工程管理論文[經(jīng)典]
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編收集整理的工程管理論文，歡迎閱讀與收藏。
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工程管理論文1
摘要： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為管理學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域，是在第二次世界大戰(zhàn)即將結(jié)束之時(shí)產(chǎn)生，并在本世紀(jì)５０—６０年代獲得成熟性的發(fā)展。
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 建筑經(jīng)濟(jì)
對于項(xiàng)目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說來，項(xiàng)目管理是指以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添?xiàng)目（或其他一次性事業(yè)）按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。
建設(shè)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理，是指從工程項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究開始，包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)至直交鑰匙的全過程的工程項(xiàng)目管理。
目前，我國的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)進(jìn)入了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時(shí)期，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國即將進(jìn)入ＷＴＯ的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，作為工程項(xiàng)目管理運(yùn)行主體的我國建筑施工企業(yè)，必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。我國工程項(xiàng)目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容，可以用“三層關(guān)系、兩制建設(shè)，三位一體，綜合運(yùn)行”這四句話來簡要表述。
三層關(guān)系指企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和作業(yè)層次之間的關(guān)系。它解決的是企業(yè)各個(gè)層次的相互關(guān)系問題，是改革調(diào)整企業(yè)內(nèi)部總體運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵。
企業(yè)層次——代表的是一個(gè)法人職責(zé)的范疇，它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：一是市場競爭主體，二是合同履約主體，三是企業(yè)利益主體。企業(yè)層次作為生產(chǎn)要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場、資金市場、勞動(dòng)力市場、設(shè)備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)管理工作。
項(xiàng)目層次——其組織形式就是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目層具有“三個(gè)一次性”的特點(diǎn)：即項(xiàng)目層是企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。它只負(fù)責(zé)一個(gè)單體項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等，是企業(yè)面向市場為用戶提供服務(wù)的直接責(zé)任層面。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目層次的代表，是企業(yè)法人所中標(biāo)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織施工的授權(quán)責(zé)任人；是實(shí)現(xiàn)一個(gè)單體項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)的直接責(zé)任人；是一個(gè)企業(yè)面向市場、對接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。
作業(yè)層次——以勞務(wù)人員為主體，可以提供工程建設(shè)所需要的各種專業(yè)施工力量。其發(fā)展方向應(yīng)是專業(yè)化、獨(dú)立化和社會(huì)化。
三個(gè)層次之間的關(guān)系是，企業(yè)層次服務(wù)于項(xiàng)目層次，而項(xiàng)目層次一定要服從于企業(yè)層次。這是因?yàn)轫?xiàng)目層次只是成本中心，而企業(yè)層次則是利潤中心。企業(yè)法人層次與項(xiàng)目層次是授權(quán)委托關(guān)系，而項(xiàng)目層次與作業(yè)層次之間是合同商務(wù)關(guān)系，與供應(yīng)商之間也是合同關(guān)系。
兩制建設(shè)是指項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制作為項(xiàng)目管理體制的核心，是對舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產(chǎn)方式分析，兩制建設(shè)又是前述三層關(guān)系的支撐點(diǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是解決原來工程項(xiàng)目上缺乏明確的責(zé)任人的有效辦法。這是因?yàn)�，隨著工程招標(biāo)制的推行，自然提出了建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求。企業(yè)通過市場競爭承攬的工程項(xiàng)目，不論其規(guī)模大小，都必須任命具有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為了項(xiàng)目合同目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，必須組建相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，共同承擔(dān)項(xiàng)目的責(zé)任。這種由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理班子對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度，就是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
項(xiàng)目成本核算制則是提高項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的有效制度。它是項(xiàng)目經(jīng)理部以責(zé)任成本為最高控制限額而進(jìn)行的項(xiàng)目收支核算。因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制必然推動(dòng)核算制度的改革。改革的方向就是實(shí)行封閉的獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算制。
三位一體指的是“過程精品、標(biāo)價(jià)分離、ＣＩ形象”的一體化管理。是以項(xiàng)目為中心的質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場文明施工的全面要求，是提升項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量的內(nèi)在需要。
“三位一體”的提法于西方項(xiàng)目管理學(xué)派對建筑產(chǎn)品的三個(gè)約束條件，即“工期、質(zhì)量、成本”，我們根據(jù)中國施工企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，把它轉(zhuǎn)換成“標(biāo)價(jià)分離、過程精品、ＣＩ形象”，并用來作為項(xiàng)目管理的綜合要求。
“三位一體”的項(xiàng)目管理模式可以用三條線來形象地表述。
第一條線是“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”這十六個(gè)字所表述的，以“過程精品”為首的質(zhì)量線。
堅(jiān)持“過程精品”，由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)所決定的。因?yàn)檫^程是保證質(zhì)量的主戰(zhàn)場，過程是強(qiáng)化質(zhì)量管理的直接對象，過程是實(shí)行連續(xù)控制的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。因此，只有很好地運(yùn)用“控制論”的原理，把嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的工程建設(shè)的全過程，才能保證每一道工序、每一個(gè)療位都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、做成精品。從而保證工程的最終質(zhì)量目標(biāo)即建成精品工程。一句話，就是以“過程精品”鑄“精品工程”�？傊瑘�(jiān)持以創(chuàng)“過程精品”作為生產(chǎn)鏈與市場鏈的聯(lián)接環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)每一個(gè)員工找到了與市場對接的有效載體，使每個(gè)崗位、每道工序都能感受到市場傳遞的壓力。這種創(chuàng)“過程精品”的做法，可以有效地解決質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，從而確保最終的工程精品。在“過程精品”的質(zhì)量線中，強(qiáng)調(diào)了“節(jié)點(diǎn)考核”四個(gè)字，節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的進(jìn)度要求，就這把質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一起來了，這也是對我國施工企業(yè)這些年來項(xiàng)目管理特色的總結(jié)。
第二條線是“標(biāo)價(jià)分離、分層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效”這十六個(gè)字所表述的，以“標(biāo)價(jià)分離”為首的成本線。
第三條線是“ＣＩ形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”這十六個(gè)字所表述的，以“ＣＩ形象”為首的形象線。
實(shí)行ＣＩ戰(zhàn)略，搞好文明施工和安全生產(chǎn)，對于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升經(jīng)營理念和經(jīng)營質(zhì)量，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)，提高市場競爭力，具有積極意義和重要作用。
我國工程項(xiàng)目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容：綜合運(yùn)行。綜合運(yùn)行——就是圍繞以“三層關(guān)系、兩制建設(shè)、三位一體”的要求進(jìn)行的、系統(tǒng)的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營活動(dòng)。它所著力解決的'是兩個(gè)層面的問題：一是企業(yè)層面的運(yùn)行；一是項(xiàng)目層面的運(yùn)行，通過組織有序、管理規(guī)范、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有力的綜合運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合運(yùn)行狀況決定了企業(yè)項(xiàng)目管理的狀況和水平。
我國工程項(xiàng)目管理的跨世紀(jì)發(fā)展，要求運(yùn)行主體建立三個(gè)新機(jī)制；一是以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機(jī)制；二是以企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營機(jī)制；三是以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制。
這是因?yàn)椋后w制決定機(jī)制，機(jī)制產(chǎn)生活力。先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，需要有效的機(jī)制來支撐和運(yùn)行。這樣才能保證和促進(jìn)“三位一體”的項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。
以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機(jī)制。
第一、堅(jiān)持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念；
第二、細(xì)分業(yè)主類型，分門別類采取各具特色的經(jīng)營對策；如科技先導(dǎo)型業(yè)主，政績先導(dǎo)型業(yè)主，經(jīng)營先導(dǎo)型企業(yè)，關(guān)系先導(dǎo)型企業(yè)。
第三、實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。如明確名牌與品牌的內(nèi)涵與相互關(guān)系；在戰(zhàn)略上堅(jiān)持名牌與品牌并舉，告名牌來支撐和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的經(jīng)營特色。
以企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營機(jī)制。
第一、通過工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的總承包機(jī)制，對現(xiàn)有施工企業(yè)和分包單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選，利用總承包的利益機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)鐵面無私的優(yōu)勝劣汰。
第二、進(jìn)一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機(jī)具租賃等生產(chǎn)要素市場和實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場化。
第三、堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)用工制度、分配制度等改革。
以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制。
第一、積極推進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化，保證企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。
第二、建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制。著力造就人才成長的環(huán)境和氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一，拓寬各類人才施展才華的渠道。在積極用好內(nèi)部人才的同時(shí)，充分利用社會(huì)的人才資源優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三、以人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，大力提升企業(yè)的技術(shù)和管理含量，促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的不斷提高。
我國工程項(xiàng)目管理的跨世紀(jì)發(fā)展，還迫切需要運(yùn)行主體實(shí)現(xiàn)“三個(gè)升級(jí)”：技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理的升級(jí)；總承包和融投資功能的升級(jí)；智力結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營的升級(jí)。
技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理的升級(jí)。確立能夠充分反映時(shí)代水平的、新一輪的“高、大、精、尖”重點(diǎn)工程，瞄準(zhǔn)特種工程技術(shù)、大型和特大型工程項(xiàng)目和高技術(shù)含量的項(xiàng)目，加企業(yè)科技開發(fā)，加科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供重要的技術(shù)支撐。按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式；積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。適應(yīng)中國加入ＷＴＯ的需要，注重提高現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理的水平，積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)與跨國公司競爭的工程項(xiàng)目管理能力。
總承包和融投資功能的升級(jí)。切實(shí)提高與國際大型建筑承包商競爭的能力和水平。重點(diǎn)確立和強(qiáng)化以下功能：一是較高水平的總承包管理協(xié)調(diào)功能。包括具備詳圖設(shè)計(jì)、土建安裝裝飾施工、物資供應(yīng)一體化的綜合配套能力和總分包的綜合協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)對工程分包單位的管理，進(jìn)一步提高組裝社會(huì)專業(yè)施工力量的能力，形成專業(yè)施工保證體系。二是具有較強(qiáng)滿足業(yè)主和建筑師設(shè)計(jì)意圖的功能。依靠人才優(yōu)勢和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確理解建筑師設(shè)計(jì)意圖，并通過ＣＡＤ技術(shù)與土建、安裝詳圖、機(jī)電布線、裝飾詳圖設(shè)計(jì)等，最終完成業(yè)主意圖與要求的能力。三是適應(yīng)市場競爭的融投資功能。依靠自發(fā)展，積累資金實(shí)力，同時(shí)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，使企業(yè)有能力和條件融資帶動(dòng)總承包。
智力結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營的升級(jí)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智力結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和升級(jí)，全面提高企業(yè)員工尤其是工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。包括企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，從著力解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化提升為全面的資本運(yùn)營。切實(shí)解決企業(yè)新一層次的經(jīng)營方式、發(fā)展方向、尤其是“資金流”等重大問題，尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營的突破。
總之，面對即將到來的２１世紀(jì)，積極推進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新，努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項(xiàng)目管理的新經(jīng)驗(yàn)和新模式，具有十分重要的意義。堅(jiān)持創(chuàng)新，勇于探索，不斷總結(jié)，豐富提高，我國的工程項(xiàng)目管理一定能夠創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，取得新的豐碩成果。
工程管理論文2
摘要：在城市化飛速發(fā)展的21世紀(jì)，城市綠化工程的發(fā)展也備受人們關(guān)注，城市綠化工程中最重要的環(huán)節(jié)園林工程施工管理也受到了人們極大地重視，因?yàn)閳@林工程施工管理直接關(guān)系到綠化施工的質(zhì)量。本文主要對園林景觀工程施工管理技術(shù)進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：園林景觀；施工管理；主要問題；
引言
景觀工程是一項(xiàng)綜合性指數(shù)很高的工程，它的工作量不是很大，但是工藝非常得繁瑣，而且在施工的過程中存在著很多不確定的因素，這也就意味著施工工人在施工的過程中，可能隨時(shí)都會(huì)遇到工程出現(xiàn)變更這類問題，預(yù)算也會(huì)變得非常難控制，在結(jié)算時(shí)，也容易出現(xiàn)差錯(cuò)。所以，在進(jìn)行景觀工程施工的時(shí)候，工程的負(fù)責(zé)人一定要對工程進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查和了解，從而防止工程出現(xiàn)事故。
一、當(dāng)前我國園林工程施工管理的特點(diǎn)
