項(xiàng)目進(jìn)度管理論文(大全15篇)
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,說(shuō)到論文,大家肯定都不陌生吧,論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你寫論文時(shí)總是無(wú)從下筆?下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目進(jìn)度管理論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文1
一、IT項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素
IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程,在其生命周期內(nèi),通過(guò)設(shè)立臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和實(shí)施,以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的優(yōu)化管理和既定目標(biāo)的達(dá)成。時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目的三要素,而時(shí)間控制即進(jìn)度管理是項(xiàng)目的靈魂,貫穿項(xiàng)目始終。本文以筆者公司實(shí)施的項(xiàng)目為例著重探討了影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的四個(gè)主要因素:進(jìn)度計(jì)劃、需求分析、團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度控制。
二、IT項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題
本案例是筆者公司研發(fā)平臺(tái)整合的IT項(xiàng)目,該項(xiàng)目包括研發(fā)平臺(tái)整合及需求定制開發(fā);信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺(tái)搭建,是一個(gè)一體化綜合性的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。企業(yè)希望通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施,建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)系統(tǒng),把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計(jì)過(guò)程的協(xié)作等有機(jī)地集成為一個(gè)整體。
。ㄒ唬┻M(jìn)度計(jì)劃不周全。項(xiàng)目涉及多個(gè)事業(yè)部的研發(fā)部門,各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異,實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃也都會(huì)有不同的時(shí)間點(diǎn)和困難點(diǎn),初期計(jì)劃定制時(shí)并沒有考慮到這些關(guān)鍵影響因素,因而計(jì)劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。
(二)調(diào)研分析不到位。項(xiàng)目的實(shí)施方把售前和售后嚴(yán)格分開來(lái),致需求調(diào)研信息脫節(jié),實(shí)施方人員銜接不到位;其次實(shí)施方人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹,雙方在范圍定義的理解上存在偏差,含糊的需求和頻繁的變更容易導(dǎo)致外延無(wú)法界定。
。ㄈ﹫F(tuán)隊(duì)成員溝通不順暢。本項(xiàng)目組的成員來(lái)自不同部門的業(yè)務(wù)骨干,容易從自己部門的`角度出發(fā)希望平臺(tái)的建設(shè)能更加符合其應(yīng)用習(xí)慣,剛開始的磨合期工作推進(jìn)緩慢。另外實(shí)施方顧問人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問題。
。ㄋ模┻M(jìn)度控制追蹤不及時(shí)。實(shí)施范圍臨時(shí)擴(kuò)大且時(shí)間節(jié)點(diǎn)不容變更,使得項(xiàng)目時(shí)間更為緊迫。首先每個(gè)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同,推行執(zhí)行力度不同,其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同,還有部門本身設(shè)計(jì)使用的軟件的兼容性,數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)帶來(lái)了一定的難度,各事業(yè)部任務(wù)完成的時(shí)間點(diǎn)無(wú)法同步,進(jìn)度執(zhí)行追蹤的及時(shí)性無(wú)法保障。
三、完善研發(fā)平臺(tái)整合項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策
(一)采用分層管理細(xì)化計(jì)劃。
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。計(jì)劃的制定對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行來(lái)說(shuō)無(wú)疑十分重要。
1.多層計(jì)劃分段制定。項(xiàng)目計(jì)劃分成整體、事業(yè)部、底層三個(gè)層次,分別對(duì)應(yīng)項(xiàng)目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶的管理結(jié)構(gòu)。按里程碑的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行逐步細(xì)化,每層計(jì)劃的變化頻度及單位不同。
2.底層計(jì)劃實(shí)時(shí)更新。動(dòng)態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶的工作任務(wù)完成情況,可趙文星廈門廈工機(jī)械股份有限公司有效地了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀況和整體趨勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)有的放矢地進(jìn)行糾錯(cuò)。采用該方法制定的項(xiàng)目計(jì)劃,既可符合事業(yè)部自己的進(jìn)度,又可全面掌控各組的進(jìn)度。
(二)掌握正確的調(diào)研方法。
IT項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于不準(zhǔn)確的需求,目標(biāo)清晰范圍精準(zhǔn)是前期調(diào)研的重點(diǎn)。
1.售前售后脫節(jié)處理。要求實(shí)施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標(biāo)階段,并一直負(fù)責(zé)到項(xiàng)目結(jié)束,同時(shí)企業(yè)方的信息部人員全程督導(dǎo)協(xié)助,可較好的解決這個(gè)問題。
2.多輪調(diào)研把控。首輪調(diào)研注重現(xiàn)狀與未來(lái)平臺(tái)的差異分析;第二輪調(diào)研與技術(shù)人員溝通評(píng)估其工作量和工作難點(diǎn),選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案;第三輪調(diào)研重點(diǎn)了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系,及其準(zhǔn)確真實(shí)的業(yè)務(wù)流程。本過(guò)程對(duì)于優(yōu)化現(xiàn)有平臺(tái)提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)。
。ㄈ┛s短團(tuán)隊(duì)的磨合溝通。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息溝通、意見交流,保證順暢至關(guān)重要,成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。
1.建立良好的溝通。項(xiàng)目組周例會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)的問題溝通,日常問題則是電話或OA直接溝通,若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差則采取糾偏措施,及時(shí)調(diào)整或變更工作計(jì)劃,確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。
2.增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。使團(tuán)隊(duì)成員都明了項(xiàng)目目標(biāo)并共同為此努力,及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度讓大家清楚自己、他人和整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)展,主動(dòng)參與所關(guān)注的問題并及時(shí)協(xié)調(diào)解決,團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
3.知識(shí)傳遞增強(qiáng)成員自信。項(xiàng)目組內(nèi)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,適時(shí)舉行專題培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)傳遞,提升成員的自信心,對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)架配置等有更多了解,為日后平臺(tái)維護(hù)奠定基礎(chǔ)。
。ㄋ模┻M(jìn)度控制采用關(guān)鍵鏈。
項(xiàng)目是若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成,各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的管理方法,可以優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
1.監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。項(xiàng)目的進(jìn)度管理絕不是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程,實(shí)施與計(jì)劃是互動(dòng)的,不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)整體的動(dòng)態(tài)項(xiàng)平衡,保證項(xiàng)目的均衡發(fā)展。底層計(jì)劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數(shù)據(jù)遷移,遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分,是確保項(xiàng)目能否按時(shí)完成的關(guān)鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀,采用并行整理,分批遷移的策略。
2.找短板強(qiáng)突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時(shí)間延誤,都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期的延長(zhǎng)。因此,對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的”短板”環(huán)節(jié),進(jìn)行著力攻堅(jiān),協(xié)同共進(jìn)有效保障項(xiàng)目的實(shí)施周期。例如小型機(jī)事業(yè)部的服務(wù)器老舊數(shù)據(jù)多,數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大,如同步替換修改時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2-3個(gè)月,直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全,事業(yè)部成員積極配合將進(jìn)度提前了半個(gè)月。該短板的突破為項(xiàng)目按進(jìn)度保質(zhì)量提供了有效的保障。
四、結(jié)束語(yǔ)
本文以項(xiàng)目進(jìn)度管理論為依據(jù),結(jié)合案例實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),對(duì)IT項(xiàng)目的進(jìn)度管理在執(zhí)行過(guò)程中充分地考慮這些影響因素,有效地控制了進(jìn)度確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施。只有適合項(xiàng)目的模式才是最好的模式,再好的管理方式針對(duì)不同的項(xiàng)目也會(huì)有不同的效果,因此項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程必須多溝通、多分析、多實(shí)踐、多總結(jié)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文2
摘要:
在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中,進(jìn)度計(jì)劃管理是推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)期竣工的必要性措施;本文將主要進(jìn)以海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理為研究視角,通過(guò)對(duì)其特點(diǎn)及影響因素的分析,進(jìn)一步提出海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)化策略。
在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率,同時(shí)也是避免工程逾期違約現(xiàn)象的最佳方式;進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理工作開展過(guò)程中的重要內(nèi)容,其能夠有效的通過(guò)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而通過(guò)細(xì)節(jié)的把握推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目的.預(yù)期完工。
1.進(jìn)度計(jì)劃概念界定
進(jìn)度計(jì)劃主要是指海外電力工程項(xiàng)目施工單位在施工的過(guò)程中對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定,同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導(dǎo)性說(shuō)明。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 ,即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排,其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中,其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟:對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制...
