，結合定額，充分考慮現(xiàn)有生產條件和標準的動態(tài)調整，編制本單位作業(yè)成本，并落實到班組，核算到崗位。
2.2 成本的事中控制
成本的控制核心就是事中控制，也是控制工作的基礎，主要指預算實施過程。目的在于及時發(fā)現(xiàn)差異，將各種成本偏差信息及時反饋給有關部門，并采取措施予以糾正，主要有以下方法：
——物料成本跟蹤控制。首先，成本管理中心審查預算是否符合實際。其二，物資供應部門嚴格按預算采購，對到貨物料驗收入庫，核對標準和最佳儲備量，減少庫存資金占用。其三，成本管理中心人員應從計劃申報、審批發(fā)放、交舊領新、現(xiàn)場使用、回收復用、修舊利廢等進行全程跟蹤管理，并進行統(tǒng)計分析和考核。
——設備維修成本跟蹤控制，要依據(jù)礦井的具體特點和情況，科學的配置設備和增加設備費用；一定要搞清使用、閑置的底數(shù)，加強調劑工作，做到保持閑置設備的保管保養(yǎng)工作；同時要搞好設備的`日常維修，既保證了設備的完好率，又可以控制維修材料的消耗。
——其他費用。財務部門是綜合管理一般費用的主管部門，實行嚴格的費用開支審批制度；應按期審查各項費用預算、嚴格費用開支和報銷審批，做好綜合平衡工作；應運用財務信息和其他相關資料監(jiān)控預算執(zhí)行情況。
2.3成本事后控制
成本事后控制指的是事中控制的延續(xù)，產品成本形成確認后，為了確定責任歸屬原因，需要對其實際成本進行核算、分析及考核，查實超支或者節(jié)約的根本原因。以便對責任單位做出懲罰和考核，實現(xiàn)達到降低成本的目的
——跟蹤報告制度。成本跟蹤控制報告由下而上向企業(yè)相關部門逐級報送。每月責任單位及相關部門根據(jù)實際成本與預算對比結果，寫出成本分析和具體過程跟蹤管理情況分析，為企業(yè)管理和領導決策提供時事的參考。
—— “對標找差”制度，采取措施糾正偏差。對標工作是企業(yè)改善績效的標桿，通過本單位的具體實際情況與本行業(yè)先進指標進行分析、比較、從而找出差距。使企業(yè)不斷完善和提高。
3 成本過程控制的保證體系
3.1 建立成本控制組織保障體系
要成立專門的成本管理機構，形成成本的決策層、管理層、和執(zhí)行層，各相關職能緊密聯(lián)系并相互制約成控制責任的成本網(wǎng)絡。
3.2 運用信息化網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)智能管控
運用現(xiàn)代信息化的網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)成本預算管理、生產作業(yè)成本管理和風險預警等工作�？梢蕴岣邤�(shù)據(jù)結算的速度、準確性，同時加強了過程管理和管控的預警材料進程，進而有效的監(jiān)控
3.3 構建內部市場化運行機制
以市場化為基礎，在工序崗位之間引入市場化運行機制，模擬內部市場，確立礦、原煤各線、區(qū)隊、班組四級市場體系。以信息化技術為結算方式，將企業(yè)內部各責任主體之間的關系變?yōu)榈葍r交換的經濟往來關系，形成內部市場化運行機制。
3.4 建立考核評價體系
首先，是對各原煤生產作業(yè)單位的成本管理進行績效考核；其次，是對相關職能部門的成本管理考核。 最后，針對存在的問題，解決糾正，修正指標，改進管理，提高煤炭企業(yè)成本控制水平、降低成本，提高效益。
成本管理論文10
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方式已經不能滿足市場的需求，為了提高企業(yè)管理效率，必須根據(jù)時代發(fā)展要求，靈活變動成本管理方法，提升企業(yè)市場競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。文章主要對ERP系統(tǒng)下，制造業(yè)成本管理存在的問題進行分析，并針對性地提出一些解決方法，希望可以幫助制造業(yè)取得有效發(fā)展。
企業(yè)的生產經營和管理都是在ERP系統(tǒng)上完成的，可以實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。在新形勢下，企業(yè)成本管理開始不斷變化，對數(shù)據(jù)信息提出了更高要求，同時還要實現(xiàn)信息共享等操作。但是傳統(tǒng)成本管理方式存在很多問題，影響了信息的準確性，必須及時對其進行分析并解決。
1 概 述
1.1 ERP系統(tǒng)
第一，ERP系統(tǒng)是一種面向供應鏈管理的信息集成系統(tǒng)，最終目標是將企業(yè)生產的所有產品納入到企業(yè)內部管理，根據(jù)市場變化狀況，更新并調整產品。第二，完成業(yè)務流程重組。只有利用業(yè)務流程重組，才能掌握材料采購、市場信息和資金信息，滿足市場需求。第三，發(fā)展ERP可以增加企業(yè)產業(yè)系統(tǒng)效益。企業(yè)在生產變化中對物流、信息流和資金流等多種增值變化實施價值增值控制，才能實現(xiàn)整個系統(tǒng)內部增值，管理企業(yè)運營中耗費的成本狀況，增加企業(yè)價值。使用 ERP可以將企業(yè)的全部資料進行整合，可以對企業(yè)的市場、訂單、庫存、生產等實施供應鏈管理，還可以進行銷售市場管理、財務管理和生產狀況管理。
1.2 成本管理
實施成本管理可以給企業(yè)的發(fā)展制訂運作方案，保證企業(yè)生產活動的開展，實現(xiàn)各種有用信息整合，給企業(yè)制定了明確的發(fā)展方向�，F(xiàn)代成本管理主要進行成本驅動，可以明確實現(xiàn)價值定位和戰(zhàn)略互動，形成密不可分的體系，讓企業(yè)適應市場的變換。在成本管理方面，必須制訂有效的管理計劃，明確成本管理方法，了解影響成本管理的因素，促進企業(yè)發(fā)展。
2 制造業(yè)公司ERP實施狀況
2.1 制造業(yè)公司概況
本次研究選擇某大型制造公司為例。生產環(huán)節(jié)是公司重要部分，所以必須結合制造業(yè)公司發(fā)展特點，選擇并實施ERP系統(tǒng)，控制好計劃、采購、生產、庫存等關系。首先，該公司生產的產品類型比較復雜，導致產品生產技術必須根據(jù)市場變化靈活變動，各個車間生產工藝和技術存在很大差異。其次，該公司不僅進行大量生產，還進行一些小零件和單間生產。最后，該公司生產周期處于不斷變化中，原材料采購時間較長，需要滿足個性化需求的較多，不能按照生產技術進展。