園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過程或成果，是園林施工工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對象，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，對園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地對園林工程的施工過程以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的方法體系。園林工程的施工項(xiàng)目一般具有多樣性、復(fù)雜性以及面積龐大和生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。
二、園林綠化工程施工管理過程中存在的主要問題
1、缺乏完善的管理制度，施工過程中的計(jì)劃性不強(qiáng)
我國進(jìn)行園林綠化工程的時(shí)間尚短，而在園林綠化工程的這段發(fā)展時(shí)間內(nèi)，人們對這一行業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，大都數(shù)人都把從事園林綠化的施工單位當(dāng)做“城市農(nóng)民”，甚至一些施工單位自己也是這樣認(rèn)為的。這就造成了施工單位在園林綠化工程進(jìn)行過程中缺乏相應(yīng)的.管理。施工企業(yè)隨著園林綠化工程需求的增多而不斷進(jìn)步，但是其管理制度卻停步不前，在施工過程中其問題就表現(xiàn)為：施工過程中缺乏計(jì)劃性，員工工作隨意，工程結(jié)束后不能對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)的清理。
2、施工質(zhì)量不過關(guān)
當(dāng)前，由于城市建設(shè)的不斷擴(kuò)展，園林綠化工程所需要的大規(guī)格苗木往往很是搶手，特別是大中型的新型優(yōu)良苗木更是供不應(yīng)求。不僅如此，用于景觀設(shè)計(jì)的苗木更是要求嚴(yán)格，這就導(dǎo)致了其價(jià)格非常昂貴。因此，為了降低園林綠化工程的施工成本，施工企業(yè)往往會(huì)忽視苗木的規(guī)格，并且減少大規(guī)格苗木的使用數(shù)量，這樣就會(huì)造成景觀的立體感和密集度遭到破壞，城市景觀的質(zhì)量降低。
3、施工員工綜合素質(zhì)不高
同建筑工程施工不同，園林綠化工程施工不許過高的嚴(yán)謹(jǐn)性和很高的技術(shù)性，因此讓許多人產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為綠化工程施工僅僅是種種樹、鋪鋪草這樣簡單。實(shí)則不然，園林綠化要求綠化人員具備高超的栽培技術(shù)，熟練掌握新優(yōu)園林植物的生長習(xí)性以及當(dāng)?shù)氐耐寥兰疤鞖猸h(huán)境，這樣才能在種植中減少苗木的死亡數(shù)量。一些單位對此認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為園林綠化工程能夠賺取很多的利潤，因此就出現(xiàn)了大量的綜合素質(zhì)低下的個(gè)體隊(duì)伍進(jìn)入了綠化施工隊(duì)伍。由此產(chǎn)生的結(jié)果是，這樣的單位一旦中標(biāo)，施工的質(zhì)量便很難得到保障。因?yàn)橐粋�(gè)完美的綠化園林工程，不僅需要有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要有品質(zhì)的施工工作。
4、施工過程中缺乏技術(shù)的支撐
當(dāng)前，我國缺少對園林綠化工程施工進(jìn)行監(jiān)督的部門，這就造成了園林綠化工程施工單位在無人監(jiān)管的情況下，只顧節(jié)約自己的施工成本，忽視園林建設(shè)過程中的施基肥工作、植樹的挖坑標(biāo)準(zhǔn)以及土壤的好壞等問題。這就使得，在施工后，樹木等的成活率降低，活下來的樹木也因?yàn)橥寥�、肥料等問題生長情況好壞不一。不僅如此，這樣的施工還造成了園林綠化工程的后期管理工作難度增加的問題。
三、加強(qiáng)園林景觀工程施工管理的措施
1、重視園林工程施工圖紙的會(huì)審和管理
對施工圖紙的設(shè)計(jì)以及會(huì)審是園林施工管理中的基礎(chǔ)部分，它決定著施工現(xiàn)場是否返工和返工率的高低問題。施工單位拿到設(shè)計(jì)方提供的圖紙之后，水和電、土建、綠化各個(gè)專業(yè)的工程師抓緊時(shí)間審圖，把圖紙存在的問題都一一列出來，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。在圖紙會(huì)審之后，施工單位還要到現(xiàn)場復(fù)核標(biāo)高，因?yàn)槠涮峁┙o設(shè)計(jì)院的標(biāo)高，隨著后期施工現(xiàn)場的變化，現(xiàn)場標(biāo)高或多或少的出現(xiàn)偏差。特別是對于大的主景觀，一定要把圖紙標(biāo)高與現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)高復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┓�、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行解決協(xié)調(diào)。以免施工放線后才發(fā)現(xiàn)問題，到時(shí)再請?jiān)O(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重窩工、浪費(fèi)材料等。
2、做好材料質(zhì)量的把關(guān)
材料質(zhì)量在景觀工程施工過程中有著關(guān)鍵性的作用，它不僅影響景觀作品的展現(xiàn)效果，還影響了景觀作品的層次感，所以，在景觀工程施工管理的工程中，一定要做好材料質(zhì)量的把關(guān)。材料質(zhì)量主要包括2個(gè)方面的內(nèi)容，第一方面是質(zhì)感，第二方面是質(zhì)地；在人們觀賞景觀作品的時(shí)候，質(zhì)感是直接呈現(xiàn)在人們的視野中的，而質(zhì)地是為了使景觀擁有一個(gè)正常的使用功能。
3、加強(qiáng)施工程序的管理
施工工序是園林工程施工現(xiàn)場管理的基本秩序。如果沒有按照施工工序進(jìn)行施工，就會(huì)造成返工、窩工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象發(fā)生。園林工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的施工環(huán)境，與市政排水、污水、消防、給水、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)�、通信、有線電視等存在著交叉施工的現(xiàn)象。所以，在準(zhǔn)備施工和正在進(jìn)行施工的過程中，園林公司內(nèi)部的土建、水電和綠化要相互協(xié)調(diào)，解決誰先施工和誰后施工問題。同時(shí)，通知消防、燃?xì)獾仁┕挝惶崆邦A(yù)埋管線。項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚所埋管線的詳細(xì)情況，因?yàn)楣芫�的預(yù)埋走向和深度、預(yù)留管井的位置，都會(huì)影響施工措施，最終會(huì)影響園林整體美觀效果。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)有條不紊的全面協(xié)調(diào)各家施工單位按施工工序施工。因此，加強(qiáng)施工工序管理是園林施工管理中最基本的準(zhǔn)則，也是公司節(jié)約施工成本、走向規(guī)范化管理的途徑。
4、做好景觀工程的細(xì)節(jié)工作
如果想將景觀做得更加精彩，施工單位一定要注意景觀工程的細(xì)節(jié)工作。具體內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，盡量將井蓋放置在廣場及園路的較遠(yuǎn)位置。在小區(qū)內(nèi)，井蓋的數(shù)量是很多的，而且井蓋的外形也不是很好看。為了不影響景觀的整體效果，管道埋設(shè)的位置要盡量遠(yuǎn)離廣場及園路，井蓋可以安置在草坪上，周圍的植被可以對井蓋進(jìn)行一個(gè)較好的掩蓋，從而降低井蓋與周遭景觀的不和諧感；第二點(diǎn)，園路及廣場的外邊線盡可能平緩地過渡，這樣可以體現(xiàn)出園路及廣場外邊線條的美感；第三點(diǎn)，在景觀的施工現(xiàn)場，可以對木質(zhì)坐凳進(jìn)行加工處理。首先，施工工人要將木質(zhì)坐凳的螺帽口填補(bǔ)好，然后再對木凳進(jìn)行涂漆處理，這樣做，既增加了木凳的視覺感，又加強(qiáng)了木凳的防腐性能，可謂兩全齊美。第四點(diǎn)，支撐并修剪植被。喬木在種植后，需要打樁支撐，需要注意的是，在對喬木進(jìn)行支撐處理時(shí)，要確定支撐的高度。另外，施工工人還要對球形植物勤加修剪，這樣才能使球形植物一直處于一個(gè)完美的外形。第五點(diǎn)，要對成品進(jìn)行保護(hù)。施工的每個(gè)階段都需要成品保護(hù)這個(gè)環(huán)節(jié)，只有將成品保護(hù)做好，才能保證最終的景觀作品是完美的。例如，透水磚的鋪貼，如果沒有將保護(hù)措施做好，會(huì)使透水磚地面高低不平，從而影響整個(gè)景觀的展現(xiàn)效果。
結(jié)束語
隨著當(dāng)今社會(huì)城市化進(jìn)程的加快，園林工程的施工也在有序的進(jìn)程當(dāng)中。在進(jìn)行園林工程的施工過程中，要十分重視施工管理工作。目前，園林工程的施工管理還存在著許多問題，本研究提出了許多解決方法和意見。希望我國的園林工程能夠順利進(jìn)行，讓市民生活在一個(gè)清新優(yōu)雅的環(huán)境中。
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工程管理論文3
摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識(shí)到了在建筑工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時(shí)也對于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;有效措施
1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對工期的有效控制，促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制，就會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對于整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進(jìn)度管理是否到位對于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現(xiàn)對于工程進(jìn)度的有效管理。
2影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
2．1工程建設(shè)相關(guān)單位對進(jìn)度的影響
開發(fā)商提供的資料錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確，供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延，臨時(shí)占地等手續(xù)未辦妥，各種交叉管線的資料未及時(shí)告知施工單位，拆遷問題沒有妥善解決，施工現(xiàn)場垃圾未清理，現(xiàn)場混亂不堪，未達(dá)到施工要求，圖紙錯(cuò)誤或未及時(shí)提供，設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開發(fā)商原因?qū)е逻M(jìn)度拖延。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時(shí)，或由于自身原因未及時(shí)如期履行設(shè)計(jì)合同，也會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機(jī)具等配備不到位，未能如期開工，或因質(zhì)量、材料等問題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問題均會(huì)引發(fā)進(jìn)度拖延。監(jiān)理人員的責(zé)任心等因素也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度偏差。
2．2建筑工程材料物資供應(yīng)對進(jìn)度的影響
施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開物資供應(yīng)的支持，若施工中所需機(jī)具、材料不能按時(shí)到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問題，不能使用、不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生拖延。
2．3資金對進(jìn)度的影響
建筑工程能否按照計(jì)劃進(jìn)度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設(shè)單位的資金支持，如果出現(xiàn)資金拖欠勢必會(huì)影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項(xiàng)目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金，保證資金流順暢。
2．4設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度影響
工程設(shè)計(jì)變更指工程中對合同工程的.數(shù)量、形式、質(zhì)量等級(jí)作出變化，使得項(xiàng)目建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設(shè)計(jì)內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位在施工過程中征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單兩種。
2．5施工條件、技術(shù)失誤等對進(jìn)度的影響
施工中對于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會(huì)對工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進(jìn)新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對四新技術(shù)不熟悉導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)失誤，由此對工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2．6其他因素對進(jìn)度的影響
多見于國際工程項(xiàng)目中的政治因素，內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險(xiǎn)因素;經(jīng)濟(jì)因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理
3．1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃
為了使施工各個(gè)階段都能夠按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程能夠保證實(shí)際應(yīng)用，使項(xiàng)目資金能夠合理分配，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進(jìn)而為施工的順利竣工和及時(shí)交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。
3．2強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障，可以促進(jìn)工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強(qiáng)交流，并及時(shí)處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
3．3不斷豐富進(jìn)度管理的途徑
科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，豐富施工進(jìn)度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專業(yè)人員對每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理控制，保障工程按照施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，繼而順利完成。
3．4選擇有效的進(jìn)度管理方法
施工單位要對工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，亦是如此。在提高施工速度的同時(shí)，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí)，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制，保障監(jiān)管機(jī)制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進(jìn)度的按計(jì)劃完成。
4結(jié)論
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在一定的工期要求內(nèi)，編制最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且在其他資源的供應(yīng)保證下實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常性檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，若與原計(jì)劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計(jì)劃，如此反復(fù)，直到工程竣工并驗(yàn)收。進(jìn)度控制的目標(biāo)為確保計(jì)劃目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節(jié)約成本。
參考文獻(xiàn)
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工程管理論文4
摘要：
創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的動(dòng)力。通信工程專業(yè)作為理工類大學(xué)的一個(gè)重要專業(yè)，其對學(xué)生的創(chuàng)新能力提出了較高的要求。因此，本文就通信工程專業(yè)的教學(xué)特點(diǎn)和目標(biāo)，對通信工程專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)新能力培養(yǎng)方法進(jìn)行探究，旨在促進(jìn)高校教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
關(guān)鍵詞：
通信工程；學(xué)生創(chuàng)新能力；培養(yǎng)方法
大學(xué)教學(xué)對學(xué)生成長和發(fā)展的意義不言而喻。新時(shí)期的大學(xué)教育不但要教給學(xué)生扎實(shí)的理論知識(shí)，更要鍛煉其將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐的能力。在這個(gè)教學(xué)過程中，學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)至關(guān)重要。通信工程專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)在于培養(yǎng)具備通信技術(shù)、通信系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)等方面專業(yè)知識(shí)的人才。隨著二十一世紀(jì)科學(xué)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的通信工程專業(yè)教學(xué)模式面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。通信工程專業(yè)的知識(shí)發(fā)展和過渡速度較快，要求學(xué)生具有良好的創(chuàng)新能力以適應(yīng)專業(yè)知識(shí)的變化。因此，通信工程專業(yè)教學(xué)需要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。
一、通信工程專業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀概述
通信工程專業(yè)與人們的日常生活聯(lián)系十分緊密。隨著科技的不斷進(jìn)步，各種新通信概念、通信技術(shù)、通信產(chǎn)品都在不斷涌現(xiàn)�；谶@種時(shí)代背景之下，傳統(tǒng)的通信工程專業(yè)教學(xué)難免顯得“捉襟見肘”，因此更新教學(xué)理念和教學(xué)方法成為通信工程專業(yè)教師亟須解決的問題之一。通信工程專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)具有扎實(shí)理論知識(shí)和優(yōu)秀實(shí)踐能力，同時(shí)結(jié)合實(shí)際對知識(shí)和實(shí)踐方法進(jìn)行創(chuàng)新的學(xué)生。各大高校通信工程專業(yè)教師都普遍重視對學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，并且取得了一定的成效，但其教學(xué)現(xiàn)狀仍存在著一些問題。第一，對學(xué)生的創(chuàng)新能力培養(yǎng)重視程度不高。高校的教學(xué)工作需要大量的人力、物力、資金等元素的支持，這些客觀元素的支持是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力所不可或缺的重要基礎(chǔ)。然而在實(shí)際的教學(xué)工作中，部分教學(xué)計(jì)劃僅停留在“喊口號(hào)”的階段，沒有得到落實(shí)，難以改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，真正達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的目的。第二，重視理論知識(shí)的開拓創(chuàng)新，創(chuàng)新點(diǎn)仍偏向于應(yīng)試。通信工程專業(yè)教師雖然力求培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新能力，卻由于某種原因沒有使學(xué)生的創(chuàng)新能力得到“均衡”培養(yǎng)。例如，對要考研究生的這一部分學(xué)生，教師對其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)往往是立足于各種考試試題。在這種教學(xué)模式之下，學(xué)生的理論知識(shí)創(chuàng)新能力得到了較好的培養(yǎng)，而其實(shí)踐創(chuàng)新能力則不盡人意。這種以應(yīng)試為目標(biāo)的創(chuàng)新能力培養(yǎng)是不利于學(xué)生全面發(fā)展的，創(chuàng)新能力培養(yǎng)難免淪為紙上談兵。