2.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)
3.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析
4.電力工程施工環(huán)境
5.電力工程項(xiàng)目主線
6.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握
7.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)
8.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略
9.重視前期準(zhǔn)備工作
10.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分
11.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)
12.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升
結(jié)論
進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成內(nèi)容。通過(guò)本文的分析,筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)通過(guò)前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的明確、施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善,進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文3
摘要:當(dāng)前,公路工程量和規(guī)模正逐步增大,但工程項(xiàng)目質(zhì)量問題卻難以有效保證,因而深受社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此,本文針對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析,并提出對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度予以科學(xué)管理的措施,從而全面提高公路工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:公路工程;項(xiàng)目質(zhì)量;控制;進(jìn)度;管理
1影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的因素
1.1材料和設(shè)備因素。
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,一定要使用相應(yīng)材料和設(shè)備,然而,材料和設(shè)備質(zhì)量的高低將對(duì)公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。如果所采用的設(shè)備不先進(jìn),設(shè)備在運(yùn)行時(shí)若不穩(wěn)定。同時(shí),所采用的材料規(guī)格不規(guī)范,將導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目質(zhì)量偏低。此外,也對(duì)工程進(jìn)度管理帶來(lái)了不便。因此,材料和設(shè)備是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素。
1.2人員因素。
在公路工程施工過(guò)程中,無(wú)論是項(xiàng)目規(guī)劃、勘測(cè)和施工等都需要人員操作,因而在公路工程建設(shè)中人員占據(jù)主導(dǎo)地位,只有在人員的相互配合和監(jiān)督下才能使得公路工程質(zhì)量有所保障。因此,人員是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素,如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低,將對(duì)公路工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
1.3施工技術(shù)和方法因素。
在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下,人們對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的要求,在公路工程施工過(guò)程中,需要采取相應(yīng)的施工方法和技術(shù),施工人員運(yùn)用施工技術(shù)完成公路工程建設(shè)。在對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制和進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí),如果施工技術(shù)和方法不符合規(guī)范,將導(dǎo)致公路工程質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),如果采用的.施工方法和技術(shù)比較先進(jìn),而且滿足施工的基本要求,那么,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制和進(jìn)度管理,但施工方法和技術(shù)不佳,將導(dǎo)致施工人員在施工期間,難以提高公路工程質(zhì)量,而且工程進(jìn)度被延誤,進(jìn)而增加公路工程成本,使得公路工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失。
1.4環(huán)境因素。
由于公路工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,那么,環(huán)境因素將對(duì)公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。無(wú)論是施工環(huán)境還是勞動(dòng)環(huán)境等,都與公路工程質(zhì)量控制和進(jìn)度管理有著密切聯(lián)系,而且環(huán)境因素對(duì)公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的影響也非常大,因而需要引起公路工程企業(yè)的重視[1]。
2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理中存在的問題
2.1受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響。
在公路工程施工過(guò)程中,施工人員會(huì)在室外進(jìn)行作業(yè),然后由于自然天氣處于不斷變化當(dāng)中,如果存在強(qiáng)降雨和大風(fēng)等天氣,將導(dǎo)致公路工程施工停止或者是延誤,因而工期延長(zhǎng),公路工程施工進(jìn)度難以保證。此外,如果施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件和狀況不佳,會(huì)出現(xiàn)基坑塌陷的問題,因而導(dǎo)致公路工程質(zhì)量下降?傊,當(dāng)受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響,會(huì)造成公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在不合理之處。
2.2施工技術(shù)和設(shè)備不完善。
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),為了對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理工程進(jìn)度,應(yīng)當(dāng)確保施工技術(shù)和設(shè)備符合規(guī)范[2]。然而,在公路工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程中,由于部分公路工程企業(yè)所采用的施工技術(shù)和設(shè)備還存在不完善之處,因而對(duì)降低了公路工程質(zhì)量,那么,工程企業(yè)檢查出存在的問題需要返工,因而延長(zhǎng)了工期,從而導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目進(jìn)度沒有得到合理的管理。
2.3工程監(jiān)理人員問題。
在公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理時(shí),工程監(jiān)理人員需要發(fā)揮其作用,但從目前我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)來(lái)看,對(duì)工程監(jiān)理人員的管控還不明確,因而在工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)期間,還存在諸多問題,一些監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)不豐富,因而對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生了不良影響,從而不利于公路工程項(xiàng)目的順利建設(shè)[3]。
3對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的有效措施
3.1提升工作人員的綜合能力。
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,施工人員起到關(guān)鍵作用,為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理,并完善公路工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),公路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升工作人員的綜合能力,從而為公路工程項(xiàng)目建設(shè)提供有利保障。管理人員和工程監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)管理知識(shí),為公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理奠定良好基礎(chǔ),施工人員要掌握豐富的專業(yè)知識(shí),提升其技術(shù)水平,通過(guò)對(duì)路基土質(zhì)和其承載強(qiáng)度等進(jìn)行分析,然后采取最佳的地基處理方法。同時(shí),在鋼筋綁扎時(shí),要選擇合適的模板和混凝土等材料,并嚴(yán)格按照規(guī)范施工,從而對(duì)確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的合理性。
3.2嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度的有效管理,工程企業(yè)一定要嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備,進(jìn)而為提高公路工程質(zhì)量提供有利保障。在選擇施工設(shè)備時(shí),一定要結(jié)合施工要求,選擇先進(jìn)而且性能較好的設(shè)備,設(shè)備一定有良好的穩(wěn)定運(yùn)行能力,進(jìn)而通過(guò)完善公路工程項(xiàng)目建設(shè)的硬件設(shè)備,使得公路工程在施工時(shí)能夠順利進(jìn)行[4]。在公路工程項(xiàng)目施工時(shí),必然會(huì)用到施工材料,材料規(guī)格和質(zhì)量將對(duì)公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。因此,企業(yè)一定要選擇優(yōu)質(zhì)施工材料,進(jìn)而延長(zhǎng)公路的使用年限。例如,在路基路面施工過(guò)程中,管理人員必須對(duì)鋼筋、混凝土等施工材料進(jìn)行驗(yàn)收,一定要使用符合規(guī)范的材料,保證材料的抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性和壓實(shí)度等,而且混合料要偏細(xì),進(jìn)而避免路面斷裂,即使受到環(huán)境因素的影響,也能夠確保公路的質(zhì)量不受到影響。
3.3合理調(diào)整公路工程項(xiàng)目進(jìn)度。
對(duì)公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度加以管理,能夠避免工期被延誤,降低工程成本,從而使得公路工程項(xiàng)目建設(shè)取得良好的效果。因此,在公路工程建設(shè)過(guò)程中,為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程進(jìn)度的管理,應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)整公路工程項(xiàng)目進(jìn)度,進(jìn)而有利于公路工程項(xiàng)目的順利開展[5]。在公路工程實(shí)際管理期間,需要對(duì)工程進(jìn)度予以全面掌握,并在一定效果下取得了良好的效果。因此,管理人員要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面分析,最大程度的縮減工作的持續(xù)時(shí)間,優(yōu)化技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等配套措施,通過(guò)工作量,并延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間。在對(duì)公路工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時(shí),還可以采取比較先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備,增加在公路工程建設(shè)中的資金投入力度,使得技術(shù)和設(shè)備等得到不斷的完善,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理。此外,借助于平行作業(yè)法或者是搭接作業(yè)法,在此方法的作用下,可以改變工作的起始時(shí)間和完成時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,但在公路工程施工過(guò)程中,不需要改變施工的持續(xù)時(shí)間,進(jìn)而確保對(duì)公路工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,并實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理[6]。結(jié)束語(yǔ)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快為我國(guó)公路工程建設(shè)營(yíng)造了良好的環(huán)境,通過(guò)加強(qiáng)公路工程建設(shè),能夠使得公路呈現(xiàn)出全新的面貌,然而,在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,不僅有諸多機(jī)遇,而且面臨著很多挑戰(zhàn)。新時(shí)期,在全面建設(shè)小康社會(huì)期間,應(yīng)當(dāng)對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制與進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理,進(jìn)而確保公路工程項(xiàng)目能夠順利開展。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文4
【摘 要】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)有著重要的作用,F(xiàn)階段,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著一些問題與不足,主要表現(xiàn)為管理不到位,沒有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應(yīng)對(duì)這些問題,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作,今后在工作實(shí)踐中需要從合同、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取相應(yīng)的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 合同措施 經(jīng)濟(jì)措施 組織措施
一、引言
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目工程管理的重要組成部分,它對(duì)提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目工程成本、提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章主要探討分析了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題,并就這些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策,希望能夠引起人們對(duì)這一問題的進(jìn)一步關(guān)注,能夠?qū)訌?qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。
二、工程項(xiàng)目
進(jìn)度管理存在的問題由于受到多方面因素的影響,現(xiàn)階段,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著多方面的問題與不足,總的來(lái)說(shuō),表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
1.管理沒有落到實(shí)處,管理不到位。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是多方面的,比如管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、資金、材料等等。由于影響因素多,在實(shí)踐中,施工單位沒有制定完善的進(jìn)度控制措施,沒有將管理工作落到實(shí)處,影響了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。
。.沒有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項(xiàng)目工程建設(shè)中,進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度,往往需要增加相應(yīng)的成本;加快施工進(jìn)度,如果質(zhì)量控制措施不到位,就有可能影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。此外,施工人員、機(jī)械設(shè)備等也會(huì)影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中,施工單位往往欠缺對(duì)這三者之間的考慮,忽視采取行之有效的措施,從而大大影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略
根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題,結(jié)合進(jìn)度管理的`相關(guān)理論,筆者認(rèn)為在項(xiàng)目工程建設(shè)中,可以采取以下策略來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
1.合同措施。合同是施工單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段,因此,在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標(biāo)的時(shí)候,建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況,并結(jié)合自己的實(shí)力,確定項(xiàng)目工程的工期,并從資金、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障,保障工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對(duì)工程款的支付進(jìn)行約定,保證工程款能夠及時(shí)的落到實(shí)處?梢詫⒐こ添(xiàng)目的總體目標(biāo)分為若干的階段性目標(biāo),在每個(gè)階段完成并驗(yàn)收合格之后,再根據(jù)預(yù)算支付項(xiàng)目工程的造價(jià)款。這樣既能夠保證工程款的支付準(zhǔn)確明了,還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,在建設(shè)的實(shí)踐中,由于受到多方面因素的影響,比如施工單位建設(shè)、管理不力,意外事件、不可抗力等等,往往會(huì)發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對(duì)于導(dǎo)致工期延誤的原因,應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤,并且發(fā)生在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線上,可以批準(zhǔn)施工單位延誤工期。但是,對(duì)于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,是不能批準(zhǔn)工期延誤的,需要施工單位積極采取措施補(bǔ)救。此外,工期延期的批準(zhǔn)還必須符合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,注意實(shí)效性。
。.經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下兩個(gè)方面。第一、重視工期違約責(zé)任。要取得良好的進(jìn)度控制效果,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),對(duì)于施工單位必須強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任,以保證施工單位按照要求進(jìn)行施工,保證施工進(jìn)度。對(duì)于在施工中發(fā)生工期延誤的情況,可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)保證施工進(jìn)度的作用是不容忽視的。如對(duì)于提前保質(zhì)保量完成的項(xiàng)目工程,可以給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于故意延誤工期,沒有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的,可以給與適當(dāng)?shù)奶幜P。
