生產(chǎn)管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都寫過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)管理論文1

　　摘要：本文對(duì)制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的改善方法方面、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建方面、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向方面、企業(yè)應(yīng)樹立"以人為本"的理念方面、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度增強(qiáng),尤其在當(dāng)今全球金融危機(jī)的背景下,生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理越發(fā)顯得尤為重要,它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡.因此,生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)被引起高度的注視.

　　關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)管理重要性及改善方法;現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力;市場(chǎng)導(dǎo)向:以人為本及降低成本:

　　制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,之所以如此是因?yàn)樯�產(chǎn)車間是企業(yè)的利潤(rùn)中心和成本管理中心,生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利,它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎(chǔ),故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分.企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本,持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力,樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理途徑,就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái).

　　一、制造型生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義及重要性

　　(一)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

　　1、所謂現(xiàn)場(chǎng),就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值,是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方.

　　(1)、現(xiàn)場(chǎng)管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實(shí)施計(jì)劃,充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo).

　　(2)、企業(yè)要及時(shí)為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品,當(dāng)然,好的產(chǎn)品和服務(wù)還應(yīng)具備價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力,滿足顧客的價(jià)格要求,這就需要企業(yè)不斷的降低成本,而降低成本與現(xiàn)場(chǎng)管理也有著密不可分的關(guān)系.

　　2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的有機(jī)組成部分,它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式,對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程.企業(yè)的管理活動(dòng)同人的生命活動(dòng)是一樣的,投入的資源可以看成是人的骨骼,消化系統(tǒng),大腦等,結(jié)果就是輸出.

　　(二)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

　　1、企業(yè)管理活動(dòng)中,無(wú)論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)困難.在開始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重,但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程,問(wèn)題就會(huì)變得越來(lái)越突出,直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓,從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓.企業(yè)生產(chǎn)的主要活動(dòng)都是在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)完成的,以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性:

　　(1)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益.車間現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所,企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客,以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求,這一切都要在車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn),企業(yè)也正是從車間現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展.

　　(2)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息.俗話說(shuō)百聞不如一見,間接的信息不一定都是真實(shí)的,要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料,只有到車間現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解.

　　(3)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所.生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線,無(wú)論什么問(wèn)題,都是直接來(lái)自車間現(xiàn)場(chǎng),出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施,放任自流而任其發(fā)展,向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多.

　　(4)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài).人是有感情、有思維的,一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作,如果他感到不稱心,心里就可能別扭而意氣用事.這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上,都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率.

　　二、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的改善方法

　　(一)如何改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,以銷定產(chǎn),這是一項(xiàng)基本性的改革,要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,必定要使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要,從以下幾個(gè)方面改善:

　　1、企業(yè)要面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為中心,把加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終,以人為本,管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉,在實(shí)踐中建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的生產(chǎn)車間管理體系.

　　2、建立有效的生產(chǎn)車間管理者和操作者激勵(lì)與約束機(jī)制,取消國(guó)有企業(yè)的行政級(jí)別,改革管理者選拔聘任制度,將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制,理順國(guó)有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系.建立國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲制度,建立國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系.

　　3、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)充分重視人才的作用,逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開發(fā)系統(tǒng).堅(jiān)持以人為中心,改革傳統(tǒng)的管理方式,努力建立起真正能夠充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,并將持續(xù)培訓(xùn)人才,提高一線職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容.

　　(二)改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,是我國(guó)企業(yè)近年來(lái)在管理理論和實(shí)踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念,是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對(duì)高級(jí)階段的需要,也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略之一.執(zhí)行5S從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的.

　　1、5S的含義

　　所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng).來(lái)源于日本的5S理論,是日本工業(yè)大發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)物.日本企業(yè)界始終認(rèn)為:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程.由此便興起了整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSKE)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的管理活動(dòng),按這五個(gè)詞日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母簡(jiǎn)稱5S.

　　2、如何推行5S

　　不要片面地認(rèn)為5S活動(dòng)只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建,它的最終目標(biāo)不僅僅是為了將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈,而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效.開展5S活動(dòng)得好壞,將直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高,所以要順利實(shí)施和推進(jìn)5S,應(yīng)該要循序漸進(jìn),從以下幾個(gè)方面著手:

　　(1)確定推行組織.這是成敗的關(guān)鍵所在,任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作,都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展,推行5S也絕不例外.

　　(2)制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件.文件是企業(yè)內(nèi)部的法律,有了明確的書面文件,員工才知道哪些可以做,哪些不可以做.

　　(3)培訓(xùn)、宣傳.有了組織和文件,接下來(lái)要做的就是培訓(xùn).培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工,主要內(nèi)容是5S基本知識(shí),以及5S指導(dǎo)性文件.宣傳可以起到潛移默化的作用,旨在從根本上提升員工的5S意識(shí).

　　(4)全面執(zhí)行5S.從車間到辦公室,從廠長(zhǎng)到普通職工,都要投入到5S中來(lái),在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣.

　　(5)監(jiān)督檢查.通過(guò)不斷監(jiān)督,使5S在每位員工心中打下深刻的烙印,并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣.領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時(shí)間去改正.這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行.

　　三、動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建

　　(一)企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力概念的界定.

　　從管理流程的角度出發(fā),執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,任何企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程都是一個(gè)循環(huán)的圓,而生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力又是這個(gè)圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié).關(guān)于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義,理論界莫衷一是,執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務(wù)論、變革執(zhí)行力論等,每一個(gè)觀點(diǎn)都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵.對(duì)于執(zhí)行力目前較權(quán)威的說(shuō)法是三種能力,即生產(chǎn)車間執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力,以及部門生產(chǎn)車間之間良好協(xié)調(diào)的能力;影響執(zhí)行力的三大流程(人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程)似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認(rèn)同的觀點(diǎn),然而無(wú)論國(guó)內(nèi)外理論或企業(yè)界對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白.因此,生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗(yàn)和論證.生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理者更多地把生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場(chǎng)員工不折不扣地完成任務(wù)的能力;現(xiàn)場(chǎng)員工則將企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力;其他的利益相關(guān)者則更注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的系統(tǒng)考慮,較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合,并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點(diǎn).結(jié)合理論界對(duì)執(zhí)行力的理解,動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力應(yīng)定義為:通過(guò)生產(chǎn)

　　車間現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源 ,從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力.

　　(二)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素分析

　　1、戰(zhàn)略與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力

　　生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理者認(rèn)為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理層的影響也是不太顯見的,而普遍認(rèn)為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略,將真正地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響,它是提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié).因?yàn)?生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下而制定的職能性戰(zhàn)略,它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策,改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等,以獲取長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場(chǎng)及內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)的匹配關(guān)系,直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)和外部市場(chǎng)的對(duì)接.因此,明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對(duì)于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的水平是至關(guān)重要的影響因素.

　　2、人員與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力

　　如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動(dòng)體系,將永遠(yuǎn)不可能發(fā)揮其潛力.人與執(zhí)行力的密切程度無(wú)可厚非,人是執(zhí)行的載體.對(duì)于生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理層面,與執(zhí)行力最為密切的人員應(yīng)包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)者、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員之間的工作關(guān)系;同時(shí)這些人員本身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技術(shù)等都是影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要因素.

　　3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力

　　現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分,軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現(xiàn)場(chǎng)工作氣氛.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低,因?yàn)橐粋�(gè)滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的,相應(yīng)他的生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位.硬環(huán)境包括機(jī)器設(shè)備、物料、現(xiàn)場(chǎng)布置、溫濕度等等.

　　4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力

　　企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中存在的非正式組織必然會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力造成影響,有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究,思考如何有效地利用工作團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力水平的提升.扁平化組織被自然地認(rèn)為是執(zhí)行力提升的有效組織,扁平化組織結(jié)構(gòu)是否有利于現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的提升有待商榷.國(guó)內(nèi)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,多是依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)來(lái)完成工作的,如果上下級(jí)之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差,各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等,很自然地執(zhí)行力將無(wú)法到位.

　　5、管理機(jī)制與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力

　　(1)績(jī)效考核及監(jiān)督機(jī)制

　　公正合理的績(jī)效考核和監(jiān)督機(jī)制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的核心,顯然有效的考核和激勵(lì)機(jī)制必然能夠給現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行提供動(dòng)力.因?yàn)?企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的.只有員工積極提高自己的執(zhí)行力,企業(yè)的執(zhí)行力才會(huì)提高,而要想激勵(lì)員工提高執(zhí)行力,企業(yè)必須建立起科學(xué) 的績(jī)效考評(píng)體系,并在此基礎(chǔ)上建立起以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎(jiǎng)懲制度.因此,如何針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的助推器.

　　(2)溝通和反饋機(jī)制

　　在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會(huì)議上坦誠(chéng)地溝通只是溝通的開始,要想保證最終決策能夠具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),還必須保證每一個(gè)人都了解整個(gè)戰(zhàn)略并明確自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé),只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標(biāo),明確執(zhí)行工作的起止時(shí)間,明確自己在行動(dòng)中所扮演的角色,明確自己的新任務(wù)和職責(zé);再通過(guò)由下往上的反饋機(jī)制--第一線員工向基層領(lǐng)導(dǎo)作出承諾和反饋,只有通過(guò)這種雙向的溝通,執(zhí)行工作才能做到盡善盡美.

　　(3)一個(gè)執(zhí)行型企業(yè)里,不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力,同時(shí)也要求每一個(gè)生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力.因?yàn)閱T工是最終完成工作任務(wù)的執(zhí)行者.當(dāng)今社會(huì)日益復(fù)雜多變, 要想提高應(yīng)變能力,就要求每個(gè)人不斷地學(xué)習(xí) .對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),教和培訓(xùn)員工是提升員工能力的有效途徑,也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一.

　　(4).能崗的匹配度

　　能崗匹配對(duì)執(zhí)行力具有重要的影響,人設(shè)崗在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天似乎顯得很不科學(xué),其中似乎還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)人情性的考慮,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力來(lái)說(shuō),有時(shí)候在現(xiàn)場(chǎng)人員基本穩(wěn)定的前提下,設(shè)崗似乎成為必需,不同的崗位需要的是不同的人.因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要影響因素.

　　6、信息化程度與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力

　　信息能否順暢地溝通,能否透明到現(xiàn)場(chǎng),顯然也是影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的一個(gè)重要因素.信息與生產(chǎn)的同步化,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的適時(shí)動(dòng)態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達(dá)到的最佳狀態(tài),但在企業(yè)實(shí)際操作中,這一狀態(tài)很難達(dá)到.無(wú)論是管理過(guò)程控制還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制,信息化程度越高,執(zhí)行越便利,這一 觀點(diǎn)得到了廣泛認(rèn)可.但另一個(gè)不能忽視的問(wèn)題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負(fù)相關(guān)性.信息化程度的增加無(wú)疑加大成本開支,如何在信息化程度與成本利潤(rùn)之間尋求平衡點(diǎn),以求得現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問(wèn)題.

　　7、執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力

　　動(dòng)態(tài)環(huán)境中,文化應(yīng)該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素,文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行從強(qiáng)制走向自發(fā)的重要途徑,保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素.企業(yè)文化在現(xiàn)場(chǎng)管理中的反應(yīng)就是現(xiàn)場(chǎng)員工行動(dòng)的一致性,這種現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力來(lái)源于企業(yè)的價(jià)值觀思 想和長(zhǎng)期形成的規(guī)范,文化是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)化的催化劑.現(xiàn)場(chǎng)管理的最終結(jié)果應(yīng)該是形成擁有強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行文化.如何從根基上培育執(zhí)行力文化 并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場(chǎng)管理中是現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點(diǎn).

　　(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建

　　1、通過(guò)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析 ,我們可以在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系.該體系的構(gòu)建囊括了理論 界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構(gòu)成要素,即人員、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容.同時(shí),擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的組織功能強(qiáng)化、管理方系統(tǒng)化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內(nèi)容,使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的作用得以放大,進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.

　　2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的保證體系是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),體系中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的提升,就像木桶原理中的"短板原則".在我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中,我們不能完全照搬某些國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理理論或方法,不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同.在我國(guó),要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力問(wèn)題,必須結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際,從保證體系的根基著手,在打牢根基的基礎(chǔ)上逐步將國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理理論應(yīng)用 于企業(yè)實(shí)際,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平的全面提升.

　　四、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)樹立"以人為本"的理念

　　(一)"以人為本"的具體含義及現(xiàn)實(shí)意義

　　1、"以人為本"就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件,把人才真正視為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富.就是以人為基礎(chǔ),以人為前提,以人為動(dòng)力,以人為目的.在現(xiàn)代社會(huì),以人為本的思想越來(lái)越受到重視.人們普遍把它作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求,作為維護(hù)人的利益的一種需要,一種追求和目的.

　　2、這種理念思想內(nèi)涵深刻,具有很大的現(xiàn)實(shí)意義.

　　首先,樹立以人為本的理念,要把增進(jìn)每個(gè)人的利益作為評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項(xiàng)發(fā)展措施的標(biāo)準(zhǔn).對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),人的全面發(fā)展應(yīng)該理解為一個(gè)整體,應(yīng)該是企業(yè)對(duì)人的潛在才能的發(fā)展、對(duì)人的個(gè)性的發(fā)揮、對(duì)人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個(gè)良好的平臺(tái).以人為本的企業(yè)文化,把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心,企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的因素.

　　其次,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,把"客戶價(jià)值"的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中,正是以人為本企業(yè)文化的內(nèi)容 .把"客戶價(jià)值"植入每一個(gè)員工心中,以此激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為,增強(qiáng)員工的責(zé)任心,把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結(jié)合起來(lái),企業(yè)就會(huì)充滿活力,就會(huì)越來(lái)越體現(xiàn)出"以人為本"的企業(yè)文化的價(jià)值.

　　(二)、倡導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念的關(guān)鍵是做到"以人為本"

　　提倡以人為本的企業(yè)文化,是因?yàn)檫@樣的文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價(jià)值.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以人為本的企業(yè)文化價(jià)值,主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶信譽(yù)的全面提高兩個(gè)方面.從根本上說(shuō)這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮能力的基礎(chǔ).現(xiàn)代企業(yè)的員工應(yīng)該是一個(gè)全面發(fā)展的人,如果員工對(duì)勞動(dòng)沒有任何興趣,那么這個(gè)企業(yè)就一定沒有發(fā)展的后勁.企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡(jiǎn)單地理解為每個(gè)人可以無(wú)所不能.就人的能力和技能而言,永遠(yuǎn)不可能是絕對(duì)全面的,科技 越發(fā)展,人的分工就越細(xì),人的特長(zhǎng)就越明顯,企業(yè)的每一個(gè)人都應(yīng)該是有個(gè)性化的人.

　　(三)、建議

　　1、塑造"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念,應(yīng)建立起科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構(gòu),創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境.為此,要合理進(jìn)行工作設(shè)計(jì),盡可能把工作安排得具有激發(fā)個(gè)人的能力,使個(gè)人在工作中得到一種滿足感和責(zé)任感,從而喜歡自己的工作.只有當(dāng)工作中包含了挑戰(zhàn)性和責(zé)任感,自主性和發(fā)展可能性等因素時(shí),才會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì).與此同時(shí),還要注重員工的個(gè)性差別,采取各種方式激發(fā)員工的工作激情.

　　2、建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化,應(yīng)該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向.要實(shí)現(xiàn)這一目的,企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究.在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)并盡可能取得員工的理解與支持.同時(shí),還要了解員工的個(gè)人目標(biāo),努力尋找員工目標(biāo)的共同部分.在此基礎(chǔ)上力爭(zhēng)達(dá)到員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的最大一致和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向的基本一致看法,通過(guò)交流,讓員工充分理解并知道實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提,認(rèn)識(shí)到個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連的關(guān)系,營(yíng)造"人人為企業(yè),企業(yè)為人人"的文化氛圍,從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量.

