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基于掙值法的油氣勘探戰(zhàn)略成本管理探索論文
摘 要：油氣勘探的復雜性、成本的廣泛性，使油氣勘探企業(yè)亟需進行戰(zhàn)略成本管理。本文對基于掙值法的戰(zhàn)略成本管理進行了研究，提出了一種新的管理理念與管理模式，對油氣勘探企業(yè)的成本管理提出了努力方向。
關鍵詞：石油勘探 掙值 戰(zhàn)略成本
油氣勘探是指為了識別勘探區(qū)域，或者探明油氣儲量而進行的地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探、鉆探活動以及其他相關活動。作為當今世界的主要能源，石油與天然氣的戰(zhàn)略地位十分重要。新中國成立60年來，在石油、天然氣勘探開發(fā)領域取得了輝煌的成績，發(fā)現(xiàn)了大慶油田、勝利油田等一大批大型油氣田。與此同時，中國的石油地質(zhì)條件非常復雜，中國大陸的地質(zhì)構造演化造就了世界上獨一無二的十分復雜的構造條件，板塊構造演化復雜，沉積演化復雜，地質(zhì)塊體數(shù)量多，塊體的規(guī)模小穩(wěn)定性差，活動性長，導致了沉積環(huán)境復雜多變，沉積盆地數(shù)量較多，地質(zhì)條件非常復雜，勘探難度大與勘探成本高，勘探效益與勘探風險既相互匹配又相互矛盾。
1、油氣勘探戰(zhàn)略成本管理的迫切性。
我國于2006年2月15日頒布、要求上市公司于2007年1月1日實施的《企業(yè)會計準則第27號——石油天然氣開采》從基本準則對資產(chǎn)的定義出發(fā)，規(guī)定了勘探支出采用成果來計量，只確認發(fā)現(xiàn)了探明經(jīng)濟可采儲量的鉆井勘探活動支出。準則中油氣勘探支出劃分為鉆井勘探支出和非鉆井勘探支出。其中鉆井勘探支出主要包括鉆探區(qū)域探井、評價井和資料井等活動發(fā)生的支出；非鉆井勘探支出主要包括進行地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探等活動發(fā)生的支出。
一般地說，油氣勘探會計準則有兩種，一種是成果法，一種是全部成本法。成果法是指以礦區(qū)為成本歸依中心，只有與發(fā)現(xiàn)探明經(jīng)濟可采儲量相關的鉆井勘探支出才資本化，如不能確定鉆井勘探支出是否發(fā)現(xiàn)了探明經(jīng)濟可采儲量，應在一年內(nèi)對其暫時資本化，與發(fā)現(xiàn)探明經(jīng)濟可采儲量不直接相關的支出，作為當期費用處理。全部成本法則是對勘探活動中發(fā)生的全部支出都加以資本化的方法，不論這些支出是否帶來了探明經(jīng)濟可采儲量的發(fā)現(xiàn)。事實上，我國準則基本采用了成果法。油氣勘探企業(yè)作為專門從事油氣勘探的主體單位，對發(fā)生的勘探支出是否資本化，對當期損益影響明顯，因此需要更加突出鉆井的勘探成功率，以此作為油氣勘探戰(zhàn)略成本管理的基石。
2、油氣勘探戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀。
戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎上，按照戰(zhàn)略管理的要求發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)，通過對企業(yè)本身及競爭對手的資料分析，在考慮企業(yè)競爭地位的同時進行成本管理，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)決策提供戰(zhàn)略成本信息以滿足決策者的管理需要。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比，具有在管理的目的、范圍、重點、方法等多方面的優(yōu)點，一是戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；二是戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的；三是戰(zhàn)略成本管理的重點是立足預防和成本避免；四是戰(zhàn)略成本管理的方法是在戰(zhàn)略管理思想的影響下，事先制訂戰(zhàn)略成本規(guī)劃，改善企業(yè)日常經(jīng)營效率。