。.組織措施。組織措施主要包括以下幾個(gè)方面。第一、落實(shí)責(zé)任制。在項(xiàng)目進(jìn)度控制問題上,施工單位要積極履行自己的職責(zé),按照合同的工期,編做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。并且,在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下,確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒有按照計(jì)劃完成任務(wù),造成工期延誤,施工單位就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。施工項(xiàng)目部是工程建設(shè)的主體,他們的工作會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目控制也需要施工項(xiàng)目部的積極配合。所以,加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理顯得十分必要。一方面,要重視對(duì)施工項(xiàng)目部人員的培訓(xùn),提高他們的素質(zhì);另一方面,施工項(xiàng)目部要熟悉招投標(biāo)文件,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高管理水平,為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制而努力。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用,在施工實(shí)踐中我們需要高度的重視,并積極采取各種行之有效的措施,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理,保證項(xiàng)目工程質(zhì)量,進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文5
摘要:排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分之一,其工程質(zhì)量與城市道路系統(tǒng)能夠正常發(fā)揮功能有著密不可分的關(guān)系,影響排水工程質(zhì)量的主要因素包括施工企業(yè)對(duì)于排水工程的管理質(zhì)量、項(xiàng)目施工的工藝水平以及政府部門對(duì)于工程進(jìn)度的把控等。所以,要確保排水工程的有效性,不僅需要施工單位務(wù)實(shí)做好本職工作,保障合格的施工質(zhì)量,同時(shí),政府及相關(guān)部門也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)控工作,管理好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,從而提升城市排水工程質(zhì)量。本文就圍繞市政給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的新模式進(jìn)行淺析,并提出有效策略。
關(guān)鍵詞:城市建設(shè);排水工程項(xiàng)目;施工管理
一、引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng),城市化建設(shè)的不斷加深,帶動(dòng)了人民生活品質(zhì)的提高,城市內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也面臨更高的要求。而城市給排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基本組成部分之一,是與城市中每個(gè)人的日常生活密切相關(guān)的工程。城市配備實(shí)用、完善的給排水系統(tǒng),可以增添城市功能,可以提升城市競(jìng)爭(zhēng)力,改善城市環(huán)境,有助于城市爭(zhēng)取到更多的投資機(jī)遇,是加快城市化建設(shè)和提升市民居住品質(zhì)的關(guān)鍵標(biāo)志。在此過(guò)程中,城市建設(shè)的規(guī)劃部門應(yīng)切實(shí)做好城市給排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)管,以確保城市給排水能夠有效發(fā)揮作用。
二、市政給排水系統(tǒng)概述
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加深,人民對(duì)于生活品質(zhì)的要求提高,城市給排水項(xiàng)目工程越來(lái)越受到城市規(guī)劃部門及相關(guān)單位的關(guān)注,在當(dāng)前我國(guó)大部分城市所應(yīng)用的城市給排水系統(tǒng)中,常見的有三種模式,分別是明式、暗式和混合式。明式給排水系統(tǒng)通常適用于公路和大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),明式的給排水系統(tǒng)通常是在街口或人行通道等地鋪設(shè)足量蓋板或涵管;而在暗式給排水系統(tǒng)中,將暗管用作最主要的排水設(shè)備,常見的形式是圍繞地下排水主干線,在道路上鋪設(shè)大量雨水井、排水井、檢查井等。至于混合式給排水系統(tǒng),則是將明式與暗式的給排水優(yōu)勢(shì)加以結(jié)合,既包含明溝,又利用到暗管。在這些給排水基礎(chǔ)設(shè)施中,由于雨水井、沉泥井等施工較為方便簡(jiǎn)單,通常在道路鋪設(shè)過(guò)程中由道路施工單位來(lái)完成即可,而地下排為主干線不僅涉及范圍廣,而且工程量大、工期長(zhǎng)、對(duì)于施工工藝的要求也較為嚴(yán)格,通常需要交由專業(yè)的排水施工單位。市政給排水系統(tǒng)的主要功能在于及時(shí)對(duì)城市生活生產(chǎn)中產(chǎn)生的的污水、廢水以及因雨雪天氣造成的降水,進(jìn)行收集并加以集中處理,并及時(shí)有效地排放到合理區(qū)域,使城市生活避免受到污水影響,當(dāng)雨水來(lái)襲,地面沉積的雨水可以順勢(shì)流入水井中,最終排到地下排水主線,有效減少城市遭受洪澇災(zāi)害的隱患。完善城市給排水系統(tǒng),可以起到維護(hù)城市生態(tài)平衡、凈化人民生活居住環(huán)境、提升城市生活品質(zhì)的重要作用。
三、給排水工程項(xiàng)目施工
市政給排水項(xiàng)目建設(shè)講求因地制宜,施工規(guī)劃的制定以及項(xiàng)目的實(shí)施,務(wù)必要切實(shí)結(jié)合城市地理特點(diǎn),制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃、增強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)、確保施工進(jìn)度的高質(zhì)高效。要堅(jiān)持城市交通疏解、維護(hù)城市環(huán)境、文明施工素質(zhì)等原則,爭(zhēng)取讓項(xiàng)目施工不影響到城市交通的正常運(yùn)行、不破壞城市環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施、保障施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中不打擾到市民的正常生活。在挖掘溝槽之前,要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)全面的勘察,避免在挖掘過(guò)程中觸及地下線路、電纜等設(shè)施。要檢測(cè)施工地點(diǎn)的土質(zhì),然后根據(jù)管道直徑數(shù)值,確定挖掘深度或?qū)挾龋⒂?jì)算挖掘角度。挖掘順序要從下游逐步向上游開挖,在挖掘過(guò)程當(dāng)中,要密切注意挖掘深度及寬度的數(shù)值,嚴(yán)防創(chuàng)挖情況。在大約還差25cm的挖掘距離時(shí),為避免挖掘機(jī)作業(yè)引起周圍土質(zhì)松動(dòng),應(yīng)該用人工挖掘。在溝槽挖掘完成后,要對(duì)其位置、高度、寬度、坡度以及土質(zhì)承受力等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測(cè)量,如果溝槽挖掘合格,進(jìn)行下一步施工。在鋪設(shè)管道之前,要統(tǒng)計(jì)好管道中心線、管道坡度、管道寬度等各項(xiàng)數(shù)據(jù),然后以龍門架形式控制,進(jìn)而明確檢查井位置并安裝管道,龍門架控制方式的優(yōu)勢(shì)在于方便、高效。如果利用機(jī)械手段鋪設(shè)管道,應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備附近溝槽不受影響,而且要避免機(jī)械施工觸碰到電線、電纜。
管道安裝順序也應(yīng)從下游開始逐步鋪設(shè)到上游,管道承口應(yīng)與施工方向一致,以確保水流順應(yīng)插口方向。之后將管道與排水井用短管相接,裝設(shè)模板鞏固木樁。接下來(lái)要清理掉地面雜物,保證地面沒有積水和泥漬,按照流程進(jìn)行復(fù)查。確保管道無(wú)沙眼、管口無(wú)漏縫的情況下,就可以進(jìn)行閉水檢驗(yàn)了。如果發(fā)現(xiàn)管道有裂縫,則應(yīng)用沙漿補(bǔ)平,如果管道閉水無(wú)法應(yīng)通知施工部門補(bǔ)救,閉水合格的項(xiàng)目可進(jìn)行溝槽回填工作。
四、改善市政給排水工程管理水平的策略
1.制定科學(xué)合理的.施工規(guī)劃。為確保市政給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量,市委政府一定要選擇規(guī)模大、信譽(yù)佳、實(shí)力強(qiáng)、施工人員素質(zhì)高的給排水項(xiàng)目專業(yè)施工單位。另外不同城市的地理位置不同,社會(huì)環(huán)境多樣,城市結(jié)構(gòu)也有所差異,所以在制定市政給排水項(xiàng)目工程規(guī)劃之前,一定要本著因地制宜的原則,充分結(jié)合本地實(shí)際情況,選派專業(yè)的工程設(shè)計(jì)人員,明確工期及施工時(shí)間、施工成本、施工環(huán)境等因素,將施工規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件,但也不要循規(guī)蹈矩,要在實(shí)際工程當(dāng)中,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)施工規(guī)劃加以改進(jìn)。另外還要配置有效的安全防護(hù)措施,以便在出現(xiàn)工程事故時(shí)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救,確保給排水工程進(jìn)展的高質(zhì)高效。
2.增強(qiáng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)化意識(shí)。要增強(qiáng)給排水系統(tǒng)施工相關(guān)人員的優(yōu)質(zhì)意識(shí),提升施工人員的工作責(zé)任感,將施工責(zé)任落實(shí)到每位相關(guān)人員的身上,做到出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),能夠精準(zhǔn)地找出問題所在并追究責(zé)任,對(duì)工程加以改進(jìn)。在施工前,要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察,確保施工現(xiàn)場(chǎng)作好充足的準(zhǔn)備工作,掃除可能對(duì)工程進(jìn)度造成阻礙的因素,加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢驗(yàn),嚴(yán)格參照國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合施工要求,保障材料能夠及時(shí)有效地運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng),不會(huì)造成工期延誤情況。另外,在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí),還要控制合理的施工成本,避免造成不必要的資源浪費(fèi),還可以安排給排水工程的專業(yè)技術(shù)人員施工人員對(duì)施工工藝的提升、機(jī)械設(shè)備的使用以及專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目的高效性。
3.加強(qiáng)工程監(jiān)管力度。作為城市給排水項(xiàng)目工程的主導(dǎo)部門,市政府及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)給排水工程的監(jiān)管和控制力度?梢猿闪iT的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),,密切關(guān)注給排水工程的施工進(jìn)度,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),還要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,做好工程進(jìn)度記錄工作,統(tǒng)計(jì)施工過(guò)程中與工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工成本的各項(xiàng)有效數(shù)據(jù),并參照施工規(guī)劃,對(duì)施工單位提出有效的建議。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職能,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和造價(jià)。加強(qiáng)對(duì)施工流程的管理,做好施工安全教育,檢查安全防護(hù)措施,杜絕任何形式的違規(guī)操作。一旦發(fā)生安全事故,要啟用工程補(bǔ)救措施,減少項(xiàng)目施工造成的損失,必須對(duì)事故原因徹查,明確具體責(zé)任并按照規(guī)定處理。最后要對(duì)給排水工程進(jìn)行驗(yàn)收,按照相關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶,確保給排水系統(tǒng)能夠切實(shí)有效的市民服務(wù)。
五、結(jié)語(yǔ)
作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分,市政給排水系統(tǒng)的質(zhì)量好壞,是會(huì)影響到城市中每個(gè)人的日常生活。因此,市政部門及相關(guān)單位應(yīng)做好科學(xué)合理的市政給排水系統(tǒng)規(guī)劃、加強(qiáng)對(duì)于給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理,嚴(yán)把給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量,確保城市排水系統(tǒng)有效性。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文6
摘要:對(duì)于化工建設(shè)工程而言,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵,為此,施工部門需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)控制,確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制,是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ),可確保整個(gè)化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工,是整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中一道非常顯著的主線。接下來(lái),文章針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。
關(guān)鍵詞:化工建設(shè)工程;項(xiàng)目進(jìn)度;管理控制
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制方法
1.1關(guān)鍵日期表法
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度控制表,其對(duì)一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開展日期做出了明確的標(biāo)注,為工程項(xiàng)目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見方法。
1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)
關(guān)鍵線路法指的是,化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種常見方法,其是以某項(xiàng)工程工序及流程,自左向右以箭頭化成,是對(duì)橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充,可幫助管理工作人員能夠把握住工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面,在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候能夠?qū)ξ磥?lái)有可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測(cè),便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工線路,把工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)線路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的劃分,以最長(zhǎng)線路為關(guān)鍵線路,在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動(dòng)我們稱之為關(guān)鍵活動(dòng),關(guān)鍵線路中的節(jié)點(diǎn)叫做關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作中,關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法,只要能夠找對(duì)關(guān)鍵線路,那么久能夠?qū)こ添?xiàng)目中對(duì)進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對(duì)性的科學(xué)管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法
平行于交叉工作法是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目開展分組,各組可獨(dú)立的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理控制工作,但是,平行于交叉工作法注重的是對(duì)施工分組的劃分,若在劃分上存在問題那么各組間必然都會(huì)受到影響,不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。
1.4優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法
當(dāng)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時(shí)完成的情況下,可采用優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法,這種方法是將優(yōu)勢(shì)資源與稀缺的資源在工程項(xiàng)目中加以使用,同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來(lái)。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中,只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控,通過(guò)加班延點(diǎn),突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計(jì)
先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效;そㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中,工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計(jì)部門溝通協(xié)作,在能夠保證工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上,盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中,這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。
2工程進(jìn)度的保證措施
2.1施工組織保證措施
工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人共同構(gòu)成,為能夠促使工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況,同時(shí)要在短時(shí)間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)。施工合同簽訂后,項(xiàng)目管理人員需準(zhǔn)時(shí)到位,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查,制定具體的施工組織設(shè)計(jì)檔案,并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作,以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС郑瑸榛そㄔO(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的'外部條件,確保工程項(xiàng)目順利開展。
2.2施工物資保證措施
為確保工程進(jìn)度,在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備,同時(shí)將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗(yàn)-試驗(yàn)-復(fù)檢等,確保物資質(zhì)量。
2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施
