物資管理論文
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編整理的物資管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
物資管理論文1
截至20xx年底，我國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程達(dá)到12.7萬(wàn)km，其中高鐵2.5萬(wàn)km，我國(guó)也早已成為世界上規(guī)模最大、運(yùn)營(yíng)里程最長(zhǎng)的高鐵國(guó)家。鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目施工是否順利，是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。有效的物資管理有助于降低整個(gè)項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有助于鐵路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。本文主要從鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理流程來(lái)分析鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理中存在的一些問(wèn)題，并提出優(yōu)化策略。
1.鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理范圍及其流程
鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理主要是指在整個(gè)鐵路項(xiàng)目施工的過(guò)程中的物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、存貯、限額發(fā)料、列銷(xiāo)、盤(pán)點(diǎn)、核算、廢舊材料處理管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)劃物資采購(gòu)后進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)工作，保證基礎(chǔ)供應(yīng)，然后做好驗(yàn)收儲(chǔ)存工作；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放、列銷(xiāo)、盤(pán)點(diǎn)、核算等工作；完成廢舊材料物資的回收工作，將廢舊不可用的物資處理好，同時(shí)做好剩余可利用的物資的存儲(chǔ)工作。這就是鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主要流程。目前有數(shù)據(jù)顯示，在鐵路施工總項(xiàng)目中，物資成本占據(jù)60%~70%的高比重，因此物資成本以及整個(gè)施工過(guò)程中的物資管理直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的成本管理，在降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面占據(jù)著重要的地位和作用。圖1為簡(jiǎn)易物資管理流程圖。
2.鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理存在的問(wèn)題
�。�1）超額采購(gòu)問(wèn)題。材料購(gòu)買(mǎi)前缺少計(jì)劃，而且采購(gòu)人員缺少經(jīng)驗(yàn)。一般情況下，如果采購(gòu)人員具有一定的經(jīng)驗(yàn)，可以在采購(gòu)的時(shí)候盡量避免不必要的浪費(fèi)，盡量減少資源浪費(fèi)。但是現(xiàn)在一些項(xiàng)目組的采購(gòu)人員是隨機(jī)組成的，嚴(yán)重缺少采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)過(guò)程也相當(dāng)隨意，超額購(gòu)買(mǎi)更是常見(jiàn)現(xiàn)象，長(zhǎng)期必然導(dǎo)致大量資源的浪費(fèi)，原料嚴(yán)重積壓浪費(fèi)。
�。�2）人為操縱價(jià)格問(wèn)題。材料采購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)材料價(jià)格不實(shí)以及材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，這類(lèi)情況也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的重要原因之一。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，材料的價(jià)格也多少出現(xiàn)一些波動(dòng)，甚至一些具有豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的工作人員都難以準(zhǔn)確把握材料的價(jià)格信息。除此之外，還有一些企業(yè)單位利用此拿材料的回扣提成，用回扣來(lái)誘惑采購(gòu)人員，從而加大工程項(xiàng)目部的采購(gòu)難度，提高工程材料的采購(gòu)成本。當(dāng)然如果有一些采購(gòu)人員故意藏私造假，那項(xiàng)目部的采購(gòu)壓力將會(huì)更大，損失也會(huì)更大。除此之外，現(xiàn)在有一些企業(yè)出于信用等級(jí)以及資金周轉(zhuǎn)的需要，非�？粗夭少�(gòu)是否使用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)，注意現(xiàn)金與非現(xiàn)金的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格差距較大，最高的時(shí)候甚至能達(dá)到10%以上。但是很多項(xiàng)目部因?yàn)椴少?gòu)人員缺少資金成本的計(jì)算意識(shí)，最終購(gòu)買(mǎi)了高額的材料，無(wú)形之中增加了材料的購(gòu)買(mǎi)成本。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是材料采購(gòu)的另一個(gè)問(wèn)題，很多采購(gòu)人員過(guò)于重視價(jià)格，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及工程的具體要求知之甚少，最終導(dǎo)致所購(gòu)買(mǎi)的材料與實(shí)際的施工要求不符，造成大規(guī)模的資源浪費(fèi)。
（3）收發(fā)制度形同虛設(shè)。許多項(xiàng)目部并沒(méi)有在材料的驗(yàn)收、管理以及出庫(kù)階段設(shè)置收發(fā)制度，這就使得材料的驗(yàn)收工作無(wú)人負(fù)責(zé)，那么就很難形成統(tǒng)一的材料管理存儲(chǔ)以及出庫(kù)，整個(gè)收發(fā)管理形同虛設(shè)。還有一些項(xiàng)目部雖然設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的收發(fā)制度，但是并沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，存在驗(yàn)收不認(rèn)真、管理混亂以及賬物不相符的情況，簡(jiǎn)單的一筆銷(xiāo)賬替代了所有手續(xù)流程。另外，還有一些項(xiàng)目部自始至終都沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的收發(fā)管理，都是簡(jiǎn)單的以購(gòu)代耗，甚至還會(huì)開(kāi)設(shè)虛假的材料進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。除此之外，還存在原料發(fā)放不及時(shí)、原料發(fā)放混亂等情況，導(dǎo)致大量多余原料被浪費(fèi)。比如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分等。
3.鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理的優(yōu)化策略
3.1優(yōu)化物資管理流程
�。�1）優(yōu)化鐵路物資管理流程從材料申報(bào)開(kāi)始，根據(jù)施工的實(shí)際需要以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行申報(bào)，避免出現(xiàn)超額采購(gòu)、采購(gòu)無(wú)計(jì)劃所造成的物資閑置、浪費(fèi)的情況；更嚴(yán)重的是，還有一些工程存在采購(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料的情況，超額采購(gòu)最多是資源的浪費(fèi)，影響項(xiàng)目成本，但是采購(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所造成的影響極其惡劣，直接影響項(xiàng)目的進(jìn)展，同時(shí)也嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的安全性。針對(duì)當(dāng)前鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的采購(gòu)人員素質(zhì)較低、缺少經(jīng)驗(yàn)、隨意采購(gòu)甚至購(gòu)買(mǎi)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料等方面的問(wèn)題，有必要從相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、價(jià)格以及物資質(zhì)量管理能力等多方面進(jìn)行考量，嚴(yán)格篩選采購(gòu)人員。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中的采購(gòu)人員缺少經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，最直接的'解決辦法就是嚴(yán)格采購(gòu)流程，無(wú)論是材料采購(gòu)數(shù)量還是采購(gòu)產(chǎn)品都更加細(xì)化，并認(rèn)真做好材料的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立刻處理。選擇更好的施工負(fù)責(zé)企業(yè)，從專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行衡量，優(yōu)勝劣汰。（2）建立專(zhuān)門(mén)的鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資市場(chǎng)信息平臺(tái)，由專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理并定時(shí)更新，定期將相關(guān)的信息發(fā)送到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上，這樣就能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的工作人員都對(duì)相關(guān)市場(chǎng)信息有所了解，進(jìn)而有助于采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，讓采購(gòu)工作人員能夠在采購(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位。同時(shí)還能夠有效解決個(gè)別采購(gòu)人員有意舞弊，將材料價(jià)格故意提高從中牟利的情況。除此之外，針對(duì)個(gè)別工作人員以權(quán)謀私的情況，有必要強(qiáng)化鐵路物資管理責(zé)任制度。將具體的工作貫徹到直接負(fù)責(zé)人，這種方式不僅僅將整個(gè)管理流程清晰化，還將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高相關(guān)工作人員的責(zé)任心，讓他們能夠充分地重視工作，提高責(zé)任心，減少工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，有助于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。（3）強(qiáng)化物資材料領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)施工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)取物資的時(shí)候，鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員需要出示簽字流程要求，讓負(fù)責(zé)人以簽字的形式領(lǐng)取，這樣能夠有效避免無(wú)序領(lǐng)取或者重復(fù)領(lǐng)取等情況的出現(xiàn)；同時(shí)還需要注意材料的限額領(lǐng)取，物資采購(gòu)有一定的計(jì)劃，那么在領(lǐng)取的時(shí)候也有一定的指標(biāo)，為了防止出現(xiàn)超額領(lǐng)取、材料超額發(fā)放所造成的物資浪費(fèi)等情況，可以在領(lǐng)料臺(tái)設(shè)立領(lǐng)取額度，要求材料領(lǐng)取負(fù)責(zé)人將所需材料以及具體數(shù)量填寫(xiě)清楚，管理工作人員做好物資數(shù)量核查工作，假若一切無(wú)誤，簽字蓋章，完成材料領(lǐng)取發(fā)放工作。這樣能夠有效減少材料發(fā)放無(wú)度造成的資源浪費(fèi)，而且簽字領(lǐng)取的形式還能夠保證每一筆物資的流向都有跡可循，能夠有效防止材料被工作人員藏匿處理，甚至是再次售賣(mài)的行為，嚴(yán)防鐵路物資的流失浪費(fèi)；除此之外，還需要特別注意鐵路施工后的物資回收工作，要求鐵路施工物資管理部門(mén)要及時(shí)回收廢舊材料，并及時(shí)做好廢舊材料的分類(lèi)檢查、回收登記工作。為了進(jìn)一步明晰材料回收工作，還可以在鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資回收的時(shí)候也要做好登記工作，讓材料申領(lǐng)負(fù)責(zé)人和物資管理負(fù)責(zé)人簽字蓋章之后再歸納、存儲(chǔ)，清晰物資流向。
3.2強(qiáng)化監(jiān)管力度
優(yōu)化鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理還需要重視鐵路物資管理的監(jiān)察工作。建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，定期或者不定期地對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查考核，這個(gè)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題也能夠及時(shí)處理，及時(shí)解決。缺少監(jiān)管很容易出現(xiàn)濫權(quán)錯(cuò)位的情況，項(xiàng)目采購(gòu)中出現(xiàn)的人為操控價(jià)格、偷賣(mài)工地材料等方面的問(wèn)題都是因?yàn)槿鄙俦O(jiān)管、被利益所驅(qū)使的結(jié)果，因此除了優(yōu)化管理流程之外，還需要發(fā)揮監(jiān)管力量。企業(yè)各相關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，從工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、部門(mén)配合等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真考核，促進(jìn)鐵路物資管理水平提升。除此之外，無(wú)論是監(jiān)管采購(gòu)流程、清晰材料采購(gòu)價(jià)格還是明確材料收發(fā)管理，建立監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度都是一項(xiàng)提高物資管理能力的保障措施，有助于減少非法亂紀(jì)情況的出現(xiàn)，減少項(xiàng)目成本損耗，提高工作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理缺失存在一些問(wèn)題，想要解決這些問(wèn)題還需要從源頭入手，提高物資管理要求，制定出更加詳細(xì)的管理制度，優(yōu)化物資管理流程，并從多個(gè)方面完善監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度，并保證制度的貫徹落實(shí)，這樣才能夠有效控制鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的成本，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
物資管理論文2
�。�摘要］隨著社會(huì)現(xiàn)代化的快速發(fā)展，我國(guó)人民生活質(zhì)量水平得到顯著提高，促使電力企業(yè)得到顯著發(fā)展。其中電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),所以電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理主要是將物品資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃。要做好電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理發(fā)展，那就需要將電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理目標(biāo)放在首位，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)。文章主要針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單論述,并將電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理途徑及方法進(jìn)行闡述,只要不斷提高電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理，提高經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，同時(shí)將電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理作為發(fā)展目標(biāo)也是保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物品資產(chǎn)；管理方法；措施
1引言
近幾年，國(guó)家現(xiàn)代化逐漸高速發(fā)展，在這樣大環(huán)境下電力企業(yè)迎來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理并優(yōu)化，同時(shí)將電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理進(jìn)行分析，按照多個(gè)方面進(jìn)行考量，目的是減少問(wèn)題發(fā)生，提高管理效率。電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理才是電力企業(yè)中主要前進(jìn)方向及動(dòng)力，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是電力企業(yè)核心部分，應(yīng)不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，從根本上提高物品資產(chǎn)問(wèn)題。電力企業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，也是國(guó)家發(fā)展根本，將電力企業(yè)按照長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行考慮，保證電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是非常必要。但是我國(guó)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理還是存在很多問(wèn)題，所以需要制定一個(gè)有效而且優(yōu)化的措施。
2電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析
電力企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行比較，電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)具有非常鮮明的特點(diǎn)，該特點(diǎn)主要表現(xiàn)在資產(chǎn)數(shù)量多、種類(lèi)多、價(jià)值較高、涉及部門(mén)較廣等。將電力企業(yè)中物品資產(chǎn)進(jìn)行用途劃分，可以分為輸電線(xiàn)路、輸電線(xiàn)、用電計(jì)量設(shè)備、通訊線(xiàn)路等幾十種。其中每一種也可以進(jìn)行細(xì)分，并按照用途分成若干小類(lèi)。在進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理及研究過(guò)程中，需要涉及到部門(mén)較多，例如：財(cái)務(wù)部、建設(shè)部門(mén)、管理部門(mén)、設(shè)備運(yùn)行部、發(fā)展籌劃部等。由于部門(mén)涉及較多，導(dǎo)致在進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題，從而導(dǎo)致電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理難度大大加大。物品資產(chǎn)包括配電站、變電站、輸配電線(xiàn)、地下電纜等，所以在進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理及維護(hù)過(guò)程中也會(huì)增加難度。目前來(lái)說(shuō)一個(gè)較大電網(wǎng)資產(chǎn)完整生命周期需要經(jīng)歷至少幾十年發(fā)展，所以電網(wǎng)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理具有獨(dú)特性，也會(huì)增加管理難度，對(duì)于現(xiàn)在電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)較多問(wèn)題，具體從如下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。
2．1缺乏資產(chǎn)全壽命周期管理理念和技術(shù)手段
在進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理過(guò)程中，電網(wǎng)企業(yè)主要偏向設(shè)備、安全、技術(shù)管理，對(duì)于電網(wǎng)中物品資產(chǎn)價(jià)值屬性關(guān)注度較低，最終導(dǎo)致成本效益及相對(duì)管理意識(shí)較弱，而進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理過(guò)程中，由于資產(chǎn)管理在各個(gè)階段管理過(guò)程中較相對(duì)獨(dú)立，不同階段不能從全壽命周期進(jìn)行管理，最終很難實(shí)現(xiàn)對(duì)物品資產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)進(jìn)行決策和實(shí)施，而全壽命目標(biāo)最低化也很難實(shí)現(xiàn)。在傳統(tǒng)管理模式下，缺乏統(tǒng)一管理，最終導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間不能相互合作，也會(huì)帶來(lái)一些不必要的麻煩（缺失、模糊、沖突）。在進(jìn)行資產(chǎn)全壽命周期管理過(guò)程中，缺乏對(duì)于費(fèi)用及取得收益記錄，同時(shí)對(duì)于一些歷史數(shù)據(jù)很難進(jìn)行分析，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后期發(fā)展過(guò)程中缺乏強(qiáng)有力的決策和支持，而電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中也會(huì)受到種種限制，其中電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理及持續(xù)改進(jìn)就會(huì)被喪失，很難發(fā)揮出較大的經(jīng)濟(jì)效益。