ERP系統(tǒng)在公司的經營中主要進行事前計劃、事中控制和事后分析三個階段。必須對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，分析成本制定之間產生的差異變化，有效控制成本。
2.2 公司ERP實施狀況
第一，前期工作。公司實施ERP必須從以下幾個部分進行準備：首先，以公司管理人員為主成立小組;其次，對公司運行狀況全面分析;再次，根據(jù)企業(yè)運行實際狀況制定企業(yè)經營管理目標，并對目標指明和具體實施的差距進行分析并查找原因;最后，根據(jù)系統(tǒng)分析結構和企業(yè)發(fā)展實際狀況提出ERP實施要求。第二，實施準備。首先，根據(jù)企業(yè)行業(yè)性質和經營方式給公司選擇合適的系統(tǒng)軟件;其次，在具體實施中對系統(tǒng)存在的問題進行調研;最后，根據(jù)系統(tǒng)設計，改進業(yè)務流程。第三，系統(tǒng)實施。系統(tǒng)實施主要包括進行項目啟動、解決方案制定、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)上限等內容。第四，運行支持。系統(tǒng)上線后存在很多缺陷，必須加強日常維護和業(yè)務流程優(yōu)化。
2.3 制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)下成本管理現(xiàn)狀
可以從采購、銷售和生產等環(huán)節(jié)進行ERP系統(tǒng)下成本管理控制。采購環(huán)節(jié)主要從價格管理和貸款制定結算管理進行分析。實施價格管理時，首先，制定采購價格，主要包括材料成本和加工費用等，然后根據(jù)施工工藝提出價格建議，簽訂采購協(xié)議。其次，制定自制件價格。財務部門可以根據(jù)技術部門提供的工藝資料、實際加工成本和消耗的定額結算制定成本。最后，制訂計劃價格。技術價格主要包括采購件、自制件和自制件的整車價格，按照上年年底實際成本制定。可以從 JPS驗收單、入庫單及相關發(fā)票狀況實施帶框結算管理，并進行結算處理。銷售環(huán)節(jié)主要是開票和收款、收款流程和產品銷售流程等操作。生產環(huán)節(jié)主要進行三級核算，可以表示為車間—事業(yè)部—總部。
3 制造公司ERP系統(tǒng)下成本管理存在的問題
3.1 公司ERP系統(tǒng)下成本管理問題
第一，公司產品成本信息收集。公司實施成本信息收集時制定的標準成本和實際生產中產生的成本相背離，在長期運行中，公司成本信息誤差不斷增加。第二，車間成本管理。公司不能將生產中產生的人工費用、材料費用合理分配，沒有對生產過程中出現(xiàn)的廢品進行核算，影響了成本分配核算精確度。第三，公司新產品開發(fā)成本的`制定。公司新產品開發(fā)成本存在兩方面問題，一方面在進行專用物件維護中消耗了部分資源，導致成本分配不精確;另一方面，進行生產的時候，部分產品流入生產車間，沒有消耗此部分產品成本。第四，產品銷售成本管理。公司在實際生產和發(fā)展中，沒有獨立的成品庫，總裝車間成品直接上線，而且公司內部還有一些代理業(yè)務和外貿業(yè)務，在沒有賣出商品之前資產所有權歸公司所有，只有完成商品賣出后，才能得到收入。第五，產品成本差異分攤。公司分攤流程不精細，不能充分考慮人工制造費用，影響了成本分配的順利進行。第六，成本管理不精細。公司在運營過程中僅僅對運營情況涉及的數(shù)據(jù)進行收集和整理，導致公司在有限經營時間內，不能滿足以上要求。第七，公司實施的ERP系統(tǒng)存在較大的誤差性。首先錄入誤差。公司內部系統(tǒng)數(shù)據(jù)不精確導致公司成本信息在數(shù)據(jù)錄入過程中產生誤差。其次，公司“三流合一”產生誤差。公司進行生產活動時，存在物流、資金流和信息流的不斷變化。由于這三種物流沒有統(tǒng)一的界定和要求，產生的ERP系統(tǒng)不能反映公司實際成本狀況。最后人員和計算機存在的誤差。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)和現(xiàn)代ERP 系統(tǒng)產生了較大矛盾，產生了人與計算機之間的誤差。
3.2 公司ERP系統(tǒng)下相關成本問題
第一，ERP系統(tǒng)管理項目成本具有隱蔽性。由于ERP操作人員能力不高，需要對從事會計核算人員進行培訓，同時ERP系統(tǒng)又在不斷更新，環(huán)境不斷變化，需要繳費教育成本;系統(tǒng)在運行一段時間后，必須將系統(tǒng)內部模塊和公司其他軟件相結合，整合和維護需要耗費費用;公司在運營中還要花費大量資金聘請資深顧問。第二，ERP系統(tǒng)管理模塊不成熟。公司運行ERP系統(tǒng)是一項長期的經營活動，涉及面較廣，非常不成熟，主要存在軟件自身缺陷和系統(tǒng)調試時間較長等問題。
4 改進公司ERP系統(tǒng)下成本管理的方案
4.1 公司ERP系統(tǒng)下成本管理問題解決
第一，合理調整標準成本，縮小成本差異。根據(jù)公司成本流程實施管理，同時還要在長期經營中根據(jù)生產實際耗費狀況制定標準成本，縮小公司成本差異;第二，強化車間成本核算，提高成本信息質量。首先，完成成品生產后，合理規(guī)劃生產廢品，提高成本核算的精細度。其次，合理分配人工、材料和制造費用。第三，加強公司新產品的開發(fā)成本核算。公司新產品開放中如果使用專用件程序，就會產生成本費用。可以將不進入車間的產品直接歸納到新品開發(fā)費用，不進行工藝路線的維護，單獨核算車間分離出的產品，同時按照車間產品的耗用，計入產品成本內。第四，根據(jù)公司實際運行狀況調整ERP系統(tǒng)，使成本細化管理。標準化成本管理體系的實施，必須要求公司生產和經營中全面收集信息，滿足公司數(shù)據(jù)收集等要求，實現(xiàn)管理規(guī)范化操作，提升企業(yè)的生產效益。第五，規(guī)范操作ERP錄入工作，加強培訓，減少誤差產生。為了減少誤差的發(fā)生，公司必須在實際經營中，對ERP系統(tǒng)操作人員進行培訓，同時加強系統(tǒng)運行維護。第六，調試并優(yōu)化系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)和成本管理的結合水平。隨著ERP系統(tǒng)的不斷發(fā)展，公司在運用前，必須對ERP的應用環(huán)境、內部環(huán)境和軟件自身缺陷進行分析，根據(jù)實際需求選擇合適的管理模式，提高企業(yè)成本管理水平。