對(duì)于施工效率而言,施工機(jī)械設(shè)備對(duì)其有著極大的決定作用,對(duì)工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一,吊裝設(shè)備,吊車的工作情況對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì)造成很大程度的影響,所以,在運(yùn)用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定,并且要保證操作人員持證上崗;其次,在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn),這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施
化工建設(shè)工程項(xiàng)目開工前期一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核,針對(duì)施工圖中有問題的要第一時(shí)間聯(lián)系設(shè)計(jì)部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對(duì)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí),把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程,制定施工方案,安排技術(shù)人員做好交底工作,按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,針對(duì)工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整,以達(dá)到總工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。
3結(jié)束語(yǔ)
在化工建設(shè)工程項(xiàng)目中,制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評(píng)價(jià)是非常重要的,其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門等,同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃,實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制,以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果,促使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實(shí)現(xiàn);そㄔO(shè)工程項(xiàng)目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中,一定要針對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項(xiàng)目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程,那么,則必須要運(yùn)用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制方法,這樣才能夠確保整個(gè)化工建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對(duì)于化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制而言,我們要不斷的運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法,促使我們的化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
參考文獻(xiàn):
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文7
摘要:建筑工程之所以能夠順利開展,其中的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用,對(duì)這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識(shí)到了在建筑工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性,這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性,同時(shí)也對(duì)于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;有效措施
1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程中,建筑的工期最為重要,進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的有效控制,促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制,就會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤,對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響,甚至造成經(jīng)濟(jì)損失,因此,工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用,建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素,是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn),進(jìn)度管理是否到位對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用,因此,為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理。
2影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
2.1工程建設(shè)相關(guān)單位對(duì)進(jìn)度的影響
開發(fā)商提供的資料錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確,供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延,臨時(shí)占地等手續(xù)未辦妥,各種交叉管線的資料未及時(shí)告知施工單位,拆遷問題沒有妥善解決,施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾未清理,現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪,未達(dá)到施工要求,圖紙錯(cuò)誤或未及時(shí)提供,設(shè)計(jì)變更,材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開發(fā)商原因?qū)е逻M(jìn)度拖延。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容深度不夠,解釋不清楚,與施工單位溝通不及時(shí),或由于自身原因未及時(shí)如期履行設(shè)計(jì)合同,也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機(jī)具等配備不到位,未能如期開工,或因質(zhì)量、材料等問題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問題均會(huì)引發(fā)進(jìn)度拖延。監(jiān)理人員的責(zé)任心等因素也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度偏差。
2.2建筑工程材料物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響
施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開物資供應(yīng)的支持,若施工中所需機(jī)具、材料不能按時(shí)到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問題,不能使用、不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生拖延。
2.3資金對(duì)進(jìn)度的影響
建筑工程能否按照計(jì)劃進(jìn)度完工很大程度上取決于資金的支持,不僅僅是施工單位的資金保障,還有建設(shè)單位的資金支持,如果出現(xiàn)資金拖欠勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,甚至引起法律糾紛,因此相關(guān)單位在項(xiàng)目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金,保證資金流順暢。
2.4設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度影響
工程設(shè)計(jì)變更指工程中對(duì)合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級(jí)作出變化,使得項(xiàng)目建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、合理,從而不斷完善原合同設(shè)計(jì)內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位在施工過(guò)程中征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單兩種。
2.5施工條件、技術(shù)失誤等對(duì)進(jìn)度的影響
施工中對(duì)于特殊的地址條件如果勘察不力,高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進(jìn)新材料、新工藝等四新技術(shù),但是由于對(duì)四新技術(shù)不熟悉導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)失誤,由此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2.6其他因素對(duì)進(jìn)度的影響
多見于國(guó)際工程項(xiàng)目中的政治因素,內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險(xiǎn)因素;經(jīng)濟(jì)因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理
3.1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃
為了使施工各個(gè)階段都能夠按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施,施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案,并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,使工程能夠保證實(shí)際應(yīng)用,使項(xiàng)目資金能夠合理分配,使各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào),進(jìn)而為施工的順利竣工和及時(shí)交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。
3.2強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
建筑工程施工中各個(gè)專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能,完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通,確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障,可以促進(jìn)工程的協(xié)調(diào)管理,使工程施工達(dá)到預(yù)期效果,進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強(qiáng)交流,并及時(shí)處理施工中存在的問題,提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平,為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
3.3不斷豐富進(jìn)度管理的途徑
科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展,在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中,可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)新的技術(shù),并結(jié)合具體施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制,豐富施工進(jìn)度控制方法,在此過(guò)程中,需要施工單位不斷的.創(chuàng)新。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)較為復(fù)雜的工作,需要施工單位的科學(xué)管理,安排專業(yè)人員對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理控制,保障工程按照施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,繼而順利完成。
3.4選擇有效的進(jìn)度管理方法
施工單位要對(duì)工程具有全面的了解,結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法,在進(jìn)行投標(biāo)時(shí),亦是如此。在提高施工速度的同時(shí),也要注意施工質(zhì)量的保障,使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí),需要結(jié)合具體施工情況,制定施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制,保障監(jiān)管機(jī)制的有效發(fā)揮,監(jiān)督施工進(jìn)度的按計(jì)劃完成。
4結(jié)論
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在一定的工期要求內(nèi),編制最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃,并且在其他資源的供應(yīng)保證下實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)常性檢查計(jì)劃的實(shí)施情況,若與原計(jì)劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因,找出解決偏差的方法,修改原計(jì)劃,如此反復(fù),直到工程竣工并驗(yàn)收。進(jìn)度控制的目標(biāo)為確保計(jì)劃目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn),或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期,或縮短工期節(jié)約成本。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文8
1引言
目前,我國(guó)信息技術(shù)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期,IT(Infor-mationTechnology)企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立,而對(duì)IT項(xiàng)目能否有效管理,關(guān)系到企業(yè)的生存大計(jì)。IT項(xiàng)目是一種軟件密集項(xiàng)目,其管理的主要宗旨是最大限度地利用現(xiàn)有資源,控制軟件項(xiàng)目的生命周期,提高工作效率,以最低成本,保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目,交付用戶使用。如何在合理的控制成本費(fèi)用與有效的縮短項(xiàng)目生命周期之間找到平衡,是我們每一個(gè)從事項(xiàng)目管理人員必須要考慮的問題。下面結(jié)合我國(guó)目前IT項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用管理與進(jìn)度管理進(jìn)行初步探討。
2IT項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀
隨著我國(guó)IT行業(yè)的飛速發(fā)展,IT項(xiàng)目的投資持續(xù)增加,在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的投資中處于前茅。但過(guò)速的生長(zhǎng)致使IT項(xiàng)目管理的粗放,整個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理水平仍然較低:缺乏既有專業(yè)技術(shù)又有專業(yè)項(xiàng)目管理水平的人才;缺乏對(duì)IT項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性規(guī)劃;普遍存在對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過(guò)程無(wú)法有效管理,對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及溝通管理等九大領(lǐng)域無(wú)法合理協(xié)調(diào)的問題。目前國(guó)內(nèi)IT企業(yè)管理模式上采用“項(xiàng)目經(jīng)理制”的模式,而在組織結(jié)構(gòu)上多采用弱矩陣形式,傳統(tǒng)的行政結(jié)構(gòu)處于主導(dǎo)地位。在這種組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目經(jīng)理往往授權(quán)不足,責(zé)大而權(quán)小,尤其是在涉及到多部分協(xié)調(diào)工作時(shí),無(wú)法有效開展工作,最終導(dǎo)致項(xiàng)目的'失控。因此為使項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),使企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn),必須加強(qiáng)IT項(xiàng)目的有效管理。
3基于IT項(xiàng)目的費(fèi)用管理
3.1什么是項(xiàng)目費(fèi)用管理
項(xiàng)目費(fèi)用管理,即項(xiàng)目成本管理,主要是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)事先制定的目標(biāo)和項(xiàng)目的要求,對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動(dòng),從而達(dá)到提高成本費(fèi)用核算水平,最大限度降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)利潤(rùn)的過(guò)程。項(xiàng)目費(fèi)用管理主要包括資源計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用安排以及費(fèi)用控制。
3.2項(xiàng)目費(fèi)用管理的過(guò)程
下面就如何進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用管理,我們結(jié)合費(fèi)用管理的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。資源計(jì)劃。在項(xiàng)目管理中,我們首先視項(xiàng)目的大小,來(lái)決定資源計(jì)劃的形式。小的項(xiàng)目用一個(gè)章節(jié)記錄,大的項(xiàng)目用一個(gè)單獨(dú)的文檔記錄來(lái)形成一個(gè)資源需求清單,其中主要包括完成項(xiàng)目每個(gè)階段所需各種資源(人、設(shè)備、材料)種類及數(shù)量。然后對(duì)文檔進(jìn)行分析確認(rèn),提交專家評(píng)審。這是項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步,要盡可能做到對(duì)資源的合理、細(xì)化規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。這項(xiàng)工作我們主要是把估計(jì)總費(fèi)用分配到各項(xiàng)具體工作中,主要包括費(fèi)用估算、輔助細(xì)節(jié)以及費(fèi)用管理計(jì)劃。其中對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用估算要和公司擬定的總預(yù)算相比較,要控制在一個(gè)合理的差異范圍內(nèi),以利于公司整體工作的開展。費(fèi)用控制。在這項(xiàng)工作中,一方面我們要盡量做到項(xiàng)目所需成員的結(jié)構(gòu)和人數(shù)合理,避免在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中對(duì)人員的調(diào)動(dòng);另一方面我們要盡量按計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行啟用和釋放,如:UI(UserInterface)設(shè)計(jì)師完成界面設(shè)計(jì)之后,應(yīng)盡快對(duì)其釋放;在V字型的測(cè)試過(guò)程中,不需要測(cè)試人員進(jìn)行需求調(diào)研,而確定需求之后,就應(yīng)當(dāng)盡快啟用測(cè)試,明確需求。成本費(fèi)用控制主要包括:對(duì)費(fèi)用估算的修正、預(yù)算的更新、行動(dòng)的糾正以及最后的完工估算。費(fèi)用控制是項(xiàng)目費(fèi)用管理的重中之重,也是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4基于IT項(xiàng)目的進(jìn)度管理
4.1什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理
進(jìn)度管理就是對(duì)項(xiàng)目中的活動(dòng)及其之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析,對(duì)活動(dòng)所需時(shí)間進(jìn)行預(yù)估,來(lái)合理安排各項(xiàng)活動(dòng)的起止,制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)在實(shí)施計(jì)劃進(jìn)程中,時(shí)刻給予關(guān)注,對(duì)于出現(xiàn)的偏差,及時(shí)補(bǔ)救并調(diào)整原計(jì)劃,最終完成整個(gè)項(xiàng)目。
