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工程管理論文[匯編15篇]
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的工程管理論文，希望對大家有所幫助。
![工程管理論文[匯編15篇]](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec401.jpg)
工程管理論文1
摘要：近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展雖然一直處于上升的趨勢，但是所面臨的市場競爭越來越激烈。在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要加強對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理，這樣在確保工程項目具有更高質(zhì)量的同時，使得房地產(chǎn)企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化。基于此，本文主要對如何更好地進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理進行了分析和研究，以供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；工程管理
1前言
由于房地產(chǎn)項目不僅開發(fā)時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應(yīng)的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設(shè)問題。將科學(xué)合理的管理方法應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理中，能夠使得建設(shè)資源得到最大化的應(yīng)用，并且有利于房地產(chǎn)項目的井然有序進行，最終為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅實的基礎(chǔ)。
2工程管理的概念以及模式
2.1工程管理的概念
房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節(jié)流，其中，開源是指開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、開展新業(yè)務(wù)等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關(guān)鍵的因素，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，自然也不例外，在進行項目開發(fā)時，進行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2工程管理的模式
在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預(yù)算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會將成本的控制與預(yù)算進行結(jié)合，因為在項目管理中，根據(jù)成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。
3加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的策略
3.1明確材料的品牌、規(guī)格和價格
由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應(yīng)的措施進行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價格有一個明確的規(guī)定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的`實際需求進行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況出現(xiàn)。
3.2對施工資源進行合理地分配
在進行建筑施工的時候，不管是進行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機械設(shè)備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關(guān)部門的人員在施工現(xiàn)場進行實測，對于施工中的各項投入進行精準(zhǔn)的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進行相應(yīng)的校對，從而避免造成較大的定價誤差。
3.3工程質(zhì)量監(jiān)管
就現(xiàn)階段來看，我國工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)管單位必須對質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進行嚴格考核，不但嚴格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗，能夠嚴格要求自己并嚴格處理所監(jiān)管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門對工作人員的進行定期培訓(xùn)和教育，從而使工作人員在工作和學(xué)習(xí)中進步。與此同時，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督理念往往會導(dǎo)致方法錯誤、工程質(zhì)量低等問題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須要與時俱進，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督理念，滿足時代發(fā)展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應(yīng)該在一定程度放棄直接的干預(yù)建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復(fù)施工單位的主動權(quán)。另一方面，在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須充分考慮市場、地區(qū)間的差異性，樹立工程質(zhì)量監(jiān)督意識，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保落實建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的各項工作。最后，還需要加強對房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項目開發(fā)的公平和公正性，這樣能夠為房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的更好進行打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時，對于房地產(chǎn)市場的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴禁房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進行嚴肅處理，從而為房地產(chǎn)市場的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。
3.4工程變更管理
在對工程進行建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當(dāng)事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達成一致才有效。眾所周知，在工程建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設(shè)工期，同時還會因為工程的變更產(chǎn)生額外的費用。由于工程的建設(shè)工作往往是不可預(yù)見的，因此在對工程進行管理的時候，將合同管理應(yīng)用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實際的合同來規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監(jiān)理工程師首先需要對變更方案進行審查，審查合格后還必須報給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來進行工程的變更。對于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費用，可以依據(jù)合同來進行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個工程建設(shè)能夠更好的進行。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著我國建筑市場的進一步發(fā)展，對于房地產(chǎn)項目的建設(shè)要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應(yīng)的工程管理工作，那么將會使得房地產(chǎn)施工項目的問題叢生，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進其將來的進一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進我國建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]孫國林.淺析影響建筑工程項目質(zhì)量控制和管理的重要因素[J].項目管理與項目控制,20xx(8):18～20.
[2]高明崗.淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx(10):758～759.
[3]吳茂坤.淺談溝通管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中的運用[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(1):151～152.
工程管理論文2
摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；進度管理；動態(tài)控制；甘特圖
工程建設(shè)的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進度的管理則會導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進行，進而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進度管理。在進度管理不重要的意識指導(dǎo)下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責(zé)工期的進度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認進度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設(shè)缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學(xué)的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學(xué)和不合理。
1.2客觀因素分析
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學(xué)管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制�？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學(xué)論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
2.基于甘特圖理論的進度管理改進策略
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學(xué)者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學(xué)性，進度計劃的評價體系。也有學(xué)者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進度管理。
2.1甘特圖介紹
甘特圖（Ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標(biāo)為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應(yīng)用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標(biāo)系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項目，對于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業(yè)性項目管理軟件�，F(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項目的.甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
2.2基于甘特圖技術(shù)的進度管理應(yīng)用
甘特圖技術(shù)的運用需要具體的實例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標(biāo)系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復(fù)雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設(shè)需要改進甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
2.3結(jié)合甘特圖技術(shù)的進度管理改進
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項目建設(shè)中的實際問題，因此要結(jié)合實際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在工程建設(shè)中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術(shù)傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進度情況和施工質(zhì)量進行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深
參考文獻：
[1]孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理[J].中華民居(下旬刊),20xx,07:389.
[2]謝名.全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理[J].江西建材,20xx,14:271+273.
工程管理論文3
摘要:我國建筑工程施工過程中，工程設(shè)備的安裝作為施工安全的重要控制點，一直以來都是施工企業(yè)關(guān)注的焦點之一。工程設(shè)備的安裝不僅僅影響到工程施工整體進度，其也是影響工程質(zhì)量的一個重要控制點。因此加強建筑工程設(shè)備安裝過程的管理，保障工程設(shè)備安裝質(zhì)量，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)管理中的一項重點。文中就建筑工程設(shè)備安裝過程的管理進行了簡要的論述。
關(guān)鍵詞:建筑；工程設(shè)備；安裝；過程；管理
近年來，我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展也使得我國建筑行業(yè)得到了更大的發(fā)展空間。建筑工程施工中，工程設(shè)備的安裝作為影響整個工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其安裝質(zhì)量對于工程有著重要的影響。由于國家加大了對建筑工程設(shè)備安裝的管理與監(jiān)督，我國目前的建筑工程設(shè)備安裝市場已經(jīng)得到了較好的發(fā)展。
一、建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)狀分析