4.2 公司ERP系統(tǒng)下成本相關問題解決方法
第一，加強公司和軟件制造商的溝通，提升ERP效益。在上限運行階段的費用產生是不可避免的，但是公司必須結合自身狀況，優(yōu)化管理模式，減少成本耗費;第二，根據(jù)自身發(fā)展和需求，優(yōu)化成本管理模塊。ERP 系統(tǒng)操作較復雜，在實際應用中經常會存在很多問題。因此公司必須根據(jù)公司實際需求實現(xiàn)管理流程控制，改善企業(yè)經營管理狀況。
5 結 論
本文主要對ERP系統(tǒng)下制造業(yè)成本管理問題進行分析。首先，介紹了ERP系統(tǒng)和成本管理，其次，說明制造業(yè)公司ERP實施狀況，最后，根據(jù)制造公司ERP系統(tǒng)下成本管理存在的問題，針對性地提出了一些措施，希望本文分析可以給相關研究人員提供參考。
成本管理論文11
過去提到企業(yè)的成本控制，更多的指的是對企業(yè)的生產成本和人工費用進行控制。通過對生產數(shù)量、使用材料進行計算、采購、監(jiān)督和指導，使企業(yè)最終獲得產品時消耗的資金成本處在預算范圍內。而現(xiàn)代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對企業(yè)運營所有環(huán)節(jié)所有成本的控制。不只是生產階段，還包括設計試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產成本、銷售成本、管理成本都是企業(yè)成本管理的范疇。
一、企業(yè)財務管理與成本控制中存在的問題
1.企業(yè)管理者對財務管理缺乏重視。
現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點放在對企業(yè)生產的管理中，忽視了企業(yè)財務管理的重要性，在企業(yè)的財務部門設置上，有些企業(yè)根本就沒有設置，往往是企業(yè)內部的人員同時擔任財務管理者，對于財務工作者很多企業(yè)采用的是外聘會計，而外聘會計本身同時擔任好幾個企業(yè)的會計，導致企業(yè)的財務信息不能及時地傳達給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有建設性的信息。沒有完善的企業(yè)財務管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權利集中化，很多情況下對企業(yè)的財務管理工作進行干涉，妨礙企業(yè)的財務工作人員進行有序的財務管理工作。
2.企業(yè)的財務管理中缺乏全過程地動態(tài)管理。
企業(yè)的財務管理是一個貫穿企業(yè)整個生產經營中的活動，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理往往是各個階段的分開管理，要么就是對事前的財務活動進行預測，要么在事后對財務活動進行總結，這就給企業(yè)的整個財務活動增加了難度，在企業(yè)財務管理活動中企業(yè)的財務管理不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中產生的問題，也就做不到對問題的及時上報，不能及時有效的將能使企業(yè)的決策產生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者，造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來經濟損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。
3.企業(yè)成本控制工作不到位。
隨著市場的發(fā)展，企業(yè)雖然意識到企業(yè)的成本控制對于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財務管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實力有限，在設置會計核算工作的時候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會計人員主要進行是日常的算賬、報賬工作，沒有多余的時間來進行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設置了成本管理機制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導致企業(yè)的成本控制不能有效的進行。
4.企業(yè)的成本核算監(jiān)督不到位。
企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場上很多企業(yè)對于成本控制沒有一個明確的目標，沒有建立有效的成本控制機制，也沒有將成本控制具體到每一個人，所以在發(fā)生成本超過預算的時候，也就沒有相應的責任人進行承擔。
5.企業(yè)缺乏高素質的財務管理人員。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)對于科研人員的關注度比較高，對于財務管理工作則認為只是簡單的記賬報賬，沒有必要投入大量的成本進行素質的提高，企業(yè)的財務管理者往往都是進行日常的財務工作，根本沒有機會進行財務的管理工作，或者是企業(yè)的財務工作人員本身的素質不能達到進行財務管理的需要，對于財務管理中出現(xiàn)的各種問題不能進行有效的解決，導致企業(yè)的財務管理工作沒有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務管理者沒有良好的職業(yè)道德，在進行財務管理的過程中往往為了個人的私欲，進行一系列違規(guī)的財務工作。
6.企業(yè)不能有效處理財務管理和成本核算之間的關系。
在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題就是企業(yè)在生產經營過程中對于核算的重視程度很高，會計核算對于企業(yè)的財務情況可以做出詳細的歸納，但是不重視財務的管理。對于企業(yè)中資金的使用情況都需要進行明確，但是對于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴格的控制，對于企業(yè)的資金活動沒有進行深入的分析，導致企業(yè)財務管理在企業(yè)決策中的核心地位沒有體現(xiàn)出來。