4.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法
做好工作分解結(jié)構(gòu)WBS(WorkBreakdownStructure)。WBS是以產(chǎn)品為中心,對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解的層次體系,每分解一個(gè)層次,解釋就更加詳細(xì)。利用WBS可以清晰地描述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì),展現(xiàn)項(xiàng)目的所有工作,并可將具體工作落實(shí)到具體的個(gè)人或部門,在一定程度上避免了“事情出了,沒人認(rèn)賬”的情況。WBS的表示形式一般有兩種:樹型結(jié)構(gòu)和列表形式。前者用在中小項(xiàng)目中,后者用在大的、復(fù)雜的項(xiàng)目中。制定項(xiàng)目計(jì)劃書。由于WBS僅生成工作范圍,對(duì)工作責(zé)任實(shí)行了分配,所以還需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書來(lái)明確活動(dòng)流程的時(shí)間、所需資源,以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。編寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最終目標(biāo)是建立一份科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)控人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃書來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的各階段工作的完成情況,對(duì)于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況,負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)做好計(jì)劃書的變更工作。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述,我們看到IT項(xiàng)目的費(fèi)用管理和進(jìn)度管理不僅僅是對(duì)一堆數(shù)據(jù)的處理,它應(yīng)當(dāng)始終貫穿于項(xiàng)目,在項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程中,幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)的偏差,作出補(bǔ)救措施,從而控制整個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)行。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,科學(xué)有效的項(xiàng)目管理可以使資源得到最佳的利用,可以以最小的成本代價(jià)為企業(yè)收獲最大的利益。我國(guó)目前的IT項(xiàng)目管理水平與國(guó)外相比,仍有很大差距,這就需要我們IT項(xiàng)目管理從業(yè)人員多學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的管理技術(shù),推動(dòng)我國(guó)管理知識(shí)水平的發(fā)展,為企業(yè)謀利,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。
作者:李曉鋒 單位:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文9
摘要:通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量,實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響,要充分正視相關(guān)因素的重要性,在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí),完善進(jìn)度管理相關(guān)制度,保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng),同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理,為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。
關(guān)鍵詞:通信工程建設(shè);進(jìn)度管理;策略
進(jìn)度管理是通過(guò)合理科學(xué)的方法來(lái)保證項(xiàng)目能夠依照要求達(dá)到項(xiàng)目完成目的,進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平,甚至影響了工程開始的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問題,從而做針對(duì)性管理方案與執(zhí)行的操作,確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。
一、影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)因素
1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素,如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制,將會(huì)導(dǎo)致后期工作無(wú)法有效按時(shí)完成。而要做到對(duì)應(yīng)的成本控制,則需要對(duì)施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控,對(duì)資金運(yùn)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂,避免資金流失。同時(shí),施工成本也在一定程度上對(duì)施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用,因此需要做好控制與保存,避免后期問題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對(duì)較低的效率狀態(tài),甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制,提升設(shè)備利用效率,做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開展中,需要對(duì)應(yīng)的組織管理合理性,才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門,其中包括項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案,才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機(jī)制,做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用,對(duì)各部門各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實(shí)際的操作中,會(huì)由于組織結(jié)構(gòu)雜亂,項(xiàng)目主管獨(dú)攬大權(quán),施工人員缺乏足夠的工作積極性,項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理,則會(huì)導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情,從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法有效提升。其次,機(jī)械設(shè)備的性能與使用效率無(wú)法有效保證,不能有效的依據(jù)不同工程特點(diǎn)做對(duì)應(yīng)的設(shè)備配備,無(wú)法讓設(shè)備與實(shí)際施工環(huán)境相對(duì)應(yīng),無(wú)法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,不能達(dá)到較好的施工工藝水平。其三,施工環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題受到影響。環(huán)境會(huì)影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。
二、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理策略
1、分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對(duì)應(yīng)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。可以分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。首先,一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以稱作進(jìn)度總計(jì)劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo),同時(shí)確定各分項(xiàng)工程所需要的施工起始時(shí)間,確保工程內(nèi)的各分項(xiàng)間達(dá)到相互制約的進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計(jì)劃與合同、現(xiàn)場(chǎng)管理情況相一致,避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計(jì)劃的制定,而各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與,提出對(duì)應(yīng)工作的問題與建議,從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對(duì)計(jì)劃表示確定后就可以確定計(jì)劃并展開后續(xù)實(shí)施,不可輕易變動(dòng)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)某階段或者某專業(yè)方面的進(jìn)度做計(jì)劃,例如機(jī)房、塔基、外電項(xiàng)目與配套項(xiàng)目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容,計(jì)劃的制定不能與一級(jí)計(jì)劃相沖突。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般為周度進(jìn)度計(jì)劃,是進(jìn)度計(jì)劃中的細(xì)化安排,確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。
2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上,要明確人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上,要充分的保證引入人才的能力,同時(shí)做好日常培訓(xùn)考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)人員工作謹(jǐn)慎性與積極性,確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的'科學(xué)有效,一方面節(jié)省投入成本,另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn),調(diào)動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力為出發(fā)點(diǎn),盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持,確保施工效率提升。組織管理上,要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍,打通溝通渠道,避免合作間的矛盾沖突。合同管理上,要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行,保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度,運(yùn)用合同為施工開展的有力約束條件與動(dòng)力。
3、運(yùn)用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理。通信工程管理存在一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行,建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng),及時(shí)收集信息做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,做好預(yù)防管理。對(duì)于管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題做有效的預(yù)判,進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴(yán)格控制,將風(fēng)險(xiǎn)問題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語(yǔ):通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量,實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響,要充分正視相關(guān)因素的重要性,在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí),完善進(jìn)度管理相關(guān)制度,保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng),同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理,為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文10
土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)該要立足于工程實(shí)際,以此來(lái)提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,這種類型的項(xiàng)目施工卻往往存在著管理脫離實(shí)際的問題,當(dāng)管理工作沒有做好時(shí),會(huì)造成進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題的產(chǎn)生,F(xiàn)如今,在土木工程建設(shè)中,施工管理的方法與手段的革新必須要重視,并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制,為保證工程的效益打下良好的基礎(chǔ)。
1.我國(guó)施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢(shì)
建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國(guó),1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項(xiàng)目工程管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)。在中國(guó)實(shí)施項(xiàng)目管理完善和發(fā)展的過(guò)程中,質(zhì)量管理的項(xiàng)目越來(lái)越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此,項(xiàng)目自然成為建筑施工企業(yè)利潤(rùn)中心,項(xiàng)目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù),也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應(yīng)用于項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系最基本的要求。
大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國(guó)引進(jìn)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,結(jié)合自身情況和工程項(xiàng)目的特殊性,建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,并先后通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證,企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應(yīng)看到,由于建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)法律的不斷完善,提高質(zhì)量管理體系和有效的操作,還需要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。
2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義
2.1 保障工程項(xiàng)目如期竣工
建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標(biāo)是保障工程項(xiàng)目如期竣工,通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算工程量,詳細(xì)、科學(xué)分析建筑工程的資金和規(guī)模,采取有效管理措施,實(shí)施施工進(jìn)度管理,確保建筑工程順利施工建設(shè)。
2.2 提高經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作,不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益,還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理,對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進(jìn)度和項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系,一方面,在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,可縮短施工工期,從而有效減少建筑投資成本的投入;另一方面,加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,一旦施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo),需要進(jìn)行返工或者維修,導(dǎo)致成本增加和工期延長(zhǎng)。
3.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議
3.1 現(xiàn)狀
就工程建設(shè)而言,如果延誤了工期,必然會(huì)增加施工的成本。因此,施工進(jìn)度影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的高低,并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下,施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵,同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但在實(shí)際情況中,控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的,結(jié)合實(shí)際情況而言,通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。
1)人為原因。土木工程無(wú)論是規(guī)劃、設(shè)計(jì)或是施工,都需要人對(duì)其進(jìn)行具體的實(shí)施。因此,影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設(shè)中涉及到了各方的利益,所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設(shè)中產(chǎn)生意見上的分歧,如果無(wú)法在第一時(shí)間達(dá)成一致,那么就會(huì)很容易的影響施工的正常進(jìn)行,進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。
2)條件原因。土木工程的施工周期一般來(lái)說(shuō)都比較長(zhǎng),并且在施工活動(dòng)中往往會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。
3)資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)講,施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障,但是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況,導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,延誤工程進(jìn)度。
4)管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略。所以,僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效,要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制,除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外,還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性,使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中,這一點(diǎn)卻往往被忽視,管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。
3.2 改進(jìn)建議
對(duì)于上述問題,在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來(lái)講,控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。
