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建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策的建筑工程論文
摘 要：建筑工程造價管理可以有效的控制工程成本，減少經(jīng)濟(jì)支出。但是造價管理意識較為模糊、對造價管理重視不足導(dǎo)致建筑工程造價管理存在不足。文章主要針對建筑工程造價管理現(xiàn)狀及相應(yīng)解決措施做詳細(xì)分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；對策
隨著城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了超前的發(fā)展，為我國推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。但是隨著市場競爭機(jī)制的逐漸激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，對建筑行業(yè)提出了更高的要求。而建筑工程造價管理是工程項目管理的一部分，它對整個工程項目建設(shè)具有關(guān)鍵性作用。然而在建筑工程造價管理中存在一定的不足之處，阻礙了建筑工程的向前發(fā)展速度。因此，需要國家采取有效措施，以改善造價管理中的不足，促進(jìn)建筑工程的良性發(fā)展。
1 建筑工程項目施工中不同階段的造價管理
1.1 投資決策階段的造價管理
研究表明，決策階段的造價控制對整個工程項目的影響在一半以上。而決策階段造價控制主要是針對投資預(yù)算進(jìn)行有效的控制，而預(yù)算時可以為建設(shè)項目的研究、分析、經(jīng)濟(jì)效果提供基本的依據(jù)。在項目可行性研究得到批準(zhǔn)實施后，投資預(yù)算可以有效地控制設(shè)計預(yù)算，也可以對施工工藝的選擇也提供參考依據(jù)。
1.2 設(shè)計階段的造價管理
在建筑工程建設(shè)過程中，需要根據(jù)建筑基本功能，設(shè)計不同的結(jié)構(gòu)類型，從而降低建筑物工程造價。例如，高層旅館，根據(jù)建筑物的使用功能可以分為公共部分和客房部分。其中，一般客房部分要求結(jié)構(gòu)有較密的隔墻，其大體與高層住宅結(jié)構(gòu)的平面布置相一致，因此在建筑結(jié)構(gòu)選型設(shè)計階段，需要優(yōu)先選用剪力墻結(jié)構(gòu)體系，從而降低工程造價。而高層旅館的公共部分則和高層公寓結(jié)構(gòu)相似，需要較大的內(nèi)部空間，因此適合選用框架結(jié)構(gòu)體系或框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，降低工程建設(shè)成本。
1.3 施工階段的造價管理
根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗可知，施工階段的造價管理對整個工程的造價控制具有關(guān)鍵性作用，其主要是控制工程變更產(chǎn)生的費用、工程索賠產(chǎn)生的費用以及工程項目付款等，確保其各項費用控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。同時，在工程項目施工階段，需要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行施工技術(shù)、施工順序進(jìn)行研究，確定最合理的施工組織方案，降低工程造價。
2 建筑工程造價管理存在的問題
2.1 缺乏工程造價管理意識
工程造價主要決定于項目前期的施工圖預(yù)算及施工后期的變更情況。很多建筑工程造價管理者將焦點聚集于竣工階段，對施工圖預(yù)算不夠重視，削弱了工程造價管理在設(shè)計到施工整個過程的連續(xù)性，不能做到持續(xù)管控。另外建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位之間缺乏及時有效的溝通和信息傳遞，不能在項目施工過程發(fā)生變更時將成本最小化，造成建筑工程投資最終超出預(yù)算或提高成本的現(xiàn)象。
2.2 工程造價管理缺乏有效控制
建筑工程造價管理缺乏有效管控，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，建筑工程設(shè)計者在前期圖紙設(shè)計中存在不足，設(shè)計者缺乏專業(yè)知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗，生搬硬套各種條款規(guī)定，設(shè)計理念與現(xiàn)實施工造價有悖，造成后期施工困難，變更較多，成本增加。另一方面，施工單位施工能力與施工質(zhì)量良莠不齊，存在不按設(shè)計要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致后期施工延誤及工程變更，造成成本波動，不利于造價管控。
2.3 造價管理人員及施工單位素質(zhì)有限