2．2物品資產(chǎn)規(guī)劃、建設(shè)階段
對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，做好電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是非常重要，而投資管理也是電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理重要項(xiàng)目之一，只有確定一項(xiàng)較為合理物品資產(chǎn)規(guī)模，才可以滿(mǎn)足現(xiàn)在市場(chǎng)需求，同時(shí)會(huì)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行提供幫助，在這種方法下可以保證其固有資產(chǎn)創(chuàng)造出較大利益。對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益及管理是重中之重，但是在進(jìn)行投資過(guò)程中會(huì)涉及到兩個(gè)主要問(wèn)題：（1）夸大社會(huì)效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益。在電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)及規(guī)劃過(guò)程中，物品資產(chǎn)投資決策沒(méi)有按照企業(yè)角度進(jìn)行思考問(wèn)題，只是將社會(huì)職能進(jìn)行考量，最終導(dǎo)致社會(huì)效益被擴(kuò)大化，而實(shí)際產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益被忽略，而電力企業(yè)在進(jìn)行改革過(guò)程中需要根據(jù)國(guó)家政策進(jìn)行創(chuàng)造，同時(shí)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，不可以出現(xiàn)投資科學(xué)性不強(qiáng)現(xiàn)象發(fā)生。（2）電網(wǎng)企業(yè)缺乏成本控制。電網(wǎng)初期設(shè)計(jì)及建設(shè)過(guò)程中，由于各個(gè)階段不同導(dǎo)致下屬部門(mén)之間沒(méi)有相互聯(lián)系，各個(gè)部門(mén)之間相互獨(dú)立，而且出現(xiàn)造價(jià)與運(yùn)行成本有很大出入，并沒(méi)有按照全壽命周期角度進(jìn)行考慮，從而在最后出現(xiàn)費(fèi)用較大浪費(fèi)。在整個(gè)電網(wǎng)壽命周期過(guò)程中需要在每一個(gè)階段進(jìn)行決策和采取必要行動(dòng)，這樣才會(huì)對(duì)其電網(wǎng)發(fā)展階段造成較大影響，一旦出現(xiàn)壽命周期沒(méi)有考量，導(dǎo)致最終做出決策和使用很難有發(fā)展，大大增加其風(fēng)險(xiǎn)性，值得注意的是前期成本建設(shè)高低直接影響后期運(yùn)行及維護(hù)成本大小。
3電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理的對(duì)策
在傳統(tǒng)模式下進(jìn)行電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理時(shí)會(huì)存在很多問(wèn)題，所以需要供電企業(yè)必須按照整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)生命周期進(jìn)行維護(hù)和發(fā)展，并重點(diǎn)將運(yùn)行成本、利益放在第一位，時(shí)刻突破種種障礙進(jìn)行研究，統(tǒng)籌并管理電網(wǎng)物品資產(chǎn)，使其物品資產(chǎn)可以達(dá)到更高高度。
3．1樹(shù)立全壽命周期管理思想，實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的演變
目前來(lái)說(shuō)資產(chǎn)全壽命管理是一個(gè)較長(zhǎng)過(guò)程，在整個(gè)管理過(guò)程中需要各個(gè)階段進(jìn)行相互聯(lián)系，并站在公司角度上進(jìn)行統(tǒng)籌管理，將管理目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，統(tǒng)一管理、發(fā)展、決策、配合、改造、建設(shè)，使電網(wǎng)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展不斷進(jìn)行技術(shù)改造，也使得設(shè)備快速檢修并運(yùn)行。讓各個(gè)階段相互之間緊密聯(lián)系，最終達(dá)到全壽命周期目標(biāo)。
3．2建立良好的.物品資產(chǎn)信息與溝通系統(tǒng)
在現(xiàn)在固定管理理念過(guò)程中需要借助現(xiàn)代化管理進(jìn)行發(fā)展。隨著電網(wǎng)建設(shè)不斷發(fā)展，需要將信息部門(mén)納入業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)中，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，適當(dāng)時(shí)候可以對(duì)信息進(jìn)行收集和溝通，保證整個(gè)信息在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行快速傳遞，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理。
3．3完善電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理制度化建設(shè)
一個(gè)好企業(yè)離不開(kāi)好的規(guī)章制度，只有好的規(guī)章制度才能支撐企業(yè)向更好未來(lái)進(jìn)行發(fā)展，而電網(wǎng)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理也是如此，需要不斷將物品資產(chǎn)壽命周期進(jìn)行主觀(guān)上改變，實(shí)現(xiàn)分段管理，并根據(jù)物品資產(chǎn)壽命周期管理流程進(jìn)行實(shí)施，讓其思想、方法緊鑼密鼓進(jìn)行下去，同時(shí)也要納入到各項(xiàng)工作管理模式下，通過(guò)各項(xiàng)機(jī)制和管理模式進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展，梳理各個(gè)部門(mén)之間工作及職責(zé)，最終成立專(zhuān)門(mén)的電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理小組，實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門(mén)對(duì)接，讓物品資產(chǎn)壽命周期成本最大化發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)加入WTO之后，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理許多問(wèn)題面臨巨大困擾，加強(qiáng)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理正常運(yùn)行更顯的尤為重要。電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的最終目標(biāo)，而減少問(wèn)題產(chǎn)生也是提高汽電力企業(yè)最大化的手段之一。加強(qiáng)電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理是一種具體舉措，為了使電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理正常運(yùn)行，需要在物資、環(huán)境、管理幾個(gè)方面，快速進(jìn)行研究。保障電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理正常運(yùn)行是做大做強(qiáng)的必由之路，為了提高整體電力企業(yè)物資計(jì)劃庫(kù)存管理正常運(yùn)行，還需要按照責(zé)任制度進(jìn)行分配，將每個(gè)人全部技能發(fā)揮出來(lái)，最終提高每位員工積極性，這樣能加快電力企業(yè)的發(fā)展。
物資管理論文3
�。�摘要］在當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院管理屬于十分重要的內(nèi)容及任務(wù)，也是保證醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展的基礎(chǔ)，而醫(yī)院物資管理在整體醫(yī)院管理中屬于重要組成部分。在現(xiàn)代醫(yī)院物資管理中，為能夠提升管理水平及管理效率，需要在醫(yī)院物資管理方面加強(qiáng)信息化建設(shè)，從而使醫(yī)院物資管理信息化得以較好地實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證醫(yī)院物資管理工作得以更好地開(kāi)展。文章就醫(yī)院物資管理信息化建設(shè)進(jìn)行了分析。
�。�關(guān)鍵詞］醫(yī)院管理；物資管理；信息化建設(shè)
0前言
隨著現(xiàn)代醫(yī)院不斷快速地發(fā)展，在整體醫(yī)院管理中對(duì)各個(gè)方面均提出越來(lái)越高的要求，在醫(yī)院物資管理方面同樣如此，因而增強(qiáng)醫(yī)院物資管理效果也就十分必要。在醫(yī)院物資管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，為能夠更好滿(mǎn)足實(shí)際要求及需求，一項(xiàng)必要任務(wù)就是實(shí)施信息化建設(shè)，以增強(qiáng)物資管理信息化水平，促進(jìn)其物資管理得以更好發(fā)展，從而為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供較好的基礎(chǔ)和保障。
1醫(yī)院物資信息化管理的重要性及其作用
在醫(yī)院整體管理工作中，醫(yī)院物資管理屬于十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，而醫(yī)院物資信息化管理所指的就是通過(guò)對(duì)物資信息管理平臺(tái)進(jìn)行合理應(yīng)用，從而保證物資管理工作能夠得以更好開(kāi)展。通過(guò)信息化管理不但能夠使醫(yī)院物資管理增強(qiáng)科學(xué)性使其規(guī)范化，并且可使醫(yī)院整體管理水平得以有效提升，具有十分重要的作用及意義。具體而言，醫(yī)院物資信息化管理的重要作用主要包括以下幾點(diǎn)：首先，醫(yī)院物資信息化管理可使醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)成本降低。在醫(yī)院物資管理工作開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施信息化管理，可使相關(guān)工作人員對(duì)醫(yī)院內(nèi)部庫(kù)存物資情況清楚掌握，并且可使其對(duì)物資購(gòu)入、發(fā)出及結(jié)存信息等及時(shí)了解，從而能夠提供相關(guān)參考標(biāo)準(zhǔn)，使下一步物資采購(gòu)及定額控制更加具有科學(xué)依據(jù)，使庫(kù)存量減少，實(shí)際成本降低。其次，醫(yī)院物資信息化管理可提供相關(guān)物資準(zhǔn)確信息。在醫(yī)院物資信息化管理中，對(duì)于物資計(jì)劃采購(gòu)、出入庫(kù)及結(jié)存等相關(guān)信息可實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確系統(tǒng)的記錄，可使相關(guān)工作人員隨時(shí)進(jìn)行查詢(xún)，更加方便。另外，在管理過(guò)程中還能夠使庫(kù)存信息匯總表自動(dòng)生成，對(duì)醫(yī)院物資庫(kù)存總數(shù)進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，為制定醫(yī)院物資采購(gòu)計(jì)劃制定提供更好的數(shù)據(jù)支持。再次，醫(yī)院物資信息化管理可使管理工作效率得以有效提升。在醫(yī)院物資實(shí)際流通過(guò)程中，利用物資信息管理系統(tǒng)可使每個(gè)流通環(huán)節(jié)的相關(guān)單據(jù)均得以自動(dòng)生成，可使傳統(tǒng)物資管理模式得以改變，避免物資管理工作中出現(xiàn)混亂。另外，在信息化管理模式下，可使物資采購(gòu)過(guò)程更加系統(tǒng)，使物資供給、管理及核算更加規(guī)范，可使物資管理不規(guī)范情況得以消除，使醫(yī)院財(cái)務(wù)控制強(qiáng)化，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升［1］。
2醫(yī)院物資管理現(xiàn)狀
就當(dāng)前實(shí)際情況而言，醫(yī)院物資管理仍處于不斷發(fā)展階段，在實(shí)際管理工作中仍有一定不足及問(wèn)題存在，從而對(duì)物資管理效果及質(zhì)量造成不良影響。就當(dāng)前醫(yī)院物理管理工作開(kāi)展實(shí)際情況來(lái)看，在物資管理中存在的不足及缺陷主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：第一，在醫(yī)院物資管理方面，其倉(cāng)庫(kù)建設(shè)仍舊缺乏規(guī)范性，從而對(duì)物資管理工作效率造成不良影響。在醫(yī)院物資管理工作中，倉(cāng)庫(kù)屬于十分重要的基礎(chǔ)設(shè)施，其主要作用就是存儲(chǔ)物資，因而保證倉(cāng)庫(kù)建設(shè)合理也就十分重要。然而，當(dāng)前大部分醫(yī)院內(nèi)倉(cāng)庫(kù)均屬于普通倉(cāng)庫(kù)，在設(shè)施方面比較簡(jiǎn)陋，在物資擺放方面主要就是使用貨架，仍選擇人工分揀方式，因而工作效率比較低，最終影響整體物資管理工作。第二，當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓及滯留資金情況比較嚴(yán)重。在醫(yī)院物資采購(gòu)過(guò)程中，通常情況下其采購(gòu)數(shù)量均比較大，且種類(lèi)較多，同時(shí)具有較強(qiáng)實(shí)時(shí)性特點(diǎn)，并且藥品、資產(chǎn)及耗材與普通物資等均具備獨(dú)特特點(diǎn)。在醫(yī)院物資管理中，由于考慮不定性需求波動(dòng)及訂貨周期變化因素，以及大量采購(gòu)存在的價(jià)格方面優(yōu)惠等相關(guān)因素，醫(yī)院內(nèi)往往都會(huì)儲(chǔ)備一定庫(kù)存物資，以避免物資短缺而對(duì)患者及時(shí)治療造成影響，這必然會(huì)在很大程度上導(dǎo)致出現(xiàn)資金滯留，降低物資管理效率及質(zhì)量。第三，在醫(yī)院物資管理方面缺乏專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)支持。在醫(yī)院物資管理工作過(guò)程中，為保證能夠取得更加理想的管理效果，十分必要的一點(diǎn)就是應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)物資管理系統(tǒng)作為支持。然而，就當(dāng)前醫(yī)院物資管理實(shí)際情況而言，專(zhuān)業(yè)物資管理系統(tǒng)仍比較缺乏，物資采購(gòu)、出庫(kù)及物資盤(pán)點(diǎn)等工作仍通過(guò)手工單據(jù)方式開(kāi)展，工作效率比較低［1－2］。
3醫(yī)院物資管理信息化建設(shè)有效途徑及策略
3．1構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)
在醫(yī)院物資管理過(guò)程中，為能夠使信息化建設(shè)得以有效實(shí)現(xiàn)，十分重要的一點(diǎn)就是應(yīng)當(dāng)構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算及財(cái)務(wù)分析。在實(shí)際管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上制定物資需求計(jì)劃，也就是說(shuō)醫(yī)院物資管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用全面了解醫(yī)院內(nèi)部各種物資日需求量、月需求量及年需求量，對(duì)于辦公用品、低值易耗品等后勤物資、藥品，資產(chǎn)和耗材等醫(yī)療物資，應(yīng)當(dāng)有各相關(guān)物資管理部門(mén)實(shí)行統(tǒng)一管理，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行統(tǒng)一收發(fā)。對(duì)于采購(gòu)、請(qǐng)領(lǐng)及出庫(kù)與盤(pán)點(diǎn)等工作均需要利用網(wǎng)絡(luò)完成，通過(guò)對(duì)先進(jìn)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行利用，不但能夠較好預(yù)測(cè)控制物資申購(gòu)計(jì)劃及需求，且能夠防止出現(xiàn)物資積壓、物資浪費(fèi)及物資短缺情況，從而也就能夠避免對(duì)臨床工作造成影響，使醫(yī)院運(yùn)行效率能夠得以較大程度提升，使運(yùn)行成本降低，使醫(yī)院效益實(shí)現(xiàn)最大化。此外，通過(guò)對(duì)醫(yī)院物資管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)醫(yī)院成本實(shí)行核算，對(duì)于醫(yī)院各種業(yè)務(wù)活動(dòng)中所產(chǎn)生物資消耗，將科室作為核算對(duì)象實(shí)行歸集及分配，對(duì)于每個(gè)科室成本均應(yīng)當(dāng)實(shí)行準(zhǔn)確核算，利用物資管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)科室成本進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于各個(gè)層面加強(qiáng)成本控制，從而使醫(yī)院內(nèi)各個(gè)科室成本信息得以準(zhǔn)確全面反映，在此基礎(chǔ)上為醫(yī)院物資管理提供更好理論依據(jù)及支持，使醫(yī)院物資管理得到更加理想的效果。
3．2積極實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物資自動(dòng)化管理
隨著現(xiàn)代醫(yī)院不斷發(fā)展，在醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中庫(kù)存物資種類(lèi)越來(lái)越多，并且數(shù)量越來(lái)越大，因而醫(yī)院物資的收發(fā)應(yīng)當(dāng)積極實(shí)現(xiàn)高效、快速以及準(zhǔn)確，醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理已經(jīng)成為必然需求及趨勢(shì)。在物資管理自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)方面，其十分重要的影響因素就是物資使用信息采集及輸入。對(duì)于傳統(tǒng)手工作業(yè)方式而言，由于信息采集量不斷增加，信息無(wú)法及時(shí)得到反饋，必然會(huì)導(dǎo)致物資收發(fā)工作中存在一定困難。所以，在醫(yī)院物資管理工作中，可對(duì)條碼技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，即將條形碼加貼于入庫(kù)物資及其包裝之上，并且與倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)聯(lián)合開(kāi)展作業(yè)，不但能夠使管理效率得以大大提升，并且可使作業(yè)強(qiáng)度降低，同時(shí)也能夠使物資收發(fā)作業(yè)準(zhǔn)確率得以較大程度提升，在此基礎(chǔ)上也就能夠使倉(cāng)庫(kù)管理自動(dòng)化得以實(shí)現(xiàn)。在醫(yī)院物資管理工作中，通過(guò)將條碼技術(shù)及倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合，可在物資收發(fā)及保管等整個(gè)過(guò)程匯總實(shí)行控制管理，不但能夠使信息采集中的傳統(tǒng)手工作業(yè)方式得以改變，使作業(yè)強(qiáng)度得以降低，使工作量減少，同時(shí)可使出現(xiàn)的各種差錯(cuò)得以有效減少，從而使作業(yè)效率及科學(xué)管理水平均得以有效提升。
3．3構(gòu)建靈活高效預(yù)警系統(tǒng)
對(duì)于預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建而言，其主要目的.就是對(duì)醫(yī)院物資庫(kù)存量以及醫(yī)院物資保質(zhì)期實(shí)行預(yù)警設(shè)置，在物資庫(kù)存量不足或者物資到達(dá)有效期情況下可及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，從而依據(jù)實(shí)際情況制定合理采購(gòu)計(jì)劃。在醫(yī)院各種物資中，醫(yī)療耗材物資屬于十分重要的組成部分，所以構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將醫(yī)療耗材物資預(yù)警作為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，可依據(jù)這些物資實(shí)際情況及性能與現(xiàn)狀設(shè)置消息自動(dòng)彈出功能，可使相關(guān)管理工作人員更好了解這些醫(yī)療耗材物資實(shí)際現(xiàn)狀，并且可向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，及時(shí)選擇有效措施實(shí)行處理［2－3］。
3．4提升管理人員素質(zhì)及能力