二、做好現(xiàn)代企業(yè)財務管理的成本控制
1.建立成本控制系統(tǒng)。
企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運營的方方面面，需要建立一個完善健全的.成本控制系統(tǒng)來系統(tǒng)性的完成這些工作。建立控制系統(tǒng)首先需要調查企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的經營方向、所處行政環(huán)境等因素，進行系統(tǒng)設計。企業(yè)管理者必須明確意識到，成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財務管理人員負責，而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力，無論是領導還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領導重視，企業(yè)全體員工積極參與，堅持“三全”成本控制原則，即全員、全過程、全方位；成本控制經歷了從事前的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過程；企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，計算成本與收益、收益與業(yè)務量之間的函數(shù)關系，將收益最大化而不是業(yè)務量最大化作為經營目標。需要將成本控制目標進行分配，通過實現(xiàn)責權利的有效結合，調動企業(yè)各級成本責任中心加強成本管理的積極。
2.完善有效的成本管理激勵機制。
加強成本目標的協(xié)調性。企業(yè)的效益和成本目標時常會和員工個人的目標產生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會造成員工對企業(yè)的不滿，不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標時，應該讓員工參與其中，減少來自企業(yè)和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對企業(yè)的歸屬感和對成本控制的使命感，讓員工更自覺地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標。制定的成本控制目標應該具有一定的難度和挑戰(zhàn)性，如果目標能夠輕易實現(xiàn)，容易導致員工對控制行為的輕視，無法全心全意的投入。而具有挑戰(zhàn)性的成本目標將起到一定的激勵作用，完成這些目標能使他們獲得成就感。目標的挑戰(zhàn)性需要適當，如果控制目標是根本無法實現(xiàn)或極難實現(xiàn)的，員工可能在拿到目標的開始就放棄達到目標。成本控制系統(tǒng)需要與績效考核系統(tǒng)相連，對于完成目標的員工，企業(yè)應該適當給予精神或物質獎勵，否則可能給員工的積極性造成打擊。評價激勵是成本控制的保障。企業(yè)應根據(jù)各崗位的具體情況，詳細制定成本控制標準，嚴格按照獎勵辦法對其工作貢獻以定量方式進行物質獎勵。合理組織成本核算。
3.從企業(yè)實際出發(fā)采用成本控制方法。
現(xiàn)在傳統(tǒng)的價值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著作用，而新的非價值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應該與企業(yè)的實際經營情況相結合，考慮企業(yè)未來的經營目標、員工的實際素質、企業(yè)的組織結構和文化形式，以及實際的生產技術水平和科技水平等多方面因素。為了實現(xiàn)成本控制，在適當?shù)臅r候需要轉變企業(yè)的組織結構或構件新的企業(yè)文化。同時，還應意識到傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的結合起來。索恩公司對已有產品和新產品采取了不同的成本控制方法�，F(xiàn)有產品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對水平，而新產品則更多的利用市場規(guī)律來降低成本。增強成本觀念，實行全員成本管理。
4.在現(xiàn)代企業(yè)管理中強化成本控制的深度和廣度。
為了讓產品在市場上更具競爭力，對企業(yè)的成本管理就不能只限于生產過程，還需要延伸到產品誕生和使用的全部過程。也就是說，企業(yè)的成本控制需要涉及從產品涉及、生產到消費者使用產品和售后維修的整個過程。這其中，需要涉及的成本包括產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進行科學、嚴謹?shù)墓芾�，才能使產品以最合適的成本在市場上獲得最高的競爭力，幫助企業(yè)在激勵的市場競爭中取得優(yōu)勢。而隨著當前越來越多的非物質產品投入成本，對生產成本的控制也更多的擴展到非物質方面，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本，等等。
5.以戰(zhàn)略成本管理理念強化成本控制。
現(xiàn)代市場商品數(shù)量已經趨于飽和，大多數(shù)產品都處于供多于求的狀態(tài)，所以顧客在沒有數(shù)量限制之后，對產品的質量、價格、服務、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現(xiàn)代自動化生產技術在生產中的廣泛運用，如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；而隨著政府宏觀調控的力度越來越大、越來越深入，使得傳統(tǒng)的僅靠銷售獲取利潤的經營模式轉變。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)應該將成本管理加入到企業(yè)管理戰(zhàn)略中，來適應時刻變化的市場和消費者。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰(zhàn)略管理全過程中，并且隨著管理進入循環(huán)，成本控制行為也徹底將企業(yè)的內部結構與外部市場結合起來。企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要從市場競爭條件中獲取信息，成本管理不僅要對企業(yè)自身的價值形式進行分析，還要對競爭對手具有的價值鏈和行業(yè)形勢進行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。