房屋建筑工程中的設(shè)備安裝項目種類較多，電梯、中央空調(diào)、給排水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓配電設(shè)備等。目前我國的建筑工程設(shè)備安裝采用招投標(biāo)形式進行，但是許多承包單位在將整體工程投標(biāo)后，分包給多個小公司進行，本身只通過現(xiàn)場派駐幾名技術(shù)人員跟蹤。而派駐的技術(shù)人員也并非全天在現(xiàn)場。加上小公司企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設(shè)備安裝施工過程留下了設(shè)備隱患。因此，加強工程設(shè)備安裝監(jiān)理，從源頭抓起，通過材料審核、安裝過程監(jiān)理等多方面的監(jiān)督與管理，提高工程設(shè)備安裝質(zhì)量。
二、建筑工程設(shè)備安裝過程的管理
由于建筑工程設(shè)備安裝涉及多種類的設(shè)備的安裝，因此在此我們根據(jù)施工過程的不同方面，而不是針對一種設(shè)備的安裝管理進行論述。
�。ㄒ唬┙ㄖこ淘O(shè)備安裝施工中材料的管理
施工材料進現(xiàn)場必須通過雙人復(fù)核來檢查進料質(zhì)量，并通過材料現(xiàn)場檢查、與設(shè)計圖紙標(biāo)注材料是否一致。例如：在進行供排水設(shè)備安裝施工中的材料管理，首先在管材進場時要檢查管材管徑是否與標(biāo)注管徑一直，其次根據(jù)圖紙對管材材質(zhì)的要求檢查管材材質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。最后核對進場物料數(shù)量。通過這樣一系列的檢查，來保障供排水設(shè)備安裝的質(zhì)量。另外對于工程設(shè)備安裝過程中使用的輔料，也必須加強監(jiān)管。例如:中央空調(diào)工程安裝過程中使用的密封膠，必須采用合格廠家出場的產(chǎn)品，避免假貨的進入。材料管理員要時刻注意，進場物料的保質(zhì)期、廠家等。通過主要材料與輔助用材料雙重監(jiān)管，保障工程施工使用材料符合要求，為建筑工程設(shè)備安裝質(zhì)量提供基礎(chǔ)的保障。
�。ǘ┙ㄖこ淘O(shè)備安裝施工中的質(zhì)量管理
首先，施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。設(shè)備安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計、施工方案、各項技術(shù)質(zhì)量交底目前通過檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問題是與“單位工程施工組織設(shè)計”脫節(jié)，與實際現(xiàn)場施工項目脫節(jié)，起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞，仍然大量抄自國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計說明和地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對本工程具體情況，但仍然順利通過各級審批和監(jiān)理的認可。有相當(dāng)工程是同一專業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個工程沒有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒有具體的質(zhì)量、技術(shù)成品保護措施，沒有施工進度計劃，缺少認真審查，也無法執(zhí)行貫徹。這種現(xiàn)象年年講，但改進不大，原因主要是“質(zhì)保體系”不健全，有的施工項目甚至沒有真正的專業(yè)管理人員，監(jiān)理人員很多又是從設(shè)計院退休或其他非施工單位轉(zhuǎn)業(yè)的人員，缺少實際施工管理經(jīng)驗，所以不能真正起到把關(guān)、控制質(zhì)量管理的作用。其次，多數(shù)施工企業(yè)操作人員很少有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)上崗的工人，真正的暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)技工很少，高級技工幾乎沒有。一方面是施工中使用的大多數(shù)是農(nóng)民工，所以操作質(zhì)量難以有大的提高。另一方面是多數(shù)施工企業(yè)缺少企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，均使用北京市編制的地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，該工藝標(biāo)準(zhǔn)已編制多年，有相當(dāng)部分內(nèi)容已不適用。尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面，老的工藝標(biāo)準(zhǔn)沒有這些內(nèi)容。
�。ㄈ┰O(shè)備安裝過程的安全管理
怎樣在提高工程質(zhì)量及減少工期的同時，增加安全保障，提高施工人員的安全是現(xiàn)階段建筑工程設(shè)備安裝企業(yè)的又一重要問題。首先，就是要增加施工現(xiàn)場安全裝置，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的“四口”、“五鄰邊”等地區(qū)的防護裝置，減少因流動性大、人員繁雜及建設(shè)施工單位的問題造成的無防護或缺少、意識的現(xiàn)象。雖隨時檢查增補，做到防護嚴密。其次，要增加施工中器材的機械性強度試驗和電器絕緣檢驗，對于使用的保險繩、吊籃架等要定期進行強度測試，避免出現(xiàn)由于缺少檢查和強度試驗造成人員傷亡。因為監(jiān)理人員工作特殊性，監(jiān)理工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場的安全。增加監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)，使監(jiān)理人員在注重工程質(zhì)量的同時對施工現(xiàn)場的安全提出要求。例如在腳手架搭建過程中監(jiān)理人員熟知腳手架的搭設(shè)要求，對其提出要求必將增加腳手架安全性，從而提高人員的'安全性。
三、建筑工程設(shè)備安裝前景展望
隨著我國經(jīng)濟體制改革和對外開放的進展，經(jīng)濟增長速度的加快，基建規(guī)模不斷擴大，各類建設(shè)項目越來越多。大型工業(yè)建設(shè)和技術(shù)改造項目所涉及的設(shè)備品種多、數(shù)量大、技術(shù)含量高，具有跨學(xué)科、跨行業(yè)的特點。一般工業(yè)建設(shè)項目，其設(shè)備工程投資通常占項目總投資的50％左右，工業(yè)技術(shù)改造項目的設(shè)備投資比例更高，可達70％以上。特別是在以后的清潔能源建設(shè)中設(shè)備制造和投資將越來越得到國家的重視，而設(shè)備工程監(jiān)理在工程建設(shè)項目中也將越來越重要。因工業(yè)基建項目、水電工程項目、風(fēng)力發(fā)電項目等設(shè)備投資大，技術(shù)水平高，質(zhì)量要求嚴，所有項目的成套設(shè)備及關(guān)鍵工藝單元設(shè)備的設(shè)計方案和設(shè)備選型是否合理，設(shè)備制造質(zhì)量是否符合要求，以及安裝、調(diào)試、運行是否達到預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)等專業(yè)性問題對整個工程的質(zhì)量和投資效益起著十分關(guān)鍵的作用。設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)對象也由項目法人或建設(shè)單位，向政府、金融機構(gòu)和保險機構(gòu)，設(shè)備制造單位、設(shè)備采購單位或設(shè)備安裝、調(diào)試單位等延伸，出于不同的目的，他們都可能需要設(shè)備工程監(jiān)理單位提供專業(yè)化的服務(wù)。內(nèi)容也由對重要設(shè)備的設(shè)計、制造、檢驗、儲運、安裝、調(diào)試等過程的質(zhì)量、進度和投資等實施監(jiān)督過渡到設(shè)備工程的全過程或全方位的咨詢和管理。最終通過第三方監(jiān)理對建筑工程設(shè)備安裝的質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。
結(jié)論：
建筑工程設(shè)備安裝，是目前建筑工程中的重要組成部分，隨著建筑工程的增加，以及科技帶來的工程內(nèi)設(shè)備的不斷增多，建筑工程設(shè)備安裝市場前景將越來越廣闊。這在一定程度上對我國的建筑工程設(shè)備安裝監(jiān)理以及工程施工企業(yè)起到了一定的促進作用。同時也對工程設(shè)備安裝人員及監(jiān)理人員提出了更高的要求，技術(shù)人員要通過不斷的自我完善來提高自身的專業(yè)技術(shù)水品，以一對設(shè)備安裝過程中科技的提高。相信通過專業(yè)技術(shù)人員以及監(jiān)理人員的共同努力，加上我國管理部門不斷加強的管理力度，我國的工程設(shè)備安裝施工的發(fā)展將對向著良好的方向飛速前進。
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工程管理論文4
摘要：隨著當(dāng)前科技的快速發(fā)展，移動通訊技術(shù)日益普及，并且成為人們生活中不可以或缺的重要組成部分。然而隨著時代的快速發(fā)展，4G通訊技術(shù)的已經(jīng)無法完全滿足人們的實際需求，基于這一情況，我國已經(jīng)開始加大了對5G通訊技術(shù)的研究，進而為社會生產(chǎn)、人們生活創(chuàng)造有利條件。本文將結(jié)合實際情況對5G技術(shù)下的通信工程管理及其今后發(fā)展趨勢進行詳細分析，以期為今后開展的各項工作奠定提供寶貴經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：5G；通信工程；管理策略
在網(wǎng)路技術(shù)高速發(fā)達的現(xiàn)在，4G通訊儼然已經(jīng)成為人們中的重要組成部分。然而隨著科技的快速發(fā)展，人們對于通訊技術(shù)的要求也在逐漸增加，這也就使得5G網(wǎng)絡(luò)研發(fā)、應(yīng)用與普及成為時代發(fā)展的一種必然趨勢。與4G通訊技術(shù)相比，5G通訊技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中采用的是新型的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，其自動化程度較4G通訊技術(shù)有了明顯提高，而在維護、維修方面也更加便捷，其傳輸速率、延時等也有了明顯改善，可以充分滿足人們的各方面需求，對于促進社會發(fā)展具有重要意義。
1、5G通信工程管理概述
5G通訊技術(shù)是在新時期下產(chǎn)生的一種先進技術(shù)，符合人們?nèi)粘Ｉ畹膶嶋H需求，同時對于社會生產(chǎn)與發(fā)展也具有促進作用。目前，5G通信工程技術(shù)管理主要是包括以下內(nèi)容：第一，高頻段傳輸技術(shù)管理�，F(xiàn)階段，大部分通信系統(tǒng)在實際應(yīng)用的過程中其頻段都是低于3GHz，隨著通信網(wǎng)絡(luò)使用人數(shù)的進一步增加，這一頻段已經(jīng)遠遠無法滿足當(dāng)前人們對于通信網(wǎng)絡(luò)的需求，這也就使得頻段資源出現(xiàn)缺乏的情況，進而影響到人們實際使用情況，這也就使高頻段傳輸技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要[1]。為了充分滿足人們對于通信網(wǎng)絡(luò)的需求，在今后發(fā)展的過程中就需要將頻率管控制26GHz左右，用64根天線，確保在2km的范圍內(nèi)都可以接收到信號，并且可以實現(xiàn)快速下載、快速作業(yè)。與此同時，高頻段傳輸還可以為大數(shù)量天線、通信設(shè)備的應(yīng)用創(chuàng)造有利條件，從而有效解決資源短缺這一問題。若是從管理層面進行分析，在以往4G通信技術(shù)管理過程中存在的諸多問題，將會在5G通信技術(shù)中得到進一步完善，且在實際運用的過程中其受外部天氣影響程度會有所減小，傳遞距離也會有所增加，使得通信網(wǎng)絡(luò)在今后可以更加完善，為社會生產(chǎn)力提升、以及人們生活質(zhì)量的提升具有重要意義[2]。第二，多天線傳輸技術(shù)管理。在5G通信技術(shù)中，頻譜的有效利用率將直接影響到多天線傳輸技術(shù)管理質(zhì)量。多天線傳輸技術(shù)通常是指在實際應(yīng)用的過程中通過增加天線的方式，來進一步擴大信號的.輻射范圍，這一技術(shù)的有效應(yīng)用與管理，不僅可以有效提高通信信號的覆蓋范圍，同時也可以減少這一信號對于其他用戶造成的干擾，滿足人們對于通信技術(shù)的各項要求，這也就充分說明了多天線傳輸技術(shù)管理的重要性。目前，5G通信技術(shù)管理中，通過引進有源技術(shù)手段，天線的數(shù)量已經(jīng)有了較大程度的提升，已經(jīng)發(fā)展到128根，這就為5G通訊工程管理工作奠定有利基礎(chǔ)。第三，同頻全雙工技術(shù)管理。在這一技術(shù)實際應(yīng)用的過程中，同頻全雙工技術(shù)保證了5G通信技術(shù)有效落實，使得頻譜的有效利用率可以得到進一步提升，不僅可以改變傳統(tǒng)頻譜中存在的問題，有效提高頻譜的使用效率，使得其自身靈活性、多樣性都可以得到最大程度的提升。與此同時，這一技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中還可以防止用戶信號之間出現(xiàn)相互干擾的情況，對于提高5G通訊技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量具有重要意義[3]。
2、發(fā)展5G通訊的重要意義
隨著當(dāng)前科技的快速發(fā)展我國通訊技術(shù)也得到進一步提升與完善，并且取得了較大成就。然而隨著人們生活水平的不斷提升，現(xiàn)有的4G通訊技術(shù)已經(jīng)無法滿足其基本要求，這就使得5G通訊技術(shù)的發(fā)展成為一種必然趨勢，不僅可以為人們生活帶來更大便利，同時也可以促進社會生產(chǎn)效率的進一步提升。由于5G通訊技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中保留了大量原有通訊技術(shù)中的諸多優(yōu)點，同時結(jié)合實際情況對新技術(shù)進行開發(fā)，有效提高了數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣�，且降低了其在進行數(shù)據(jù)傳輸過程中需要消耗的大量成本。因此，5G通訊技術(shù)發(fā)展的重要意義，不僅僅是體現(xiàn)在促進社會生產(chǎn)、提高人們生活質(zhì)量上，更為主要的是還可以減少通訊成本，為實現(xiàn)智能化生活奠定有利基礎(chǔ)，為促進社會整體發(fā)展以及科技水平的有效提升創(chuàng)造有利條件[4]。
3、5G通信工程未來發(fā)展趨勢分析
隨著科技的快速發(fā)展，各種先進技術(shù)應(yīng)時而生，這也就使得以往的4G通信技術(shù)無法充分滿足當(dāng)前人們對網(wǎng)絡(luò)通信的實際需求，而社會生產(chǎn)力對于通信網(wǎng)絡(luò)的要求也有所提升。因此，在今后發(fā)展的過程中，5G通信工程技術(shù)勢必會更加完善，且技術(shù)水平也會得到進一步提升，并且會逐漸普及到人們的日常生活中。根據(jù)對當(dāng)前4G技術(shù)用戶進行調(diào)查可以得知，4G技術(shù)已經(jīng)在較高水平上滿足了用戶對于通信網(wǎng)絡(luò)的各方面需求[5]。與此同時，我國與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)基本完善，且在逐漸加強，并且實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。與傳統(tǒng)通信技術(shù)相比，4G技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)傳輸速度有了很大程度提升，而5G通信技術(shù)的出現(xiàn)，使得網(wǎng)絡(luò)傳輸速度可以得到進一步提升，對于提高用戶體驗具有積極意義。在今后發(fā)展的過程中，5G通信技術(shù)將逐漸朝著以下幾方面發(fā)展：
3.1組網(wǎng)更密集
5G通信技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中，主要是通過采用高頻段密集組網(wǎng)的微基站來實現(xiàn)，這主要是得益于其自身的高容量，雖然可以在一定程度上有效提高通信網(wǎng)絡(luò)運行效率，但是卻在極大程度上增加了管理難度，若是缺乏對其的有效管理，將極有可能引起網(wǎng)絡(luò)故障，對于整體網(wǎng)絡(luò)的有效運行會產(chǎn)生諸多不利影響。因此在今后發(fā)展的過程中5G技術(shù)手段勢必會更加完善，而在組網(wǎng)管理與運用方面也可以會得到進一步提升，采用分散的分散式管理模式，來有效提高管理質(zhì)量，從而及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)體系在運行過程中存在的諸多問題，使得通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量隨著科技發(fā)展而得到進一步提升，對于促進我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展、提高人們生活質(zhì)量與使用體驗等方面也同樣具有重要意義。