近年來，我國油氣勘探行業(yè)日益認識到成本管理的高度重要性，把成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，作為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要途徑，全面實施降本減費各項措施。隨后，在管理精細化的要求下，又相繼開展了全面預算管理、全員成本管理和成本精細化管理，通過對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)領域和管理系統(tǒng)的全面監(jiān)控，把成本控制到了最優(yōu)。但客觀地看，油氣勘探領域?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理仍停留在自發(fā)的階段，認識上還有待進一步提高。譬如，目前成本管理的重點仍然是優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高工作品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以節(jié)約的成本最大限度地節(jié)約下來。當然，這些措施都是必須的。事實上，這也是戰(zhàn)略成本管理的一個環(huán)節(jié)，沒有這些環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略成本管理將沒有“落腳點”。但戰(zhàn)略成本管理更重要的是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃。對于油氣勘探企業(yè)來說，一是根據(jù)國家對能源的需求以及國內(nèi)外競爭對手的戰(zhàn)略態(tài)勢，制訂自己的中長期發(fā)展規(guī)劃，特別是探明經(jīng)濟可采儲量目標規(guī)劃，并根據(jù)這一規(guī)劃，制訂自己噸油成本和萬方天然氣成本戰(zhàn)略規(guī)劃，在油氣勘探部署上突出自己的優(yōu)勢，在鉆井工程與物化探工程中實施掙值管理法，從宏觀著眼，從微觀著手，既務虛，又務實，真正實現(xiàn)成本管理戰(zhàn)略化。
3、油氣勘探掙值管理的基本思路。
掙值管理法是美國管理協(xié)會的2000版項目管理知識體系對掙值管理所做的規(guī)定，是以完成工作預算的掙得值為基礎，用三個基本值量測工程進度、費用、質(zhì)量全面衡量和反映工程進展狀況的項目管理整體技術方法。
掙值法的3個基本值就是計劃值（PV）、實際成本（AV）、掙值（EV）。計劃值也稱為計劃工作的預算成本，是指項目實施過程中某階段計劃要求完成工作量所需要的預算費用。一般說來，PV在實施過程中應保持不變。計算PV的公式如下：
PV=計劃工作量*預算單價。
實際成本也稱為已完成工作的實際成本，是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的成本。計算AV的公式如下：
AV=已完成的工作量*實際單價。
掙值是掙值管理法的核心，也稱為已完成工作的預算成本，是指項目實施過程中某階段按照實際完成工作量以及預算單位計算出來成本，反映了實際完成工作的價值。
掙值管理有兩個偏差指標，一是成本偏差指標CV，是指檢察日期已完成工作的預算成本和已完成工作的實際成本之間的差異。計算CV的公式如下：
CV=EV-AV。
另一個是進度偏差指標SV，是指檢察日期的已完成工作的預算成本與計劃工作的預算成本之間的差異。計算SV的公式如下：
SV=EV-PV。
將掙值引入績效評價，將產(chǎn)生兩個績效指標。一是成本績效指標（CPI），是指掙得值與實際費用值之比，當CPI>1時，表示實際費用低于預算，反之相反。計算CPI的公式如下：
CPI=EV/AV。
另一個是進度績效指標（SPI），是指項目掙得值與實際費用的比值。當SPI>1時，表示進度比規(guī)劃提前。反之亦反。計算SPI的公式如下：
SPI=EV/PV。
當把掙值引入管理預測時，也將產(chǎn)生2個預測指標。一是項目完成成本估計（EAC），是指在檢察日期估算的項目范圍規(guī)定的工作全部完成時的項目總成本。計算EAC的公式如下：
EAC=實際成本+（總預算成本-EV）*AV/EV；
或者
EAC=實際成本+（總預算成本-EV）/CPI。
另一個是剩余工作成本估計（ETC），是指項目從檢察日期到完工時所需要的剩余工作的成本估算。計算ETC的公式如下：
ETC=EAC-AV。