在醫(yī)院物資管理工作中，相關(guān)管理工作人員屬于關(guān)鍵影響因素。為能夠使信息化建設(shè)更好地實(shí)現(xiàn)，重要的一點(diǎn)就是應(yīng)當(dāng)提升管理人員素質(zhì)以及能力。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院物資管理信息化建設(shè)的重要性及必要性加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并且應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到管理工作人員在信息化建設(shè)中的重要作用，對(duì)管理工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。不但要對(duì)管理人員醫(yī)學(xué)知識(shí)及庫(kù)存管理知識(shí)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)在信息技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使相關(guān)工作人員能夠掌握信息技術(shù)，并且使其能夠更好運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行物資管理，從而使管理信息化能夠得以更好實(shí)現(xiàn)。另外，管理人員自身也應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)信息技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升自身信息技術(shù)水平及能力，以便為更好地實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)提供人才基礎(chǔ)及支持。
4結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前醫(yī)院物資管理工作中，物資管理信息化建設(shè)屬于重要的任務(wù)，也屬于必然要求，對(duì)于提升管理質(zhì)量及管理水平具有十分重要的作用及意義。所以，在醫(yī)院物資管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)信息化建設(shè)，使管理水平及質(zhì)量得以提升。
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物資管理論文4
一、電力企業(yè)物資管理的特點(diǎn)
(一)供電連續(xù)性
電力企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和發(fā)、供、用同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)，決定物資供應(yīng)必須及時(shí)和不間斷地進(jìn)行。電不能儲(chǔ)存，生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行是電力生產(chǎn)區(qū)別其他企業(yè)的特點(diǎn)，因此，無(wú)論何時(shí)都要求物資供應(yīng)部門(mén)及時(shí)、按需要組織電力生產(chǎn)所需要的各種物資供應(yīng)工作，以保證發(fā)、供電設(shè)備的止常運(yùn)行。
(二)物質(zhì)供應(yīng)復(fù)雜性
電力企業(yè)綜合性組成的特點(diǎn)，決定物資供應(yīng)的重要性和復(fù)雜性。電力企業(yè)所使用的電力設(shè)備多為專(zhuān)用設(shè)備、費(fèi)用較高、數(shù)量較大、技術(shù)要求復(fù)雜，在一定程度上決定了物資管理在整個(gè)電力企業(yè)管理中的重要地位。
二、FRP的實(shí)施對(duì)物資管理的影響
(二)有利于形成物資采購(gòu)規(guī)模
推進(jìn)集中采購(gòu)的實(shí)施，發(fā)揮集中采購(gòu)的批量?jī)?yōu)勢(shì)一直是電力企業(yè)物資供應(yīng)管理長(zhǎng)期追求的'目標(biāo)。實(shí)施FRP系統(tǒng)以后它可以有效地控制屬于物管部門(mén)直接集中采購(gòu)的采購(gòu)中請(qǐng)，最大限度地發(fā)揮集中采購(gòu)的資金和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
(二)有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
按照統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程模板，所有實(shí)施FRP的單位都將理順物資供應(yīng)管理體制，規(guī)范物資業(yè)務(wù)流程。通過(guò)FRP系統(tǒng)在企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的組織、設(shè)計(jì)和實(shí)施，對(duì)采購(gòu)組織架構(gòu)進(jìn)行有效的重整和優(yōu)化，較好地規(guī)范采購(gòu)和計(jì)劃等崗位制衡機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
物資管理論文5
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多新興科技相繼出現(xiàn)并投入應(yīng)用，也共同促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。其中，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和強(qiáng)大，建立在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一門(mén)新興商務(wù)運(yùn)作平臺(tái)電子商務(wù)技術(shù)，被逐漸廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)中。電子商務(wù)主要是在科技和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，其主要手段是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息化，對(duì)商務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)具有重要推動(dòng)促進(jìn)意義。本文主要針對(duì)電子商務(wù)技術(shù)在電力企業(yè)中對(duì)電力物資管理工作的應(yīng)用進(jìn)行研究并分析其可行性，找出電力物資管理工作的現(xiàn)有難題，以電子商務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)其電力物資的優(yōu)化管理。
關(guān)鍵詞：電力物資管理;電子商務(wù)技術(shù);網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)
一、引言
計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷在發(fā)展和進(jìn)步，電子商務(wù)技術(shù)也不斷被大量投入運(yùn)用，在各行各業(yè)的管理工作中都發(fā)揮著及其重要的作用，并推動(dòng)了我國(guó)的社會(huì)科技文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，把電子商務(wù)技術(shù)運(yùn)用在電力資源管理中，極大的促進(jìn)了電力物資管理工作的發(fā)展，提高了電力物資管理水平。本文主要就電子商務(wù)在電力物資管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行探討，分析電子商務(wù)技術(shù)對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展意義，具體報(bào)道如下：
二、電力物資管理工作的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
1.電力資源管理目前狀況：隨著各大城市電網(wǎng)的建設(shè)和不斷改造，致使電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)量不停增加，加大了電力物資管理難度。在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的物資管理手段已經(jīng)不適用于目前電力企業(yè)的整體發(fā)展，不能適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化、信息化時(shí)代的發(fā)展需求，隨著國(guó)家電網(wǎng)不斷發(fā)展和改革，為促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)步，其重要組成部分電力物資管理就必須適應(yīng)新時(shí)代而做出改變。但是就其現(xiàn)狀而言，真正實(shí)施電力物資管理信息化的電力單位還不普及，很多電力物資管理部門(mén)是不占據(jù)主導(dǎo)地位的，而是作為從屬地位依附于電力企業(yè)中，電力公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也并不重視物資管理部門(mén)，因此制約了電力物資管理水平的發(fā)展和提高。2.電力物資管理特點(diǎn)：在電力物資管理工作中最重要的環(huán)節(jié)就是采購(gòu)，而傳統(tǒng)的采購(gòu)模式已經(jīng)不能很好的適用于新形勢(shì)下現(xiàn)代化、信息化的時(shí)代發(fā)展。在電子商務(wù)技術(shù)越來(lái)越成熟的前提下，信息化成了物資管理采購(gòu)的重要基礎(chǔ)，電力企業(yè)建立統(tǒng)一的內(nèi)部信息管理網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化、自動(dòng)化和信息化的管理模式，但相應(yīng)的在物資管理和物資監(jiān)管的成本上也逐漸提升。使用電子商務(wù)的主要優(yōu)勢(shì)就是完善采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，使電力企業(yè)電力資源管理效率得到提高。
三、電力物資管理中的現(xiàn)存問(wèn)題
1.缺乏完善的電力物資管理制度。電力物資管理工作在電力企業(yè)中管理水平高低不一，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的又太快，很多物資管理軟性條件都不具備，電力物資也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)整，沒(méi)有統(tǒng)一健全的管理體系。因此阻礙了電力物資管理的發(fā)展，降低了物資管理效率。2.電力物資管理效果不夠理想。對(duì)于物資管理來(lái)說(shuō)，很多管轄部分都是存在于整個(gè)電力管理物資的內(nèi)部功能中，管理成果則很大程度上由物資管理的消息分部決定。但是很多消息來(lái)源經(jīng)常重復(fù)，就不能準(zhǔn)確提供有效信息，從而降低了物資管理效率。3.對(duì)電力物資管理信息統(tǒng)計(jì)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。電力管理方面的資料是需要電力物資統(tǒng)籌采集的，相關(guān)使用人員要想準(zhǔn)確有效的收到信息，就必須要統(tǒng)計(jì)電力數(shù)據(jù)傳送程序中的所有信息。但現(xiàn)有狀況就是統(tǒng)計(jì)這些電力數(shù)據(jù)信息的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，電力企業(yè)中電力輸入和輸出量都很大，不利于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四、電子商務(wù)在電力物資管理中的優(yōu)勢(shì)
1.建立在計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)之上的電子商務(wù)技術(shù)，被投入運(yùn)營(yíng)在物資管理中會(huì)極大提高電力物資管理效率的提高。電力企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把相關(guān)合同和資金用最短的時(shí)間進(jìn)行處理，促使電子商務(wù)中的合理資金流動(dòng)，并降低相應(yīng)資金成本。2.通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)可以更好更有效的選擇電力物資管理供應(yīng)商，打破之前與供應(yīng)商之間矛盾頻發(fā)的傳統(tǒng)物資選擇模式，利用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的隱形市場(chǎng)，與合作供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保持彼此之間的.友好信任互動(dòng)，為電力物資的供應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備。3.在整個(gè)電力物資管理行業(yè)中，還存在工作人員科學(xué)文化素質(zhì)較為低下的問(wèn)題，通常這些人員固守與傳統(tǒng)模式，不愿打破，難以接受新興管理思想。但通過(guò)實(shí)施電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行管理，相關(guān)電力物資管理工作人員就會(huì)不斷提高自身科學(xué)文化知識(shí)，從而提高整個(gè)電力行業(yè)的整體素質(zhì)，并加大對(duì)人才的培養(yǎng)。4.隨著電子商務(wù)化越來(lái)越普及，方便了電力物資管理工作進(jìn)行，大大提高物資管理效率和電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，還可以側(cè)面緩解電力企業(yè)裁員壓力問(wèn)題。
五、電力物資管理中電子商務(wù)的實(shí)際運(yùn)用
1.電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了電力物資管理信息化的需求。國(guó)家電網(wǎng)總是在不斷建設(shè)、改造和進(jìn)步，隨之就會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的電力物資，對(duì)這些電力物資進(jìn)行整體管理就顯得工程量繁瑣而浩大，并不可避免的會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)就完全顯現(xiàn)了出來(lái)，用高度信息化的系統(tǒng)取代傳統(tǒng)手工整理物資的模式，不但減少了人力資源的浪費(fèi)，更縮短了時(shí)間，提高了管理工作效率。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力物資的規(guī)范化操作，并使電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和供應(yīng)商之間相互協(xié)調(diào)合作。在電力物資管理過(guò)程中，電力企業(yè)借助電子商務(wù)平臺(tái)可以及時(shí)準(zhǔn)確了解供應(yīng)商具體情況，并對(duì)所選擇供應(yīng)商公布自己所需物資，更方便了供應(yīng)商的配合準(zhǔn)備。2.電力物資管理的采購(gòu)方式通過(guò)電子商務(wù)得到了改革，根據(jù)相關(guān)部門(mén)規(guī)定條例，電力企業(yè)對(duì)所需物資進(jìn)行集中分類(lèi)，整理好相關(guān)信息后再通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)，再有當(dāng)?shù)厥〖?jí)單位公布相關(guān)采購(gòu)物資招標(biāo)信息，促使相關(guān)單位充分了解招標(biāo)流程和物資所需情況。這種做法完全實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)?fù)该骰�，保證了電力企業(yè)物資管理采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量和成本上的最大優(yōu)化和合理選擇，大大提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.電子商務(wù)使得電力物資管理在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中充分做到了公平、公正、公開(kāi)，利用相關(guān)信息技術(shù)一定程度上限定了招標(biāo)流程，利用電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)所有信息進(jìn)行采集分析并處理，攔截住違規(guī)操作等不良信息，確保了招標(biāo)過(guò)程的公平性和采購(gòu)物資的質(zhì)量安全性。4.電子商務(wù)可以對(duì)相關(guān)招標(biāo)單位實(shí)現(xiàn)信息共享，招投標(biāo)單位之間都有自己的自主決定權(quán)，在招投標(biāo)過(guò)程中不受外來(lái)干擾。電力企業(yè)也可把物資材料放到電子商務(wù)平臺(tái)，有利于詳細(xì)分析各個(gè)物資的真實(shí)性?xún)r(jià)比，從而完善電力物資管理的采購(gòu)環(huán)節(jié)，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。
六、結(jié)語(yǔ)
伴隨著越來(lái)越信息化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，電子商務(wù)已經(jīng)成為了一種新興商業(yè)模式，隨著電子商務(wù)的逐漸成熟，部分傳統(tǒng)企業(yè)也開(kāi)始摒棄電力物資傳統(tǒng)管理模式，開(kāi)始使用電子商務(wù)進(jìn)行管理。從目前電力商務(wù)在電子企業(yè)的運(yùn)用情況來(lái)看，也應(yīng)該建立相關(guān)的電力物資管理制度，以此充分發(fā)揮電力物資采購(gòu)部門(mén)的最大潛力，實(shí)現(xiàn)電力資源利用效率最高的目標(biāo)。而且，電子商務(wù)的應(yīng)用，大大減輕了物資管理工作人員的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率，電力企業(yè)在其他方面的經(jīng)濟(jì)成本也相對(duì)降低，是目前非常有實(shí)際意義的一項(xiàng)商務(wù)管理模式，值得被各行各業(yè)推廣和應(yīng)用。
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物資管理論文6
【摘要】當(dāng)今世界,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,物資管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運(yùn)輸和財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,要求與之相適應(yīng)的管理組織水平,這就要求管理現(xiàn)代化。企業(yè)物資管理現(xiàn)代化包括四大內(nèi)容:管理思維現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化。
【關(guān)鍵詞】管理物資現(xiàn)代化
一、管理思維現(xiàn)代化
思維現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的先導(dǎo)。
首先要有系統(tǒng)的觀(guān)念。系統(tǒng)是由一些相互聯(lián)系、相互制約的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的一個(gè)有機(jī)整體(集合)。系統(tǒng)思維即把研究管理的對(duì)象作為系統(tǒng),從整體的角度把系統(tǒng)中的各個(gè)要素加以處理與協(xié)調(diào),使系統(tǒng)發(fā)揮出其最大效能的思維方法的總稱(chēng)。系統(tǒng)工程既是一門(mén)綜合性的科學(xué),又是一門(mén)現(xiàn)代化的組織管理技術(shù)。
其次要有全面質(zhì)量管理思想。全面質(zhì)量管理(TQM):是指在全面社會(huì)的推動(dòng)下,企業(yè)中所有部門(mén)、所有組織、所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起,建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的因素,以?xún)?yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn)品的.全部活動(dòng)。
企業(yè)物資全面質(zhì)量管理主要有四個(gè)特點(diǎn):①全面的管理,②全過(guò)程的管理,③全員參加的管理,④全部的方法。企業(yè)物資工作全面質(zhì)量管理的對(duì)象是物資供應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的滿(mǎn)意程度,具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:①所供應(yīng)的物資的技術(shù)特性滿(mǎn)足企業(yè)的質(zhì)量要求,通過(guò)正確的計(jì)劃采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等工作為保證;②所供應(yīng)的物資時(shí)效性強(qiáng);③所供應(yīng)的物資質(zhì)量可靠,品種齊全、數(shù)量足夠;④供應(yīng)過(guò)程工作效率高、差錯(cuò)少、費(fèi)用低、物資流轉(zhuǎn)速度快。
二、管理組織現(xiàn)代化
管理組織現(xiàn)代化是指按合理組織生產(chǎn)的客觀(guān)規(guī)律建立管理機(jī)構(gòu)和規(guī)定管理職責(zé)。企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的一個(gè)重要任務(wù)是建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相匹配的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)其他組織結(jié)構(gòu),嚴(yán)格企業(yè)的各級(jí)崗位責(zé)任制�，F(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)在應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化時(shí),能夠作出及時(shí)積極的反應(yīng),迅速制定對(duì)策,保證各項(xiàng)工作有條不紊地展開(kāi)。
根據(jù)物資部門(mén)的自身特點(diǎn),它的組織形式可以是多種多樣的,例如直線(xiàn)制、矩陣制等。其中以矩陣制應(yīng)用較為廣泛。矩陣制即目標(biāo)管理制組織結(jié)構(gòu),它是一種多功能的、有效的組織機(jī)構(gòu)。其優(yōu)點(diǎn)為:①靈活機(jī)動(dòng)性強(qiáng),可應(yīng)對(duì)多變環(huán)境中的多種情況;②便于協(xié)作,可調(diào)動(dòng)多個(gè)管理職能部門(mén);③有利于提高個(gè)人責(zé)任心及積極性;④發(fā)揮每個(gè)人的作用,提高了管理效率。
三、管理人才現(xiàn)代化
管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵是人才現(xiàn)代化。在新的社會(huì)背景下,人才的競(jìng)爭(zhēng)已成為世界著名企業(yè)之間的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)。
1.企業(yè)人力資源管理