　　3、以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化建設(shè)應(yīng)遵循心理規(guī)律.第一,重視強(qiáng)化.我們要通過(guò)對(duì)一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復(fù)或制止,運(yùn)用強(qiáng)化心理機(jī)制及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)精神相一致的思想和行為,及時(shí)批評(píng)和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為,使物質(zhì)獎(jiǎng)懲成為企業(yè)精神的載體,使企業(yè)精神變成可見、可感的現(xiàn)實(shí)因素.第二,培養(yǎng)認(rèn)同心理.認(rèn)同是指?jìng)�(gè)體將自己和另一對(duì)象能融為一體,休戚與共.所以在企業(yè)文化建設(shè)中取得全體成員的認(rèn)同是十分重要的.為此,企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)要使組織目標(biāo)包含眾多的個(gè)人目標(biāo),使組織利益和個(gè)人利益密切掛鉤,并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性,真正產(chǎn)生對(duì)組織的認(rèn)同感.同時(shí)采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感,從而突出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感.

　　4、員工是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉.員工是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的生產(chǎn)者,是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者.人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源."以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化應(yīng)該是尊重知識(shí)、尊重人才的文化,充分重視人才的價(jià)值,視員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全高于一切.企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展,依靠的是全體員工的力量,而不單單是依靠某個(gè)人、某幾個(gè)人的.能力.故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神,同心同德,共謀發(fā)展.

　　五、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向

　　(一)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向,按照現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素分類有以下幾方面的內(nèi)容:

　　一是人員導(dǎo)向.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)是人員素質(zhì)的較量.發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高,都要求企業(yè)必須造就一支與(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)市場(chǎng)相配、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)一流的現(xiàn)代生產(chǎn)職工隊(duì)伍,這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平和工作效率,創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品.

　　二是設(shè)備導(dǎo)向.企業(yè)能否在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,很大程度取決于自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模.裝置設(shè)備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)和潛在的市場(chǎng)容量,以及企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所處(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)的地位,決定生產(chǎn)裝置的更新改造,避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),保證安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn),不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模,增強(qiáng)市場(chǎng)抗衡能力.

　　三是工藝導(dǎo)向.產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來(lái)保證的,如果現(xiàn)場(chǎng)哪道工序出了問(wèn)題,將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢.企業(yè)可以把"一切為了用戶"這一市場(chǎng)觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng),從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結(jié)的銷售部門到生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)內(nèi)部單位、以至每個(gè)工序,形成一條逆向的"用戶導(dǎo)(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)向"鏈帶,把用戶需求標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)內(nèi)部單位和工序、崗位,并建立上下工序之間層層把關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),確保產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)100%的合格.

　　四是成本導(dǎo)向.根據(jù)市場(chǎng)中同類產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn),把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理.通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合,使諸要素處于最(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài).通過(guò)挖潛改造、技術(shù)攻關(guān),改進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝條件和管理方法,杜絕跑冒滴漏,不斷盤活生產(chǎn)資金,降低生產(chǎn)成本,最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高.

　　五是機(jī)制導(dǎo)向.把市場(chǎng)機(jī)制中某些運(yùn)作方式引入車間現(xiàn)場(chǎng)管理,建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng),增強(qiáng)全員的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況,不斷完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度,規(guī)范職工行為(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄).有了完備的規(guī)范制度,企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理就能有章可循,有法可依,職工就能明確什么能做,什么不能做,按照什么程序方法做,做到什么程度,達(dá)到什么要求.

　　(二) 正確把握市場(chǎng)導(dǎo)向,搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,使生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題:

　　1.破除舊的思維定勢(shì),樹立全新的市場(chǎng)觀念.要樹立投入產(chǎn)出比的效益觀念,使生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合,追求"投入的最小化,產(chǎn)出的最大化"目標(biāo),"管理出效益"應(yīng)由投入產(chǎn)出比(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)的"事后核算"轉(zhuǎn)變?yōu)?事前控制",把全方位的"雙增雙節(jié)"作為常抓不懈的重點(diǎn).要樹立追求實(shí)際效果的有效管理觀念,做到任何生茶車間現(xiàn)場(chǎng)管理措施都有具體目標(biāo),有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),有操作對(duì)象,有保證體系,有檢查考核,有明確獎(jiǎng)懲,以效益作為最終衡量標(biāo)準(zhǔn).

　　2.要堅(jiān)持"兩手抓",即一手抓市場(chǎng),一手抓生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng).在實(shí)際工作中,有的企業(yè)忙于找市場(chǎng),卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng),出現(xiàn)"一手硬,一手軟"的現(xiàn)象.在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中,生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平、(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度和實(shí)力.因此,越是拓寬市場(chǎng),越要抓好生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng);越是市場(chǎng)看好,越要抓住生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理不放.只有做到以市場(chǎng)促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力.

　　3.在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向的同時(shí),必須堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持精神、理想導(dǎo)向原則,建立起富有精神效應(yīng)的道德規(guī)范,以及榮譽(yù)激勵(lì)等制度,建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度,尊重人、理解人、關(guān)心人,激勵(lì)職工上進(jìn),群策群力搞好現(xiàn)場(chǎng)管理.

　　4.在市場(chǎng)導(dǎo)向下,企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是要實(shí)行精細(xì)生產(chǎn)車間管理,即從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā),樹立科學(xué)態(tài)度,尊重客(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)觀規(guī)律,強(qiáng)調(diào)集約經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格各項(xiàng)制度,全員、全過(guò)程、全方位地搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,努力做到"生產(chǎn)精耕細(xì)作,經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算,管理精雕細(xì)刻,技術(shù)精益求精".

　　5.要做好車間現(xiàn)場(chǎng)超前決策管理.超前是一個(gè)時(shí)間概念,是相對(duì)于市場(chǎng)需求變化而言的.在充分運(yùn)用投資決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的基礎(chǔ)上,不僅要求決策超前,而且必須有超前的科技開發(fā)和超前的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證超前決策的實(shí)現(xiàn).生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)超前決策管理,在于營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)要善于捕捉和抓住有利的市場(chǎng)時(shí)機(jī),根(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀戰(zhàn)略,從發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)出發(fā),優(yōu)選產(chǎn)品,瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空檔,用快速引進(jìn)消化技術(shù)(或自己開發(fā)的先進(jìn)技術(shù))和嚴(yán)格而高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,去贏得時(shí)機(jī),使產(chǎn)品捷足先登,投入市場(chǎng),不斷提高市場(chǎng)占有率

　　六、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本

　　(一)我國(guó)許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在,如物品隨意堆放,工具隨意亂放,廢棄物不及時(shí)清理,場(chǎng)地通道,狹窄使操作者行動(dòng)不便,安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范,安全防護(hù)設(shè)施、消防器材的擺放不合理等等.在發(fā)生事故的原因中,有不少是由于生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境的人機(jī)不協(xié)調(diào)而引起的.所以使生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一.因?yàn)樯�產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設(shè)施布置的整潔、有序情況對(duì)作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當(dāng)大的影響.一個(gè)合理的作業(yè)環(huán)境應(yīng)該是作業(yè)者在任何時(shí)刻的操作、觀察都很方便,即使較長(zhǎng)時(shí)間維持某種作業(yè)姿勢(shì),也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素,各種安全標(biāo)志齊全、裝置符合標(biāo)準(zhǔn).因此,迅速制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理狀態(tài)刻不容緩.

　　(二)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法.客觀存在以物在場(chǎng)所的科學(xué)管理為前提,以完整的信息系統(tǒng)為媒介,以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品在規(guī)定位置上,使其隨手可得,促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn).

　　(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù),實(shí)施后的效果,看得見、摸得著,職工樂(lè)于接受,不像其他管理措施那樣是虛招、花架子.它堅(jiān)持以人為中心來(lái)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性,不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境,培養(yǎng)職工安全意識(shí),增強(qiáng)職工的凝聚力.

　　(四)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理活動(dòng),使動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序,由"動(dòng)中求序"而獲得"序中求安"措施.現(xiàn)場(chǎng)的管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的管理入手,以現(xiàn)代化工業(yè)工程學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、系統(tǒng)論,信息論、控制論、現(xiàn)代物流學(xué)等的理論和理念為指導(dǎo),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施管理.

　　(五)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入,不斷投資搞技改.針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全新問(wèn)題,工廠要舍得投資搞技改,加以完善.

　　(六)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理要與時(shí)俱進(jìn),不斷開拓創(chuàng)新,完善現(xiàn)場(chǎng)管理模式,促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理,通過(guò)導(dǎo)入ISO14001、OSHAS18001標(biāo)準(zhǔn)管理體系先進(jìn)管理模式,提高管理水平.OSHAS18001的導(dǎo)入,建立了職業(yè)健康安全管理體系,通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系基本知識(shí)的培訓(xùn),建立健全職業(yè)健康安全管理體系構(gòu)架,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范體系的運(yùn)行,并持續(xù)改進(jìn).

　　(七)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理講究以人為本,以文化為載體,提高職工的安全意識(shí),使安全意識(shí)和行為準(zhǔn)則滲透到安全生產(chǎn)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面中去,滲透到企業(yè)職工的一切行為之中,成為安全生產(chǎn)的"潤(rùn)滑劑".重點(diǎn)強(qiáng)化教育培訓(xùn),堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行廠級(jí)、分廠、班組"三級(jí)"安全教育培訓(xùn),以及主要危險(xiǎn)危害因素、安全事項(xiàng)和預(yù)防工傷事故的主要措施等,并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施,強(qiáng)化對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí).企業(yè)安全文化以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人為原則,突出了一個(gè)愛字,是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)平等、承認(rèn)個(gè)性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證.

　　結(jié) 論

　　認(rèn)真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要以銷售為中心,生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)為中心.毋庸置疑,在如今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,國(guó)內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的,而且,都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的,是制造出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的.我國(guó)一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社的明石工廠,就工藝而言,我國(guó)深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大,但勞動(dòng)生產(chǎn)率,日本的工廠是我們的十倍以上.這些差距說(shuō)明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的,也說(shuō)明我國(guó)企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的.搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,對(duì)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義.

生產(chǎn)管理論文2

　　摘 要： 堅(jiān)持以人為本的理念是提升煤礦安全精細(xì)化管理的有效舉措，并要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建出更為完善的管理體系，從而進(jìn)一步的確保煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　關(guān)鍵詞： 煤礦安全； 精細(xì)化管理； 風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　1 管理理念

　　采用民主的政策，并采納廣大員工的建議，這是煤礦進(jìn)行精細(xì)化管理工作的重要理念。在安全以及經(jīng)營(yíng)管理線上，要分別樹立核心工作內(nèi)容，在安全管理線方面，核心內(nèi)容應(yīng)該是安全化的生產(chǎn)，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，則應(yīng)該將成本控制作為最主要的工作內(nèi)容。

　　1. 1 樹立安全第一的工作理念

　　就是說(shuō)在工作期間，要將安全放在第一位，要做好相應(yīng)的預(yù)防措施，而且還要遵循生命至上的工作原則。人最寶貴的就是生命，而煤礦生產(chǎn)工作具有一定的危險(xiǎn)性，因此加強(qiáng)員工的生命意識(shí)，讓他們學(xué)會(huì)能夠保護(hù)好自己的相關(guān)措施也是工作期間的重要內(nèi)容，以此來(lái)確保員工能夠用安全的方式進(jìn)行工作。

　　1. 2 不要對(duì)他人或自己進(jìn)行傷害

　　這點(diǎn)從表面意思來(lái)看，好像是在說(shuō)不要對(duì)他人以及自己的生命構(gòu)成威脅，而實(shí)際的意思則是強(qiáng)調(diào)不要在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)工作期間做違反章程的操作，指揮人員不要做出錯(cuò)誤的指揮，如果發(fā)現(xiàn)違反操作章程的情況應(yīng)該立即制止，否則會(huì)帶來(lái)十分嚴(yán)重的后果。而煤礦安全不只是要求自保，更需要樹立互相保護(hù)的意識(shí)。

　　1. 3 要落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)行執(zhí)行

　　落實(shí)責(zé)任： 這方面主要是說(shuō)，在工作期間要將目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，細(xì)化指標(biāo)，并要明確每個(gè)工作人員的具體職責(zé)。強(qiáng)化執(zhí)行： 要把自己的工作任務(wù)完成好，而且不要推卸自己所承擔(dān)的工作責(zé)任。同時(shí)，還要讓全體工作人員意識(shí)到，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的最高目標(biāo)。所以，加強(qiáng)煤礦安全是所有人都要應(yīng)盡的義務(wù)，而且在工作期間要嚴(yán)格的實(shí)施每一項(xiàng)工作制度。

　　1. 4 要讓員工意識(shí)到，安全并不是唯一的工作追求，但是沒有安全就會(huì)失去所有

　　“安全并不是唯一的工作追求”,主要的意思是說(shuō)除了在工作中進(jìn)行安全防御以外，還要追求其他方面的工作，例如工作中的操作技巧等。盡管安全不能代表一切，但是擁有安全是進(jìn)行其他工作的前提。“但是沒有安全就會(huì)失去所有”是說(shuō)，一旦在工作中沒有了安全保障，那么就無(wú)法進(jìn)行其他的工作。

　　2 精細(xì)管理的方法

　　2. 1 要遵從安全生產(chǎn)的'“三四五”原則

　　什么叫“三四五原則”? 三代表的是“三并重”; 四代表的是“四不放過(guò)”; 五則代表的是“五不生產(chǎn)”.“三并重”主要包括培訓(xùn)、管理以及裝備三個(gè)方面的內(nèi)容，具體地說(shuō)就是要根據(jù)創(chuàng)建安全管理措施，來(lái)增強(qiáng)生產(chǎn)的安全性，同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)的工作，以此來(lái)確保員工在工作期間的安全。“四不放過(guò)”主要包括要認(rèn)真調(diào)查事故出現(xiàn)的原因，調(diào)查事故的主要負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，加強(qiáng)整改措施以及對(duì)員工的教育工作�！拔宀辉瓌t”主要包括沒有具體的生產(chǎn)計(jì)劃就不能進(jìn)行生產(chǎn)，沒有具體的評(píng)價(jià)就不能進(jìn)行生產(chǎn)，施工期間沒有具體的施工方案不能進(jìn)行生產(chǎn)，在沒有接觸安全隱患的情況下不能進(jìn)行生產(chǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)還沒有到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況下不能進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2. 2 遵從安全風(fēng)險(xiǎn)控制

　　在安全管理體系中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的組成部分，而以預(yù)防為主要目標(biāo)的生產(chǎn)理念則很好地展現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)防控的原則。所以，煤礦企業(yè)可以在生產(chǎn)之前先做好評(píng)定工作，然后在生產(chǎn)期間進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣就能夠防止安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在生產(chǎn)之前先做好評(píng)定工作，主要是要對(duì)進(jìn)行生產(chǎn)的所有設(shè)備采取安全評(píng)定。在生產(chǎn)期間進(jìn)行有效的監(jiān)控，是各個(gè)監(jiān)督部門要通過(guò)各種形式進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，并且要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并立刻進(jìn)行排除。

　　2. 3 建立安全素質(zhì)管

　　員工是做好安全精細(xì)化管理的重要組成部分，所以，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)就成為非常重要的工作。因此，各個(gè)公司一定要?jiǎng)?chuàng)立相應(yīng)的安全素質(zhì)觀，以此來(lái)全面的樹立員工的安全意識(shí)。安全素質(zhì)觀主要包括以下幾個(gè)方面： 首先要讓員工在任何時(shí)候都要牢記自身所承擔(dān)的工作責(zé)任，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域要進(jìn)行全面的檢查； 同時(shí)，還要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的隱患，并要在第一時(shí)間進(jìn)行清除。所以，這就必須要讓監(jiān)督部門做到自查自糾，并對(duì)工作場(chǎng)地做好全面的調(diào)查，掌握好場(chǎng)地的通風(fēng)、地質(zhì)等一系列的情況。如果工作人員發(fā)現(xiàn)了安穩(wěn)隱患，不管是大隱患還是小隱患，都要及時(shí)的上報(bào)給監(jiān)督部門或者相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)部門，決不能拖延，如果拖延的時(shí)間太長(zhǎng)，則會(huì)造成安全隱患的加劇，后果不堪設(shè)想。所以，員工在工作期間一定要牢記這方面的工作要求。同時(shí)，員工還要將“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”作為工作的最高目標(biāo)，這樣才能夠確保每一名員工的生命安全。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　實(shí)現(xiàn)煤礦安全的精細(xì)化管理能夠確保每一名員工的安全，同時(shí)還能夠增強(qiáng)工作期間的生產(chǎn)的力度，以此讓煤礦企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探索，從而制定出更加完善的加強(qiáng)煤礦安全的精細(xì)化管理措施，以此讓我國(guó)的煤礦管理水平邁向一個(gè)新的高度。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王龍康。 煤礦安全隱患層次分析與預(yù)警方法研究[J]. 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（ 北京） ,20xx,11（ 7） :61 -62.