具體實(shí)施中,可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn):
1)完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開始前,應(yīng)注意立足工程實(shí)際,結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間,優(yōu)化施工工藝與方法,對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素,具有一定的預(yù)防性和前瞻性,盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
2)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后,應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管等方式,確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中,以優(yōu)化工程資源配置為原則,做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配,對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問題做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案,將意外情況對(duì)正常施工的.影響降至最低。
3)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào),以保證施工秩序,提高施工效率。具體實(shí)施中,應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工,以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任感。另外,現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作;協(xié)調(diào)好工程各方的利益。
4)改進(jìn)管理方法。目前,施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等,施工過(guò)程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。
4.土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對(duì)策略
4.1 問題
土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括:
1)安全隱患多。在實(shí)際施工中,質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié),導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn),因此造成安全隱患比較多。
2)工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜,所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多,比如鋼筋長(zhǎng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下,若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格,極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。
3)人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋瑢?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù),在此情況下,管理效率相對(duì)較低。另外,作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者,很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高,不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏,工作效率低。
4.2 應(yīng)對(duì)策略
對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題,這里建議采取下述對(duì)策:
1)強(qiáng)化安全管理,F(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查,實(shí)行責(zé)任制,降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2)提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行,在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性,確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時(shí),還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,做好宣傳工作,提升其質(zhì)量意識(shí)。
3)實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量,土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外,質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想,加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視,推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式,提升管理工作的有效性,使工程建設(shè)的全過(guò)程始終處于控制之中。
5.結(jié)語(yǔ)
目前,我國(guó)不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中,均存在管控不力的問題。此項(xiàng)問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以,要想徹底解決此項(xiàng)問題,就不能單單從一個(gè)方面入手,而是需要多管齊下,以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文11
1項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的概念
1.1軟件項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的概念是通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃項(xiàng)目資源,來(lái)實(shí)現(xiàn)最終特定的目標(biāo),保證項(xiàng)目的實(shí)施不偏離預(yù)定好的時(shí)間、質(zhì)量以及成本等。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中包括兩個(gè)部分即軟件和硬件,這兩個(gè)部分之間是相互依存相互作用的,文檔、程序和各種數(shù)據(jù)都包括在其中。管理軟件項(xiàng)目的過(guò)程也就是保證軟件的設(shè)計(jì)可以按照既定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和時(shí)間完成,并且管理實(shí)施軟件項(xiàng)目過(guò)程中耗費(fèi)的成本、時(shí)間、人員等。
絕大多數(shù)的軟件項(xiàng)目的生命周期中都具有以下特點(diǎn):
(1)開最開始開發(fā)軟件項(xiàng)目的時(shí)候不太需求人員以及成本,但是項(xiàng)目的發(fā)展會(huì)逐漸增加需要的人員和成本數(shù)量,當(dāng)軟件項(xiàng)目的開發(fā)工作快要結(jié)束的時(shí)候,需求的成本和人員又快速下降;
(2)項(xiàng)目實(shí)施初期成功概率出非常低,具有很大的風(fēng)險(xiǎn)以及不確定性,但是項(xiàng)目在后續(xù)實(shí)施中成功概率會(huì)逐步提高;
(3)在初期軟件項(xiàng)目的成本以及軟件自身的特征很大程度上會(huì)受到其開發(fā)人員能力水平的影響,但是其影響力伴隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行會(huì)漸漸降低。
1.2軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
對(duì)于軟件項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)有三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,分別是軟件項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量,這是對(duì)軟件項(xiàng)目管理本質(zhì)的體現(xiàn)。在對(duì)軟件項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制的時(shí)候應(yīng)遵循以下原則:
1.2.1動(dòng)態(tài)控制軟件項(xiàng)目
軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制并不是可以一蹴而就的,而是一種循環(huán)往復(fù)的持續(xù)性過(guò)程。
1.2.2彈性化的控制軟件項(xiàng)目
軟件進(jìn)度一般會(huì)經(jīng)歷比較長(zhǎng)的周期,涉及很多影響因素,有些因素己經(jīng)處于人們的掌控之中,可以按照以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析其產(chǎn)生的影響、影響的程度以及可能性,并且對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定從而分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
1.2.3封閉循環(huán)控制軟件項(xiàng)目的進(jìn)度
軟件項(xiàng)目的進(jìn)度控制不是單一控制某一個(gè)環(huán)節(jié)的,而是從計(jì)劃制定到實(shí)施以及后續(xù)的分析和檢查的全過(guò)程都離不開進(jìn)度控制,事實(shí)上對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制是一種封閉循環(huán)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行措施調(diào)整以及再計(jì)劃。
2編制軟件項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃
2.1選擇相應(yīng)的編制方法
我們經(jīng)常使用來(lái)管理編制軟件項(xiàng)目進(jìn)度的方法如下:
2.1.1甘特圖
19世紀(jì)甘特圖問世,是以它的發(fā)明者美國(guó)科學(xué)家甘特來(lái)命名的,又被稱為橫道圖,具有便于制作、操作方便的特征,同時(shí)理解和更新都比較容易,所以甘特圖可以看做是控制項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃所有的方法中最簡(jiǎn)單的一種。2.1.2關(guān)鍵線路法簡(jiǎn)稱CPM(CriticalPathMethod),又可稱為“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”
關(guān)鍵線路法需要建立在項(xiàng)目過(guò)程分析的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理,然后在整體過(guò)程中將活動(dòng)序列進(jìn)度安排總時(shí)差最低的一個(gè)找尋出來(lái),并對(duì)其項(xiàng)目工期進(jìn)行預(yù)測(cè)。項(xiàng)目是由許多工序共同組成的,網(wǎng)絡(luò)圖可以對(duì)工序彼此之間的關(guān)系進(jìn)行描述,有效的找出控制項(xiàng)目工期的重點(diǎn)內(nèi)容并且進(jìn)行控制,在保證工期、成本和資源不變的情況下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的計(jì)劃,起到提升工作效率、壓縮工期以及控制成本的.作用。關(guān)鍵線路法又包括單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這兩種形式。
2.2常用于管理軟件項(xiàng)目常用的工具
2.2.1 Microsoft Office Project.20xx
Project.20xx具有強(qiáng)大而全面的功能,同時(shí)還有良好的靈活性、可用性高并且可以組合發(fā)揮功能,是一款比較全面的項(xiàng)目管理工具,幫助人員更加高效、快速的完成項(xiàng)目的管理工作。可以集成那些常見的的Microsoft Office系統(tǒng)程序,形成功能強(qiáng)大的報(bào)表選項(xiàng)、模板、向?qū)У龋行У馗纳屏斯ぷ餍省?/p>
2.2.2集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)一一Future
Future這個(gè)用于管理項(xiàng)目的集成化系統(tǒng)是以Web為基礎(chǔ)的,不僅可以有效的對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)和人員進(jìn)行管理、為項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃并進(jìn)行監(jiān)控,還可以完成立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)工作、需求開發(fā)和管理方面的內(nèi)容,還具有跟蹤風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和配置以及管理日常工作和論壇維護(hù)等功能。
3軟件項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和控制
軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃離不開技術(shù)人員和用戶的大力支持,當(dāng)軟件項(xiàng)目的支持度足夠并且已經(jīng)公布之后,技術(shù)人員就可以依次為基礎(chǔ)逐步制定計(jì)劃,一步步實(shí)施下去,技術(shù)人員在這個(gè)過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題然后采取解決措施。
3.1實(shí)施軟件項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃
在進(jìn)行軟件項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中,實(shí)施條件具有絕對(duì)性的變化以及相對(duì)性的不變。所以進(jìn)度計(jì)劃只能保證暫時(shí)的平衡,不平衡是經(jīng)常性的,因此要進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度控制體系的構(gòu)建,來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度并進(jìn)行記錄,監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程并進(jìn)行科學(xué)合理的分析,從而適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整,保證項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃與實(shí)際情況基本相符,并且及時(shí)、到位的執(zhí)行那些調(diào)整措施。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)有很多重要的節(jié)點(diǎn),其意義可謂是里程碑式的,對(duì)于這些節(jié)點(diǎn)要認(rèn)真地審核其進(jìn)度計(jì)劃,保證項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程不脫離預(yù)定計(jì)劃的軌道^
3.2控制軟件項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃
任何軟件項(xiàng)目哪怕事先的計(jì)劃非常周密,讓人會(huì)有一些意外情況影響到實(shí)施過(guò)程,所以需要適當(dāng)?shù)目刂祈?xiàng)目。軟件項(xiàng)目控制就是為了保證項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)以及過(guò)程目標(biāo),項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)查和分析工作都是必不可少的,可以定期或者不定期的進(jìn)行,如果發(fā)現(xiàn)有項(xiàng)目活動(dòng)偏離了標(biāo)準(zhǔn)則及時(shí)予以糾正。項(xiàng)目的實(shí)際情況就是比較軟件項(xiàng)目的預(yù)定計(jì)劃與軟件項(xiàng)目管理進(jìn)度控制之間存在的差異,并且進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,保證項(xiàng)目的發(fā)展方向是有利的。軟件項(xiàng)目中簡(jiǎn)稱為PDCA,其中具體包括四點(diǎn),即計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)以及行動(dòng)(Action),因?yàn)檐浖?xiàng)目中有不確定性的存在,所以對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際的差異是非常有必要的,然后不斷進(jìn)行調(diào)整。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文12
摘要:安置房項(xiàng)目作為民生工程,肩負(fù)著維穩(wěn)、惠民的重要責(zé)任,如期交付能夠最大限度達(dá)到良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文在甲方進(jìn)度管理中引入PDCA循環(huán),論述“計(jì)劃(Plan)-執(zhí)行(Do)-檢查(Check)-處置(Action)”的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:PDCA循環(huán);安置房項(xiàng)目;進(jìn)度管理
對(duì)于那些失去舊居的拆遷戶而言,最大的安慰就是能盡快住上更加舒適的房子。因此,高效、和諧的回遷安置是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,為老百姓謀福利的重要舉措。筆者作為甲方參與了多個(gè)安置房項(xiàng)目建設(shè),曾面臨進(jìn)度滯后、工期延誤的問題,通過(guò)PDCA循環(huán)的應(yīng)用,進(jìn)度管理的質(zhì)量得到了明顯改善。
1PDCA循環(huán)理論
PDCA循環(huán)最早由美國(guó)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制之父休哈特提出的PDS(PlanDoSee)演化而來(lái),由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明改進(jìn)成為PDCA模式,所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個(gè)字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行項(xiàng)目管理,并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序:P(Plan)包括方針和目標(biāo)的確定,以及活動(dòng)計(jì)劃的確定;D(Do)根據(jù)計(jì)劃,進(jìn)行具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;C(Check),總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,找出偏差,分析原因,找出問題;A(Action),對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),對(duì)于沒有解決的問題,應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。以上四個(gè)階段不是運(yùn)行一次就結(jié)束了,而是周而復(fù)始地進(jìn)行,一個(gè)循環(huán)完了,解決一些問題,未解決的問題繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),形成階梯式上升。
2安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理
2.1安置房項(xiàng)目概述
安置房屬于我國(guó)保障性住房中的一類,是指政府因城市規(guī)劃、土地開發(fā)等原因進(jìn)行拆遷,為被拆遷戶安置而建設(shè)的房屋。安置房項(xiàng)目有以下幾個(gè)主要特征:一是開發(fā)建設(shè)周期有明確限制,通常短于商品房周期;二是戶型配比有嚴(yán)格的規(guī)定;三是品質(zhì)及配套要求更高;四是安置入住時(shí)間集中。
2.2進(jìn)度管理理論
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能,對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展控制至關(guān)重要,它是建立在項(xiàng)目范圍確定的基礎(chǔ)上,通過(guò)確定合理的工作順序,采用一定的方法對(duì)項(xiàng)目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析,在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求和資源約束的`情況下,對(duì)各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì),并在項(xiàng)目的時(shí)間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開始和結(jié)束時(shí)間,使資源配置和成本消耗達(dá)到均衡狀態(tài)的一系列管理活動(dòng)和過(guò)程[1]。