企業(yè)的人力資源即企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的勞動(dòng)力。人力資源管理是指各種社會(huì)組織對(duì)員工的招募、錄取、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)、評(píng)價(jià)及合理開(kāi)發(fā),并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。人力資源管理方式包括從數(shù)量上對(duì)企業(yè)人力資源的勞動(dòng)管理和從質(zhì)量上對(duì)企業(yè)人力資源的行為管理�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)人力資源的質(zhì)量管理,從過(guò)去粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呔C合效益的管理模式。
2.企業(yè)人力開(kāi)發(fā)方法
�、偃珕T培訓(xùn)隨著企業(yè)現(xiàn)代化的普及率越來(lái)越高,員工們現(xiàn)有知識(shí)既不能滿(mǎn)足企業(yè)的要求,也不利于個(gè)人素質(zhì)提高。進(jìn)行定期的全員培訓(xùn),將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更有效地迅速傳播到每一個(gè)員工,使他們掌握必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,全心全意為企業(yè)服務(wù)。
�、谝M(jìn)高素質(zhì)人才高素質(zhì)人才的引進(jìn)可以迅速改變企業(yè),隨著企業(yè)人事制度改革的不斷深入發(fā)展,人才部門(mén)所有制將不復(fù)存在,企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才會(huì)更強(qiáng)的生命力。
③調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工積極性根據(jù)員工特長(zhǎng),給予員工合適的崗位,并通過(guò)員工的動(dòng)態(tài)組合與職位相互交替輪換,提高企業(yè)整體功能,充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性。
3.人事激勵(lì)方法
企業(yè)的管理者在日常的管理活動(dòng)中,通過(guò)已樹(shù)立的管理權(quán)威,干預(yù)并影響被管理者的行為,使每個(gè)人在達(dá)到個(gè)人目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。這種行為從某種角度講就是激勵(lì)系統(tǒng)。
(1)人事激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)
1)人事激勵(lì)機(jī)制的組成
�、偌�(lì)對(duì)象。被激勵(lì)的特定人群。
②激勵(lì)因素。起到激勵(lì)作用的因素,例如升遷、金錢(qián)、職稱(chēng)等。
③激勵(lì)因素的媒介。各種管理制度、管理決策、管理措施,尤指各種人事管理制度和人事決策。
2)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行方式
首先是將激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化為人事管理制度、決定策略、采取措施的過(guò)程,即轉(zhuǎn)化過(guò)程;然后是將含有激勵(lì)因素的人事管理制度、決定策略、采取措施對(duì)員工施加影響的過(guò)程即刺激過(guò)程。
(2)人事激勵(lì)因素分析
人事激勵(lì)的重要一環(huán)即分析激勵(lì)因素,明確激勵(lì)的項(xiàng)目,運(yùn)用合適的激勵(lì)方法。
1)對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)。根據(jù)職務(wù)的高低、工作項(xiàng)目的不同分類(lèi)。
2)運(yùn)用合適的方法,按照人員分類(lèi)進(jìn)行激勵(lì)因素調(diào)查。例如采用問(wèn)卷調(diào)查法,將職員們所樂(lè)于接受的激勵(lì)因素調(diào)查出來(lái)。
3)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。采用圖表法等方法直觀(guān)表達(dá)。
4)繪制”激勵(lì)因素一覽表“,為制定人事制度時(shí)供決策者參考。
四、管理手段現(xiàn)代化
管理手段現(xiàn)代化是指企業(yè)管理中逐步采用電子計(jì)算器、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段,提高管理方法的速度和水平,使管理工作真正做到準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、高效。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及普及,各行各界管理領(lǐng)域普遍建立起以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)(MIS)。它不但能綜合物資流通過(guò)程中的信息,控制管理業(yè)務(wù);而且能夠建立物資管理數(shù)據(jù)資源,有利于各種現(xiàn)代管理方法的實(shí)現(xiàn)。
以計(jì)算機(jī)為現(xiàn)代化管理手段,建立企業(yè)物資管理系統(tǒng),保障供應(yīng),壓縮成本,提高資源利用率,加強(qiáng)物資使用監(jiān)督,提高物資管理水平,對(duì)企業(yè)很有必要。
五、總述
物資管理現(xiàn)代化的五個(gè)方面是有機(jī)結(jié)合的,管理思維現(xiàn)代化是先導(dǎo),管理組織現(xiàn)代化是保證,管理人才現(xiàn)代化是關(guān)鍵,管理手段現(xiàn)代化是條件。物資管理的好壞直接關(guān)系到相關(guān)部門(mén)的工作質(zhì)量與水平,物資管理作為后勤管理的重要部門(mén),要率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)降低成本、加速資金流轉(zhuǎn)、增強(qiáng)企業(yè)盈利、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。
物資管理論文7
一、價(jià)值管理的概念及其在企業(yè)物資采購(gòu)中的意義
價(jià)值管理，又被稱(chēng)為基于價(jià)值的管理，是一種按照價(jià)值大小來(lái)進(jìn)行管理的方式。該管理方式又被稱(chēng)為VM，是20世紀(jì)40年代后期美國(guó)通用電氣公司形成的一門(mén)管理技術(shù)。伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，價(jià)值管理所研究的對(duì)象與范圍不斷豐富、不斷擴(kuò)大。從前期單純的材料體用發(fā)展到當(dāng)前生產(chǎn)、組織、服務(wù)、功能等不同領(lǐng)域中，形成了一門(mén)成熟的科學(xué)體系。價(jià)值管理是通過(guò)不同領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)，以提升研究對(duì)象價(jià)值的管理方式，旨在在研究對(duì)象的最短生命周期成本中發(fā)揮其能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，從而獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的物資采購(gòu)行為所購(gòu)買(mǎi)的不僅僅是實(shí)物，更是這種實(shí)物所包含的各類(lèi)功能，以便讓企業(yè)能夠合理地使用，降低使用的綜合成本。要恰當(dāng)?shù)剡x購(gòu)物資就需要對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)值進(jìn)行研究，以便獲取成本低、價(jià)值高的物資�；谶@一原則，價(jià)值管理在企業(yè)采購(gòu)工作中得到了廣泛的應(yīng)用。價(jià)值管理可以將供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)以及成本有機(jī)地融合在一起，體現(xiàn)不同供應(yīng)商生產(chǎn)能力以及成本控制的優(yōu)勢(shì)，并且以真實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以獲得功能、價(jià)值最高的產(chǎn)品。
二、價(jià)值管理在企業(yè)物資采購(gòu)中的運(yùn)用
�。ㄒ唬┢髽I(yè)物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題
大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都需要從其他供應(yīng)商手中購(gòu)買(mǎi)原料、獲取服務(wù)、獲得物資供應(yīng)以支撐自身企業(yè)的運(yùn)作。傳統(tǒng)物資采購(gòu)觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，在物資采購(gòu)中的采購(gòu)目標(biāo)僅僅以?xún)r(jià)值為唯一指標(biāo)，主要目的是降低采購(gòu)成本。然而企業(yè)采購(gòu)管理工作的核心是與供應(yīng)商之間的`商業(yè)交易活動(dòng)，雖然質(zhì)量、交貨期等也是采購(gòu)過(guò)程中所需要考量的指標(biāo)，但是交易過(guò)程中的重點(diǎn)依然是價(jià)格。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)物資采購(gòu)存在以下幾種問(wèn)題：第一，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商單一。企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)中往往只有某一家供應(yīng)商對(duì)物資進(jìn)行供應(yīng)，十分不利于企業(yè)物資采購(gòu)工作的開(kāi)展，企業(yè)無(wú)法更好地控制采購(gòu)價(jià)格。第二，難以對(duì)供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量進(jìn)行事前控制，從而增加了企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中的一系列不確定性。第三，單純的通過(guò)對(duì)比價(jià)格的方式做出采購(gòu)決策，嚴(yán)重缺少科學(xué)的評(píng)價(jià)分析，導(dǎo)致采購(gòu)渠道單一、采購(gòu)方式落后、采購(gòu)質(zhì)量下降，進(jìn)而影響采購(gòu)效果。
�。ǘ﹥r(jià)值管理在企業(yè)物資采購(gòu)中的運(yùn)用
首先，掌握價(jià)值對(duì)象的要求，收集價(jià)值對(duì)象的各種信息。例如，物資采購(gòu)的主要目的、物資采購(gòu)的價(jià)格要求、物資采購(gòu)的技術(shù)要求、物資采購(gòu)的外觀(guān)要求、物資采購(gòu)的售后服要求等。其次，評(píng)價(jià)審定方案。對(duì)供應(yīng)商廠(chǎng)家的方案進(jìn)行整理，并且站在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)方面來(lái)對(duì)不同方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不同功能要求的滿(mǎn)足程度與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行逐項(xiàng)的評(píng)價(jià)，最終由企業(yè)采購(gòu)主管部門(mén)根據(jù)不同方案進(jìn)行最后評(píng)價(jià)，得分最高者為采購(gòu)最優(yōu)方案。采購(gòu)物資的功能指標(biāo)的確定可以運(yùn)用評(píng)分法、環(huán)比評(píng)分法等方式來(lái)進(jìn)行計(jì)算。最后，在實(shí)施價(jià)值管理方案后需要對(duì)其進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，進(jìn)行價(jià)值管理物資采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便在后期的物資采購(gòu)中可以更好地運(yùn)用價(jià)值管理方法。在實(shí)施價(jià)值管理中，最為主要的原則就是遵循貨幣效益最大化，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)和衡量來(lái)獲得物美價(jià)廉的商品以及優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，在企業(yè)物資采購(gòu)中，價(jià)值管理可以使得物資采購(gòu)的功能與成本得到有機(jī)的融合，從而科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地說(shuō)明所采購(gòu)物資的價(jià)值，為采購(gòu)人員作出正確的采購(gòu)決策提供依據(jù)。這不僅能使企業(yè)采購(gòu)方獲得最優(yōu)的產(chǎn)品，同時(shí)還能夠降低采購(gòu)成本。同時(shí)，也給供應(yīng)商提供了公平的平臺(tái)，以便推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低物資生產(chǎn)成本。
物資管理論文8
摘要：我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了一系列飛速的發(fā)展，在科技領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。許多全新的技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，并且在工業(yè)領(lǐng)域取得了較為廣泛的應(yīng)用。電子商務(wù)技術(shù)就是基于這樣的背景產(chǎn)生的，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及科技的日新月異，電子商務(wù)逐漸被應(yīng)用于電力行業(yè)。電子商務(wù)憑借其多重優(yōu)勢(shì)而受到電力企業(yè)的重視，同時(shí)在電力物資管理當(dāng)中取得了一定的成績(jī)。藉于電子商務(wù)的選擇，相關(guān)電力物資管理工作擁有了更好的發(fā)展平臺(tái)，這使得電力行業(yè)得到了更好的發(fā)展契機(jī)。然而，將電子商務(wù)技術(shù)應(yīng)用于電力物資管理方面，也會(huì)存在一定的問(wèn)題。為此，主要從電子商務(wù)應(yīng)用于電力物資管理的可行性上進(jìn)行分析與闡述，并對(duì)該項(xiàng)技術(shù)在物資管理中的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；電力物資管理；運(yùn)用
對(duì)于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)而言，它們將人類(lèi)推進(jìn)到一個(gè)全新的時(shí)代，即數(shù)字時(shí)代。伴隨著擁有高科技含量的技術(shù)不斷問(wèn)世，電子商務(wù)可以看作是一種在商業(yè)模式上的創(chuàng)新與延伸，基于信息化程度不斷提高的市場(chǎng)，電子商務(wù)逐漸成熟并成長(zhǎng)成為一種擁有強(qiáng)大生命力的營(yíng)銷(xiāo)模式，許多傳統(tǒng)企業(yè)為了能夠獲得更高的成長(zhǎng)空間和更快的成長(zhǎng)速度，都將原有的管理與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與電子商務(wù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。本文主要針對(duì)電子商務(wù)在電力物資管理工作中的應(yīng)用展開(kāi)論述。
１電子商務(wù)在電力物資管理中的可行性
從以下幾個(gè)方面，我們可以看到電子商務(wù)技術(shù)主要體現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的可行性：（１）從電力企業(yè)的物資管理來(lái)說(shuō)，為了能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的物資管理效率，需要在電力企業(yè)物資管理領(lǐng)域應(yīng)用計(jì)算機(jī)。通過(guò)電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建，電力物資企業(yè)可以極短的周期里就完成相關(guān)合同，并進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，在電子商務(wù)平臺(tái)上，電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更為穩(wěn)定的現(xiàn)金流。（２）不同于傳統(tǒng)的電力企業(yè)的物資管理，藉于電力商務(wù)技術(shù)可以通過(guò)構(gòu)建輻射范圍更廣的市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行貨物供應(yīng)商的前期培養(yǎng)，與此同時(shí)還可以與其形成較為長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，確保供應(yīng)渠道的穩(wěn)定可靠，最大程度地保障了物資供應(yīng)的時(shí)效性與有效性。（３）對(duì)于多數(shù)電子物資企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常管理當(dāng)中最為突出的問(wèn)題之一就是員工素質(zhì)亟待提高。與此同時(shí)，由于員工在日常工作中缺乏周期性的培訓(xùn)，因此會(huì)出現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)落后的情況，而這樣的員工能力及水平就容易造成許多管理思想無(wú)法得到很好的實(shí)施，更無(wú)從談及相關(guān)管理效率的提高。而電力物資企業(yè)與電子商務(wù)平臺(tái)的有機(jī)融合，從一方面來(lái)看，能夠更為有效的促進(jìn)員工自身能力的提升，有助于員工強(qiáng)化日常工作的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，而從另一方面來(lái)看，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于員工的自身發(fā)展的考慮，側(cè)面體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工的重視。
２電子商務(wù)在電力物資管理中的運(yùn)用
將電子商務(wù)應(yīng)用于物資管理中可以更好的實(shí)現(xiàn)物資管理過(guò)程的信息化與數(shù)據(jù)化，在這一過(guò)程當(dāng)中，電力物資系統(tǒng)還會(huì)促進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展，二者是相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充的。
２．１實(shí)現(xiàn)了電力物資管理信息化的需求
由于中國(guó)幅員遼闊，因此在電網(wǎng)的改造與重建過(guò)程中需要基數(shù)龐大的.物資供給，為了能夠更為有效的應(yīng)對(duì)這一過(guò)程，需要完善物資體系的自動(dòng)化程度，從電子信息方面的建設(shè)著手，然而從改造實(shí)踐來(lái)看，需要一個(gè)成熟的信息化解決方案來(lái)對(duì)原有的手工記錄以及數(shù)據(jù)整理過(guò)程可以大幅的提高管理效率，有效的降低人為損失的出現(xiàn)，而電子商務(wù)平臺(tái)正好能滿(mǎn)足以上幾個(gè)方面的需求，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（１）要確保電子物資采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范化與制度化，能夠使其按照程序化進(jìn)行。（２）在整個(gè)的采購(gòu)過(guò)程中，電力企業(yè)多個(gè)部門(mén)需要進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，同時(shí)還需要與電力物資供應(yīng)商進(jìn)行溝通與聯(lián)系。藉此，在采購(gòu)過(guò)程中需要得到多個(gè)部分的確認(rèn)才能后期工作的按時(shí)進(jìn)行，因此這就要求整個(gè)系統(tǒng)可以在多重環(huán)境下進(jìn)行多線(xiàn)程、多任務(wù)的操作。（３）在整個(gè)的電力物資管理過(guò)程中需要一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，通過(guò)這一平臺(tái)電力企業(yè)能夠更好的了解物資供應(yīng)商，通過(guò)這種了解來(lái)對(duì)其進(jìn)行分析，而電子物資企業(yè)可以將自己的電力物資產(chǎn)品放在電子商務(wù)平臺(tái)上展示，更好的實(shí)現(xiàn)二者之間的匹配與選擇。（４）在整個(gè)電力物資管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與挖掘，能夠?yàn)橄嚓P(guān)問(wèn)題的決策提供較為可靠的依據(jù)。２．２實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光采購(gòu)引入電子商務(wù)模式可以更好的實(shí)現(xiàn)電力物資采購(gòu)方式上的革新與發(fā)展，通過(guò)將電力企業(yè)的物資需求進(jìn)行匯總，然后根據(jù)物資采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定，以招標(biāo)的方式來(lái)完成物資采購(gòu)，通過(guò)省級(jí)公司來(lái)對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行信息公開(kāi)，這樣能夠讓各級(jí)公司更好的了解物資的流通狀態(tài)，而且整個(gè)采購(gòu)過(guò)程操作透明，可以做到實(shí)時(shí)監(jiān)督、實(shí)時(shí)追查，從根本制度上確保了整個(gè)電力企業(yè)在物資采購(gòu)成本分布更為合理，從根本上提升電力物資企業(yè)的實(shí)力，確保電力物資企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的供應(yīng)市場(chǎng)中能夠占有一席之地，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間提供可能。２．３“三公”招標(biāo)確保誠(chéng)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)鑒于電力物資供應(yīng)方面的例行固定，為了更好的實(shí)現(xiàn)資源的有序競(jìng)爭(zhēng)，在招標(biāo)過(guò)程中引入信息化手段對(duì)過(guò)程進(jìn)行限定，如果招標(biāo)及采購(gòu)過(guò)程中存在違規(guī)操作的情況，那么電子信息系統(tǒng)可以對(duì)這一部分信息進(jìn)行主動(dòng)攔截，從而確保整個(gè)招標(biāo)工作的公開(kāi)、公平、公正，倡導(dǎo)公平招標(biāo)，減少不理性、不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)，保證各個(gè)利益相關(guān)方都能依照規(guī)定進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用能夠有效的減少監(jiān)管上面的人力、物力投入，提高物資采集效率。
