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工程建設(shè)下路橋項(xiàng)目管理分析論文

時(shí)間:2023-05-02 08:35:44 管理論文 我要投稿
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工程建設(shè)下路橋項(xiàng)目管理分析論文

  1路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用分析

工程建設(shè)下路橋項(xiàng)目管理分析論文

  1.1更有助于綜合協(xié)調(diào)

  眾所周知,在路橋項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,由于工作量較大,為了確保工程的建設(shè)進(jìn)度,會(huì)存在多個(gè)建設(shè)單位,進(jìn)而也會(huì)遇到諸多問(wèn)題,相互的協(xié)調(diào)性較差,不利于路橋項(xiàng)目的整體建設(shè)。而通過(guò)路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用,可以有效的提高綜合協(xié)調(diào)能力。另外,為了更好的滿(mǎn)足建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的要求、監(jiān)督的要求等,需要參建各方之間進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)溝通,通過(guò)相互之間的信息交流來(lái)對(duì)整個(gè)建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),從而有效的減少路橋工程建設(shè)中的壓力,對(duì)提高路橋項(xiàng)目建設(shè)的有效性有著一定的作用。此外,路橋項(xiàng)目管理的應(yīng)用也可以說(shuō)是以組織者的身份出現(xiàn)在路橋建設(shè)工程中,充分組織和協(xié)調(diào)各個(gè)參建方之間的關(guān)系,并結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)對(duì)路橋建設(shè)的整體工程進(jìn)行調(diào)整,而且會(huì)結(jié)合氣候條件因素以及之前提到的實(shí)際建設(shè)情況等,適當(dāng)?shù)膶?duì)各個(gè)參建部門(mén)進(jìn)行組織協(xié)調(diào),充分提高路橋工程的建設(shè)質(zhì)量。

  1.2更有利于精細(xì)化管理

  精細(xì)化管理是路橋建設(shè)的重要組成部分,更是確保路橋建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。路橋項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的建設(shè)環(huán)節(jié)比較多,而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的精細(xì)化管理往往是建設(shè)單位較為薄弱的環(huán)節(jié),也是路橋項(xiàng)目建設(shè)中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié),而通過(guò)路橋項(xiàng)目管理在路橋工程中的應(yīng)用,可以根據(jù)路橋項(xiàng)目建設(shè)的方式不同,來(lái)對(duì)路橋項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理,主要包括招投標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、施工管理等,對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化的管理,促進(jìn)路橋項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

  1.3更有利于市場(chǎng)運(yùn)作

  路橋工程的建設(shè)是為了更好的促進(jìn)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,更是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系需求為標(biāo)準(zhǔn)的。通過(guò)路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用,可以更加全面的把握路橋工程市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在需求,并將其作為基礎(chǔ)對(duì)路橋建設(shè)工程管理中的質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、設(shè)備管理、施工管理等進(jìn)行規(guī)范,不斷的形成市場(chǎng)化、規(guī)范化的操作流程,從而為建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展中提升競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的快速發(fā)展。

  2提升路橋項(xiàng)目管理工作水平,促進(jìn)工程建設(shè)效率的主要措施

  2.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

  人才是路橋項(xiàng)目管理實(shí)施的核心,只有具備高素質(zhì)人才才能切實(shí)有效的提高路橋項(xiàng)目管理工作的實(shí)施水平,促進(jìn)工程建設(shè)效率的提高,因此,需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先,要從多個(gè)途徑不斷的強(qiáng)化人才隊(duì)伍,并利用巧妙的方式激發(fā)人才的最大效能,例如,可以進(jìn)一步提高高素質(zhì)、高水平項(xiàng)目管理人員的薪資待遇、福利等,滿(mǎn)足人才的物質(zhì)需求,這樣才能將人才留住,人才也會(huì)將自身全力傾盡于崗位,從而有效的激發(fā)人才的效能,而從某個(gè)角度上來(lái)講,人員的薪資待遇以及福利也將成為人才能力發(fā)揮的內(nèi)在動(dòng)力。另外,還應(yīng)不斷的壯大管理人才隊(duì)伍,加大人才招聘力度,吸納更多的路橋項(xiàng)目管理人才,為路橋項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的發(fā)展打下夯實(shí)的人才基礎(chǔ)。其次,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)路橋項(xiàng)目管理人才的培訓(xùn),結(jié)合現(xiàn)有人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、管理能力等制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,不斷的提高路橋項(xiàng)目管理人才的專(zhuān)業(yè)水平。另外,為了確保培訓(xùn)的有效性,應(yīng)適當(dāng)?shù)囊肱嘤?xùn)考核機(jī)制,定期對(duì)路橋項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核,一方面可以督促管理人員自覺(jué)的提升自身專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì),另一方面可以及時(shí)了解到管理人才的素質(zhì)缺陷,并有針對(duì)性的對(duì)其展開(kāi)培訓(xùn),不斷的滿(mǎn)足路橋建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展需求,從而有效的提升路橋項(xiàng)目管理工作水平,并提高工程建設(shè)的質(zhì)量以及效率,實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,更有利于路橋建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  2.2不斷的強(qiáng)化路橋項(xiàng)目管理理念