　　[2]張建平，等。 精細(xì)化煤礦安全管理體系研究與應(yīng)用[J]. 煤礦安全，20xx,14（ 20） :87 -88.

　　[3]王敬陽(yáng)。 煤礦安全精細(xì)化管理研究[J]. 河北工程大學(xué)，20xx,32（ 7） :101 -102.

生產(chǎn)管理論文3

　　摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，人們對(duì)于藥品的安全性越來(lái)越重視，并且國(guó)家頒布的GMP，將藥品生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行重新的定位。為此筆者針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性進(jìn)行了分析，希望可以幫助人們?nèi)罕姷挠盟幇踩��?/p>

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；藥品生產(chǎn)管理

　　隨著我國(guó)國(guó)門的打開，國(guó)外藥品風(fēng)險(xiǎn)管理工作的顯著效果流向我國(guó)，因此我國(guó)對(duì)于藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理也越來(lái)越重視，并在逐步的深入。我國(guó)最新頒布的GMP提出了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，這就意味著我國(guó)對(duì)于制藥企業(yè)的自身水平加強(qiáng)了管理，并且有效的加強(qiáng)了對(duì)于藥品生產(chǎn)管理的監(jiān)督。

　　1藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1．1風(fēng)險(xiǎn)管理的來(lái)源

　　美國(guó)食品藥品管理局在很早的時(shí)候就已經(jīng)頒布了有關(guān)21世紀(jì)的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范中有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，并且首次應(yīng)用到制藥行業(yè)當(dāng)中。不久之后歐盟就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理開始重視起來(lái)［1］。從理論上來(lái)看，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的提出是對(duì)人們用藥安全的一個(gè)保障，同樣也是對(duì)于制藥企業(yè)管理水平的完善、提升，極大化的促進(jìn)了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范從經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向科學(xué)化的管理方式。

　　1．2在藥品生產(chǎn)中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和內(nèi)容

　　藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是在藥品的研發(fā)、藥品的生產(chǎn)以及藥品在銷售的全過(guò)程中將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這就意味著對(duì)藥品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于用國(guó)家的法律法規(guī)來(lái)確保藥品的質(zhì)量問(wèn)題得到很好的降低。藥品生產(chǎn)中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括:對(duì)藥品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，對(duì)藥品的風(fēng)險(xiǎn)控制，以及風(fēng)險(xiǎn)回歸。這是一個(gè)完整的過(guò)程［2］。在這里風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括對(duì)藥品中存在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，并以藥品風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以及評(píng)價(jià);而風(fēng)險(xiǎn)的控制指的就是風(fēng)險(xiǎn)降到，以及接受風(fēng)險(xiǎn)這兩部分;風(fēng)險(xiǎn)回歸中最重要的.就是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行交流。

　　2風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性

　　2．1可以有效的避免風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生

　　在對(duì)于藥品的研發(fā)生產(chǎn)等制造過(guò)程中，以及藥品在儲(chǔ)存、分發(fā)、使用的過(guò)程中做到嚴(yán)格的監(jiān)控可以有效的避免風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。并且對(duì)于藥品的缺陷，或者是質(zhì)量的問(wèn)題都是通過(guò)制藥企業(yè)生產(chǎn)藥品的各個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)的溝通，并且進(jìn)行大型的研討，并做相關(guān)的記錄，嚴(yán)格分析出現(xiàn)這種缺陷的原因，并將其列入藥品質(zhì)量檔案中，對(duì)于藥品的缺陷，或者是問(wèn)題的有效看、措施進(jìn)行整改并記錄在冊(cè)，為以后的藥品研發(fā)提高相關(guān)的依據(jù)［3］。若是由于制藥人員的粗心，或者是制藥人員的失誤而造成的，應(yīng)給予相關(guān)的處分，殺雞儆猴，有利于加強(qiáng)制藥人員的責(zé)任心，如果是因?yàn)橹扑幖夹g(shù)，或者是制藥設(shè)備的問(wèn)題，那么從根本上就激勵(lì)了藥品研發(fā)人員的斗志，進(jìn)而有效的促進(jìn)了我國(guó)制藥行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)還有利于制藥企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視，對(duì)于藥品在生產(chǎn)中的關(guān)注，并且可以為藥品的缺陷提供個(gè)人的意見，并且起到了讓制藥人員在藥品生產(chǎn)的過(guò)程中按照規(guī)范進(jìn)行操作，極大化的預(yù)防了藥品在生產(chǎn)、使用的過(guò)程中的安全性，有效的避免了藥品風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

　　2．2將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避

　　通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理程序的最后結(jié)果進(jìn)行審核，特別是對(duì)可能會(huì)影響到以前的質(zhì)量管理的事件進(jìn)行審核，例如:對(duì)于藥品在清潔方面進(jìn)行審核，對(duì)于制藥人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以及藥品在使用過(guò)程中存在著過(guò)敏反應(yīng)等待都可以有效的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的范圍之內(nèi)。當(dāng)再次通過(guò)審核的時(shí)候就可以清楚的理解到藥品在使用過(guò)程中的不適用人群等，這樣就直接將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的規(guī)避［4］�；蛘呤怯捎谀乘幤诽幏阶兓�而存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，或者是供應(yīng)商發(fā)生改變，環(huán)境發(fā)生改變等等，所要引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量做出的評(píng)估，同時(shí)將還沒有上市的藥品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做到事先排除預(yù)防的措施，主要包括:制藥企業(yè)應(yīng)該通過(guò)供應(yīng)商審計(jì)，或者是簽訂的處方變更等，所需要的通知協(xié)議將潛在的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。制藥行業(yè)的相關(guān)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理程序中所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)的溝通，有效的促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，使得制藥行業(yè)通過(guò)全面的信息將藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、以及銷售的過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)、完善，或者是進(jìn)行調(diào)整從而最大化的提高藥品的使用效果。當(dāng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出售的藥品發(fā)生質(zhì)量的問(wèn)題，制藥企業(yè)可以通過(guò)評(píng)估，溝通等將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并進(jìn)行記錄，評(píng)審之后要避免此類事件的再次發(fā)生，同時(shí)在藥品的存儲(chǔ)和運(yùn)輸方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于可以有效的將藥品質(zhì)量做到做大的保障，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并避免安全事故的發(fā)生。從而保證人民群眾的用藥安全。也能有效的促進(jìn)制藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)制藥行業(yè)的快速發(fā)展。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)管理中深層含義就是對(duì)于藥品在生產(chǎn)中的質(zhì)量管理，對(duì)藥品的質(zhì)量、存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)督，從而有效的提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，保證人們?nèi)罕姷挠盟幇踩�，從而有效的促進(jìn)我國(guó)制藥業(yè)的快速發(fā)展。

　　作者:賈銀霞 陳珺晗 單位:上�，F(xiàn)代哈森( 商丘) 藥業(yè)有限公司

　　參考文獻(xiàn):

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生產(chǎn)管理論文4

　　摘要：

　　在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是，機(jī)電技術(shù)管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對(duì)機(jī)電技術(shù)管理展開研究，討論其在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：

　　機(jī)電設(shè)備;管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用

　　煤礦是重要的能源礦產(chǎn)，為人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供著能源供給，滿足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，提高著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當(dāng)機(jī)電設(shè)備存在故障時(shí)，會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行受到影響，在一定程度上導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理。

　　1機(jī)電技術(shù)管理發(fā)揮的作用分析

　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，使煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。機(jī)電技術(shù)管理的作用體現(xiàn)在以下方面：首先，機(jī)電技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，使機(jī)電設(shè)備能夠得到規(guī)范化的使用［1］。機(jī)電設(shè)備如果能夠?qū)崿F(xiàn)操作的正確和規(guī)范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機(jī)電技術(shù)管理通過(guò)管理手段能夠使設(shè)備的安全性得到保障，及時(shí)淘汰老化機(jī)器設(shè)備、對(duì)一些存在故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和維護(hù)，使機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，機(jī)電技術(shù)管理推動(dòng)著技術(shù)水平的提高，機(jī)電技術(shù)管理注重相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn)，使相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平得到提升，避免因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)人才水平的不足，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無(wú)法規(guī)范使用，缺乏必要檢測(cè)。

　　2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足

　　2．1煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

　　煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，需要進(jìn)行有效的針對(duì)性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，沒有做好相應(yīng)的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，管理不到位的問(wèn)題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機(jī)電設(shè)備的管理人員在專業(yè)素質(zhì)水平上存在著不足，難以進(jìn)行規(guī)范化操作，沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，在相關(guān)設(shè)備的管理過(guò)程中，沒有按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如在部分煤礦企業(yè)，對(duì)于機(jī)器設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理，很多機(jī)器設(shè)備沒有得到及時(shí)的維修保養(yǎng)，機(jī)器設(shè)備缺乏管理。

　　2．2相關(guān)部門管理力度不強(qiáng)

　　機(jī)電技術(shù)管理，需要企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)電設(shè)備管理部門。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門，大多把主要精力放在了設(shè)備的生產(chǎn)方面，過(guò)度注重設(shè)備的生產(chǎn)，缺乏對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理。相關(guān)部門管理力度的不強(qiáng)，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到一定的影響。

　　2．3專業(yè)技能培訓(xùn)不足

　　在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機(jī)電管理技能的培訓(xùn)大多流于形式，沒有使相關(guān)的工作人員得到及時(shí)有效的培訓(xùn)，相關(guān)人員無(wú)法及時(shí)想我煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技能，無(wú)法在工作中具備足夠的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦機(jī)電管理技能培訓(xùn)大多偏向于理論指導(dǎo)，與實(shí)際操作技能存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓(xùn)工作缺乏有效性。

　　2．4設(shè)備管理人員的素質(zhì)水平不高

　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理需要相關(guān)的管理人員，能夠具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)工作得到有效的開展。但是，設(shè)備管理的人員在技能和素質(zhì)方面存在著一定的不足。另外，人員的流動(dòng)頻率也較高，新員工往往無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導(dǎo)致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。

　　3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用辦法

　　3．1注重機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化

　　機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常穩(wěn)定進(jìn)行。在管理中，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，使機(jī)電設(shè)備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，努力做到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化，使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證。另外也需要通過(guò)建立健全一系列的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲政策，使全員的`標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　3．2注重現(xiàn)場(chǎng)管理

　　機(jī)電技術(shù)管理中，需要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，安裝人員應(yīng)明確自身責(zé)任，驗(yàn)收人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保安裝質(zhì)量符合相關(guān)的要求。其次，應(yīng)提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，在設(shè)備運(yùn)行中對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀察分析，找出設(shè)備運(yùn)行中可能存在的問(wèn)題，使設(shè)備的運(yùn)行趨于穩(wěn)定和高效［3］。最后，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，管理部門應(yīng)注重檢查工作的開展，保證機(jī)電設(shè)備的檢查質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的幾率，使機(jī)電設(shè)備能夠達(dá)到正常工作要求，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　3．3注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)

　　煤礦企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，注重專業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng)，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都得到提高，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。應(yīng)確保相關(guān)的人員能夠充分了解設(shè)備的具體構(gòu)造，明確操作的規(guī)范。另外，煤礦企業(yè)也應(yīng)建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力的提升，一方面約束煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的不當(dāng)行為。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證，為了保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用的發(fā)揮，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

生產(chǎn)管理論文5

　　【摘要】 本文就盤繞現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理形式的創(chuàng)新展開進(jìn)一步的討論,以期可以為現(xiàn)代企業(yè)提供更便利有效的生產(chǎn)管理形式,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而確�，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的的順利完成。

　　一、引言

　　現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，我國(guó)企業(yè)面臨著更多的開展應(yīng)戰(zhàn)，現(xiàn)有的生產(chǎn)管理形式顯然曾經(jīng)不能順應(yīng)新時(shí)期的開展請(qǐng)求了。因而，在最近這些年，很多企業(yè)都在研討與討論生產(chǎn)管理形式的創(chuàng)新途徑，而且曾經(jīng)成為了一個(gè)十分搶手的議題之一。目前，曾經(jīng)有很多企業(yè)都在對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理形式進(jìn)行深思，試圖從中找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，盡可能的使得現(xiàn)代企業(yè)可以擺脫這種問(wèn)題的攪擾，最終走上現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理道路，進(jìn)一步保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的的順利完成。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

　　由于遭到多方面要素的影響，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境要素有了很大的變化，這些影響要素中既有政治和社會(huì)方面的，也有經(jīng)濟(jì)方面的要素。這些要素互相交錯(cuò)在一同，最終給現(xiàn)代企業(yè)開展帶來(lái)了很多不穩(wěn)定的要素。目前來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的特性主要表現(xiàn)如下：產(chǎn)品生命周期明顯縮短，產(chǎn)品種類日益增加，產(chǎn)品本錢構(gòu)造發(fā)作了變化，交貨期短，這些都決議了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)外部環(huán)境都要發(fā)作很大的變化。那么，現(xiàn)代企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下求得生存與開展，就要正確的把握市場(chǎng)，及時(shí)開發(fā)并生產(chǎn)出市場(chǎng)所需求的新產(chǎn)品來(lái)，這是現(xiàn)代企業(yè)能否在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地的關(guān)鍵性要素。此外，隨著現(xiàn)代通訊技術(shù)的不時(shí)開展，交通運(yùn)輸業(yè)的興旺興隆，全球貿(mào)易政策又相對(duì)寬松，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，使得企業(yè)生產(chǎn)和貿(mào)易的發(fā)作曾經(jīng)再?zèng)]有國(guó)界之分，很多企業(yè)開端在全球范圍內(nèi)尋求資源、生產(chǎn)產(chǎn)品和開辟市場(chǎng)，進(jìn)行公司或者企業(yè)之間的并購(gòu)，逐漸構(gòu)成了一些范圍較大的跨國(guó)企業(yè)。這些跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)尋求商業(yè)時(shí)機(jī)，優(yōu)化資源的.應(yīng)用，可以使本錢更低、銷售更便當(dāng)、因此，它們也更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，這些企業(yè)并購(gòu)并不是倚強(qiáng)凌弱，而是一種兩相甘愿的強(qiáng)強(qiáng)兼并，是為了更好的擴(kuò)展范圍，進(jìn)而完成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在這種大背景下，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀也遭到了一定的影響，其中最為顯著的影響就是，我國(guó)制造業(yè)取得了極大的開展，并使得我國(guó)逐漸成為了世界制造業(yè)中心之一。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我國(guó)政府又提出了，我們應(yīng)該要完成工業(yè)化的信息化道路，讓現(xiàn)代企業(yè)可以在禁受各種外部環(huán)境干擾的狀況以下，可以取得更好的開展前景。