３結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于電子商務(wù)而言，它是一種革命性的商業(yè)模式，在傳統(tǒng)行業(yè)的信息化過(guò)程當(dāng)中擁有極為廣闊的發(fā)展空間。伴隨著電子商務(wù)模式的日趨成熟，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入這一系統(tǒng)，從而更好的實(shí)現(xiàn)物資管理的數(shù)字化和信息化，許多電力物資管理企業(yè)以及農(nóng)牧企業(yè)都開(kāi)始了這方面的嘗試。基于對(duì)現(xiàn)有電力管理企業(yè)水平的分析與研究，電力物資管理企業(yè)通過(guò)將自身的物資管理與電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)這一改變可以有效的實(shí)現(xiàn)物資管理部門(mén)潛力的增長(zhǎng)與挖掘，確保物資部門(mén)能夠更好的發(fā)揮自身的職能作用。而電子商務(wù)系統(tǒng)在電力管理過(guò)程中日益體現(xiàn)出其強(qiáng)大的實(shí)力和正向作用，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用可以在一定程度上減少員工的任務(wù)量，與此同時(shí)還能夠時(shí)刻確保較高的工作效率，企業(yè)在成本上也能得到合理化的調(diào)控。
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物資管理論文9
摘要：近年來(lái)，我國(guó)水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問(wèn)題，而究其根本，其主要問(wèn)題來(lái)源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問(wèn)題具有積極意義。隨著我國(guó)對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往，主要以C/S結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無(wú)法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過(guò)高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析B/S系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)；B/S角度
水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對(duì)后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu)，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等。但在實(shí)際過(guò)程中，采購(gòu)環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問(wèn)題，如部分采購(gòu)人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競(jìng)價(jià)等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過(guò)高，這對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。B/S視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，這對(duì)推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標(biāo)
1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速
設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來(lái)源也較為繁雜，因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問(wèn)題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開(kāi)放性
系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來(lái)發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶(hù)在使用時(shí)，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性
設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施，無(wú)權(quán)限用戶(hù)禁止訪(fǎng)問(wèn)。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶(hù)并非屬于專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，其對(duì)于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶(hù)展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶(hù)使用。
2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下，我國(guó)許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)應(yīng)完善自我管理意識(shí)，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度，進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。
3B/S模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
3.1B/S模式概念
B/S結(jié)構(gòu)以C/S結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為WEB興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。WEB瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，B/S結(jié)構(gòu)模式可使得客戶(hù)端進(jìn)行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡(jiǎn)化。同時(shí)，B/S操作簡(jiǎn)單方便，僅需于客戶(hù)機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫(kù)即可。而后通過(guò)瀏覽器與數(shù)據(jù)庫(kù)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過(guò)B/S模式，用戶(hù)通過(guò)瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過(guò)服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是B/S結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí)，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶(hù)工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)。其中，第一部分用戶(hù)工作站，其主要分為提供圖形用戶(hù)界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對(duì)工作站所發(fā)出的子命令請(qǐng)求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng)；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪(fǎng)問(wèn)。其中數(shù)據(jù)庫(kù)功能好壞可對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，B/S模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢(shì)，即隨時(shí)進(jìn)行操作，無(wú)需再安裝其他軟件，用戶(hù)有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí)，B/S結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可使得其相互性得到增加，實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。
3.2B/S結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
以往，我國(guó)水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以C/S結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過(guò)程中，因我國(guó)鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲(chǔ)備分布及采購(gòu)方式均不斷的變化，因此C/S結(jié)構(gòu)是無(wú)法使用水利發(fā)展需求的。而B(niǎo)/S結(jié)構(gòu)是以C/S結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)而言，B/S結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí)，B/S結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外，B/S結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)C/S結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)，改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端，B/S結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過(guò)B/S結(jié)構(gòu)管理，我國(guó)水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級(jí)網(wǎng)路管理水平，可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫(kù)存有效減少，同時(shí)使得設(shè)備物資采購(gòu)成本明顯降低，可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過(guò)B/S結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求，同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。
4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運(yùn)營(yíng)與維護(hù)在內(nèi)的`采購(gòu)，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，配送，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等內(nèi)容。通過(guò)B/S結(jié)構(gòu)，使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對(duì)B/S結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。
4.1申購(gòu)模塊
在目前水利設(shè)備物資采購(gòu)中，常通過(guò)供應(yīng)商競(jìng)價(jià)購(gòu)的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購(gòu)成本的目的。而申購(gòu)模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等，并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對(duì)于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對(duì)過(guò)去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。
4.2競(jìng)價(jià)模塊
競(jìng)價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行記錄，以便于供應(yīng)商對(duì)水利采購(gòu)單位中的采購(gòu)單進(jìn)行查看，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)單位的競(jìng)價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí)，也可對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行修改，進(jìn)而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過(guò)去一段時(shí)間的價(jià)格信息。
4.3管理模塊
管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于用戶(hù)的管理，同時(shí)審批采購(gòu)單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí)，對(duì)于存在違規(guī)操作的用戶(hù)設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶(hù)需注冊(cè)自己的真實(shí)身份信息，由管理人員審核用戶(hù)的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來(lái)賦予用戶(hù)一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購(gòu)管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購(gòu)方面相同，均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。
5結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對(duì)于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。B/S結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn)，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決，在后期過(guò)程中能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避，這樣才會(huì)使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見(jiàn)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉 單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司
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物資管理論文10
自來(lái)水行業(yè)屬于公益服務(wù)的行業(yè)，由于其自身行業(yè)的特點(diǎn)，一方面因其壟斷的性質(zhì)在區(qū)域內(nèi)不存在競(jìng)爭(zhēng)性；另一方面又因其居民生活的必需性要求供水企業(yè)能夠?yàn)閰^(qū)域內(nèi)所有居民提供符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)差異公共產(chǎn)品。物資管理作為供水企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)過(guò)程，是影響區(qū)域內(nèi)正常供水的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資管理工作的正常進(jìn)行，不僅需要一套體系完善且細(xì)節(jié)規(guī)范、公開(kāi)透明的操作流程以便于理順的各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)系，同時(shí)還要嚴(yán)格落實(shí)制度措施以使得工作人員按照規(guī)范流程進(jìn)行工作活動(dòng)。只有這樣，才能保證物資供應(yīng)工作正常有序進(jìn)行，為供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的保障。
一、供水企業(yè)物資管理在內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題
由于我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的不斷加快，供水管網(wǎng)的升級(jí)改造等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)工程日益增多。例如，據(jù)太原城建數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，太原市主要完成城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)413項(xiàng)，新增道路長(zhǎng)度450。5公里。其中，新建改建道路主要完成了龍城大街、濱河?xùn)|路南北延、濱河?xùn)|西路快速化改造等112條。小街小巷改造主要完成了以中心城區(qū)為主、核心區(qū)為重點(diǎn)的橋頭街、南肖墻路等街道158條。為了配合道路施工建設(shè)，太原供水集團(tuán)作為基礎(chǔ)設(shè)施單位同步投入大量的人力物力，對(duì)全市范圍內(nèi)的陳舊供水管網(wǎng)進(jìn)行了同期改造，并在新城區(qū)鋪設(shè)了很多新的管網(wǎng)。但是，在管網(wǎng)配套工程的實(shí)施過(guò)程中，由于城市供水企業(yè)的物資儲(chǔ)備和供應(yīng)的規(guī)模相應(yīng)的擴(kuò)大，物資管理中的各種矛盾、弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了下列的一些問(wèn)題。
1.工作流程模糊不清、工作憑經(jīng)驗(yàn)
在承攬基建工程供料任務(wù)的初期，很多城市的供水企業(yè)對(duì)物資管理的方式方法仍延用過(guò)去的單一庫(kù)房管理的模式，不論是庫(kù)房的承載能力、還是軟硬件設(shè)施的配備都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了工程需求。由于工作流程不明確，工程管理人員之間分工不明確，施工單位領(lǐng)料有一定的隨意性，工程之間串換材料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而造成當(dāng)時(shí)的物資庫(kù)存混亂不清。
2.信息化程度不夠、記賬方法落后
第一、庫(kù)房材料帳停留在手工記賬階段，核算效率極低，倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)、有效地統(tǒng)計(jì)、分析和傳遞，由此造成工程價(jià)交、結(jié)算等后續(xù)工作的緩慢滯后；第二、倉(cāng)儲(chǔ)管理和采購(gòu)管理銜接性差，采購(gòu)計(jì)劃員不能及時(shí)取得客觀(guān)真實(shí)的庫(kù)存信息，導(dǎo)致入庫(kù)不及時(shí)，賬面紅字太多（材料先出庫(kù)后入庫(kù)所致）。同時(shí)，由于不能及時(shí)獲取有效的庫(kù)存積壓物資信息，使得部分材料得不到合理有效的利用；第三、采購(gòu)信息接收面窄，不利于采購(gòu)物資的比質(zhì)比價(jià)。例如，20xx年以來(lái)，隨著太原市開(kāi)展的“一戶(hù)一表、水表出戶(hù)工程”、“關(guān)停自備井工程”及“城市道路陳舊管網(wǎng)改造工程”等多項(xiàng)工程的陸續(xù)開(kāi)展，生產(chǎn)設(shè)備和物資材料投入大幅度增加，材料的品種規(guī)格從近千種增加到近萬(wàn)種，太原供水集團(tuán)的物資部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房從一個(gè)激增到六個(gè)，每月處理的出入庫(kù)單據(jù)從上百份增加到數(shù)千份，但是信息化管理程度和設(shè)施卻沒(méi)有得到同步的升級(jí)。
3.制度措施不夠明確，執(zhí)行力不強(qiáng)
信息化管理的新形勢(shì)下，很多城市供水企業(yè)由于各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的不夠完善，在物資管理的具體工作細(xì)節(jié)上沒(méi)有更加詳盡全面的工作機(jī)制來(lái)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)存在人員設(shè)置不合理、一人多崗、職務(wù)交叉重疊等情況導(dǎo)致無(wú)效的監(jiān)督管理措施，使得物資管理的實(shí)際工作中存在互相推諉、任務(wù)沒(méi)有整體規(guī)劃等問(wèn)題。
二、在物資管理中完善內(nèi)部控制工作的相應(yīng)措施及對(duì)策
1.加強(qiáng)物資管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)