從上可以看出，掙值管理對成本計劃值、實際成本和掙值進行了綜合規(guī)劃和綜合考慮，實現(xiàn)了計劃、進度、成本的有機統(tǒng)一。如果將掙值管理的思想和基本方法應用到油氣勘探的戰(zhàn)略成本管理，將使戰(zhàn)略成本管理得到有力的管理支柱，從而形成一種創(chuàng)新的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。
油氣勘探戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應實行目標領先戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、差異領先戰(zhàn)略。這與一般企業(yè)實行的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)既有相似之處，又有其特點。要通過主攻石油、還是天然氣，主攻陸相、還是海相，主攻老區(qū)、還是新區(qū)，通過建立領先于行業(yè)及行業(yè)內(nèi)其他同業(yè)單位或競爭對手無法在相同領域進行超越的探明經(jīng)濟可采儲量目標，通過噸油、萬方天然氣成本領先等，使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理融為一體，成為對內(nèi)凝聚力量、加快勘探、降低成本的有效手段，成為對外樹立形象、創(chuàng)立品牌、嚇阻對手的重要方式。
油氣勘探戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應分別利用戰(zhàn)略定位分析法、價值鏈分析法、成本動因分析法等方法，制訂企業(yè)的戰(zhàn)略成本規(guī)劃，并使用掙值管理法對具體項目過程進行全程管理。價值鏈分析法就是要通過內(nèi)部、縱向、橫向等3個方面展開價值鏈分析。在內(nèi)部將勘探生產(chǎn)過程劃分為勘探研究、部署、實施、成果提交、油氣資產(chǎn)形成等若干個單元價值鏈，分別制訂數(shù)量目標、進度目標和成本目標，使用掙值法進行實時監(jiān)控。縱向上將企業(yè)與供應商、銷售商之間的相互依存關系所生產(chǎn)的各個價值鏈節(jié)點，計算出油氣勘探的物料成本、總體成本和資本報酬率，實現(xiàn)價值鏈的剪裁與重建。橫向上就是對行業(yè)內(nèi)同業(yè)單位或競爭對手進行分析，實行差異性成本戰(zhàn)略，突出自身優(yōu)勢，降低勘探成本。
從根本上說，要實現(xiàn)油氣勘探的戰(zhàn)略成本管理，就要突出油氣勘探的關鍵領域和關鍵路徑，應用掙值法進行全程管理與監(jiān)控，對未完成工作進行有效估計與預測。油氣勘探的關鍵路徑還是油氣勘探研究、部署、實施與成果提交環(huán)節(jié)，也是戰(zhàn)略定位分析法、價值鏈分析法、成本動因分析法的具體實施環(huán)節(jié)。當然，重點中的重點，仍然是對全區(qū)具有控制性的重點探井的組織實施。對這些關鍵重點探井，要按照掙值法的要求，將關鍵路徑進行鏈接，形成關鍵路徑網(wǎng)絡圖，分別進行成本細化、分解和進度控制，并對未部署鉆井，結合同區(qū)或不同區(qū)相似地質(zhì)特點的鉆井進行掙值管理。
4、結論
基于掙值法的戰(zhàn)略成本管理，不僅著眼一般勘探過程的成本管理，更將其與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機結合起來，將企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標，特別是探明經(jīng)濟可采儲量目標，與企業(yè)油氣勘探署有機結合起來，與企業(yè)油氣勘探項目特別是鉆井、物化探等項目有機結合起來，應用掙值法進行目標、成本、進度的立體管理與控制，并對未來可能發(fā)生的未實施勘探工程項目進行成本預測與估計，提升成本管理的科學化水平。下一步要進一步優(yōu)化傳統(tǒng)計劃編制模式，按照掙值法的要求進行修改、完善，及時為掙值法提供應用所必需的準確、及時的數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮掙值法在油氣勘探戰(zhàn)略成本管理中的動態(tài)績效評價作用。
參考文獻：
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