　　三、企業(yè)生產(chǎn)管理形式的內(nèi)涵

　　所謂企業(yè)生產(chǎn)管理形式，指的就是企業(yè)把人力、物力、財(cái)力和信息等各種資源，經(jīng)過(guò)高質(zhì)量、低本錢且快速及時(shí)的轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)所需求的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，它是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)和控制辦法。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，企業(yè)這個(gè)詞自從降生之日起，就是和質(zhì)量、本錢和時(shí)間、生產(chǎn)周期聯(lián)絡(luò)在一同的，換句話說(shuō)，這些都是企業(yè)的三個(gè)中心活動(dòng)，而企業(yè)的生產(chǎn)管理形式就是盤繞這三個(gè)方面展開并不時(shí)開展的。剛開端的時(shí)分，企業(yè)的生產(chǎn)管理就是和企業(yè)管理活動(dòng)中的三個(gè)中心要素聯(lián)絡(luò)在一同的，這三個(gè)中心要素就是質(zhì)量、本錢和生產(chǎn)周期。無(wú)論是何種要素，都需求企業(yè)生產(chǎn)管理形式的創(chuàng)新，這關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有至關(guān)重要的作用。從傳統(tǒng)的角度來(lái)看，企業(yè)生產(chǎn)管理形式主要是“設(shè)計(jì)→生產(chǎn)技術(shù)→制造”一系列的活動(dòng)。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不時(shí)完善，各種市場(chǎng)需求變得越來(lái)越多，現(xiàn)代技術(shù)也變得越來(lái)越多，各種產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度十分快，這就使得企業(yè)要投入更鼎力量和更多留意力進(jìn)行新產(chǎn)品的研討與開發(fā)，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)可以向著縱向延伸。此外，由于外部環(huán)境的變化，企業(yè)的市場(chǎng)變化使得企業(yè)必需盡快與市場(chǎng)、利潤(rùn)、顧客嚴(yán)密相連起來(lái)，由于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理職能范疇不再局限于生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)管理，而是也要從橫向進(jìn)行生產(chǎn)管理的拓展。因而，從這個(gè)意義上來(lái)講，企業(yè)生產(chǎn)管理就是指對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行方案、組織與控制，而且經(jīng)過(guò)生產(chǎn)管理，既滿足顧客及合同請(qǐng)求，還要使企業(yè)資源得到合理應(yīng)用，然后使得企業(yè)可以高效、低耗、高質(zhì)、靈敏、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并為顧客提供稱心服務(wù)。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)管理就是以生產(chǎn)管理為中心的整個(gè)企業(yè)資源的重新配置。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理形式創(chuàng)新途徑剖析

　　(1)現(xiàn)代企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)重生產(chǎn)管理形式，能夠進(jìn)行精益生產(chǎn)管理。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)管理曾經(jīng)是管理學(xué)中的一個(gè)搶手話題，同時(shí)又是一個(gè)難點(diǎn)所在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不時(shí)完善，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，現(xiàn)代企業(yè)假如不再轉(zhuǎn)變觀念，就會(huì)生產(chǎn)出暢銷的產(chǎn)品。因而，現(xiàn)代企業(yè)就要盡力改善生產(chǎn)體系，努力跟上顧客的需求，盡可能的搶占更多的市場(chǎng)份額。這種生產(chǎn)管理形式包含了三個(gè)層面的含義，即不時(shí)改善生產(chǎn)過(guò)程，根絕糜費(fèi)，持續(xù)改善。我們要進(jìn)行整體規(guī)劃，逐漸改善，改動(dòng)觀念，進(jìn)步效益，人才鼓勵(lì)，勢(shì)在必行，要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的庫(kù)存，突出銷售的重要位置，還要進(jìn)行適量生產(chǎn)，并強(qiáng)調(diào)“人本”，不時(shí)“簡(jiǎn)化”生產(chǎn)流程，對(duì)企業(yè)各種職能進(jìn)行整體優(yōu)化和變革，精益生產(chǎn)管理在某種意義上就是對(duì)“人”的管理和創(chuàng)新。普通來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該隨著外界環(huán)境的變化而改動(dòng)，特別是隨著現(xiàn)代化信息程度的進(jìn)步，各種全新的理論和辦法不時(shí)涌現(xiàn)出來(lái)，讓精益生產(chǎn)與大范圍分離起來(lái)，在既定的產(chǎn)品市場(chǎng)和技術(shù)配備前提下，優(yōu)化流程控制，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，在工藝解析的基礎(chǔ)上精確把握關(guān)鍵工藝道路、關(guān)鍵工序，強(qiáng)化主要工序的工藝執(zhí)行，從而到達(dá)精密化控制的目的。此外，還要樹立關(guān)聯(lián)規(guī)范，依據(jù)這種生產(chǎn)加工的根本特征對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)施行有效管控，進(jìn)而完成有效控制。還應(yīng)該以在制品為主線樹立轉(zhuǎn)道即時(shí)反應(yīng)機(jī)制-動(dòng)態(tài)方案調(diào)度，完成高效率的動(dòng)態(tài)方案調(diào)度管理。

　　(2)現(xiàn)代企業(yè)要依據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大要素是種類、質(zhì)量、價(jià)錢、時(shí)間和服務(wù)，不時(shí)采取措施來(lái)提升本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)代企業(yè)要依據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的請(qǐng)求，比方說(shuō)本錢效率、質(zhì)量、牢靠性、柔性，并依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理開展的根本請(qǐng)求，即生產(chǎn)管理范圍擴(kuò)展化，組織機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)智能化，生產(chǎn)方案準(zhǔn)確化，生產(chǎn)系統(tǒng)柔性化。這種柔性生產(chǎn)管理形式包含了物的柔性和人的柔性兩個(gè)方面，主要是運(yùn)用計(jì)算機(jī)為中心的高度柔性的技術(shù)手腕而進(jìn)行的多種類小批量的彈性生產(chǎn)，要表現(xiàn)出技術(shù)柔性、反映迅捷、生產(chǎn)彈性、生產(chǎn)分散、產(chǎn)種類類豐厚多樣。由于柔性生產(chǎn)管理可以加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變才能，可以有效降低生產(chǎn)本錢，可以順應(yīng)顧客需求，可以保證柔性管理的完成。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，柔性生產(chǎn)管理形式要進(jìn)步員工素質(zhì)，員工是最具有柔性的無(wú)價(jià)資源，培育虛擬企業(yè)，讓企業(yè)借助外部資源而完成集成多方優(yōu)勢(shì)、進(jìn)步本身競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重建，不時(shí)進(jìn)步現(xiàn)代企業(yè)的靈敏機(jī)動(dòng)性，注重開展技術(shù)基礎(chǔ)，為企業(yè)疾速對(duì)外界環(huán)境作出反響、進(jìn)行有效管理奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　總之，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理面臨著宏大的壓力和應(yīng)戰(zhàn)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理形式曾經(jīng)顯然不能順應(yīng)當(dāng)前開展的需求，這是我國(guó)企業(yè)必需盡快考慮的問(wèn)題，由于我國(guó)企業(yè)中制造業(yè)是重點(diǎn)，它們的生產(chǎn)管理形式將直接關(guān)系到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因而，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該采用現(xiàn)代化的精益生產(chǎn)管理和柔性生產(chǎn)管理形式，盡可能的降低本錢，降低耗費(fèi)，樹立現(xiàn)代化的信息生產(chǎn)管理形式，為現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步開展提供更為寬廣的平臺(tái)，從而實(shí)在進(jìn)步現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效率，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、安康、穩(wěn)定開展。

生產(chǎn)管理論文6

　　摘要：社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大幅增加，這無(wú)疑對(duì)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領(lǐng)域產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量、性價(jià)比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行批量生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)部門提出的一個(gè)新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡(jiǎn)要對(duì)航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進(jìn)行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。

　　關(guān)鍵詞：航空;產(chǎn)品;批量生產(chǎn)

　　隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時(shí)還要注重科學(xué)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來(lái)，部門已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進(jìn)行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代管理技術(shù)等融入全新的生產(chǎn)領(lǐng)域，這對(duì)航天領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學(xué)的管理技術(shù)是生產(chǎn)部門必須面對(duì)的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐證明，科學(xué)的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時(shí)可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。

　　一、批量生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復(fù)性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過(guò)程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負(fù)責(zé)一、二道程序，專業(yè)化級(jí)別高。

　　2.多采用高效、專用、工藝類設(shè)備，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、機(jī)械化、利用率很高，審查周期短。

　　3.工人作業(yè)分工細(xì)，整體從事重復(fù)性、單一性勞動(dòng)，對(duì)技術(shù)水平要求較低。

　　4.產(chǎn)品社會(huì)需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造，通常是先設(shè)計(jì)生產(chǎn)，隨后面向用戶。

　　5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。

　　二、如何加強(qiáng)產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理

　　1.流程圖。

　　2.管理細(xì)則。各車間做好相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所有設(shè)備器具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；對(duì)生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施做好維修維護(hù)工作；強(qiáng)化職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保職工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，掌握批量生產(chǎn)中應(yīng)具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進(jìn)行職工考核，檢查職工崗位技能學(xué)習(xí)和操作情況；各管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3.計(jì)劃制定與質(zhì)量控制。

　　第一，制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃。航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。具體來(lái)說(shuō)，部門需要考察、總結(jié)以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結(jié)合部門當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計(jì)劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個(gè)最優(yōu)的平衡點(diǎn)，最大限度降低訂單風(fēng)險(xiǎn)，保證部門經(jīng)濟(jì)效益。

　　第二，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。如果未能按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設(shè)備的浪費(fèi)，另一方面會(huì)影響部門下一步生產(chǎn)計(jì)劃的制定，最終影響到部門長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，一旦制定生產(chǎn)計(jì)劃，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　第三，編制質(zhì)量管理計(jì)劃。為確保航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應(yīng)編制控制計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃目的、范圍、職責(zé)和工作程序�？刂朴�(jì)劃應(yīng)涵蓋樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計(jì)劃編號(hào)等多方面。

　　4.批量生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。規(guī)避航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、改制，市場(chǎng)定位、結(jié)構(gòu)和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)多元化策略和規(guī)�？刂频确矫嬷�手，預(yù)防技術(shù)落伍，加大技術(shù)開發(fā)，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)策略方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免應(yīng)會(huì)計(jì)核算和管理，物資價(jià)格匯率波動(dòng)、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預(yù)算控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防市場(chǎng)萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)中的'潛在競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品服務(wù)替代、合作伙伴、新市場(chǎng)進(jìn)入等風(fēng)險(xiǎn)予以高度關(guān)注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如開展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應(yīng)急管理、客戶管理、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存控制、人力設(shè)備等各類運(yùn)營(yíng)資源管理、生產(chǎn)預(yù)測(cè)和部署、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵管理等手段來(lái)進(jìn)行預(yù)防、規(guī)避。

　　5.售后服務(wù)。以客戶和經(jīng)濟(jì)效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標(biāo)之一是對(duì)顧客新的需求迅速地做出反應(yīng)，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場(chǎng)。在流程再造中，部門通過(guò)準(zhǔn)確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時(shí)、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值而設(shè)計(jì)的由一系列作業(yè)組成的價(jià)值鏈。由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)以及數(shù)控車床的廣泛應(yīng)用，為業(yè)務(wù)再造提供了技術(shù)基礎(chǔ)，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務(wù)流程時(shí)，插手的人越少越好;在為顧客服務(wù)時(shí)，流程越簡(jiǎn)便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關(guān)注自身效益，而且關(guān)注客戶價(jià)值；對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈不斷消除浪費(fèi)，全面降低成本。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　航空領(lǐng)域產(chǎn)品的需求量增長(zhǎng)與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個(gè)辯證關(guān)系。從長(zhǎng)期的角度來(lái)看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來(lái)看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應(yīng)階段，會(huì)出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強(qiáng)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學(xué)管理，適應(yīng)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時(shí)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性價(jià)比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]梁振坤.航天型號(hào)批生產(chǎn)質(zhì)量管理探索與實(shí)踐[J].航天制造技術(shù).20xx(03).

生產(chǎn)管理論文7

　　一、概述

　　由于建設(shè)工程的行業(yè)特點(diǎn)，建設(shè)工程施工的特殊性，從業(yè)人員的構(gòu)成及流動(dòng)性大的特征，使建設(shè)工程業(yè)成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。安全生產(chǎn)，文明施工是黨和政府歷來(lái)十分關(guān)注的大事，國(guó)家先后頒布了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等，建設(shè)部發(fā)布了一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，各地建設(shè)行政主管部門根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，頒布了諸多的規(guī)定和條例，其目的就是要解決建設(shè)工程安全生產(chǎn)和管理上存在的突出問(wèn)題，切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從根本上保護(hù)建設(shè)工程從業(yè)人員的生命和社會(huì)財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)行業(yè)和國(guó)家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

　　建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的總體思路是：健全法規(guī)。縱觀近年來(lái)發(fā)生的建設(shè)工程安全事故，除了一些表層的致因外，其深層次的原因還與我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制有關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，利益各方要謀求近期的利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的大小，應(yīng)與獲利的多少大致相協(xié)調(diào)。政府及建設(shè)行政主管部門應(yīng)提供給市場(chǎng)營(yíng)造平等、公平環(huán)境的政策及措施，應(yīng)重視各方利益的協(xié)調(diào)，重視經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步。建設(shè)工程的安全生產(chǎn)問(wèn)題直接涉及到施工企業(yè)的'利益和發(fā)展，涉及到參與工程建設(shè)的各方利益。顯然，解決建設(shè)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，不能完全用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思路和辦法，要探究適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的思路和辦法。這需要總結(jié)、分析我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)和管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、學(xué)習(xí)、借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家在本領(lǐng)域的有效措施和成功經(jīng)驗(yàn)。本文在分析我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)該體制提出完善和改進(jìn)建議。

　　二、現(xiàn)有管理體制的不足

　　我國(guó)多年來(lái)實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制這種管理體制對(duì)保障人民生命和社會(huì)財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)行業(yè)和國(guó)家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，一直起著十分重要的作用。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種管理體制的不盡完善和對(duì)新形勢(shì)、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不盡適應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)。

　　首先，“企業(yè)負(fù)責(zé)”意味著建設(shè)工程的安全生產(chǎn)和管理，主要與建設(shè)施工方有關(guān)，安全風(fēng)險(xiǎn)由施工方單獨(dú)承擔(dān)。工程建設(shè)中，建設(shè)方在與施工方訂立的施工合同里，不承擔(dān)任何安全責(zé)任。要求“企業(yè)負(fù)責(zé)”，實(shí)際上是弱化了建設(shè)方在安全生產(chǎn)中的主要責(zé)任地位，替建設(shè)方規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)方將安全風(fēng)險(xiǎn)以定額中“安全生產(chǎn)費(fèi)用”的較小代價(jià)，合法地轉(zhuǎn)移至施工方。在建設(shè)方和施工方的相互關(guān)系中，施工方處于從屬和弱勢(shì)地位，要從屬和弱勢(shì)者獨(dú)立承擔(dān)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是欠公平的，建設(shè)方與施工方的獲利和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系明顯失衡。

　　工程建設(shè)中，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)各主體方，關(guān)于建設(shè)安全生產(chǎn)的責(zé)任不明確。這在客觀上導(dǎo)致了建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等相關(guān)各主體方，以旁觀者的姿態(tài)出現(xiàn)，不太關(guān)注和重視建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，有的甚至認(rèn)為我不是施工方，安全生產(chǎn)與我無(wú)關(guān)。

　　不按基本建設(shè)程序進(jìn)行的工程建設(shè)，政府投資的工程、“政績(jī)工程”、“形象工程”以及強(qiáng)勢(shì)投資方興建的工程占一定比例，這無(wú)疑是安全生產(chǎn)的隱患。不少工程安全事故，與建設(shè)方的違法、違規(guī)行為有關(guān)；有的事故中，建設(shè)方就是主要或直接責(zé)任者。

　　其次，在某種程度上，現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制中缺乏激勵(lì)機(jī)制，對(duì)違法、違章行為缺乏處罰力度。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求經(jīng)濟(jì)效益最大和成本最小，是每個(gè)企業(yè)的自覺行為和目標(biāo)。企業(yè)不會(huì)將精力、資金和設(shè)施投至貌似沒有經(jīng)濟(jì)效益的地方。

　　建設(shè)工程施工中，施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果，他們擔(dān)心事故發(fā)生，但出于生存、利潤(rùn)與發(fā)展的考慮，認(rèn)為抓安全生產(chǎn)要投入，沒有利潤(rùn)，沒有直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，不怎么抓也沒有出什么大事（實(shí)際上只是一個(gè)短暫的時(shí)期，是一種僥幸心理——編者）往往不愿作必要的安全生產(chǎn)投入，不采取有力的措施預(yù)防安全事故，而是抱著僥幸的心理對(duì)待安全生產(chǎn)問(wèn)題。