3.2安全性更高
在時代發(fā)展的過程中先進技術(shù)應(yīng)時而生，在一定程度上為5G技術(shù)的進一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。然而，就目前我國通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平而言，其在實際發(fā)展的過程中仍然存在諸多問題。隨著科技的進一步發(fā)展，5G通訊技術(shù)會得到進一步完善，其自身的安全性也會得到大幅度提升。既可以充分保證網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量，同時也可以提高網(wǎng)絡(luò)運行的安全性、可靠性，以保證當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)運行狀況更加符合現(xiàn)階段人們對于網(wǎng)絡(luò)的各方面需求[6]。
3.3傳輸效率更高
雖然4G網(wǎng)絡(luò)的傳輸速度、傳輸效率已經(jīng)可以初步滿足人們對于網(wǎng)絡(luò)的高水平需求，但是其自身傳輸效率仍然有效，加之使用人數(shù)逐年增加，都在一定程度上為4G通信技術(shù)傳輸效率提升造成一定阻礙。這也就使得5G通信技術(shù)發(fā)展至關(guān)重要，對于提高人們用網(wǎng)質(zhì)量、促進社會生產(chǎn)力發(fā)展等都具有重要作用。因此，在5G通信技術(shù)今后發(fā)展的過程中，其傳輸效率的提升將會成為其在應(yīng)用、普及過程中的主要特點之一。
3.4提高用戶的體驗
雖然現(xiàn)如今4G網(wǎng)絡(luò)可以基本滿足用戶對于網(wǎng)絡(luò)的各種需求，但是隨著4G網(wǎng)絡(luò)使用的人數(shù)逐漸增加，實際流量增加的情況也不斷出現(xiàn)，這些都在一定程度上為網(wǎng)絡(luò)運行帶來諸多負擔(dān)，使得頻段資源緊張這一問題日益嚴重，且在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、傳輸速度方面仍然是存在諸多問題，加之其在運行過程匯總需要投入并消耗較多的成本，都在一定程度上增加了運行商的經(jīng)營成本，對于其今后的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來諸多不利影響。5G通信技術(shù)的出現(xiàn)，可以在較大程度上改變這一現(xiàn)狀，同時也會有效提高網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，為用戶提供更好的服務(wù)體驗，使得用戶的使用滿意程度可以得到進一步提高，為我國網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的進一步完善與發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
4、結(jié)論
綜上所述，在時代發(fā)展的過程中4G通訊技術(shù)逐漸無法滿足人們多樣化需求，這也就使得5G通訊技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展成為一種必然趨勢。這就需要相關(guān)的研究人員在今后不斷加強對5G通訊技術(shù)的研究，完善其自身存在的問題，使其更加完善，并最大程度上擴大通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍與深度，從而為社會生產(chǎn)、社會經(jīng)濟發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)，有效提高人們生活質(zhì)量。
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作者：王剛 朱玉華 單位：中國移動通信集團設(shè)計院有限公司黑龍江分公司
工程管理論文5
論文摘要：近年來，電網(wǎng)建設(shè)以超常規(guī)的速度發(fā)展。然而有的基層供電企業(yè)，由于電力基建工程在勘察、設(shè)計、施工及驗收過程中，存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應(yīng)管理資質(zhì)等弊端，本文根據(jù)工作經(jīng)驗對此相關(guān)問題進行闡述。
論文關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；工程管理；對策
根據(jù)我國電力管理體制改革的深化，電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標(biāo)，激烈的市場競爭已擺在所有基建企業(yè)面前。電力建設(shè)工程所涉及的各方面都迫切需要樹立全球經(jīng)營化思想，從管理理念上強化工程建設(shè)管理。目前，廣大電力基建施工企業(yè)推進了項目管理機制，取得了一定的成效。
一、對當(dāng)前電力工程管理存在問題
�。ㄒ唬╇娏ü芾眢w制的不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過一個改革、嘗試和總結(jié)的過程，但是往往因為改革力度不夠、沒有大膽的嘗試、沒有認真的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)而使得基建管理體制在諸多方面有待改進。
�。ǘ┕芾砣藛T及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負責(zé)任、不清楚自己的管理職責(zé)、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識淡薄而使管理成為一句口號，給工程質(zhì)量和安全埋下隱患；另一方面是管理辦法的實施沒有到位，而導(dǎo)致相關(guān)管理人員無法履行自己的管理職責(zé)。
（三）管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗。電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經(jīng)驗。這樣的管理必然會給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。
�。ㄋ模╇娏üこ痰暮贤m紛。在電力基建工程建設(shè)中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時鉆法律空子偷工減料。
二、電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性
�。ㄒ唬�08年，中國南方遭受一場突如其來的冰雪災(zāi)害，造成數(shù)以千億的巨大經(jīng)濟損失讓人難忘。其中，電力設(shè)施直接受到嚴重破壞，從而導(dǎo)致大面積的鐵路運輸停運、通訊中斷、廠礦停產(chǎn)等，市政和事業(yè)單位難以開展工作、居民生活不便。由此可見電力直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定，而電力基建設(shè)施卻是電力生產(chǎn)傳輸和一轉(zhuǎn)換的平臺。
�。ǘ╇娏üこ坦芾硭降母叩椭苯記Q定了電力基建工程質(zhì)量的好壞，而電力基建工程質(zhì)量的好壞又直接決定了電力供應(yīng)的可靠性和安全性。各基層供電企業(yè)作為電力基建工程的建設(shè)、管理和經(jīng)營單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著電力供應(yīng)的重大責(zé)任。基層供電企業(yè)的工作目標(biāo)是全力做好電力供應(yīng)，為地方經(jīng)濟服務(wù)，其前提是保證電力基建工程的質(zhì)量，其手一段是強化電力基建工程的管理。
三、強化電力基建工程管理的對策
（一）強化電力基建工程管理的基本思路
基層供電企業(yè)強化基建工程管理，重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個環(huán)節(jié)中，嚴格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓實抓，達到標(biāo)本兼治的目的。
（二）加強對基建工程合同簽仃履行的
管理基建工程的.設(shè)計、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位�；üこ痰膮⑴c單位必須樹立有效的法制觀念做到依法經(jīng)營。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平、自愿的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過分析明確問題的性質(zhì)、原因、責(zé)任及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。
（三）嚴格時基建管理人員資質(zhì)
認定的措施基建管理人員必須具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，具有實干精神，能把理論和實踐相結(jié)合，杜絕紙上談兵、只說不做現(xiàn)象。在管理人員任命后，還應(yīng)定期或不定期對管理人員進行核查，嚴防冒名頂替、弄虛作假等不良之風(fēng)的滋生。對不具備管理資質(zhì)的工作人員應(yīng)立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。
（四）加強電力工程成本管理
在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理。對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。也就是說工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，其關(guān)鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規(guī)劃和設(shè)計方案時的成本控制。項目負責(zé)人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經(jīng)濟和技術(shù)等方面采取控制措施。
（五）加強施工中的質(zhì)量管理
第一，施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點是按圖紙施工及驗收規(guī)范施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。
第二，電氣裝置試運行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進行試運行上作。在試運行時及時處理運行中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。
第三，施工進度控制。電力施工企業(yè)的進度控制任務(wù)，是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求來控制施工進度。進度計劃的編制應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃。工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三個目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面，在對工程管理中，首先應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，求得盡可能快的速度，沒有質(zhì)量就沒有效益。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖�；鶎庸╇娖髽I(yè)只有強化并大膽創(chuàng)新電力基建工程管理，才能打造精品工程清白工程，為全力做好電力供應(yīng)服務(wù)地方經(jīng)濟做出更大貢獻。
工程管理論文6
摘要：園林工程管理是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的重要組成部分。城市園林綠化在城市規(guī)劃和城市建設(shè)中具有重要作用。它能夠為市民營造優(yōu)美和諧的居住環(huán)境，推進現(xiàn)代化進程的加快。傳統(tǒng)綠化觀念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，使城市園林綠化和管理過程中仍然存在諸多問題。本文分析了園林工程管理中存在的問題，并提出具體應(yīng)對措施，以期從根本上提升城市整體品格。
關(guān)鍵詞：城市園林綠化；規(guī)劃建設(shè)；問題；對策
面對日趨惡劣的城市環(huán)境，政府和相關(guān)市政部門對園林綠化提出了越來越高的要求。園林綠化涵蓋的范圍很廣，包括水景規(guī)劃、草木種植和區(qū)角景觀建設(shè)等。相關(guān)負責(zé)人要結(jié)合城市發(fā)展訴求，保證園林規(guī)劃和管理的科學(xué)性，營造優(yōu)美的園林景觀。
1城市園林的作用
1.1改善城市生態(tài)，提高環(huán)境質(zhì)量
城市化進程的加快，嚴重影響了環(huán)境開放度，使人們長期處于半封閉的環(huán)境中。城市園林綠化有助于提高城市生態(tài)環(huán)境美觀度和人們?nèi)粘Ｉ钍孢m度。園林綠化能夠吸收城市空氣中的污染物，為人們提供純凈的呼吸環(huán)境。同時，也能夠調(diào)節(jié)城市氣候，緩解噪音污染等。不同的植物都有其各自的功能和作用。例如，草坪和樹木能夠穩(wěn)固土壤，吸收土壤和水流中的有害物質(zhì)，過濾風(fēng)沙。園林綠化中的.茂密樹冠既能夠起到遮陽作用，也能夠隔離城市噪音，滿足人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^程中的雙向訴求。人口密度的增加，對城市空氣和環(huán)境產(chǎn)生了嚴重的干擾，市政部門借助園林綠化調(diào)節(jié)城市環(huán)境，有效避免城市噪音和粉塵帶給人們的不適應(yīng)性，使城市氣候更加舒適宜人，將外部環(huán)境造成的身心危害降到最低。
1.2美化城市容貌
有限的城市空間被各種各樣的建筑物所占據(jù)，現(xiàn)代化城市中的樹木和綠色植物越來越少。城市園林工程能夠使現(xiàn)代化城市更具生機，并襯托建筑物，讓城市建筑造型更加豐富，環(huán)境更加優(yōu)美，提升城市建筑整體表現(xiàn)力和美觀度。同時，城市園林能夠借助植物的季節(jié)性特征，美化城市容貌，提高城市居民日常生活過程中的生機度和活力度。
1.3構(gòu)建城市生態(tài)系統(tǒng)
園林工程是生態(tài)界面的概念。園林綠化使城市生態(tài)系統(tǒng)更加獨立。在高樓林立中注入了活潑的生態(tài)元素。園林綠化能夠?qū)崿F(xiàn)城市區(qū)域環(huán)境和景觀的穩(wěn)定性，有效調(diào)節(jié)城市生態(tài)環(huán)境，并平衡城市各項生態(tài)性能和環(huán)境性能，以滿足現(xiàn)代化城市的發(fā)展訴求。
2城市園林綠化現(xiàn)狀
2.1規(guī)劃模式趨同，缺乏城市個性
城市園林綠化中會受到地域因素和城市元素的影響，進而體現(xiàn)出其獨有的文化特色和景觀特色。但是，當(dāng)前城市園林綠化過于單一，規(guī)劃方式相同，缺乏其獨特的個性和風(fēng)格。很多城市園林規(guī)劃過程中照搬國外或其他城市風(fēng)格現(xiàn)象突出，缺乏對城市客觀條件的分析，使得園林綠化毫無特色。
2.2城市園林綠化不合理
部分園林綠化缺乏整體性和長遠性，與城市整體規(guī)模相背離，并且與城市公共設(shè)施建設(shè)不匹配。市政部門不注重立足城市特色，園林規(guī)劃只是單純借鑒其他地方設(shè)計思路。同時，過度重視人造景觀，使自然景觀建設(shè)嚴重缺乏，無法滿足環(huán)境調(diào)節(jié)和生態(tài)發(fā)展訴求。城市改造過程中，也對原有的自然景觀和生態(tài)景觀造成了相應(yīng)的破壞，很難達到良好的園林綠化效果。
2.3管理制度不健全
我國城市園林工程管理起步較晚，尚未形成健全的園林綠化管理制度和體系。日常園林管理過程中，不注重結(jié)合苗木狀況及時施肥；不重視草木修剪，使得病蟲害問題嚴重等。加之，民眾的園林綠化意識淡薄，損壞城市基礎(chǔ)園林設(shè)施和城市花草樹木現(xiàn)象普遍。部分市政部門不注重結(jié)合具體園林情況，應(yīng)用先進管理技術(shù)和管理理念，導(dǎo)致技術(shù)層面嚴重缺失，造景方式單一，嚴重制約了城市整體園林發(fā)展水平。