第一，加強(qiáng)庫(kù)房管理員的培訓(xùn)及管理，保證倉(cāng)庫(kù)日常管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，最終都將具體在《庫(kù)存材料收發(fā)存匯總表》上體現(xiàn)。一旦庫(kù)管員稍有馬虎就會(huì)出現(xiàn)材料名稱(chēng)張冠李戴、規(guī)格型號(hào)混亂不清，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法正確核算材料成本，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法得到正確的庫(kù)存信息。比如，太原供水集團(tuán)的物資部門(mén)要求倉(cāng)庫(kù)管理員做到三勤：一是勤于了解工程進(jìn)度、物資庫(kù)存等信息，以降低庫(kù)存為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存材料的信息適時(shí)更新，動(dòng)態(tài)管理；二是勤于對(duì)供應(yīng)過(guò)程中材料的質(zhì)量和消耗進(jìn)行跟蹤，掌握材料的使用情況，為采購(gòu)人員提供準(zhǔn)確材料信息；三是勤于進(jìn)行材料使用統(tǒng)計(jì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，使信息資源得充分利用，從而杜絕盲目采購(gòu)的漏洞，起到降低物資采購(gòu)和庫(kù)存管理的成本。第二，注重提高采購(gòu)員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)。供水行業(yè)相關(guān)物資材料設(shè)備用量大、價(jià)值高、高新材料多以及采購(gòu)形式呈現(xiàn)多元化，不僅要求采購(gòu)人員懂管理、懂會(huì)計(jì)，還要對(duì)市場(chǎng)具有一定的分析判斷能力，能夠利用現(xiàn)代管理技術(shù)手段把所掌握的各種信息及時(shí)進(jìn)行反饋和溝通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與項(xiàng)目間對(duì)材料的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)到資源共享的目的。比如，太原供水集團(tuán)物資采供部門(mén)定期組織采購(gòu)員、生產(chǎn)部門(mén)及各施工單位進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)電子遠(yuǎn)傳水表、調(diào)流調(diào)壓閥、多參數(shù)氣體測(cè)定器等廠(chǎng)家技術(shù)人員對(duì)新型涉水產(chǎn)品材料及新工藝的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)講解和演示，做到了使用部門(mén)、施工部門(mén)和管理部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同步信息共享，也為太原市創(chuàng)新城市供水管網(wǎng)改造項(xiàng)目的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得集團(tuán)公司在工程施工、技術(shù)維護(hù)及供水營(yíng)銷(xiāo)中提升了公眾服務(wù)形象。
2.重新制定工作流程，完善實(shí)際工作中的操作規(guī)范
第一，在庫(kù)房管理方面，制定詳細(xì)的《庫(kù)房管理?xiàng)l例》、《易燃易爆危險(xiǎn)品管理?xiàng)l例》、《油庫(kù)管理?xiàng)l例》、《庫(kù)房管理員崗位職責(zé)》等一系列規(guī)章制度，使庫(kù)管員們?cè)谌粘２牧鲜瞻l(fā)工作中有章可循、有據(jù)可依。一是建立嚴(yán)格的收貨制度，要求庫(kù)房管理員依據(jù)供應(yīng)商出具的送貨清單對(duì)貨物的名稱(chēng)、數(shù)量、外觀(guān)及相關(guān)貨物合格證書(shū)等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)和檢查，必要時(shí)應(yīng)配合采購(gòu)人員或使用部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。采購(gòu)員以庫(kù)管員簽字核對(duì)的《采購(gòu)驗(yàn)證單》作為入庫(kù)的依據(jù)；二是物資入庫(kù)后，按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號(hào)定位”：①二齊：要求物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊，要保持庫(kù)內(nèi)干燥，防止貨物霉?fàn)�損壞。②三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清，根據(jù)ISO質(zhì)量認(rèn)證體系要求，各種材料標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰可見(jiàn)，并區(qū)分合格品及不合格品區(qū)。③四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位，易燃易爆危險(xiǎn)品應(yīng)分別擺放。還必須經(jīng)常對(duì)物料進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到不銹、不潮、不凍、不腐、不變、不壞、不漏、不霉、不爆；三是健全審核發(fā)料制度。庫(kù)房管理人員要堅(jiān)決做到憑領(lǐng)單如實(shí)發(fā)放材料，不得出現(xiàn)白條現(xiàn)象（緊急情況，如12319城建搶修指令等除外，但應(yīng)于三天內(nèi)將領(lǐng)單收回），若領(lǐng)料單上部門(mén)主管、領(lǐng)料人、材料員等未簽章或領(lǐng)用材料信息不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)料。發(fā)放材料過(guò)程中，必須根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間遵守“先進(jìn)先出”的倉(cāng)庫(kù)管理原則，充分利用庫(kù)存，避免材料積壓；四是健全庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作制度。庫(kù)房管理員要對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，做到勤查、勤翻，每月末核對(duì)材料賬面數(shù)與實(shí)點(diǎn)數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找、及時(shí)更正。對(duì)于《維搶修材料儲(chǔ)備定額》中的材料要做到動(dòng)一動(dòng)、查一查，發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)向采購(gòu)計(jì)劃員報(bào)送補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃，避免影響供水管網(wǎng)維搶修工程的正常施工。第二，在采購(gòu)管理方面，全面規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，完善采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度，把這一環(huán)節(jié)作為內(nèi)部控制的重點(diǎn)來(lái)抓。一是采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)的環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市政府及公司內(nèi)部發(fā)展的要求，對(duì)城市管網(wǎng)的更新改造、老舊維修和供水設(shè)備大修理等進(jìn)行科學(xué)的分析論證，從而制定出切實(shí)符合需要的物資采購(gòu)計(jì)劃，并在公司經(jīng)理辦公會(huì)上由集體討論決策后向公司的物資統(tǒng)一管理部門(mén)予以下達(dá)。二是嚴(yán)格貫徹國(guó)家物資采購(gòu)相關(guān)管理辦法及三體系質(zhì)量認(rèn)證的要求，根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排：大宗物資采購(gòu)均采用國(guó)內(nèi)公開(kāi)招投標(biāo)方式進(jìn)行，零星物資采用邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)采購(gòu)等方式。比如，太原供水集團(tuán)專(zhuān)門(mén)設(shè)立招投標(biāo)辦公室及物資采供中心，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的選擇與物資采購(gòu)的實(shí)施權(quán)責(zé)分開(kāi)。
同時(shí)委托具有相關(guān)資質(zhì)的第三方進(jìn)行招投標(biāo)，同時(shí)將內(nèi)部材料需求方、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、物資采供中心、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、企務(wù)公開(kāi)辦等相關(guān)部門(mén)納入體系，對(duì)招投標(biāo)的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，充分體現(xiàn)了“公開(kāi)、公平、公正”的“陽(yáng)光”采購(gòu)原則。三是購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)中物資采供部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》，與供應(yīng)商簽訂供貨合同，從合同條款的設(shè)定、技術(shù)要求的支持、違約條款的明確，在細(xì)枝末節(jié)上都要詳細(xì)斟酌，在條款設(shè)定的精、細(xì)、全上下功夫，從而保障了合同的執(zhí)行力度，充分避免了事后可能會(huì)產(chǎn)生的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，對(duì)于合同的管理，太原供水集團(tuán)實(shí)行集體會(huì)簽制度，層層審批、層層把關(guān)，重大采購(gòu)項(xiàng)目由董事長(zhǎng)親自審批，真正做到相互制約、相互監(jiān)督。四是要求采購(gòu)人員要做好事前、事中和事后的控制，建立健全采購(gòu)合同臺(tái)賬，以便隨時(shí)了解、掌握經(jīng)濟(jì)合同的履行情況。一旦工程施工中出現(xiàn)有關(guān)材料的問(wèn)題，要求采購(gòu)員必須在第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)拍照、錄像等方式取得必要的證據(jù)資料，同時(shí)積極配合查找原因，正確區(qū)分屬于施工單位操作不當(dāng)還是材料質(zhì)量發(fā)生的問(wèn)題。如確屬材料質(zhì)量問(wèn)題，將嚴(yán)格按合同條款，向供應(yīng)商提出合理索賠，切實(shí)維護(hù)公司利益，并且將有關(guān)情況記錄在合格供方檔案中，作為日后對(duì)其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的依據(jù)。五是在付款環(huán)節(jié)中，物資采供部門(mén)的財(cái)務(wù)人員配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對(duì)每項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)所涉及的發(fā)票、合同、計(jì)劃、驗(yàn)收等資料的真實(shí)性、完整性、一致性進(jìn)行嚴(yán)格審核，按照審批權(quán)限執(zhí)行付款手續(xù)，同時(shí)還會(huì)將應(yīng)付貨款按一定比例保留部分質(zhì)量保證金，以此充分保護(hù)自身權(quán)益不受損害。
3.加大信息化建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化給我們的物資管理工作帶來(lái)以下幾個(gè)好處：一是大大提高物資管理的效率，操作更為便利，節(jié)省了大量的人力、財(cái)力。過(guò)去一份出（入）庫(kù)單據(jù)，需要庫(kù)房管理員完整的登記庫(kù)存臺(tái)賬后才能轉(zhuǎn)到材料會(huì)計(jì)手中，材料會(huì)計(jì)還需再次逐筆登記一遍庫(kù)存材料賬，然后才能進(jìn)行成本核算，單據(jù)需要很長(zhǎng)的周轉(zhuǎn)時(shí)間。而現(xiàn)在材料會(huì)計(jì)只需對(duì)出（入）庫(kù)單據(jù)與庫(kù)房管理員錄入軟件中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，然后按照預(yù)設(shè)的核算方法（程序）點(diǎn)擊記賬即可，大大加快了各種出入庫(kù)單據(jù)的傳遞速度。二是提高了各類(lèi)材料的使用效率。通過(guò)數(shù)據(jù)共享，采購(gòu)人員和計(jì)劃人員可以對(duì)閑置或使用率不高的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行方便、快捷、定時(shí)地查控，對(duì)這些面臨積壓的材料進(jìn)行合理調(diào)配，從而避免出現(xiàn)材料積壓。三是促進(jìn)廉政建設(shè)。材料倉(cāng)儲(chǔ)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的傳輸，增加物資管理情況的透明度，進(jìn)一步促進(jìn)物資部門(mén)的廉政建設(shè)。比如，太原供水集團(tuán)物資部門(mén)加大了對(duì)信息化建設(shè)的資金投入，從計(jì)劃到采購(gòu)、從財(cái)務(wù)到庫(kù)房，確保每人配備一臺(tái)電腦，同時(shí)委托“山西用友財(cái)務(wù)軟件公司”根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)定制“庫(kù)存及存貨核算”等模塊，借助專(zhuān)業(yè)軟件實(shí)現(xiàn)了庫(kù)房與財(cái)務(wù)之間的局域網(wǎng)連接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的共享。
三、結(jié)論
不斷完善制度建設(shè)，使一切工作的開(kāi)始都必須做到制度先行，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力度是我在多年的物資管理過(guò)程中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。只有正常有序的物資管理，才能使整個(gè)供水企業(yè)的資金得到有效的利用，才能使物資不積壓、無(wú)瑕疵，滿(mǎn)足城市供水發(fā)展的需求，讓公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧協(xié)調(diào)可持續(xù)運(yùn)行。
物資管理論文11
摘要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，改革開(kāi)放對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提供了有利的政策支持，使得電力企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐力量。但電力企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，很多問(wèn)題也隨之浮現(xiàn)。面對(duì)改革開(kāi)放以后電力企業(yè)的發(fā)展歷程，從一個(gè)小小的職能部門(mén)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為一個(gè)單獨(dú)的法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)體公司，電力物資企業(yè)可謂是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)如何面對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，如何確保物資供應(yīng)的前提下進(jìn)行正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)？如何解決新形勢(shì)下電力物資的采購(gòu)以及倉(cāng)存等難題？電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向在哪里？這些問(wèn)題都是承續(xù)解決的問(wèn)題，本文將針對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 問(wèn)題 發(fā)展歷程 物資供應(yīng) 發(fā)展方向
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)手段不斷的創(chuàng)新，信息化時(shí)代的到來(lái)真正改變了人們的生活。電力物資企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也深受網(wǎng)絡(luò)信息化的影響，將電力物資的采購(gòu)以及倉(cāng)儲(chǔ)等問(wèn)題融合了信息化的元素，使得影響電力企業(yè)發(fā)展的難題迎刃而解，產(chǎn)生了更加行之有效的經(jīng)濟(jì)效益。
一、電力物資企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
1.信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善。近幾年，計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅猛，電力物資企業(yè)對(duì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)裝備的普及率也幾乎超過(guò)了一大半以上，而且計(jì)算機(jī)裝備更新?lián)Q代較快。根據(jù)20xx年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)一半以上的電力物資企業(yè)的主要崗位工作人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)工作比率達(dá)到了1：
1。另外，電力物資企業(yè)90%以上的工作業(yè)務(wù)都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)完成。
2.電力物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成熟。目前，我國(guó)電力物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用逐漸趨于成熟階段。辦公室自動(dòng)化OA系統(tǒng)的建立、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)的開(kāi)放以及人事勞資的管理、財(cái)務(wù)管理等應(yīng)用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)管理水平得到了一定程度的提升，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)發(fā)展的.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3.信息化機(jī)構(gòu)建設(shè)尚需進(jìn)一步健全。電力物資企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)也是需要一定的時(shí)間不斷積累，信息部門(mén)曾經(jīng)一度成為電力物資企業(yè)所忽視的部門(mén)，并設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)配置以及嚴(yán)格的崗位職責(zé)規(guī)定。只有一個(gè)所謂的信息化專(zhuān)責(zé)人員進(jìn)行管理，成為阻礙信息化建設(shè)發(fā)展的重要因素。
二、電力企業(yè)物資管理信息化的主要內(nèi)容
傳統(tǒng)的電力物資管理工作涉及面非常廣泛，而且工作業(yè)務(wù)量非常之大且復(fù)雜性難以形容。為此，電力物資企業(yè)也一度為此感到困惑。而現(xiàn)在建立了物資管理的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)這一平臺(tái)，使得企業(yè)的相關(guān)信息都能得到有機(jī)的整合，使得計(jì)劃管理、合同管理、庫(kù)存管理以及質(zhì)量、成本和資金管理都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一性。以電力企業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過(guò)信息化的管理系統(tǒng)平臺(tái)，靈活有效的開(kāi)展計(jì)劃實(shí)施，為電力企業(yè)的物資供應(yīng)工作提供有力的支撐。在電力企業(yè)物資管理過(guò)程中，對(duì)于科學(xué)合理的降低庫(kù)存資金壓力一直作為物資管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，要合理制定物資的搭配比例，制定采購(gòu)計(jì)劃。建立的信息化平臺(tái)，使得物資管理信息進(jìn)行有效的整合和傳送，不僅解決了物資管理難的問(wèn)題，還提高了物資管理水平，使得成本得到了有效的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提升。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)下屬各級(jí)單位對(duì)物資領(lǐng)用、采購(gòu)等行為進(jìn)行統(tǒng)一性、科學(xué)化的規(guī)范化管理，一般利用Internet系統(tǒng)軟件聯(lián)合各電廠(chǎng)項(xiàng)目之間的物資等資源信息共享，以確保合理控制庫(kù)存資金使用方向，確保生產(chǎn)材料和備品得到及時(shí)供應(yīng)，進(jìn)而有效降低成本。建立的物資控制系統(tǒng)是集合了物流、資金流、數(shù)據(jù)流以及控制流信息形成了一個(gè)完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。在確保生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)的情況下，使得庫(kù)存資金得到合理利用。整個(gè)物資控制系統(tǒng)的建立，使得計(jì)劃實(shí)施達(dá)成的幾率大大提高，進(jìn)而給電力企業(yè)帶來(lái)巨大的生產(chǎn)效益。信息化時(shí)代的到來(lái)，真正的改變了人們的生活。電子商務(wù)作為一種具有代表性的時(shí)代產(chǎn)物，是一種新型的物資采購(gòu)模式。它的發(fā)展徹底的改變了傳統(tǒng)管理理念以及方式，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用使得傳統(tǒng)電力企業(yè)的物資采購(gòu)管理逐漸離開(kāi)了市場(chǎng)。電子商務(wù)成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。電力企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)力度，對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)行責(zé)任追究制度。為推動(dòng)電子商務(wù)采購(gòu)應(yīng)用，可以安排一些網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核，對(duì)于那些考核指標(biāo)完成較好的企業(yè)進(jìn)行褒獎(jiǎng)。
三、推進(jìn)電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的措施