2.3安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題
筆者在實(shí)踐中常常面臨進(jìn)度管理四大問題:(1)申報(bào)工作中的問題:建設(shè)手續(xù)不齊全,行政干預(yù)較多;外協(xié)單位辦事流程復(fù)雜,工作效率較低、申報(bào)工作計(jì)劃缺失、部門之間溝通不暢。(2)設(shè)計(jì)工作中的問題:拆遷部門數(shù)據(jù)更新不及時(shí),戶型設(shè)計(jì)常返工,施工圖成果質(zhì)量不高。(3)招標(biāo)工作中的問題:招標(biāo)計(jì)劃與施工計(jì)劃不吻合,導(dǎo)致中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后;招標(biāo)代理工作效率不高,工程量清單和招標(biāo)文件質(zhì)量不高。(4)施工管理中的問題:中標(biāo)單位施工組織設(shè)計(jì)不合理,進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位,人員、機(jī)械、資金等投入不足;總承包商與分包商的溝通不到位,互相指責(zé)、推諉,工期延誤。
3基于PDCA循環(huán)安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理
3.1計(jì)劃階段
首先對(duì)安置房工程項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解,在此基礎(chǔ)上分配責(zé)任至甲方各職能部門,再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、定額等方法估計(jì)工作時(shí)間,明確項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間,分為四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理:(1)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,主要指里程碑進(jìn)度計(jì)劃;(2)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,主要指甲方制定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,是對(duì)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和分解;(3)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,是二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的擴(kuò)展,是甲方各職能部門根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制的各階段、各部門工作的進(jìn)度計(jì)劃;(4)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,是由承包商編制的詳細(xì)工作進(jìn)度計(jì)劃。
3.2執(zhí)行階段
按照已制定的實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃,具體落實(shí)到各職能部門和人員,并按照各種資源的配置要求,采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃完成。甲方項(xiàng)目管理者的關(guān)鍵工作是溝通協(xié)調(diào),做好沖突管理。安置房項(xiàng)目建設(shè)會(huì)受到各類干擾因素的影響,會(huì)涉及到成百上千個(gè)單位、企業(yè)及個(gè)人,依據(jù)具體情況、沖突的種類及與誰(shuí)沖突,這些方法被證明是有效的[2]:正視(或協(xié)作)、妥協(xié)、緩和(或和解)、強(qiáng)制(或?qū)梗、退出(或?guī)避)。安置房項(xiàng)目甲方進(jìn)度管理中,較為常用的方法是正視(或協(xié)作),在實(shí)踐中更多地體現(xiàn)在協(xié)調(diào)上,針對(duì)矛盾各方,消除它們之間的不一致和沖突,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程順利。
3.3檢查階段
甲方項(xiàng)目管理人員需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,著重收集以下進(jìn)度數(shù)據(jù):實(shí)際完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、實(shí)物工程量、已完工程價(jià)值量、工程形象進(jìn)度等。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,利用簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理軟件即可進(jìn)行橫道圖比較法、前鋒線比較法。以此為依據(jù)進(jìn)行偏差分析,常見的進(jìn)度拖延原因有:工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤;環(huán)境條件的變化;實(shí)施管理過(guò)程中的失誤等。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作時(shí),必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是非關(guān)鍵工作,則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與該工作總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系進(jìn)一步分析。
3.4處置階段
處置階段的主要工作包括:針對(duì)進(jìn)度偏差的原因,采取糾偏措施,進(jìn)行階段性或者項(xiàng)目的后評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),推動(dòng)下一個(gè)PDCA循環(huán)。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí),我們有四種處置方法可供選擇[3]:忽略偏差;采取糾正措施使項(xiàng)目回到原目標(biāo)上來(lái);修改計(jì)劃;完全取消項(xiàng)目。筆者在實(shí)踐中常采用以下糾偏措施:(1)申報(bào)階段:高位協(xié)調(diào),積極堅(jiān)持“早謀劃、早明確、早啟動(dòng)”機(jī)制,建立聯(lián)席會(huì)議制,遵循“特事特辦、急事急辦、手續(xù)照辦”的原則。(2)設(shè)計(jì)階段:扎口管理,建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息傳導(dǎo)機(jī)制,設(shè)置信息關(guān)門制度,后續(xù)工作以截止時(shí)間前提供的書面資料為準(zhǔn),杜絕無(wú)休止的返工。(3)招標(biāo)階段:針對(duì)招標(biāo)文件質(zhì)量不高導(dǎo)致延誤,按照合同進(jìn)行處罰并約談法人,對(duì)于服務(wù)質(zhì)量高的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。(4)施工階段:確保進(jìn)度計(jì)劃具有合理性和可操作性,對(duì)各級(jí)計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行交底,設(shè)立問責(zé)制和獎(jiǎng)懲制度;建立樣板引路制度,規(guī)范施工工藝和流程;做好溝通協(xié)調(diào)工作,落實(shí)項(xiàng)目例會(huì)制度。定期進(jìn)行總結(jié),改進(jìn)項(xiàng)目的工作狀況及管理狀況,團(tuán)隊(duì)間互相借鑒學(xué)習(xí)。
4結(jié)束語(yǔ)
甲方項(xiàng)目管理者通過(guò)運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理方法,在安置房項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段內(nèi)進(jìn)行有效的進(jìn)度管理,確保項(xiàng)目能按照計(jì)劃竣工交付。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文13
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究方法
調(diào)研國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀表明,目前常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究方法主要為關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
1.1關(guān)鍵路徑法
該方法指的是根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部邏輯對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行連接起來(lái)的方法,具有一定相對(duì)性,但仍可靈活多變。當(dāng)采取相應(yīng)政策后,關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵的可以轉(zhuǎn)換。在變質(zhì)關(guān)鍵路徑的計(jì)劃中,計(jì)劃時(shí)間最長(zhǎng)、內(nèi)容最多的路徑為關(guān)鍵路徑,決定了項(xiàng)目工期。當(dāng)關(guān)鍵路徑出現(xiàn)滯后時(shí),整個(gè)項(xiàng)目工期將受到影響。
1.2計(jì)劃評(píng)審法
該方法被認(rèn)為是分析、評(píng)估工程進(jìn)度的手段,主要使用項(xiàng)目悲觀、樂觀以及最可能的完成時(shí)間三種類型進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間估算。項(xiàng)目?jī)?nèi)部活動(dòng)進(jìn)度和相互的邏輯關(guān)系可用網(wǎng)絡(luò)圖表示,并計(jì)算出工期,從而確定關(guān)鍵活動(dòng)和路徑,對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)縮短工期。
1.3關(guān)鍵鏈計(jì)劃步驟
(1)按照項(xiàng)目實(shí)際情況,估算時(shí)間編制初始進(jìn)度。(2)從最后工序開始,逐一檢查,防止同一資源被多任務(wù)占有。(3)消除資源約束后,識(shí)別關(guān)鍵路徑(即最長(zhǎng)路徑)。(4)對(duì)項(xiàng)目緩沖進(jìn)行計(jì)算,確認(rèn)關(guān)鍵鏈?zhǔn)欠裼嗔看嬖谔,將關(guān)鍵鏈上一半長(zhǎng)度移除安全時(shí)間進(jìn)行計(jì)算;將關(guān)鍵鏈緩沖時(shí)間進(jìn)行合并,從而插入至項(xiàng)目工期。(5)計(jì)算、插入關(guān)鍵鏈分支以及分支接駁緩沖,對(duì)新發(fā)生資源約束進(jìn)行解除。(6)開展資源緩沖溝通,使的未有前序工作的資源進(jìn)行工作,包括所有處于關(guān)鍵鏈的`資源。
2某石化項(xiàng)目進(jìn)度管理問題及改進(jìn)方法
2.1存在問題
總結(jié)分析可知,該項(xiàng)目進(jìn)度管理主要存在以下問題:(1)工程項(xiàng)目的管理模式復(fù)雜、冗長(zhǎng),不同部門互扯問題多。(2)極不充分的項(xiàng)目需求,使的頻繁變更項(xiàng)目需求。(3)工程項(xiàng)目不同活動(dòng)分解存在問題,使的部門、人員的職責(zé)均不明確。(4)過(guò)于樂觀的估計(jì)項(xiàng)目工期,實(shí)際則造成拖延。(5)不同活動(dòng)間存在資源沖突,不利于項(xiàng)目開展。(6)帕金森定律現(xiàn)象、“學(xué)生綜合癥”出現(xiàn)在項(xiàng)目管理人員中,使的施工時(shí)間拖延。
2.2改進(jìn)方案
針對(duì)以上進(jìn)度管理中的問題以及項(xiàng)目實(shí)際情況,可采取以下方法進(jìn)行優(yōu)化:(1)以業(yè)主管理模式為指導(dǎo),制定針對(duì)性措施;(2)加強(qiáng)需求分析,提高分析質(zhì)量,降低分析不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ);(3)使用WBS分解可交付的成果,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更準(zhǔn)確把握和控制,對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行責(zé)任、權(quán)力明確劃分;(4)項(xiàng)目活動(dòng)工期采用三點(diǎn)法,減少由于項(xiàng)目活動(dòng)估算長(zhǎng)導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi);(5)將關(guān)鍵鏈法應(yīng)用到該項(xiàng)目項(xiàng)目管理中,通過(guò)緩沖區(qū)的設(shè)置,進(jìn)一步減小資源約束風(fēng)險(xiǎn)。
3項(xiàng)目進(jìn)度解決方案實(shí)踐應(yīng)用
3.1石化項(xiàng)目概況
該石化項(xiàng)目為石化場(chǎng)行政辦公樓項(xiàng)目,面積達(dá)12610m2,共有五層,總建筑物的高度為23.4m,每層均有吊頂,其中第一層為大堂,包括企業(yè)展示廳、會(huì)客接待室、檔案室、工作間、變配電室、值班室、安防中心、弱電機(jī)房電池間;從第2層開始為辦公專用房。
3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵鏈確定
將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解,根據(jù)不同工序活動(dòng)、工期期望等確定初始工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,然后通過(guò)軟件制作甘特圖,確定出關(guān)鍵路徑,大致為:樁基施工—土方工程—墊層作業(yè)—基礎(chǔ)承臺(tái)—土方回填—1層結(jié)構(gòu)框架—2層結(jié)構(gòu)框架—3層結(jié)構(gòu)框架—4層結(jié)構(gòu)框架—屋而找坡—防水施工—保溫施工—屋頂而層—3層裝修裝飾—輸入緩沖I—3層裝修裝飾—4層裝修裝飾—機(jī)房裝修。
3.3項(xiàng)目緩沖區(qū)的設(shè)置
為了保證關(guān)鍵鏈項(xiàng)目活動(dòng)不會(huì)對(duì)工期進(jìn)度造成影響,因此,有必要設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū),此外,還應(yīng)當(dāng)對(duì)非關(guān)鍵鏈的活動(dòng)對(duì)工期可能造成的影響進(jìn)行分析。因此,在非關(guān)鍵鏈活動(dòng)3層裝修裝飾、電氣照明工程分別輸入緩沖I、緩沖II,將項(xiàng)目活動(dòng)的最悲觀工期和可能工期差值設(shè)置為安全時(shí)間,進(jìn)而得到安全活動(dòng)工期。根據(jù)安全活動(dòng)時(shí)間的一半確定出緩沖安全時(shí)間為156天。
3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的確定
基于以上分析,建立該石化項(xiàng)目最終的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)算可知,該計(jì)劃比原計(jì)劃縮短大概67天,顯著提高了項(xiàng)目完成的可能性,減小了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),也符合了業(yè)主對(duì)進(jìn)度的要求。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文14
摘要:目前,我國(guó)軟件業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速,軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值收入在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了一定的地位。我國(guó)軟件市場(chǎng)開發(fā)前景大,發(fā)展速度快,對(duì)軟件項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成,避免出現(xiàn)項(xiàng)目延期及進(jìn)度滯后變更等不良狀況,現(xiàn)對(duì)軟件項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理進(jìn)行深度研究。文章通過(guò)對(duì)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方式方法及作用的研究,探討敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究,旨在為做好敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理工作提出意見建議。
關(guān)鍵詞:關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理;敏捷軟件開發(fā);進(jìn)度管理
隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展,軟件開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性大大提高。軟件項(xiàng)目開發(fā)中的需求變化性較強(qiáng),開發(fā)的資金、技術(shù)支持等條件不斷變化,導(dǎo)致傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿足日益進(jìn)步的開發(fā)需求;陉P(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的,敏捷開發(fā)能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)需求變更改變開發(fā)進(jìn)度管理,注重人才價(jià)值與軟件價(jià)值的互通,注重團(tuán)隊(duì)合作,注重與需求方客戶合作,所以越來(lái)越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)開始采用這種軟件開發(fā)模式。
1基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀研究
1.1關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理綜述
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理提出于1997年,是根據(jù)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r將項(xiàng)目管理中的約束理論與實(shí)際管理工作實(shí)踐相結(jié)合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強(qiáng)的管理模式,對(duì)各行業(yè)的項(xiàng)目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及約束項(xiàng)目管理因素的分析,合理調(diào)度項(xiàng)目計(jì)劃中的全部資源,消除影響項(xiàng)目進(jìn)度的約束性因素,減少不合理的工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目本身的影響,集中管理項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度,控制項(xiàng)目整體進(jìn)度。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式,包含科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及項(xiàng)目整體資源的合理調(diào)配方法,既能滿足項(xiàng)目發(fā)開中進(jìn)度計(jì)劃的需求又能保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成,同時(shí)又能有效的解決項(xiàng)目進(jìn)行中影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)性因素,這些有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目提供了很好的管理參考。
1.2敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀
我國(guó)的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目由于起步晚,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),正處于探索研究階段,其過(guò)程中必然出現(xiàn)很多問題。其中,造成敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題的最重要缺陷因素就是項(xiàng)目進(jìn)度的管理,體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,忽略外界因素對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個(gè)涉及面廣,復(fù)雜性高的項(xiàng)目工作,很多外界因素包括資金、技術(shù)、資源、人員等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成重大影響,而現(xiàn)在的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目并沒有對(duì)其產(chǎn)生足夠重視。第二,約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多,在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難,這就大大延長(zhǎng)了項(xiàng)目的工期,同時(shí)又帶來(lái)了新的不可預(yù)計(jì)的影響因素出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率。第三,對(duì)項(xiàng)目參與人員的主觀能動(dòng)性重視不足。主觀能動(dòng)性不強(qiáng),工作態(tài)度不積極,缺少創(chuàng)新思考,缺乏解決問題的創(chuàng)新思路,這些都會(huì)大大延緩項(xiàng)目的進(jìn)度,拖慢項(xiàng)目工期,使得敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目整體失敗。