2.4資金難以保證，制約園林綠化事業(yè)的發(fā)展
城市園林綠化是對國民經(jīng)濟發(fā)展具有全局性、先導(dǎo)性影響的基礎(chǔ)行業(yè)。它雖然具有一定的惠民性，但是并無直接的經(jīng)濟效益。使得園林工程管理過程中存在相應(yīng)的資金困境。單一的國家財政補貼并不能夠滿足園林的綠化和發(fā)展訴求，嚴重阻礙了園林綠化事業(yè)的快速發(fā)展，甚至對我國園林綠化帶來了負面影響。
3應(yīng)對措施
3.1立足城市，突出個性
每個城市都有其自身的特色和地方性因素。城市園林工程管理和發(fā)展過程中，要突出強調(diào)其個性因素和文化特征，使園林管理過程中的環(huán)保性、藝術(shù)性和文化性兼?zhèn)�。市政部門在園林工程管理過程中，要著重突出城市特色和情調(diào)。園林景觀規(guī)劃設(shè)計過程中，要注重對景觀資源進行合理選擇和應(yīng)用，在生態(tài)環(huán)境建設(shè)和植物搭配的基礎(chǔ)上，注重歷史、文化等要素的植入，進而將園林的市政價值和綠化價值發(fā)揮到最大。
3.2加強規(guī)劃，科學(xué)發(fā)展
城市園林工程管理雖然以植物要素和基礎(chǔ)設(shè)施要素居多，但是它離不開城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃的作用。市政部門要注重園林工程規(guī)劃的全面性，將其與城市的歷史文化、景觀特色和公共綠地系統(tǒng)相結(jié)合。
工程管理論文7
1道路工程管理的現(xiàn)狀
在道路工程管理中存在諸多因素，造成了工程檔案、人員管理以及施工等問題的管理不當(dāng)，導(dǎo)致道路建設(shè)中受到了一定阻礙，影響了整個工程的質(zhì)量與進度。
1.1道路工程中管理人員的素質(zhì)問題
在整個工程的管理人員中，包含了技術(shù)管理人員、行政管理人員以及交通部門的管理人員等，并且各個部門的管理人員一起進行工程管理。這就涉及到工作人員對道路建設(shè)中存在的問題不甚了解、找不到合適的應(yīng)當(dāng)方法的情況，這就會引發(fā)技術(shù)方面的失誤以及管理上失去控制，會對整個道路工程的整體質(zhì)量以及施工進度造成較大影響，并且會帶來經(jīng)濟方面的損失。在道路建設(shè)工程中涉及的部分、人員較多，施工過程比較復(fù)雜，各個部門必要堅守好自己的職責(zé)、完成自己的工程任務(wù)，才能夠確保道路工程能夠順利進行。但是在實際情況下，有一部分人員對工作的重心并不在意，施工現(xiàn)場的人員、建筑材料等問題，都由于沒有實際人員進行監(jiān)督與管理、對工程的各個環(huán)節(jié)進行把關(guān)造成的。道路工程管理中這些情況的發(fā)生，就給施工現(xiàn)場的人員留下了粗制濫造的機會，給道路工程的整體質(zhì)量埋下了伏筆，這也是近年來我國道路工程事故頻發(fā)的原因。
1.2道路工程管理中的資金成本管理問題
通常道路工程中發(fā)生成本管理問題，主要是由于工程管理人員對施工材料的管理不得當(dāng)，管理中沒有具體的規(guī)章制度與要求，造成了浪費和損失。在施工中發(fā)生建筑材料的浪費與不合理利用是常見問題，主要原因就是施工管理人員對于材料的使用與分配不明確、不合理，在材料的領(lǐng)取與發(fā)放時，沒有做好登記與統(tǒng)計導(dǎo)致施工人員隨意領(lǐng)取，導(dǎo)致建筑材料的不必要浪費，情況嚴重時還會因為材料供應(yīng)不足影響工程的進度并且增加了工程的成本。對施工人員管理也缺乏力度，引起施工人員的生產(chǎn)積極性的滯后以及施工質(zhì)量缺乏等問題。由于施工人員的安排不科學(xué)，一個崗位安排多人進行生產(chǎn)的情況經(jīng)常發(fā)生，這不僅浪費了生產(chǎn)力，還影響了生產(chǎn)效率，并且增加了工程的成本。崗位編排的人員繁復(fù)，也會導(dǎo)致人員的散漫、沒有組織性。對施工現(xiàn)場的安全控制力度也不夠，沒有嚴格要求施工人員嚴格遵守安全制度進行施工，施工安全沒有可靠的保證，不僅會因為事故增加工程的成本，還會給施工的整體質(zhì)量以及進度帶來影響。
1.3道路工程施工單位的問題
道路工程的施工單位需要具備符合國家要求的標(biāo)準(zhǔn)資料，比如標(biāo)書、工程的建設(shè)圖紙以及合同等，才可以確定實行施工，國家要求的標(biāo)準(zhǔn)中缺少任何一個方面都會對后期的施工產(chǎn)生影響。但是從目前的狀況來看，大多數(shù)施工單位多方面條件不太具備，與預(yù)期的要求相差甚遠，比如工程承包單位的施工技術(shù)不達標(biāo)，施工人員中缺乏可靠、技術(shù)性人才，在工程開展之后，施工管理混亂導(dǎo)致工程的進行受到影響，與預(yù)計工期有很大出入，并且直接導(dǎo)致了道路工程的整體建設(shè)質(zhì)量。
1.4道路工程施工后期的養(yǎng)護問題
道路建設(shè)不僅在施工過程中要求非常嚴格，在后期的道路養(yǎng)護環(huán)節(jié)也非常關(guān)鍵。但是目前我國的道路養(yǎng)護管理機制比較落后，并且道路養(yǎng)護的技術(shù)缺乏科學(xué)技術(shù)作指導(dǎo)，導(dǎo)致道路養(yǎng)護問題一直比較嚴重的存在著。隨著近年來我國道路建設(shè)快速的發(fā)展，傳統(tǒng)的'道路養(yǎng)護管理體制已經(jīng)跟不上時代的要求了，并且這種體制本身存在諸多的問題。比如道路養(yǎng)護一直都是以國家撥款的形式發(fā)放道路養(yǎng)護資金，但是申請道路養(yǎng)護資金是一個手續(xù)復(fù)雜、過程繁復(fù)、辦事效率低下的過程，嚴重影響了道路養(yǎng)護的頻率與要求。跟道路工程的建設(shè)相比，養(yǎng)護工作并不受到各級部門的重視，因此在道路養(yǎng)護的工作實施中困難重重，資金、技術(shù)等多方面都缺乏支持。道路養(yǎng)護的手段與技術(shù)也是較明顯的問題，目前很多公路的養(yǎng)護還是運用傳統(tǒng)的人工維修方式，不僅對道路養(yǎng)護的效率低下、保持時間短，養(yǎng)護的質(zhì)量方面也得不到保證。高科技養(yǎng)護技術(shù)運用不了，資金不到位等因素都制約著道路養(yǎng)護管理的進行與發(fā)展。
2道路工程管理中存在問題的解決措施
在道路工程管理的現(xiàn)狀中，我們發(fā)現(xiàn)了諸多問題的存在，結(jié)合我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，針對這些問題加以解決，使公路建設(shè)可以為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供便利的條件。
2.1道路工程中的管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高
對于道路工程管理中管理人員的職業(yè)素質(zhì)提高是亟待解決的，這需要工程承包單位針對管理人員的實際情況制定一套健全的、科學(xué)的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)管理人員素質(zhì)的同時，實現(xiàn)管理技術(shù)的提高。并且對與工程管理中各個部門、級別的管理人員的整體要求要有計劃和安排，不僅對老員工要進行培養(yǎng)，對新員工也要進行培訓(xùn)，只要管理人員的整體素質(zhì)提高了，道路工程管理的問題就容易處理。在道路工程管理中，對于管理人員以及施工人員都要建立明確的、嚴格的獎罰制度，并且要求人人遵守，這樣才能促進所有人員的工作狀態(tài)的主動性、自主性，從而保證道路施工的順利進行。道路工程的管理人員要對自身有一定的要求，管理方面的知識、要求以及施工中設(shè)計的知識與問題，都需要管理人員有所了解和掌握。在工程施工進行中，管理人員要結(jié)合自己所掌握的知識、技能發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的弊端與問題，并且通過理論知識的掌握，運用新的方法、技術(shù)進行解決與處理。
2.2對道路工程施工現(xiàn)場的安全管理問題加大管理
保證工程施工安全是一個工程開展的基礎(chǔ)，也是道路工程建設(shè)中的根本要求，這不僅關(guān)系到施工人員的安全問題，還涉及到施工人員的自身利益。道路施工管理人員要在施工過程中建立完善的施工安全規(guī)章制度，并且要求每一個施工人員以及進入施工場地的人員要嚴格遵守，對施工人員在生產(chǎn)過程的安全要引起高度重視。
2.3對于道路工程管理中的成本管理
工程的成本直接影響著工程的利潤率，因此道路工程管理要明確崗位需要的人員，以及人員上崗后的施工安排，減少人員上的浪費，保障工程的效率與質(zhì)量得到提高。建立有效的建筑材料的使用制度、申請制度，并設(shè)置相關(guān)的獎罰制度，帶動施工人員的積極性與工作效率，從而減少建筑材料的浪費。規(guī)范施工現(xiàn)場的材料管理與制度，每一個施工人員都可以向施工管理人員領(lǐng)取相應(yīng)的物資，并且建筑材料管理人員要對每一次領(lǐng)取建筑材料的數(shù)量、次數(shù)以及用途進行記錄，根據(jù)施工過程中的實際需要發(fā)放或領(lǐng)取材料。在道路工程施工現(xiàn)場的明顯處懸掛安全施工的標(biāo)語與規(guī)章制度，并且要求所有的施工人員都要嚴格遵守，并且為施工人員提供好安全保護措施，防止施工中發(fā)生事故。
2.4道路工程養(yǎng)護問題的解決措施
目前道路養(yǎng)護問題的主要因素是養(yǎng)護手法缺乏科學(xué)技術(shù)做指導(dǎo)，導(dǎo)致道路養(yǎng)護的效率低、周期短，因此相關(guān)部門組織好道路養(yǎng)護管理隊伍，對道路養(yǎng)護定期的實施。并且對于養(yǎng)護人員的專業(yè)素質(zhì)也要加強培養(yǎng)和提高，這樣才能使養(yǎng)護隊伍的專業(yè)水平提高一個層次，有效的進行道路養(yǎng)護工作。
3結(jié)束語
科學(xué)性、繁復(fù)性以及系統(tǒng)性都是道路工程管理工作的主要特點，要實現(xiàn)道路工程管理作用的最大化，促進道路建設(shè)的快速、良好的進行，就要建立科學(xué)的管理體制以及完善的管理模式。
參考文獻
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工程管理論文8
一、建筑工程經(jīng)濟評估
1.設(shè)計階段的造價管理經(jīng)濟性評估在建筑項目工程設(shè)計活動開展前，應(yīng)在著重維系系統(tǒng)工程經(jīng)濟效益的前提下，切實保證整體工程項目的完成質(zhì)量。運用科學(xué)的施工模式，實現(xiàn)建筑資源的高效利用。在節(jié)省施工成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造最為可觀的經(jīng)濟收入。簡而言之，即在相同外部條件下，獲取最好的施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑技術(shù)的經(jīng)濟化發(fā)展。就目前情況來說，在建筑模式中制約經(jīng)濟增長的有機因子大體上包括：第一，阻斷外界環(huán)境的干擾，開展自我調(diào)節(jié)機制，就建筑設(shè)計階段的疏漏進行片面地自我修正；第二，在建筑設(shè)計階段，單純尋求創(chuàng)新與獨特而無視建筑物的實質(zhì)用途以及其相關(guān)經(jīng)濟效益；第三，在建筑人員的設(shè)計理念中，通常會出現(xiàn)忽視經(jīng)濟效益的情況，其僅僅從單一技術(shù)層面出發(fā)往往是不夠的。就目前情況而言，我國很多建筑工程在實施過程中通常只會思考該項技術(shù)是否具有可操作性，而不考慮其所能帶來的經(jīng)濟效益，從而使得整個工程項目架空。因此，只有將經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合，才能構(gòu)建出最具工程效益的建筑項目。具體而言，設(shè)計人員應(yīng)在進行造價管理的過程中，運用高新建筑的設(shè)計理念。通過最先進的科學(xué)技術(shù)，高效地促進經(jīng)濟與技術(shù)的相互作用，從而更好地實現(xiàn)技術(shù)資源的最大化利用。
2.施工階段的造價管理經(jīng)濟性評估在系統(tǒng)化的施工建設(shè)中，施工階段的造價管理經(jīng)濟性評估是對整體工程體系的全面把握，是檢測該項工程經(jīng)濟效益最有利的實施辦法。就施工階段的`經(jīng)濟評估而言，應(yīng)具體分析不同技術(shù)手段所帶來的經(jīng)濟效益，總結(jié)出最具操作性的施工模式。通過經(jīng)濟與技術(shù)的綜合研究，有效了解工程進度以及相應(yīng)階段的施工質(zhì)量。在創(chuàng)造合理經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，維系系統(tǒng)工程的有序開展�？傮w上來說，項目施工階段的經(jīng)濟評估具體包含了兩方面的內(nèi)容，即施工階段實施方案的評估以及購置新型材料的評估。毫無疑問，施工階段實施方案的設(shè)定是其整體工程設(shè)計的重中之重，是影響該項工程項目的關(guān)鍵性因素。以下，將針對施工經(jīng)濟評價主體內(nèi)容進行分析。
�。�1）施工技術(shù)經(jīng)濟評估即施工工藝評價，其具體是指針對于項目工程種類進行評析，例如對整體工程構(gòu)架、基礎(chǔ)設(shè)施、安裝模式、混凝土澆筑機制等項目方案進行評析。就施工工藝而言，其實質(zhì)內(nèi)容是工程建筑中所選用的新科技。
（2）施工實施方案經(jīng)濟評估即在施工階段中有機地組織各個工程段構(gòu)建系統(tǒng)施工的建筑模式，例如有關(guān)流水工程、水平工程交叉開展的施工模式，其具體施工組織方案大體包括了工程整體設(shè)計、單位工程的設(shè)計模式以及局部工程的設(shè)計模式。
�。�3）購置新材料的經(jīng)濟評價在整體工程項目建設(shè)過程中，新能源、新材料的使用是其高質(zhì)量建筑中不可或缺的關(guān)鍵性因素之一。不僅可以在一定程度上大大縮減工程周期，而且還能更加有效地實現(xiàn)工程建設(shè)中的自動化、機械化建筑模式。與此同時，對于現(xiàn)代化快節(jié)奏的生活來說，高新技術(shù)的采用可以更好地減小施工人員的勞動強度，優(yōu)化施工環(huán)境，促進機械化的工程創(chuàng)作。針對新材料、新結(jié)構(gòu)的評析而言，相關(guān)工程人員應(yīng)著重核查工程中的造價管理。具體通過對工程材料的應(yīng)用、施工周期的把握以及工程項目的系列投資金額進行系統(tǒng)化分析，從而得出最精準(zhǔn)的造價數(shù)據(jù)，創(chuàng)造出最具經(jīng)濟效益的工程建筑。
二、造價管理中項目經(jīng)濟性評價的意義
建筑工程中的造價管理即利用科學(xué)的管理手段，在日常的項目建設(shè)中，為保證建筑工程獲取較高的經(jīng)濟效益，可以有針對性的對整體工程費用進行綜合計算。同時對全方位的工程項目建設(shè)進行一系列的規(guī)劃，此類建筑活動被稱之為造價管理活動。而建設(shè)項目中的經(jīng)濟性評價則指利用工程經(jīng)濟學(xué)原理，對設(shè)計項目中的經(jīng)濟成本所開展的調(diào)研、檢測、核算、考察等進行系統(tǒng)的分析計算，有效地預(yù)測出該工程建設(shè)是否可以取得經(jīng)濟效益。如果評析合格，則可順利地推進整體項目的啟動。在實際工程建設(shè)中，只有積極地將項目經(jīng)濟評價融入造價管理工作中，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)工程的經(jīng)濟建設(shè)。在造價管理中，其經(jīng)濟性評價起著極為重要的作用。就管理內(nèi)容而言，其前提條件是必須有明晰的建設(shè)方案以及建筑制約機制。就整體的工程運作，一般是涉及于造價管理中的項目設(shè)計、施工規(guī)劃以及最后的建筑運用等一體化施工過程。這類活動的開展是需要運用大量的人力、物力資源，同時其長期的發(fā)展模式對該地經(jīng)濟產(chǎn)生也會產(chǎn)生一定影響。以上因素都決定著建筑工程管理必須全面的開展經(jīng)濟評析，運用項目的經(jīng)濟性評價模式，針對不同建筑設(shè)計方案進行比較分析，得出最具經(jīng)濟效益的建筑策略。在造價管理中，合理的運用建筑經(jīng)濟性評價，可以在考察不同融資組合機制的基礎(chǔ)上，及時提出有利于項目建設(shè)的方案，系統(tǒng)的研究企業(yè)財務(wù)盈虧情況。依據(jù)實際情況，為其提供科學(xué)數(shù)據(jù)信息。從而實現(xiàn)社會資源的合理配置，為企業(yè)運營項目構(gòu)建預(yù)警機制，幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的造價管理模式，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。
三、結(jié)語