1.為確保信息化物資管理平臺(tái)的完善和穩(wěn)定，電力企業(yè)需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)定和功能性檢測(cè)，進(jìn)而保證系統(tǒng)使用暢通。企業(yè)在對(duì)信息化管理平臺(tái)的各項(xiàng)功能進(jìn)行設(shè)置時(shí)，要注重對(duì)不同管理模塊的工作內(nèi)容，對(duì)物資采購(gòu)以及計(jì)劃列表等信息進(jìn)行核對(duì)和登記。另外，關(guān)注系統(tǒng)的后臺(tái)維護(hù)工作也是相當(dāng)重要的工作內(nèi)容。為維護(hù)系統(tǒng)后臺(tái)程序的穩(wěn)定運(yùn)行，電力企業(yè)必須安排專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行提供必要的技術(shù)支持，避免系統(tǒng)癱瘓等問(wèn)題出現(xiàn)。
2.建立信息化管理系統(tǒng)需要不斷的更新，從而為電力企業(yè)物資管理提供有力的技術(shù)支持。在電力企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程匯總，要不斷改善管理模式的缺點(diǎn)，進(jìn)行管理?xiàng)l例的修訂，不斷完善信息化管理平臺(tái)運(yùn)行的管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范工作人員的職業(yè)行為。要不斷改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益，從根本性的人才引進(jìn)出發(fā)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的年輕化以及專(zhuān)業(yè)性，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)新型的管理模式，使得電力企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變。
3.在建立電力企業(yè)信息化物資管理過(guò)程中，需要這樣一支高水平的信息化管理團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)平臺(tái)管理加以指導(dǎo)和運(yùn)用。有了這些計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)豐富的技術(shù)人員的配合，使得平臺(tái)運(yùn)行能夠持續(xù)有效，確保為電力企業(yè)物資管理提供有力的支持和保障。企業(yè)可以選拔一些對(duì)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技能熟知的技術(shù)人才，或者為信息化物資管理工作的開(kāi)展配置適合的人員，促進(jìn)系統(tǒng)有效發(fā)揮作用。針對(duì)信息化物資管理系統(tǒng)配置的工作人員要結(jié)合物資管理的工作內(nèi)容以及系統(tǒng)的功能性模塊進(jìn)行安排操作任務(wù)。例如招標(biāo)管理和控制工作，它需要部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)置，而且企業(yè)對(duì)招標(biāo)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保對(duì)招標(biāo)工作的開(kāi)展及落實(shí)。信息化平臺(tái)會(huì)對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行提示，如果積壓量超過(guò)一定數(shù)值，就會(huì)發(fā)出預(yù)警信息。從而減少資源的浪費(fèi)。
4.電力企業(yè)要增強(qiáng)信息化物資管理各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，不斷建立和完善監(jiān)管系統(tǒng)，建立科學(xué)、合理的物資管理體系。電力企業(yè)需要安排專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)物資管理的流程進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得系統(tǒng)更加完善。信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為電力企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)工作人員細(xì)致入微的工作流程，對(duì)物資管理信息準(zhǔn)確的錄入，確保庫(kù)存資金流得到有效利用，實(shí)現(xiàn)物資總體質(zhì)量和管理水平的提升。為了確保信息化管理系統(tǒng)的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資配送的各項(xiàng)物品進(jìn)行統(tǒng)一性的調(diào)配以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)功能定位。電力企業(yè)必須明確物資管理各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，加大對(duì)履行合同約定、物資出庫(kù)、費(fèi)用催繳以及送貨驗(yàn)收等具體事務(wù)的控制力度以及監(jiān)督力度，使得電力企業(yè)的信息化物資管理系統(tǒng)更加科學(xué)性和時(shí)效性。綜上所述，結(jié)合電力企業(yè)綜合特點(diǎn)進(jìn)行物資管理信息化系統(tǒng)研究，具有很強(qiáng)的社會(huì)應(yīng)用價(jià)值，而且也有助于電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。由于電力企業(yè)物資管理工作的復(fù)雜性使得物資管理信息化工作難度有所提高。為此，電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要不斷創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)各方力量，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)性。希望通過(guò)本文以此引起更多人關(guān)注電力企業(yè)物資管理信息化的研究。
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物資管理論文12
隨著管道施工高峰期的到來(lái)，作為油建施工企業(yè)，能夠抓住這一歷史性發(fā)展機(jī)遇，在各方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，為使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理、控制成本支出，從管理中要效益，以彌補(bǔ)低價(jià)中標(biāo)造成的利潤(rùn)損失。在工程項(xiàng)目施工時(shí)，由于材料費(fèi)用占工程成本的比重超過(guò)60%，因而加強(qiáng)物資管理、降低材料成本成為工程成本控制的重點(diǎn)，物資管理審計(jì)顯得尤為重要。
一、審計(jì)發(fā)現(xiàn)油建施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題
1.物資管理人員缺乏，專(zhuān)職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。各個(gè)工程項(xiàng)目只能保證項(xiàng)目部配備1名物資采購(gòu)專(zhuān)職人員，有的距離較近的兩個(gè)項(xiàng)目只配備1名專(zhuān)職材料員；項(xiàng)目部各施工機(jī)組配備兼職保管員，造成企業(yè)材料管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，使項(xiàng)目材料管理工作很難正常開(kāi)展。
2.材料采購(gòu)過(guò)程中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過(guò)于草率。未簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂的合同過(guò)于隨意。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣(mài)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開(kāi)發(fā)票，將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用通過(guò)材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。
3.物資管理基礎(chǔ)工作水平低下。在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目各級(jí)材料管理資料的檢查中發(fā)現(xiàn)：施工機(jī)組臺(tái)賬不健全，同一項(xiàng)目各機(jī)組材料收發(fā)存臺(tái)賬不統(tǒng)一，日常收發(fā)存臺(tái)賬滿(mǎn)足不了現(xiàn)場(chǎng)施工需要。以領(lǐng)代耗、以購(gòu)代耗，形成賬外材料；對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問(wèn)，后續(xù)管理缺失。各項(xiàng)目都在用的空調(diào)、冰柜、抽油泵等等一次性進(jìn)成本，領(lǐng)用部門(mén)沒(méi)有臺(tái)賬記載，幾乎無(wú)賬可查，造成的具體損失無(wú)從考量；財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，賬面無(wú)退庫(kù)記錄，月底、年底的盤(pán)點(diǎn)工作流于形式。
4.各項(xiàng)目油料管理混亂。油料的不正常損耗包括各項(xiàng)目填寫(xiě)的車(chē)輛使用記錄及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄油料消耗不準(zhǔn)確；各機(jī)組存在油料丟失現(xiàn)象，參與給施工的外包隊(duì)伍或其他單位和個(gè)人提供油料，屢禁不止；涉油人員在領(lǐng)用油時(shí)虛簽油卡，私賣(mài)私送，中飽私囊。
5.項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)與采購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏互通有無(wú)，技術(shù)部門(mén)對(duì)材料的需求缺乏計(jì)劃性，明天需要的材料今天才通知采購(gòu)，造成采購(gòu)人員沒(méi)有足夠的時(shí)間貨比三家，人為出現(xiàn)大量急需料，造成潛在的損失。
二、建議采取的措施
1.加強(qiáng)培訓(xùn)，逐步提高材料管理人員數(shù)量及素質(zhì)。首先，通過(guò)培訓(xùn)使材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程及程序；其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關(guān)技能，提高業(yè)務(wù)操作水平。采用定期考核的方式，對(duì)材料管理者進(jìn)行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率；第三，設(shè)立項(xiàng)目部及機(jī)組兩級(jí)專(zhuān)職材料員崗位，實(shí)行一級(jí)核算兩級(jí)管理，即項(xiàng)目部進(jìn)行材料的財(cái)務(wù)核算，各施工機(jī)組設(shè)立材料管理臺(tái)賬，只對(duì)領(lǐng)用物質(zhì)收發(fā)存數(shù)量進(jìn)行管理。
2.強(qiáng)化工程材料的信息化管理。材料管理人員首先要熟悉工程所在地相關(guān)材料的市場(chǎng)價(jià)格，還需掌握當(dāng)?shù)夭煌牧系墓⿷?yīng)量，有效預(yù)測(cè)當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格的變化趨勢(shì)。此外，材料管理人員還需要結(jié)合工程實(shí)際情況，在掌握工程量清單的情況下，預(yù)算工程的結(jié)構(gòu)材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數(shù)據(jù)化，這樣才能形成有效的信息資源。
3.嚴(yán)格控制材料物資的采購(gòu)成本。依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購(gòu)計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購(gòu)造成庫(kù)存積壓現(xiàn)象的發(fā)生；對(duì)于工程中應(yīng)用較多的材料，比如砂輪片、吊管帶等，每年年初擇優(yōu)選商，進(jìn)行投標(biāo)采購(gòu)，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)厲禁止不符合工程設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免由此引發(fā)工程安全質(zhì)量問(wèn)題。
4.建立周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等的管理臺(tái)賬。對(duì)于不能一次性消耗的小型工器具、生活用品等周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品，各領(lǐng)用部門(mén)建立管理臺(tái)賬，保證合理使用和使用情況的可追溯性，每個(gè)機(jī)組的施工機(jī)具等都要建立管理臺(tái)帳，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，由機(jī)組長(zhǎng)簽字確認(rèn)，臺(tái)賬一式二份，一份由機(jī)組自行保管，一份上交項(xiàng)目部采辦部門(mén)存檔，如出現(xiàn)丟失和人為損壞的.情況要追究當(dāng)事人責(zé)任，并按照原價(jià)進(jìn)行賠償，最大限度避免材料的浪費(fèi)和丟失。
5.簡(jiǎn)化材料管理程序，杜絕事后合同、人為拆解合同現(xiàn)象發(fā)生。一次性采購(gòu)金額達(dá)到或超過(guò)3萬(wàn)元的物資采購(gòu)執(zhí)行企業(yè)合同管理制度，不得人為地拆解發(fā)票金額，回避簽訂采購(gòu)合同。逐步轉(zhuǎn)變?nèi)粘Ｏ碾s品先使用后簽約的現(xiàn)象，杜絕事后合同。
6.采辦部門(mén)與技術(shù)部門(mén)應(yīng)互通有無(wú)，避免增加潛在材料成本。技術(shù)部門(mén)要將工程所需材料及時(shí)上報(bào)采辦部門(mén)，采辦部門(mén)要合理的組織采購(gòu)，大宗材料的采購(gòu)，要在供貨周期能夠保證工程施工進(jìn)度的前提下，貨比三家，在考慮經(jīng)濟(jì)效益的前提下，盡量實(shí)行少量分批采購(gòu)，避免采購(gòu)資金的占用和人為造成物資積壓，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
7.完善、實(shí)施材料消耗定額制度。項(xiàng)目材料員要認(rèn)真履行施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)控職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料的消耗定額，按計(jì)劃用量實(shí)施采購(gòu)，實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁超計(jì)劃供料和無(wú)計(jì)劃供料。
8.加強(qiáng)材料財(cái)務(wù)核算工作。工程材料要及時(shí)辦理結(jié)算、及時(shí)出入庫(kù)、定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證材料費(fèi)用準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)入工程成本，為工程成本核算和成本分析提供依據(jù)；嚴(yán)禁以領(lǐng)代耗，實(shí)施假退庫(kù)制度，杜絕賬外料的存在。
9.油料管理。油料須由采辦部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，經(jīng)項(xiàng)目部對(duì)油品質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，簽訂油料采購(gòu)合同。各單位用油須到指定加油站加油，任何部門(mén)不得擅自從指定加油站外購(gòu)油。加強(qiáng)機(jī)組油料消耗基礎(chǔ)資料的采集工作。
物資管理論文13
企業(yè)物資有許多種，比如原材料、儀器設(shè)備和輔助材料等，是企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)所在。企業(yè)物資管理就是通過(guò)對(duì)各種材料的規(guī)劃、分配和使用，使物資得到最佳利用，充分發(fā)揮其價(jià)值，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而，在實(shí)際當(dāng)中，許多企業(yè)在物資管理方面存在較多缺陷，需要采取有效的措施進(jìn)行解決，以提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
一、企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題
企業(yè)物資管理是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，主要包括規(guī)劃、采購(gòu)和使用三個(gè)方面，在每一個(gè)方面，都存在一些問(wèn)題，降低了物資管理水平，影響了企業(yè)效益，具體包括：首先，企業(yè)物資規(guī)劃方面問(wèn)題。在許多企業(yè)當(dāng)中，對(duì)物資管理重視不夠，導(dǎo)致規(guī)劃出現(xiàn)一系列問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：一是規(guī)劃管理科學(xué)性不足，制定的規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際之間不相符，出現(xiàn)物資不足或大量閑置等現(xiàn)象，給企業(yè)正常生產(chǎn)和資金使用效益造成不良影響。二是規(guī)劃嚴(yán)謹(jǐn)性不足，在規(guī)劃時(shí)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)需求物資類(lèi)型、市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，沒(méi)能起到控制成本的效果。三是規(guī)劃落實(shí)性不足，企業(yè)制定的物資規(guī)劃并沒(méi)有被嚴(yán)格貫徹，其作用自然也得不到發(fā)揮。其次，企業(yè)物資采購(gòu)方面問(wèn)題。采購(gòu)是物資管理的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，主要有是三個(gè)方面的問(wèn)題，一是物資采購(gòu)成本問(wèn)題，在采購(gòu)過(guò)程中，出于節(jié)省工作等因素，沒(méi)有進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)查和比價(jià)，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格過(guò)程，增加采購(gòu)成本；二是采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，在物資采購(gòu)時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，導(dǎo)致部分物資存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至存在采購(gòu)人員與供應(yīng)商合謀，故意購(gòu)進(jìn)質(zhì)量差、無(wú)售后服務(wù)的產(chǎn)品，這些偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，會(huì)給企業(yè)造成巨大損失。第三，企業(yè)物資使用方面問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格的物資使用制度，生產(chǎn)部門(mén)物資使用情況得不到有效管理和控制，經(jīng)常容易造成物資浪費(fèi)問(wèn)題；加上前期物資采購(gòu)不合理，許多物資在保管過(guò)程中發(fā)生損壞變質(zhì)而無(wú)法使用，也會(huì)造成物資浪費(fèi)。此外，企業(yè)物資管理人員問(wèn)題也較為嚴(yán)重，主要有：
�。�1）物資管理人員自身素質(zhì)不足，在實(shí)際管理中工作效率、水平存在問(wèn)題，造成物資管理混亂、丟失；
�。�2）物資管理人員配置不合理，人員數(shù)量較少，一人多崗，工作強(qiáng)度大、任務(wù)重，無(wú)法滿(mǎn)足物資管理需求；
�。�3）崗位與責(zé)任不清晰，物資管理的各個(gè)崗位沒(méi)有明確規(guī)定其相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，工作中出現(xiàn)相互推諉等現(xiàn)象，影響物資管理工作的正常進(jìn)行[2]。
二、企業(yè)物資管理問(wèn)題的解決措施
1加強(qiáng)物資規(guī)劃環(huán)節(jié)的管理
在物資的規(guī)劃環(huán)節(jié)，要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深入、全面的了解，分析企業(yè)各個(gè)部門(mén)物資需求情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)情況制定科學(xué)、合理的規(guī)劃，有效杜絕預(yù)防盲目采購(gòu)、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)等問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)實(shí)際物資與企業(yè)生產(chǎn)的相符合，有效避免物資閑置、浪費(fèi)等問(wèn)題。
2做好物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理
在物資的`采購(gòu)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格限定采購(gòu)審批權(quán)限，確保物資采購(gòu)能夠按照規(guī)劃要求進(jìn)行，預(yù)防擅自采購(gòu)造成成本增加或物資浪費(fèi)。在采購(gòu)過(guò)程中，采取正確的采購(gòu)策略，主要是比較供應(yīng)商的信譽(yù)、物資價(jià)格和質(zhì)量等，擇優(yōu)采購(gòu)，禁止采取議價(jià)采購(gòu)，有效預(yù)防采購(gòu)人員與供應(yīng)商的串聯(lián)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管，嚴(yán)格檢驗(yàn)采購(gòu)物資的質(zhì)量，制定問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的物資禁止入庫(kù)，追究采購(gòu)人員責(zé)任，提高采購(gòu)人員責(zé)任心，有效確保采購(gòu)的物資質(zhì)量合格。
3加強(qiáng)物資使用環(huán)節(jié)的管理