　　施工方的僥幸心理，除了與只重視眼前利潤(rùn)忽視安全生產(chǎn)帶來(lái)的隱形及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的主觀原因有關(guān)外，還與行業(yè)管理的政策，措施有關(guān)。對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工，沒有事故發(fā)生的施工企業(yè)，政府和建設(shè)行政主管部門缺乏有力度的獎(jiǎng)勵(lì)政策和激勵(lì)措施，導(dǎo)致施工方抓安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性下降或受挫。對(duì)于不遵守國(guó)家法律、法規(guī)，不按國(guó)家及行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，但僥幸沒出安全事故的企業(yè)，缺乏處罰或缺乏有力度的處罰，這在客觀上助長(zhǎng)了施工方對(duì)待安全生產(chǎn)問(wèn)題的麻痹、馬虎、漫不經(jīng)心及僥幸心理，致使施工方在安全生產(chǎn)及管理上的精力、資金和設(shè)施投入不足，措施不力，甚至出現(xiàn)有法不依有章不循的局面。

　　工程中，安全生產(chǎn)費(fèi)用定額偏低，這也是施工方資金和設(shè)施投入不足的客觀原因。

　　第三，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)投資的主渠道由單一的國(guó)有，向多元的方向發(fā)展。我國(guó)實(shí)行的是建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)制度，對(duì)于不按基本建設(shè)程序開工的工程，政府和行業(yè)管理部門無(wú)法對(duì)其實(shí)施安全監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)控；即使是按建設(shè)程序開工的工程，由于人力、財(cái)力等諸多因素，也很難做到“行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察”真正到位。

　　從事施工作業(yè)的一線工人往往受教育的程度不高、流動(dòng)性大、素質(zhì)參差不齊、建設(shè)專業(yè)知識(shí)缺乏、安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)差。他們身處企業(yè)的下層，一些工人尚達(dá)不到訓(xùn)練有素和職業(yè)化，很難對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況實(shí)施有效有“群眾監(jiān)督”。

　　三、完善和改進(jìn)建議

　　由于國(guó)情和社會(huì)保障制度不甚健全等，不可能讓發(fā)生安全事故的施工企業(yè)關(guān)閉、歇業(yè)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建設(shè)工程的各主體方必須嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和建設(shè)部發(fā)布的一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規(guī)的規(guī)定；必須堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，行業(yè)主管部門應(yīng)從多種渠道加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加大對(duì)違法、違章行為的處罰力度。同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，完善和改進(jìn)現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制。

　　1.重新界定建設(shè)活動(dòng)中，建設(shè)工程的各主體方在安全生產(chǎn)和管理上的責(zé)任。確立建設(shè)方是安全生產(chǎn)者管理的第一責(zé)任人，或建設(shè)方與施工方共同對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任的機(jī)制。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、安全生產(chǎn)所需設(shè)施、材料的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商，視不同情況承擔(dān)次要和連帶責(zé)任。

　　所發(fā)生的工程安全事故表明，事故與建設(shè)方有關(guān)的占相當(dāng)比例，必須加大對(duì)建設(shè)方違法、違規(guī)行為的處罰力度。

　　2.政府要出臺(tái)使施工單位通過(guò)抓安全生產(chǎn)獲得利益，獲得更大的市場(chǎng)份額的政策、措施。建議設(shè)立政府安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)直接面臨安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方。建立建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)補(bǔ)償金制度，對(duì)建設(shè)各主體方，尤其是對(duì)施工方作適當(dāng)?shù)�、政府能承受的補(bǔ)償，在政府和行業(yè)管理層面形成尊重和保障企業(yè)的權(quán)益氛圍。

　　3.實(shí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方，視其在建設(shè)活動(dòng)中的地位和角色，向建設(shè)行政主管部門繳納安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金，待工程安全竣工后返還。對(duì)施工中發(fā)生安全事故的，視情況不予返還或部分返還。用這筆不菲的押金或保證金提醒各方，必須安全生產(chǎn)，文明施工。

　　4.工程總造價(jià)中，施工方獲取的利潤(rùn)水平應(yīng)與所承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)大致相協(xié)調(diào)，行業(yè)主管部門應(yīng)提高安全生產(chǎn)費(fèi)用定額。應(yīng)組織專家、技術(shù)人員，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，通過(guò)對(duì)各地、各類有代表性的工程，進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用的核算，確定安全生產(chǎn)費(fèi)用在建設(shè)工程總造價(jià)中的合理比例。

　　5.成立在建設(shè)行政主管部門指導(dǎo)下的、社會(huì)化、專業(yè)化、具有監(jiān)管和服務(wù)性質(zhì)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)接受主管部門的委托和指派，對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施強(qiáng)制性的監(jiān)控�；驈�(qiáng)化工程監(jiān)理公司對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)控、監(jiān)督職能。

　　6.積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建設(shè)工程保險(xiǎn)制度，除了已實(shí)行的意外傷害等保險(xiǎn)外，還應(yīng)設(shè)立與安全生產(chǎn)有關(guān)的新險(xiǎn)種，如建設(shè)方責(zé)任險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)、工程質(zhì)量保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)等。其中一些險(xiǎn)種應(yīng)強(qiáng)制推行，同時(shí)政府要有政策支持。

　　7.綜合治理建設(shè)活動(dòng)中的違法、違規(guī)行為。治理建設(shè)方的過(guò)分壓價(jià)，施工方的過(guò)分競(jìng)價(jià)，壓價(jià)行為；治理建設(shè)方強(qiáng)求施工主的“墊資”行為；治理建設(shè)方不按進(jìn)度給付工程進(jìn)度款以及拖欠工程款的行為；依法打擊建筑材料供應(yīng)者的壟斷及強(qiáng)買、強(qiáng)賣行為，依法整治建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)治安環(huán)境等。

生產(chǎn)管理論文8

　　1安全生產(chǎn)的目的

　　在水利施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門就是項(xiàng)目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個(gè)體系來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠獨(dú)立的對(duì)項(xiàng)目的開展進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點(diǎn)，才能夠使得企業(yè)可以真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　2安全生產(chǎn)對(duì)水利施工企業(yè)的影響

　　人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動(dòng)的開展都需要依據(jù)生命來(lái)延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會(huì)沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復(fù)存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的主要因素之一，同時(shí)安全事故的出現(xiàn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，而且還會(huì)使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度以及企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的沖擊，最終可能會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說(shuō)明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的'重點(diǎn)。

　　3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

　　水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對(duì)水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的管理和控制，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行。建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對(duì)水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進(jìn)行有效的排除，針對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行相關(guān)預(yù)防機(jī)制的建立，從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對(duì)水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行有效的改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行提升，以實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：

　　3.1狠抓制度建設(shè)

　　在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個(gè)基本項(xiàng)目，是水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過(guò)制度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，而應(yīng)該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是其中的重點(diǎn)，就相關(guān)的實(shí)踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責(zé)任制的影響，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效的實(shí)施，就可以對(duì)安全狀況進(jìn)行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法得到有效的實(shí)施，則安全狀況就會(huì)相應(yīng)的變差。要想使得安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效的實(shí)施，就需要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行徹底的落實(shí)，對(duì)各個(gè)部門的職權(quán)進(jìn)行有效的劃分和制定，明確各個(gè)部門的職責(zé)和義務(wù)，每個(gè)部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每個(gè)部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

　　3.2狠抓教育培訓(xùn)

　　開展安全教育培訓(xùn)，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開展教育培訓(xùn)的方式，對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動(dòng)力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開展的主要目標(biāo)，樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺的進(jìn)行安全生產(chǎn)，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學(xué)而知之，知而行之，最終達(dá)到安全自覺。

生產(chǎn)管理論文9

　　摘要：煤礦生產(chǎn)作為社會(huì)熱點(diǎn)，因煤礦生產(chǎn)復(fù)雜，生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生安全事故，對(duì)井下生產(chǎn)工人安全造成嚴(yán)重威脅，嚴(yán)重?fù)p失國(guó)家經(jīng)濟(jì)。針對(duì)煤炭行業(yè)而言，煤礦安全生產(chǎn)管理是難點(diǎn)問(wèn)題，為降低煤礦生產(chǎn)事故，確保井下生產(chǎn)安全，必須強(qiáng)化煤礦安全管理。

　　關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；安全管理；不利風(fēng)險(xiǎn)

　　煤礦安全管理指對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全工作的管理，是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是管理層對(duì)企業(yè)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，借以保護(hù)職工的安全和健康，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率。然而在煤礦企業(yè)管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)形式，對(duì)煤礦工作人員生命安全造成威脅，影響煤礦生產(chǎn)效率，筆者根據(jù)自身多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)形式進(jìn)行分析，提出一些針對(duì)性的建議，旨在提升煤礦安全生產(chǎn)效率。

　　1 煤礦生產(chǎn)不利風(fēng)險(xiǎn)形式

　　隨著我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐年良好，煤礦生產(chǎn)值、量有顯著增長(zhǎng)，按照行業(yè)分析第報(bào)告，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入總值中，煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)具有極大比例，我國(guó)采煤已形成固定經(jīng)營(yíng)方式。目前，社會(huì)需求煤礦資源的數(shù)量增多，采煤企業(yè)具有極大安全風(fēng)險(xiǎn)，存在許多風(fēng)險(xiǎn)因素，主要風(fēng)險(xiǎn)形式有以下幾點(diǎn)：

　　首先，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)起步相對(duì)較晚，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在諸多缺陷，最常見的風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)水平較差，工礦井由于開采深度較深，現(xiàn)場(chǎng)操作難度較大，少數(shù)企業(yè)雖掌握成熟生產(chǎn)技術(shù)，其技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是地下開采，由于地質(zhì)構(gòu)造較為復(fù)雜，引起水文運(yùn)動(dòng)，通常企業(yè)很難控制匹配技術(shù)，增加了生產(chǎn)人員開采難度，技術(shù)條件落后，對(duì)煤礦開采機(jī)械化造成一定阻礙，使得煤礦資源開采風(fēng)險(xiǎn)度明顯提升。

　　其次，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。煤礦產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)價(jià)值的基礎(chǔ)，在原煤可開采過(guò)程中，企業(yè)注重煤礦產(chǎn)量，缺乏控制原煤加工質(zhì)量，導(dǎo)致高產(chǎn)量和低產(chǎn)量問(wèn)題。煤礦質(zhì)量決定煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量不合格增加了煤礦產(chǎn)品銷售難度，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)造成影響。

　　最后，安全風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代化采煤作業(yè)中，主要分為露天與地下開采兩組采煤方式，其中以井下開采，即工礦井安全風(fēng)險(xiǎn)最高，地質(zhì)異常運(yùn)動(dòng)，機(jī)械設(shè)備故障，均可導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故。

　　2 強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)安全管理的'有效對(duì)策

　　針對(duì)煤礦行業(yè)而言，為有效解決采煤作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有利于提升自然資源的開采效率，提升煤礦工程產(chǎn)量，改善煤礦產(chǎn)值。對(duì)于煤礦市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)而言，持續(xù)性收益是科學(xué)發(fā)展觀的基本因素，煤礦生產(chǎn)提倡安全第一，采煤生產(chǎn)具有多種潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需采取一系列補(bǔ)救方法，進(jìn)而最小化生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第一，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)。針對(duì)煤礦開采員工，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，向其講解事故原因，加強(qiáng)防范措施，開展事故調(diào)查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升職工正規(guī)操作能力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。采取案例教學(xué)法，向職工講述以往故事的痛苦，導(dǎo)致的社會(huì)影響、經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)施圖文教育，分析事故原因與事故因素，使員工了解違章作業(yè)的事故根源、導(dǎo)火線，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)規(guī)范操作。保證煤礦企業(yè)職工掌握本職工作應(yīng)具備的法律法規(guī)知識(shí)、安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作技能。明確煤礦企業(yè)職工教育與培訓(xùn)的周期、內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法；明確相關(guān)部門安全教育與培訓(xùn)的職責(zé)和考核辦法，制定年度安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)計(jì)劃，確定任務(wù)，保證安全培訓(xùn)的條件，落實(shí)費(fèi)用。

　　第二，建立內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全管理、基礎(chǔ)工作而言，建立生產(chǎn)控制體系，完善安全生產(chǎn)指標(biāo)，建立激勵(lì)機(jī)制與約束管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，在基層落實(shí)安全管理措施。同時(shí)，在煤礦企業(yè)，構(gòu)建安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，完善機(jī)構(gòu)力量，保證煤礦管理工作，動(dòng)態(tài)化管理現(xiàn)場(chǎng)安全，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的制度化對(duì)于規(guī)范化。建立科技創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建業(yè)務(wù)培訓(xùn)與肌力機(jī)制，提升員工創(chuàng)新能力，建立一支管理功能化、能力專業(yè)化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)化的監(jiān)察隊(duì)伍。建立安全監(jiān)察結(jié)構(gòu)，煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、事故隱患整改及復(fù)查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，未經(jīng)地方煤礦安全監(jiān)督管理部門驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，煤礦不得恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)驗(yàn)收不合格的，下達(dá)限期整改指令，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)整改后仍達(dá)不到復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提請(qǐng)地方政府對(duì)其予以關(guān)閉。

　　第三，落實(shí)管理制度。建立安全生產(chǎn)管理制度，按照法律規(guī)范職能部門、各級(jí)崗位的管理行為，建立內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)任，完善安全法制建設(shè)。構(gòu)建管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)層次分明，在安全管理過(guò)程中，嚴(yán)格驗(yàn)收與考核，通過(guò)檢查機(jī)制，提升員工的安全管理意識(shí)，提升工人積極性，及時(shí)上報(bào)工作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制止違章行為。責(zé)任化、細(xì)化煤礦安全管理，根據(jù)責(zé)權(quán)統(tǒng)一、職能與崗位統(tǒng)一原則，建立各級(jí)只能機(jī)構(gòu)，確定崗位義務(wù)與安全責(zé)任，逐項(xiàng)分解企業(yè)的生產(chǎn)責(zé)任，明確崗位職責(zé)，明確分工。安全生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為安全工作目標(biāo)，制定安全目標(biāo)體系，層層分解到部門和個(gè)人若煤礦員工沒有根據(jù)制度執(zhí)行，對(duì)于違反內(nèi)部管理行為，必須限期責(zé)令改正，根據(jù)內(nèi)部制度給予嚴(yán)厲、合理處罰，實(shí)行賞罰分明制度。同時(shí)，建立事故隱患排查制度，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除礦井在通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、爆破、水害和其它方面存在的隱患。明確事故隱患的識(shí)別、登記、評(píng)估、報(bào)告、監(jiān)控和治理標(biāo)準(zhǔn)，按照分級(jí)管理的原則，明確隱患治理的責(zé)任和義務(wù)，并保證隱患治理資金的投人。

　　第四，加強(qiáng)技術(shù)管理。近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)常發(fā)生瓦斯爆炸事故，嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)、人們生活安全，經(jīng)過(guò)多年慘痛教訓(xùn)，不可忽視安全管理工作，若稍微出現(xiàn)松弛，無(wú)法保證安全生產(chǎn)管理。所以，若想把握主動(dòng)權(quán)，必須重點(diǎn)關(guān)注安全管理，控制重大安全事故發(fā)生率。加強(qiáng)安全管理工作，構(gòu)建安全管理機(jī)制，落實(shí)基層工作與細(xì)化責(zé)任，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。注重煤礦通風(fēng)工作，強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)的安全管理，不斷完善通風(fēng)系統(tǒng)改造，構(gòu)建煤礦管理機(jī)制，建立防塵通風(fēng)機(jī)制，防止人為破壞，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。同時(shí)，加強(qiáng)安全信息管理，建立煤礦安全信息管理系統(tǒng)，對(duì)煤礦安全信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析、并傳遞給操作者、管理者和決策者，以便進(jìn)行安全管理和安全決策，保證煤礦生產(chǎn)安全的系統(tǒng)。