就系統(tǒng)化的工程建設(shè)而言，其造價管理工作是一項相對復(fù)雜的工作，貫穿于工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中。只有靈活高效地結(jié)合工程管理、技術(shù)運用以及相關(guān)經(jīng)濟評價模式，才可以實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，建筑項目的經(jīng)濟評估也是其系統(tǒng)工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵性因素。因此，只有實現(xiàn)造價管理與項目經(jīng)濟評析有機融合、相互促進、共同發(fā)展，才能更好地完成高品質(zhì)的工程項目。
工程管理論文9
摘要：在建設(shè)工程中，監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個重要因素，可以有效地加強工程管理、提高工程整體質(zhì)量、節(jié)約工程成本、保障工程進度。文章主要介紹了建設(shè)工程監(jiān)理概況，對其作用和監(jiān)理要點進行了分析討論，希望可以對相關(guān)工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程管理；監(jiān)理作用
1工程監(jiān)理概述
工程監(jiān)理的主要特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①工程建設(shè)單位掌握著選擇監(jiān)理單位的委托權(quán)，工程建設(shè)單位可以根據(jù)整個建設(shè)工程的發(fā)展情況和企業(yè)自身的情況并結(jié)合工程的具體信息，對監(jiān)理單位進行選擇，平切支付相應(yīng)的監(jiān)理報酬；②工程監(jiān)理不只是單純的對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理，同時還會全面監(jiān)督工程項目的建設(shè)過程，加強對資金花費、運作周期、工程安全等各方面的監(jiān)督管理；③建設(shè)工程監(jiān)理工作需要以工程項目的設(shè)計方案、工程監(jiān)理合同、建筑法律法規(guī)、建筑項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)來進行監(jiān)理工作；④監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承建單位是沒有從屬關(guān)系的三個個體，因此監(jiān)理單位要以獨立、客觀的態(tài)度維護建設(shè)單位的利益，同時也不能忽視了承建單位的權(quán)利；⑤建設(shè)單位和承建單位之間進行聯(lián)系的主要橋梁就是工程監(jiān)理單位，既可以協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，又可以起到良好的溝通作用，以此來確保整個工程項目的順利進行。
2建設(shè)工程監(jiān)理在發(fā)揮的作用
2.1設(shè)計階段中發(fā)揮的作用
在建設(shè)工程的設(shè)計階段，工程監(jiān)理的主要工作就是對工程投資、工程質(zhì)量和工程進度進行全方位的管控。在工程設(shè)計階段，監(jiān)理人員需要熟悉地了解施工單位的主要意圖和整個建設(shè)工程的主要功能和自身價值，因為只有控制好設(shè)計階段的質(zhì)量才能為監(jiān)理工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。監(jiān)理人員在進行工程設(shè)計方案驗證的時候，要充分明確施工單位建設(shè)項目所需要的功能和達到的使用價值，對工程項目的資金、功能、技術(shù)之間進行相互的協(xié)調(diào)，促進建設(shè)項目質(zhì)量達到坐高標(biāo)準(zhǔn)，最終提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2實施階段中發(fā)揮的作用
工程項目實施階段是整個建設(shè)項目中最為重要的一個階段。在這個階段，監(jiān)理人員要把實現(xiàn)工程項目最優(yōu)化作為根本目標(biāo)，運用工程質(zhì)量管理體系，對施工現(xiàn)象的各項工作進行監(jiān)督管理，加強對工程質(zhì)量和工程進度的動態(tài)管控，對設(shè)備、材料、方案、資金等各方面要素進行嚴格管理。整個建設(shè)項目實施的最終目標(biāo)就是加強對工程進度的有效控制，監(jiān)理人員可以通過對投資金額、勞動力素質(zhì)、工程技術(shù)設(shè)備、工程難易程度等因素進行全面細致的分析，最終保證建設(shè)工程項目可以按原計劃完成。
3房屋建設(shè)工程監(jiān)理管理要點
3.1完善質(zhì)量監(jiān)管體系
（1）建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度。要想提高房子修建工程質(zhì)量水平，首要做的作業(yè)即是有一個科學(xué)合理的管理準(zhǔn)則作確保，它可以為質(zhì)量監(jiān)管辦法的有用實行供給參閱依據(jù)。房子修建工程施工是一個雜亂的進程，各個期間都有不同的參加主體，在確保房子修建工程的各個期間參加主體以及內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的基礎(chǔ)上，構(gòu)成一個較為完好的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的質(zhì)量確保體系。這樣施工進程中的各個單位能夠進行有用的聯(lián)接，相互配合、相互聯(lián)絡(luò)，才能夠確保施工的各個環(huán)節(jié)的合理性。另外還應(yīng)該依照標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則請求進行規(guī)范化的操作，減少不必要的問題呈現(xiàn)，在準(zhǔn)則上不斷強化，這也會對工程全進程構(gòu)成一種隱形的約束力，有利于質(zhì)量監(jiān)管作業(yè)的順利開展。（2）合理挑選施工單位。施工單位本身水平的高低能夠直接決議著房子締造的工程質(zhì)量，因此，房子修建工程的質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位本身的綜合實力。當(dāng)前修建商場施工單位很多，同一類型的工程也許會有多個施工單位招標(biāo)，這就會給最終的挑選帶來必定的艱難。因此開發(fā)商在對施工單位進行挑選時，就需要對其進行綜合的剖析，考慮到它的施工水平、施工經(jīng)驗、資質(zhì)凹凸等多個方面。而且也要依據(jù)施工工程的實際情況和特點，有針對性的斷定適宜的施工單位，盡最大努力地挑選那些資質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富且施工技術(shù)先進的施工單位。這樣才能夠建立健全質(zhì)量管理準(zhǔn)則，并且確保工程的順利進行。
3.2加強施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理管理
�。�1）設(shè)計階段監(jiān)理管理。在建設(shè)工程中，設(shè)計階段的監(jiān)理工作主要包括對設(shè)計規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)備規(guī)劃等幾方面內(nèi)容的管理。建設(shè)工程具體職工的主要依據(jù)就是工程圖紙，在圖紙中會對整個建設(shè)工程的空間結(jié)構(gòu)、建設(shè)結(jié)構(gòu)、給排水工程、電氣照明、暖通工程等系統(tǒng)工程給出詳細的規(guī)劃設(shè)計。這時候監(jiān)理人員就要以設(shè)計圖紙和規(guī)定為主要依據(jù)，對整個工程進行監(jiān)管，準(zhǔn)確把控圖紙規(guī)劃的宗旨和對施工技術(shù)的具體要求，熟練的應(yīng)用監(jiān)理軟件對工程總的問題進行總結(jié)整改，為建設(shè)項目圖紙的順利使用提供基本保證。（2）成本、進度監(jiān)理管理。在建設(shè)工程的設(shè)計階段，工程監(jiān)理需要以合同規(guī)定的.工期目標(biāo)和工期要求進行規(guī)范化管理，同時還要加強運籌學(xué)及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段的應(yīng)用，做好施工組織設(shè)計和計劃進度設(shè)計，監(jiān)理人員根據(jù)以上內(nèi)容加強對監(jiān)理工程規(guī)章制度的詳細制定，保證建設(shè)工程的順利進行，為具體工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠依據(jù)。加強對工程成本的監(jiān)理主要是在建設(shè)工程進行的前期加強可行性研究，為建設(shè)單位的投資決策提供部分依據(jù)。加強對設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算等各方面的審查，對設(shè)計變更和工程量進行嚴格的成本預(yù)算，對工程款的簽證、播發(fā)和索賠等進行技術(shù)分析，保證在工程建設(shè)中遇到突發(fā)情況的時候能夠啟動應(yīng)急措施。（3）原材料質(zhì)量監(jiān)理管理。無論在任何建設(shè)工程中，建設(shè)材料和設(shè)備都是必不可缺的基本保障，監(jiān)理人員需要加大工作力度對施工中材料的采購、運輸、存放等多方面進行嚴格管控。監(jiān)理單位可以加強對材料預(yù)測系統(tǒng)的應(yīng)用，加強對建筑材料的嚴格把關(guān)，對材料管理規(guī)范進行細致的制定，加強材料進場制度的建立，最材料的質(zhì)量進行嚴格管理。另外，依據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定，監(jiān)理人員在對材料選擇上還應(yīng)該盡可能的選用環(huán)保節(jié)能材料，這樣既可以響應(yīng)國家號召，又可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
4結(jié)束語
總之，建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效地提高建設(shè)工程的工程質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量三方提高。在整個建設(shè)工程進行過程中，監(jiān)理企業(yè)需要不斷提高監(jiān)理工程師的整體素質(zhì)水平，加強對建設(shè)工程施工現(xiàn)場各個階段的科學(xué)監(jiān)管，加強對設(shè)計方案的審查，做好工程的質(zhì)量檢驗工作。只有這樣才能將監(jiān)理工程師的作用最大化，最終實現(xiàn)建設(shè)工程項目質(zhì)量最優(yōu)，建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)。
參考文獻：
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[2]李永艷.建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量評價體系研究[D].鄭州大學(xué),20xx.
工程管理論文10
摘要：隨著我國城市化水平不斷的提高，現(xiàn)如今對城市建筑和公路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，但由于建筑工程施工的特殊性，決定了在施工過程中存在很多問題和一些安全隱患因素。由于我國對于建筑專業(yè)人才培養(yǎng)的條件還不是很完善，有的地區(qū)條件比較落后，所以導(dǎo)致了各地區(qū)所培養(yǎng)的建筑人才專業(yè)水平和個人綜合素質(zhì)能力都不相等。尤其是在實際工作當(dāng)中，對于施工安全、管理等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)還是存在較多漏洞和缺陷。因此，從不同的施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)出發(fā)，進一步控制在施工過程出現(xiàn)的問題，進而提升土木工程在建筑行業(yè)中的穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；解決措施
1、土木工程施工特點
1．1流動性較強
在土木工程項目施工時，因為其施工地點通常都是不固定的，所以其具有很強的流動性，而且參與項目施工的人員大多是農(nóng)民工，在施工技術(shù)方面存在很大的不足，而且人員的動性也比較大，施工的內(nèi)容沒有精確性，主動性以及積極性都比較欠缺，所以在很大程度上會影響土木工程施工的效率以及施工的質(zhì)量。
1．2復(fù)雜性
土木工程具有很強的綜合性，而且類型不同的工程項目其具體的使用功能也會不同，所以這就對土木工程施工提出了更好的要求，同時加上我國各個區(qū)域地理環(huán)境相差很大，而這也給土木工程施工帶來了很大的難度，同時對施工技術(shù)也提出了更好的要求。
2、當(dāng)前我國土木工程施工管理中存在的問題
2．1管理體制不完善
就目前形勢來講，一種兼顧科學(xué)化和合理化的管理方式對于土木工程施工管理工作是非常必要的，這兩種特性能夠從側(cè)面來支撐管理工作的有效性。不科學(xué)的施工管理，無論從工程或是人員的管理上，都很容易導(dǎo)致管理脫節(jié)。從管理層面來講，我國對大型土木工程建設(shè)的市場化管理制度還亟待完善。一般的施工管理，都是臨時委派監(jiān)督人員對面臨的安全、材料、資金等問題進行管制，這樣就無法保證管理人員的水平一致。有的時候?qū)ο嚓P(guān)問題的處理缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致管理工作難以落實，管理效率低下。
2．2安全意識薄弱
土木工程施工過程中有諸多不確定因素，安全因素對于施工人員和施工管理而言都是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。農(nóng)民工是施工隊伍的主力軍，也是施工安全的關(guān)鍵所在。由于絕大多數(shù)農(nóng)民工沒有接受過正規(guī)的教育和培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識，并且安全意識較為薄弱，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。加之管理人員沒有一套完善的安全管理規(guī)程并嚴格執(zhí)行，更增加了安全事故發(fā)生的概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最為重要的環(huán)節(jié)，能夠保證施工安全順利地進行，杜絕安全事故的發(fā)生。但目前普遍存在的問題是對于安全管理工作的忽視，基本沒有擺脫傳統(tǒng)的安全管理模式。我國制定的建設(shè)工程安全方面的法律條款，有一些并沒有在土木工程管理中得到有效落實。
2．3管理人員素質(zhì)有待提高
由于施工管理中存在著部分人員不符合崗位要求的問題，加之基層管理中存在的一些任用不明等狀況，導(dǎo)致管理人員在工作中缺乏熱情，管理效率低下，工作量不飽和等現(xiàn)象。對于構(gòu)成復(fù)雜的知識體系，臨時任命的管理人員由于缺乏經(jīng)驗，其處理方式往往不符合工程管理制度的要求。在眾多影響施工管理的因素中，人員素質(zhì)無疑是最重要的。從人員招聘制度的不完善，到評價制度的不嚴格，容易造成管理工作無人問津的狀況。不完善的考核制度易于讓人得過且過，導(dǎo)致在工程管理人員中，相當(dāng)一部分沒有過硬的相關(guān)知識儲備，無法妥善處理土木工程建設(shè)中的施工管理工作。無論在哪一個行業(yè)，高素質(zhì)的知識型人才都是必不可少的，只有提高整體素質(zhì)，整個施工管理過程才可能井然有序。
3、關(guān)于土木工程安全管理控制措施
3．1建立一整套的監(jiān)督系統(tǒng)
管理工作不是單純地針對某一些部分的，而是需要系統(tǒng)地對工程的全過程進行仔細的管理工作。建立一套完整，高質(zhì)量和實踐性高的監(jiān)督工程成果的監(jiān)督系統(tǒng)是保證土木工程在實施的道路上，貫徹和落實解決土木工程存在問題的必要條件。在對管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的時候，一定要根據(jù)周圍的環(huán)境問題，來選擇控制成果的方法、每一個步驟成果的負責(zé)預(yù)見書，這些都需要按照保障施工成果的機制制定的�？傊�，對于工程的管理工作一定要保證有組織有紀律，并且要有貫穿始終的精神。
3．2控制工作人員的綜合素質(zhì)