二、創(chuàng)新能力培養(yǎng)方法探究
通信工程專業(yè)由于其理論知識(shí)和實(shí)踐操作聯(lián)系緊密的特點(diǎn)，在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力時(shí)，應(yīng)該從兩個(gè)方面出發(fā)考慮，即理論知識(shí)創(chuàng)新能力培養(yǎng)和實(shí)踐操作創(chuàng)新能力培養(yǎng)。同時(shí)，創(chuàng)新能力培養(yǎng)應(yīng)該面向全體學(xué)生，并非部分“尖子生”，以實(shí)現(xiàn)教育的均衡。1.營造創(chuàng)新學(xué)習(xí)氛圍一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍對學(xué)生具有潛移默化的影響，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力應(yīng)該從營造創(chuàng)新學(xué)習(xí)氛圍出發(fā)。通信工程專業(yè)的不斷發(fā)展使學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)在不斷增加，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)需要增大學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力。因此，在教學(xué)過程中，教師應(yīng)該善于引導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)合理的教學(xué)情景，營造一個(gè)和諧、融洽的學(xué)習(xí)氛圍，以實(shí)現(xiàn)減輕學(xué)生學(xué)習(xí)壓力的目標(biāo)，進(jìn)而激發(fā)其創(chuàng)新熱情。2.創(chuàng)新能力的全面培養(yǎng)通信工程專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)需要從理論知識(shí)和實(shí)踐操作兩個(gè)方面進(jìn)行，全面培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力對其日后的工作發(fā)展具有重要的奠基作用。在理論知識(shí)方面，教師可以根據(jù)教材理論知識(shí)進(jìn)行延伸，結(jié)合國際國內(nèi)通信工程的發(fā)展現(xiàn)狀和其中的尖端技術(shù)，為學(xué)生提出一些適當(dāng)?shù)乃伎紗栴}，引導(dǎo)其以這些問題為主線進(jìn)行創(chuàng)新思考。例如，教師可以從網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的'發(fā)展過程出發(fā)，讓學(xué)生大膽預(yù)測5G時(shí)代下5G網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行特點(diǎn)和發(fā)展方向。值得注意的是，基礎(chǔ)理論知識(shí)的創(chuàng)新能力培養(yǎng)應(yīng)該與學(xué)生的日后工作發(fā)展相互聯(lián)系，避免與工作脫節(jié)。通信工程專業(yè)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)重點(diǎn)需要從通信實(shí)驗(yàn)教學(xué)出發(fā)，高校一般都為通信工程專業(yè)學(xué)生配備了專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)首先需要教師為學(xué)生進(jìn)行示范，讓學(xué)生了解創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法以及創(chuàng)新目標(biāo)，然后給予學(xué)生充分的發(fā)展空間，讓其自主（或者以小組合作的形式）進(jìn)行一些電子設(shè)計(jì)題目的解答、簡單通信工程項(xiàng)目的開發(fā)。有條件的學(xué)校可以提供給學(xué)生與教師一同參與通信工程項(xiàng)目開發(fā)的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生在具體的實(shí)踐過程中培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力。3.綜合創(chuàng)新能力培養(yǎng)通信工程專業(yè)并非一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)，其與其他學(xué)科有著廣泛聯(lián)系和交織。培養(yǎng)學(xué)生綜合創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)學(xué)生專業(yè)技能全面發(fā)展的最終目標(biāo)。例如，通信工程專業(yè)與數(shù)學(xué)、物理、計(jì)算機(jī)等專業(yè)學(xué)科具有學(xué)科交叉性。因此，在實(shí)際的教學(xué)過程中，教師可以考慮將與通信工程相關(guān)的學(xué)科知識(shí)進(jìn)行綜合，舉辦一些電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)大賽、通信工程數(shù)學(xué)建模創(chuàng)新比賽等綜合賽事，讓學(xué)生能夠?qū)⒗碚撝R(shí)創(chuàng)新和實(shí)踐操作創(chuàng)新相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對學(xué)生綜合創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
三、總結(jié)
通信工程專業(yè)加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，需要從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，幫助學(xué)生樹立創(chuàng)新意識(shí)，在教學(xué)過程中給予其適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，以培養(yǎng)和不斷提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。
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工程管理論文5
[摘要]工程造價(jià)不僅與項(xiàng)目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節(jié)省開支。本文主要針對建筑工程中造價(jià)影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行了具體的分析。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價(jià)影響因素;工程造價(jià);措施
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場中，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進(jìn)度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應(yīng)用合理的措施對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要。
1建筑工程造價(jià)影響因素分析
1.1管理，控制等因素的影響
在實(shí)際的施工中，工程造價(jià)往往會(huì)超出預(yù)算，主要集中在材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力等方面。(1)在材料上，很多時(shí)候使用的不合理。在進(jìn)行施工中，施工人員對于材料采取就近施工的原則，沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至?xí)斐衫速M(fèi)。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就會(huì)導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動(dòng)。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入，而陳舊的設(shè)備必然會(huì)加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會(huì)降低，這也是影響工程造價(jià)的重要因素。
1.2規(guī)劃，設(shè)計(jì)因素的影響
在進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目的過程中，通常要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)擬定出草圖方案，而工程造價(jià)的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進(jìn)行擬定。因此，草圖方案在項(xiàng)目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實(shí)施工中，草圖方案經(jīng)常會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行改動(dòng)，這就必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的預(yù)算不夠精確，從而使得預(yù)算超支，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。
1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素
在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場施工管理方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化整個(gè)工程的建設(shè)體系，加強(qiáng)各個(gè)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高。
2建筑工程降低造價(jià)工程的措施
2.1加強(qiáng)材料管理，控制人力資源
在施工的過程中，設(shè)計(jì)人員都會(huì)盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)�；诖�，在建筑項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員，雖然這在人力資源方面會(huì)增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對物料進(jìn)行分配以及整理，這樣其在物料浪費(fèi)方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對人力資源進(jìn)行合理的控制，在現(xiàn)場施工中，由于臨時(shí)工較多，但是過多的臨時(shí)工往往會(huì)適得其反。
2.2加強(qiáng)審核工作人才的儲(chǔ)備工作
對于建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核工作來說，人才是完成好任何一項(xiàng)工作的'不可缺少重要因素。因?yàn)�，建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，融合了對掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的條件。同時(shí)，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價(jià)人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。
2.3加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制
作為建筑工程造價(jià)控制的主體，首先要加強(qiáng)對施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強(qiáng)人工管理及人工費(fèi)控制，合理調(diào)配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強(qiáng)材料控制，避免材料流失和搬運(yùn)中材料的損壞;最后要加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制，機(jī)械的采購、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價(jià)不合理升高的可能性。
2.4加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制
在工程竣工以及驗(yàn)收階段，其對于工程造價(jià)能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。重點(diǎn)要對工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，因?yàn)槿绻┕と藛T在施工過程中偷工減料，通過對工程量進(jìn)行審核就能夠及時(shí)的彌補(bǔ)缺陷，從而不會(huì)對工程造假造成不可控的影響。
3結(jié)語
工程造價(jià)的良好控制對于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價(jià)的特點(diǎn)，對其影響因素進(jìn)行具體的分析，并實(shí)行相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。
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工程管理論文6
在建筑工程開展過程中，項(xiàng)目管理是建筑工程的重要管理方式，對建筑工程的組織和施工有著重要影響。正確開展項(xiàng)目管理己經(jīng)成為了提高建筑工程施工效果的關(guān)鍵措施。但是從目前建筑工程項(xiàng)目管理來看，受到多種因素的影響，建筑工程項(xiàng)目管理還存在一定的問題，對建筑工程的開展產(chǎn)生了不良影響。
1.建筑工程項(xiàng)目管理中的問題分析
1.1對項(xiàng)目工程管理缺乏認(rèn)識(shí)
現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理對工作都缺乏正確認(rèn)識(shí)，使部分地區(qū)沒將工程項(xiàng)目管理實(shí)施起來，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研宄探索中，由于部分地區(qū)沒有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意識(shí)，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項(xiàng)目管理工作，而且還會(huì)阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會(huì)有很大的影響。
1.2項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)較低
和西方國家相比較，我國現(xiàn)階段項(xiàng)目管理系統(tǒng)行業(yè)起步相對較晚，項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)環(huán)境較為滯后。我國項(xiàng)目管理人才的資質(zhì)認(rèn)定以及培養(yǎng)工作比較注重于監(jiān)理工程師以及承包商，對于業(yè)主項(xiàng)目管理工作人員的考核、培訓(xùn)以及資質(zhì)認(rèn)定相對較少。施工單位在實(shí)際招標(biāo)過程中存在嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，個(gè)別建筑施工企業(yè)通過高資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理加以投標(biāo)，中標(biāo)之后就將項(xiàng)目建設(shè)分包給其他項(xiàng)目經(jīng)理，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平相對較低。
1.3建筑工程施工質(zhì)量不高
在建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是重要的組成部分。做好質(zhì)量管理工作，也成為了建筑工程項(xiàng)目管理主要措施。但是從目前建筑工程項(xiàng)目管理工作來看，質(zhì)量管理無論是在開展方式上還是在開展效果上，都預(yù)期目標(biāo)存在較大差距。
最突出的問題在于，建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)不合理，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)量管理跟蹤不到位等問題還時(shí)有發(fā)生，不但制約了建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展，同時(shí)也使建筑工程的整體質(zhì)量受到了較大影響。
因此，建筑工程施工質(zhì)量管理問題，必須得到應(yīng)有的重視，只有重視建筑工程施工質(zhì)量管理，并切實(shí)解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題，才能保證建筑工程質(zhì)量管理工作得到全面有效的開展，最終滿足建筑工程項(xiàng)目管理的`實(shí)際需要。基于這一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量管理，對提高建筑工程項(xiàng)目管理效果具有重要作用。
2.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
2.1完善建筑工程項(xiàng)目制度管理體系
要完善建筑工程項(xiàng)目的制度管理體系，建立合理科學(xué)的管理體制應(yīng)把建筑企業(yè)的各種資源有效地整合到一起。進(jìn)而達(dá)到資源合理有效的配置，逐漸形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的一個(gè)有機(jī)整體。完善建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，把每一個(gè)管理人員的工作職責(zé)落到實(shí)處。保證誰主管誰負(fù)責(zé)，從而提升建筑工程施工質(zhì)量及效益。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結(jié)合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，消除施工中的安全隱患。
2.2做好項(xiàng)目的可行性研究工作可行性
研究是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)和國民經(jīng)濟(jì)分析，對各種投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。其基本任務(wù)，是對新建或改建項(xiàng)目的主要問題，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行全面分析研宄，并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。可我國現(xiàn)階段很多投資項(xiàng)目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風(fēng)式的投資，造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。所以，我們必須加對項(xiàng)目前期工作的建設(shè)，做好項(xiàng)目的可行性研宄和市場評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研宄與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，為投資項(xiàng)目獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。
2.3加強(qiáng)過程控制
將項(xiàng)目管理法運(yùn)用在建筑工程管理中，應(yīng)注重對工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制三個(gè)方面的內(nèi)容。首先，對于施工成本的控制，要想獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須注重降低施工成本，提高投資成本的高效實(shí)用。對施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段都要做好造價(jià)控制，從而實(shí)現(xiàn)降低成本。其次，對于工程質(zhì)量的控制是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是運(yùn)用項(xiàng)目管理法的最終目的之一。在工程建設(shè)初期階段，要注重對材料和技術(shù)的管理，關(guān)注到采購、運(yùn)輸以及存儲(chǔ)等方面的管理，做好材料堆放和管理，注重交叉工程的交底和施工團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)。最后，要保證施工進(jìn)度，則要進(jìn)一步加強(qiáng)對人力資源和組織制度的管理，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)水平和崗位需求來分配施工、管理以及監(jiān)督人員，結(jié)合造價(jià)控制和安全管理，按照計(jì)劃，保證工程進(jìn)度。