6.加強市場信息應用。
企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場競爭力的一部分，對企業(yè)成本管理也有著重要意義�，F(xiàn)代成本控制中大量的運用到現(xiàn)代科技手段，企業(yè)能否正確運用這些手段和評估成本信息，決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著技術的革新而改變，但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學習中外成本管理的經驗，加強對風險和機遇的評估，使企業(yè)具有更強的競爭力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應形勢發(fā)展的需要。
三、結語
現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，高效率的企業(yè)成本控制時必不可少的。企業(yè)管理者應該充分意識到成本控制的重要性，將目光轉向企業(yè)內部環(huán)境，著力于將控制制度落實，將員工和部門在成本控制中的作用發(fā)揮到最大，轉變管理觀念，爭取以最少的成本投入，得到最大的經濟產出。
成本管理論文12
1公路工程施工企業(yè)成本管理的原則
公路工程施工企業(yè)成本管理是一項系統(tǒng)化、整體化的體系，不同控制手段之間是緊密聯(lián)系的，其控制體系。施工項目成本控制將“成本控制”理念上升到了企業(yè)戰(zhàn)略層面，首先重視事前策劃，經過成本分析和成本預測編制實現(xiàn)成本控制，并且在成本控制過程中做好“三步走”：統(tǒng)計核算、業(yè)務核算以及會計核算。除了要注重成本數(shù)據(jù)采集的準確性之外，還要重視資源消耗量，形成“標準成本”、“差異分析”和“目標控制”成本控制體系。公路工程成本控制應該滿足相關國家標準規(guī)范，在施工過程中分析實際進行進度和成本投入的差異，并且調整相應偏差，實現(xiàn)成本控制的目的。公路工程施工企業(yè)成本管理應該按照以下原則進行管理：開源節(jié)流原則、全面控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則、節(jié)約原則和例外管理原則、責權利相結合原則。其中成本全面控制原則是核心，全面控制要求成本全員控制、全過程控制，并且結合動態(tài)控制原則，將控制重點放在工程基礎和結構成本控制方面，形成計劃、實施、檢查、處理一體化的控制體系。
2公路工程施工企業(yè)成本管理面臨的問題
2.1傳統(tǒng)成本管理理念影響，管理思路上缺乏成本意識
我國公路工程長期受到傳統(tǒng)計劃經濟的影響，成本控制很難滿足市場經濟發(fā)展的要求，諸多公路工程施工企業(yè)對于成本控制要求只有一條：降低資金投入，但是對于質量控制缺乏力度。更有甚者，某些企業(yè)將成本控制看作財務部門的事情，對于施工人員和其他人員沒有關系。某些施工企業(yè)為了經濟利益，實行“先干后算”的政策，對于工程項目的市場材料價格和價格變動的準備不充足，造成企業(yè)缺乏競爭力，而且無形之中增加了資金和成本投入。
2.2成本管理內容不科學，管理方法僵硬、不靈活
成本管理不僅僅是資金投入的管理，而且包括時間和資源投入管理，但是我國當前成本管理過分注重資金投入管理，很難全面控制工程項目。成本管理方法僵硬不靈活造成了成本投入“五高”現(xiàn)象：項目質量成本高、項目時間成本高、項目物料成本高、項目設備成本高、項目管理成本高。特別是項目物料成本高，有些單位能夠達到60~70%，將過多的物料拉入施工現(xiàn)場，不但占用了施工場地，而且?guī)砹斯芾盹L險。施工完畢之后，剩余的物料堆積難以處理，嚴重影響了成本管理的效率。
2.3合同責任成本不明確，技術管理和經濟管理脫節(jié)，統(tǒng)計信息失真
合同責任成本不明確，造成現(xiàn)場施工材料胡亂堆放，無人管理的現(xiàn)象。材料領取的時候出現(xiàn)頂替領取的現(xiàn)象。施工過程中施工流程不規(guī)范，經常出現(xiàn)操作不合格的現(xiàn)象。技術管理和經濟管理相互脫節(jié)，特別實在招投標階段，項目評估不準確，造成了資金投入增加，無形之中增加了成本管理的難度和險。忽略市場價格分析，缺少相應信息資料，造成概預算不真實，成本預算方法比較落后，很難形成有效的成本預算管理。
3提高公路工程施工企業(yè)成本管理的幾條措施
3.1施工前期的成本控制
施工前期首先要做好成本預測，根據(jù)相關設計圖紙、技術資料和施工方法、順序、形式進行行之有效的控制分析，并且制定出科學、合理的施工方案。施工前期成本預測分為“經濟效益”和“管理效益”兩個部分，主要內容包括：工程量清單、工程圖預算編制和成本控制計劃。工程量清單要將市場價格變動情況考慮在內，保證企業(yè)在取得最大經濟效益的同時能夠有效規(guī)避市場風險。投標報價成本控制要經過多個工程師復核來確認工程造價，采用不平衡報價策略，減少細目報價。中標后預算編制要按照規(guī)定的計算標準、計算方法進行編制，比如采用WBS原理或者標準作業(yè)成本法將工程進行劃分，保證成本目標控制的匹配性。
3.2施工過程中的成本控制
公路工程過程中成本控制首先要加強施工任務單和相關材料的管理，并且對子項目進行驗收，記錄工程內容、工程質量、實際消耗人工、實際消耗材料，為成本控制提供可靠數(shù)據(jù)。核對任務單和成本限額單，分析偏差原因，并且進行有效糾偏。實行月核算制度，對于每一個月的成本投入進行分析，重視成本異�，F(xiàn)象，及時查明原因，果斷糾正偏差。在月成本核算基礎上實行落實責任制，加強合同管理，可以采用香蕉曲線或者贏得值法進行偏差控制，組織糾錯法要求全員進行，技術措施強調控制措施的采用，做好資金控制和指出控制，合同控制要求相關部門進行現(xiàn)場調研，對于拖延工期或者質量低下的情況，根據(jù)相關合同規(guī)定進行索賠，如果遇到嚴重拖欠情況，可以終止合同。定期進行檢查，檢查成本控制責、權、利的落實情況，如果發(fā)現(xiàn)成本偏高或者偏低的情況，及時糾正差異。