因為施工管理工作是對整個施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)與控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。除此之外，施工管理人員還有具有很強的責(zé)任感，而且在土木工程施工過程中，對于其中存在的問題要采取及時的措施進行科學(xué)的處理，由此來降低對施工的不良影響。施工企業(yè)要加強施工團隊的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團隊，從而對土木工程的設(shè)計和施工進行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運行。
3．3控制施工材料的質(zhì)量
前文說到建筑材料指建筑工程過程中，最直接的'影響因素，一定要對材料做好管理工作。在對材料質(zhì)量進行控制的時候，要對材料的來源、材料的保存和材料的利用三個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。首先，要嚴格規(guī)范材料的引進工作，一定要采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，在敲定廠家的過程中要認真執(zhí)行相關(guān)的制度，并且要給予一定的監(jiān)督措施，保證這個過程公平公正合理。在這個過程中，最主要的問題便是一定要避免負責(zé)人員在中間不顧真是質(zhì)量，吃回扣的現(xiàn)象。其次，我們需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管場所，注意材料的怕光及怕潮濕的特性，保證材料安全不受污染。最后是材料的應(yīng)用問題，一定要專材專用，千萬不要東挪西用，避免材料使用混亂現(xiàn)象。材料的亂堆亂放對于企業(yè)的施工現(xiàn)場的安全也會帶來嚴重的威脅，對此一定要加強規(guī)范與管理工作。
3．4控制設(shè)備的規(guī)范程度
當(dāng)今社會任何工程都不是純?nèi)斯みM行的，都要依賴各種大型的施工設(shè)備，建筑設(shè)施的普遍應(yīng)用，代表著先進的施工技術(shù)，是很多人工不能完成的步驟所必須的。隨著建筑設(shè)備的不斷投入與發(fā)展，大大提高的工程的方便性和使用效率。在一個工程項目中，如果設(shè)備不足會降低效率，設(shè)備過多會產(chǎn)生不必要的費用，設(shè)備質(zhì)量不好，會起到反作用。
3．5加強對施工工作的質(zhì)量管理
土木工程施工過程中，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，所以為了確保建筑工程施工的質(zhì)量就必須要不斷加強土木工程施工技術(shù)的水平，對施工中遇到的問題要及時的予以解決，并且不斷加強對土木工程施工的質(zhì)量管理工作。但是因為土木工程施工過程中會涉及多個工種以及很多施工人員，所以其面臨的問題也非常的多，因此在土木工程施工時必須要提高對施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)，并且是其充分認識到質(zhì)量管理的重要性。這就需要在施工施工之前施工單位要對文明施工以及安全施工進行科學(xué)的宣傳，并且要求施工人員對其進行認真的學(xué)習(xí)。而且對于施工管理人員來說，其不僅要具備良好的管理知識，還具有一定的管理經(jīng)驗，并且要對施工管理人員進行科學(xué)的選擇，此外對管理人員還有進行崗前培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)知識進行科學(xué)的普及。此外，因為施工材料對建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，所以在建筑材料進行選擇時必須要進行專業(yè)的指導(dǎo)，由此來選擇科學(xué)合理的建筑工程施工材料�？傊谕聊窘ㄖ┕み^程中，我們需要認真檢查每一個細節(jié)，從最基礎(chǔ)做起。當(dāng)出現(xiàn)一個問題，應(yīng)及時找出解決措施，而且還需要認真的檢查問題的根源，防止再次發(fā)生類似的問題。因此，我們必須要嚴施工質(zhì)量關(guān)，促使土木建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。所以我們需要深刻意識到在施工過程中出現(xiàn)的問題，并通過相對應(yīng)的解決措施來杜絕可能再次發(fā)生的問題。
工程管理論文11
1建筑工程招投標(biāo)中存在的問題
1．1資格預(yù)審條件
在建筑市場，普遍是一種“僧多肉少”的局面，對于進行公開招標(biāo)的工程，一般有多達數(shù)十家的企業(yè)在進行潛在的投標(biāo)，為了盡量的減少專家的評審工作，招標(biāo)人通常情況下會采用資格預(yù)審的方式作為招標(biāo)的第一環(huán)節(jié)，但是正是因為采用了這種方法，由于各種各樣的原因，使得在進行資格預(yù)審的條件中存在有意或者無意的傾向性，或者是對潛在投標(biāo)人進行排斥的內(nèi)容。比如在項目等級為三級的工程招標(biāo)中，除了對項目經(jīng)理進行一級資質(zhì)的要求，還需要其在兩年之內(nèi)負責(zé)的工程獲得過魯班獎。但是正因為獲得過魯班獎的工程數(shù)量非常少，所以也就減少了投標(biāo)的企業(yè)，這些更具確定性的資格預(yù)審條件，暴露出更為明顯的傾向性和排斥性，所以通常被其他投標(biāo)人投訴和質(zhì)疑。
1．2評標(biāo)時間過短
根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，就目前我國中小型的工程而言，其評標(biāo)的時間通常維持在半天到一天的時間范圍內(nèi)，相關(guān)專家對投標(biāo)人提供的文件在評審的時候，時間也不會超過一個小時。至于那些較為大型的工程，通常評標(biāo)的時間也維持在兩天左右，專家對投標(biāo)文件的評審時間也不超過兩個小時。但是就一般情況而言，參與投標(biāo)單位提供的施工組織設(shè)計這一部分在頁數(shù)上就多達數(shù)十頁甚至是上百頁，有些專家是臨時接到的通知，就使得專家在對事前參加評審的工程的了解程度幾乎為零，更多的只能是從評標(biāo)開始前所聽取的單位介紹，而對這些參與投標(biāo)的單位的介紹也是相當(dāng)簡單的，正是因為在這樣一個條件和環(huán)境下，尤其是這樣倉促的時間限制下，導(dǎo)致專家很難對各個參與投標(biāo)單位提供的文件進行一個更為全面和細致的評定，最終使得招標(biāo)的工作很難達到一定的要求，尤其是擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的原則更難把握。
1．3保密工作中的問題
對于某些建筑工程本身具有的復(fù)雜性而言，那就需要招標(biāo)人要對其組織項目的現(xiàn)場踏勘和答疑。但是就目前的情況而言，通常只有部分招標(biāo)人進行現(xiàn)場的踏勘，盡管在便利性方面這種方式可以起到很好的效果，但是卻使得投標(biāo)人間的身份出現(xiàn)了泄密現(xiàn)象，這樣就會給正常的投標(biāo)人在制定投標(biāo)策略時產(chǎn)生一定的干擾。與此同時，對于那些不法的投標(biāo)人而言，更是給他們提供了一種可以相互串通和勾結(jié)的可能和機會，這樣將會給投標(biāo)單位帶來巨大的利益損害，同時也違反了招投標(biāo)法中的相關(guān)條例。對于投標(biāo)人而言，評標(biāo)委員會的成員提出的意見會給中標(biāo)人的確定起到很大的影響，可以說對投保人的生死起著決定性的作用，但是要想更好的實現(xiàn)評標(biāo)工作的公平與公正，必須要嚴格的按照招投標(biāo)法中的規(guī)定進行操作，也就是“評標(biāo)委員會成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密”這一規(guī)定。
1．4標(biāo)底不能反映真實造價
進行投標(biāo)的文件中有一個必不可少的部分，那就是工程量清單，它可以為投標(biāo)者提供一個共同競爭的基礎(chǔ)，以便于投標(biāo)人進行投商務(wù)標(biāo)編制工作，同時也可以方便專家進行評審。但是正是因為如此，使得招標(biāo)人提供的工程量清單缺少一定的準(zhǔn)確性，按照國際工程的慣例，投標(biāo)人應(yīng)該對工程量清單進行確認和復(fù)核，但是就目前我國在工程實施的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于業(yè)主提供不充分的工程量清單而導(dǎo)致最后工程的少算或漏算，最后向業(yè)主進行索賠的事件發(fā)生，從而導(dǎo)致投資控制方面出現(xiàn)一定的風(fēng)險。
2如何解決建筑工程招標(biāo)中的問題對于以上出現(xiàn)的問題，招標(biāo)單位應(yīng)采取如下措施:
(1)應(yīng)在單位中加強相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，強化單位內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識。
(2)要針對國家體制改革的有效途徑，積極響應(yīng)并有效探索，在政府進行投資工程管理方式改革的前提下，招標(biāo)企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)中實際情況，在結(jié)合我國國情和與國際相接軌的建筑市場運行機制下，建立一套更為健全的'企業(yè)招標(biāo)管理制度，從而嚴格規(guī)范和管理企業(yè)中招標(biāo)的一般流程。
(3)招標(biāo)單位對于單位內(nèi)部的審查和業(yè)績考核，應(yīng)加強審查和考核的力度，嚴格規(guī)范審查的流程。對于出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，要進行嚴格的查處，采用更為專業(yè)的工程執(zhí)行監(jiān)察制度，對于重大的項目要進行隨機抽查和拉網(wǎng)式檢查相結(jié)合的方式，對于這些招標(biāo)的工程而言，如果在招標(biāo)的過程中一旦出現(xiàn)違法違紀行為，必須要進行嚴懲。
3總結(jié)
談及建筑工程，首先想到的就是安全，對于把握安全的第一道門檻，就是工程項目的招投標(biāo)，招標(biāo)作為一項技術(shù)性和政策性較強的工作，受到社會的普遍關(guān)注，所以進行招標(biāo)工作的人員更應(yīng)該注重對自身的規(guī)范，牢牢的抓住薄弱的環(huán)節(jié)和部位，要時刻的按照國家制定的相關(guān)法律法規(guī)進行招投標(biāo)工作，在工作中不斷的累積經(jīng)驗，強化自身管理，加強對自身的監(jiān)督，適時適當(dāng)?shù)姆e極探索招投標(biāo)管理的新方式和措施，只有這樣才可以更好地推進我國建筑工程項目招標(biāo)市場向著更好更快的方向發(fā)展。
工程管理論文12
前言
要想從本質(zhì)上提高建筑工程管理效果，就需要對各個環(huán)節(jié)進行強化管理，特別是在質(zhì)量控制、人員控制、監(jiān)督控制上，要有預(yù)見性管理措施。當(dāng)前建筑發(fā)展過程中，許多情況已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，建筑工程管理也要緊跟時代。
1建筑工程管理重要性
企業(yè)在進行建筑工程施工時，一定要有嚴格的施工管理，企業(yè)通過建筑工程管理有效對建筑工程中存在的問題和安全隱患進行預(yù)防糾正，保證施工和人身安全，進一步提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程施工效果。建筑工程管理內(nèi)容較為寬泛，通常是指通過對建筑工程整個施工環(huán)節(jié)進行合理化控制，特別是對設(shè)計、施工、技術(shù)等部門進行綜合控制，實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量完善的體系�？梢哉f，建筑工程并不是簡單的施工，而是有一定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的復(fù)雜操作，涉及的范圍較廣，通過施工操作，實現(xiàn)對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造；配套線路、管道、設(shè)備安裝活動的總稱，通過科學(xué)合理的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工、竣工等各項技術(shù)操作，使上述環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)形成有機的工程實體。
2影響建筑工程管理的幾大要素
一是材料因素。建筑材料對_項工程來說，是最大的投入支出，材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量和企業(yè)效益。只有加強對材料采購的管理，才能有效控制工程施工成本，減輕施工資金不足的壓力。不斷加大對材料進場的管理，嚴格控制材料質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，避免不合格的材料混入施工現(xiàn)場，為質(zhì)量安全留下隱患。二是設(shè)備因素。現(xiàn)代科技進步，極大的促進了施工設(shè)備改良，但往往有些企業(yè)資金投入不足，設(shè)備無法滿足施工要求，使用的還是陳舊落后的施工設(shè)備，施工機械化水平不高，這種情況，嚴重影響了施工效率，不能保證施工進度。只有使用先進的施工機械，才能從根本上解放人工勞動，保證企業(yè)施工進度和可控的成本預(yù)算。三是人的因素。任何工作都離不開人的行為，可以說，工程施工中，人是影響建筑工程管理的主要要素。不論是從建筑工程的設(shè)計、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各個流程，均需要人的操作才能完成。個人的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、技術(shù)能力等直接影響著建筑質(zhì)量。人的行為決定了建筑工程的質(zhì)量、安全、進度、效益。四是現(xiàn)場因素。施工現(xiàn)場的情況往往不能確定，意外情況時有發(fā)生，現(xiàn)場情況的好壞也是影響建筑工程管理的又_重要因素，如果在施工中遇到天氣惡化、地理變化、通水通電受制等問題，都會嚴重影響到建筑工程管理。只有不斷加強對現(xiàn)場的控制，預(yù)先做好防范準(zhǔn)備，密切關(guān)注施工現(xiàn)場變化情況，才能做好建筑工程管理工作。
3建筑工程管理中存在的主要問題
3.1質(zhì)量管理不到位
_是缺乏全員質(zhì)量管理制度。管理部門宣傳不到位，造成質(zhì)量管理的脫節(jié)，使許多人形成質(zhì)量管理與己無關(guān)的想法，都認為質(zhì)量管理僅僅是質(zhì)管部門的事情，與我們沒有任何關(guān)系，一定要加大宣傳力度，讓參與施工的所有人員均能提高質(zhì)量意識，如果沒有全員質(zhì)量意識，則不能充分調(diào)動施工人員積極性，容易造成建筑工程質(zhì)量問題不斷發(fā)生。二是沒有嚴格地落實建筑工程施工工序質(zhì)量控制制度。過程控制不到位，特別是對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵部分，沒有嚴格的旁監(jiān)和檢查制度，使工程失去應(yīng)有的`控制，導(dǎo)致質(zhì)量控制失衡，如果出現(xiàn)任何一道工序施工質(zhì)量不合格，都會影響到工程整體施工質(zhì)量，只有加大對施工人員和責(zé)任班組的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，才能確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。三是缺乏全程動態(tài)質(zhì)量管理制度。這是管理上的一大弊病，對事前和事中沒有合理的監(jiān)管，只注重事后質(zhì)量管理，那么如果發(fā)現(xiàn)了問題，采取補救措施已經(jīng)為時過晚，企業(yè)損失已經(jīng)造成了，再嚴格處罰也不能挽回工程施工質(zhì)量，對企業(yè)造成不好的社會影響。
3.2安全管理不到位
_是不注重安全培訓(xùn)。任何_項工程，安全是第_位的，安全施工環(huán)境是確保施工順利進行的基礎(chǔ)，如果沒有良好的培訓(xùn)，就會造成現(xiàn)場施工人員安全意識薄弱，導(dǎo)致肓目施工、隨意更改和違章施工等問題。二是缺乏完善的安全施工管理制度。施工現(xiàn)場沒有科學(xué)有效的安全施工管理制度，獎勵與處罰不夠明確，對安全施工管理落實不夠，不能有效調(diào)動全員積極性。三是不夠重視安全預(yù)防。對施工過程沒有預(yù)見性，把安全風(fēng)險降到零。對容易出現(xiàn)問題的重點施工環(huán)節(jié)，沒有針對性強的控制措施，缺乏安全應(yīng)急措施，如果出現(xiàn)施工安全事故，就會造成混亂，使人難以及時應(yīng)對，導(dǎo)致意外發(fā)生，造成不必要的人身傷亡的經(jīng)濟損失。四是缺乏安全巡查制度。對安全責(zé)任權(quán)重不明、對安全控制范圍劃分不清，沒有_個完善了巡查制度，缺少專業(yè)管理隊伍，對施工過程沒有科學(xué)合理的控制，造成很多安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，無法及時地被發(fā)現(xiàn)和清除，增大了管理難度，放大了不安全因素。