在物資使用環(huán)節(jié)，首先要制定完善的物資領(lǐng)用制度，由領(lǐng)用人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和庫(kù)管人員共同簽字確認(rèn)，控制物資消耗，避免物資浪費(fèi)，提高物資使用率，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的良好進(jìn)行。其次，加強(qiáng)對(duì)物資使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管，掌握物資在生產(chǎn)過(guò)程中的使用情況，分析其中存在的浪費(fèi)問(wèn)題與原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證物資使用的高效、合理，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4加強(qiáng)物資管理人員的控制
在物資管理人員方面，一是要加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的培訓(xùn)，使其掌握物資管理的相關(guān)制度與方法，并能夠有效落實(shí)在實(shí)際管理工作中，確保物資管理工作的有序、有效，避免管理不當(dāng)造成物資丟失、浪費(fèi)等。二是做好物資管理人員的配置，按照企業(yè)物資管理工作的實(shí)際需求，合理設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，每個(gè)崗位按照其工作任務(wù)多少適當(dāng)配置數(shù)量相當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，明確各崗位和人員的職責(zé)，嚴(yán)格崗位交接班制度，保證管理責(zé)任能夠追查到個(gè)人，從而確保物資管理工作的良好進(jìn)行[3]。
5強(qiáng)化物資管理信息化水平
在現(xiàn)代信息社會(huì)當(dāng)中，信息化對(duì)工作效率、效果的提升起著重要作用，被廣泛應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)生活的各方面。企業(yè)物資管理也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一的物資管理信息平臺(tái)，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的物資納入到平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資信息的全面統(tǒng)計(jì)與物資狀態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤，在物資采購(gòu)和使用后，平臺(tái)中信息會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，可以更加及時(shí)地了解物資變動(dòng)情況，避免物資浪費(fèi)、流向不明等情況，有效提高物資管理的水平。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)發(fā)展，必須要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。物資管理作為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，加強(qiáng)對(duì)物資管理的重視，積極分析其存在的問(wèn)題，并探索有效的解決措施，是當(dāng)前企業(yè)的重要工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高有著極大的作用，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的保障。
作者：劉紅梅 單位：華晉煤層氣綜合利用有限責(zé)任公司
物資管理論文14
摘要:中石化建設(shè)項(xiàng)目從原材料采購(gòu)、工程施工到工程驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程竣工質(zhì)量和使用效果影響很大。在所有環(huán)節(jié)里面，原料物資的采購(gòu)與管理是重中之重，直接關(guān)系著工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)成本。
關(guān)鍵詞:物資采購(gòu);建設(shè)項(xiàng)目;管理策略;中石化
在中石化建設(shè)項(xiàng)目中，物資采購(gòu)約為總承包合同額的65%，采購(gòu)管理具有重要的地位。中石化要重視采購(gòu)管理和監(jiān)督體系的建設(shè)，重視風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高，從意識(shí)層面、制度層面、實(shí)施過(guò)程和人員隊(duì)伍建設(shè)層面進(jìn)行思考，將物資采購(gòu)的管理貫徹到中石化建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，這也是保證中石化發(fā)展效益和安全性的必要舉措。
一、中石化建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀
首先，中石化總體管理格局還沒(méi)有形成體系化的發(fā)展局面，各部門(mén)的管理職能仍然處于分割狀態(tài)，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)工作而缺乏必要的聯(lián)系與協(xié)同發(fā)展的機(jī)制。集中采購(gòu)與集中管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。中石化內(nèi)部存在多個(gè)采購(gòu)主體，各個(gè)主體之間需形成一定聯(lián)合才能夠?qū)?yōu)勢(shì)最大化發(fā)揮，而當(dāng)前卻存在各自為伍的局面，雖然部門(mén)完成了任務(wù)，但中石化整體的采購(gòu)效率卻在降低，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也更加多樣化。其次，物資采購(gòu)一個(gè)持續(xù)存在的問(wèn)題就是忽視物資質(zhì)量，包括物資本身的質(zhì)量和售后服務(wù)水平都處于較低水平。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一方面是由于采購(gòu)資金投入有限，導(dǎo)致采購(gòu)人員更多追求物資數(shù)量的基本保證;另一方面也是采購(gòu)人員在理念上的欠缺，過(guò)于重視采購(gòu)中成本和利益因素，追求的多是高利潤(rùn)，而非高質(zhì)量。第三，采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升，尤其是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，采購(gòu)方式、采購(gòu)信息都在快速更新，專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員需要實(shí)時(shí)更新自己的工作理念、工作方式，才能夠積極適應(yīng)中石化發(fā)展面臨的新要求。而當(dāng)前中石化在采購(gòu)專(zhuān)職人員隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)方面并未下足功夫，新人才引入速度慢，在職人員的培訓(xùn)又相對(duì)缺乏，這就直接限制了采購(gòu)人員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平的提升。
二、中石化建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理策略
(一)推行物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理
首先，加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善中石化內(nèi)部有關(guān)物資供應(yīng)與管理的制度體系，在健全的`基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化制度建設(shè)。物資采購(gòu)包括多個(gè)環(huán)節(jié)，而制度建設(shè)需要全面覆蓋在這些細(xì)節(jié)之中，對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)則要予以更加嚴(yán)格的制度管理。其次，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化，而其中的關(guān)鍵詞就是統(tǒng)一［1］。采購(gòu)需求作為采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，需要更加科學(xué)化、靈活化，才能夠避免過(guò)于浪費(fèi)和效率低下的采購(gòu)計(jì)劃形成。而具體實(shí)施中，則需要落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，無(wú)論是設(shè)備、技術(shù)還是工程環(huán)節(jié)，哪個(gè)部分提出物資需求，就由他自己負(fù)責(zé)列出標(biāo)準(zhǔn)化的需求清單，再由物資供應(yīng)部門(mén)集中處理，這在很大程度上提高了采購(gòu)效率。第三，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，作為采購(gòu)中的主體之一，供應(yīng)商能否提供更加標(biāo)準(zhǔn)化的物料，直接影響著采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)水平。在標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商管理體系下，采購(gòu)才能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的共贏(yíng)。
(二)加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)管
首先，對(duì)于采購(gòu)人員的工作要實(shí)行績(jī)效考核，利用完善的考核辦法和約束機(jī)制，全面鼓勵(lì)員工認(rèn)真對(duì)待采購(gòu)工作，提高工作積極性和責(zé)任心。定期對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查，對(duì)采購(gòu)人員隊(duì)伍實(shí)行人性化管理，尤其是提高工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和能力。其次，監(jiān)督物資采購(gòu)的招標(biāo)和簽約工作，整個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)要按程序進(jìn)行，堅(jiān)決抵制其中不規(guī)范行為的出現(xiàn);對(duì)于合同的簽訂要進(jìn)行定期復(fù)查，其中的具體條款也要細(xì)致檢查，保證手續(xù)的齊全、合同內(nèi)容的合理合法［2］。第三，加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程的審計(jì)，審計(jì)工作要依法進(jìn)行，遵循相關(guān)程序?qū)⒉少?gòu)審計(jì)確立在更加合理、高效的實(shí)施過(guò)程中。
(三)充分運(yùn)用信息技術(shù)
在中石化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，信息技術(shù)的作用更加凸顯在決策中，它對(duì)信息的獲取和整理能力有效促進(jìn)了采購(gòu)決策和采購(gòu)計(jì)劃制定的科學(xué)化。信息對(duì)于采購(gòu)工作來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵性因素，信息技術(shù)能夠?yàn)楣ぷ魅藛T獲取有效信息搭建起廣闊的平臺(tái)，大量的信息資源也能夠在信息技術(shù)支持下超越時(shí)空而全面展現(xiàn)在工作人員面前，而工作人員配合一定的信息搜集、整理技術(shù)，便能夠以敏銳的洞察力為采購(gòu)決策和技術(shù)制定奠定充分的信息基礎(chǔ)。在采購(gòu)信息的收集中，當(dāng)前積極推行EＲP管理模式，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的輔助下，這一模式下，工作人員要盡力拓寬信息來(lái)源渠道，在保證信息完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上全面提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)和能力，同樣利用信息技術(shù)進(jìn)行信息的篩選、分析和處理，提高信息的利用率，采用有利用價(jià)值和安全性高的信息，保證采購(gòu)決策能夠在更加安全的信息環(huán)境中進(jìn)行。
(四)加強(qiáng)采購(gòu)人員隊(duì)伍建設(shè)
具體來(lái)說(shuō)，中石化要重視員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作技能兩個(gè)角度入手進(jìn)行集中培訓(xùn)［3］。采購(gòu)人員需要對(duì)物資管理的基本知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的理解和掌握，對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的法律知識(shí)同樣要不斷充實(shí)自己的認(rèn)知，提高對(duì)合同的辨別能力、分析能力，以防在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中被不良信息誘導(dǎo)而造成合同損失。在具體工作技能方面，則要就員工的采購(gòu)計(jì)劃能力、談判技巧、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行集中的培訓(xùn)，提高員工對(duì)物資采購(gòu)環(huán)境的適應(yīng)能力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)都先后在戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃中納入了采購(gòu)工作，將物資采購(gòu)管理作為了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)此，中石化建設(shè)項(xiàng)目也要加強(qiáng)物資的采購(gòu)與管理，主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展情況，逐步提升物資采購(gòu)管理水平。這樣才能確保中石化建設(shè)項(xiàng)目正常開(kāi)展，并提升工程建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
�。�1］李學(xué)堯.中石化物資采購(gòu)招標(biāo)研究［J］．經(jīng)濟(jì)，20xx(08):1—2.
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物資管理論文15
引言
電力企業(yè)中的物資即是在電力企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中為滿(mǎn)足生產(chǎn)需求所投入的設(shè)備或材料。在電力企業(yè)中物資占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的70%以上，因此對(duì)電力企業(yè)物資合理化管理是一項(xiàng)不容忽視的問(wèn)題，解決好物資管理中的問(wèn)題在企業(yè)管理中也顯得尤為重要。物資管理不合理的原因有是很多種，例如，由于采購(gòu)不合理造成的物資閑置，物資管理人員管理不當(dāng)造成的遺失或損壞，維修保管不到位、各部門(mén)溝通不協(xié)調(diào)造成的物資浪費(fèi)等。所以，在這里通過(guò)闡述物資采購(gòu)，物資的管理分配、回收利用等方式方法，以期達(dá)到企業(yè)集約化生產(chǎn)的目的。
1電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題
�。�1）物資采購(gòu)不合理。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)里電力企業(yè)是不可或缺的一部分，電力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，所以電力企業(yè)的生產(chǎn)是十分重要的。在其生產(chǎn)中首先要做的就是物資的投入，合理的采購(gòu)資源才能將物資的利用價(jià)值最大化。在當(dāng)前的采購(gòu)過(guò)程中還是存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是采購(gòu)前期的溝通不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了采購(gòu)后的物資應(yīng)用不到位，增加了生產(chǎn)成本。二是，采購(gòu)賬目不清，沒(méi)有其他部門(mén)的監(jiān)督和參與，致使采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。三是采購(gòu)不科學(xué)，采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，詢(xún)價(jià)方式不科學(xué)，使得采購(gòu)的物資不能達(dá)到從優(yōu)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)[1]。
�。�2）物資管理人員管理不到位。物資管理的主要力量來(lái)自于物資管理人員，物資儲(chǔ)備是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的先決條件，物資管理人員的工作不僅要做到對(duì)物資的管理和存放，還要對(duì)建立完善的庫(kù)存管理檔案。物資管理人員對(duì)物資存放不明、存儲(chǔ)冗雜重復(fù)，直接導(dǎo)致物資不能合理分配應(yīng)用到生產(chǎn)中，造成了庫(kù)存積壓，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
�。�3）物資管理溝通不良。同時(shí)物資管理部門(mén)與各部門(mén)缺乏良好的溝通，無(wú)法保證各部門(mén)的`物資可以得到有效的保管和處置。在諸多電力企業(yè)中，許多物資不能物盡其用的原因都是由于在管理溝通程中的不完善而造成的。物資管理部門(mén)不能掌握各部門(mén)中物資的使用情況和淘汰的數(shù)量及程度，就難以將物資進(jìn)行合理的安排和回收再利用。
（4）廢舊物資缺乏有效管理。電力企業(yè)的報(bào)廢物資中有很大一部分還存在剩余價(jià)值，如果能將廢舊物資回收再利用，將大大提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又可以降低庫(kù)存，變廢為寶。但就目前來(lái)說(shuō)，由于缺乏相應(yīng)的手段和管理，許多的廢舊物資并沒(méi)有得到妥善的安置。
2電力企業(yè)物資管理中的改進(jìn)措施
�。�1）完善采購(gòu)體系。要想完善采購(gòu)體系，首先，在采購(gòu)前期應(yīng)與各部門(mén)進(jìn)行良好的交流，明確要采購(gòu)的物資的類(lèi)型、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，使得采購(gòu)的物資可足夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，保證物資采購(gòu)和應(yīng)用的有效性，同時(shí)對(duì)數(shù)量嚴(yán)格控制，以免造成不必要的浪費(fèi)[2]。其次，在采購(gòu)過(guò)程中，要將賬目記錄清楚，采購(gòu)時(shí)相關(guān)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督審核力度，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。最后，采購(gòu)物資是還應(yīng)注意，將質(zhì)量與價(jià)格兼顧，從企業(yè)的角度出發(fā)，做好供應(yīng)商的調(diào)查與分析，貨比三家，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的物資。在保證高效、安全生產(chǎn)的前提下，降低企業(yè)成本。
（2）提高物資管理人員綜合素質(zhì)。電力企業(yè)的物資管理水平與物資管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，提升物資管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的�？梢詮膬煞矫嫒胧�，其一，提升物資管理人員的人員的工作能力。作為一名合格的物資管理人員應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，改革創(chuàng)新的工作理念。因此可以在員工之間定期針對(duì)物資存放與管理進(jìn)行考核，還可以通過(guò)會(huì)議的形式集思廣益，創(chuàng)造出更加合理化、簡(jiǎn)潔化、集約化的管理方式。其二，明確物資管理人員的工作職責(zé)。將物資管理工作進(jìn)行合理細(xì)化的分配，明確每一名工作人員的工作職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)物資管理人員的責(zé)任意識(shí)，保障物資管理更加清晰化。
�。�3）建立一體化了物資管理溝通機(jī)制。物資管理是一項(xiàng)需要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行良性溝通的工作，尤其是電力企業(yè)，由于物資數(shù)量大，種類(lèi)多，與各個(gè)部門(mén)建立了良性的溝通才能使得物資管理更順暢[3]。因此建立一體化的出入庫(kù)管理登記，物資情況記錄的管理模式是必要的，將物資的數(shù)量、流向、磨損情況做好規(guī)范的登記，以便對(duì)物資的管理、檢修和采買(mǎi)更新。
�。�4）加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的再利用。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資應(yīng)用價(jià)值最大化，如何對(duì)廢舊物資的再利用是物資管理中值得深思和創(chuàng)新的一大領(lǐng)域。許多廢舊物資由于電力設(shè)備的更新?lián)Q代而被淘汰，然而其仍有再次開(kāi)發(fā)利用的價(jià)值。針對(duì)廢舊物資，首先可以做一個(gè)明確的登記，將來(lái)可以再次開(kāi)發(fā)利用的物資與徹底報(bào)廢的物資區(qū)分開(kāi)來(lái)。對(duì)于可以在利用的物資，可以通過(guò)維修和改造等方式發(fā)揮其剩余價(jià)值。對(duì)于不能再次利用的物資，可以通過(guò)拍賣(mài)銷(xiāo)售的方式將物資進(jìn)行出售，既增加了經(jīng)濟(jì)效益，又減少了庫(kù)存積壓。
3結(jié)論
總而言之，要提升物資管理的水平從物資采購(gòu)到人員管理，再到部門(mén)溝通，最后到廢物利用，每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)。提升物資管理能力，是降低企業(yè)成本的有效途徑，在此方面仍存在許多值得深思和改進(jìn)的地方，只有不斷發(fā)現(xiàn)與完善才能使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
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