2.4對項(xiàng)目的安全過程進(jìn)行管理
建筑企業(yè)要對安全問題的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對施工人員的安全教育要不斷加強(qiáng)，開展一定的安全培訓(xùn)課程，提升建筑施工人員的安全意識(shí)。在施工過程中，項(xiàng)目管理部門對施工過程的管理也需要不斷加強(qiáng)，及時(shí)請技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排除，并且要秉持著公正的原則，對違規(guī)的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)項(xiàng)目盡力要將各種因素對施工質(zhì)量的影響進(jìn)行全方位的考慮，防止因?yàn)槿藛T問題而造成人為發(fā)生的事故。建筑企業(yè)要注意內(nèi)部相關(guān)資源的使用情況，促進(jìn)各部門協(xié)同作業(yè)順暢，并且建立和完善一套應(yīng)急處理安全事故的預(yù)備方案體系，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場。
2.5培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍
培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程該項(xiàng)目管理隊(duì)伍，充分體現(xiàn)出了堅(jiān)持以人為本的管理理念，要求著眼于房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)提高。為此，可以積極從以下幾個(gè)角度入手:其一，積極與房屋建筑專業(yè)的高校合作，創(chuàng)辦專業(yè)化的房屋建筑工程項(xiàng)目管理特色課程，充分利用高校的房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論優(yōu)勢，使得其介入到房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中去；其二，發(fā)揮房屋建筑工程協(xié)會(huì)的效能，鼓勵(lì)有房屋建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人參與進(jìn)去，積極開展關(guān)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理的座談會(huì)，鼓勵(lì)在職的房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員參與進(jìn)去，以實(shí)現(xiàn)自身房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論素質(zhì)的提升；其三，積極引入新生大學(xué)生進(jìn)入到房屋建筑工程項(xiàng)目管理體系中去，為房屋建筑工程該項(xiàng)目管理補(bǔ)充新鮮血液，也改善和調(diào)整房屋建筑工程項(xiàng)目管理格局；其四，為現(xiàn)在房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的深造學(xué)習(xí)提供契機(jī)，實(shí)現(xiàn)良好房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)環(huán)境，保證其自身的房屋建筑工程項(xiàng)目管理素質(zhì)得以不斷提升。
3.結(jié)束語
在建筑市場競爭日益激烈的影響下，很多建筑施工企業(yè)都要做好專業(yè)化的改革工作，保證企業(yè)項(xiàng)目和工程質(zhì)量的同時(shí)，所有建筑企業(yè)都要具備積極進(jìn)取精神，并且能夠科學(xué)處理各種突發(fā)事件，不照搬其他建筑施工企業(yè)的管理模式，并充分利用自身發(fā)展優(yōu)勢，從而做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
工程管理論文7
摘要：隨著清單計(jì)價(jià)模式的出現(xiàn)，建筑業(yè)不論國有投資還是私有投資幾乎都把清單計(jì)價(jià)作為工程造價(jià)管理的普遍模式。由于我國清單計(jì)價(jià)起步較晚，造價(jià)管理人員專業(yè)知識(shí)參差不起，對清單計(jì)價(jià)模式的運(yùn)用問題頻頻出現(xiàn)，再加上建設(shè)投資方把項(xiàng)目管理的重心放在工程竣工結(jié)算上，而工程造價(jià)全過程跟蹤管理又委托給工程造價(jià)咨詢企業(yè)來完成，本文將從建設(shè)方對工程造價(jià)的有效控制方面進(jìn)行分析，提出問題，探析問題，解決問題。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理與控制；建設(shè)方
引言
隨著我國建筑業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)以來，各地政府更是加大投資招商力度，出現(xiàn)建設(shè)空前繁榮景象。隨之而來的促生了工程造價(jià)咨詢企業(yè)的快速擴(kuò)張發(fā)展，加上國家政策的支持，工程項(xiàng)目全過程造價(jià)跟蹤管理成為建設(shè)方與造價(jià)咨詢企業(yè)聯(lián)系的紐帶，近年來跟蹤審核造價(jià)管理幾乎成為建設(shè)方造價(jià)管理的普遍模式，基于跟蹤審核全過程造價(jià)管理起步晚，時(shí)間緊，規(guī)模大，任務(wù)重，難免出現(xiàn)很多不盡人意的管理問題，下面就建設(shè)方工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的探討與分析。
1工程造價(jià)管理發(fā)展階段
我國工程造價(jià)管理歷經(jīng)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段的政府定價(jià)，改革初期階段的政府指導(dǎo)價(jià)，20xx年以后以市場調(diào)節(jié)價(jià)為主的三個(gè)階段。工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的第一個(gè)階段改革的核心思想是“量價(jià)分離”將過去完全有政府計(jì)劃統(tǒng)一管理的定額計(jì)價(jià)改為“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”；改革的第二階段的核心問題是推行徹底的“市場定價(jià)”模式，賦予建筑產(chǎn)品商品屬性，這些客觀條件催生了20xx、20xx及20xx年《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的誕生[1]。這些以國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的形式出現(xiàn)的計(jì)價(jià)模式，使得我國的計(jì)價(jià)依據(jù)在法律地位上得到進(jìn)一步明確。
2建設(shè)方工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
建筑工程全壽命期造價(jià)是指從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)到報(bào)廢拆除所花費(fèi)的所有費(fèi)用。工程施工周期長，項(xiàng)目復(fù)雜多變，投資巨大，而且項(xiàng)目涉及很多階段，包括立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、運(yùn)營階段以及報(bào)廢拆除階段[2]。建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理涉及每一個(gè)階段，環(huán)環(huán)相扣，控制好每一個(gè)階段的費(fèi)用，才能夠控制好建設(shè)項(xiàng)目的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建安成本只是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的一個(gè)階段，也是最難節(jié)約控制成本的，建設(shè)方把此階段作為控制成本最關(guān)鍵的階段時(shí)有不妥，因此項(xiàng)目生命周期造價(jià)管理方面出現(xiàn)了很多問題，具體有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)。
2.1建設(shè)方忽視項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本管理
建設(shè)項(xiàng)目的誕生普遍是倉促的，從有了想法到深化設(shè)計(jì)階段時(shí)間壓縮至最少，缺乏足夠的時(shí)間詳細(xì)的考察市場，缺乏對項(xiàng)目可研反復(fù)的調(diào)查論證，缺乏對項(xiàng)目運(yùn)營期收益做很細(xì)致的預(yù)測，以及缺乏對項(xiàng)目報(bào)廢拆除期費(fèi)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估。對項(xiàng)目的社會(huì)效益關(guān)注更是少之又少。而被人們忽視的立項(xiàng)階段正是項(xiàng)目成本管理的最有效階段。
2.2設(shè)計(jì)階段以考慮項(xiàng)目的審批為重點(diǎn)
不少投資企業(yè)為了獲得項(xiàng)目審批，不惜違背自己當(dāng)初的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為審批通過而修改設(shè)計(jì)，項(xiàng)目一旦批復(fù)成功，在施工階段一再修改設(shè)計(jì)，加大建設(shè)規(guī)模，修改項(xiàng)目功能目標(biāo)，比如外墻面由涂料改為幕墻，層高有3m改為3.6m，地下一層修改為三層等，致使項(xiàng)目對當(dāng)初的概算一超再超，項(xiàng)目資金成本出現(xiàn)無法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造價(jià)成本管理難度加大。
2.3壓縮招投標(biāo)階段的時(shí)間為造價(jià)管理埋下隱患
很多造價(jià)工程師都經(jīng)歷過7d出項(xiàng)目清單和招標(biāo)控制價(jià)的痛苦經(jīng)歷，為了滿足建設(shè)方盡快開工建設(shè)的目標(biāo)，熬夜奮戰(zhàn)是所有參與招投標(biāo)工作者的代名詞。時(shí)間緊，任務(wù)重，建設(shè)工程工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的.編制質(zhì)量可想而知，為后期工程造價(jià)管理帶來很多麻煩，也為參與各方成本控制帶來無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.4委托咨詢企業(yè)全過程造價(jià)管理模式尚不完善
國有投資項(xiàng)目必須有第三方機(jī)構(gòu)參與工程造價(jià)控制，誕生了咨詢企業(yè)近年來全過程跟蹤審核的業(yè)務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目周期長、施工過程復(fù)雜，一個(gè)項(xiàng)目從開工到竣工結(jié)算大多要經(jīng)歷3年以上的時(shí)間，再加上咨詢企業(yè)人員變動(dòng)頻繁，全過程跟蹤管理經(jīng)驗(yàn)不足，工程造價(jià)管理銜接問題頻出。咨詢企業(yè)對全過程造價(jià)管理理解片面，僅把編制清單、招標(biāo)控制價(jià)及竣工結(jié)算審核作為重點(diǎn)，又由于時(shí)間長、費(fèi)用低，耗時(shí)耗力，很少有堅(jiān)持到最后的造價(jià)師，有的項(xiàng)目全過程跟蹤審核換三四輪造價(jià)管理人員，對工程造價(jià)的質(zhì)量很難把控。
2.5建設(shè)方忽視項(xiàng)目成本與價(jià)值集成管理
傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理主要聚焦項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目業(yè)主希望“少花錢，多辦事”，承包商希望“少干活，多拿錢”，項(xiàng)目成本管理最終弄得“低中標(biāo)，高索賠”的不當(dāng)行為充斥建筑市場，但是這些靠“摳門”的方法去管理項(xiàng)目成本并不能為社會(huì)帶來新增價(jià)值，反而破壞了有形的建筑市場[3]。使建設(shè)方造價(jià)管理本末倒置。過去建設(shè)方把工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在竣工結(jié)算上，通過賣方市場的地位強(qiáng)行克扣工程量，甚至強(qiáng)硬的壓榨承包方微薄的利潤，“干了的不計(jì)或少計(jì)，簽了的聯(lián)系函一次又一次推翻，會(huì)議紀(jì)要說作廢就作廢”，這種野蠻的造價(jià)管理方式不惜損害企業(yè)的信譽(yù)，造成不好的社會(huì)影響。
3探析建設(shè)方工程造價(jià)管理對策
項(xiàng)目成本是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值所墊付或投資的花費(fèi)，這些項(xiàng)目花費(fèi)都是為生成項(xiàng)目既定功能服務(wù)的，都是在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能的過程中所消耗和占用資源形成的。確切地說，在市場經(jīng)濟(jì)中的項(xiàng)目都是為創(chuàng)造新增價(jià)值所展開的活動(dòng)。建設(shè)方工程造價(jià)管理的核心在于從項(xiàng)目成本、功能、價(jià)值和新增價(jià)值的集成方面入手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。下面就此提出幾點(diǎn)分析策略。
3.1加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本管理
可以借鑒國外項(xiàng)目成本管理的思想，對項(xiàng)目的考察長達(dá)多年，全方位，全生命周期的測算項(xiàng)目的可行性，建設(shè)完善的可以給市場帶來新增價(jià)值的項(xiàng)目。做到有的放矢，使造價(jià)管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，為后期成本控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從源頭上把控項(xiàng)目，既要實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)效益，還要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的社會(huì)效益。針對項(xiàng)目建設(shè)成本，運(yùn)營成本，報(bào)廢成本做系統(tǒng)全面的分析研究，方可確定項(xiàng)目的可行性。
3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案節(jié)約項(xiàng)目成本
滿足項(xiàng)目功能為前提，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選，選性價(jià)比高的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。此階段也是節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本的關(guān)鍵階段，能從根本上控制工程造價(jià)，起到四兩撥千斤的效果。對設(shè)計(jì)費(fèi)用采用優(yōu)化設(shè)計(jì)指標(biāo)付費(fèi)，既要考慮建設(shè)成本，也要考慮運(yùn)營成本，還得兼顧報(bào)廢拆除成本。不能按以往的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算造價(jià)為付費(fèi)基數(shù)，避免“肥柱、肥梁”等浪費(fèi)社會(huì)資源的設(shè)計(jì)出現(xiàn)。
3.3為招投標(biāo)階段提供充足的時(shí)間
無論項(xiàng)目時(shí)間多么緊迫，在招投標(biāo)階段都要預(yù)留足夠的時(shí)間。從編制工程量清單到編制招標(biāo)控制價(jià)都必須慎重，工作也要細(xì)中有細(xì)，反復(fù)斟酌研究，做出合理合規(guī)近乎完美的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)，提高后期工程造價(jià)管理效率。
3.4完善咨詢企業(yè)全過程造價(jià)管理模式
全過程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目可研、招標(biāo)簽約、施工和竣工結(jié)算等各個(gè)階段。建設(shè)方需要強(qiáng)化全過程造價(jià)管理意識(shí)并加強(qiáng)全過程造價(jià)管理制度建設(shè)和落實(shí)積極調(diào)動(dòng)各方資源并且創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，律師參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理。以最終達(dá)到合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)的目標(biāo)[4]�？梢院灦s束咨詢企業(yè)的合同，明確各個(gè)階段的咨詢費(fèi)用，也可以從咨詢企業(yè)工程師庫中選定為本項(xiàng)目服務(wù)的造價(jià)工程師，簽訂個(gè)人服務(wù)協(xié)議，不僅約束咨詢企業(yè)，也約束工程師，避免了因項(xiàng)目時(shí)間長人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.5加強(qiáng)項(xiàng)目成本與價(jià)值的集成管理
按照項(xiàng)目成本與價(jià)值集成管理的原理，人們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體，讓各方實(shí)現(xiàn)合理利益分配，而不是靠“摳門式或單打一”的方式壓榨對方，最終兩敗俱傷，很難實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。首先保障項(xiàng)目價(jià)值最大化，其次設(shè)法使項(xiàng)目價(jià)值分配合理化，通俗點(diǎn)說就是讓項(xiàng)目參與方都有利可圖，才能真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)方的工程造價(jià)有效控制。
4結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)方工程造價(jià)的管理涉及到項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位，承包商、供應(yīng)商等各自的項(xiàng)目成本和價(jià)值的集成管理，貫穿建設(shè)項(xiàng)目全生命周期，唯有各方“合作共贏”才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的新增社會(huì)價(jià)值，為建筑業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工程管理論文8
【摘要】本文針對建筑安全管理中存在的安全防范措施不足、管理機(jī)制不健全、管理基礎(chǔ)較為薄弱等等問題。提出建筑安全工程的控制與管理應(yīng)該由政府和企業(yè)共同采取措施，健全相關(guān)的建筑法規(guī)和安全監(jiān)督制度，樹立建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理理念，從而達(dá)到加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理的目的。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;控制;管理;安全
1.建筑工程安全管理的意義
良好的建筑工程安全管理不僅可以有效增強(qiáng)施工人員的安全水平，還可以在一定程度上讓工程施工效率得到提高。最為重要的是，可以使工程項(xiàng)目中發(fā)生安全事故的可能性大幅降低，在確保工程優(yōu)質(zhì)高效的建成的同時(shí)，其完善有效的建筑工程安全管理也可以增強(qiáng)發(fā)包方對于施工企業(yè)的信賴，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的知名度與企業(yè)形象，提高施工企業(yè)的市場影響力，使其在未來能夠得到更加良好的發(fā)展，給企業(yè)帶來更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2.安全管理與控制在建筑工程中的重要作用
不管在任何時(shí)候，都必須把安全放在第一位。建筑業(yè)相比于其它行業(yè)而言風(fēng)險(xiǎn)較高，建筑工程施工過程中施工人員的安全問題一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。且在建筑工程施工過程中，質(zhì)量與安全息息相關(guān)、互為補(bǔ)充，可以說安全是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是安全的保證。所以施工企業(yè)在建筑工程中要做到良好的安全管理，其不僅要增強(qiáng)自身安全意識(shí)，對于質(zhì)量問題也要予以重視。也必須認(rèn)識(shí)到，要想建筑工程順利高效實(shí)施就必須注重在建筑項(xiàng)目中的安全與管理工作。這也是保證成千上萬戶家庭生命財(cái)產(chǎn)安全的前提。在所有建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收中，最重要的也是最終的施工結(jié)果就是滿足建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全要求。因?yàn)槿绻ㄖこ叹哂邪踩珕栴}，那么其它后續(xù)事項(xiàng)都是空談。所以，建筑工程的安全管理必須放在整個(gè)建筑工程施工管理的首要位置，并使各位施工人員都嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工流程與規(guī)章制度來參與整個(gè)工程的建設(shè)，及時(shí)對可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行事前預(yù)防，從而使事故發(fā)生概率降至最低。