3.3成本控制不到位
一是人員安排不到位。人員安排不合理，會造成工程成本費用加大。管理人員對現(xiàn)場管理缺少系統(tǒng)性，調(diào)配方法不得當(dāng)，對技術(shù)人員分配不均，所處的崗位不適合業(yè)務(wù)發(fā)揮；現(xiàn)場許多人員沒有工作可做，人員機構(gòu)臃腫，出現(xiàn)消極怠工情況。二是材料成本控制不到位。材料是工程最基本的構(gòu)成，雖然有的企業(yè)完善了采購制度，加大了對采購員的管理約束，僅僅從材料質(zhì)量上進行了控制，但實際上為了要質(zhì)量好的材料，購進成本卻加大了，材料價格因素容易導(dǎo)致施工成本加大。對進現(xiàn)場的材料控制不力，對材料保管、發(fā)放、使用等過程，造成極度浪費，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。三是施工設(shè)備成本過高。施工設(shè)備使用頻率大，不能進行合理的維護保養(yǎng)，導(dǎo)致施工機械設(shè)備損壞，機械大修不僅增加施工成本，還會影響工程進度。
4建筑工程管理應(yīng)對措施
4.1強化成本控制
工程建設(shè)中，不論是材料采購，還是材料使用，_定要考慮到經(jīng)濟因素，加強材料使用效率，避免材料浪費現(xiàn)象；合理分配各崗位人員，控制人力成本增長；對施工設(shè)備進行日常維護，通過保養(yǎng)避免施工設(shè)備重大故障。
4.2完善安全管理制度
建立全員安全施工管理制度，把安全與人員待遇、獎金掛鉤，調(diào)動積極性；提前做好安全防控，建立應(yīng)急機制，將安全風(fēng)險降到最低；做好安全培訓(xùn)，確保安全規(guī)范深入人心；加大安全巡查，注重對事前和事中控制，發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患。
4.3強化施工質(zhì)量管理
把質(zhì)量控制與每個施工人員切身利益聯(lián)系起來，實行質(zhì)量獎勵與處罰制度；實行全程動態(tài)管理，及時消除質(zhì)量隱患；嚴格落實工序質(zhì)量驗收制度，對薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程實現(xiàn)點對點控制。
5結(jié)束語
加強管理是助推建筑工程施工順利進行的有力保證，只有不斷強化施工管理、切實解決施工中的不安定因素，針對具體問題采取應(yīng)對措施，才能提高管理實效，確保建筑工程順利驗收。
工程管理論文13
摘要：工程變更對建筑工程建設(shè)有著重要的影響，由于在進行工程變更過程中，受到諸多不確定因素的影響，所以這就對工程變更管理提出了更高的要求。為此，下文將主要對建筑工程管理中的工程變更管理進行研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；變更管理；策略
1工程變更管理含義及其產(chǎn)生的原因概述
1.1工程變更管理含義
工程變更指的是在項目建設(shè)過程中，在計價方式以及相應(yīng)的管理模式允許的條件下，監(jiān)理人根據(jù)工程的實際需求，下達指令對已通過批準(zhǔn)的施工方案或原招標(biāo)文件中的設(shè)計方案進行技術(shù)、工藝、尺寸、材料、功能、施工方法、工程數(shù)量等任一內(nèi)容的改變。通常情況下，建筑工程的建設(shè)存在著諸多不確定因素，任何設(shè)計方案或工程合同都無法對未來出現(xiàn)的變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測，因此工程變更在所難免，而如何做好建筑工程的變更管理則具有非常重要的現(xiàn)實意義。
1.2工程變更產(chǎn)生的原因
由于建筑工程涉及范圍較廣，所以導(dǎo)致工程發(fā)生變更的'原因也多種多樣，總的來說可將其原因歸納為以下幾點：第一，環(huán)境因素。由于天氣條件、自然災(zāi)害以及工程環(huán)境變化而導(dǎo)致出現(xiàn)的變更；第二，設(shè)計因素。由于設(shè)計失誤、遺漏或是其他原因而導(dǎo)致的設(shè)計變更；第三，勘察因素。由于勘察工作不到位、勘察數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高而延誤了工程進度，使得額外工作量增加而導(dǎo)致的工程變更；第四，施工因素。由于施工方法、技術(shù)、質(zhì)量等因素而引起的工程變更；第五，合同因素。由于發(fā)生合同條款補充或修正而導(dǎo)致的變更；第六，業(yè)主因素。由于業(yè)主方面提出修改意見或降低項目預(yù)算等原因而導(dǎo)致出現(xiàn)變更。
2建筑工程管理中工程變更管理研究
2.1明確工程變更實施程度
在工程建設(shè)過程中，無論是承包商、發(fā)包人、監(jiān)理或是設(shè)計單位中任意一方提出工程變更，首先，應(yīng)向監(jiān)理申請工程變更，提交工程變更意向書，并出具相關(guān)證明以及變更后的施工方案。其次，監(jiān)理受理變更申請后，先對工程變更的必要性進行審核，對工程費用、工程進度等內(nèi)容做一個初步的估算，并向發(fā)包人提供工程變更的實施意見。再次，經(jīng)過發(fā)包人與監(jiān)理共同商榷后，再決定是否實施工程變更。當(dāng)工程確實有必要進行變更時，變更申請方需要提供具體的施工方案，并交由發(fā)包人進行審核，并對其變更方案進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，并且承包商與發(fā)包人應(yīng)對工程變更的計價方法與付款時間都能內(nèi)容進行協(xié)商與約定。當(dāng)工程變更協(xié)商一致后，承包商應(yīng)按照要求切實完成工程變更任務(wù)，對工程完成量進行如實記錄，由發(fā)包人對變更工程的完成質(zhì)量進行驗收，并依照約定支付工程款項。
2.2加大變更評審力度
加大工程變更評審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價以及工程變更的數(shù)量。一般情況下，在監(jiān)理將變更意向向發(fā)包人匯報時就開始進行變更評審。當(dāng)監(jiān)理接收到工程變更意向時，就應(yīng)當(dāng)開展初步測算與核實工作，并將自己對于是否實施變更的意見上報于發(fā)包人，由發(fā)包人核實變更意向并計劃評審深度。通�？梢愿鶕�(jù)工程變更對項目的影響情況來分級別確定變更評審深度。如若工程變更導(dǎo)致施工內(nèi)容或工作量大于合同范圍，或是有可能會在很大程度上改變工程性質(zhì)時則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經(jīng)過監(jiān)理、承包商、專業(yè)技術(shù)人員以及發(fā)包人共同對變更的各項指標(biāo)，如安全指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、工期指標(biāo)以及功能治療等內(nèi)容進行評審后方能決定是否實行變更。而如若工程變更對合同性質(zhì)以及工作量影響不大的情況下，可由監(jiān)理初步估算工期、功能以及工程造價等內(nèi)容后將自己的變更意見提交給發(fā)包人，并由發(fā)包人結(jié)合實際變更復(fù)雜程度來要求變更意向方體統(tǒng)具體的變更預(yù)算與方案，最后在對變更方案是否實施予以確定。
2.3嚴格變更執(zhí)行與記錄
由于在原設(shè)計中沒有包含有工程變更的內(nèi)容，所以，是沒有辦法通過競標(biāo)方式來對變更計價與工藝進行控制。所以，在進行工程變更時，應(yīng)當(dāng)始終圍繞原合同主旨。簡而言之就是所制定的變更計價以及方案應(yīng)當(dāng)參照原中標(biāo)單位報價以及原施工方案來進行。如果變更超過原合同合理范圍，需對其變更予以拒絕，或是申請重新進行招標(biāo)。此外，在進行變更時，必須完整、及時的做好施工記錄，對于重要的影像資料、相片以及文件做好相應(yīng)留存工作。完成工程變更后，需第一時間聯(lián)系發(fā)包人，并與其共同進行簽證、驗收，給工程結(jié)算做好鋪墊。總的來說對變更資料進行完善，并對工程變更進行嚴格執(zhí)行能夠有利于承包商順利獲得合理報酬，并且還能有效降低承包商與發(fā)包人糾紛或矛盾的發(fā)生率，所以必須對工程變更的記錄與執(zhí)行予以充分重視。
2.4實施變更控制績效評價
在進行實施項目過程中，特別是施工與設(shè)計同時進行的項目，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)合理評價工程變更管理的效果，并酌情進行相應(yīng)的獎罰。在工程竣工階段，發(fā)包人應(yīng)對總工程變更數(shù)量進行統(tǒng)計，并對各個工程變更的價值進行評價，結(jié)合工程變更實施效益以及被拒絕變更數(shù)所占的比例來對相關(guān)工作人員變更管理水平進行客觀、合理評價，從而更好的調(diào)動工程管理人員進行工程變更管理的積極性與主動性。
2.5增強項目施工管理，掌握工程變更主動權(quán)
項目施工階段是整個工程建設(shè)經(jīng)過中時間跨度最長、改變最多的階段，對建設(shè)工程全過程造價管理而言是最難、最繁雜的，也是建設(shè)投資集中與工程量發(fā)生變更最多的階段，項目管理部門要把管理水平提高，在確保項目質(zhì)量的前提下，對各類施工方案實施技術(shù)上、經(jīng)濟上的比較分析，從中選出最可以科學(xué)運用人力、物力、財力資源的方案，從而使工程造價降低，并能主動提出有效的節(jié)省項目投資的變更。
3結(jié)束語
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會受到多方面因素影響而導(dǎo)致工程變更的出現(xiàn)。因此在實際工作管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)正確認識到工程變更產(chǎn)生的原因，并采取有效的管理與控制措施來加強對工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費用的支出。
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工程管理論文14
1工程監(jiān)理和項目管理的內(nèi)涵
1．1工程監(jiān)理的內(nèi)涵
工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。
1．2項目管理的內(nèi)涵
項目管理指項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
2工程監(jiān)理與項目管理的比較
通過對工程監(jiān)理及項目管理內(nèi)涵的了解以及實踐工作中的經(jīng)驗可知，工程監(jiān)理與項目管理之間存在較大差異。下面我們可以通過對范圍、時間、成本和質(zhì)量四個方面對其進行分析。
2．1范圍管理
當(dāng)前我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)理工作主要是集中在施工階段，工作內(nèi)容以投資、質(zhì)量、進度等方面進行有效的控制。而項目管理中的范圍管理則是貫穿于工程建設(shè)的全過程，從最開始的決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段一直到施工等階段，均進行整體的控制、管理和協(xié)調(diào)。
2．2時間管理
項目管理中，時間管理是其關(guān)鍵職能之一，通常情況下被稱為進度管理，它是控制項目進展的關(guān)鍵一環(huán)。主要包括具體活動的界定、活動排序、時間估計、進度安排以及時間控制等內(nèi)容。通過對活動排序或是時間周期進行科學(xué)合理的確定或調(diào)整，在滿足項目時間要求的情況下，使建設(shè)項目中的資源配置和成本進行優(yōu)化，進而達到最佳狀態(tài)。而工程監(jiān)理則是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，使工程實際工期不超過計劃工期。
2．3成本管理
對于項目管理中的成本管理，主要是為了保證完成項目的實際成本，不超過預(yù)算成本、費用的'管理過程。它包括制定資源計劃、成本估計、成本預(yù)算、成本控制等內(nèi)容。在對成本進行控制方面，工程監(jiān)理主要是通過對實際的支出和計劃投資進行比較，然后再結(jié)合項目的進展情況進行合理的調(diào)控。但在實際工程中，往往投資控制由業(yè)主自己或是委托別的造價咨詢單位進行控制。
2．4質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一。在質(zhì)量管理的過程中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)通過質(zhì)量保障的有效進行和協(xié)調(diào)工作與管理工作的同步配合來促進質(zhì)量管理效率的有效提升。除此之外，在質(zhì)量管理的過程中，監(jiān)理人員為了更好地確保工程項目能夠達到客戶規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理人員可以通過實施相應(yīng)的管理措施和質(zhì)量規(guī)劃措施以及質(zhì)量控制措施和質(zhì)量保證措施等措施來促進質(zhì)量管理效率的有效提升。除此之外，在工程項目的管理過程中項目管理往往比工程監(jiān)理具有更多的優(yōu)越性。即工程項目管理工作自身具有很好的平衡工作和協(xié)調(diào)作用，從而能夠?qū)τ陧椖拷ㄖこ痰母鱾�方面都能持續(xù)的優(yōu)化與完善。除此之外，質(zhì)量管理的進行還能夠確保其每一個環(huán)節(jié)的運行都額可以做到從實際出發(fā)，并且嚴格按照國家法律、法規(guī)獨立運行，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益的同步提升。
3工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展?fàn)顩r
目前我國的工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展?fàn)顩r仍然有待加強。即我國對于工程監(jiān)理與項目管理的應(yīng)用相對較晚，因此在起點和起步上就相對較為落后，并且在具體的管理方面依舊存在著諸多問題和差異。除此之外，工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展?fàn)顩r主要還體現(xiàn)在我國現(xiàn)今的工程監(jiān)理工作目前仍然處于發(fā)展初期的階段，并且自身的定位水平也較低同時也缺少非常健全并且較為有效的體制和更加先進的管理技術(shù)。因此隨著現(xiàn)代建設(shè)工程的持續(xù)發(fā)展，工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展?fàn)顩r也需要不斷的更新與完善，才能在于國際接軌的過程中促進項目工程整體水平的有效提升。
4工程監(jiān)理與項目管理接軌
工程監(jiān)理與項目管理接軌是一項系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了規(guī)范項目管理機制、加強人力資源建設(shè)、創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對工程監(jiān)理與項目管理接軌進行了分析。
4．1規(guī)范項目管理機制
規(guī)范項目管理機制是工程監(jiān)理與項目管理接軌的基礎(chǔ)和前提。在規(guī)范項目管理機制的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)通過管理理念的革新、管理結(jié)構(gòu)的完善、管理層次的增加等工作來促進規(guī)范項目管理機制整體水平的有效提升。除此之外，在規(guī)范項目管理機制的過程中工作人員通過三控，三管，一協(xié)調(diào)的進行可以促進建筑工程整體競爭力的有效提升。另外，在規(guī)范項目管理機制的過程中為了更好的促進項目管理市場規(guī)范化，工作人員應(yīng)當(dāng)注重在原有監(jiān)理公司基礎(chǔ)之上通過全新項目管理公司的建立來更好地促進項目管理工作能夠向著更高層次和更高標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)展，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體水平的有效提升。
4．2加強人力資源建設(shè)