部分造價管理人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，工程造價依附于國家、地方、行業(yè)和單位的規(guī)定，缺乏對當(dāng)下市場行情、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的調(diào)研，使得建筑工程造價較高。并且在建筑工程竣工結(jié)算時，存在甲方乙方準(zhǔn)備工作不同步現(xiàn)象，建設(shè)單位與施工單位結(jié)算數(shù)目不同，雙方互相扯皮，影響工程造價管理。
3 建筑工程造價管理的解決措施
3.1 創(chuàng)新造價管理理念，確立全過程造價把控意識
建筑工程造價的確定與更改貫穿于項目成立、圖紙設(shè)計及工程施工至驗收整個過程。
建筑工程造價管理者應(yīng)整體持續(xù)把控。在項目成立，圖紙設(shè)計的初期階段嚴(yán)格進(jìn)行計價、審查，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，保證預(yù)算在可控范圍內(nèi)。
在施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)與項目造價管理者及時有效溝通，建立良好的有效的監(jiān)察、獎懲措施，確保建筑工程項目實際造價和預(yù)算造價出現(xiàn)偏差時能夠及時得到糾正。保證項目計劃順利實施的同時合理配置資源，力爭取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.2 優(yōu)化工程設(shè)計方案，合理控制工程造價
工程設(shè)計方案的審核通過主要參考值為經(jīng)濟(jì)效益值。設(shè)計質(zhì)量與工程造價一定程度上存在正比關(guān)系。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣將間接影響建筑工程投產(chǎn)使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計質(zhì)量與復(fù)雜程度直接影響工程造價。為協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，要求投資建設(shè)單位在設(shè)計審查時多方面考慮，對設(shè)計方案進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，對各種方案之間詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，在確保項目可實施性的同時選擇經(jīng)濟(jì)效益較大者。此外，在條件允許的情況下，建筑工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極采用可重復(fù)使用的、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備工藝，可從多個項目整體核算角度一方面提高工程質(zhì)量與工程建設(shè)效率，一方面降低費用，控制造價。
3.3 有效控制建筑工程的施工造價
首先，優(yōu)化施工組織方案。由于施工組織設(shè)計方案是工程建設(shè)施工的基本依據(jù)，它是確保工程項目順利施工、確保施工質(zhì)量、控制工程造價的綱領(lǐng)性文件。因此，在施工階段，需要優(yōu)化施工組織方案，減少施工窩工現(xiàn)象，減少資金浪費。
其次，重視原材料和設(shè)備的采購方式，減小差價，主要從以下幾方面入手：第一，對施工原材料的采購信息建立一個信息庫，并與市場之間保持緊密的聯(lián)系，形成材料信息網(wǎng)絡(luò)；第二，做好充分的采購計劃，掌握市場基本行情變化規(guī)律，做到在價格最低時采購材料；第三，嚴(yán)格控制材料的采購、運輸、損耗、保管工作，盡量選用當(dāng)?shù)氐牟牧�，減少經(jīng)濟(jì)浪費；第四，針對一些材料市場價格和廠家供應(yīng)價相差較大，可直接從廠家進(jìn)貨，減少差價。
最后，嚴(yán)格把控工程施工質(zhì)量，減少返工。嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，完善質(zhì)量管理制度，提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識，確保材料性能，確保建設(shè)項目質(zhì)量滿足設(shè)計要求，減少工程返工次數(shù)，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本，實現(xiàn)造價控制。
4 結(jié)語
綜上所述，在建筑工程造價管理中存在一定不足之處，如缺乏造價管理意識、造價管理缺乏有效控制、造價管理人員因素等，降低了工程造價管理的效果。為促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，需要在建筑工程建設(shè)過程中重視造價管理工作，減少經(jīng)濟(jì)浪費，提高建筑行業(yè)的市場競爭力，為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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