3.建筑工程安全管理原則
3.1預(yù)防為主，綜合治理
預(yù)防為主、綜合治理一直都是建筑施工過程中需要秉持的重要原則�；诖嗽瓌t，建筑工程施工場所就要根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w施工條件來設(shè)置相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)防范策略，以減少或消除工程中存在的不安全因素。此外，工程安全管理的對象主要是人與物，要對建筑工程中施工人員的'建筑方式方法進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，并進(jìn)行更好的設(shè)備與材料管理，這樣才能確保建筑工程安全管理不至于影響到工程施工水平。
3.2以人為本
建筑工程安全管理也要“以人為本”，因?yàn)槭┕と藛T的人身安全得到保障有利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展，也能加快建筑工程施工速度。所以在建筑施工的過程中“以人為本”的原則施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終秉承，并對施工人員的安全采取一系列保障措施。與此同時(shí)，也要對每一位施工人員進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呢?zé)任分工，使每一位施工人員都能感受到建筑企業(yè)對監(jiān)督工作與安全管理的重視。要在施工過程中進(jìn)行有效的考核，建立完善的保障體系，確保施工企業(yè)落實(shí)好安全職責(zé)，清楚建筑工程安全管理的責(zé)任與義務(wù)。
4.工程安全管理的控制措施
4.1做好建筑工程的設(shè)計(jì)工作
建筑工程在施工前最重要的就是建筑工程的設(shè)計(jì)工作，它關(guān)系著整個(gè)建筑工程的規(guī)模與形態(tài)，也對建筑工程的安全管理與控制工作舉足輕重，它是工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃，也直接關(guān)系到建筑施工方法和施工標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理。因此，設(shè)計(jì)師需要對施工環(huán)境的機(jī)械設(shè)備、建筑材料、天氣、人員等因素進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、綜合考慮，并在整個(gè)建筑工程施工的過程中對施工人員的操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，以避免盲目施工與缺乏指導(dǎo)視而引起安全事故。
4.2加強(qiáng)施工巡視，建立現(xiàn)場緊急預(yù)案
在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理時(shí)也應(yīng)當(dāng)組織相應(yīng)的監(jiān)督管理應(yīng)急小隊(duì)，并使其掌握施工班組中各個(gè)成員的個(gè)性特征與聯(lián)系方式，這樣就可以保障在發(fā)生安全事故之后，可以在第一時(shí)間找到需要進(jìn)行救助的人員。同時(shí)對施工過程中因?yàn)榘踩鹿识⒄`的時(shí)間盡量節(jié)約，最大限度地減少損失。此外，在施工現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)巡視，安保人員應(yīng)了解動(dòng)態(tài)及時(shí)巡視現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的隱患有效防止所有事故的發(fā)生，保證施工安全。
4.3樹立建筑工程安全管理理念
建筑工程的安全主要包括工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的安全和施工過程的安全。施工過程復(fù)雜，安全危機(jī)涉及多方面，在建筑工程施工的過程中，一個(gè)平常不甚注意的工藝問題，就可能會(huì)給施工人員帶來重大的財(cái)產(chǎn)損失以及人身危險(xiǎn)，進(jìn)而對整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。所以，安全生產(chǎn)問題是建筑工程安全管理中必須時(shí)刻注重的因素之一，也是必須始終堅(jiān)持并一以貫之的安全理念。
4.4落實(shí)安全責(zé)任制度
建設(shè)單位要建立完善的安全管理責(zé)任制，并對每個(gè)施工人員落實(shí)責(zé)任，更好地做好施工安全管理和控制工作。政府應(yīng)大力加強(qiáng)宏觀調(diào)控，建筑企業(yè)在建筑工程中要更好地落實(shí)安全責(zé)任制度，員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全技能；建設(shè)單位要建立各級(jí)人員有關(guān)的安全責(zé)任制，明確各級(jí)人員的職責(zé)，落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任。此外，還必須定期對安全管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目施工前必須得到由監(jiān)理單位派發(fā)的施工許可證，員工應(yīng)通過企業(yè)考核取得施工資質(zhì)證書，以達(dá)到上崗資格。施工單位需與建設(shè)單位簽訂安全協(xié)議，確保工程安全。
4.5完善安全管理體系
在對建筑工程進(jìn)行安全管理之前，建筑企業(yè)則要先制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，并按照安全管理原則進(jìn)行建筑施工。建筑企業(yè)也應(yīng)在制定安全計(jì)劃的過程中對施工安全隱患制定出相應(yīng)的防范措施，從而對安全事故做到防患于未然。建筑企業(yè)也可以根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，每年對安全施工責(zé)任制、紀(jì)律、員工行為、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核驗(yàn)與檢查，并定時(shí)分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時(shí)，要簽署安全和工作人員責(zé)任書，使生產(chǎn)部門和管理人員履責(zé)清楚，心中有數(shù)。
5.結(jié)束語
總而言之，在建筑工程當(dāng)中安全始終是最需要重視的問題，安全管理與控制是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目最重要的環(huán)節(jié)，也是建筑工程質(zhì)量的首要保障。直接關(guān)系著廣大人們?nèi)罕姷纳?cái)產(chǎn)安全，對國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展以及社會(huì)的長治久安具有舉足輕重的作用。因此，有必要對建設(shè)項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量控制給予足夠的重視。
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工程管理論文9
1電力工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)
1.1多主體性
電力工程的造價(jià)管理對象具有多個(gè)對象，既包括各個(gè)供電公司、發(fā)電廠、施工單位，同時(shí)也包括政府部門和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會(huì)。政府相關(guān)部門會(huì)頒布相應(yīng)的法律法規(guī)，電力行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)制定一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會(huì)針對電力工程的造價(jià)實(shí)施管理�？梢婋娏こ痰脑靸r(jià)管理具有多主體性。
1.2階段性
電力工程項(xiàng)目在實(shí)施工程中有多個(gè)階段，不同的結(jié)果中會(huì)有相應(yīng)的造價(jià)管理內(nèi)容。各個(gè)階段工程不同的管理，會(huì)造成具體的功能具有部分差異。當(dāng)然，在各個(gè)獨(dú)立的階段中，工程造價(jià)管理也具有相應(yīng)的聯(lián)系，并且各個(gè)階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實(shí)施是不同階段工作內(nèi)容的不同，使得造價(jià)管理具有明顯的階段性。
1.3動(dòng)態(tài)性
在電工工程項(xiàng)目的施工過程中，不同的階段會(huì)具有不同的造價(jià)管理內(nèi)容。在不同電力工程施工階段，會(huì)確定不同的造價(jià)管理重點(diǎn)，在保證工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下，最大程度地將工程造價(jià)降低，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是在工程的前期設(shè)計(jì)時(shí)，對于工程所需材料價(jià)格的變化、天氣情況的變化等不可預(yù)測條件難以確定，因此在實(shí)際施工過程中，造價(jià)管理會(huì)根據(jù)各個(gè)因素變化的情況作出相應(yīng)調(diào)整。與此同時(shí)，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種未知的突發(fā)因素，會(huì)對工程的造價(jià)管理造成影響。由此可見對于電力工程的造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性。
1.4系統(tǒng)性
在造價(jià)管理中包括了投資預(yù)算、工程結(jié)算等板塊，而為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能，需要將造價(jià)管理當(dāng)成一個(gè)有機(jī)整體，即具有系統(tǒng)性。在設(shè)計(jì)時(shí)從造價(jià)管理系統(tǒng)的角度出發(fā)，對各個(gè)板塊綜合考慮，實(shí)現(xiàn)各個(gè)板塊的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)最佳的效益。
2各階段電力工程造價(jià)管理
2.1決策階段的造價(jià)管理
在電力工程的決策階段，需要對工程進(jìn)行可行性分析、預(yù)算編制以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。由于電力工程造價(jià)管理具有的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理具有相當(dāng)大的難度。在決策階段，造價(jià)掛歷最容易受到各個(gè)方面的影響，對設(shè)備的選擇、生產(chǎn)的工藝。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。特別是對電力工程造價(jià)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，需要對項(xiàng)目的前期投資以及預(yù)期的收益空間進(jìn)行估算，確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性。如果沒有充分的可行性研究，電力工程項(xiàng)目如果沒有良好的經(jīng)濟(jì)效益，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目被淘汰。
2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
電力工程的設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。在電力工程的設(shè)計(jì)過程中，不同的施工方案、材料設(shè)備的選擇以及施工工藝，都會(huì)對項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在這一階段對造價(jià)進(jìn)行管理在實(shí)際上具有較大難度。由于設(shè)計(jì)人員存在一定主觀想法，不同的設(shè)計(jì)也具有良莠之分，進(jìn)行造價(jià)管理是會(huì)受到一定程度的影響。另外受歷史因素的影響，在電力工程建設(shè)中對經(jīng)濟(jì)效益不太重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益成為電力工程建設(shè)中的重要指標(biāo)。
2.3招標(biāo)階段的造價(jià)管理
在對施工單位進(jìn)行招標(biāo)管理時(shí)，要防止施工單位編制標(biāo)書和報(bào)價(jià)時(shí)，對工程項(xiàng)目的預(yù)算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項(xiàng)目的造價(jià)與市場價(jià)格差距過大。在招標(biāo)過程中，要樹立精品意識(shí)，完善施工單位的招標(biāo)管理。
2.4施工實(shí)施階段的造價(jià)管理
經(jīng)過可行性分析和投資審批后，在施工實(shí)施階段主要是進(jìn)行有效的組織管理，將工程的造價(jià)控制在決策階段確定的范圍內(nèi)。在施工階段，施工時(shí)間長，設(shè)計(jì)范圍廣，產(chǎn)生費(fèi)用的地方非常多，造價(jià)管理將發(fā)揮重要作用。施工單位主要是根據(jù)之前各階段確定的合同進(jìn)行施工，在允許的范圍內(nèi)可以對設(shè)計(jì)和工程造價(jià)進(jìn)行一定調(diào)整。但是在工程具體實(shí)施過程中，很多施工單位急于開工建設(shè)，而疏于施工前必要的準(zhǔn)備。特別實(shí)在資金的限制上沒有按照招標(biāo)文件上的要求進(jìn)行把關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)在施工過程中改變設(shè)計(jì)，具有較大的隨意性。在更改設(shè)計(jì)時(shí)更是缺少科學(xué)的.合理性以及必要性分析。
3加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理
1）設(shè)計(jì)優(yōu)化措施。在電力工程設(shè)計(jì)階段，可以采取以下措施多設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。第一，堅(jiān)強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設(shè)計(jì)的概算，對施工中的造價(jià)全面審定，確定投資限額，避免人為增加費(fèi)用。第三，對設(shè)計(jì)進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，對優(yōu)秀的設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的設(shè)計(jì)進(jìn)行懲罰。第四，合理制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2）招標(biāo)階段做到公正公開。在工程采購招標(biāo)和施工招標(biāo)中，制定公平公正的分標(biāo)方案，避免出現(xiàn)交叉糾紛。同時(shí)明確合理限價(jià)，在技術(shù)評(píng)審中通過的投標(biāo)單位中，選擇價(jià)位最低的單位作為中標(biāo)單位。重視招標(biāo)文件的編制，詳細(xì)列出工程量清單，合同的各項(xiàng)條款做到全面和具體。
4總結(jié)
電力工程造價(jià)指的是施工中實(shí)際花費(fèi)的資金總和。由于電力工程一般屬于大項(xiàng)目，需要大量的資源，其資金數(shù)目大，在工程建設(shè)完成后要求工程使用的壽命長，在施工過程中容易造成浪費(fèi)。而對電力工程造價(jià)的科學(xué)管理，將能夠大大節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對電力工程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)殡娏こ痰慕ㄔO(shè)提供一定參考。
工程管理論文10
摘要：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也越發(fā)激烈。因而土木工程建筑施工企業(yè)在這種環(huán)境下面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于土木工程來說，工程施工造價(jià)是其重要的組成部分，并且也是建筑施工單位取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。因此，企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須要重視土木工程中的造價(jià)控制。本文將對土木工程施工造價(jià)管理出現(xiàn)的問題以及控制方法來進(jìn)行簡單的分析和探討。
關(guān)鍵詞：
土木工程；施工造價(jià)管理；管理控制
土木工程在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，并且隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程建筑施工單位也在不斷發(fā)展進(jìn)步中。土木工程主要包括三個(gè)方面，即對建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本控制這三方面。關(guān)于土木施工造價(jià)的概念，它就是指某項(xiàng)工程建設(shè)在進(jìn)行決策時(shí)與設(shè)計(jì)階段、施工階段、審計(jì)變更階段等所需要的全部費(fèi)用。因此，土木工程施工單位要加強(qiáng)對工程施工造價(jià)的管理控制。
1、土木工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制管理中出現(xiàn)的問題
1.1施工單位對工程中的設(shè)計(jì)變更次數(shù)較頻繁，影響建設(shè)工程施工造價(jià)
在對建設(shè)工程施工造價(jià)控制影響的因素中，工程設(shè)計(jì)最為突出。工程設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)方面，即初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)。在這三個(gè)方面中，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對其影響程度最大。但是在現(xiàn)階段，大多數(shù)土木工程施工單位都不注重技術(shù)設(shè)計(jì)這個(gè)影響因素。因而導(dǎo)致施工單位不僅沒能做好設(shè)計(jì)工作，而且還在施工過程中出現(xiàn)邊施工便改變方案的現(xiàn)象。
1.2建設(shè)工程施工造價(jià)的管理人員素質(zhì)不高
土木工程施工單位要想能夠長期發(fā)展下去，最重要的一點(diǎn)就是擁有高素質(zhì)的管理人員。根據(jù)這幾年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式來看，建設(shè)工程造價(jià)管理人員數(shù)量在增長的同時(shí)，素質(zhì)也在不斷提高。但是目前土木工程施工單位還缺乏高素質(zhì)的管理人才，在這個(gè)因素的影響下，導(dǎo)致土木工程施工單位在業(yè)務(wù)上一直處于低迷狀態(tài)。
1.3土木建筑工程施工和管理不到位
施工單位在對土木工程施工造價(jià)時(shí)會(huì)在一定程度上受到工程施工的影響。施工單位在解決這個(gè)問題時(shí)首先就要根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)的圖紙來制定解決方案。為了避免這種情況的再次出現(xiàn)，土木工程施工單位在施工過程中一定要確保施工和土木建造過程是與設(shè)計(jì)圖紙理包含的內(nèi)容相一致的。施工單位在對土木工程進(jìn)行施工時(shí)，要想能夠降低它的預(yù)算以及對項(xiàng)目成本的控制，就要對影響施工造價(jià)的一些因素做好控制，從而加強(qiáng)項(xiàng)目管理。現(xiàn)階段，我國大部分土木工程施工單位的管理模式仍然存在很多不足之處。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑企業(yè)只注重對成本的縮減而卻忽略成本維護(hù)。
1.4建筑材料價(jià)格的浮動(dòng)
目前，土木工程在施工中的建筑材料價(jià)格的變動(dòng)主要是跟隨市場價(jià)格的變動(dòng)而調(diào)整的，在這種情況下經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)已經(jīng)取消的造價(jià)項(xiàng)目沒有及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，從而導(dǎo)致土木工程施工造價(jià)的增加。隨著我國土木工程發(fā)展在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下而快速發(fā)展起來，越來越多的施工單位按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量來進(jìn)行分類，并且將建筑材料換不同的地方和產(chǎn)地，從而造成土木工程的建筑材料價(jià)格不斷上升。
1.5施工單位虛假報(bào)價(jià)
在現(xiàn)階段，土木工程項(xiàng)目的施工主要通過有關(guān)部門招標(biāo)選定的方式來確定施工單位，但是有的施工單位為了能夠獲得更大的'經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)在對工程造價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)采用瑜伽的報(bào)價(jià)方式，而達(dá)到獲取高利益的目的。對于這種虛假報(bào)價(jià)的形式不僅嚴(yán)重威脅土木工程管理成本，而且還極大地增加了土木工程施工造價(jià)的難度。