3.3交竣工驗收階段的成本控制
交竣工驗收階段成本控制應該快速準確，杜絕掃尾“拖拖拉拉”的現(xiàn)象發(fā)生，重視交竣工驗收工作。驗收之前，收集好各種書面資料，并且交付給甲方進行備查，如果涉及到資金投入應該交由甲方簽字，并且列入工程預算之中。及時辦理工程結算，按照公式（1）進行：工程結算造價=原施工圖預算±設計變更（1）預算結算之前，項目預算員和成本管理人員應該進行一次核實，然后交由財務部門進行支付。引進ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化管理，在“限”和“額”兩個字上做文章。工程保質期期間，項目經理制定特定的責任人作為保修工作，根據(jù)實際情況提出相應的保修計劃和計劃費用，并且以此為依據(jù)控制保修費用的支出，進而實現(xiàn)成本管理目的。
4控制公路工程施工企業(yè)成本的建議
控制降低公路工程施工企業(yè)成本的方法有很多，概括來說，應該做好以下幾個方面：工程材料管理、機械管理、人工管理、施工管理和質量管理。
�。�1）工程材料管理。施工圖紙是材料準備的.重要依據(jù)，工程材料使用應該做到場光地凈，施工需要多少材料進場多少材料，達到最佳供給狀態(tài)。工程材料的采購和供應應該按照“質量高價格低廉”的原則進行，采購人員做好市場調查，綜合考慮質量、價格、運輸距離等因素，杜絕出現(xiàn)停工待料和二次搬運的情況發(fā)生。工程材料的驗收與保管應該做好事前控制和防御工作。工程材料定額管理以限額用料為基礎，做好工程材料質量管理，不合格的材料不準進場。
（2）機械管理。機械管理的基礎是正確選配合理使用機械設備，提高設備的利用效率，按照自有機械和外租機械平衡的原則，在確保生產需要的同時，加快施工速度。機械使用實行責任制，將設備使用效益和操作人員個人經濟掛鉤，做好機械管理和維護工作。
�。�3）人工管理。應該做到“以人為本”。防止人浮于事，局部施工采用承包制度，激發(fā)工作人員的積極性，提高勞動生產效率，降低成本投入。定期進行培訓，提高工作人員的積極性，最大限度降低成本資金投入。
�。�4）施工管理。采用先進的施工方法和施工工藝，搞好現(xiàn)場協(xié)調工作，加強全過程質量管理力度，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。充分利用公路工程工作面狹窄而長的特點，實行分段施工，合理安排工序，盡可能減少間歇時間。
成本管理論文13
摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實，
做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益
基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本
1工程項目合同管理和責任成本控制
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協(xié)調、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協(xié)調，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2工程項目合同管理措施
2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產生，保證合同內容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的`建設要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關內容才能有序完善。根據(jù)合同中的內容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用�；谝欢ǖ墓ぷ饕螅诤炗喯嚓P合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度
�。�1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據(jù)工程的建設要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
�。�2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3責任成本控制措施
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展�；跈�、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實際成本、目標成本、內控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設情況，也能對其產生的偏差作出研究。同時，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現(xiàn)調整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據(jù)，在對責任成本分析時也能實現(xiàn)全面分析
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據(jù)合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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成本管理論文14
前言
新經濟時代是以網(wǎng)絡技術為支撐在全球經濟一體化背景下所建立的以知識為主導的經濟形態(tài)。隨著我國經濟和科技的不斷發(fā)展，社會的各個領域也已經步入了新經濟時代。對于工業(yè)企業(yè)而言，如何在新經濟條件下有針對性地建立起成本管理的相關策略，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為其需要解決的關鍵問題。