  路橋項(xiàng)目管理理念對(duì)路橋項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有著極大的影響,更是確保路橋項(xiàng)目順利建設(shè)的關(guān)鍵,因此,要提升路橋項(xiàng)目管理工作水平促進(jìn)工程建設(shè)效率的提升,應(yīng)不斷的強(qiáng)化路橋項(xiàng)目管理理念。首先,相關(guān)政府和部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)路橋項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范,并結(jié)合實(shí)際情況提出項(xiàng)目管理的細(xì)化規(guī)則,并要引導(dǎo)各個(gè)建設(shè)企業(yè)在基于自身發(fā)展設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,探索出一套符合自身發(fā)展的路橋項(xiàng)目管理理念,并切實(shí)有效的將其實(shí)施下去,促進(jìn)路橋項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。其次,政府應(yīng)組建一套路橋項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)組織和機(jī)構(gòu),更將其有效的實(shí)施到路橋項(xiàng)目管理中,不僅要確保路橋項(xiàng)目管理建設(shè)的成效,更能滿(mǎn)足路橋項(xiàng)目管理的發(fā)展需求,從而有效的提升路橋項(xiàng)目管理的工作水平。再次,應(yīng)不斷的推廣路橋項(xiàng)目管理理念以及相關(guān)的知識(shí),并將其作為路橋項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容,將其理念滲透到每個(gè)組織、每個(gè)管理人員的心里,加強(qiáng)對(duì)路橋項(xiàng)目管理理念重要性的認(rèn)識(shí),不僅要通過(guò)路橋項(xiàng)目管理理念來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)效率,同時(shí)還要以保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全為核心積極強(qiáng)化管理理念,促進(jìn)路橋項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

  2.3加強(qiáng)對(duì)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

  施工階段是路橋建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期,施工現(xiàn)場(chǎng)更是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),因此,在路橋項(xiàng)目管理中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。首先,要結(jié)合路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,來(lái)完善相應(yīng)的建設(shè)管理制度,并將其嚴(yán)格實(shí)施下去,對(duì)保障施工現(xiàn)場(chǎng)順利建設(shè)有著極大的作用,同時(shí),也能夠?qū)κ┕と藛T以及施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制,進(jìn)一步保障路橋項(xiàng)目管理建設(shè)的有效性。其次,路橋項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的法律法規(guī)來(lái)盡力完善路橋項(xiàng)目施工質(zhì)量的管控體系,并將其貫穿路橋項(xiàng)目工程建設(shè)的各個(gè)階段,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行,避免了傳統(tǒng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生,從而有效的提高路橋項(xiàng)目管理工作的實(shí)施質(zhì)量,對(duì)促進(jìn)路橋工程建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著一定的作用。再次,應(yīng)對(duì)路橋項(xiàng)目具體的建設(shè)情況,建立健全的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核制度,一方面要確保施工現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員都能?chē)?yán)格按照施工要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格按照規(guī)程制度辦事,一旦發(fā)現(xiàn)施工不足之處,要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),另一方面,要確保施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,嚴(yán)格對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核,對(duì)其整體進(jìn)行評(píng)價(jià),如果發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際情況與設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差的話,要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善,確保路橋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,從而保證路橋項(xiàng)目整體的建設(shè)質(zhì)量,有效的提升路橋建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

  3結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,近些年來(lái)路橋建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加,路橋項(xiàng)目建設(shè)管理也變得極為重要,對(duì)確保項(xiàng)目建設(shè)的安全性、可靠性有著極大的作用。因此,文章主要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的建設(shè)、不斷的強(qiáng)化路橋項(xiàng)目管理理念、加強(qiáng)對(duì)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等內(nèi)容的分析,希望在提升路橋項(xiàng)目管理工作水平的同時(shí),可以有效的提高工程建設(shè)效率。

  作者:張志輝 單位:深圳市嶺南天地建設(shè)工程有限公司

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