2、土木工程施工造價(jià)的管理控制
2.1加強(qiáng)對土木工程項(xiàng)目全過程施工造價(jià)控制
建筑企業(yè)要對土木工程中的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行重點(diǎn)的造價(jià)控制，通過主動(dòng)控制來完善設(shè)計(jì)，從而避免頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。企業(yè)還有注重土木工程項(xiàng)目竣工后的造價(jià)審核，并且要將所支出的費(fèi)用控制在合理的水平上，要能夠確保工程結(jié)算的真實(shí)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)各部門利益的維護(hù)。
2.2保障市場監(jiān)督體系的完善
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國政府開始建立完善的的市場監(jiān)督體系，從而能夠更好的保障市場規(guī)律的可行性。通過建立完善的市場監(jiān)督體系不僅能夠保障良好的市場環(huán)境，而且還使得各個(gè)土木工程施工單位能夠遵紀(jì)守法。對于如何完善市場監(jiān)督體系，則需要政府發(fā)揮它自身的監(jiān)督職能。其在對市場競爭環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)還要對建筑工程施工造價(jià)進(jìn)行宏觀上的操控。
2.3提高土木工程施工造價(jià)管理人員的素質(zhì)
完善的土木工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)是對控制建筑工程預(yù)算有直接的影響。而且對于土木工程在施工中的成本超過預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)系。因而造成施工成本超出預(yù)算的主要原因就是管理人員的管理水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及對施工過程中的監(jiān)督不到位。企業(yè)需要采取合理的方式加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。例如，企業(yè)在管理過程中要及時(shí)獲取最新的工程管理理論知識(shí)，對土木工程施工造價(jià)的管理方法要不斷在實(shí)踐中進(jìn)行摸索。另外企業(yè)要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)考核，促使管理人員在對土木工程施工造價(jià)控制上不斷提高自身的綜合素質(zhì)，從而更好的滿足工作上的需求。
2.4使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備
現(xiàn)在科技發(fā)展水平不斷提高，施工單位在土木工程施工中就能夠運(yùn)用到科技，從而能夠?qū)ζ溥M(jìn)行管理與控制。土木工程施工單位在對工程施工時(shí)，其要按照施工的實(shí)際情況來合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，防止對施工造價(jià)帶來不利的影響。
2.5加強(qiáng)對招投標(biāo)階段的管理
招投標(biāo)階段主要就是對土木工程施工單位進(jìn)行審核的重要途徑。對于一些施工單位利用招投標(biāo)的形式對工程造價(jià)進(jìn)行虛假報(bào)價(jià)的問題，相關(guān)部門必須要健全投標(biāo)市場以及完善相應(yīng)的法律法規(guī)。對這些虛假的施工單位必須要嚴(yán)懲。
3、結(jié)語
綜上所述，土木工程施工單位在施工中經(jīng)常會(huì)面臨很多影響工程造價(jià)的問題，對于怎樣解決這些問題，就需要施工單位在施工中對其進(jìn)行全方面的控制，加強(qiáng)對土木工程施工造價(jià)的管理控制。對于當(dāng)前土木工程施工造價(jià)中存在的問題，不僅需要施工單位改變對其自身的管理模式，還需要政府不斷完善市場監(jiān)督體系，從而推動(dòng)我國土木工程更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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工程管理論文11
【摘要】合同是一種契約，是當(dāng)事人之間依法確定、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。市場經(jīng)濟(jì)要求公平有序地競爭，競爭的秩序要靠法規(guī)來規(guī)范。依法簽定的工程合同是工程實(shí)施的"法典"、競爭的"規(guī)則"、運(yùn)行的"軌道"。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項(xiàng)目合同管理
目前，從建筑市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為看，工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟(jì)所必須的法制觀念和誠信意識(shí)，不正當(dāng)競爭行為時(shí)有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，加之市場機(jī)制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能，從而加劇了建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。因此，必須加強(qiáng)合同管理，規(guī)范市場主體的交易行為，促進(jìn)建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文結(jié)合有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目施工合同管理的角度對項(xiàng)目合同管理予以簡述。
1.合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的中心
任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。通過對承包內(nèi)容、范圍、價(jià)款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項(xiàng)目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設(shè)項(xiàng)目管理的中心。
2.合同是建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的法律保障
建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。而調(diào)處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的'索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價(jià)款調(diào)整變更條款等等。作為合同的一種特定類型，建設(shè)工程合同同樣具有一經(jīng)簽訂即具有法律效力的屬性。所以，合同是建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的法律保障。
3.目前建設(shè)工程合同管理中存在的問題
3.1合同雙方法律意識(shí)淡薄，其主要表現(xiàn)在
(1)少數(shù)合同有失公正。合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，就會(huì)采取偷工減料或非法分包甚至分非轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來隱患。
(2)合同文本不規(guī)范。國家工商局和建設(shè)部為規(guī)范建筑市場的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面體現(xiàn)雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)。有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。
(3)“陰陽合同”充斥市場，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場秩序。有些業(yè)主以各種理由、客觀原因，除按招標(biāo)文件簽訂“陽合同”，供建設(shè)行政主管部分審查備案外，私下與承包商再簽訂一份在實(shí)際施工活動(dòng)中被雙方認(rèn)可的 “陰合同”，在內(nèi)容上與原合同相違背，形成了一份違法的合同。
(4)建設(shè)施工合同履約程度低，違約現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程合同的簽約雙方都不認(rèn)真履行合同，隨意修改合同，或違背合同規(guī)定。
(5)合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)。索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利，對于承包商來講是一種保護(hù)自己、維護(hù)正當(dāng)權(quán)益、避免損失、增加利潤的手段。而建筑市場的過度競爭，不平等合同條件等問題，給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，受損害者往往是承包商。
(6)違法承包人利用其它承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簽訂合同的情況普遍存在。
(7)違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在。
3.2不重視合同管理體系和制度建設(shè)
一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
3.3專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素
建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
3.4不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后
4.完善建筑工程施工合同管理，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面工作
(1)加強(qiáng)對承包商的資質(zhì)管理。通過嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，從總量上控制建筑施工隊(duì)伍的規(guī)模，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題，從根本上杜絕壓級(jí)壓價(jià)。
(2)加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。
(3)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，推行適用于市場經(jīng)濟(jì)的合同示范文本。新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度地參考了FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進(jìn)，有利于促進(jìn)建筑市場的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。
(4)推行合同管理人員持證上崗制度。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的重要舉措。
(5)加大合同管理力度，保證施工合同全面履約。對資金不到位的項(xiàng)目不予辦理工程報(bào)建手續(xù)，不得組織招投標(biāo)，建設(shè)行政主管部門不予辦理施工許可;堅(jiān)決取締墊資、帶資施工現(xiàn)象，努力凈化建筑市場，進(jìn)一步維護(hù)承包商的合法利益。
(6)加強(qiáng)合同法律意識(shí)，減少合同糾紛產(chǎn)生。在簽訂合同過程中，承包商要對合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。
(7)加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。
(8)加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作。為合同順利履行創(chuàng)造條件。做好資料歸檔工作決不是簡單的文檔管理問題，應(yīng)專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到底。另外，要加快合同管理信息化步伐，及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理手段，改善合同管理?xiàng)l件，不斷提高管理水平。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，合同履約這一管理意識(shí)，已成為約束建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)行為的普遍準(zhǔn)則，企業(yè)緊緊把握工程建設(shè)全過程的合同管理，切實(shí)保證合同的履行，維護(hù)合同雙方的權(quán)益，真正把合同管理落到實(shí)處，只有這樣，才能為企業(yè)自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在競爭激烈的今天立于不敗之地。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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[2]建設(shè)工程合同管理.“全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試命題研究組”.
工程管理論文12
一、我國企業(yè)管理中工業(yè)工程運(yùn)用中存在的問題
�。ㄒ唬┠７螺^為嚴(yán)重目前，我國工業(yè)工程制度完全沿用西方體系，這一行為是極度不科學(xué)的。我國依然屬于社會(huì)主義初級(jí)階段，對于該體系尚未認(rèn)清，理論知識(shí)、人員配備以及技術(shù)力量都還未成熟。此外，由于我國文化與西方的不同，照本宣科并不適應(yīng)我國基本國情，未能被企業(yè)所消化。
�。ǘ┻^于重視信息化戰(zhàn)略許多企業(yè)盲目引進(jìn)信息化戰(zhàn)略，以期能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，卻往往忽略了傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)現(xiàn)場管理中所能發(fā)揮的優(yōu)勢。隨著傳統(tǒng)手工作業(yè)被替代以及信息管理初步實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將很難在管理基礎(chǔ)上取得突破性進(jìn)展。
二、我國企業(yè)工業(yè)工程的發(fā)展策略及趨勢
�。ㄒ唬┕I(yè)工程的發(fā)展策略
1.革新觀念和認(rèn)知。進(jìn)一步加強(qiáng)對工業(yè)工程知識(shí)的理解與深入，需擴(kuò)展渠道實(shí)現(xiàn)工業(yè)工程知識(shí)的傳播與認(rèn)識(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)刊等為載體，讓工業(yè)工程知識(shí)被大眾所熟知；開展宣講會(huì)、設(shè)培訓(xùn)班，加強(qiáng)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對于工業(yè)工程內(nèi)容的培訓(xùn)教育；進(jìn)一步擴(kuò)展年會(huì)功能，在年會(huì)上總結(jié)工業(yè)工程所達(dá)成效，對有關(guān)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；加強(qiáng)國際間的交流與合作，引進(jìn)國外先進(jìn)知識(shí)理論經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，化為己用。要以工業(yè)工程知識(shí)的宣傳教育以及推廣工作為首要任務(wù)，有關(guān)工業(yè)工程學(xué)會(huì)以及理論界要充分發(fā)揮其積極作用，加以引導(dǎo)。
2.創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)方式。通過高校教育積極培養(yǎng)工業(yè)工程人才，就目前形勢而言，正值經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，但我國高校的教育模式并為適應(yīng)這一發(fā)展需求，并未跟上企業(yè)對于工業(yè)工程人才需求的急劇增長。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，至20xx年我國工業(yè)工程人才僅僅被分配到廣東、北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，而內(nèi)蒙古、哈爾濱等近十個(gè)省份并未進(jìn)入一個(gè)工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生。自從中國加入世界貿(mào)易組織以來，中外合資企業(yè)就工業(yè)工程人才需求這一方面呈急劇增長模式，如若國家未能盡快改變這一局面，中國將持續(xù)處于落后狀態(tài)，在人才方面輸在起跑線。
3.整體化規(guī)劃和設(shè)計(jì)。企業(yè)要全面實(shí)施從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、診斷至改造等各個(gè)環(huán)節(jié)的整個(gè)過程的發(fā)展模塊，優(yōu)化從資本、業(yè)務(wù)到組織視圖等各個(gè)環(huán)節(jié)的全面整改方案。在當(dāng)前瞬息萬變的市場、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境中企業(yè)自身系統(tǒng)必須據(jù)其隨時(shí)進(jìn)行整改，協(xié)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)、功能形態(tài)、輸出與輸入功能，根據(jù)科學(xué)方式進(jìn)行企業(yè)改造而不盲目隨意跟進(jìn)、照本宣科，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展。
（二）工業(yè)工程的發(fā)展趨勢
1.引入外來技術(shù)，加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。積極加強(qiáng)與國外交流與合作，引進(jìn)其先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和理念，優(yōu)勢互補(bǔ)，互惠互利。此外，還要推動(dòng)本土化進(jìn)程，進(jìn)一步提高工業(yè)工程的實(shí)用效率。國內(nèi)外的互動(dòng)學(xué)習(xí)不僅包含學(xué)術(shù)界的'交流與合作，還包含學(xué)術(shù)界和企業(yè)之間的交流與合作。通過和國際擁有先進(jìn)水平的優(yōu)質(zhì)企業(yè)之間的不間斷的交流合作，企業(yè)自身的管理水平得到飛速提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍，使企業(yè)效益得到空前發(fā)展。
2.完善科研和實(shí)踐結(jié)合的工業(yè)工程體系。要不斷完善科研與實(shí)踐相結(jié)合的工業(yè)工程結(jié)構(gòu)體系，以工業(yè)工程知識(shí)理論武裝自己，如果單單憑借自身能力，工業(yè)工程人士將在推進(jìn)工業(yè)工程實(shí)際效用工作上面臨十分艱巨的挑戰(zhàn)，通過加強(qiáng)與高校的聯(lián)合，借助其人才與技術(shù)力量，將科學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，將生產(chǎn)效率最大化。在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢下，咨詢行業(yè)將是未來加快工業(yè)工程應(yīng)用的中堅(jiān)力量，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展定將成為必然的趨勢。
3.明確工業(yè)工程的定位及目標(biāo)。當(dāng)前形勢下，我國企業(yè)亟待解決的問題是將工業(yè)工程的工作職能與范圍、組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)定位、工作流程和方法、部門和企業(yè)其他部門之間的關(guān)系的一體化應(yīng)用，隨著該問題的解決，我國工業(yè)工程應(yīng)用將跨上新的發(fā)展階層。就目前國內(nèi)外各個(gè)應(yīng)用模式的優(yōu)劣勢，加上新型管理成果與經(jīng)驗(yàn)來看，跨職能的團(tuán)隊(duì)協(xié)作將是我國企業(yè)工業(yè)工程的未來工作模式。只有明確工業(yè)工程的定位及目標(biāo)，工業(yè)工程才能沿著正確的方向發(fā)展。結(jié)語：當(dāng)前我國工業(yè)工程專業(yè)還尚未成熟，不管是工業(yè)工程研究還是在實(shí)際應(yīng)用層面都還屬于嬰孩階段。國內(nèi)大部分企業(yè)工業(yè)工程基礎(chǔ)薄弱，還需要提供先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)以及發(fā)展平臺(tái)來其發(fā)展，增強(qiáng)管理基礎(chǔ)。尤其是工業(yè)化和信息化的雙向壓力下，要想盡快實(shí)現(xiàn)提高自身競爭力的愿望，必須要加快工業(yè)工程專業(yè)知識(shí)的深化與實(shí)際應(yīng)用。通過加強(qiáng)與國際間的交流與合作，加強(qiáng)高校對于工業(yè)工程專業(yè)的基礎(chǔ)教育，進(jìn)一步明確工業(yè)工程發(fā)展目標(biāo)，完善工業(yè)工程結(jié)構(gòu)體系，工業(yè)工程在我國必將擁有十分廣闊的前景，我國也將離工業(yè)化強(qiáng)國的目標(biāo)更近一步。
作者：周君威 單位：成都理工大學(xué)