一、新經濟時代下工業(yè)企業(yè)的運作特征
新經濟時代下工業(yè)企業(yè)在運行過程中的特征表現(xiàn)如下：（1）經營全球化。在新經濟時代，資本密集型與知識密集型企業(yè)得到了國家的重視，并得以迅速發(fā)展。在工業(yè)領域，經濟資源在全球范圍內的流動與組合要求企業(yè)在經營過程中有必要也必須尋求高性價比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統(tǒng)體制的限制，進而實現(xiàn)全球范圍內工業(yè)企業(yè)的相互協(xié)作與共同發(fā)展。（2）生產網(wǎng)絡化。新經濟時代的到來要求工業(yè)企業(yè)在技術上必須做出重大變革，即形成以網(wǎng)絡技術和信息技術為核心的自動化技術體系，例如，電腦輔助設計以及機器人技術等在工業(yè)生產中的應用等（3）管理信息化。網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展使其同數(shù)字信息技術能夠形成良好的契合，通過將網(wǎng)絡技術與工業(yè)企業(yè)內部的管理信息進行有機融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機制，進而為企業(yè)的各項決策提供信息支持，為其健康、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
二、我國工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
1.對會計報表過于依賴�，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)領導大都能夠對成本核算予以高度重視，并在此基礎上，對會計人員關于各項成本費用的記錄與核算提出較為嚴格的要求。但從會計人員的成本核算這一工作進行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對于企業(yè)內部已經花費的成本并不能夠收回，從而導致依據(jù)會計報表所記錄的成本核算結果對企業(yè)進行的成本管理工作具有較強的滯后性，難以對不應發(fā)生的成本費用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時，也對工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展產生了較大阻礙。
2.過分看重減少支出與節(jié)約材料對成本管理的作用。工業(yè)企業(yè)節(jié)約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業(yè)實現(xiàn)其自身利益的最大化。然而，過分的地強調減少費用支出和節(jié)約生產原材料亦會對企業(yè)產生諸多負面影響。例如，因過分強調減少費用支出而導致各部門在進行生產加工的過程中難以及時準確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度；而原材料的過度減少也會增加產品質量風險發(fā)生的幾率。因此，未來應根據(jù)企業(yè)的實際生產、經營情況制定出合理的費用和材料控制策略，從而以科學的方法和手段確保成本管理工作的順利開展。
3. 低廉勞動力和生產過程成本控制不科學。社會經濟的不斷發(fā)展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現(xiàn)階段而言，部分工業(yè)企業(yè)為了控制并降低成本，從而將其勞動力的工資水平以及相關福利待遇過分地壓低，挫傷了員工的生產積極性。此外，部分工業(yè)企業(yè)將注意力過分集中在其生產過程方面，但產品成本的控制和管理工作實際上從其初始的階段便已開始，而直到其銷售和售后工作結束后方才結束，將注意力過度集中在產品的生產過程，勢必會導致其他階段的成本管理效率降低，從而對工業(yè)企業(yè)的成本管理工作造成不良影響。
三、我國工業(yè)企業(yè)成本管理弊端
1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作中的首要問題。對工業(yè)企業(yè)進行分析可知，雖然企業(yè)成本管理的'一項重要工作即減少支出，資金的不合理占用會增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業(yè)企業(yè)的流動資金呈現(xiàn)出停滯的狀態(tài)，從而對企業(yè)的再生產過程造成了較大的影響。例如，企業(yè)庫存原料過多，從而導致其庫存產成品難以被及時銷售出去，導致企業(yè)投入到庫存產成品中的資金被不合理占用，在對其后續(xù)生產造成不良影響的同時，也使得工業(yè)企業(yè)庫存管理的成本大幅增加。
2.廣告費用支出不合理。當前，部分工業(yè)企業(yè)為盡快增加其銷售額和企業(yè)效益，在未對自身經營情況和現(xiàn)有經濟實力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴大產品品牌效應。過多的廣告費用支出不僅為企業(yè)帶來了嚴重的經濟成本負擔，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國南京熊貓科技工業(yè)有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴大產品的市場占有率，花費巨額資金聘請香港著名影星梁某，并增加廣告在網(wǎng)絡媒體的植入力度，但最終結果是，不僅未使企業(yè)的利潤得到大幅提升，還嚴重增加了企業(yè)的成本負擔，最后，導致公司破產而被索尼公司所收購。由此可見，廣告費用支出不合理已成為工業(yè)企業(yè)成本管理工作中需要解決的關鍵問題。
3.營銷手段過于單一。新經濟時代下，工業(yè)企業(yè)以營銷人員在外奔波業(yè)務為主的傳統(tǒng)營銷模式已難以適應知識經濟和行業(yè)發(fā)展的要求。然而，部分工業(yè)企業(yè)領導者仍未形成先進的成本管理理念，營銷手段仍然以營銷人員的在外尋求客戶的方式為主，在增加了營銷人員差旅費用的同時，也局限了企業(yè)對外業(yè)務的范圍，對其整體生產和發(fā)展造成了不利影響。工業(yè)企業(yè)有必要也必須加強對市場形勢的認識和分析，通過引入計算機網(wǎng)絡技術，拓展業(yè)務范圍和銷售渠道，進而形成以科技和人力相結合的營銷模式，將成本控制在合理范圍內。
