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建設(shè)項(xiàng)目施工管理方法論文
一、項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)
資金是施工順利進(jìn)行的保障，材料成本在整個(gè)施工建設(shè)中所占的資金比例是非常大的，一般可能達(dá)到所有資金的50%-70%，因此對(duì)于成本的控制就變得尤為重要，有的施工企業(yè)制定了嚴(yán)格的管理制度，但是往往在實(shí)際的工作中并不能完全按規(guī)定執(zhí)行，造成工程的出庫(kù)、入庫(kù)記錄出現(xiàn)誤差，原材料得不到充分的利用，造成了大量的浪費(fèi)。有些企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量，而忽略了工程成本的管理，還有的企業(yè)只是過(guò)分的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了工程的質(zhì)量，因此在企業(yè)施工的時(shí)候，一定要先進(jìn)行資金的合理規(guī)劃，避免資金的不必要損失。
二、項(xiàng)目施工的管理方法
1.進(jìn)行工人安全教育的培訓(xùn)
在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育是非常重要的，施工的管理者要把施工安全管理落實(shí)到每一個(gè)崗位上以及具體人員頭上，是安全生產(chǎn)的觀念深入人心，將安全生產(chǎn)的落實(shí)到項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人士講解施工安全知識(shí)，定期對(duì)施工人員的的安全知識(shí)進(jìn)行考核，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育宣傳，一定要安全生產(chǎn)制度貫穿于施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，建立施工安全體系，落實(shí)安全責(zé)任制，把各職人員人員、施工的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員與施工安全聯(lián)系起來(lái)，重點(diǎn)的監(jiān)督施工過(guò)程的安全性，使管理人員增強(qiáng)安全管理意識(shí)，避免在施工過(guò)程中發(fā)生意外。
2.項(xiàng)目施工隊(duì)伍的管理
在對(duì)施工隊(duì)伍的管理過(guò)程中勞務(wù)合同起到了決定性的作用，在選擇施工隊(duì)伍之后，要與之簽訂書(shū)面的協(xié)議，使雙方形成法律上的約束，不能光憑口頭協(xié)議，口頭協(xié)議是不具有法律效力的，一定要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在施工的過(guò)程中要加大教育的督促力度，還要對(duì)違反施工規(guī)定的施工人員要進(jìn)行懲罰，反之對(duì)于施工做出了明顯貢獻(xiàn)的施工人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工人員的管理要做到獎(jiǎng)懲分明，這樣會(huì)提高施工人員的積極性，提高項(xiàng)目建設(shè)的效率，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工的監(jiān)督人員要做好施工的檢查工作，隨時(shí)的進(jìn)行抽查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并予以糾正，保證工期的不延誤。還要建立完善的施工管理制度，對(duì)于施工人員的管理一定要嚴(yán)格按照勞務(wù)合同進(jìn)行，如按時(shí)發(fā)工資，不拖欠工人工資等，同樣的勞務(wù)合同也規(guī)定了施工人員的工作期限、工作內(nèi)容、工資情況，勞動(dòng)的保護(hù)以及違反勞動(dòng)保護(hù)法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等條件，即保障了企業(yè)的利益，更保護(hù)了施工人員的合法利益。完善相關(guān)的施工人員管理制度，保障施工人員的合法權(quán)益，關(guān)心施工人員的生活情況，對(duì)有困難的施工人員給予幫助。管理好施工的隊(duì)伍，確保項(xiàng)目施工的順利完成，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.確立項(xiàng)目的整體管理制度
施工單位一般不注重文明施工，可是文明施工卻是控制施工人員的施工質(zhì)量的一個(gè)重要的保障，要健全有關(guān)文明施工的相關(guān)規(guī)定，對(duì)各位管理人員進(jìn)行分工，落實(shí)施工的責(zé)任制，分工明確各管一項(xiàng)，文明施工貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，還要讓文明施工深入每一個(gè)施工人員的心里。還要建立健全施工的總體管理制度，使施工做到有法可依，約束每一個(gè)施工人員的行為，確保施工秩序等。項(xiàng)目的整體管理對(duì)于項(xiàng)目的施工起著非常重要的作用，因此施工的管理者一定要嚴(yán)格的管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)，保障施工的有序進(jìn)行。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)項(xiàng)目施工存在的問(wèn)題是亟待解決的，一定要制定的施工計(jì)劃，抓住項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理重點(diǎn)，采用科學(xué)的管理方法對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行管理。項(xiàng)目施工的管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，但它也貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的始終，作為項(xiàng)目施工的管理基礎(chǔ)，企業(yè)的管理者一定要重視起來(lái)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是項(xiàng)目施工的主力軍，提高管理者的能力尤為重要，對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格管理，避免不必要的損失。
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