工程管理論文13
【摘要】水利工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的種類較多，對于建設(shè)管理的要求也呈現(xiàn)出多樣化。水利建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中占有非常重要的地位，但是現(xiàn)在水利工程建設(shè)本身的一些特性導(dǎo)致建設(shè)中遇到很多的困難，基于此，對水利工程建設(shè)管理中存在的問題進(jìn)行了簡要的分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，以期為相關(guān)人員提供參考。
【關(guān)鍵詞】水利水電；工程建設(shè)；管理問題；對策
1引言
水利水電工程具有防洪排澇、抵御災(zāi)害的作用，能夠有效提高水資源的利用率�，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)都有很大的發(fā)展，水利事業(yè)也大幅度的向前邁進(jìn)，建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良的水利工程設(shè)施，決定著水利工程質(zhì)量的高低以及水利事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
2水利工程建設(shè)管理中存在的問題
2.1認(rèn)知和管理不到位水利工程建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的認(rèn)知和管理，導(dǎo)致水利工程的建設(shè)存在較為嚴(yán)重的問題：①人們沒有認(rèn)識(shí)到水利工程管理在建設(shè)中的重要作用，因此就不能考慮到它的一些特點(diǎn)，即不了解水利工程建設(shè)的時(shí)間周期長，任務(wù)艱巨，建設(shè)內(nèi)容的復(fù)雜度等多方面的問題。②管理沒有落到實(shí)際工作中。首要的問題是水利工程管理人員自身沒有認(rèn)識(shí)到工作的重要性，一些部門管理人員為了自己的利益，對出現(xiàn)的一些不良行為不加以嚴(yán)厲的打擊，反而還保持默許的狀態(tài)，更甚者知曉情況，卻包庇縱容，助漲不良風(fēng)氣。甚至有些行政部門也同流合污，不予追究，導(dǎo)致一些地區(qū)的管理工作沒有深化到內(nèi)部，而且讓下面的施工人員有空可鉆。
2.2前期的準(zhǔn)備工作不充分水利水電工程具有一定的特殊性，跟其他的建設(shè)工程相比還存在著許多差異。通常建設(shè)工程是等待完工后，再經(jīng)過維護(hù)后才能夠投入使用，而水利工程更為重要的作用是避免和抵御自然災(zāi)害，例如：三峽大壩、葛洲壩等。水利工程的建設(shè)具有高實(shí)效性，很多時(shí)候就出現(xiàn)水利工程建設(shè)還沒有完工，但是災(zāi)害就已經(jīng)到來，導(dǎo)致水利工程倉促使用。再者是前期工作考慮不全面，一些工程中的防洪和生態(tài)保護(hù)規(guī)劃不能夠在實(shí)際中得以實(shí)現(xiàn)。另外還存在著工程的質(zhì)量安全問題和太多不確定因素等，導(dǎo)致管理工作被動(dòng)。項(xiàng)目的建設(shè)方案不周密就開始施工，致使施工的質(zhì)量存在安全隱患。施工的質(zhì)量不合格，導(dǎo)致施工過程中不斷地進(jìn)行返工和設(shè)計(jì)更改。
2.3在項(xiàng)目法人組建方面由于水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)單位對組建水利項(xiàng)目法人的法定地位、重要作用、職責(zé)任務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，配齊配強(qiáng)水利項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員是建立健全“項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量負(fù)責(zé)體系”的前提條件。部分項(xiàng)目法人不具備項(xiàng)目法人地位，雖然名稱為項(xiàng)目法人，但不具備籌措配套資金和償還貸款的能力，組建的部分項(xiàng)目法人管理力量薄弱，精通基本建設(shè)管理和基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員缺乏。
2.4在工程監(jiān)理方面水利水電項(xiàng)目建設(shè)單位未能夠及時(shí)的落實(shí)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系，缺乏相關(guān)強(qiáng)化監(jiān)理隊(duì)伍的意識(shí)，對監(jiān)理工作的開展情況監(jiān)督管理不到位。目前參與水利工程建設(shè)，并具備水利監(jiān)理資質(zhì)的隊(duì)伍較少，在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理招投標(biāo)中形不成有效競爭。參與水利建設(shè)的個(gè)別監(jiān)理隊(duì)伍人員資格條件不符合要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能較好地履行監(jiān)理人員職責(zé)。個(gè)別監(jiān)理人員責(zé)任心差，不能較好地發(fā)揮“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的作用。
2.5水利工程工程質(zhì)量和安全方面項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量負(fù)責(zé)體系不健全，不能有效履行項(xiàng)目監(jiān)管職責(zé)，對監(jiān)理質(zhì)量控制體系、施工質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系是否健全督查落實(shí)不到位。在項(xiàng)目施工過程中，業(yè)主單位對監(jiān)理單位質(zhì)量控制不符合要求的行為整改力度不到位。個(gè)別項(xiàng)目施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系與投標(biāo)承諾的質(zhì)量保證體系形成“兩張皮”的現(xiàn)象。施工單位現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的資質(zhì)條件不具備、人員不足、設(shè)備配置不到位，不能有效控制施工質(zhì)量和施工安全。
2.6建設(shè)水利水電市場誠信體系方面項(xiàng)目建設(shè)單位對清理拖欠施工單位工程款和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)費(fèi)工作力度不夠，對市場主體不良行為管理辦法宣傳貫徹力度不夠，對參建單位失信懲戒措施不到位，未建立守信激勵(lì)制度。個(gè)別項(xiàng)目存在拖欠設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)費(fèi)、施工單位工程款的問題；設(shè)計(jì)單位不能按合同約定的時(shí)間提交設(shè)計(jì)成果；項(xiàng)目的施工單位因施工力量不足、管理不善，不能嚴(yán)格按合同約定的工期完成建設(shè)任務(wù)。
3水利工程建設(shè)管理應(yīng)對措施分析
3.1明確態(tài)度，加強(qiáng)管理部分管理人員的管理方法和水平亟待提高，要改變管理人員自身的管理觀念，讓他們能夠真正意識(shí)到自己所做管理工作的重要性，政府部門的領(lǐng)導(dǎo)也要以身作則，做好管理工作，為下屬樹立榜樣。
3.2做好前期準(zhǔn)備工作水利工程實(shí)施前，要嚴(yán)格遵循相關(guān)的國家相關(guān)政策和計(jì)劃，做好水利工程建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作。以節(jié)約資金，保證質(zhì)量，利于防洪抗旱的`工作為重心，認(rèn)真做好前期規(guī)劃工作，制定合理方案，為工程施工做好充分的準(zhǔn)備，提高施工效率和工程質(zhì)量。針對現(xiàn)階段可能存在的情況，務(wù)必要采取合理的解決措施，一旦工程出現(xiàn)滯后，則需要即刻采取措施彌補(bǔ)，并且還需要不斷地創(chuàng)新，嚴(yán)格按照建設(shè)的程序進(jìn)行施工，杜絕質(zhì)量返工和設(shè)計(jì)更改等問題。
3.3完善項(xiàng)目法人責(zé)任制度在水利工程建設(shè)施工中，嚴(yán)格的啟用項(xiàng)目法人責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并且建立完整的管理機(jī)構(gòu)組織。不同單位部門要明確自身的責(zé)任所在，在組建項(xiàng)目法人代表的基本要求上，要注意不能超出原則，而后進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，保證項(xiàng)目法人代表具有豐富的專業(yè)知識(shí)，能夠根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)工作，真正將項(xiàng)目法人代表的工作落到實(shí)處。各方質(zhì)量控制要點(diǎn)。
3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)管工作現(xiàn)階段，水利水電工程所采取的監(jiān)理方式亟需改進(jìn)，管理程序需要有一個(gè)逐步完善的過程，讓其能夠真正的規(guī)范化、合法化。加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)管工作首先要加強(qiáng)水利工程建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督管理，根據(jù)建設(shè)管理技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，對一些不合法的管理要有嚴(yán)厲的處罰制度。其次要進(jìn)行突襲檢查，真正發(fā)現(xiàn)問題，并且根據(jù)問題整改情況進(jìn)行復(fù)查，最終保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量和效益。再次要鼓勵(lì)群眾參與監(jiān)督工作，通過群眾檢舉或者是媒體曝光，讓不履行監(jiān)督檢查的管理人員得到應(yīng)有的懲罰。最后完善監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理管理，提高監(jiān)理的管理水平。
3.5落實(shí)好工程驗(yàn)收，是工程建設(shè)管理的關(guān)鍵嚴(yán)格遵循《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收的規(guī)程》對工程項(xiàng)目中各項(xiàng)施工進(jìn)行驗(yàn)收，對完工項(xiàng)目開展分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收由上級(jí)主管部門主持，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理、質(zhì)量監(jiān)督等部門參加。驗(yàn)收通過后，經(jīng)上級(jí)主管部門批復(fù)，工程固定資產(chǎn)移交運(yùn)行管理單位進(jìn)行管理，確保工程效益的有效發(fā)揮。
3.6積極推進(jìn)水利工程施工安全管理必須始終高度重視水利工程施工安全生產(chǎn)工作，建立水利建設(shè)工程安全生產(chǎn)市場準(zhǔn)入許可制度，確保施工企業(yè)投入生產(chǎn)前應(yīng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)條件，企業(yè)管理人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理能力，從源頭上防止和減少安全生產(chǎn)事故。組織開展重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的“三同時(shí)”。
3.7強(qiáng)化水利工程建設(shè)市場準(zhǔn)入制度水利工程建設(shè)中建立安全生產(chǎn)條件準(zhǔn)入制度，明確凡未取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)不得參加水利工程的投標(biāo)，凡未取得安全生產(chǎn)合格證書的施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，不得擔(dān)任相關(guān)施工管理職務(wù)，安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度的建立，促使施工企業(yè)規(guī)范其安全生產(chǎn)條件，有利于從源頭上防止和減少水利工程施工安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4結(jié)語
總而言之，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)達(dá)的今天，水利工程建設(shè)的前景也十分的廣闊，面臨的挑戰(zhàn)也多，應(yīng)積極思考水利工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題，并據(jù)此提出相應(yīng)的解決措施，從而促進(jìn)水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
工程管理論文14
1供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
1.1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容不夠明確
一般情況下，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。然而，作者在對現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目實(shí)施的過程中，未能明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，使得管理工作變得很被動(dòng)，一些隱性因素未能對其實(shí)施有效的管理，不僅會(huì)影響到工程整體的管理效率，甚至?xí)䦟?dǎo)致供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題。
1.2工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足
管理工作作為供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵工作之一，對工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行有著直接的影響，而在工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足的情況下，將會(huì)給管理工作效率造成極大的影響，主要表現(xiàn)有:工程項(xiàng)目管理力度落實(shí)不足;工程管理落實(shí)的不夠全面，工程項(xiàng)目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實(shí)不夠全面，勢必會(huì)影響到工程實(shí)施的質(zhì)量。
1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，為了滿足人們的用電需求，對配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求有所提升，同時(shí)對各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理者來說，由于自我能力提升意識(shí)不高，致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降，從而對供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量造成極大的`影響。
1.4信息化管理水平不高
信息化技術(shù)的發(fā)展，也推動(dòng)了供電企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，然而，作者通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足，很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過時(shí)，而且，在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的效率。
2供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的策略
2.1明確配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
通過以上的分析了解到，當(dāng)前在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，由于對項(xiàng)目管理內(nèi)容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作未能落實(shí)到實(shí)處，從而對管理質(zhì)量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對配網(wǎng)的改建，同時(shí)也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護(hù)，同時(shí)，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也變得多樣化，而要提升項(xiàng)目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況來看，項(xiàng)目主管部門在對項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機(jī)構(gòu)以及方向等方面進(jìn)行管控，當(dāng)然，由于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個(gè)組織共同進(jìn)行，因此，要確保項(xiàng)目管理實(shí)施的全面性，應(yīng)明確各個(gè)單位的工作內(nèi)容，尤其是對管理內(nèi)容的確定更為重要。另外，工程項(xiàng)目管理應(yīng)通過可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書、完工驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，這樣才能切實(shí)有效的保證供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。
2.2不斷強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理
配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項(xiàng)目管理落實(shí)力度不足，將會(huì)影響到管理的質(zhì)量，甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題、安全問題，因此，應(yīng)不斷的強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設(shè)不斷進(jìn)行著，配網(wǎng)工程項(xiàng)目也趨于規(guī)范化管理，因此，在這個(gè)過程中，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理，在這個(gè)過程中，要充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法來做好工程項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、招投標(biāo)、進(jìn)度等方面的管理，進(jìn)一步保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，全面提升配網(wǎng)工程的社會(huì)效益以及投資效益。
2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)
通過以上對供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中，管理者對其項(xiàng)目的順利實(shí)施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實(shí)際的過程中，卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高，無法達(dá)到崗位要求的問題，而且，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識(shí)，正所謂逆水行舟不進(jìn)則退，這勢必會(huì)給供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作造成影響，對此，應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng)，在市場不斷變革的過程中，應(yīng)通過多種方式來提升管理者的綜合素質(zhì)，同時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識(shí)，在工作中不斷的強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識(shí)、施工工序等，通過學(xué)習(xí)上述內(nèi)容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷的吸納高素質(zhì)管理人員，壯大管理團(tuán)隊(duì)，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用
隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，其包括供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理，也引入了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的引用更有利于工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施，因此，在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入，信息化技術(shù)的實(shí)施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設(shè)備的引用主要以計(jì)算機(jī)客戶端為主，具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況進(jìn)行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行程序化、規(guī)范化，具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來完善工程項(xiàng)目信息化管理體系。
3結(jié)語
隨著供電企業(yè)的發(fā)展，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)在不斷的進(jìn)行著，因此，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理也應(yīng)該進(jìn)行不斷的完善、發(fā)展和創(chuàng)新，在配網(wǎng)工程項(xiàng)目中，應(yīng)通過實(shí)踐來創(chuàng)新，積極探索高效的管理模式，完善管理制度，以促進(jìn)供電企業(yè)的良好發(fā)展。
作者:麥桂玲 單位:深圳供電局有限公司
工程管理論文15
【摘要】企業(yè)在生產(chǎn)過程中是離不開使用機(jī)械設(shè)備的，機(jī)械設(shè)備管理對于一個(gè)企業(yè)來說非常重要，只有對機(jī)械設(shè)備的全過程進(jìn)行科學(xué)管理才能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，提高企業(yè)的工作效率和工程質(zhì)量。但是，由于我國企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的管理工作，造成機(jī)械設(shè)備在管理中存在著嚴(yán)重問題，這對企業(yè)的發(fā)展來說影響很大。
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理制度；工程質(zhì)量；模式
機(jī)械設(shè)備管理工作是生產(chǎn)企業(yè)管理中的重中之重，不容得有半點(diǎn)疏忽和大意。尤其是在激烈的市場競爭體制下，機(jī)械設(shè)備管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的市場競爭力，如果生產(chǎn)企業(yè)不改革機(jī)械管理模式，完善機(jī)械管理制度，改善機(jī)械管理方法，那么，生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)失去市場競爭力，嚴(yán)重者更會(huì)被市場淘汰。本文首先介紹企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處，然后分析現(xiàn)代機(jī)械管理模式的發(fā)展方向，最后提出保證企業(yè)機(jī)械管理工作落實(shí)的有效方法。
1企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處
1.1機(jī)械管理制度不完善，管理工作難以落實(shí)到實(shí)處
機(jī)械設(shè)備管理工作聽起來很簡單，好像只需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行型號(hào)登記，把機(jī)械設(shè)備保管好就完事了，其實(shí)不然，機(jī)械管理工作內(nèi)容較多，管理周期較長，管理人員是需要具備一定的管理知識(shí)才能做好的。在具體工作中，企業(yè)不僅要對每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記，還要建立完善的機(jī)械設(shè)備檔案，管理人員更需要具備維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定期保養(yǎng)和維護(hù)，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行，才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。目前，許多企業(yè)機(jī)械存在著管理制度不完善、缺乏對工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督等問題，結(jié)果造成機(jī)械管理工作落實(shí)不到實(shí)處，不僅影響了生產(chǎn)企業(yè)的工作效率，更影響了生產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量。因此，企業(yè)一定要重視機(jī)械管理工作，加強(qiáng)機(jī)械管理制度建設(shè)，否則，機(jī)械管理工作就會(huì)混亂不堪，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
1.2機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作不到位，影響了企業(yè)的工程質(zhì)量
機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修是生產(chǎn)企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，就會(huì)影響企業(yè)的工程進(jìn)度和質(zhì)量。但是，我國很多企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，管理人員更缺少機(jī)械設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，這就造成機(jī)械設(shè)備管理效率低下，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
（1）投入資金不足。機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作盡管重要，但是一些機(jī)械管理人員認(rèn)為減少維修和保養(yǎng)次數(shù)是為公司節(jié)約成本，往往延遲保養(yǎng)或者維護(hù)，這樣的錯(cuò)誤做法會(huì)給一些機(jī)械設(shè)備帶來致命損害，讓一些機(jī)械設(shè)備沒有達(dá)到使用年限就不得不更換掉，其結(jié)果是加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
�。�2）維修保養(yǎng)技術(shù)落后。隨著機(jī)械設(shè)備的更新發(fā)展，許多傳統(tǒng)的維修技術(shù)和保養(yǎng)方法已經(jīng)不再適用，這就造成機(jī)械設(shè)備在維修和保養(yǎng)中存在問題，造成機(jī)械設(shè)備維修效果不好或者保養(yǎng)達(dá)不到要求，這對機(jī)械設(shè)備的損害來說也是巨大的。
�。�3）監(jiān)督管理不嚴(yán)。由于機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作工時(shí)較長，許多監(jiān)管人員存在失職問題，這就造成機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。
1.3機(jī)械設(shè)備更新不及時(shí)，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行
由于機(jī)械設(shè)備的投入成本很大，許多企業(yè)都難以保障機(jī)械設(shè)備的定期更新，這也會(huì)給企業(yè)帶來一定的生產(chǎn)問題。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：
（1）隨著企業(yè)工程的逐年加大，機(jī)械設(shè)備的使用效率會(huì)不斷提高，如果機(jī)械設(shè)備過度使用又不及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，必然會(huì)造成機(jī)械設(shè)備提前損壞，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
�。�2）由于一些企業(yè)為了生產(chǎn)要求，不得不進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，造成一些機(jī)械設(shè)備會(huì)過早老化和損壞，如果企業(yè)沒有及時(shí)購買新設(shè)備，那必然會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，這對生產(chǎn)企業(yè)來說也是影響很大的。
�。�3）專業(yè)人才缺乏。企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備管理工作，不及時(shí)引進(jìn)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才，致使機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備達(dá)不到使用年限，這不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，更影響了企業(yè)的工程質(zhì)量。
2現(xiàn)代機(jī)械管理模式的發(fā)展方向
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭越來越大，生產(chǎn)機(jī)械的管理對企業(yè)的生產(chǎn)影響巨大，如果企業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械管理模式落后，管理水平不高，生產(chǎn)作業(yè)效率就會(huì)很低，不僅拖延了生產(chǎn)時(shí)間，更會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，這對一個(gè)企業(yè)的影響是致命的，會(huì)造成企業(yè)失去競爭力，嚴(yán)重時(shí)更會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，機(jī)械管理工作是企業(yè)不得不重視的重要問題，如何完善機(jī)械管理模式，提高生產(chǎn)機(jī)械的利用率，保證生產(chǎn)質(zhì)量成為目前生產(chǎn)企業(yè)一直在研究的重要課題。下面，我介紹一下現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械管理模式的基本情況和發(fā)展方向。
2.1項(xiàng)目法的廣泛應(yīng)用
“項(xiàng)目法”生產(chǎn)的概念是1985年國家計(jì)委在銀川主持召開的一次生產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)上提出的。它是我國生產(chǎn)體制改革實(shí)踐同國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物，是國際生產(chǎn)管理慣例在中國的具體運(yùn)用，是生產(chǎn)領(lǐng)域的政策部門、理論部門和實(shí)踐部門集體智慧的結(jié)晶。項(xiàng)目法的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
�。�1）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理層和勞務(wù)層的分離，也被叫做兩層分離。這有利于生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，有利于項(xiàng)目管理班子集中更多的精力和時(shí)間，專門研究如何履行合同，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和專業(yè)管理。
�。�2）項(xiàng)目管理班子的成本目標(biāo)更明確了，責(zé)任更大了。成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最重要的基礎(chǔ)，能否有效控制生產(chǎn)成本，直接影響到企業(yè)的利潤。項(xiàng)目法管理能夠比較有效地解決成本不清、不會(huì)算賬、不知虧贏等問題�？梢�，項(xiàng)目法實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，讓機(jī)械管理工作落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益上，這種管理模式非�？茖W(xué)，它適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，滿足了企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，真正的實(shí)現(xiàn)了機(jī)械管理模式的完善和進(jìn)步。
2.2常見的機(jī)械管理模式
�。�1）固定管理
機(jī)械設(shè)備固定管理是許多企業(yè)普遍采取的管理模式，這種管理模式可以更好的保管機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備被過度使用，從而提高了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。但是，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中的重要工具，只有提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，才能提高企業(yè)的工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，固定管理模式根本不能滿足經(jīng)濟(jì)市場的競爭需要，難以提高企業(yè)的經(jīng)營活力，這種管理模式必然被淘汰。
�。�2）租賃管理
機(jī)械設(shè)備租賃管理是一種非常靈活的管理方式，它可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用率的最大化，從而達(dá)到節(jié)約成本、增加收益的目的。其具體做法是：企業(yè)可以把自己的機(jī)械設(shè)備放到租賃公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，這就讓機(jī)械設(shè)備更好地被使用，當(dāng)其他企業(yè)使用該設(shè)備時(shí)，會(huì)給自己帶來一定的設(shè)備租賃費(fèi)用，這樣不僅減少了本公司的設(shè)備閑置，又增加了公司的經(jīng)濟(jì)利益，是一舉兩得的好事。目前，機(jī)械設(shè)備租賃管理模式已經(jīng)非常完善，可以滿足企業(yè)的`生產(chǎn)需要，非常值得進(jìn)行推廣。而且，一些小型的企業(yè)由于資金有限，根本沒有條件購置專用的大型機(jī)械設(shè)備，他們可以通過向租賃公司租用所需設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣不僅解決了自己的生產(chǎn)困難，減少了成本投入，使企業(yè)更好得以生存和發(fā)展。
�。�3）綜合管理
其實(shí)，傳統(tǒng)管理也不是完全落后的，傳統(tǒng)管理中也有優(yōu)勢，例如：傳統(tǒng)管理可以保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，保證機(jī)械設(shè)備能夠有效工作，這是許多管理模式不能夠保證的。因此，綜合管理就顯得非常重要，它是把傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理中的優(yōu)勢作用結(jié)合起來，從而保證機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修、運(yùn)行的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理工作，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高�？梢哉f，綜合管理模式是企業(yè)未來機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展方向。
3保證企業(yè)機(jī)械管理工作落實(shí)的有效方法
3.1培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)
近年來，盡管企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到機(jī)械管理工作的重要性，也制定了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，但是，許多企業(yè)機(jī)械管理工作還存在著嚴(yán)重的問題。我個(gè)人認(rèn)為，機(jī)械管理工作要想落到實(shí)處，不僅要制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，更要提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。一直以來，我們都認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理工作非常簡單，其實(shí)不然，機(jī)械設(shè)備管理聽起來簡單但做起來卻非常困難，工作人員不僅要制定詳細(xì)周密的工作計(jì)劃，更要監(jiān)督機(jī)械管理工作的進(jìn)行情況，這需要工作人員有高度的責(zé)任感。所以，企業(yè)不僅要督促工作人員根據(jù)不同的生產(chǎn)需要制定不同的機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃，保證機(jī)械設(shè)備管理能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，更要督促工作人員重視機(jī)械設(shè)備管理工作，讓工作人員定期監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作情況，讓機(jī)械設(shè)備管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)
為了保證企業(yè)的機(jī)械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài)，確保機(jī)械設(shè)備對環(huán)境影響達(dá)標(biāo)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，應(yīng)對機(jī)械設(shè)備實(shí)行單級(jí)或多級(jí)的定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)時(shí)貫徹預(yù)防為主的原則，制定定期保養(yǎng)制度。在保養(yǎng)過程中，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)范，必須遵守設(shè)備各組成和零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照說明書的要求執(zhí)行。各級(jí)保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性，必須按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。機(jī)管員應(yīng)每月督促操作工進(jìn)行一次等級(jí)保養(yǎng)，并保存相應(yīng)記錄，這里匯總后備查。機(jī)械設(shè)備的修理，按照作業(yè)范圍可分為小修、中休、大修和項(xiàng)目修理，通過定期保養(yǎng)和維修，可以減少生產(chǎn)機(jī)械在生產(chǎn)過程中的噪音、振動(dòng)、強(qiáng)光對環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)清理回收，確保其對環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。
3.3提供工作人員的整體素質(zhì)和能力
目前，企業(yè)從事機(jī)械設(shè)備管理工作的人員責(zé)任心不足、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是普遍現(xiàn)象，這就造成機(jī)械設(shè)備管理存在很大的問題。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力變得尤為重要。具體做法如下：
�。�1）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，讓管理人員了解到自己崗位的重要性，不斷提高管理人員的管理能力。
（2）加強(qiáng)素質(zhì)教育，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心，讓管理人員一絲不茍地工作，保證機(jī)械設(shè)備管理工作落實(shí)到實(shí)處。
�。�3）及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)。機(jī)械設(shè)備也在不斷更新和發(fā)展，許多專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，這就需要企業(yè)及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備管理知識(shí)，讓管理人員了解新設(shè)備的保管方法，這對設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行有重要意義。
4結(jié)語
機(jī)械管理工作對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，它是企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)一定要重視機(jī)械管理工作，不斷改革機(jī)械管理模式，完善機(jī)械管理制度，改善機(jī)械管理方法，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的機(jī)械管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而為企業(yè)順利生產(chǎn)帶來保障。
參考文獻(xiàn)
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作者：黎燕芝 單位：梧州市萬秀區(qū)龍湖鎮(zhèn)企業(yè)管理站
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