　　第五，借助現(xiàn)代化科技水平強(qiáng)化安全管理。要想提升煤礦生產(chǎn)與安全管理，需借助現(xiàn)代化科技技術(shù)，完善挖掘技術(shù)，利用新材料與新設(shè)備、新技術(shù)與新工藝，提升員工綜合素質(zhì)，完善煤礦環(huán)境。由于地質(zhì)制約、特殊條件，及員工素質(zhì)較低、管理技術(shù)與工藝裝備落后等原因，嚴(yán)重影響生產(chǎn)管理狀況。所以，借助現(xiàn)代化科技技術(shù)，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化可行性研究、技術(shù)論證，防止盲目行事，確保充分資金投入，充分注重新技術(shù)、新設(shè)備，改善安全生產(chǎn)條件，防止安全潛在隱患，進(jìn)而強(qiáng)化安全管理。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在煤礦生產(chǎn)與安全管理過(guò)程中，存在許多不利風(fēng)險(xiǎn)因素，主要包含技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等，為有效解決采煤作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有利于提升自然資源的開采效率，必須加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，建立內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制，落實(shí)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)管理，借助現(xiàn)代化科技水平強(qiáng)化安全管理，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、地質(zhì)條件、開采技術(shù)條件、各種資源狀況及其發(fā)展特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，確定逐步解決問(wèn)題的方針、策略、措施和基本對(duì)策，確保煤礦生產(chǎn)與安全管理。

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生產(chǎn)管理論文10

　　摘要：:在煤炭安監(jiān)生產(chǎn)管理中，采用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)⒚旱V不利因素有效地控制起來(lái)。保證煤炭安全生產(chǎn)的同時(shí)，還能使得質(zhì)量得到快速的提高。做到安全第一，預(yù)防第一，通過(guò)計(jì)算機(jī)安監(jiān)技術(shù)的實(shí)施，使得計(jì)算機(jī)本身的安全性能夠得到提升，作為計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理人員，也必須不斷提高安全管理意識(shí)，將涉及到煤礦安全生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)加以高效運(yùn)用，形成煤礦的安檢生產(chǎn)科學(xué)合理有序的安全管理秩序。

　　關(guān)鍵詞：:安監(jiān)管理；信息技術(shù)；煤礦；生產(chǎn)

　　我國(guó)的能源生產(chǎn)和利用，包括延續(xù)到消費(fèi)領(lǐng)域，煤炭一直處在龍頭地位，社會(huì)各界和政府都高度重視煤炭生產(chǎn)安全，對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)和管理體制，始終處在被淘汰的范疇。作為煤礦生產(chǎn)以及安全事故的有效控制，煤礦的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)視，抑制圍繞著煤礦的安全事故展開［1］。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)營(yíng)，如今的煤礦生產(chǎn)安全系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，正在向著智能化和靈敏化的進(jìn)程方向進(jìn)發(fā)，甚至將覆蓋未來(lái)的煤礦安監(jiān)系統(tǒng)。將傳統(tǒng)的落后的煤礦生產(chǎn)安全管理徹底顛覆，這是我國(guó)煤礦生產(chǎn)未來(lái)進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展軌道的必由之路。

　　1煤礦計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1．1智能化礦井生產(chǎn)

　　從當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤礦井下生產(chǎn)智能化程度來(lái)看，煤礦生產(chǎn)和安全監(jiān)控納入到信息化和現(xiàn)代化系統(tǒng)中，運(yùn)用信息技術(shù)，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督，是技術(shù)性的顛覆，對(duì)煤礦生產(chǎn)安全水平予以了提升。每個(gè)環(huán)節(jié)均采用了不同程度的智能化改造，雖然與國(guó)外先進(jìn)水平相比尚不能齊平，但也十分接近。很多管理已經(jīng)不同程度地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的智能化和機(jī)械化。在運(yùn)輸、采掘的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了智能化管理的運(yùn)作整體，但又相互獨(dú)立運(yùn)行。這就是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的獨(dú)特魅力，礦井的綜合智能化系統(tǒng)的結(jié)合，使得礦井的智能化水平得到了快速的提升。勞動(dòng)力不需要使用過(guò)多，就能將生活效率加以提升，這就是將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)過(guò)渡到機(jī)械智能自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn)。

　　1．2數(shù)字化的生產(chǎn)環(huán)境

　　在發(fā)生井下緊急事故的時(shí)候，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，將應(yīng)急措施加以科學(xué)化、快速化、合理化，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，將災(zāi)難情況下的探測(cè)技術(shù)和設(shè)備、視頻系統(tǒng)等，調(diào)動(dòng)起來(lái)，例如數(shù)字化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等，在災(zāi)難發(fā)生的時(shí)候快速組建起來(lái)。將煤礦安全作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)調(diào)度整合為數(shù)字化生產(chǎn)環(huán)境。借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行事故的'處置，得到高效快速科學(xué)的處理效果。

　　1．3數(shù)字化企業(yè)管理

　　借助計(jì)算機(jī)管理數(shù)字化平臺(tái)，地面的中央調(diào)度控制室，也能夠控制和監(jiān)視所有的礦井的設(shè)備和環(huán)境，將運(yùn)輸、銷售、設(shè)備、財(cái)務(wù)、資金等等核心的業(yè)務(wù)管理數(shù)字化以及辦公智能化、煤礦數(shù)字化管理，以企業(yè)內(nèi)部外部網(wǎng)站的形式加以運(yùn)行。從管理到生產(chǎn)，人員的信息通過(guò)系統(tǒng)可以快速了解，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將得到最優(yōu)化的資源配置，精簡(jiǎn)后的數(shù)據(jù)被分析和整理，以可行性報(bào)告的形式呈現(xiàn)到?jīng)Q策者的面前，達(dá)到煤礦企業(yè)的管控一體化建設(shè)的目的［3］。

　　2數(shù)字化煤礦安監(jiān)生產(chǎn)管理技術(shù)應(yīng)用

　　2．1實(shí)時(shí)礦壓監(jiān)測(cè)

　　對(duì)于礦井的礦壓進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，將系統(tǒng)的工作過(guò)程，運(yùn)用傳感器的信號(hào)轉(zhuǎn)換處理的方法，將井下額分站的信號(hào)予以采集、收集和轉(zhuǎn)換處理，傳到地面的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，然后再傳送到設(shè)備粒。將多臺(tái)礦壓的傳感器集中和連接起來(lái)，設(shè)置采取區(qū)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，形成井下分站的信號(hào)傳輸架構(gòu)，通過(guò)信號(hào)傳輸，媒體的傳輸設(shè)備，包含調(diào)制解調(diào)器和通訊電纜，將各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)收到的礦壓監(jiān)測(cè)值等參數(shù)進(jìn)行調(diào)用和顯示，能夠?yàn)楣芾碚咛峁�歷史資料、重要參數(shù)，看到煤礦生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，同時(shí)，如果發(fā)生了煤礦的安全隱患，參數(shù)的監(jiān)控系統(tǒng)可以在參數(shù)值超過(guò)限定值的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警，將緊急處理狀態(tài)加以轉(zhuǎn)換，提高安全預(yù)警的同時(shí)也及早地排除隱患。

　　2．2通風(fēng)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

　　瓦斯爆炸嚴(yán)重?fù)p毀著煤礦的安全，給井下工作人員帶來(lái)的危害是無(wú)法估計(jì)的。采用瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的結(jié)構(gòu)和礦井的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢測(cè)。兩個(gè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可以加以整合，形成新的監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行仿真和模擬，通過(guò)煤礦的礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)安全性評(píng)估，模擬通風(fēng)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)地將礦井的通風(fēng)系統(tǒng)加以實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，不僅可以提高通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)以及瓦斯的檢測(cè)力度，也能在災(zāi)難發(fā)生的過(guò)程中快速形成就在的決策，并且將風(fēng)流加以科學(xué)的控制。瓦斯一旦超過(guò)預(yù)警值，危險(xiǎn)的發(fā)生就會(huì)是一瞬間。

　　2．3瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

　　進(jìn)行瓦斯的檢測(cè)，必須將地面中心站和傳輸設(shè)備井下分站的組成加以調(diào)用，形成數(shù)字化信息的采集和傳輸系統(tǒng)，傳感器中包含了溫度、負(fù)壓和風(fēng)速傳感器，還包括了一氧化碳、瓦斯傳感器等，能夠?qū)⒚旱V的安全監(jiān)控系統(tǒng)加以組合，一旦檢測(cè)的參數(shù)值超過(guò)了限定的數(shù)值，系統(tǒng)就會(huì)按照實(shí)現(xiàn)設(shè)置的預(yù)警值進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警，當(dāng)自動(dòng)報(bào)警裝置轉(zhuǎn)換到緊急處理狀態(tài)后，現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)將會(huì)把有問(wèn)題的參數(shù)加以量化的顯示。歷史數(shù)據(jù)和正常數(shù)據(jù)將被智能化系統(tǒng)加以處理和對(duì)比，分析系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的緊急狀態(tài)加以處理，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境加以分析，然后將超過(guò)預(yù)警值的部分加以顯示，提供事后分析的依據(jù)，將涉及到改造和環(huán)境優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)加以整理。最終形成了可行性報(bào)告，內(nèi)含有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和分析，為決策者的正確決定提供幫助。

　　2．4煤礦管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

　　對(duì)于煤礦信息的數(shù)字化平臺(tái)的開拓，應(yīng)適應(yīng)煤礦數(shù)字信息的發(fā)展要求，將網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特征體現(xiàn)到煤礦交易和管理系統(tǒng)中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化平臺(tái)的運(yùn)作，煤礦能夠在互聯(lián)網(wǎng)上快速地交易，煤礦的營(yíng)銷方式發(fā)生了徹底的改變。營(yíng)銷供應(yīng)鏈增加了網(wǎng)上營(yíng)銷這一渠道，網(wǎng)絡(luò)銷售的鏈條不僅能夠?qū)⑹袌?chǎng)的利潤(rùn)等加以快速的計(jì)算，還能實(shí)現(xiàn)信息的共享、使用和協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷的就愛狗，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，突出的是自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將營(yíng)銷區(qū)域劃分為若干塊，采用以點(diǎn)帶面的方法，建成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)分塊銷售的架構(gòu)。

　　3煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安監(jiān)技術(shù)的發(fā)展前景

　　(1)煤礦企業(yè)的數(shù)字化信息化系統(tǒng)的管理，通過(guò)煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，將進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，通過(guò)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略，數(shù)字化信息系統(tǒng)在資本運(yùn)作、集中財(cái)務(wù)管理、人力資源、安全生產(chǎn)等方面不斷進(jìn)步。規(guī)章制度將被更加嚴(yán)格地落實(shí)，安全管理水平將采用高新技術(shù)的形式，被進(jìn)行規(guī)范和治理，隱患將被排查，生產(chǎn)過(guò)程將被強(qiáng)化，尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制將通過(guò)政府和企業(yè)的共同努力和協(xié)作加以設(shè)施。各級(jí)部門擔(dān)負(fù)著對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)督和管理的責(zé)任，監(jiān)察部門將對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)肅的專項(xiàng)整治。(2)隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理被提上日程，數(shù)據(jù)集中化管理，有利于提升數(shù)據(jù)價(jià)值，改進(jìn)營(yíng)銷決策水平，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理日趨科學(xué)化。(3)對(duì)煤礦的生產(chǎn)安全的管理始終是煤礦工作的核心內(nèi)容。加強(qiáng)生產(chǎn)安全信息化建設(shè)，主要集中在對(duì)瓦斯、溫度、井下運(yùn)輸、頂板壓力、有毒有害氣體的監(jiān)控上，因此，依托信息網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)信息進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援和生產(chǎn)信息系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　煤礦安全信息監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用，不僅是各種儀器設(shè)備的更新，也是管理模式的與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理要保證信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的可持續(xù)健康發(fā)展，還要采用培訓(xùn)手段加以拓展，技術(shù)的轉(zhuǎn)化將促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。未來(lái)煤炭行業(yè)的管理必將更加科學(xué)和完善。

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　�。�1］鞏知．煤礦安監(jiān)生產(chǎn)管理中信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用［J］．煤炭技術(shù)，20xx，31(7):94～96．

生產(chǎn)管理論文11

　　摘要：本文涉及企業(yè)安全事故預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)及工作人員的安全保障，全面落實(shí)操作規(guī)程，按照規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)控能力，把安全放在第一的指導(dǎo)思想，徹底消除隱患，充分防止事故發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理; 安全生產(chǎn); 管理預(yù)案; 工業(yè)工程

　　一、企業(yè)安全事故中的預(yù)防預(yù)警行動(dòng)

　　1.預(yù)防預(yù)警準(zhǔn)備工作。1.1思想準(zhǔn)備。強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)職工自我防備意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，做好預(yù)防生產(chǎn)事故的準(zhǔn)備。1.2組織準(zhǔn)備。成立完整的應(yīng)急救援組織，充分落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍及應(yīng)急救援責(zé)任人，增強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急救援隊(duì)的發(fā)展，按照糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理的特征，糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立應(yīng)急救援隊(duì)、救援通信隊(duì)、安全保障隊(duì)、后勤服務(wù)隊(duì)等，并為生產(chǎn)事故提供應(yīng)急技術(shù)人員。1.3現(xiàn)場(chǎng)處置方案準(zhǔn)備。根據(jù)不同的作業(yè)區(qū)域，分別修訂企業(yè)生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案，主動(dòng)面對(duì)各種情況引發(fā)的生產(chǎn)事故。1.4堅(jiān)持值班制度。上下級(jí)企業(yè)安排值班，基層儲(chǔ)糧企業(yè)要落實(shí)24小時(shí)值班制度，緊急時(shí)期要加強(qiáng)晝夜巡邏制度。1.5經(jīng)常開展安全生產(chǎn)作業(yè)檢查。上級(jí)儲(chǔ)糧管理公司不定期組織對(duì)基層儲(chǔ)糧企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患檢查，基層儲(chǔ)糧企業(yè)抓好自查。經(jīng)過(guò)反復(fù)檢查，確保各環(huán)節(jié)安全隱患及時(shí)查明，并要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。2.基礎(chǔ)設(shè)施事故預(yù)防預(yù)警。2.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事故預(yù)防�；�礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必須要符合建設(shè)要求、符合標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，要抓好施工安全，重視工程質(zhì)量。2.2新建設(shè)施使用前安全性能的測(cè)試。新建倉(cāng)庫(kù)都必須按照規(guī)定進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)強(qiáng)度檢驗(yàn)工作，配備專業(yè)人員監(jiān)測(cè)倉(cāng)庫(kù)在裝糧后的情況，對(duì)出現(xiàn)的異常情況要及時(shí)上報(bào)并按照規(guī)定處理。2.3露天囤、土堤倉(cāng)等事故預(yù)防。土堤倉(cāng)、室外堆垛，應(yīng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，合理墊層，保證庫(kù)房底部防潮措施；合理的配備階梯，為日常工作檢查和操作人員的安全提供便利。2.4設(shè)施設(shè)備老化等事故的預(yù)防。倉(cāng)庫(kù)線路的老化可能會(huì)給操作人員帶來(lái)觸電事故，階梯和其他設(shè)施可能因?yàn)殇P蝕等的.破壞造成安全隱患。部分倉(cāng)庫(kù)必須定期維修檢查，使其能力達(dá)到儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)要求。3.生產(chǎn)作業(yè)操作事故預(yù)防預(yù)警。生產(chǎn)作業(yè)的操作和管理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)范和規(guī)章制度進(jìn)行操作，并擬定和完善各環(huán)節(jié)、各作業(yè)單位的操作要求。3.1入糧前的預(yù)防與要求。（1）根據(jù)糧食的種類、數(shù)量及運(yùn)輸方式，制訂接受方案；（2）檢查生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)施、管道、檢測(cè)裝置、通風(fēng)設(shè)備確保其處于正常狀態(tài)；（3）清楚坑道內(nèi)、陳倉(cāng)內(nèi)殘留的灰塵及糧食；（4）在高空作業(yè)過(guò)程中，工作人員必須配備安全帶，以免高空墜落。3.2來(lái)糧車輛的安全預(yù)防。庫(kù)區(qū)內(nèi)的糧食運(yùn)輸應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，凡是進(jìn)庫(kù)車輛在庫(kù)區(qū)內(nèi)必須配備專業(yè)人員統(tǒng)一調(diào)度；加強(qiáng)車輛交叉處安全防范。嚴(yán)禁行人行走糧食運(yùn)輸專用線。3.3機(jī)械作業(yè)設(shè)施安全預(yù)防。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范啟動(dòng)和關(guān)閉作業(yè)線設(shè)施。（1）正確操作運(yùn)輸、裝載料倉(cāng)等設(shè)備，防止設(shè)備傷人。（2）生產(chǎn)過(guò)程中，隨時(shí)檢查作業(yè)區(qū)設(shè)備的運(yùn)行情況，不可高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁接觸任何作業(yè)部位，不能在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。（3）嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)附近進(jìn)行切割、電焊等明火操作，防止粉塵爆炸。3.4嚴(yán)禁超載儲(chǔ)糧。糧食高度不得超過(guò)糧食線，倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)鏟平糧面。避免超載或部分荷載引起筒倉(cāng)體傾斜、墻體開裂、倉(cāng)庫(kù)坍塌事故。3.5進(jìn)倉(cāng)作業(yè)安全預(yù)防。對(duì)操作人員進(jìn)行檢查，入庫(kù)糧食取樣，平整糧食面或當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)，必須遵守以下規(guī)定：（1）熏蒸后要確認(rèn)倉(cāng)內(nèi)熏蒸藥劑含量到達(dá)安全要求以及倉(cāng)內(nèi)不處于低氧狀況及才可以入倉(cāng)；（2）進(jìn)入淺圓倉(cāng)時(shí)，必須設(shè)有安全梯、自動(dòng)梯、安全帶等安全措施；（3）操作時(shí)必須確保倉(cāng)庫(kù)外有人員的監(jiān)護(hù)。3.6高空作業(yè)時(shí)，操作人員必須配備安全操作保護(hù)措施；卸糧時(shí)，卸糧跳板必須結(jié)實(shí)牢固，防止發(fā)生人員跌落。3.7悶塔事故預(yù)防。增強(qiáng)糧食清理，定期清塔，避免形成塔內(nèi)糧食局部堵塞，保障排糧機(jī)流暢，臨時(shí)停電時(shí)，一定要關(guān)閉總電源，開啟風(fēng)門散熱，排除提升設(shè)施內(nèi)留下的糧食。3.8殘毒事故預(yù)防。糧倉(cāng)熏蒸結(jié)束后，確認(rèn)倉(cāng)內(nèi)熏蒸后殘留藥劑含量要到達(dá)相關(guān)安全要求狀況時(shí)，才能許可操作人員進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)。3.9安全防火工作，重在預(yù)防。根據(jù)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理的原則，展開區(qū)域內(nèi)環(huán)境信息的危害評(píng)價(jià)和綜合分析工作。自愿接受本地消防公安等機(jī)構(gòu)的消防監(jiān)督檢査。