加強人力資源建設(shè)對于工程監(jiān)理與項目管理接軌的重要性是不言而喻的。眾所周知人力資源本身就是促進企業(yè)能夠快速發(fā)展的根源之一。并且也是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量之一。因此在加強人力資源建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保工作人員應(yīng)當(dāng)具備完善的專業(yè)知識和專業(yè)技能，與此同時還應(yīng)當(dāng)具有較強的工作實踐能力，從而能夠?qū)τ谠诠ぷ髦型蝗怀霈F(xiàn)的問題進行合理的分析與判斷并且能夠更加及時的采取有效的措施。最終能夠在此基礎(chǔ)上促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體效率的不斷進步。
4．3創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境
創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境是工程監(jiān)理與項目管理接軌的重中之重和核心內(nèi)容之一。在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過程中，企業(yè)為了確保更工程監(jiān)理與項目管理接軌工作的順利進行則應(yīng)當(dāng)注重持續(xù)培育市場需求并且創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。除此之外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境過程中有關(guān)部門可以通過市場準(zhǔn)入機制的合理建立來促進自身職能的合理轉(zhuǎn)變與完善。另外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過程中企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重擴大對項目管理服務(wù)的宣傳力度并且加大對項目管理行業(yè)的扶持，從而能夠在建立一個具有持續(xù)需求的市場的同時促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體可靠性好精確性的持續(xù)進步。
5結(jié)語
隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷提升和建筑工程發(fā)展速度的持續(xù)加，建設(shè)工程監(jiān)理和項目管理之間也開始有著越來越密切的聯(lián)系。因此在這一前提下建筑工程工作人員應(yīng)當(dāng)對于建設(shè)工程監(jiān)理和項目管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過實踐的進行來促進我國建筑工程整體水平的有效提升。
工程管理論文15
摘要：在當(dāng)前新醫(yī)改的大背景下，醫(yī)院信息化建設(shè)被推上議程，已經(jīng)開始為醫(yī)院服務(wù)及管理系統(tǒng)提供針對性應(yīng)用內(nèi)容，優(yōu)化管理進程及方法，實現(xiàn)了醫(yī)院的電子一體化信息工程管理系統(tǒng)。本文就以電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用作用作為切入點，詳細探討該電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院內(nèi)部的管理實施方法，最后加以例證。
關(guān)鍵詞：電子信息工程系統(tǒng)；醫(yī)院管理；應(yīng)用作用；實施方法
電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院中展開主要基于3大方面內(nèi)容，它們按照內(nèi)容及性質(zhì)被劃分為文本、生物以及醫(yī)學(xué)圖像信息。以傳統(tǒng)患者病歷文本來說，它已經(jīng)被當(dāng)前的電子病歷（Coumputer-basedPatientRecord,CPR）所取代，令醫(yī)院綜合管理逐漸向信息化管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了醫(yī)院服務(wù)與管理內(nèi)容的不斷優(yōu)化，也讓醫(yī)院的全方位立體化管理成為可能。
1電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用作用
1.1電子信息工程系統(tǒng)概述
所謂電子信息工程系統(tǒng)它所構(gòu)建的就是一套基于電子信息控制與處理的全方位技術(shù)功能體系，它能夠促進醫(yī)院管理模式的大膽創(chuàng)新與快速發(fā)展，也能提升醫(yī)院的電子信息管理水平，例如在臨床醫(yī)學(xué)研究、科研教學(xué)發(fā)展、人才培養(yǎng)、績效考核、審計監(jiān)察等等方面都有促進作用。電子信息工程系統(tǒng)所設(shè)計的技術(shù)類型及內(nèi)容偏多，隨著近幾年新醫(yī)改進程背景下醫(yī)療改革的不斷推進，信息科技技術(shù)的不斷發(fā)展，像HIS、PACS、LIS系統(tǒng)等等也紛紛為醫(yī)療電子信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計、醫(yī)療臨床服務(wù)、醫(yī)院績效考核提供了有效的技術(shù)支撐。
1.2電子信息工程系統(tǒng)的應(yīng)用作用
醫(yī)院管理本身就是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，這其中就涵蓋和貫穿了三大體系：由醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療保障人員以及病患所組成的人員體系；由藥品、醫(yī)療器械包括各種消耗品所組成的物質(zhì)體系；以醫(yī)療、教學(xué)、科研、后勤、人才培養(yǎng)活動與周邊環(huán)境變化所組成的信息體系。這其中的前兩種體系為醫(yī)院運行的主體體系，它們可以被稱之為有效流動體系，有效流動體系必須暢通，醫(yī)院的電子信息工程系統(tǒng)應(yīng)用過程才能更加順暢，而信息流必須在管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配下才能實現(xiàn)暢通有序展開，保證信息的有序流動，最終推動信息的有形流動過程。為了確保醫(yī)院中各項工作都能順利開展，實現(xiàn)最優(yōu)配置，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中所要體現(xiàn)的作用應(yīng)該包括以下3方面[1]。第一，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中能起到基礎(chǔ)功能作用，它符合客觀發(fā)展規(guī)律，并配合現(xiàn)代化管理理論，實現(xiàn)了對醫(yī)院內(nèi)部各項工作的科學(xué)計劃、組織、實施、控制與決策，為醫(yī)院所有管理活動爭取最大利益，并同時闡明管理活動的本質(zhì)與規(guī)律。第二，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中能起到有效控制工作的作用，輔助醫(yī)院來完成各方面規(guī)定與任務(wù)目標(biāo)，確保院內(nèi)醫(yī)療、科研、教學(xué)等等環(huán)節(jié)都能完全按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度來實施，成為醫(yī)院信息運轉(zhuǎn)與控制過程的主要載體工具，幫助醫(yī)院實現(xiàn)信息的反饋與調(diào)節(jié)控制。第三，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中能起到推動醫(yī)院醫(yī)療、科研教學(xué)、管理工作有效性的特征，例如當(dāng)前的HIS、物聯(lián)網(wǎng)、電子病歷管理、醫(yī)療保險、PACS影像存儲與傳輸?shù)鹊确种到y(tǒng)都是針對醫(yī)院所開展的科研管理工作，它們發(fā)展快速，體現(xiàn)出了一定的醫(yī)療服務(wù)普適性，對醫(yī)院快速發(fā)展具有促進作用[2]。
2某醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理的應(yīng)用方法探析
某醫(yī)院是地區(qū)大型綜合性三級甲等醫(yī)院，該院近年來最新提出了全數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)要求，希望集中力量，為醫(yī)院大力推廣信息化建設(shè)體系，完成醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理目標(biāo)，初步建成數(shù)字化醫(yī)院，并獲得更多經(jīng)濟與社會效益。
2.1醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理建設(shè)總體規(guī)劃
該醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理建設(shè)總體規(guī)劃即面向全國，構(gòu)建具有中國特色的綜合數(shù)字化醫(yī)院，它的整體規(guī)劃主要包含以下4步驟。首先，要實現(xiàn)以臨床信息系統(tǒng)建設(shè)為主的臨床醫(yī)生職能工作站、檢查系統(tǒng)，包括檢驗聯(lián)機、手術(shù)、血庫、膳食等分系統(tǒng)管理站，并通過HIS技術(shù)系統(tǒng)來確立病人信息管理中心在醫(yī)院中的核心地位。其次，在醫(yī)院內(nèi)部實現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像網(wǎng)絡(luò)，基于醫(yī)院醫(yī)療信息中的80%影像信息記錄來實現(xiàn)對院內(nèi)的無片化管理，這也為數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。再次，醫(yī)院主要利用了電子信息工程系統(tǒng)中的'PACS醫(yī)院信息資源管理與衛(wèi)星通信帶寬，通過這兩項來提高醫(yī)院整體的遠程會診質(zhì)量[3]。最后，基于醫(yī)院外科手術(shù)過程與臨床監(jiān)護信息管理來實現(xiàn)數(shù)據(jù)遠程傳輸與共享，該技術(shù)能夠?qū)Σ』歼M行遠程監(jiān)護，包括針對實習(xí)人才及新入院醫(yī)生的遠程指導(dǎo)教學(xué)，體現(xiàn)醫(yī)院本身的附屬教學(xué)特性。心電監(jiān)護系統(tǒng)就是這樣一套能夠?qū)崿F(xiàn)手術(shù)過程監(jiān)督與研究的先進化電子信息工程系統(tǒng)。除此之外，該醫(yī)院的電子信息工程系統(tǒng)分支項目還有許多，它們主要圍繞醫(yī)院信息化建設(shè)總體目標(biāo)與實施進行有機規(guī)劃，明確醫(yī)院在信息化建設(shè)等各方面的工作內(nèi)容，例如經(jīng)費預(yù)算、軟硬件規(guī)劃與人才建設(shè)等等，希望從電子科技技術(shù)與制度雙重層面上保證醫(yī)院未來現(xiàn)代化建設(shè)管理進程[4]。
2.2某醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用方法
PACS（https://p.9136.com/1wmunicationSystems）就是圖像存儲與傳輸系統(tǒng)技術(shù)，它是當(dāng)前該醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的關(guān)鍵技術(shù)之一。主要應(yīng)用于該院的CT、MR等醫(yī)學(xué)圖像信息管理系統(tǒng)，幫助醫(yī)療管理人員解決對醫(yī)學(xué)圖像的顯示、獲取、傳送與管理問題，做到全程無膠片化管理�？梢哉f，PACS系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)是當(dāng)前醫(yī)院最重要的信息共享接口，它還能幫助該院與其他醫(yī)院形成信息系統(tǒng)聯(lián)系，優(yōu)化遠程醫(yī)療功能[5]。具體來講，該醫(yī)院通過PACS發(fā)展模式來構(gòu)建小規(guī)模mini-PACS以及PartialPACS，配合DICOM3.0標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備接口來將所記錄的數(shù)字化影像成像傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)上，實現(xiàn)基于該院影像部信息資源共享。另外，該院也通過B/S與WWW技術(shù)來制作示教式PACS系統(tǒng)，輔助各個科室進行非醫(yī)學(xué)影像診斷瀏覽操作，滿足院內(nèi)諸如CT、超聲、X光線和MRI的醫(yī)學(xué)影像，這也是該院內(nèi)部電子信息工程系統(tǒng)圖像分配IHIDS系統(tǒng)的基本雛形。再一方面，PACS模式也與不同傳輸速率相互組合，為醫(yī)院構(gòu)建了基于不同類型的遠程放射學(xué)信息系統(tǒng)RIS，該系統(tǒng)按照功能主要被劃分為4個服務(wù)類型[6]：第一類為低速、窄帶遠程放射學(xué)信息系統(tǒng)，它主要以PSTN公共電話網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，配合路由器與多媒體PC平臺相連，為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)提供CT、靜態(tài)超聲波、MR等中低分辨率醫(yī)學(xué)影像的遠程會診服務(wù)。第二類為中速遠程放射學(xué)信息系統(tǒng)，它主要以DSLAM及ISDN為骨干，基于高分辨率監(jiān)視器圖形工作站，配備高傳輸速率進行圖像信息傳輸，為患者提供X線片與動態(tài)超聲心動圖與CT心血管圖像遠程會診服務(wù)內(nèi)容[7]。第三類是以高頻寬帶為主的高速遠程放射信息系統(tǒng)，它主要采用衛(wèi)星線路、E1電信專用線以及ATM來實現(xiàn)1Mbps以上的平均傳輸速度，為動態(tài)醫(yī)學(xué)影像會診與遠程醫(yī)學(xué)領(lǐng)域提供有機遠程信息服務(wù)內(nèi)容。再一方面，PACS也與該醫(yī)院電信信息工程系統(tǒng)中的HIS及RIS聯(lián)動，組建個人健康檔案卡，面向醫(yī)院外界提供遠程醫(yī)學(xué)信息服務(wù)，實現(xiàn)各種系統(tǒng)分支技術(shù)有效交叉，保證相互之間沒有絕對界限。它基本實現(xiàn)了結(jié)合實際，基于模塊化結(jié)構(gòu)與高新技術(shù)來滿足當(dāng)前高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)要求，實現(xiàn)了對醫(yī)務(wù)人才的合理分配與利用，不浪費一點資源[8]。第四類為智能化績效考核管理系統(tǒng)，在醫(yī)院中，電子信息工程通過醫(yī)院HIS系統(tǒng)整合來管理財務(wù)系統(tǒng)與人事系統(tǒng)，形成管理一體化信息共享平臺，實現(xiàn)信息的全方位有效共享機制，強化對日常數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)維護工作。在該過程中，還支持醫(yī)院日常管理數(shù)據(jù)的有效收集與分析，對各個病區(qū)進行小組收支項目調(diào)查，最終細化為最小核算單元，基于智能化、人性化功能來生成工作人員每月績效工資。詳細來說，醫(yī)院管理中電子信息工程的實現(xiàn)方法有兩個，核算醫(yī)院管理進程中的各項成本，主要以醫(yī)院出院病歷中所涉及的各種費用作為數(shù)據(jù)參考，再結(jié)合醫(yī)院實際狀況來得出整體管理成本；另外一項就是授權(quán)控制技術(shù)，它也是醫(yī)院電子信息工程中的主要管理技術(shù)，它通過醫(yī)院管理運行過程中所涉及的所有報表數(shù)據(jù)來進行醫(yī)院內(nèi)部工作總量及發(fā)展趨勢的多元化分析，最終提升管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，以此來促進績效考核的公平性。
3總結(jié)
就當(dāng)前現(xiàn)有技術(shù)來看，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用作用越來越大，它基本滿足了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)與其它各項管理工作的高效、規(guī)范化流程操作需求，強化了對信息化技術(shù)的有效發(fā)揮與人才能力的有機培養(yǎng)，使得當(dāng)前醫(yī)院走上了智能化、自動化、人性化與高水平化的電子信息化發(fā)展道路。
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