四、改進成本管理的策略
1.提高對資金利用的合理性。提高對資金利用的合理性是促使工業(yè)企業(yè)獲得良好成本管理效果的關鍵。工業(yè)企業(yè)需要加快完善對資金的內部控制機制，通過合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學分配至企業(yè)生產、經營活動的各個環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)的順利運行。盡快完善成本支出的管資產賬面金額、固定資產登記簿、固定資產管理程序、實物、固定資產卡片賬的盤點，尤為重要，計提固定資產資產累計折舊的重要原則，首先區(qū)分購入渠道，如按照財政補助、科教項目資金形成的金額部分，借記"待沖基金"科目，不能計入醫(yī)院成本、費用；醫(yī)院自主購入，按照應提攤銷額中的金額，借記"醫(yī)療業(yè)務成本"、"管理費用"等科目，按照應計提的折舊額，貸記"累計折舊"科目。區(qū)分購入渠道是避免過多計提'固定資產'累計折舊金額的必要過程，保持固定資產、總資產產期末余額真實、準確。
影響折舊金額的因素：圖書不計提，折舊方法一經確立不得改動，折舊年限的確立，財政支出購置固定資產計入"代沖基金",按月計提當月增加下月計提，當月減少當月計提下月不提，固定資產處置盤虧時，及時財務處理。
根據(jù)固定資產的性質，固定資產折舊計算一般有；使用年限法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法，折舊方法一經確定，不得隨意變更。確需采用其他折舊方法的，應按規(guī)定報經審批，并在會計報表附注中予以說明，引用會計制度中的謹慎性原則，我院采用年限平均法計提折舊，即按照固定資產預計使用年限平均計提折舊額方法，3.累計攤銷。本科目核算醫(yī)院無形資產計提的累計攤銷，期末貸方余額，反映醫(yī)院提取的無形資產累計攤銷額。
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成本管理論文15
我國傳統(tǒng)財務管理理論中對資本成本這一理財學中基本概念的理解與西方理論界的理解迥異。本文對比 分析 了中西方對其理解上的差異，并就傳統(tǒng)認識與我國上市公司股權融資偏好之間的關系進行以下分析。
一、我國對資本成本的誤解 ，在我國理財學中，資本成本可能是理解最為混亂的一個概念。人們對它的理解往往是基于表面上的觀察。比如，許多人覺得借款利率是資本成本的典型代表，為數(shù)不少的上市公司由于可以不分派現(xiàn)金股利而以為股權資本是沒有資本成本的。
在大多數(shù)的理財學教材中，關于資本成本最常見的定義是：資本成本是指 企業(yè) 為籌集和使用資金而付出的代價，包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。 出現(xiàn)這種情況是因為，我國的財務管理理論是從原蘇聯(lián)引進的，因此按照原蘇聯(lián)的做法，將財務作為國民 經濟 各部門中客觀存在的貨幣關系包括在財政體系之中。雖然其后的學科 發(fā)展 打破了原蘇聯(lián)的財務理論框架，但財務一直是在大財政格局下的一個附屬學科。學術界普遍認為，財務管理分為宏觀財務和微觀財務兩個層次，并把微觀財務納入宏觀財務體系，以財政職能代替財務職能。在這種學科背景下，企業(yè)籌措資金時只考慮資金籌集和使用成本，沒有市場成本意識和出資者回報意識，從而得出與西方理論界迥異的資本成本概念。
二、西方理論界對資本成本的界定現(xiàn)代財務管理思想來自西方微觀經濟學，財務管理與公共財政完全分離，是一種實效性的企業(yè)財務，即西方的財務概念都是指企業(yè)財務。財務管理以資本管理為中心，以經濟求利原則為基礎，著重 研究 企業(yè)管理當局如何進行財務決策、怎樣使企業(yè)價值最大化。在這種市場化背景下，股東的最低回報率即資本成本就成為應有之義了。西方理財學界對資本成本的定義為：資本成本是企業(yè)為了維持其市場價值和吸引所需資金而在進行項目投資時所必須達到的報酬率，或者是企業(yè)為了使其股票價格保持不變而必須獲得的投資報酬率�？梢哉f，對資本成本的理解偏差是我國理財學發(fā)展不成熟的一個重要表現(xiàn)。
理解資本成本可分為兩個層次：第一個層次是最根本的層次，即要了解資本成本的實質是機會成本；第二個層次是要了解企業(yè)資本成本的高低取決于投資者對企業(yè)要求報酬率的高低，而這又取決于企業(yè)投資項目風險水平的高低。確切地說，資本成本是由投資風險決定的。
資本成本的實質是機會成本。這在財務決策中是極為關鍵的觀念。例如，某公司有A、B兩個項目，A項目的報酬率是10％，B項目的報酬率是12％。該公司為如期進行項目投資，與銀行達成了貸款200萬元的協(xié)議，利率為8％。在這種情況下，如果該公司選擇了B項目，則其進行投資收益評價時的適用資本成本率是多少呢？答案應當是被放棄的A項目的報酬率，即10％，這是選擇B項目進行投資的機會成本。如果被選擇的投資項目不能提供10％的報酬率，就必須放棄這一項目。在B項目投資收益的評價中，貸款利率8％是不相關因素，盡管它決定了企業(yè)利息費用的多寡。再如，如果一家公司有A、B、C、D四個被選項目，報酬率分別為8％、10％、12％和16％。在D項目被選擇進行投資的.時候， 計算其凈現(xiàn)值的資本成本應當是被放棄項目中報酬率最高項目的報酬率，在這里是12％，而不是10％或者8％。
從財務理論角度看，機會成本絕非虛擬的成本，它是實實在在地 影響 凈現(xiàn)值實現(xiàn)的一個重要因素。 站在企業(yè)理財?shù)慕嵌瓤�，資本成本是企業(yè)投資行為所必須達到的最低程度的報酬率水平；站在投資者（包括股東和債權人）的角度看，資本成本就是要求的報酬率，它與投資項目的風險程度呈正比例關系。因此，在財務理論分析中，資本成本、要求報酬率甚至預期報酬率均可被視為同義詞，可相互交替使用。在確定股權資本的資本成本時，所要考慮的核心。
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