　　二、儲(chǔ)糧企業(yè)安全事故的響應(yīng)程序及應(yīng)急處置

　　生產(chǎn)作業(yè)事故發(fā)生后，在保證其他工作人員安全的情況下，要及時(shí)救援，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在立即報(bào)告的同時(shí)，要采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。1.設(shè)施事故應(yīng)急措施。當(dāng)產(chǎn)生設(shè)備設(shè)施、露天堆放坍塌時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離并立刻組織相關(guān)人員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要按照火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行。2.生產(chǎn)作業(yè)操作事故應(yīng)急措施。在生產(chǎn)操作中，當(dāng)發(fā)生設(shè)備傷人、人員跌落、人員掩埋、窒息、觸電等事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即組織人員采取措施搶救現(xiàn)場(chǎng)。3.火災(zāi)事故應(yīng)急措施。3.1當(dāng)發(fā)生火情時(shí)，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時(shí)向事單位消防部門和值班人員報(bào)警，消防部門應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，并根據(jù)火情決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3.2如局部發(fā)生火情，能夠輕松撲滅時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員在向消防部門報(bào)警的同時(shí)，應(yīng)具備使用現(xiàn)場(chǎng)的滅火器具的能力，并及時(shí)進(jìn)行撲救。3.3如火勢(shì)較大，即將發(fā)生火勢(shì)蔓延時(shí)，應(yīng)馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知企業(yè)各相關(guān)部門，同時(shí)向公安消防部門報(bào)警，企業(yè)各部門在接到通知時(shí)要立即行動(dòng)，帶領(lǐng)相關(guān)人員，到達(dá)指定位置，按各自職責(zé)展開工作。

　　三、儲(chǔ)糧安全事故指揮與協(xié)調(diào)

　　1.指揮與協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)事故應(yīng)急部門根據(jù)災(zāi)情告知相關(guān)部門及其救援隊(duì)伍。救援隊(duì)伍要在現(xiàn)場(chǎng)救援指揮人員的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，組織協(xié)同作戰(zhàn)，全方面展開救援，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案應(yīng)有效果，�，F(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急專業(yè)指揮人員到來(lái)前，現(xiàn)場(chǎng)人員要采納平時(shí)災(zāi)情預(yù)警演練情況，采取正確措施控制災(zāi)情。當(dāng)安全事故較大時(shí)，應(yīng)急救援人員要成立研究小組，對(duì)緊急事件進(jìn)行分析，整理出緊急處理方案。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)的發(fā)展，對(duì)災(zāi)情的發(fā)展趨勢(shì)做出有效的判斷，找出有效的措施。并參與事后的災(zāi)情評(píng)定等級(jí)、危害程度鑒定，指揮應(yīng)急救援人員進(jìn)行接下來(lái)的救援行動(dòng)和應(yīng)急處理。2.指揮與協(xié)調(diào)主要內(nèi)容。（1）提出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援行動(dòng)要求；（2）協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊(duì)伍，有關(guān)人員和專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援工作；（3）協(xié)調(diào)受到威脅的周邊群眾的人員疏散工作；（4）協(xié)調(diào)交通管制區(qū)，建立現(xiàn)場(chǎng)警告區(qū)，確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)；（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門返回的檢測(cè)結(jié)果，最終確定人員的疏散、轉(zhuǎn)移和返回工作。3.儲(chǔ)糧安全事故分級(jí)。依據(jù)事故發(fā)生的嚴(yán)重性、突發(fā)性、影響程度、形成后果等因素對(duì)發(fā)生的事故分為Ⅴ級(jí)（輕微）、Ⅳ級(jí)（一般）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅰ級(jí)（特別重大）。Ⅴ級(jí)是指一次造成10萬(wàn)元以下經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)人員傷亡。Ⅳ級(jí)是指一次造成100萬(wàn)元以下經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)人員傷亡。Ⅲ級(jí)是指一次造成100萬(wàn)元（含）以上、200萬(wàn)元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡1至3人。Ⅱ級(jí)是指一次造成200萬(wàn)元（含）以上、400萬(wàn)元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡4至11人。Ⅰ級(jí)是指一次造成400萬(wàn)元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡12人（含）以上。

　　四、應(yīng)急終止與災(zāi)后恢復(fù)

　　應(yīng)急處置后，事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮人員確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)情況已達(dá)到應(yīng)急預(yù)案結(jié)束狀態(tài)，再由指揮負(fù)責(zé)人下達(dá)應(yīng)急結(jié)束命令。對(duì)于火災(zāi)等事故，應(yīng)急終止后要對(duì)部分受損但仍有使用價(jià)值的糧食進(jìn)行搶救處理，并組織人員，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，抓緊清除垃圾殘骸；儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑、粉塵爆炸事故，在應(yīng)急處置結(jié)束后，要確認(rèn)事故現(xiàn)場(chǎng)中的有害氣體完全排除干凈，并保證現(xiàn)場(chǎng)有害氣體濃度達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)才能允許工作人員進(jìn)入，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全處理，防止發(fā)生二次污染。并組織安排參與救援的現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行體檢；對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)施受損的要及時(shí)安排改造維修，使其盡快投入到生產(chǎn)中。應(yīng)急處置結(jié)束后，儲(chǔ)糧企業(yè)要吸取事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出事故發(fā)生的根本原因，進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理措施和事故應(yīng)急預(yù)案。要成立應(yīng)急事故調(diào)查小組，查清事故發(fā)生的根本原因，涉及到的工作人員。對(duì)事故發(fā)生的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，對(duì)事故發(fā)生中，失職、瀆職的人員嚴(yán)肅處理。任何人身?yè)p害和財(cái)產(chǎn)損失，都當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)向保險(xiǎn)公司和地方工傷保險(xiǎn)部門申報(bào)。安全事故應(yīng)急處理結(jié)束后要立即開展事故應(yīng)急救援工作評(píng)價(jià)，對(duì)救援行動(dòng)中有顯著作用的人員進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)，并組織相關(guān)人員對(duì)事故應(yīng)急工作進(jìn)行全面的總結(jié)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，增添措施，查找不足，以進(jìn)一步提高全系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急工作水平。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　運(yùn)用對(duì)工業(yè)工程基本理念與糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行密切結(jié)合，在糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全管理與工業(yè)工程理念中尋找解決企業(yè)安全問(wèn)題的方法，建立企業(yè)安全管理預(yù)案，為建設(shè)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系起到應(yīng)有的支撐作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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生產(chǎn)管理論文12

　　[摘要]本文從計(jì)提不規(guī)范、使用范圍劃分不準(zhǔn)確、未正確進(jìn)行納稅調(diào)整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提、使用過(guò)程中存在的理由，并提出完善制度、規(guī)范核算、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)籌納稅規(guī)劃等應(yīng)對(duì)措施，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提升企業(yè)價(jià)值。

　　[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；安全生產(chǎn)費(fèi)用；管理

　　[]A[文章編號(hào)]1005-6432（20xx）14-0040-02

　　1安全生產(chǎn)費(fèi)用管理中存在的理由

　　1.1安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提不規(guī)范

　�。�1）計(jì)提列支科目不正確。根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)的通知》（財(cái)會(huì)〔20xx〕8號(hào)）對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)及具體會(huì)計(jì)處理策略作了明確規(guī)定，計(jì)提時(shí)應(yīng)當(dāng)計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益�？梢姡�按工程件名核算成本費(fèi)用的工程項(xiàng)目在計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)計(jì)入工程施工成本中——借：工程施工貸：專項(xiàng)儲(chǔ)備。但在實(shí)際操作中，由于企業(yè)同時(shí)在建的工程項(xiàng)目數(shù)量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計(jì)提時(shí)籠統(tǒng)按工程總收入計(jì)提，即借：管理費(fèi)用貸：專項(xiàng)儲(chǔ)備。由于沒有按工程件名計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用，造成在核算工程施工成本時(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用這一要素則沒有計(jì)入施工成本中，不利于全盤考核工程成本。

　　（2）計(jì)提比率不正確。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企〔20xx〕16號(hào)）第七條關(guān)于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規(guī)定，施工企業(yè)的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該為2%。由于安全生產(chǎn)費(fèi)用的當(dāng)期計(jì)提數(shù)與實(shí)際使用數(shù)往往不一致，多為計(jì)提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當(dāng)期的成本費(fèi)用，從而降低企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)率。所以，不少企業(yè)會(huì)為了完成當(dāng)期的利潤(rùn)指標(biāo)，通過(guò)少提安全生產(chǎn)費(fèi)用來(lái)進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)節(jié)。另外，根據(jù)財(cái)企〔20xx〕16號(hào)第十四條關(guān)于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費(fèi)用結(jié)余分別達(dá)到本企業(yè)上年度營(yíng)業(yè)收入的5%和1.5%時(shí)……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費(fèi)用”的規(guī)定，不少企業(yè)利用這規(guī)定打“擦邊球”，在安全生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)余未達(dá)上述標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就不再計(jì)提。

　�。�3）計(jì)提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時(shí)兼營(yíng)建材銷售、門面租賃等項(xiàng)目，根據(jù)財(cái)企〔20xx〕16號(hào)第十六條關(guān)于“混業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務(wù)收入為計(jì)提依據(jù)，按主營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用”的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按主營(yíng)業(yè)務(wù)全額計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)，在收入未能分開核算的情況下，也未按規(guī)定全額計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用。

　　1.2使用范圍劃分不準(zhǔn)確

　　財(cái)企〔20xx〕16號(hào)第十六條對(duì)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍做出具體規(guī)定，主要包括完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出等九大類，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)費(fèi)耗材與工程用料往往是同時(shí)采購(gòu)，會(huì)存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費(fèi)耗材又有工程用料的情況。報(bào)銷時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員常常為圖省事，并未對(duì)所有發(fā)票中的`安全生產(chǎn)費(fèi)用與其他工程用料進(jìn)行正確、有效的劃分，加之財(cái)務(wù)人員受專業(yè)所限，也只能按現(xiàn)場(chǎng)人員劃分的標(biāo)準(zhǔn)列賬，從而造成列支不規(guī)范，存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標(biāo)利潤(rùn)考慮，在看到安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)儲(chǔ)備科目有結(jié)余時(shí)，會(huì)把工程成本擠占安全生產(chǎn)費(fèi)用，從而達(dá)到調(diào)節(jié)利潤(rùn)的目的。

　　1.3未能正確進(jìn)行納稅調(diào)整

　　由于當(dāng)期計(jì)提的和使用的安全生產(chǎn)費(fèi)用并不一致，因此在進(jìn)行所得稅匯繳時(shí)應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。另外，使用提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用形成固定資產(chǎn)的，在沖減專項(xiàng)儲(chǔ)備的同時(shí)，應(yīng)確認(rèn)相同金額的累計(jì)折舊，以后期間不再計(jì)提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規(guī)定也不同，也應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。但不少企業(yè)都未能正確進(jìn)行納稅調(diào)整，存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2如何規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用管理

　　出現(xiàn)上述理由，除了與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理重視程度有關(guān)，還與經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平高低有關(guān)。如何有效管理好安全生產(chǎn)費(fèi)用，規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從以下幾方面入手。

　　2.1統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，完善制度

　　安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的多少、使用效果如何直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從上至下都應(yīng)重視安全生產(chǎn)費(fèi)用管理工作。首先要建立健全相關(guān)制度，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理與核算，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的程序、職責(zé)及權(quán)限，做到有據(jù)可依。

　　2.2做好日常核算工作

　�、僖�(guī)范財(cái)務(wù)核算，按要求設(shè)置科目，按工程項(xiàng)目當(dāng)期確認(rèn)的收入計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用，并列支工程施工科目。計(jì)提要及時(shí)，在確認(rèn)收入的當(dāng)期同時(shí)計(jì)提，杜絕年末一次計(jì)提；②按業(yè)務(wù)性質(zhì)分開核算收入，正確劃分安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提的業(yè)務(wù)范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產(chǎn)費(fèi)用報(bào)銷列賬應(yīng)填制安全生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表，列出安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的范圍和內(nèi)容，并按工程件計(jì)算當(dāng)期支出及累計(jì)支出等項(xiàng)目。

　　2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立部門管理，工地現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)設(shè)置專人管理安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。財(cái)務(wù)與相關(guān)部門應(yīng)積極配合，做好安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節(jié)支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。

　　2.4做好納稅籌劃工作

　　由于安全生產(chǎn)費(fèi)用在計(jì)提與使用、購(gòu)置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃創(chuàng)造了條件，企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專用設(shè)備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費(fèi)用化支出轉(zhuǎn)化為資本化支出，將設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)等一同打包結(jié)算，合理避稅。

　　2.5做好披露工作，提升企業(yè)價(jià)值

　　除了通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的披露，還可通過(guò)媒體及施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳版面等形勢(shì)，樹立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，為投標(biāo)工作贏得先機(jī)。

　　3結(jié)論

　　安全生產(chǎn)費(fèi)用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而提升企業(yè)價(jià)值并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　尹萍.對(duì)參與公路建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國(guó)市場(chǎng)，20xx（26）.