2基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理建議
2.1改變管理模式
敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)多,項(xiàng)目運(yùn)行復(fù)雜,因此要改變舊式的分散管理模式,將成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制,做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項(xiàng)目成本的節(jié)約,項(xiàng)目資源的合理調(diào)配,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時(shí)要側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理保持高度的重視。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作,各種因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重甚至決定性的'影響,只有側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理工作,保持高度重視才能保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成,避免項(xiàng)目延期甚至項(xiàng)目失敗的情況。
2.2合理調(diào)配項(xiàng)目資源
敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的管理離不開項(xiàng)目資源的支持,其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延;技術(shù)更新支持不及時(shí)會(huì)拖慢甚至?xí)和m?xiàng)目進(jìn)度;管理人員及技術(shù)人員落實(shí)不到位會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度,給敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理造成極大困難。所以,要合理調(diào)配項(xiàng)目資源,將整體項(xiàng)目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)節(jié),保證項(xiàng)目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成。
2.3及時(shí)處理約束因素
在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中要及時(shí)解決制約進(jìn)度的各種因素問題,避免因項(xiàng)目資金、技術(shù)、人員、管理等項(xiàng)目資源的匱乏問題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入,及時(shí)解決,保證項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí),問題的解決方式要在盡量滿足項(xiàng)目進(jìn)度的前提下尋找針對(duì)性的或者可替代性的解決方法,杜絕因困難問題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃修改,保證項(xiàng)目進(jìn)度,更好的做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。
2.4發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性
在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用,激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性,解決敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應(yīng)性問題,豐富項(xiàng)目的人員、技術(shù)資源,保障項(xiàng)目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項(xiàng)目工期任務(wù)。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式,能夠?yàn)轫?xiàng)目的正常運(yùn)行直至順利完成提供管理保障;陉P(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理,要做到側(cè)重進(jìn)度管理,及時(shí)解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問題,合理調(diào)配項(xiàng)目資源,保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行,進(jìn)而保障項(xiàng)目的順利完成。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整,保證項(xiàng)目完成的高質(zhì)、高效。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文15
【摘要】
20xx年5月至20xx年4月,根據(jù)某市水資源管理中心的需求,我所在的某科技有限公司組織了“水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng)項(xiàng)目“的開發(fā),我作為乙方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、組織實(shí)施與管理控制的工作。這是一個(gè)主要包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項(xiàng)目為例,結(jié)合作者實(shí)踐,討論信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理問題,從活動(dòng)定義、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源、制定進(jìn)度計(jì)劃,使用偏差分析、對(duì)比狀態(tài)必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方法合理控制進(jìn)度等方面,確保項(xiàng)目如期按質(zhì)完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運(yùn)行,狀況良好受到客戶一致好評(píng),很大程度上得益于項(xiàng)目整體管理工作做的扎實(shí)到位。 最后總結(jié)了本次項(xiàng)目管理的不足和取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
【正文】
為了項(xiàng)目落實(shí)省水利廳加強(qiáng)對(duì)水資源監(jiān)控與管理的號(hào)召,該市水資源管理中心積極推進(jìn)水資源監(jiān)控與管理的信息化建設(shè),從20xx年以來(lái),預(yù)計(jì)總投資930萬(wàn)預(yù)計(jì)建設(shè)工期為2年,分兩期進(jìn)行。該“水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng)項(xiàng)目”的建設(shè)涵蓋全市范圍內(nèi)的水資源管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),以區(qū)縣水資源監(jiān)控為重點(diǎn),是一個(gè)集采集、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體,涉及面廣,技術(shù)復(fù)雜、實(shí)用性強(qiáng),建設(shè)周期長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),是一個(gè)既有系統(tǒng)的軟件硬件建設(shè),又有通訊、基建、網(wǎng)絡(luò)、水量監(jiān)測(cè)、地下水位監(jiān)測(cè)的工程建設(shè)。該項(xiàng)目采用公開招標(biāo)的方式,我公司在眾多參與競(jìng)標(biāo)的單位中脫穎而出,并順利中標(biāo)項(xiàng)目二期工程的開發(fā),項(xiàng)目承建費(fèi)用為370萬(wàn),預(yù)計(jì)建設(shè)工期為11個(gè)月,在開發(fā)合同簽訂之日開始算起,根據(jù)合同要求二期工程主要完成應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),包括構(gòu)建水資源數(shù)據(jù)庫(kù)及管理平臺(tái),建設(shè)包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計(jì)等應(yīng)用系統(tǒng),針對(duì)水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點(diǎn)決定采用B/S架構(gòu)平臺(tái)和SSH主流Web應(yīng)用框架,因本項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求,我司決定采用三層架構(gòu)模式的J2EE環(huán)境作為運(yùn)行環(huán)境,采用oracle 10g為數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境。
該信息化建設(shè)系統(tǒng)投資規(guī)模較大,開發(fā)工作量較大,工期要求較短,質(zhì)量要求高,而且該項(xiàng)目涉及的干系人面廣人多,因此作為項(xiàng)目經(jīng)理我認(rèn)為應(yīng)該將主要精力放在項(xiàng)目進(jìn)度管理上,科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)并結(jié)合我司CMMI3項(xiàng)目管理過(guò)程域的具體要求,做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作,才能滿足項(xiàng)目各方干系人對(duì)項(xiàng)目成功的渴求,從而帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向成功。下面分別從活動(dòng)定義、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程和相關(guān)問題加以簡(jiǎn)要論述。
1、定義活動(dòng)
活動(dòng)定義是確定為完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)和工作內(nèi)容,在項(xiàng)目需求分析階段結(jié)束我們開始創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS和制定詳細(xì)的進(jìn)度表,我們認(rèn)為工作量的估算是制定進(jìn)度表的基礎(chǔ),對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度管理十分關(guān)鍵,為了保證分解的活動(dòng)能夠全面覆蓋,我們根據(jù)現(xiàn)行的B/S系統(tǒng)以及確定后的WBS進(jìn)行活動(dòng)定義,采用自上而下法分解工作包成一個(gè)個(gè)具體的活動(dòng)并形成清晰的活動(dòng)清單。之后利用滾動(dòng)式規(guī)劃法進(jìn)行工作安排,近期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的最下層,遠(yuǎn)期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的高層,隨著項(xiàng)目工作的不斷進(jìn)展,項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐步清晰、明確。
2、排列活動(dòng)順序并識(shí)別關(guān)鍵路徑
根據(jù)活動(dòng)定義,我將所有的活動(dòng)進(jìn)行了排序,通過(guò)活動(dòng)前后順序確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,通過(guò)前導(dǎo)圖的方法將所有活動(dòng)之間的依賴關(guān)系整理成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。例如在確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系時(shí),我組織召開了一次由團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與的會(huì)議,會(huì)議上業(yè)務(wù)專家首先介紹業(yè)務(wù)流程以及分析流程應(yīng)該包括的操作步驟,其次技術(shù)專家對(duì)業(yè)務(wù)專家的分析進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)分解,達(dá)到業(yè)務(wù)模塊化及業(yè)務(wù)功能化,并形成活動(dòng)文檔清單。最后,依據(jù)業(yè)務(wù)專家的業(yè)務(wù)分析、技術(shù)專家的業(yè)務(wù)分解以及業(yè)務(wù)之間存在的依賴關(guān)系,對(duì)分解后的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,并繪制出活動(dòng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖PDM,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖識(shí)別活動(dòng)歷時(shí)最長(zhǎng)的路徑為關(guān)鍵路徑。
3、活動(dòng)資源估算與歷時(shí)估算:
在業(yè)務(wù)活動(dòng)分解完成后,為保證有充足的資源和時(shí)間去完成,我組織召開了會(huì)議,會(huì)議邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)所有成員以及技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與,技術(shù)和業(yè)務(wù)專家對(duì)每一個(gè)具體的工作活動(dòng)提出需要的資源條件,采用自下而上的方式進(jìn)行估算,對(duì)每一層下面具體的工作所需資源進(jìn)行估算,最后將所有資源進(jìn)行匯總。對(duì)于活動(dòng)時(shí)間的估算我們使用活動(dòng)歷時(shí)三點(diǎn)估算法,特別是在系統(tǒng)測(cè)試的時(shí)候,我要求測(cè)試人員進(jìn)行三點(diǎn)估算法,最樂觀的時(shí)間為2周,最可能的時(shí)間為5周,最悲觀的時(shí)間為7周,通過(guò)三點(diǎn)估算法計(jì)算出估算時(shí)間為4.1周,通過(guò)三點(diǎn)估算法,可有效估計(jì)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。
4、制定進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施
我們定義的項(xiàng)目活動(dòng)和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖PDM為依據(jù),使用 MS project 20xx 生成甘特圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃粘貼于項(xiàng)目公告欄并分發(fā)給項(xiàng)目干系人。在制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表時(shí),我們?cè)诖_定每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)都確定該任務(wù)的工作量、開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。同時(shí)讓每個(gè)小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時(shí)間表,小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細(xì)工作計(jì)劃,組員的計(jì)劃有組長(zhǎng)進(jìn)行審核監(jiān)督。具體執(zhí)行過(guò)程中,要求每位組員用統(tǒng)一格式填寫工作日志表、周度、月度計(jì)劃表。每天填寫的日志表內(nèi)容包括目標(biāo)、今天工作完成情況、明天的工作計(jì)劃安排、存在問題等;通過(guò)周度和月度計(jì)劃表填寫本周以及本月目標(biāo)和完成的工作、計(jì)劃完成的工作。每周周一上午組員用一個(gè)小時(shí)向小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和計(jì)劃并討論本周待解決問題,小組負(fù)責(zé)人做詳細(xì)匯報(bào)記錄后,每月月末向我做月度工作匯報(bào)。此外,我們還加強(qiáng)與組員的溝通隨時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。工作進(jìn)度結(jié)論中必須使用“完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。采用這些方式,做得一切盡在掌握中,我們可以隨時(shí)了解該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和人員安排。當(dāng)出現(xiàn)延期或者一些不可預(yù)料的情況的,即時(shí)采取相應(yīng)措施。
5、進(jìn)度控制和變更管理
計(jì)劃制定并是時(shí)候,我通過(guò)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和控制,定期將其與計(jì)劃進(jìn)行比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,確保項(xiàng)目如期按質(zhì)完成,如上所述,本人主要用了日志、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)的形式對(duì)項(xiàng)目展開跟蹤并采取相應(yīng)糾正措施。再比如在早期需求分析過(guò)程中,我在項(xiàng)目需求調(diào)研之后,發(fā)現(xiàn)甲方并沒有嚴(yán)格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能,造成項(xiàng)目在項(xiàng)目初期項(xiàng)目范圍沒有明確界定,需求難以定義和項(xiàng)目工期緊的原因,為了確保項(xiàng)目不出現(xiàn)多次返工的情況,我們選擇前期采用快速原型模式,后期迭代模式進(jìn)行開發(fā),設(shè)計(jì)與編碼同時(shí)進(jìn)行,盡量保證項(xiàng)目人力資源沒有閑置的情況,隨著項(xiàng)目的開展,客戶對(duì)項(xiàng)目的'認(rèn)識(shí)也逐步加深,也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的想法有些對(duì)項(xiàng)目有積極作用,有些是用戶理想化的想法,很難實(shí)現(xiàn),所以迫切變更控制系統(tǒng)進(jìn)行需求設(shè)計(jì)等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。我在項(xiàng)目初期制定了變更控制流程,在需求調(diào)研基本結(jié)束開展后續(xù)工作后,所有需要進(jìn)行的變更,都要嚴(yán)格提交變更申請(qǐng)單,由我和其他相關(guān)干系人組成的變更控制委員會(huì)分析對(duì)現(xiàn)有進(jìn)度和其他因素的影響,審核是否進(jìn)行變更,確定后進(jìn)入項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用的變更信息庫(kù),作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)。
【結(jié)束語(yǔ)】
經(jīng)過(guò)11個(gè)月的時(shí)間,物業(yè)管理系統(tǒng)終于在20xx年4月5日完成一線物業(yè)公司的推廣培訓(xùn)應(yīng)用物業(yè)系統(tǒng)全面上線啟用和驗(yàn)收,并獲得用戶的高度評(píng)價(jià),總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,仍然存在一些不足的地方,一是需求跟蹤沒有仔細(xì)去做,導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)為了并不特別需要的功能浪費(fèi)很多精力,甚至有些功能根本用不到,二是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作程度還不高,沒能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,在溝通管理方面還存在一些缺陷等。三是在制定進(jìn)度方面還應(yīng)該更多的考慮資源平衡方面的問題,確保不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下降低成本?傊(xiàng)目的進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié),它與項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、人力資源管理密切相關(guān),項(xiàng)目進(jìn)度管理沒有一種一成不變的模式,不同的項(xiàng)目、不同的團(tuán)隊(duì),需要采取不同的進(jìn)度管理模式,但最終的目標(biāo)是一致的,那就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo),滿足項(xiàng)目干系人的期望。在今后的項(xiàng)目管理過(guò)程中,我會(huì)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),做好項(xiàng)目管理工作。
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