生產(chǎn)管理論文13

　　摘要：筆者長(zhǎng)期在基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)從事安全生產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合我國(guó)安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：安全管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　“安全第一”是我國(guó)安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無(wú)論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位和作用愈發(fā)突顯出來(lái)。

　　一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作

　　安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財(cái)產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程。從這個(gè)概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個(gè)：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的.。在這三個(gè)要素里，由人實(shí)施監(jiān)督管理，操作機(jī)械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動(dòng)的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過(guò)程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進(jìn)而保障正常的生產(chǎn)運(yùn)行。安全生產(chǎn)管理的對(duì)象是影響安全生產(chǎn)的三個(gè)因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過(guò)程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對(duì)象和范圍，才能找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理的著力點(diǎn)。

　　二、企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)安全管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足隨著全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作比以往重視了。但事實(shí)上，有的“領(lǐng)導(dǎo)重視”是出于對(duì)責(zé)任追究的擔(dān)心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會(huì)追究自己的法律責(zé)任，并非出于對(duì)“安全發(fā)展”重要性的深刻認(rèn)識(shí)。他們認(rèn)為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無(wú)責(zé)可追了。

　　2.“三同時(shí)”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生有些地方為了引進(jìn)外資和項(xiàng)目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”可以不做，消防設(shè)施建設(shè)可以不搞審核、驗(yàn)收，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”方面缺位，出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)先于安全”的不正�，F(xiàn)象。有些被招來(lái)的項(xiàng)目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動(dòng)不動(dòng)就找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領(lǐng)導(dǎo)為了“安商”，有時(shí)會(huì)暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況，勢(shì)必加劇企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作不重視、不落實(shí)的局面。

　　3.企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員安全培訓(xùn)落實(shí)不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項(xiàng)崗位”（即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓(xùn)的情況來(lái)看，主要存在以下問(wèn)題：一是少數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時(shí)間參加培訓(xùn)；二是個(gè)別企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)屬長(zhǎng)線工程，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)積極性不高，大多被動(dòng)應(yīng)付；三是部分企業(yè)屬于民營(yíng)性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，不愿意多派人參加培訓(xùn)。

　　4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，不重視安全設(shè)施建設(shè)的問(wèn)題，致使安全設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計(jì)劃，不使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不請(qǐng)有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗(yàn)收，不注重平時(shí)的維護(hù)，有的安全設(shè)施形同虛設(shè)。

　　5.安全職責(zé)落實(shí)不到位，企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責(zé)，但在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)方面，沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導(dǎo)致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因?yàn)閷?duì)安全常識(shí)的無(wú)知而失去生命。

　�。ǘ�）解決對(duì)策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過(guò)程的實(shí)施。加強(qiáng)和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展：

　　1.認(rèn)識(shí)是根本，企業(yè)負(fù)責(zé)人重視是關(guān)鍵企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實(shí)承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計(jì)劃，同步實(shí)施，同步檢查、考核。

　　2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點(diǎn)：

　�。�1）健全組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，成立企業(yè)一把手任組長(zhǎng)，各級(jí)管理人員任成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，覆蓋全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)；

　�。�2）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的安全管理規(guī)章制度。

　�。�3）在制度落實(shí)中，既要持之以恒，又要嚴(yán)肅認(rèn)真。

　　3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)企業(yè)的安全理念、安全文化對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導(dǎo)性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)。宣傳教育的內(nèi)容要全面，對(duì)主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點(diǎn)的安全管理制度、規(guī)程應(yīng)全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂(lè)于接受、便于接受，努力達(dá)到好的效果；教育培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項(xiàng)崗位”人員。

　　4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預(yù)算，制定安全投入計(jì)劃并實(shí)施。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援的實(shí)際需求，加大急救救援物資儲(chǔ)備和投入，提高企業(yè)應(yīng)急救援水平。

　　5.加強(qiáng)安全制度建設(shè)，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設(shè)，定期識(shí)別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會(huì)安全”。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應(yīng)有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。

生產(chǎn)管理論文14

　　摘要：為保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人生財(cái)產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實(shí)抓好抓實(shí)。本文，結(jié)合多年來(lái)的在水電站工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了本水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項(xiàng)、措施和方法。

　　關(guān)鍵詞：指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)管理安全第一預(yù)防為主水電站

　　1水電站安全生產(chǎn)管理概述

　　1.1現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運(yùn)行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統(tǒng)的運(yùn)行方法，主要有：動(dòng)態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國(guó)的AGC應(yīng)用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對(duì)水頭變化�。�即大庫(kù)容）的水電站，根據(jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負(fù)荷，然后用微增率法在機(jī)組間分配負(fù)荷，即從負(fù)荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來(lái)看，由于最初軟件設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不是基于水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行工況，從而導(dǎo)致有些電站使用效果很不理想。

　　所以說(shuō)，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學(xué)理論推導(dǎo)而來(lái)的，其工程實(shí)用性面臨很大的實(shí)現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動(dòng)提高本水電站安全生產(chǎn)。

　　1.2安全生產(chǎn)的意義何在

　　安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過(guò)管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過(guò)程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個(gè)最基本目標(biāo)，只有通過(guò)搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)者工作環(huán)境好，勞動(dòng)者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會(huì)發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，作為每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)抓好，決不能掉以輕心。

　　由此可見，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。

　　2如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

　　2.1關(guān)鍵要從安全教育做起

　　樹立牢固安全意識(shí)是保證水電站安全生產(chǎn)的`基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個(gè)職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。

　　2.1.1通過(guò)正面教育、反面教育、獎(jiǎng)勵(lì)教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)教育，就是對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；處罰教育，就是對(duì)因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

　　2.1.2通過(guò)培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過(guò)程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過(guò)程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會(huì)造成嚴(yán)重的事故。所以必須對(duì)新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對(duì)水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　2.2前提是員工技術(shù)要到位

　　2.2.1對(duì)新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運(yùn)行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過(guò)程、規(guī)范等。通過(guò)比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對(duì)新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對(duì)于全體員工對(duì)于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長(zhǎng)授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績(jī)直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。

　　2.3重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

　　生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容。

　　2.3.1建立健全完善的設(shè)備賬單。

　　其具體做法是，對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過(guò)哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，需要更換過(guò)哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對(duì)設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。

　　2.3.2動(dòng)員全體職工參與設(shè)備管理。

　　每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé)，要求職工對(duì)所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，動(dòng)員全體職工參與到設(shè)備管理中來(lái)。必須把每個(gè)月，每個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行缺陷上報(bào)到管理處，及時(shí)備案處理。

　　2.3.3健全問(wèn)題反饋制度。

　　水電站需每月定期召開一次設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)議，由各班長(zhǎng)參加，共同研究分析問(wèn)題的所在，找出解決問(wèn)題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報(bào)的設(shè)備缺陷和問(wèn)題，具體落實(shí)到檢修班，進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實(shí)時(shí)記錄。對(duì)設(shè)備問(wèn)題的備案，實(shí)行銷號(hào)制，有條件能及時(shí)解決的，就要及時(shí)銷號(hào)，短時(shí)間內(nèi)不能得不到解決的，及時(shí)記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號(hào)。

　　2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作

　　對(duì)于法律，有專門負(fù)責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對(duì)于一個(gè)水電站，對(duì)安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對(duì)水電站進(jìn)行針對(duì)性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。

　　水電站需制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。而監(jiān)管部門則對(duì)管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:

　　加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過(guò)監(jiān)督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能松懈的工作，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。我認(rèn)為只要做到了以上列出的各個(gè)方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]安維州.工廠安全生產(chǎn)管理，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，20xx.

生產(chǎn)管理論文15

　　一、營(yíng)林生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

　　1、建設(shè)速度落后

　　總體來(lái)看，我國(guó)的營(yíng)林的建設(shè)速度相對(duì)還是落后的，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，對(duì)營(yíng)林建設(shè)沒有高度關(guān)注，目前，基地建設(shè)的落慢，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國(guó)林業(yè)資源的開發(fā)和利用由于資金和技術(shù)投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數(shù)量不足等問(wèn)題。行業(yè)體系直接影響了營(yíng)林生產(chǎn)管理的水平，所以當(dāng)務(wù)之急是完善營(yíng)林建設(shè)的體制，制定有效的行業(yè)規(guī)范，保障生產(chǎn)管理工作有一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)和依靠。

　　2、營(yíng)林地的自然條件

　　目前，我國(guó)營(yíng)林種植地點(diǎn)的地表狀況不同，很多地方種植環(huán)境惡劣，導(dǎo)致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長(zhǎng)得不到足夠的營(yíng)養(yǎng)，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質(zhì)，使得苗木的生長(zhǎng)過(guò)程不穩(wěn)定。另外，土質(zhì)的低下也影響苗木對(duì)肥料的吸收，難以保證足夠的營(yíng)養(yǎng)供給，環(huán)境因素制約了營(yíng)林的建設(shè)質(zhì)量。

　　3、苗木的培育和管理存在問(wèn)題

　　營(yíng)林建設(shè)中，我們對(duì)于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實(shí)際投入量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于計(jì)劃的投入量，使苗木的成本提高，經(jīng)濟(jì)因素抑制了營(yíng)林建設(shè)的發(fā)展面積。對(duì)于苗木的培育管理，我國(guó)十分緊缺專業(yè)型的培育人才，當(dāng)前，我國(guó)的工作群體水平偏低，不能科學(xué)的維護(hù)苗木的生長(zhǎng)，基礎(chǔ)因素抑制了營(yíng)林建設(shè)的發(fā)展速度。

　　4、人工林的營(yíng)造

　　人工林的營(yíng)造與市場(chǎng)需要失調(diào)，人工林缺乏定向培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，在造、用中結(jié)合不緊密，在營(yíng)林生產(chǎn)中缺乏商業(yè)價(jià)值的考慮，營(yíng)林生產(chǎn)的木材原料供應(yīng)將面臨危機(jī)。

　　5、管理缺乏協(xié)調(diào)性

　　目前，我國(guó)的營(yíng)林管理工作還不是很到位，各部門之間的協(xié)調(diào)性還有待提高，對(duì)于營(yíng)林的建設(shè)，要從管理者到實(shí)際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設(shè)好營(yíng)林綠地。

　　二、改革營(yíng)林生產(chǎn)體制，在實(shí)踐環(huán)節(jié)中強(qiáng)化管理職能

　　營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率的提升，能充分保證營(yíng)林生產(chǎn)在培育森林的儲(chǔ)備資源，并且積極推動(dòng)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)林區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，所以必須充分認(rèn)識(shí)到在實(shí)踐環(huán)節(jié)解決營(yíng)林生產(chǎn)的重要性。目前，營(yíng)林生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)由原來(lái)多家管理改變?yōu)闋I(yíng)林生產(chǎn)投資公司及分公司分層統(tǒng)一管理的體制，營(yíng)林生產(chǎn)的投資公司已經(jīng)成為營(yíng)林生產(chǎn)資金投入的主體。營(yíng)林生產(chǎn)的有償投資、聯(lián)營(yíng)合作造林或租賃山場(chǎng)造林全部由營(yíng)林生產(chǎn)投資公司代表與產(chǎn)權(quán)單位簽訂協(xié)議。

　　三、營(yíng)林生產(chǎn)與林業(yè)資源的利用，要在實(shí)踐環(huán)節(jié)中強(qiáng)化

　　加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)對(duì)林業(yè)資源利用有著非�，F(xiàn)實(shí)的意義，其重要性主要是從林業(yè)資源的產(chǎn)權(quán)功能上表現(xiàn)出來(lái)的。林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的功能主要表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)權(quán)主體的激勵(lì)、約束和對(duì)林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種利益關(guān)系，在物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)下，林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的作用，希望在實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)主體物質(zhì)利益時(shí)可以有效避免林業(yè)資源的浪費(fèi)。盡管產(chǎn)權(quán)未必會(huì)使產(chǎn)權(quán)主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產(chǎn)權(quán)可以激勵(lì)主體利用林業(yè)資源的積極。

　　四、加強(qiáng)進(jìn)行林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達(dá)到林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這是一種在林區(qū)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高生態(tài)效益和社會(huì)最優(yōu)效益的目標(biāo)下，達(dá)到林業(yè)各產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前，森林資源的稀缺性與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢(shì)下，林業(yè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展，林業(yè)部門應(yīng)該在利用資源的同時(shí)保護(hù)好人類賴以生存和發(fā)展所必需的資源基礎(chǔ)，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的負(fù)面生態(tài)環(huán)境后果，多層次開發(fā)、利用營(yíng)林生產(chǎn)的用地。

　　五、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營(yíng)林生產(chǎn)的關(guān)系

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營(yíng)林生產(chǎn)的發(fā)展不僅包括傳統(tǒng)的林木種植業(yè)，還包含經(jīng)濟(jì)林的培育業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)。營(yíng)林生產(chǎn)體系要想達(dá)到森林資源總量的豐富，營(yíng)林生產(chǎn)單位面積產(chǎn)出率高，就必須加大對(duì)營(yíng)林生產(chǎn)的投入力度及市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的建立健全，擴(kuò)大森林資源培育規(guī)模，滿足國(guó)內(nèi)對(duì)工業(yè)原料需求。充分利用營(yíng)林生產(chǎn)中隊(duì)種植野生植物、養(yǎng)殖野生動(dòng)物，提高林地的利用率還要采取措施鼓勵(lì)任何形式的投資者建立特色的營(yíng)林生產(chǎn)基地和花卉基地。在生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)域加大造林力度，是保障生態(tài)公益林的采伐促進(jìn)營(yíng)林生產(chǎn)的利用率的'有效措施

　　六、實(shí)踐環(huán)節(jié)中提高生產(chǎn)管理能力的建議

　　1、注重林苗基地建設(shè)，關(guān)注苗種培育工作

　　我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達(dá)的，其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種，優(yōu)勝劣汰，不斷的對(duì)品種進(jìn)行甄選。對(duì)于營(yíng)林建設(shè)工作也一樣要從基礎(chǔ)做起，加強(qiáng)林苗基地的建設(shè)，給建設(shè)人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng)造一個(gè)良好的平臺(tái)。首先，我們應(yīng)該對(duì)林苗基地的布局進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，選擇合適的環(huán)境，結(jié)合實(shí)際需求。

　　2、學(xué)習(xí)良好的技術(shù)，科學(xué)化管理

　　樹木的種植和管理都是營(yíng)林的工作人員完成的，工作地點(diǎn)相對(duì)都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專業(yè)技術(shù)，能夠獨(dú)立完成工作，建議可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，如果地區(qū)偏遠(yuǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程的學(xué)習(xí)，一定要不斷強(qiáng)化科技的管理手段，只依靠經(jīng)驗(yàn)完成工作，是不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，不斷的融合新的管理方法，對(duì)知識(shí)理解運(yùn)用，營(yíng)林的建設(shè)人員才能掌握好林木的生長(zhǎng)狀態(tài)，維護(hù)林木健康，為林業(yè)建設(shè)鞏固基礎(chǔ)。

　　3、注重營(yíng)林建設(shè)中苗木維護(hù)的管理

　　在營(yíng)林建設(shè)中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)，以及簡(jiǎn)單的樹木管理能力就進(jìn)入崗位，但是，對(duì)于苗木真正的維護(hù)技術(shù)掌握的并不多，導(dǎo)致了一些苗木后期維護(hù)不到位，苗木出現(xiàn)病態(tài)、死亡等。綜上所述，我們要結(jié)合科技，提高苗木的管理技術(shù)。在苗木管理上我們進(jìn)步的空間還很大，時(shí)代的變革，建設(shè)速度加快，我們要適應(yīng)新的社會(huì)狀態(tài)，不斷豐富自己的知識(shí)，用科技化的手段來(lái)提高對(duì)苗木的管理。苗木生長(zhǎng)土壤的檢測(cè)、肥料的配給、種類特征分析、以及期間病蟲害的防治，都可以通過(guò)科學(xué)的管理手段培育出更好的苗木。我們要認(rèn)知到，以科學(xué)作為一個(gè)平臺(tái)，盡最大能力為我國(guó)的營(yíng)林建設(shè)保駕護(hù)航。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　社會(huì)的進(jìn)步、時(shí)代的發(fā)展使我們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，大力進(jìn)行綠色生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，這也是我們?cè)诤粚?shí)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展之路上必須堅(jiān)持的內(nèi)容。不斷的提高營(yíng)林管理能力，以保證整體綠化工程的質(zhì)量，良好的生產(chǎn)管理手段推動(dòng)營(yíng)林建設(shè)的腳步，為綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)打下基礎(chǔ)，樹立有效的行業(yè)規(guī)范，改善技術(shù)手段，融合科技化、規(guī)范化的執(zhí)行理念，有針對(duì)性的提出管理政策，以促進(jìn)我國(guó)營(yíng)林建設(shè)的發(fā)展。

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